1 какова по вашему мнению роль контроля его совершенствования в бизнесе

Роль управленческого контроля в организации

Буквальный перевод французского слова «controle», от которого происходит современное слово «контроль», означает «вторичная запись с целью проверки первой».

Впервые контроль начал использоваться в бухгалтерском учете, отсюда и значение исходного термина. Академическое понятие контроля подразумевает ряд действий по наблюдению и проверке соответствия контролируемого объекта и процесса его функционирования принятым законам, планам, нормам или стандартам.

Контроль является одной из классических функций организационного менеджмента и неотъемлемым элементом процесса управления. Необходимость контроля в организации можно объяснить рядом положений:

Решим твою учебную задачу всего за 30 минут
Попробовать прямо сейчас

  1. Контроль помогает снизить или устранить неопределенность, появляющуюся в процессе разработки планов и программ действий;
  2. С помощью контроля можно предвидеть и предотвратить возникновение кризисных ситуаций;
  3. Контроль позволяет менеджменту оценить эффективность различных видов деятельности, чтобы определить успехи и проблемы в конкретной области.

Выделяют различные причины, объясняющие необходимость существования контрольной функции в организации. Первая причина заключается в том, что деятельность подразделений и сотрудников организации необходимо постоянно анализировать и отслеживать даже небольшие возникающие проблемы, так как они могут иметь накопительный эффект и привести к серьезным негативным последствиям. Вторая причина состоит в неопределенности внешней среды, которая вынуждает организацию оперативно реагировать на постоянные изменения. И наконец, рост и развитие организации приводит к повышению сложности бизнес-процессов, протекающих внутри нее. Без использования инструментов контроля становится невозможным наблюдать за деятельностью и решать возникающие проблемы.

К чему приводит контроль в деньгах и бизнесе ★ Елена Ачкасова

Подобрали для написания работы по теме «Роль управленческого контроля в организации»
Готовые курсовые работы и рефераты
Консультации эксперта по предмету
Помощь в написании учебной работы

Значение контроля для деятельности компании

Контроль позволяет констатировать и анализировать результаты деятельности, оценивать их и делать на основе оценок соответствующие выводы. Данные выводы, в свою очередь, помогают организации корректировать стратегию своей деятельности с учетом проблем и изменений.

Контроль также дает возможность создать систему справедливой оценки персонала, который занят в достижении организационных целей, связанную с результатами деятельности сотрудников. Такая система оценки представляется сотрудникам наиболее честной и повышает уровень их мотивации. С помощью контроля становится возможным оценить со всех сторон компетентность менеджмента, принимающего управленческие решения.

Контроль позволяет оценить эффективность реализации мер и планов, составленных на основе принятых управленческих решений. С помощью контроля в организации формируется система обратной связи, которая помогает в выполнении функций оценки, поощрения и информирования как сотрудников, так и управленческого персонала.

Контроль как инструмент развития организации

Контроль можно рассматривать как один из ключевых инструментов развития компании. Реализация управленческого процесса невозможна без функции контроля.

Замечание 1

Особенность контроля состоит в том, что он играет двойственную роль в процессе менеджмента организации. Контроль представляет собой заключительную стадию управленческого цикла и является при этом связующим звеном между двумя системами – управляющей и управляемой.

Контроль в значительной степени интегрирован с другими элементами системы управления. Это приводит к тому, что становится практически невозможным определить круг деятельности любого из сотрудников таким образом, чтобы он задействовал какой-либо из элементов менеджмента, не учитывая при этом функцию контроля. Таким образом любая из управленческих функций находится во взаимодействии с функцией контроля, а областью применения контрольной функции можно считать все процессы организации, которые так или иначе оказывают влияние на результаты ее деятельности.

Источник: spravochnick.ru

Контроль в системе менеджмента

1. Какова, по вашему мнению, роль контроля, его совершенствования в бизнесе?

2. Какие особенности в организации контроля за деятельностью предприятия в целом и за деятельностью его составных звеньев характерны для российской практики?

3. Какие этапы и элементы контроля, по вашему мнению, имеют особое значение для обеспечения высокого конечного хозяйственного результата работы фирмы?

4. Каковы функции предварительного, текущего и заключительного контроля?

5. Приведите примеры предварительного, текущего и итогового контроля в учебном процессе.

6. Сформулируйте преимущества и недостатки различных видов контроля.

7. Меняется ли поведение людей под влиянием контроля?

8. В чем могут проявляться отрицательные последствия контроля?

9. Обоснуйте показатели, по которым следует осуществлять контроль за деятельностью различных категорий работников.

Тема 7. МЕНЕДЖЕР И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

Вопросы для обсуждения:

1. Место менеджеров в организации.

2. Порядок проектировки и установление взаимосвязи менеджерами между отдельными подразделениями в организации.

3. В чем заключается задача менеджера по обеспечению связи организации с внешней средой.

4. Соотношение между правом принимать решения и ответственностью менеджера за их реализацию.

5. В чем заключается роль менеджера как представителя организации.

Тема 8. СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННЫХ КОММУНИКАЦИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Вопросы для обсуждения:

1. В чем состоит сущность коммуникаций в менеджменте?

