Бизнес процесс это аис

Описание бизнес-процессов

Описание бизнес-процессов можно трактовать как описание поведенческой основы информационной системы. Модель бизнес-процессов основывается на функциональной и информационной моделях ИС.

При проектировании ИС набор моделируемых бизнес-процессов определяется, как правило, функциями или процессами, которые отображаются на последних уровнях диаграмм IDEF0 или DFD. Тем не менее в ряде случаев может оказаться полезным построение более широкого спектра бизнес-процессов органиации с целью их дальнейшей оптимизации.

Традиционно описание бизнес-процессов происходило на основе блок- схемы алгоритмов. Сегодня эта нотация во многом считается устаревшей, и для описания бизнес-процессов используют нотации ЕРС и BPMN.

Бизнес-процессы в анализе и проектировании ИС

Анализ на основе бизнсс-процсссов используется как для описания деятельности организации, так и для формирования требований к системе. Ситуация такова, что формирование требований к ИС — задача, которую очень тяжело формализовать. При этом цена ошибки очень высока — вплоть до того, что заказчик получит ИС, которая не удовлетворяет его потребности. Кроме того, ошибки, допущенные на этапе формулирования требований, практически невозможно исправить. Поэтому очень высоко значение начальных этапов, на которых формируются требования и на которых требования еще можно изменить.

Карта бизнес-процесса as-is

Процессный подход позволяет объективно описать все виды деятельности организации в контексте ее целей и задач. Поскольку бизнес-процессы направлены на реализацию целей и задач компании, деятельность организации описывается как процесс создания и развития согласованных моделей. Детализация и интеграция использованных моделей предполагает полное сохранение их свойств.

Применение процессного подхода к деятельности организации позволяет сформировать три системы моделей компании:

  • • стратегическую;
  • • укрупненную;
  • • детальную.

Стратегическая система моделей, создаваемых на основе бизнес-процессов, описывает ключевые особенности организации и виды ее деятельности. Кроме этого, стратегическая система моделей включает в себя элементы, которые не относятся напрямую к организации и ее бизнес-процессам, однако имеют значение при создании ИС. Создание стратегической системы моделей — это первый шаг, с которого начинается описание деятельности организации.

Задачи стратегической системы моделей:

  • • определить цели и задачи организации;
  • • сформировать модели бизнес-процессов.

При создании стратегической системы моделей «вертикальная» структура организации не рассматривается. Вместо этого рассматриваются потоки работ, которые происходят независимо от внутренней структуры компании, отделов, полномочий, иерархии и т.и. Процессный подход рассматривает поток работ в целом, включая внутренние и внешние бизнес- процессы.

Модели, относящиеся к стратегической системе, строятся после обследования организации. Для этого разработчики опрашивают экспертов из числа гоп-менеджеров компании, которые определяют стратегию организации. Кроме того, для разработки стратегической системы моделей используются документы компании. Созданные модели сохраняются в специальном репозитории проекта.

После создания стратегической системы моделей строятся другие модели. На этот раз их построение производится на основе обследования деятельности организации, которая теперь рассматривается на уровне подразделений. Эти модели также сохраняются в репозитории проекта, а их построение может происходить параллельно.

Детальная система моделей организации используется для построения концептуальной модели данных и функциональной модели организации. Для этого производится детальное описание деятельности организации: сначала на уровне описания и реализации общих бизнес-процессов в организации, а затем уровень абстракции уменьшается вплоть до уровня детальных моделей каждого подразделения. В результате выделяются функции каждого подразделения, основные данные, документы, регламенты работ, описывается работа персонала и пр.

В общем и целом процессный подход позволяет сказать, где, кем и когда выполняется каждая функция компании, а также какие данные для этого требуются и откуда они берутся. Система моделей организации может использоваться в следующих целях:

  • • формирование требований к ИС;
  • • анализ деятельности организации для ее оптимизации (за счет инжиниринга или реинжиниринга);
  • • формирование стратегического плана, включающего все этапы ЖЦ информационной системы.

Процессный подход также предполагает создание системы моделей описания требований к ИС. Цель создания этой системы — переход от модели описания организации к модели описания информационной системы, которая будет описывать конкретные элементы проекта (БД, приложения, ПО, аппаратные средства и др.). Описание ИС должно также отражать цели и задачи организации.

Для совершения подобного перехода нужно сформировать систему моделей, которая будет описывать требования к ИС, а затем связать эти требования с проектируемыми компонентами. Проводится дополнительная итерация, в ходе которой формируются основные требования к архитектуре ИС, данным, интерфейсу, регламенту работы пользователей, функциям и к управлению системой.

Система моделей требований к ИС включает в себя требования интеграции существующих ИС и БД в новую систему. Итогом создания системы моделей должен стать план создания, развертывания, сопровождения и развития И С, которая соответствовала бы целям, задачам и стратегии развития организации.

Источник: studme.org

Информационные системы, ориентированные на обслуживание бизнес-процессов

Позадачный подход в управлении обладает рядом недостатков, среди которых в первую очередь (1) следует назвать размытость, а иногда иотсутствие ответственностина различных стадиях производства продукцииза конечный результат управления.

Функционально-позадачная структура функциональной части информационной системы отражает иерархическое распределение ответственности и отчетности за выполненную работу. В результате имеет место разобщенность отделов, каждый из которых выполняет свою функцию, отвечает за ее выполнение и при этом не заинтересован напрямую в общих результатах работы. Каждое подразделение стремится к повышению собственной значимости путем увеличения своего бюджета.

Информационная система, состоящая из отдельных функциональных подсистем, (2) не в состоянии обеспечитьинформациейменеджера целостной картинойо финансово-производственном состоянии предприятия. Например, в таких системах сотрудники службы сбыта не могут при оформлении заказасразу получитьинформацию о нужном товаре на складе, а производственный отдел –сразу согласоватьсвою деятельность с финансовым отделом. Отсюда появляются конфликты между работниками бухгалтерии, финансового, планового и других отделов.

В связи с этим в промышленностипозадачный подход к построению функциональной части постепенно был развит впроцессный, ориентированный на управление не подразделениями, а процессами. Важно подчеркнуть, что каждый процесс создается (организуется)как результат объединения операций, связанных с осуществлением не только какого-либо одного вида деятельности, но и нескольких видов.

Практика показала, что эффективным является объединение тех операций, которые ориентированы на конечный результат, то есть на производство продукции или услуг. Такие совокупности операций получили названиебизнес-процессов. При подобной организации функциональная часть информационной системы уже не могла привязываться к конкретным функциям управления и отдельным структурным подразделениям. Вместо функциональных подсистем появилисьфункциональные модули, куда включаютсяоперации, выполняемые в разных структурных подразделениях. Например, финансовый модуль интегрированной информационной системы включает такие блоки, как учет, планирование, анализ и контроль, которые в функционально-позадачной системе входили в разные подсистемы.

Следовательно, альтернативный взгляд на управление экономическим объектом предполагает отделение производственных и других процессов от управляющих структурных подразделений и объединение их в бизнес-процессы, выполнение которых обеспечивает получение конечного продукта. Данный подход к созданию информационных систем классифицируется как процессный. Одной из форм его реализации являютсяERP-системы.

Процессный подход ориентирует на управление не отдельными структурными подразделениями предприятия, выполняющими свои функциональные обязанности, а на управление сквозными бизнес-процессами. Эти процессы связывают воедино деятельность тех структурных подразделений, которые задействованы в производстве конкретного конечного продукта или услуги.

Под бизнес-процессомпонимается совокупность увязанных в единое целое действий, выполнение которых позволяет получить конечный результат (товар или услугу). Бизнес-процесс всегда направлен на достижение производственной или непроизводственной цели. На его выходе появляется продукт, имеющий ценность для потребителя.

Наличие бизнес-процесса позволяет говорить о его стоимости, длительности, качестве и степени удовлетворения клиента, что может послужить исходной информацией для расчета его эффективности. Главная особенность бизнес-процесса состоит в том, что он объединяет в одно целое специалистов из различных структурных подразделений, обеспечивающих выпуск готовой продукции. Например, бизнес-процесс «Производство конкретной продукции» обслуживают специалисты из производственного, финансового и других отделов. Поэтому важнейшим этапом при создании информационных систем производственной ориентации является выделение бизнес-процессов.

Бизнес-процессы классифицируют на основныеивспомогательные.

Основные бизнес-процессы– это процессы, которые создают то главное, ради чего и существует предприятие (конечный товар или услуга). В большинстве случаев они отражают материально-техническое снабжение, производство, сбыт готовой продукции, послепродажные услуги и т.д.

Вспомогательные бизнес-процесы, как правило, соответствуют управленческой деятельности: управление персоналом; управление техническим развитием; инфраструктурные услуги для внутренних управленческих подразделений; планирование; учет; процессы на складе; маркетинг; финансовая деятельность и т.д.

Бизнес-процессы состоят из бизнес-операций, под которыми понимается совокупность действий на одном рабочем месте. К основным можно отнести следующие бизнес-операции:

  • операции преобразования ресурсов в конечный продукт;
  • операции с поставщиками и покупателями;
  • послепродажное обслуживание.

Например, вспомогательный бизнес-процесс покупки материалов состоит из бизнес-операций получения счета, его оплаты, получения материалов по накладной и их оприходования на складе и т.д. Каждый бизнес-процесс характеризуется определенным во времени началом и концом, интерфейсом с другими процессами, последовательностью выполнения бизнес-операций, а также владельцем бизнес-процесса, т.е. лицом, которое несет ответственность за его выполнение.

Процессный подход к управлению изменяет структуру информационной системы. Функциональная часть принимает форму бизнес-процессов, которые поддерживаются, как и прежде, обеспечивающими подсистемами.

Разница в том, что функциональная часть представляет собой не множество задач, а набор бизнес-процессов, а функциональные модули обслуживают операции, содержащиеся в бизнес-процессах. На рис.3.3 представлена структура функциональной части информационной системы, ориентированной на обслуживание бизнес-процессов, дополненная схемой, раскрывающей механизм информационного обслуживания бизнес-процессов.

Рис.3.3. Структура функциональной части информационной системы, ориентированной на процессный подход, дополненная схемой информационного обслуживания бизнес-процессов В качестве примера на данном рисунке справа приведен бизнес-процесс (БП) выполнения Заказа_А (БП-А), содержащий пять бизнес-операций.

Их привязка к исполнителям (Исп.) выполнена с помощью стрелок, указывающих на структурные единицы предприятия, осуществляющие соответствующую операцию. Так, бизнес-процесс БП-А выполнения Заказа_А состоит из следующих бизнес-операций (БО): БО-А1 – разработка технологического процесса и оснастки для изготовления Заказа_А, чем будет заниматься Исполнитель_1 в производственном отделе; БО-А2 – составление плана производства и плана-графика изготовления Заказа_А, чем будет заниматься Исполнитель_2 в плановом отделе; БО-А3 – оперативный учет хода выполнения плана по выполнению Заказа_А, чем будет заниматься Исполнитель_3 в цехе_1; БО-А4 – управленческий учет Заказа_А, чем будет заниматься Исполнитель_4 в плановом отделе; БО-А5 – организация доставки Заказа_А клиенту, чем будет заниматься Исполнитель_5 в отделе сбыта.

Организация бизнес-процессов противоречит стандартной иерархической структуре управления, так как требуется объединение сотрудников из различных подразделений. Например, процесс исполнения заказа требует кооперации между отделом сбыта (прием и обработка заказов), бухгалтерией (выписывание счетов и проверка оплаты), плановым, производственным и транспортным отделами, производственными цехами.

Поэтому процессный подход в организации функциональной частиинформационной системы ориентирован наматричную(решетчатую) систему управленияпредприятием. Такие системы создаются попринципу двойного подчиненияисполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал для осуществления бизнес-процесса, а с другой – руководителю (владельцу) бизнес-процесса.

Как правило, руководитель бизнес-процесса взаимодействует с двумя группами подчиненных – постоянными и временными. На рис.3.4 представлено двойное подчинение работников из различных структурных подразделений. Например, в плановом отделе работает три человека, два из которых обслуживают один бизнес-процесс, а один – другой.

На данном рисунке представлено также тройное подчинение одного исполнителя начальнику производственного отдела и двум владельцам бизнес-процессов. Подчинение владельцу бизнес-процесса является временным, оно осуществляется до тех пор, пока существует заказ, под который создан бизнес-процесс. Рис.3.4. Иллюстрация принадлежности исполнителей к различным бизнес-процессам и структурным подразделениям Иллюстрация в табличной форме:

Бизнес-процессы Подразделения Плановый отдел Производственный отдел Отдел сбыта Цех 1
Исполнители 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3
БП1 Владелец БП1 + +! +! + +! +
БП2 Владелец БП3 + + +! + +
БП3 Владелец БП3 +! + +! + +

Источник: studfile.net

Информационные процессы в системах управления бизнес-процессами предприятия

Султанова, Б. К. Информационные процессы в системах управления бизнес-процессами предприятия / Б. К. Султанова, А. У. Нурпейсова, Г. У. Макина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 20 (100). — С. 82-84. — URL: https://moluch.ru/archive/100/22542/ (дата обращения: 16.12.2022).

В статье представлен анализ основных функций систем управления бизнес-процессами предприятия, использование информационных ресурсов, удовлетворяющие требованиям систем управления бизнес-процессами.

Ключевые слова: информационные процессы, информационный ресурс, системы управления бизнес-процессами.

Для успешной реализации бизнес-процессов любого предприятия они должны быть понятными и доступными для каждого сотрудника предприятия.

Бизнес-процесс — это последовательность отдельных операций, в процессе выполнения которых можно получить значимый результат: продукты, услуги товары, комплектующие и т. п. Бизнес-процесс может быть направлен на повышение квалификации персонала, реализацию проекта и т. д. Как правило, у бизнес-процесса есть владелец, исполнитель, результат и входы. При выполнении бизнес-процесса входящие данные преобразуются в результат.

Успешная деятельность менеджера определяется его возможностью своевременно и обоснованно принимать те решения, которые гарантируют выпуск востребованных продуктов или услуг, и одновременно с этим обеспечивают рост прибыли. Для выполнения этих задач менеджеру необходимо иметь доступ к информации, знать методы ее обработки, эффективно распределять информацию, добиваясь осуществления принятых решений.

Информационный менеджмент реализует свои функции в информационном пространстве предприятия, которая характеризует совокупность методов и средств, позволяющих наиболее эффективно организовать процессы получения, преобразования, хранения и распределения информации с целью реализации оптимальных режимов управления предприятия. Информационный менеджмент направлен на формирование и развитие информационного ресурса предприятия, его использование как инструмента ведения бизнеса.

Информационный ресурс организации — это совокупность методов и средств применяемых организацией для поиска, обработки и распределения информации.

Внешняя бизнес-среда — это совокупность экономических, социальных, политических и других объектов, действующих за пределами предприятия, и отношения, складывающиеся между ними и предприятием (фирмой, концерном и другие).

Внутренняя бизнес-среда — это хозяйственные отношения в коллективе, определяемые информационными потоками и знаниями, формируемыми в процессе их функционирования. Внутренними показателями этой части бизнес-среды предприятия могут стать: финансы фирмы, организация производственных процессов, качество выпускаемой продукции, принятая производственная стратегия организации.

Информационный ресурс предприятия позволяет показать реальное состояние бизнеса, выработать адекватную реакцию на изменения в бизнесе, а также обеспечить поиск наиболее эффективного взаимодействия всех ресурсов предприятия: интеллектуального, финансового, материального. Для этого нужно организовать деятельность по:

1) поддержке мониторинга производственного и административно-хозяйственного процессов;

2) обеспечению оперативного доступа к архивам документов управления и технологий;

3) получению информации о загрузке рабочих мест, движении материалов, расходе рабочего времени и т. п.;

4) поддержке системы учета и классификации затрат;

5) поиску и установке партнерских связей и сотрудничества;

6) анализу данных о состоянии бизнеса и разработке проектов развития предприятия;

7) модернизации информационной системы предприятия и т. п.

Организация бизнес-процессов оказывает существенное влияние на реализацию административно-хозяйственных процессов и на формирование информационных ресурсов организации. Информационные процессы образуются в процессе реализации хозяйственных решений по заданному бизнес-процессу. В свою очередь хозяйственные решения возникают при обработке заказов, организации выпуска материалов, выполнению мероприятий сервисного обслуживания клиентов, подготовке финансовых отчетов и т. п.

Активная деятельность предприятия в сфере глобальных информационных систем, применение современных информационных технологий позволяют изменить информационный ресурс организации, при этом предполагая постоянное развитие информационной системы управления организацией. Начиная с контроля за физическими операциями при помощи информационных систем, можно перейти к замене физической информационной деятельности на виртуальную и далее к формированию новых производственных связей за счет обработки информации. [2]

Для построения информационных систем управления предприятием необходимо:

Информационные системы управления предприятием можно классифицировать, используя различные критерии: организация управления, метод управления, применение соответствующих информационных технологий и другие. Можно рассмотреть классификацию информационных систем управления предприятием в зависимости от уровня реализации информационного пространства организации: учетные, аналитические, интегрированные и динамические системы. [1]

Учетные информационные системы организуют выдачу документов о состоянии отдельных хозяйственных процессов деятельности организации. Эти системы ориентированы на формирование информационных процессов первого уровня. Сложность обработки информации в бумажной технологии (различные форматы, различные словари) приводит к тому, что итоговая информация создается, как правило, к тому времени, когда она уже не нужна. Эти системы позволяют получать информацию о текущем состоянии производственного процесса, учете персонала и ведении системы учета и отчетности, что ценно для решения многих проблем малых и средних предприятий.

Аналитические информационные системы используют различные методы информационного анализа, позволяют показать тенденции развития бизнес-процессов организации, организовать электронный документооборот. Они позволяют сформировать информационные процессы второго уровня.

Интегрированные информационные системы предоставляют доступ сотрудникам к необходимой информации в режиме реального времени, что позволяет контролировать выполнение процесса на любой стадии, обеспечивая управление процессами. Они также предоставляют механизмы контроля и координации различных составных частей бизнес-процессов. Эти системы формируют информационные процессы третьего уровня.

Использование информационных систем управления предприятием интегрированного типа позволяет интенсифицировать следующие вопросы:

 информационная поддержка на всех стадиях работ по составлению отчетности, ускорение процесса подготовки отчетности;

 уточнение данных с помощью обеспечения прямого доступа к оперативной информации;

 анализ состояния функциональных процессов организации и заблаговременное предупреждение негативных процессов с использованием возможности оперативного перехода к деталям бизнеса;

 интегрированный целостный взгляд на корпоративную информацию, т. е. предоставление новейшей информации по всем важнейшим показателям — критическим факторам успешной деятельности предприятия;

 оперативное реагирование на организационные изменения или на быстрое предоставление новой информации без привлечения дополнительных информационных каналов;

 разработку прогностических ожиданий в бизнесе, что позволяет реализовать современные методы управления бизнесом, осуществить контроль процесса управления и найти пути развития бизнеса. [3]

Динамические ИС нацелены на поиск новых методов взаимодействия участников бизнеса с целью получения максимальной прибыли. Они позволяют синхронизировать процессы управления фирмой с действиями заинтересованных участников бизнеса: поставщиков, клиентов, партнеров и т. д. Динамические системы формируют условия для реализации ИП четвертого уровня. Динамические ИСУП ориентированы на поиск наиболее эффективной взаимосвязи, синхронизацию информационных процессов непосредственно в производстве, между различными организациями-партнерами, клиентами, инвесторами. Они соединяют в себе достоинства интегрированных ИСУП и технологии Интернета, реализуя возможности электронного бизнеса.

Управление бизнес-процессами определяется как совокупность действий, направленных на оптимизацию деятельности предприятия, ее развитие в соответствии с целью ее функционирования и на основе объективной информации.

Контур оперативного управления содержит систему учета и контроля деятельности предприятия, что позволяет также анализировать ход производственного процесса и вносить изменения (регулировать) условия деятельности объекта. [1]

На сегодняшний день использование процессного подхода к организации работы предприятия является стандартом качества.

В качестве метода, позволяющего регулировать процесс управления организацией, используются разные подходы (методы управления), среди которых можно выделить следующие:

1) управление на базе учетных показателей;

2) планирование материальных потребностей (MRP);

3) планирование ресурсов производства (MRPII);

4) компьютеризованное интегрированное производство (CIM);

5) поддержка непрерывного жизненного цикла продукции (CALS-технология);

6) планирование ресурсов предприятия (ERP).

Таким образом, выбор и оптимизация метода управления производством базируется на положениях системы качества и принципах планирования и управления ресурсами предприятия.

  1. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В. Г. Елиферов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
  2. Федоров, И. Сравнительный анализ нотаций моделирования бизнес-процессов / И. Федоров // Открытие системы. — 2011.– № 8. — C.28.
  3. Ширяев, В. И. Управление бизнес-процессами: учеб.-метод. пособие / В. И. Ширяев. — М.: ФиС, ИНФРА-М, 2009

Основные термины (генерируются автоматически): информационная система управления, информационный ресурс организации, предприятие, система, процесс, управление бизнес-процессами, внешняя бизнес-среда, информационный менеджмент, информационный ресурс, производственный процесс.

Источник: moluch.ru

АИС: что такое и где используется?

Аббревиатура «АИС» часто на слуху, но что она точно обозначает, пока понимают не все. Дело в том, что АИС — автоматизированные информационные системы — столь многообразны, что и запутаться немудрено. Между тем, под термином скрываются всем знакомые явления и процессы.

АИС: что такое и где используется?

Статьи по теме:

  • АИС: что такое и где используется?
  • Современные системы контроля доступа
  • Что такое автоматизация производства

Что это такое

По определению финансового словаря, автоматизированная информационная система (АИС, англ. ais) представляет из себя совокупность программных и аппаратных средств, предназначенных для хранения и/или управления данными и информацией и производства вычислений.

То есть, АИС — это базы данных, программы, компьютеры, хранилища электронной информации и другое оборудование. С их помощью автоматически собирается и накапливается информация о работе или поведении того или иного объекта. А объектом может выступать что угодно: от отдельного предприятия до целой отрасли в глобальном масштабе, от отдельного организма до далеких звезд и галактик.

Кроме того, в понятие «АИС» включают еще и специалистов, которые обеспечивают работу системы. Это могут быть не только программисты, но и менеджеры, руководители предприятий и другие лица.

Где применяются АИС? Да уже почти везде! АИС — это уже неотъемлемая часть обыденной жизни. Так, Всемирная паутина (World Wide Web) — это тоже АИС. Вы приходите в банк или на почту, берете в электронном терминале талон — АИС направляет вас в нужное окошко и сообщает, когда подошла очередь.

АИС помогают управлять производством на фабриках и заводах, контролируют поступления и продажу товаров в торговых сетях. С их помощью метеорологи делают прогнозы погоды, военные — управляют пусками ракет и следят за безопасностью границ, астрономы — изучают Вселенную.

АИС выполняют такие функции:

  • накапливают информацию в базах данных;
  • позволяют отслеживать процессы в сфере, которую охватывают АИС;
  • выдают рекомендации или сами принимают решения, основанные на точных обобщенных данных;
  • сводят к минимуму возможность ошибок, снижают влияние «человеческого фактора»;
  • многократно ускоряют производственные процессы и обмен информацией;
  • уменьшают трудоемкость работы человека.

Виды АИС

В зависимости от предназначения и сферы применения выделяют несколько типов АИС.

Информационные АИС. Они помогают человеку накапливать, систематизировать и использовать информацию. Сюда относятся:

  • информационно-справочные системы (ИСС), которые служат для накопления, хранения, обработки и передачи информации. Это электронные словари, справочники, различные базы данных;
  • информационно-поисковые системы (ИПС). Выдают информацию из разных источников на основании запроса. Пример — поисковые системы в Интернет. Также существуют ИПС региональные, локальные и специализированные — они применяются в отдельных регионах или профобластях;
  • информационно измерительные (ИИС) – служат для автоматического сбора информации о состоянии и параметрах того или иного объекта в течение времени. Например, для отслеживания работы систем космического летательного аппарата;
  • географические информационные системы (ГИС) аккумулируют информацию о различных объектах в соответствии с их расположением в пространстве (обычно карте). Вы активно пользуетесь подобными системами, когда ищете в своем смартфоне адрес или географические координаты интересующего вас места;
  • ИС по автоматизации документооборота и учета. Они широко применяются на предприятиях, сокращая «бумажную волокиту».

Автоматизированные системы управления (АСУ) помогают человеку управлять теми или иными процессами. Они нужны, например, в крупных компаниях, на производственных предприятиях, на транспорте. АСУ включают в себя, в частности:

  • системы управления технологическим процессом (АСУ ТП). Например, работа оборудования на буровых и нефтяных скважинах сегодня управляется компьютерами и программами. Человеку остается только контролировать и иногда корректировать работу систем;
  • системы управления предприятием (АСУП). Охватывает непроизводственные сферы работы предприятия: планирование, финансы, сбыт управление персоналом и т.д;
  • отраслевые системы управления отраслью (ОАСУ). Например, специальная система «Почты России», которая отслеживает перемещения почтовых отправлений.

Примеры других АИС:

  • системы искусственного интеллекта (СИИ), способные решать некоторые творческие задачи;
  • системы контроля (и управления) доступом (СКД, СКУД ). Они позволяют создать особые условия доступа на предприятии, в организации или частные владения. Для этого используются электронные ключи, сканирование отпечатков пальцев и другие методы идентификации человека;
  • системы автоматизированного проектирования (САПР), помогающие «компьютеризировать» работу проектировщиков. Широко применяются в машиностроении, приборостроении, архитектуре и строительстве;
  • автоматизированные системы научных исследований (АСНИ) — помогают ученым делать вычисления и создавать точные математические модели изучаемых явлений или процессов. Активно используются в естественных и точных науках, находят применение и в других сферах;
  • обучающие АИС — это системы электронного обучения. Например, Learning Space.

АИС для школы и школьников

Рассмотрим подробнее применение АИС в одной из сфер.

В последние годы в России ведется активное внедрение автоматизированных информационных систем в среднем образовании. Они направлены, в первую очередь, на упрощение взаимодействия школы и родителей. В различных регионах могут действовать свои АИС, но обычно они имеют ряд общих функций:

  1. Запись ребенка в учебное заведение.
  2. Электронный журнал/дневник. Учитель вносит в журнал расписание, домашние задания и оценки учеников. Доступ к этой информации получают ученики и их родители. Важное условие: школьники могут видеть только свои оценки, а родители, соответственно, лишь отметки своего ребенка.
  3. Информирование детей и родителей об итогах экзаменов.
  4. Публикация новостей, анонсов конкурсов и олимпиад и другой значимой информации.
  5. Полезные ссылки.
  6. Обмен сообщениями онлайн между родителями и учителем.

Таким образом, родители могут следить за учебой ребенка и получать ответы на большинство своих вопросов посредством электронных каналов. Образовательные АИС в разных регионах могут иметь и свой дополнительный функционал.

Записать ребенка в школу, узнать о его успеваемости и предварительных итогах ЕГЭ можно и через другую АИС — «Госуслуги». Конкретный перечень услуг, доступные на портале, зависит от региона.

Еще одна АИС

Сокращение «АИС» также может расшифровываться как «Автоматическая идентификационная система». В этом смысле АИС — это система в судоходстве, служащая для идентификации судов, их габаритов, курса и других данных с помощью радиоволн диапазона ультракоротких волн (УКВ). Эта система повышает безопасность мореплавания, предотвращает столкновения, помогает при спасательных операциях и т.п.

Впрочем, как сообщает Википедия, в настоящее время и здесь аббревиатуру «АИС» нередко расшифровывают как «автоматическая информационная система». С учетом того, что функционал системы идентификации судов в последние десятилетия стал гораздо шире, корректировка термина вполне обоснована.

  • Проблемы внедрения автоматизированной информационной системы

Совет полезен?
Статьи по теме:

  • Как автоматизировать сайт
  • Что такое система электронных виз
  • Этапы развития ЕГИСЗ — единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения

Добавить комментарий к статье
Похожие советы

  • Как автоматизировать магазин
  • Зачем нужны базы данных
  • Что такое бизнес-информатика
  • Как автоматизировать программу
  • Что такое информационные ресурсы
  • Как организовать систему внутреннего контроля
  • Как автоматизировать торговлю
  • Как автоматизация изменила мир
  • Что такое база данных
  • Что такое прикладная информатика
  • Автоматизация торговли в малом бизнесе
  • Как систематизировать работу
  • Для чего нужны курсы Cisco
  • Электронные торговые площадки: виды и типы
  • Как построить экспертную систему
  • Как создать информационную систему
  • Как автоматизировать процесс производства
  • Общие понятия о СУБД Access
  • Как работает модель OSI
  • Что такое информационная технология
  • Что такое тонкий клиент
  • Основные достоинства технологии asp.net при проектировании сайтов
  • Виды носителей информации, их классификация и характеристики
  • Как переводить аббревиатуры

Новые советы от КакПросто
Рекомендованная статья
Как зарегистрировать индивидуальное предпринимательство в 2018 году

Если у вас собственный бизнес, вы можете полностью контролировать рабочий процесс, сотрудников. Сможете избегать той.

Источник: www.kakprosto.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин