Бизнес модель остервальдера примеры готовые powerpoint

Представьте ситуацию: у вас появилась гениальнейшая идея бизнеса и она сложнее чем купить у А и продать Б. Вы хотите ее презентовать друзьям/партнерам/инвесторам. Объяснение всех тонкостей бизнес-модели может быть сложным и занять много времени, писать подробный план тоже не просто. В таких ситуациях хорошо помогает шаблон бизнес-модели Остервальдера или бизнес-канва как ее по другому называют. Когда-то, у меня возникла такая потребность и я также, прибег к шаблону Остервальдера. Расскажу на своем примере презентации одного стартапа.

519 просмотров

Жила-была и пока еще есть очень маленькая ниша: старые уличные кофеаппараты Venson 6111 со своей серьезной проблемой: от расставленных по городам и пригородам аппаратов не было обратной связи. Владелец не знал когда аппарат испортился, не знал сколько в нем денег и не знал сколько ингредиентов ему нужно. Такое положение не позволяло эффективно масштабироваться не теряя контроль над процессами.

эту проблему пытались решить: путем каждодневного выезда мастера на точку (коих у владельца могло быть 30-40 а то и 100) и ручным сопоставлением инкассаций с отпускаемыми ингредиентами. Геморойно. Немного поковыряв эту область у меня появилась идея, как можно на этом заработать.

Вводный вебинар о направлении переподготовки «Цифровой маркетинг и реклама (SMM)»

У меня не было денег для запуска и мне надо было убедительно это все презентовать моим потенциальным партнерам. И тут я выбрал шаблон Остервальдера. Выглядит как таблица из 9 блоков, в котором обрисовывается основной костяк бизнеса (Подробней можно прочитать в книге Остервальдера и Ива Пинье, «Построение бизнес-моделей»). Далее приведу здесь описание этих блоков и данные по моему стартапу. Назовём его Телеметрия Вендинга — коротко Телеметрия.

1. Потребительские сегменты. Данный блок отвечает на вопрос — для кого создаём продукт? Из каких сегментов состоит будущая аудитория нашего стартапа?

Телеметрия: В моем случае это были владельцы одного или более вендингово аппарата фирмы Venson 6111, желающие держать под контролем все процессы, сократить количество простоев аппаратов и оптимизировать расходы.

Так и запишем — владельцы вендинговых аппаратов Venson 6111.

2. Ценностное предложение. Какую ценность мы предоставляем для пользователя? Какие проблемы помогаем ему решить?

  • Мы предлагаем полную информацию обо всех поломках в режиме реального времени, что позволит не отправлять мастеров на ежедневные объезды кофеаппаратов, а это место для оптимизации бизнес-процессов и ФОТа
  • Мы даём полную детализацию по всем денежным поступлениям в кофеаппарат, что позволит контролировать инкассирование и видеть, сколько денег у бизнеса лежит в городе в кофеаппаратах, также будет предупреждать о воровстве
  • Мы предоставляем информацию по расходу ингредиентов, а это в свою очередь позволит предупреждать воровство
  • Аналитические отчеты, показывающие прибыльность или убыточность отдельных аппаратов. Контроль над потерями денег. Оцифровка процессов

3. Каналы сбыта. Как мы будем информировать потенциальных клиентов о существовании такого решения, как мы будем им продавать?

Телеметрия: В нашем случае было три канала сбыта:

  • Продавцы поддержанных аппаратов. Были в соседнем регионе кто занимался этим массово
  • Поставщики ингредиентов
  • Сервисные службы обслуживания и ремонта кофеаппаратов
Читайте также:  Почему люди начинают свой собственный бизнес

4. Взаимоотношение с клиентами. В блоке описывается методы взаимоотношения с потенциальными и уже купившими продукт клиентами.

Телеметрия: В нашем случае, так как продукт сложный для эксплуатации, предполагалось что будет индивидуальное введение клиентов закреплёнными за ними менеджерами.

5. Потоки доходов. Здесь описываются все виды поступления денег в компанию.

Телеметрия: У нас были два вида заработка:

  • продажа самого оборудования для телеметрии
  • подписка за использование личного кабинета, где агрегируется вся информация

6. Ключевые ресурсы. Тут надо будет прописать все ресурсы, необходимые для создания и реализации ценностных предложений.

  • Основным активом была наша разработка, у которой было бы мало прямых конкурентов, а точнее на тот момент был всего лишь один
  • Также, у нас был договор о намерениях с крупнейшей в регионе компанией, занимающейся вендинговым бизнесом
  • И у нас был контакт с оптовым поставщиком ингредиентов, которому мы давали% с продажи каждого устройства

7. Ключевые активности. В этом блоке нам нужно расписать, какие действия мы делаем, которые несут в себе ценность для наших клиентов.

Телеметрия: Основная наша активность была в разработке и производстве оборудования и программного обеспечения

8. Ключевые партнёры. Наверно этот блок понятен и без разъяснений

  • Крупнейшая вендинговая компания в регионе
  • Поставщик ингридиентов для вендингово оборудования
  • Фабрика, где собирались производить оборудование

9. Ключевые издержки. В этом, последнем блоке мы описываем все наши затраты, которые мы несём при создании ценности и ее донесения до клиента

  • Расходы на разработку оборудования
  • Расходы на разработку программного обеспечения
  • Логистика
  • ФОТ
  • Аренда

Это все что приходит мне в голову сейчас, спустя некоторое время

В итоге, после заполнения этого шаблона мы получаем довольно такие целостную картину нашего стартапа, которую можно представить потенциальным инвесторам и партнёрам. Да, возможно этому инструменту не хватает информации по объёму рынка, конкурентам, юнит-экономике, но для презентации идеи подойдёт хорошо.

Что же стало с моей идеей? К сожалению, я как менеджер проекта не смог выстроить эффективные коммуникации с инженером, оборудование разрабатывалось вяло и в итоге мы свернули его не завершив разработку.

Пишу для своего канала: Жилетка Вассермана

Источник: vc.ru

Презентация, доклад Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру. Презентация на заданную тему содержит 3 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Презентации » Экономика » Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру

Этот шаблон доступен для редактирования. На следующем слайде Вы найдетеШаблон бизнес-модели по Остервальдеру Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Этот шаблон доступен для редактирования. На следующем слайде Вы найдете шаблон бизнес-модели с заполненными блоками. Это краткий пример. Помните, не может быть «правильно» или «не правильно» заполненных шаблонов. Важно выдерживать логику и проверять взаимосвязи.

Слайд 2

Описание слайда:
Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру

Слайд 3

Описание слайда:
Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру
Скачать презентацию на тему Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру можно ниже:
Похожие презентации
Презентация Анализ экономической .
1079 просмотров

Читайте также:  Кто такой номинал в бизнесе

Презентация Эконометрика
1021 просмотр
Презентация Налоговое право
2097 просмотров
Презентация Экономическое развити.
1329 просмотров
Презентация Финансовая политика г.

1220 просмотров
Презентация Экономика и обществен.
2167 просмотров
Презентация Рынок акций
1445 просмотров

Презентация Налоги
1517 просмотров
Презентация Основные фонды предпр.
2360 просмотров
Презентация Бюджетно-налоговая по.
1732 просмотра

Презентация Типы безработицы
1373 просмотра
Презентация Конкуренция: экономич.
1137 просмотров
Презентация Анализ экономического.

1567 просмотров
Презентация Страхование экологиче.
811 просмотров
Презентация Инвестиционная полити.
1552 просмотра
Презентация Государственный бюдже.
1032 просмотра
Презентация Мировой экономический.
1395 просмотров
Презентация Человек в мире эконом.

1929 просмотров
Презентация Экономический рост. П.
1166 просмотров
Презентация Как большой бизнес пе.
744 просмотра
Презентация Глобализация мировой .
2500 просмотров

Презентация Экономика и обществен.
940 просмотров
Презентация Эластичность спроса
1215 просмотров
Презентация Статистика уровня жиз.
2567 просмотров
Презентация Бережливое производст.
2202 просмотра

Презентация Развивающиеся страны .
2188 просмотров
Презентация Инвестиции
1575 просмотров
Презентация Коммерческие банки
1633 просмотра
Презентация Рынок труда

3075 просмотров
Презентация Издержки производства
2428 просмотров

117732 117736 117716 117731 117714 117713 117715 117721 117711 117727 117725 117730 117718 117733 117720 117724 117729 117728 117717 117723 117735 117719 117734 117722 117712 117710 117737 117738 117726 117709

Отправить презентацию на почту

Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Отменить Отправить

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости, общаемся с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru — это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими учебными материалами с другими пользователями.

Источник: myslide.ru

Построение бизнес — моделей Александр Остервальдер; Ив Пинье

Построение бизнес - моделей Александр Остервальдер; Ив Пинье

Скачать презентацию Построение бизнес — моделей Александр Остервальдер; Ив Пинье

Скачать презентацию Построение бизнес — моделей Александр Остервальдер; Ив Пинье 32-13._biznes_-_modely_osnova_differenciacii.ppt

  • Количество слайдов: 38

Построение бизнес — моделей Александр Остервальдер; Ив Пинье

Остервальдер в Сколково

Что такое бизнес – модель? Бизнес – модель это обобщенная форма представления сути функционирования конкретной компании

Составные элементы бизнес — модели

Ценностное предложение Это совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Например, новизна, производительность, изготовление на заказ, услуга , дизайн, бренд/статус, цена, экономия на расходах, (авиакомпании платят Rolls-Royce за каждый час работы их двигателей) снижение риска, доступность, удобство/применимость

Потребительские сегменты, охватываемые бизнес-моделью. Группы клиентов представляют различные сегменты, если: различия в их запросах обуславливают различия в предложениях; взаимодействие осуществляется по разным каналам сбыта; взаимоотношения с ними нужно строить по-разному; их выгодность существенно различается; их привлекают разные аспекты предложения.

Читайте также:  Как передать компанию в Гугл мой бизнес

Потоки поступления дохода продажа товаров (услуг), плата за использование, оплата подписки, аренда/лизин/рента, оплата лицензии, брокерские проценты, плата за рекламу.

Ключевые виды деятельности Например: Microsoft – разработка ПО, Dell – управление отношениями с поставщиками, McKinsey – разрешение проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом: производство, услуги, решение проблем, платформы/сети.

Ключевые ресурсы материальные, интеллектуальные, людские, финансовые.

Каналы сбыта выполняют ряд функций, в частности: повышают степень осведомленности потребителя о товарах и услугах компании; помогают оценить ценностные предложения компании; позволяют потребителю приобретать определенные товары и услуги; знакомят потребителя с ценностными предложениями; обеспечивают постпродажное обслуживание.

Взаимоотношения с клиентами. персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание.

Структура издержек По структуре издержек компании можно разделить на следующие категории: Преобладание постоянных издержек, Преобладание переменных издержек, Преобладание в затратах заработной платы Преобладание затрат на сырье Преобладание затрат на оборудование

Ключевые партнеры Можно выделить четыре типа партнерских отношений: Отношения производителя с поставщиками для гарантии получения качественных комплектующих Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими компаниями. Стратегическое партнерство между конкурентами. Совместные предприятия для запуска новых бизнес- проектов.

Шаблон бизнес — модели

Две части шаблона

Бизнес – модель в статике

модель Google (шаблон)

модель Google (шаблон)

модель Google (шаблон)

модель Google (шаблон)

модель Google (шаблон)

модель Google (шаблон)

модель Google (шаблон)

Бизнес — модель Google (описание) ЦП Основа бизнес модели Google – ценностное предложение для рекламодателей на глобальном рынке. Особенность этой рекламы заключается в том, что она носит исключительно целевой характер – она демонстрируется пользователям интернета только в соответствии с темой их поискового запроса Такая модель работает только при условии массовой аудитории, поэтому Google постоянно расширяет бесплатный сервиз для своих пользователей за счет создания специальных приложений, таких как браузер Chrome, Maps, Picasa и многие другие. ПС Компания Google придерживается глобальной рыночной стратегии, поэтому ее рыночные сегменты находятся в разных странах , но она учитывает языковые особенности каждой страны. Особенность бизнес модели Google заключается в том, что доход приносят два рыночных сегмент – рекламодатели и владельцы цифрового контента, в то время как два другой самый крупный сегмента – пользователи Интернета получают бесплатные услуги

Бизнес – модель ОФ ГУУ

Визуализация

Групповое задание С помощью шаблона постройте бизнес – модель типовой кино — компании

Бизнес – модель конокомпании

Бизнес – модель ОФ ГУУ

Бизнес – модель в динамике

Внешняя среда бизнес-моделирования

Эпицентры инноваций

Анализ шаблона с помощью модели четырех действий ( методика стратегии голубого океана)

Бизнес-модель Cirque du Soleil на основе стратегии голубого океана

Управление множественными бизнес- моделями

Курсовой проект Выберите компанию, которую вы хорошо знаете в реальной жизни или найдите сайт в интернете, на котором хорошо представлена какая – либо компания Постройте ее бизнес – модель с помощью шаблона Раскройте подробности построенной бизнес – модели в приложении к шаблону

Источник: present5.com

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин