Как признано даже на самом высоком уровне, приватизация в начале 90-х годов производилась спонтанно и во многих случаях с многочисленными нарушениями. Однако, несмотря на то, что большинство россиян хотело бы пересмотреть ее итоги, речь об этом пока не идет. Между тем в Новосибирске имеется прецедент, когда оспариваются не итоги приватизации, а даже факты купли-продажи. Причем делается это очень интересным путем.
В июне 2003 года на Новосибирском сельском строительном комбинате внезапно узнали, что здание арматурного цеха собираются купить какие-то неустановленные лица. Удивительно, но ни один человек на комбинате о предполагающейся сделке ровным счетом ничего не знал. А продавать цех собралась расположенная по соседству со строительным комбинатом фирма ЗАО ПКФ «Ринос»!
Сначала руководство комбината предположило, что речь идет о какой-то технической ошибке руководства ЗАО ПКФ «Ринос» и попыталось убедить руководство фирмы в этом. Однако внешний конкурсный управляющий В.А. Болконский был убежден, что здание арматурного цеха на самом деле является собственностью ЗАО ПКФ «Ринос».
Мужчина должен быть честным? #бизнес #мышлениемиллионера #какзаработать #секретуспеха #деньги
Вначале немного о законах: в соответствии с информационным письмом Президиума Высшего арбитражного суда номер 21 от 13 ноября 1997 года, договор купли-продажи считается заключенным с момента подписания, а не с момента регистрации права собственности. ВАС отмечает, что продавец недвижимости после передачи имущества покупателю, но до государственной регистрации перехода права собственности не вправе, как и покупатель, распоряжаться указанным имуществом. И отсутствие государственной регистрации не может рассматриваться как отсутствие существующих правоотношений между покупателем и продавцом по договору продажи недвижимости! И к тому же Гражданским кодексом РФ, как отмечает ВАС, вообще «не предусмотрено государственной регистрации договора купли-продажи. »
Как было получено свидетельство
о регистрации права на собственность?
Итак, 23 декабря 2002 года ЗАО ПКФ «Ринос» действительно получило в Учреждении юстиции Новосибирской области свидетельство о государственной регистрации права на арматурный цех. Правда, в нем стоял и условный (и почему-то не кадастровый согласно действующему законодательству!) номер. Казалось бы, все правильно. Однако.
Еще в 1992 году Новосибирский сельский строительный комбинат был приватизирован. К 1995 году финансово-экономическое положение предприятия было столь тяжелым, что пришлось продать часть зданий, в том числе и арматурный цех, фирме ЗАО ПКФ «Ринос».
Купля-продажа была закреплена договором номер 1-24-125 от апреля 1995 года, в котором стоимость цеха площадью 1503,7 квадратных метра оценивалась в 500 миллионов (неденоминированных) рублей. Имеются и документы о передаче покупателем некоторых видов продукции в счет уплаты за здание. Именно все эти документы представило руководство ЗАО ПКФ «Ринос» в Учреждение юстиции, получая вышеупомянутое свидетельство на право собственности. При этом, вероятно, ЗАО ПКФ «Ринос» «запамятовало» один интереснейший факт: в 1998 году Новосибирский сельский строительный комбинат выкупил свой арматурный цех!
Бизнес может быть честным. Выпуск 8.
А ведь об этом был заключен договор за номером 48 от 1 декабря 1998 года, а также составлен акт приема-передачи основных средств от 30 декабря 1998 года. Разумеется, все эти документы были соответствующим образом оформлены, учтены и подшиты в дела. А мэр Новосибирска распорядился в счет уплаты стоимости здания погасить задолженность продавца, то есть ЗАО ПКФ «Ринос», по налогам.
Новосибирский сельский комбинат также перечислил сумму размером в 25 тысяч рублей. Но затем против ЗАО ПКФ «Ринос» была возбуждена процедура банкротства, и руководство фирмы поменялось: ей стал управлять внешний конкурсный управляющий В. А. Болконский.
И уже 18 апреля на собрании кредиторов ЗАО «Ринос» было решено продать помещения в здании арматурного цеха для ликвидации задолженности должника, то есть самого ЗАО ПКФ «Ринос». Как резонно спрашивает газета «Молодость Сибири» в номере за 17 сентября этого года: «. знали ли кредиторы о том, что собираются продавать имущество, которое не принадлежит ЗАО ПКФ «Ринос»?
Если знали, то почему пошли на нарушение закона? Если не знали, то кто их ввел в заблуждение? Уж не сам ли господин конкурсный управляющий? Есть еще один важный вопрос: знал ли господин Болконский о наличии договора 1998 года о продаже ЗАО ПКФ «Ринос» здания арматурного цеха прежнему владельцу? Если не знал, то как он принимал дела и должность? Если знал, то почему получил в Учреждении юстиции свидетельство на право собственности, подставив таким образом это уважаемое ведомство?»
К цифрам надо относиться строго
Однако этого про документы, представленные ЗАО ПКФ «Ринос» в Учреждение юстиции, не скажешь: так, в договорах 1995 и 1998 годов площадь арматурного цеха установлена в 1503,7 квадратных метра, в свидетельстве на право государственной собственности она непонятным образом изменилась и превратилась в 1475,6 квадратных метра. Может быть, часть здания кто-то унес в авоське?
Кроме этого, условный кадастровый номер разрешается использовать только тогда, когда нет кадастрового. А он есть, но имеется только в документах Новосибирского сельского строительного комбината. А отсутствие у него свидетельства на право государственной регистрации, как следует из решений Высшего арбитражного суда России, вовсе не является нарушением законодательства. Более того, как считают квалифицированные юристы, никаких правовых основ ни для получения свидетельства о государственной регистрации права на собственность, то есть на здание арматурного цеха, ни на его продажу у ЗАО ПКФ «Ринос» просто нет! Однако.
Недавно газета «Наш дом Новосибирск» опубликовала объявление о проведении ООО «Регион-Сибирь» торгов по продаже здания арматурного цеха. Согласно тексту, устроитель торгов и продавец не несут никакой ответственности за состояние здания и наличие необходимых документов! Ну и кто после всего этого пойдет в покупатели? Может быть, Новосибирский арбитражный суд поставит точку в этом конфликте?
Часто приходится слышать о том, что бизнес должен быть честным. В нем должны соблюдаться общепринятые цивилизованные установленные законами нормы. Хорошо бы, если так всегда получалось на практике.
Источник: vn.ru
Денис Крутихин: «Бизнес должен быть честным»
Председатель Совета директоров ОАО ««Кировский сельский строительный комбинат» Крутихин Денис Леонидович является акционером предприятия с 1996 года, а с 2000 г руководит им. За этот период оно заслужило репутацию одного из крупнейших застройщиков г. Кирова и Кировской области и успешно ведет строительство и продажу собственной жилой и коммерческой недвижимости.
Летом текущего года ОАО «Кировский ССК» вошло в список лауреатов пятой ежегодной премии «Лучший налогоплательщик 2012». Сам Денис Леонидович — редкий гость средств массовой информации и Интернет-портало в, не идет в политику и не ищет славы. Почему? На этот и другие вопросы «Наблюдателя» он ответил в своем интервью.
О наболевшем: о теплоснабжении Радужного
ВН: Денис Леонидович, вы работаете на предприятии уже длительное время, расскажите, с чего начинали: «Кировский ССК» в 90-е подавал признаки банкротства?
— На тот период, когда я пришел работать на Кировский сельский строительный комбинат, оно обанкротиться еще не успело, но было где-то на полпути к разорению. Одна из проблем, существовавших тогда (ее последствия мы увидели и сегодня), это отапливание поселка Радужный за счет Кировского ССК: еще в те годы предприятию за тепло вообще никто не платил, копились долги, убытки. Тогда было принято решение вывести некоторые составляющие комбината в отдельные юрлица.
ВН: Но, насколько я знаю, проблемы с невыплатами за тепло и водоснабжение из 90-х перетекли в нынешнее время, управляющие компании не платили деньги Радужнинской ТГК (которая является одним из подразделений КССК) за коммунальные услуги. Как ситуация обстоит на сегодня?
— Невыплаты управляющих компаний в последние два года стали для нас действительно большой проблемой и взыскать средства в пользу ТГК не удавалось ни при помощи правоохранительн ых органов, ни через приставов по решениям судов. Шансы получить их и на сегодня равны нулю, так как управляющие компании объявили себя банкротом. Подавать тепло на микрорайон мы не перестали, но теперь покупатель — муниципальное унитарное предприятие «Водоканал» — приобретает у нас на границе нашей ответственности ресурс. Посмотрим, как своевременно МУП будет вносить плату и надеемся, что все проблемы микрорайона Радужный на этом закончатся.
ВН: В прошлом году из-за проблем с ТГК к вам нагрянул ОМОН, сейчас все утихло или дело передано в суд?
— Дело находится на стадии расследования. Возбуждено оно было по заявлению Управляющих компаний, которые по судам должны нам несколько десятков миллионов рублей, причем это решение, вступившее в законную силу. Я Уверен, что компетентные органы разберутся в этом и правда восторжествует.
Стоит отметить, что мы тоже пишем заявления и в прокуратуру, и в УМВД, чтобы привлечь похитителей — тех, кто не заплатил нам за потребленный ресурс. Но то ли мы не так пишем, то ли действительно нет состава преступления, а воз ныне там. А ведь пока мы не прекратим безнаказанное воровство денег, их так и будут воровать. И тянется это давно.
Например, несколько лет назад покупателем ресурса у Радужнинской ТГК был МУП «ЖКХ» — и оно тоже неоднократно банкротилось и неоднократно «прощало» себе долги. Потом появились новые потребители ресурса — несколько управляющих компаний (на один небольшой микрорайон Радужный) с одинаковыми названиями, но разными ИНН и местом регистрации. Жителям микрорайона выставлялись квитанции, они их оплачивали, а когда мы начали взыскивать положенные средства — эти одноименные управленцы (Вектор, Мегавектор и тд..) «слились» в Красноярский край со всеми деньгами. И почему правоохранительн ые органы не видят в этом преступления — для нас вопрос.
ВН: Как вообще такая ситуация допустима, что ТГК дает ресурс, а деньги за это не получает?
— Вы удивляетесь, а мы — крупное предприятие Кировской области свою правду отстоять не можем. ТГК поставляла тепло конечным потребителям — жителям микрорайона, и должна была получать показания счетчиков, установленных в домах. Но управляющие компании этих показаний не давали и к счетчикам не подпускали. Годами тянулась эта неразбериха. Теперь мы провели реконструкцию котельных, установили новое оборудование, на это изыскали около 30 млн рублей, ранее не предусмотренных на реконструкцию котельной в расходах текущего года — только для того, чтобы разделить потоки энергоносителей, которые идут отдельно на нужды поселка и предприятия.
Не останавливаемся на достигнутом
ВН: То есть сейчас эта ситуация и для вас, и для жителей микрорайона в стадии положительного решения. Тогда хотелось бы узнать, как дело обстоит с налогами— Вас можно назвать одним из крупных налогоплательщик ов?
— Безусловно. Летом текущего года Кировский ССК вошел в список лауреатов пятой ежегодной премии «Лучший налогоплательщик 2012». Прежде, чем комбинат достиг такого уровня, он прошел большой путь преобразований. Лет двадцать назад он занимался лишь производством железобетонных стройматериалов и керамзитового гравия, сейчас же наше предприятие — поставщик строительных материалов для всех видов строительства от индивидуального частного до сложного промышленного с многопрофильным производством.
Говорить о нем можно много: это и столярное производство, и производство оконных конструкций, и керамзитового гравия, также очень много технологических линий по выпуску бетонных и вибропрессованны х изделий. Поэтому возведение зданий комбинат осуществляет из строительных материалов собственного производства — это железобетонные изделия для домостроения, кирпич, стеновой камень. Благоустройство прилегающих к зданиям территорий производится также изделиями собственного производства — это брусчатка, тротуарная плитка, поребрик, дорожный бордюр, изделия для газопроводов и специальные изделия для добывающей промышленности.
Также на сегодня у Кировского ССК есть свой проектный институт, больше 250 единиц различной строительной техники, по части и уникальной. Предприятие является одним из крупнейших застройщиков Кирова и Кировской области, ведет строительство и продажу собственной жилой и коммерческой недвижимости.
ВН: Жилищное строительство начинали, наверное, с Радужного?
— Да, в Радужном построили дом, а потом взялись за крупные проекты и с каждый годом (последние пять лет особенно) наращиваем их все больше и больше.
ВН: И какими зданиями и комплексами на сегодня может похвастаться КССК?
— Здание Кировского областного суда, торговый центр «Небо», торговый центр «Зенит», торговый центр «Мирный», Биомедицинский комплекс «Нанолек» жилой комплекс «Дымка» на Урицкого,24…мног о можно перечислять. Началась долгожданная реализация проекта – жилого комплекса «Алые паруса», на берегу реки Вятка возводится первый в регионе бизнес-центр класса -А «Кристалл».
Кроме этого есть крупный проект загородного строительства – коттеджный поселок «Лазурный», где продаются кирпичные дома со всеми коммуникациями: газ, водопровод, канализация, электричество, дороги с твердым покрытием с основной трассы до каждого дома. У каждого дома есть еще и земельный участок от 8 до 20 соток. Сам поселок изолирован, охраняется и имеет хорошую въездную дорогу с основной автотрассы. В нем будет обустроен автосервис, частный детский сад, стадион.
На 2015 год запланировано строительство жилого комплекса на Воровского на месте старого Дома кино. Примеров много и ряда других интересных объектов.
ВН: С какими архитекторами работаете?
— Мы работаем только со своими кировскими архитекторами. Например, бизнес-центр «Кристалл» — это замечательное решение кировского архитектора Константина Павлова. Мы с ним очень много сотрудничаем и я считаю, что наши вкусы совпадают, поэтому здания получаются неплохие.
ВН: Жилищное строительство составляет бОльшую долю объектов КССК?
— Да, бОльшую. Мы ведем точечную застройку во многих районах города. Причем это как жилье премиум класса, так и эконом класса, и в чистовой, и в черновой отделке. Мы регулярно изучаем потребности наших инвесторов, их мнение для нас также ценно, и поэтому стараемся отвечать их запросам.
Технологии возведения объектов тоже используются разные: это и кирпич, и сборный каркас, и панельное домостроение. В технологии панельного домостроения мы используем трехслойные панели, которые соответствуют современным требованиям теплосбережения.
ВН: А работаете только внутри региона или ваша продукция выходит и за пределы?
— Конечно, работаем не только на Кировскую область. География поставок строительных материалов охватывает районы Крайнего Севера, Сибирь, Ямал, Урал, Архангельскую, Вологодскую, Томскую, Ярославскую, Пермскую, Нижегородскую области, а также республики Коми и Дагестан, Москву, Санкт-Петербург и другие регионы России.
Себе и людям
ВН: Крупные предприятия славятся еще и своей заботой о сотрудниках. Вы не обделяете их вниманием?
— Конечно, не обделяем. Комбинат заботится о своих работниках. Это выражается не только в достойной заработной плате, но и в социальных гарантиях. В структуру КССК входит собственное подсобное хозяйство, столовая, буфет, медицинский пункт с физиокабинетом, общежитие. Работники проходят ежегодный плановый медицинский осмотр.
Каждый год в День строителя мы поощряем лучших тружеников. Кроме традиционных грамот и денежных премий проводится торжественное вручение легкового автомобиля. Дети работников летом отдыхают в загородном оздоровительном лагере. При выходе на пенсию заслуженные ветераны труда поощряются путевками в санаторий.
ВН: А спортивные мероприятия поддерживаете?
— Да. Летом ежегодно на КССК проводится первенство по мини-футболу между работниками цехов и подразделений. Зимой — соревнования по лыжным гонкам. Шахматные турниры, занятия по плаванию в бассейне. При комбинате есть также собственная хоккейная команда, где с удовольствием под руководством опытного тренера занимаются ребята микрорайона Радужный.
Для спортивных тренировок сооружена хоккейная площадка, а ребятам-хоккеист ам подарены новые форма и спортивный инвентарь.
ВН: Есть благотворительны е проекты?
— Да, конечно. Регулярно, мы оказываем поддержку воспитанникам школ-интернатов, юным спортсменам.
О личном
ВН: В политику не метите?
ВН: А почему: политика требует больших трат?
— Почему если политика, то сразу затраты? Политику надо уметь делать, а я не умею. Вот, для примера, посмотрите на Валерия Туруло: я не думаю, что он какие-то огромные миллионы в эту политику вкладывает, но с каким удовольствием он выступает, убеждает людей в чем-то, с таким наслаждением отстаивает свою точку зрения! Такие люди и должны заниматься политикой. Я не могу судить о деятельности Валерия Туруло — правильная она или нет, но то, как он выступает, какой он оратор, и как он пытается увлечь за собой людей — это у него получается эффектно.
ВН: Есть у вас девиз жизни, которого вы постоянно придерживаетесь, может личный слоган?
— Слова Генри Форда — легендарного американского промышленника: «Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор», — очень хорошо подходят для нашего строительства. Но мой личный девиз, который я часто произношу своим детям и племянникам: «Бизнес должен быть честным».
Беседовала Юлия Шевцова
/24/ “ Денис Крутихин: «Бизнес должен быть честным» ”
Опять сказочники байки рассказывают какие они хорошие)))
С 90-х сск пользовался газом на свои нужды(производство керамзита, отопление производственных цехов) за счет жителей радужного, ведь договор на поставку газа не был разделен на нужды предприятия и микрорайона))
Отсюда и долги, счетчики 100500 раз было предложено снимать поставщикам тепла, вы ведь отказались))
Оставили на все лето целый микрорайон без горячей воды и думают, что все про все забыли, товарищ Б**ов долго краснел за вас)))
«Лучший налогоплательщик 2012″? какого региона? Предприятие зарегистрировано в Емало-ненецком АО и туда платит налоги а Кировской области не платит.
Источник: nabludatel.online
Путин: честный и прозрачный бизнес должен быть надежно защищен
Добросовестный, честный, прозрачный бизнес должен быть надежно защищен от необоснованных проверок, заявил президент России Владимир Путин. Об этом сообщает «Прайм».
«Актуальная задача – это надзор за деятельностью контролирующих инстанций. Добросовестный, честный бизнес должен быть надежно защищен со стороны государства, в том числе от необоснованных проверок и иного давления», — подчеркнул президент.
Путин также отметил, что в 2016 году прокуратура выявила более 150 тысяч нарушений, связанных с осуществлением муниципального и государственного контроля в отношении бизнеса.
Читайте далее:
Путин: честный и прозрачный бизнес должен быть надежно защищен
Свидетельство о регистрации СМИ № ФС77-58446 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 25 июня 2014 года. Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального пользования и не подлежит дальнейшему воспроизведению и/или распространению в какой-либо форме, иначе как с письменного разрешения «Бизнес России».
Портал обновляется ежедневно. Все права защищены.
Источник: glavportal.com
Глеб ИВАНЧЕНКО: Бизнес будет честным, если тот, кто им занимается, обладает внутренней порядочностью
БОСС-профессия | Босс номера
Текст | Юрий КУЗЬМИН
Фото | Людмила ВОЛКОВА
Глеб Иванченко, владелец и генеральный директор ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» (Санкт-Петербург), убежден: как бы строги и противоречивы ни были правила игры, устанавливаемые государством для бизнеса, честно вести дела можно и даже необходимо, и российские реалии здесь не могут служить ни исключением, ни оправданием. По крайней мере в соответствии с этой максимой, в основе которой лежит честное и уважительное отношение к себе и окружающим, Глеб Викторович, предприниматель молодой, но уже с большим опытом работы, ведет собственный бизнес.
Своим мнением о предпринимательском климате и деловой этике, сильных и слабых сторонах партнерства государства и бизнеса, а также планами на развитие компании он поделился с представителем нашего журнала.
Образование и жизненный опыт
— Глеб Викторович, поговорим немного о вас. Где вы получили профессиональное образование и какая у вас специальность?
— Базовое образование у меня юридическое, кроме того, имею дополнительное МВА-образование и специальное образование в области обеспечения безопасности.
Я родился в 1972 году в Ленинграде. Собирался продолжить семейную мужскую традицию и стать офицером военно-морского флота, но жизнь распорядилась иначе. После окончания школы в 1990 году я поступил на дневное отделение юридического факультета тогда еще Ленинградского, а ныне Санкт-Петербургского государственного университета.
В 1995 году окончил вуз и занялся частной юридической практикой. Потом я работал в команде, которая занималась антикризисным управлением, а затем перешел в систему Росатома, где проработал до 2009 года. После завершения карьеры в Росатоме я вернулся в частный бизнес.
— Пригодились ли ваше базовое образование и навыки прежнего опыта работы в нефтяном бизнесе, с которым сейчас связан ваш профессиональный путь?
— Безусловно, пригодились. Юридическое образование — это качественный бэкграунд, который позволяет эффективно работать и в разных сферах экономики, и в государственном управлении. Обратите внимание: фактически все руководство нашей страны имеет высшее юридическое образование. Это очень хорошая школа.
Кроме того, академическая юридическая подготовка дает возможность грамотно работать с законодательством и разбираться в документах — для руководителя бизнеса это обязательный навык. Так что по факту, став руководителем нефтяной компании, я недалеко ушел от юридической практики (улыбается).
С точки зрения применения управленческого опыта многое мне дали годы работы на предприятиях системы Росатома, во время службы в которых я получил образование МВА. Росатом и непосредственно его руководство всегда уделяли приоритетное внимание повышению профессиональной квалификации сотрудников этой структуры.
Должен также сказать, что помимо профессиональных навыков большое значение имеет жизненный опыт. До того, как возглавить «НАТ-АРТ», я был совладельцем и руководителем и других компаний, в частности, охранного предприятия, нерудной компании, строительной компании и предприятия, занимавшегося деятельностью, связанной с обеспечением безопасности водного транспорта и гидротехнических сооружений. Все, что было мной наработано на этих направлениях, я использую и в «НАТ-АРТ».
И еще одно: на мой взгляд, важнейший фактор для развития бизнеса — это люди, команда! Без людей и команды движение вперед нашего бизнеса было бы невозможно.
— Как вы пришли в нефтяную отрасль?
— Это произошло случайно. Мой первый опыт работы с нефтяной сферой, вернее, компанией, которая занималась (и занимается по сей день) продуктами нефтепереработки, датируется 1994 годом. Тогда я столкнулся с этой отраслью в качестве юриста.
А потом в 2010 году мои друзья передали мне компанию, им она стала не нужна. Фактически подарили, сказав: «Глеб, ты же профессиональный управленец. Может быть, сделаешь что-нибудь с этим бизнесом?» Я сразу обратил внимание на название компании и подумал, что из него может получиться очень хороший бренд. Так, уже в 2011 году начала свою деятельность неконсолидированная Группа компаний «НАТ-АРТ», которая с 2012 года была полностью переориентирована на нефтяной бизнес.
— А откуда такое необычное название — «НАТ-АРТ»?
— Это аббревиатура имен прежних владельцев компании. Я создал под этим названием идею и начал раскручивать бренд «НАТ-АРТ».
На пути к консолидации
— Какие компании входят сейчас в Группу «НАТ-АРТ»?
— На текущий момент группа компаний объединяет как нефте- и газодобывающие предприятия, так и базы хранения, а также нефтеперерабатывающие заводы и трейдерские компании. Пока я могу сказать только это, поскольку в настоящее время идет процесс слияния Группы компаний «НАТ-АРТ» с известным холдингом. Об этом мы официально объявим в будущем, возможно, в 2019 году, тогда опубликуем и полную информацию об участниках ВИНК.
— А какую роль в группе компаний играет ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ»?
— ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» создана в 2016 году. Это производственное предприятие, на которое возложена задача по консолидации имущественных и неимущественных активов, включая производственные процессы по добыче, транспортировке, хранению, производству нефте- и газопродукции. Кроме того, компания занимается реализацией произведенной либо приобретенной у различных вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) нефте- и газопродукции.
На практике это означает, что мы выкупаем некоторые активы у предприятий, входящих в нашу группу, и переоформляем их полностью на нефтяную компанию «НАТ-АРТ», то есть концентрируем все в одних руках.
— К классу ВИНК Группа «НАТ-АРТ» пока не относится?
— Пока нет. ВИНК базируется на своих собственных дочерних структурах, имеющих вертикальное подчинение. А Группа компаний «НАТ-АРТ» в настоящее время — это диверсифицированный бизнес, основанный на партнерстве различных предприятий.
Впрочем, цель сформировать из Группы компаний «НАТ-АРТ» вертикально интегрированную нефтяную компанию у нас есть.
Инвестиции в развитие
— Основная специализация «НАТ-АРТ» сегодня — это торговля нефтью и нефтепродуктами?
— Да, на данный момент мы сосредоточены на трейдинге. Предлагаем покупателям широкий спектр продуктов: сырую нефть, газовый конденсат, дизельное топливо, бензины, авиационный керосин, мазуты и другое.
Трейдинг — основная сфера деятельности, потому что сейчас это единственный для нас путь получать средства на развитие компании. Мы не имеем внешнего финансирования.
— В том числе и кредитов?
— Банковского кредитования я избегаю по принципиальным соображениям. Считаю, что российская система банковского кредитования коммерческих предприятий нуждается в корректировке. Сложность с получением займов в банках, сжатые сроки кредитования, высокие процентные ставки, строгие требования в отношении количества и качества залогового обеспечения, излишняя бюрократизация процесса рассмотрения кредитной заявки, словом, все те издержки отечественного банковского корпоративного кредитования, о которых говорят ныне руководители малых и средних предприятий, — это полбеды. Главная проблема — высокая доля коррупционной составляющей в этой системе.
— Значит, рассматриваете возможность привлечения финансового партнера?
— Рассматриваем и находимся в его поисках. Но, по правде говоря, я, проведя уже немало переговоров, пока не встретил таких инвесторов, которые могли бы выступить действительно финансовыми партнерами и хотели бы работать по-честному. Нет желания вступать в отношения с профессиональными рейдерскими структурами или иметь дело с теми, кого интересуют только особенно ценные части наших активов.
Именно поэтому Группа компаний «НАТ-АРТ» сегодня делает ставку на трейдинг. Он позволяет нам зарабатывать достаточно денег и распоряжаться прибылью по своему усмотрению: вкладывать ее в реконструкцию производственных мощностей или запуск нового производства, в нефтедобычу, в продвижение бренда, в развитие имиджа компании и т. д.
— Однако для дальнейшего развития «НАТ-АРТ» потребуются более крупные вложения, чем те, что может дать торговля нефтепродуктами?
— Безусловно. И я не отказываюсь от привлечения внешних источников финансирования, однако это должны быть исключительно цивилизованные инвестиции.
Мы продолжим поиски надежного финансового партнера. Если не найдем, обратимся к пути, по которому прошли уже многие компании, имеющие те же проблемы, что и мы, а именно глобальную цель и отсутствие серьезного инвестора, — выйдем на фондовые рынки.
Поддержка и равноправие
— Работает ли «НАТ-АРТ» с государством по системе госзаказа?
— Да. Мы осуществляем поставки для нужд Министерства обороны. Более подробно говорить об этом направлении я не имею права.
— Некоторые представители частного бизнеса жалуются, что с государственными структурами работать непросто. Одна из самых распространенных проблем — это сложность с получением оплаты за поставленные товары или за оказанные услуги.
— Это не совсем так. Действительно, при определенных видах деятельности, например в строительстве, случаются трудности с оплатой по объективным причинам. В нашей сфере таких сложностей нет.
В остальных случаях, я считаю, подобные проблемы возникают, когда частное предприятие получило госзаказ не совсем праведным путем. Я сейчас говорю о мздоимстве и вообще коррупции в разных ее проявлениях. А потом руководство этой компании забывает отчислить кому-то причитающуюся «копеечку», и за это ему не дают окончательный расчет.
— В чем, на ваш взгляд, отрицательные и положительные стороны взаимодействия государства и бизнеса?
— Неоднозначный вопрос. Положительная сторона взаимодействия, на мой взгляд, — это сам факт поддержки государством бизнеса, в том числе работа по снятию административных барьеров, расширение возможностей для участия бизнеса, особенно малого и среднего, в системе госзаказов на производство и поставку отдельных видов продукции и услуг для государственных нужд и многое другое. То есть когда государство оказывает бизнесу именно поддержку, а не душит его разного рода придирками.
Немотивированные проверки контролирующих организаций, их необоснованные требования, жесткие санкции за незначительные правонарушения — это, безусловно, отрицательные стороны. Похвально, конечно, что наши фискальные органы тщательно исполняют законодательство и эффективно пополняют бюджеты, но, когда, например, налоговая выставляет некой компании претензию из-за недоплаты буквально копеечной суммы и в связи с этим блокирует ее расчетный счет, это уже слишком.
Я сейчас привожу в пример опыт одного из наших контрагентов. Налоговая инспекция установила у этой компании недоимку в… 15 копеек (!) и выставила в банк инкассо, при этом расчетный счет компании был заблокирован, что, естественно, отразилось в специальном электронном сервисе ФНС. В это время компания шла на государственный тендер, который, как только в государственной структуре узнали об ограничениях на ее расчетном счете, ей отложили. В результате у компании произошел финансовый провал.
— Претензии налоговых органов к бизнесу должны быть разумными?
— На мой взгляд, государство в лице тех, на кого возложен контроль за исполнением компаниями их обязательств перед государством, то есть конкретных чиновников, должно относиться к бизнесу лояльно.
Соблюдать законодательство необходимо, это не подлежит сомнению. Однако отношение контролирующих органов к законопослушным предпринимателям должно быть более гибким.
— Государство всегда было и будет участником бизнеса. В конце концов, у него самого есть свой бизнес. И оно, конечно, сильнее любого бизнес-субъекта, как бы велик он ни был. Когда эта сила на пользу, а когда во вред?
— Отвечая на этот вопрос, я воспользуюсь опытом нашей компании. И не одной нашей. Негативное влияние и на деловой климат, и на экономику страны в целом оказывает ситуация, когда государственные предприятия или компании с государственным участием обладают весомым приоритетом перед обычным частным бизнесом и, имея на руках документы на тот же товар, получают вне очереди доступ к возможностям рынка. Я говорю о давней проблеме при транспортировке дизельного топлива по трубопроводам. Когда в одной очереди «к трубе» стоят независимая частная компания и государственная, то даже, если государственная компания будет находиться далеко позади частной, допустим, на 20-м месте в очереди, ее пропустят первой, только потому, что она государственная.
Убежден: государство не должно пользоваться своим приоритетом. Это ведет к коррозии экономики. Экономика ведь разрушается не за месяц и не за два. Процесс занимает годы. Если, допустим, в середине 1990-х годов были заложены некие основы по разрушению бизнес-процессов в определенных отраслях, а потом началось планомерное закручивание гаек для бизнеса, то постепенно, где-то к 2020–2022 годам, некоторая часть экономики окажется парализованной.
По закону и вне закона
— У российского бизнеса много претензий к отечественной банковской системе. Однако особое место среди них занимает слишком рьяное исполнение банками Федерального закона «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». 115-ФЗ уже 17 лет. Может быть, его стоит приспособить к нынешним реалиям?
— Начнем с того, что 115-ФЗ преследует самые благие цели. Правда, с 2001 года он оброс огромным количеством дополнений и пояснений. Сегодня этот закон сопровождает более 70 подзаконных актов, инструкций и приказов, среди которых около 50 инструкций одного лишь Центрального банка России, фактически расширяющих сферы его применения. И, безусловно, закон «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» нужно адаптировать к действующим реалиям.
Многое из того, что делается в рамках 115-го закона, в том числе сбор информации о предпринимателях, проще говоря, деловая разведка государства, возложенная на Федеральную службу по финансовому мониторингу, имеет положительный эффект. В частности, благодаря такой деятельности Росфинмониторинга недавно было выявлено несколько площадок по обналичиванию и задержана крупная группировка, занимавшаяся незаконной банковской деятельностью и действовавшая по всей России.
Однако бездумное толкование и применение любого карательного нормативного акта приводит к разрушительным репрессивным действиям. Это мы в России проходили уже не раз. Есть такая присказка: «Одно лечим, другое калечим». К сожалению, ее можно применить и к реализации Федерального закона № 115-ФЗ.
Теперь о том, что касается действия банков. С течением времени самой популярной причиной отзыва лицензий у банков стало именно нарушение 115-ФЗ. И банки испугались. Испугались достаточно сильно и ныне предпочитают перестраховаться на будущее и на все случаи жизни, запрашивая у клиентов различные документы по финансово-хозяйственной деятельности, выступая одновременно в роли дознавателей, оперуполномоченных, следователей, судов, налоговой инспекции и Господа Бога финансового рынка.
Так, ссылаясь на указания, якобы поступившие от руководства Росфинмониторинга (напомню, что руководство деятельностью Федеральной службы по финансовому мониторингу осуществляет президент Российской Федерации), и на то, что их обязали законодательно проводить деловую разведку и собирать информацию по каждому своему клиенту (извините, но юристы такого нормативного акта в законодательстве Российской Федерации не знают), банки стали постоянно задавать клиентам вопросы об их контрагентах, требовать предоставить документы, подтверждающие основания для перевода денежных средств, проводить разъяснительные беседы с клиентом, пытаясь доказать, что он априори преступник и нарушает закон. Более того, стараясь избавиться от неугодных клиентов, банки создают так называемые заградительные тарифы и делают различные мелкие пакости. Это может быть, например, блокирование интернет-банка, придирка к росписям в поручениях, сданных на бумажном носителе, и т. д.
— А зачем, собственно, банкам это нужно? Ведь, применяя столь репрессивные меры к своим клиентам, они, по сути, пилят сук, на котором сидят.
— Наверное, помимо страха лишиться лицензии у каждого банка, практикующего такой подход применения 115-ФЗ, есть свои причины. Кто-то любит ощущать, что он власть (хотя понятно, что финансово-кредитная организация никакой властью не является). Кто-то не хочет лишний раз злить ЦБ.
Кто-то использует 115-ФЗ как предлог для шпионажа, выясняя секреты клиентов и передавая за вознаграждение их конкурентам. Кто-то пытается использовать данную информацию для рейдерских захватов. А кто-то, прикрываясь бюрократией, просто вымогает взятки.
Тем не менее факт остается фактом. Подавляющее большинство банкиров слишком увлеклось игрой в праведников и превратилось из партнеров своих клиентов в надзирателей, а в некоторых случаях и палачей. Причем своими методами они нередко осознанно нарушают закон.
Сложившаяся ситуация зачастую влечет за собой использование законодательства, Росфинмониторинга, Центрального банка и других органов для совершения коррупционных преступлений, коммерческого подкупа, того же самого финансирования терроризма или легализации денежных средств, добытых преступным путем, то есть, собственно, для целей, на противодействие которым 115-ФЗ и был изначально направлен.
— Возможно, какие-то функции в данном направлении надо у банков отобрать?
— Вы знаете, я считаю, что банки следует вывести из-под угрозы лишения лицензии за действия их клиентов. Также необходимо ограничить их полномочия в качестве органа финансовой разведки, которыми они слишком широко пользуются сегодня. Финансово-кредитное учреждение должно осуществлять непосредственно финансовые операции и, естественно, отчитываться по своим действиям перед регулятором и правоохранительными органами по их запросам. В таком случае, только если это нужно, у банка может быть право требовать сопровождающие документы у своих клиентов.
Честность и партнерство
— Каковы ваши воззрения на бизнес: может ли он быть честным в России, если следовать всем правилам, для него установленным?
— Может. Я убежден, что бизнес будет честным, если тот, кто им занимается, обладает внутренней порядочностью. Если он порядочен по отношению к окружающим, уважает себя и других людей, то будет вести бизнес, опираясь на правильные общечеловеческие принципы, а не на рвачество и алчность.
— Какие основные принципы ведения бизнеса вы исповедуете?
— Я ничего не исповедую. Я не идол, не оракул, не бог. Я просто за порядочность, честность и командную игру. Хапужничества и непорядочности не приемлю категорически. И жизнь так складывается, что Господь собирает вокруг меня людей, внутренне порядочных.
Те, кто проявлял нечестность и так называемое ложное партнерство по отношению к окружающим, в моей жизни никогда не задерживались.
— Что лично вы вкладываете в понятие «команда»?
— Партнерство. У нас к этому слову какое-то поверхностное отношение. Партнерами называют всех и вся. Вот встретились два человека, о чем-то договорились, хлопнули по рукам, и вроде бы они уже партнеры. Зачастую люди не задумываются, что такое партнеры на самом деле, даже о значении этого слова забывают.
— А оно буквально подразумевает, что «партнер» — это одна из частей чего-то целого.
— Правильно. Партнеры — это люди, которые дополняют друг друга и идут к общей цели. Как альпинисты в одной связке покоряют горные вершины, страхуя друг друга от срывов и падений. Вот это и есть партнерство и команда в их истинном значении. Б
ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» входит в состав Группы компаний «НАТ-АРТ», ведущей свою деятельность с 2011 года. На текущий момент группа объединяет в себе как нефте- и газодобывающие предприятия, так и базы хранения, НПЗ и трейдерские компании.
ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» предлагает покупателям широкий спектр продукции, включающий в себя: сырую нефть, газовый конденсат, дизельное топливо, бензины, авиационный керосин, мазуты и другое.
Логистическая карта поставок ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» включает в себя территорию России, в том числе Калининградскую область и Республику Крым, страны ЕАЭС, страны ЕС, Азию (Китай, Корею), Ближний Восток (Израиль, Иран, Сирию, ОАЭ, Саудовскую Аравию), США.
ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» — член Торгово-промышленной палаты РФ и Союза «Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата».
ИВАНЧЕНКО Глеб Викторович, владелец и генеральный директор ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» (Санкт-Петербург), основатель Группы компаний «НАТ-АРТ».
Родился 24 февраля 1972 года в Ленинграде.
В 1995 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Юриспруденция».
Имеет степень МВА (Бизнес-школа ИМИСП, Санкт-Петербург).
После окончания СПбГУ занимался частной юридической практикой, в 1995–1999 годах был совладельцем и генеральным директором юридической компании ООО «ЮБИКОН», оказывавшей юридические услуги в области коммерческого и гражданского права.
С 1999 по 2001 год — помощник внешних и конкурсных управляющих.
В 2001–2009 годах работал в системе предприятий Министерства по атомной энергии (ФГУП СГПИИ «ВНИПИЭТ», ОАО СПИИ «ВНИПИЭТ», ФГУП «РосРАО»). Последовательно занимал должности юриста, заместителя генерального директора по правовым вопросам, начальника юридического отдела, начальника отдела по лицензионной и разрешительной деятельности, заместителя председателя совета директоров.
Позже был заместителем генерального директора по правовым вопросам, начальником службы безопасности ОАО «Балтийская кремниевая долина-ПОЛИСИЛ» (г. Сосновый Бор, Ленинградская область). Затем — совладельцем и генеральным директором ООО «Севзапстрой».
В 2011 году создал Группу компаний «НАТ-АРТ». В 2016 году зарегистрировано ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» — производственное предприятие, которое было специально создано в рамках интеграции и унификации Группы компаний «НАТ-АРТ».
Следите за нашими новостями в Telegram, ВКонтакте
Источник: www.bossmag.ru