2. Какова структура процесса коммуникаций?

3. Опишите процесс обмена информацией в организации.

4. Что такое слухи?

5. Как вы понимаете роль общения в жизни менеджера?

6. В чем состоят отличительные особенности делового общения?

7. Дайте характеристику основных средств общения.

8. Что такое обратная связь в общении и каково ее значение?

9. В чем заключаются эффекты восприятия и как их следует учитывать в деловом общении?

10. Сформулируйте несколько вопросов открытого типа и несколько «закрытых» вопросов.

Источник: studopedia.ru

Вопросы:

Роль контроля имеет важное значение для повышения продуктивности всего предприятия, для повышения мотивации сотрудников и отслеживания их ошибок, что позволяет найти пути их решения.

  • Какие особенности в организации контроля за деятельностью предприятия в целом и за деятельностью его составных звеньев характерны для российской практики?

В России передовым опытом в области организации внутреннего контроля и аудита обладают организации банковской сферы, а также крупные компании — акционерные общества, государственные корпорации, государственно-частные партнерства. В отечественной практике существует достаточно широкое разнообразие форм организации и содержания систем внутреннего контроли, отличающихся, прежде всего, базой формирования. Некоторые организации в основу берут опыт функционирования контрольно-ревизионных структур; другие концентрируют внимание при создании СВК только на контроле за постановкой, ведением учета и составлением отчетности. Лишь небольшая часть организаций рассматривает СВК как органическую часть системы управления и интегрирует ее во все бизнес-процессы, обеспечивая контроль за качеством формирования первичной учетной информации, системой ее обобщения (бухгалтерские регистры и управленческая отчетность) и формирования отчетности, а также контроль за реакцией менеджеров и высшего руководства на результаты контрольных проверок.

Критерии оценки практической работы:

Оценка «отлично» — четкая, аргументированная точка зрения, языковая грамотность, использование экономической терминологии, логическая последовательность в ответе, наличие примеров из российской и зарубежной практики менеджмента.

Оценка «хорошо» — четкая, аргументированная точка зрения, языковая грамотность, использование экономической терминологии, логическая последовательность в ответе, наличие примеров из российской и зарубежной практики менеджмента. Допускается наличие 1-2 недочета в ответе.

Оценка «удовлетворительно» — ответ не отличается логичностью и аргументированностью; не используется экономическая терминология; отсутствуют примеры.

Оценка «неудовлетворительно» — отсутствие ответа на предложенную ситуацию.

Источник: studfile.net

Роль контроля его совершенствования в бизнесе

Роль контроля его совершенствования в бизнесе

А для того чтобы привести предприятие к успешной деятельности, необходимо знать основные функции контроля в системе управления:

  • диагностическая — помогает изучить реальное положение дел в организации;
  • стимулирующая — по итогам контроля работников будет ожидать поощрение либо наказание, поэтому они стремятся к более эффективной и качественной работе;
  • коммуникативная — помогает устанавливать и поддерживать обратную связь;
  • ориентирующая — помогает выявить, на что нужно обратить особое внимание;
  • корректирующая — способствует исправить ошибки и улучшить дальнейшую работу на основе полученных данных.

Роль функции контроля в управлении

Контроль как функция управления предполагает тесную взаимосвязь с планированием, мотивацией и организацией рабочего процесса.

Связь контроля с планированием проявляется в формулировании целей и конечных показателей, которые прописываются в планах предприятия. Периоды продолжительности контроля и планирования, как правило, должны совпадать, а сам контроль должен делиться на три вида: стратегический, тактический и оперативный.

Взаимосвязь контроля с функцией организации помогает в решении проблемы централизации, децентрализации, а также способствует установлению объекта и субъекта контроля. При этом объекты и субъекты контроля, т.е. персонал и различные подразделения компании должны быть четко прописаны в различных положениях и должностных инструкциях. Также результаты контроля являются неотъемлемым условием мотивации персонала. Результат и степень достижения цели способствует удовлетворению сотрудников своим трудом и их стремлению повторить то поведение, которое породило это чувство. Поэтому эффективность мотивации сотрудников зависит от эффективности контроля.

Говоря о сотрудниках, не стоит забывать и про социальный контроль, как функцию социального управления. Он выступает в качестве составной части любой деятельности, выполняет функцию обеспечения безопасности общества, а также поддерживает социальный порядок.

В управлении социальной сферой главным образом реализуется социальная политика государства и гражданские права человека. Социальный контроль, в качестве функции социального управления определяется деятельностью людей. Эта деятельность направлена на удовлетворение социальных отношений и общественных потребностей.

Поэтому социальный контроль является необходимым атрибутом развития общества, а функция контроля в управлении играет важную роль в создании социальной стабильности в обществе и исполнении законов. В общественной жизни контроль проявляется в виде различных санкций, например принуждении и наказании, а также в виде мер поощрения и мотивации активной гражданской позиции. Социальный контроль содействует поддержанию единого и организованного общества, совершенствованию исторически сложившихся общественных отношений и укреплению конституционного порядка.

