Желаю вам всяческих успехов в бизнесе, достигать поставленных целей и уверенно идти только вперед! Пускай ваш бизнес неизменно процветает, расширяется и приносит отличные доходы! Будьте лучшими в своем деле и обходите всех конкурентов!
Желаю огромных успехов и больших достижений. Пусть все начинания увенчаются успехом, а на пути никогда не будет преград.
Ведение бизнеса — дело не из легких. Оно может покориться только смелым и умным людям. Вести бизнес — это значит уметь прогнозировать, анализировать, планировать, рисковать и жертвовать. Вы владеете этими навыками в совершенстве. Пусть ваша работа всегда приносит вам радость и процветание.
Будьте всегда конкурентоспособны и удачливы!
Желаю успехов в бизнесе. Пусть бизнес процветает и приносит большой доход. Пусть акции никогда не падают, и проценты от них только увеличиваются. Пусть деньги текут рекой в ваш карман. Желаем золотых гор и серебряных рек.
Успехов и процветания!
Я желаю успехов в бизнесе и во всех начинаниях. Пусть все, что было задумано и запланировано, сбудется. Чтобы гладко все проходило, чтобы развивался безостановочно бизнес, процветал, конкурентам на зависть, и приносил хорошую прибыль.
Желаю огромных успехов в бизнесе, удачных сделок и союзов. Желаю, чтобы бизнес развивался и был конкурентоспособен. Пусть доходы непременно превышают расходы, и растет финансовый достаток.
Бизнес — трудоемкая и ответственная работа. Я желаю тебе, чтобы в своем деле ты был(а) лидером, несмотря на хлопоты. Пусть твои достижения растут с каждым днем, а дела идут с легкостью. У тебя все получится!
Бизнес — это не легкая штука, поэтому всем бизнесменам и предпринимателям хочу пожелать, чтобы в их деле им всегда сулила Фортуна, а Фемида всегда была на их стороне!
Источник: pozdravok.com
Чтобы бизнес процветал!
Большой яркий плакат, выставленный на всеобщее обозрение у главных ворот акционерного общества возвещал: «Нам 10 лет». Подготовка к событию шла целый месяц. «Приедут с Министерства торговли», «Телевидение будет», «Из Москвы обещался прилететь важный человек» – такие новости гуляли по офисам и коридорам и их можно было услышать от всякого сотрудника, начиная от замов и заканчивая уборщицами.
Венчать празднования должен был грандиозный банкет с фейерверком в финале. А гвоздём банкета генеральный директор, род которого происходил из мусульманского села, пожелал увидеть шашлык из молодого барашка, привезённого с малой родины. И этого агнца, выполняя волю начальства, привезли связанным в багажнике автомобиля за неделю до события.
Так как сарай на территории акционерного общества не был предусмотрен, руководство распорядилось держать «гвоздь программы» в кузове поставленного на ремонт грузовика. Но надо было неделю содержать барашка (не дай Бог, помрёт с голоду!) и встал вопрос, кто этим займётся. Основу штата составляли офисные служащие, большинство которых не то что не знали, как содержать овец, но и не видели их ни разу в жизни. Дворник же на отрез отказался от такой общественной нагрузки, заявив, что при коммунистах ещё можно было попотеть за идею, но ради «буржуев недорезанных» он забесплатно шагу не сделает. Так же отмахнулись электрик с сантехником.
Тогда вспомнили о гастарбайтере Ашоте, прикомандированном сюда на всё лето выполнять всевозможные ремонтные работы. Парень тот был совершенно безотказный, чем сотрудники активно пользовались. Бывало, привезут в столовую бидоны с пищей, а водителя радикулит не вовремя прихватил. Кто займётся разгрузкой? Ашот, кто ж ещё!
Или, был случай, на пару дней на всей территории акционерного общества отключили воду. Водитель привёз несколько канистр, но всем не хватило. Что делать? Водителя отправили куда-то за город. Кто принесёт воду?
Так есть же Ашот! Ашот всегда выручит, это такая всеобщая палочка-выручалочка.
Так и с барашком: Ашот перечить не стал, а молча взял большой мешок и направился за травой. К поручению он отнёсся со всей душой – не стал рвать чахлую, покрытую пылью траву, росшую в дальнем углу территории компании, а специально сходил в скверик, что располагался через две улицы.
После многочасовой перевозки в связанном положении барашек целые сутки отходил от шока. Ашот заботливо подкладывал ему траву и гладил по голове. Барашек напомнил ему родную армянскую деревню, которую гастарбайтер не видел целых пять лет.
Наверное, от такой заботы животное должно было почувствовать себя «как у себя дома», но в его глазах читалась тревога – он то ли чувствовал, что над ним уже занесён нож, то ли видел это в глазах своего последнего друга. Вечерами, когда все сотрудники уезжали, Ашот выходил с барашком на прогулку и, вздыхая, всё приговаривал: «Эх, брат, как же тебе не повезло! Ну почему ты не родился человеком?»
Ашот единственный кто не жил эту неделю предвкушением праздника. Не радовала ни обещанная премия, ни юмористические передачи по телевизору, ни победа любимой команды.
Наступил день главных торжеств. Все сотрудники, включая уборщиц, пришли разряженными до такой степени, что порой не узнавали друг друга. Это дало повод устраивать бесконечные групповые фотосессии. Самых почётных гостей барабанным боем встретил эскорт гренадёров, одетых в лучших традициях Отечественной войны 1812 года.
Праздничная атмосфера, казалось, заполнила всё окружающее пространство. И только для одного Ашота это был не праздник, а день принесения в жертву невинного агнца во славу местного буржуйства.
На хоздворе оборудовали большой мангал, и кто-то распорядился, чтобы Ашот доставил жертву сюда. Но на сей раз безотказный работяга ослушался, сказавшись больным.
Пришлось идти за барашком двоим мясникам, специально прибывшим с родины генерального директора. Эти не церемонились и грубо поволокли его на верёвке, пинная всякий раз ногами, когда тот слишком упирался. Глядя на их упитанные туши, никогда и ни кому не желавший зла Ашот, почему-то подумал, что из них шашлыка получилось бы гораздо больше, чем из тщедушного барашка.
Но перед казнью, нанятый режиссёр праздника распорядился разукрасить жертву разноцветными бантами и вывести на сцену, где проходила торжественная часть. Барашку совсем не хотелось веселить праздную публику, он сопротивлялся и отчаянно блеял. Однако зал не стал вникать в его психологическое состояние и отозвался аплодисментами, смехом и фотовспышками направленных на сцену смартфонов.
Пока со сцены произносились высокопарные речи, нанятые официанты готовили столы к банкету. А мясники увели барашка к месту последних минут его земной жизни и деловито принялись за дело.
Ашоту тоже приготовили место за праздничным столом, в самом конце, рядом с дворником, электриком, сантехником и уборщицами. Но когда обнаружили его отсутствие, дважды ходили в коморку работяги, но тот так и продолжал ссылаться на нездоровье.
После банкета одна из уборщиц принесла ему тарелку с кусочками шашлыка.
– Ашотик, угощайся, – радушно проворковала она. – Это шашлык из того самого барашка, что ты ухаживал. Специально для тебя у зама по хозчасти выпросила.
Однако работягу новость совсем не обрадовала. Он вдруг почувствовал, что к горлу подступил спазм и он вот-вот разрыдается. Вместо ответа Ашот отрицательно замахал руками и зарылся лицом в подушку, чтобы уборщица не видела его слёз.
– Ну-у, совсем, вижу, ты захворал. Может, скорую вызвать?
Ашот отрицательно помахал рукой.
– Так ты и фейерверк не посмотришь, – посочувствовала уборщица. – Ну, надо же, как тебе не повезло!
Двоякие чувства, с одной стороны, трогательно и жаль бедное животное, с другой, обитатели братских республик приучены с детства резать баранов, они занимались этим много веков, для них это нормально, с чего бы Ашоту расчувствоваться вдруг? С уважением. Удачи в творчестве
Захотелось показать исключение из правил. Потому Ашот таким добрым и нарисован.
Портал Проза.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице.
Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и законодательства Российской Федерации. Данные пользователей обрабатываются на основании Политики обработки персональных данных. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.
Ежедневная аудитория портала Проза.ру – порядка 100 тысяч посетителей, которые в общей сумме просматривают более полумиллиона страниц по данным счетчика посещаемости, который расположен справа от этого текста. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей.
Источник: proza.ru
Как сделать так, чтобы бизнес процветал: 9 основных советов
Быстрый рост компании хорош не только тем, что он приносит большую прибыль. Он позволяет и мотивировать сотрудников, и создать положительный имидж у клиентов. Именно поэтому нужно как можно чаще сообщать об успехах фирмы как покупателям, так и подчиненным. Если же происходят неудачи, о них тоже не стоит умалчивать — однако при этом нужно обращать внимание и тех и других на будущие успехи и на общий курс компании.
Но каждый руководитель знает, что поддерживать быстрый рост фирмы может быть очень непросто. Нужно и стремиться сохранить денежные средства, и должным образом мотивировать персонал, и постоянно искать новые возможности для роста — вот всего несколько проблем, с которыми часто сталкиваются бизнесмены. Каким же образом можно ускорить процесс роста вашего бизнеса — так, что можно будет только хвалиться, а не объяснять причины теперешних проволочек? Сегодня мы рассмотрим 9 главных советов на этот счет.
Совет № 1. Нанимать больше квалифицированных кадров
На отбор персонала обычно уходит очень много времени и сил. Однако без найма правильных кадров о быстром росте фирмы можно только мечтать. Зачем вам подчиненные, которые будут развлекаться в интернете вместо того, чтобы выполнять свои непосредственные обязанности? Если сегодня пожалеть времени и сил на тестирование и анализ данных, полученных от соискателей, завтра можно выбросить уйму денег впустую, оплачивая присутствие человека, который ровным счетом ничего не делает. Найм хороших сотрудников — долгое и кропотливое дело, однако именно оно часто является решающим для будущего вашего бизнеса.
Даже если сейчас вас занимают другие вопросы, нельзя позволить себе экономить время, необходимое для тщательного отбора будущих подчиненных. Если вы нанимаете людей, которые не могут выполнять свои обязанности должным образом, очень скоро производительность бизнеса начнет падать.
Также стоит обратить внимание на отношение человека к будущей позиции. Ведь если он станет работать на одном месте, однако на самом деле ему хотелось бы находиться на другой должности, это также скажется на эффективности его работы. Поэтому еще во время найма важно прояснять: а так ли этот работник хочет быть на данном месте? Или же ему просто сейчас негде заработать денег на основные расходы?
Совет № 2. Исключительные люди для исключительного успеха
Несмотря на то что решающую роль в росте бизнеса играет руководящий эшелон, важность выдающихся сотрудников сложно переоценить. Рабочие нагрузки могут постоянно увеличиваться, и этот процесс часто оказывается непредсказуемым. Могут возникать новые проблемы, которые потребуют инновационных методов.
Вам потребуются люди, которые смогут принимать решения прямо на ходу — и это должны быть правильные идеи, способствующие росту и приумножению прибыли. Также это должны быть подчиненные, готовые тратить при необходимости личное время ради успеха вашего бизнеса. Поэтому при подборе персонала обратите внимание именно на такие кадры. Посредственных личностей вы всегда успеете нанять, а в сложные времена именно сотрудник с выдающимися способностями поможет преодолеть черную полосу.
Совет № 3. Произвести переоценку теперешних кадров
Одна из наиболее распространенных проблем, с которыми может столкнуться руководитель быстрорастущего бизнеса, заключается в необходимости ротации кадров. Некоторые люди, которые могли быть успешными на своей позиции, с ростом компании не сумеют справляться с новыми обязанностями. Например, человек, руководивший двумя линейными сотрудниками на складе, не сумеет следить за работой коллектива из 30 человек.
Это не говорит о том, что такого работника обязательно нужно увольнять. Напротив, просто следует произвести оценку качеств ваших подчиненных и обозначить, на каких должностях эти люди будут теперь наиболее эффективными. Может быть, им необходимо получение дополнительного образования? Или, быть может, проще переместить сотрудника на ту должность, где он будет работать лучше и эффективнее? Ведь даже один слабый менеджер, занимающий ключевую должность, может негативно повлиять на успех всего предприятия.
Совет № 4. Следить за расходами
Чем быстрее растет или преобразовывается ваш бизнес, тем сложнее будет планировать будущие доходы и расходы. Однако сделать это жизненно необходимо. Тщательное планирование — особенно когда оно касается движения денежных средств — имеет первостепенное значение для быстрорастущего бизнеса.
Большая часть предприятий капитальным образом пересматривает свои прогнозы в лучшем случае один раз в год, делая незначительные обновления каждый месяц. Однако быстрорастущему бизнесу делать это следует намного чаще. По меньшей мере следует пересматривать бюджет и пути движения денежных средств, так как значительные отклонения от плана продаж или расходов могут самым пагубным образом сказаться на бизнесе.
Совет № 5. Держать бюджет под контролем
Так как расходы имеют тенденцию увеличиваться быстрее, чем продажи, в их отношении следует быть особенно внимательными. Всегда будьте в курсе изменений и возможных отклонений от запланированного бюджета. При необходимости сокращайте ежемесячные расходы, а также замедляйте общую тенденцию роста. Сделать это можно на время — потом возобновить прежние обороты будет проще, если не растерять денежных средств сейчас. Также изначально при создании бюджета выделите те области, в которых можно и нужно сократить расходы; определите те сферы, которые пока можно не трогать, однако в случае необходимости траты на них могут быть «урезаны».
Источник: businessman.ru