Что касается сферы управления, то ни одна организация не сможет полноценно существовать без надлежащего контроля. Сущность функции контроля в управлении заключается в выполнении ряда задач:

Свежие записи

  • Как выбрать душевую кабину: разновидности и основные параметры
  • КРЕСЛО КУПИТЬ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
  • Полет в космос или запуск пиротехнической ракеты
  • Печь для бани какую выбрать советы специалистов
  • ПИКАНТНЫЙ СПОСОБ ЗАРАБОТАТЬ, ИЛИ МОЙ ОПЫТ РАБОТЫ ВЕБ-МОДЕЛЬЮ: ЧЕГО СТОИТ ОПАСАТЬСЯ?
  • Для чего используются солевые таблетки?
  • Диаметр отверстий под заклепки вытяжные
  • Структура бизнес плана для образовательных организаций
  • Этапы создания сайта
  • Cанокс гель: чистящее средство для сантехники, состав и инструкция по применению

☆∘☆∘☆ Сайт визитка бесплатно, а точнее по бартеру.

Маникюр и наращивание ногтей в Калининграде — Elennail.ru — онлайн запись.

Аффирмация на деньги — Денежный магнит + закрепление.

Источник: cherem24.ru

Роль управленческого контроля в организации

В современных условиях сущность контроля заключается в том, что он является важнейшим средством организации и регулирования всей деятельности предприятия. Роль управленческого контроля в организации заключается в том, что он проникает во все области правоотношений, затрагивая интересы миллионов людей и тысяч предприятий. По этой причине необходимой становится организация контроля, обеспечивающая принятие оперативных управленческих решений.

Роль управленческого контроля в организации заключается в выявлении слабых сторон, оптимальном использовании ресурсов, вводе в действие резервов, исключении кризисных ситуаций.

Функционирование отдела финансового контроля на предприятии характеризуется наличием соответствующей информации для контроля. Для эффективного осуществления управленческого контроля также должна быть создана соответствующая система внутреннего управленческого контроля.

Система контроля

Роль управленческого контроля в организации следует рассматривать на основе системы контроля, которая включает несколько элементов:

  1. субъекты контроля (те, кто контролирует),
  2. объекты контроля (на кого направлен контроль),
  3. предмет контроля (то, что контролируют),
  4. принципы контроля,
  5. методы контроля (с помощью чего контролируют).

Также элементами контроля можно считать технику и технологию контроля, сам процесс контроля, процесс сбора и обработки исходных данных при проведении контроля, результаты контроля, затраты на контроль.

Необходимость контроля

Использование контроля в организации обусловлено многими факторами. Необходимо предупреждать возникновение проблем (ошибок), которые могут возникнуть в ходе работы организации. Если вовремя не исправить эти ошибки, то в дальнейшем могут появиться другие, более серьезные и опасные.

Роль управленческого контроля в организации в данном случае заключается в том, что он способствует выявлению проблем и корректировке деятельности организаций до момента, пока данные проблемы не перерастут в кризисную ситуацию.

Контроль необходим также для поддержания успеха компании. Роль управленческого контроля состоит здесь в поддержании всех успешных начинаний в деятельности организации. При определении успехов и неудач организации и их причин, руководство получает возможность достаточно быстрой адаптации организации к динамичным внешним условиям, обеспечивая наибольшие темпы продвижения к основным целям.

Виды контроля

Роль управленческого контроля в организации характеризуется различными видами контроля. Существует несколько классификаций контроля в зависимости от времени осуществления, степени охвата, сроков проведения, формы осуществления.

В соответствии со временем осуществления можно выделить предварительный, текущий и заключительный виды контроля.

Виды контроля

Предварительный контроль обеспечивает практическую реализацию устанавливаемых требований, норм, стандартов и процедур.

Текущий контроль проводят непосредственно в ходе работы. Чаще всего этот вид контроля проводит сам руководитель посредством проверки работы подчиненных. Роль управленческого текущего контроля в организации и системе управления основана на обратной связи.

Заключительный контроль осуществляют по окончанию работы, когда полученный результат можно уже сопоставить с заданным результатом.

При осуществлении контроля очень важен правильный выбор проверяемых параметров и установка заданий и критериев их выполнения, которые будут адекватно восприняты подчиненными.

Другие виды контроля

Ко второй группе, которая классифицируется в соответствии со степенью охвата, относятся общий (полный, сплошной) и выборочный контроль. Общий контроль происходит при сплошном изучении производственной деятельности, социально-экономического процесса.

Выборочный контроль применяется при проверке соблюдения технологического процесса (например, выпуск крупных партий деталей массового производства).

В соответствии со сроками проведения контроль может быть систематическим, периодическим и разовым.

Примеры решения задач

1) Определение целей и путей их достижения,

2) Процесс побуждения себя и других к деятельности,

3) Система наблюдения и проверки соответствия достигнутого и желаемого результата.

1) Осуществление после исполнения определенной деятельности,

2) Проведение от начала деятельности до времени получения результатов,

3) Осуществление до начала определенной деятельности.

Источник: ru.solverbook.com

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин