Бизнес требования к информационной системе пример

Фундаментальное описание требований к ПО и подходов к их выявлению и сбору от тестировщика Noveo Вадима: пост освещает все аспекты этой области знаний, структурирует информацию и не оставляет ни малейшего шанса недопониманиям и «темным» местам. Приятного прочтения!

Вадим, Noveo Test Engineer

Мы с вами как тестировщики каждый день работаем с требованиями. Суть нашей работы — выяснять, соответствует ли разрабатываемая система требованиям заказчика, рынка и отраслевым стандартам. Более того, в наши обязанности входит проверка требований на соответствие критериям качества.

В идеальном мире мы с вами были бы просто гарантом качества — судьями, дающими объективную оценку. Но, к сожалению, мир не идеален, и строгое распределение участников проекта на роли чаще всего не представляется возможным. В эпоху повсеместного использования гибких методологий разработки мы с вами должны обладать знаниями, позволяющими выполнять задачи не только контроля качества.

Цели этого поста заключаются в следующем:

1. Определить, что такое требование, какие типы и уровни требований выделяют.
2. Понять, какие существуют методы сбора и выявления требований.
3. Предоставить почву для дальнейшего изучения сферы системного и бизнес-анализа.

Требования

Начнем с требований как таковых:

• Что они из себя представляют?
• Какие виды требований выделяются?
• Как они согласуются?
• Какие источники требований можно выделить?

Определение требования

Прежде чем погрузиться в теорию разработки требований к ПО, попробуйте, основываясь на своих знаниях и опыте, ответить на вопрос: как вы определяете термин «требование»?

Вопрос, что считать требованием к ПО, является сугубо дискуссионным. Но так или иначе нам с вами необходима отправная точка для изучения темы, поэтому обратимся к уже устоявшимся определениям:

Требования к ПО — это спецификация того, что должно быть реализовано. В них описано поведение системы, свойства системы или ее атрибуты. Они могут служить ограничениями в процессе разработки системы (Ian Sommerville и Pete Sawyer, 1997).

Требования к ПО — совокупность утверждений относительно атрибутов, свойств или качеств программной системы , подлежащей реализации. Создаются в процессе разработки требований к программному обеспечению (ПО), в результате анализа требований (Википедия).

Из определений можно выделить следующие пункты, которые относятся к требованиям:

• Спецификация — документ, устанавливающий требования.
• Реализация — интерпретация требований в виде разработанной системы (одни и те же требования можно реализовать различными способами).
• Описание поведения системы (то, как система должна работать при различных входных условиях).
• Описание свойств / атрибутов / качеств системы.

Как видно выше, устоявшиеся термины не отражают всю полноту понятия «требование к ПО», поэтому также стоит отметить следующее: требования охватывают как видение пользователя, так и внешнее поведение системы, а также представление разработчика о некоторых внутренних характеристиках. Они включают как поведение системы в определенных условиях, так и свойства, которые делают систему полезной и удовлетворяющей конечных пользователей.

Термин «требование» охватывает довольно широкую предметную область. Поэтому возникает вопрос типизации и классификации требований.

Уровни и типы требований

Требования к ПО состоят из трех уровней:

1. Бизнес-требования.
2. Пользовательские требования.
3. Функциональные требования.

Отдельно вне иерархии выделяют нефункциональные требования. Они так или иначе всегда представлены на всех уровнях требований и прямо или косвенно влияют также на все из них. Далее подробнее разберем каждый уровень требований отдельно.

Бизнес-требования BRQ

Бизнес-требование (business requirements) — высокоуровневая бизнес-цель организации или заказчиков системы.

Бизнес-требования — это верхний уровень абстракции требований к системе. Они не относятся напрямую к реализации проекта, а в первую очередь отражают цели бизнеса, абстрагированные от реализации системы. В конечном итоге бизнес-требования формируют документ концепции и границ.

Если кратко, документ содержит определение следующих понятий:

• Бизнес-возможности, бизнес-проблемы — факты и события, формирующие бизнес-цели, то есть грубо — причины инициации проекта.
• Бизнес-цели — цели, которые должны быть решены разработкой и вводом в эксплуатацию системы. Являются критериями успеха проекта.
• Концепция продукта (Vision) — сжато описывает конечный продукт, который достигнет заданных бизнес-целей.
• Границы проекта (scope) — показывают, на какую часть конечной концепции продукта будет направлен текущий проект или итерация.

Примеры бизнес-требований:

Облачная автоматизация RPA на примере UiPath

Сократить время обработки заказа на 50% (цель) — система должна предоставить интерфейс, упрощающий создание заказа (концепция).

Увеличить клиентскую конверсию до 35% (цель) — в системе должны быть представлены механизмы побуждения клиента к заказу (концепция).

Говоря о сборе и выявлении требований, нельзя опускать вопрос, в каких источниках искать требования. Под источниками требований подразумевается любой источник информации, используя который мы можем сформулировать требование.

Источники бизнес-требований (где искать?):

• Внутренняя документация компании (положения, инструкции, приказы).
• Документация по предметной области (профильные литература и статьи, исследования).
• Нормативная документация (законы и иные правовые акты, государственные стандарты).
• Продукты конкурентов.

Стейкхолдеры (у кого спрашивать?):

• Инициатор проекта.
• Руководитель проекта (менеджер проекта).
• Руководитель структурного подразделения заказчика (коммерческий директор, директор по маркетингу).
• Бизнес-аналитик.

P.S. Список стейкхолдеров меняется от проекта к проекту, для каждого проекта необходимо отдельно определять список заинтересованных/ответственных лиц. Списки, представленные мной, являются сугубо примерами из моей практики.

QA и разработчики, как правило, не участвуют в сборе и анализе бизнес-требований. Но нам важно понимать верхнеуровневые цели, которые преследует проект, так как пользовательские и функциональные требования — это следствие выявления, анализа и декомпозиции бизнес-требований. Работая с бизнес-требованиями, вы в первую очередь погружаетесь в предметную область заказчика. На мой взгляд, это очень важно для всех участников проекта. Если член команды погружен в предметную область заказчика, существенное количество вопросов отпадет, а следовательно, сокращается и время, потраченное на коммуникации.

Пользовательские требования URQ

Пользовательские требования (user requirements) описывают цели или задачи, которые пользователи должны иметь возможность выполнять с помощью продукта, который в свою очередь должен приносить пользу кому-то. Область пользовательских требований также включает описания атрибутов или характеристик продукта, которые важны для удовлетворения пользователе (Карл Вигерс, «Разработка требований к программному обеспечению»).

Пользовательские требования определяют набор пользовательских задач, которые должна решать программа, а также способы (сценарии) их решения в системе (Википедия).

Пользовательские требования также часто именуются фичами.

Фича (функциональность) — функционально обобщенные части системы, решающие отдельные задачи пользователей или интерпретирующие бизнес-процессы (и их артефакты), которые будут реализованы в рамках системы.

Исходя из вышеописанных определений, пользовательские требования содержат:

• Цели и задачи пользователей.
• Сценарии использования — способ решения задачи пользователей.
• Как следствие, описание самих пользователей системы:
• пользовательские роли,
• уровни доступа.

В конечном итоге пользовательские требования формируют «Документ пользовательских требований». Пользовательские требования могут быть представлены в виде:

• текстового описания,
• вариантов использования, сценариев использования (Use Case),
• пользовательских историй (User Story),
• диаграммы вариантов использования.

Как правило, пользовательские требования описываются по следующему шаблону:

Пользователь должен иметь возможность + .

Пример пользовательского требования:

Пользователь должен иметь возможность добавить объект в избранное (функциональность).

Источники пользовательских требований требований (где искать?):

• Анализ и декомпозиция бизнес-требований.
• Описание бизнес-процессов.
• Артефакты бизнес-процессов:
• документы входные/выходные,
• стандарты,
• регламенты,
• обрабатываемые данные,
• иная информация, используемая и/или производимая в бизнес-процессе.
• Отраслевые стандарты.
• Реализованные проекты, проекты конкурентов.

Стейкхолдеры (у кого спрашивать?):

• Бизнес-аналитик, системный-аналитик.
• Конечные пользователи — люди, взаимодействующие с системой напрямую.
• Косвенные пользователи — люди, использующие результаты работы системы, не взаимодействуя с ней напрямую.
• Представители пользователей.
• Менеджер проекта.
• Руководитель структурного подразделения заказчика.

Этот уровень требований напрямую входит в круг обязанностей QA-инженера. В задачи QA на этом уровне входит:

• Определение соответствия описания требований критериям качества.
• Анализ требований для проработки сценариев тестирования.
• При достаточном уровне компетенций в предметной области:
• определение соответствия требований устоявшимся отраслевым стандартам (например: системе не достаёт фичи, которая в рамках предметной области системы является обязательной);
• определение соответствия требований с утвержденными бизнес-требованиями. Ответ на вопрос: «Решает ли пользовательское требование бизнес-цели проекта и задачи пользователей?«.

Функциональные требования FRQ

Функциональные требования (functional requirements) — описание требуемого поведения системы в определенных условиях.

Функциональные требования определяют, каким должно быть поведение продукта в тех или иных условиях. Они определяют, что разработчики должны создать, чтобы пользователи смогли выполнить свои задачи (пользовательские требования) в рамках бизнес-требований.

Функциональные требования самые низкоуровневые. Являются результатом декомпозиции верхнеуровневых требований и описывают атомарные функции, которые должны быть реализованы в системе.

Источник: dzen.ru

Шпаргалка бизнес-аналитика. Бизнес-требования

Одной из основных функций бизнес-аналитика, как специалиста, есть создание бизнес-требований, но многие заказчики не понимают зачем они собственно говоря нужны и считают лишней тратой времени их оформление.

Я уже не один раз затрагивал этот вопрос в своем блоге, но сейчас хочу поделиться с вами выжимкой материала найденном в интернете. Надеюсь он будет вам полезным.

Источник материала: https://systems.education/biz-req и https://systems.education/biz-req-dev

Содержание скрыть

Роль Бизнес -требований (БТ)

1. Бизнес-требования определяют смысл проекта и обосновывают его необходимость
2. Бизнес-требования – это удобный инструмент договоренности: они объективны, компактны и понятны стейкхолдерам
3. Из бизнес-требований вытекают критерии приемки проекта
4. Бизнес-требования используются для определения рамок проекта
5. Бизнес-требования помогают принимать решения о приоритетах
6. В Scrum бизнес-требования являются (во всяком случае, так должно быть) основным инструментом владельца продукта для управления продуктовым бэклогом и для согласования его с другими стейкхолдерами

Требования в бизнес-анализе

Версия 3 BABOK Guide определяет требования таким образом:

• «пригодное для использования представление потребности», то есть фокусируется на том, что нужно.
• требование любого уровня должно фокусироваться на понимании приносимой пользы: зачем нужно
• форма представления может значительно варьироваться в зависимости от обстоятельств

Для формулирования требования потребность нужно поместить в какой-то контекст. Например потребность «Люди испытывают ежедневную потребность в пище» слишком общая. Если ее поместить в контекст морского путешествия, то требование становится уже более осмысленным: «Продукты питания, используемые в рационе моряков, должны сохранять пригодность для употребления в пищу в течение, как минимум, 30 дней при температуре до +30оС и высокой влажности, поскольку моряки длительное время вынуждены обходиться без поставок продовольствия».

Способы выполнения требования могут быть разными и они называются решениями.

Потребности, требования, решения, контекст

• Голубой блок обозначает контекст проекта и его элементы.
• Красный блок в левой части — потребности бизнеса и стейкхолдеров.
• Желтый блок в центре — бизнес-требования, требования стейкхолдеров и требования к решению.
• Зеленый блок справа — решения, удовлетворяющие требования (бизнес-процессы и информационные системы).

Потребности бизнеса, подлежащие удовлетворению в конкретном контексте, отражаются в бизнес-требованиях.

Решением для бизнес-требования обычно является бизнес-процесс или организация, выполняющая множество бизнес-процессов.

Когда бизнес-процесс реализуется в качестве решения, в нем начинают участвовать конкретные люди (стейкхолдеры), у которых возникают потребности, связанные с участием в бизнес-процессе. Из этих потребностей вырастают требования стейкхолдеров, а из них — требования к решению.

Полное решение состоит из бизнес-процессов и [информационных] систем, поддерживающих и обеспечивающих эти процессы. Системы реализуют требования к решению.

Пример определения бизнес-требования на основе анализа потребности

Потребность — «Торговой компании необходимо постоянно иметь в наличии или оперативно получать нужные товары в нужном количестве.»

Если бизнес-модель компании предполагает поддержание товарных запасов на складе, то бизнес-требование можно сформулировать так:

Для поддержания нужных товарных запасов на складах компании, их необходимо регулярно (BR-INV-01) пополнять через формирование заказов поставщикам.

Размер поддерживаемого запаса каждого товара должен определяться, исходя из оптимизации затрат и минимизации рисков упущенной прибыли (BR-INV-02).»

В тексте этого требования есть две ссылки: BR-INV-01 и BR-INV-02. Здесь BR означает «бизнес-правило» (Business Rule), а INV — Inventory (запас). Это ссылки на бизнес-правила, определяющие то, с какой именно регулярностью нужно пополнять запасы , и каков алгоритм расчета оптимального товарного запаса.

Бизнес-правило — один из типичных артефактов, сопровождающих бизнес-требования.

Артефакты бизнес-анализа, сопровождающие бизнес-требования

По мере определения бизнес-требований появляются:

1. Доменные модели — высокоуровневые информационные модели предметной области.
2. Глоссарий предметной области.
3. Модели состояния объектов управления: на этом этапе мы определяем, какими объектами мы хотим управлять, и какие состояния нас интересуют (или какие состояния мы хотим отслеживать).
4. Метрики и показатели этой деятельности, которые говорят нам о том, что важно для бизнеса и как мы оцениваем то, насколько хорошо или плохо, лучше или хуже выполняется его деятельность.
5. Бизнес-правила: описания применяемых в данной компании алгоритмов, нормативов, ограничений, проверок, и политик.

Читать: Подходы к ведению проекта. Анализ и выявление бизнес-проблем, а также причин их возникновения

Немного слов про бизнес-правила
Как правильно описывать бизнес-правила?

1. Бизнес-правило должно быть сформулировано на языке бизнеса. В описании бизнес-правил не должны использоваться технические термины. Язык написания бизнес-правил должен быть понятным представителю бизнеса, не являющимся IT -специалистом. После описания бизнес-правил, постарайтесь абстрагироваться от своих технических знаний, поставьте себя на место представителя бизнеса, руководителя компании, для который вы разрабатываете продукт. Понятен ли вам написанный документ? Не содержит ли документ технических терминов, указания систем и языков программирования?
2. Бизнес-правило должно описывать правило бизнеса, а не работу системы. Описание бизнес-правил должно содержать те требования бизнеса, которые должна решить система, но без описания работы системы. Например, у бизнеса есть правило: «Отслеживать время прихода и ухода сотрудников на рабочее место». Бизнес-правило не должно содержать описания, как достичь соблюдения данного правила: будет ли сотрудник записываться в журнал прихода и ухода, или на входе будет стоять автоматическая пропускная система, которая будет фиксировать время.
3. Бизнес-правило должно описывать ограничения: какие операции не могут быть выполнены. Ограничительные бизнес-правила могут определять ограничения пользователей. Например: “В полис ОСАГО страховщик может вписать не более 5-ти водителей”; «Оформить заказ-онлайн может только клиент компании».
4. Бизнес-правило подчиняется бизнесу: принять, изменить, отменить. Представители бизнеса могут изменять бизнес-правила, вносить поправки или отменять.

Рассмотрим несколько примеров бизнес-правил и требований к системе

Постоянный посетитель должен иметь возможность отложить для себя 10 книг.

Пользователь, должен иметь возможность оформить заказ.

Заказ может быть оформлен:

с доставкой по указанному адресу;

с оплатой наличными при получении;

с оплатой банковской картой при получении.

Требования стейкхолдеров

При проектировании бизнес-процесса, необходимого для выполнения бизнес-требований, необходимо учитывать потребности и требования людей, участвующих в этом бизнес-процессе. Такие люди называются причастными лицами (стейкхолдерами). О них я уже писал в своем блоге.

Предположим, мы проектируем бизнес-процесс поддержания товарных запасов на складах компании. Одной из разновидностей стейкхолдеров будут закупщики — специалисты, которые формируют заказы поставщикам. Если мы придем к такому человеку и попросим рассказать, чем он занимается и в чем нуждается, мы услышим примерно следующее:

Как специалисту, отвечающему за поддержание запасов, мне нужно иметь возможность:

1. Автоматически рассчитывать заказ по каждому товару с использованием определенного алгоритма (здесь прозвучит то же самое бизнес-правило, которое упоминалось в бизнес-требовании). Почему автоматически? Потому что мне надо на 4 складах поддерживать 3000 товарных позиций, поступающих от 100 поставщиков — это невозможно или крайне сложно обрабатывать вручную.
2. По любой позиции автоматически рассчитанного заказа видеть то, как именно была посчитано это значение и почему оно именно такое — алгоритм может не учитывает какие-то известные мне нюансы. Например, ожидаемое значительное повышение или снижение продаж.
3. Менять количество в автоматически рассчитанном заказе — в конечном счете за заказ отвечаю я, а не система. Система не может учесть всё, и если я считаю нужным поменять заказанное количество, у меня должна быть возможность это сделать.
4. Смотреть для проверки не на все 3000 позиций, а только на те, где расчеты системы могут быть вызвать сомнения. Например, недостаточная история продаж, высокая волатильность продаж или другие подобные факторы.

Примерно так будет рассказывать нам живой человек. «Пользовательская история» (User Story) — естественная форма представления требований стейкхолдеров, имеющая формат <роль> .

Как специалисту, отвечающему за поддержание запасов, для формирования заказов поставщикам мне нужно:

1. Автоматически рассчитывать заказ по каждому товару с использованием BR-INV-02;
2. по любой позиции заказа иметь возможность посмотреть детали расчета и
3. вручную изменить заказываемое количество,
4. видеть отдельно те позиции заказа, по которым, возможно, требуется моя корректировка (BR-INV-03)

Обычно требованиям стейкхолдеров сопутствуют дополнительные артефакты:

• Карты стейкхолдеров (показывают, кто участвует в процессах)
• Модели и другие описания процессов
• Варианты использования (Use Cases)
• Образцы данных, с которыми работают стейкхолдеры (помогают понять ситуацию и потребности стейкхолдеров)

Читать: Методология внедрения ODOO. Вольный перевод официальной документации

Функциональные и нефункциональные требования

Нефункциональные требования (НФТ) определяют свойства, которые система должна демонстрировать, или ограничения, которые она должна соблюдать, не относящиеся к поведению системы. Например, производительность, удобство сопровождения, расширяемость, надежность, факторы эксплуатации.

Из бизнес-требований, помимо функциональных (ФТ) и нефункциональных требований, напрямую могут вытекать ещё и требования причастных сторон. В свою очередь, из требований причастных сторон могут вытекать ФТ и НФТ.

Источник: www.antonpiskun.pro

Требования

Требования к ПО состоят из трех уровней — бизнес-требования, требования пользователей и функциональные требования. Вдобавок каждая система имеет свои нефункциональные требования. Модель на рис. ниже иллюстрирует способ представления этих типов требований.

Бизнес-требования(business requirements)

Бизнес-требования(business requirements) содержат высокоуровневые цели организации или заказчиков системы. Как правило, их высказывают те, кто финансируют проект, покупатели системы, менеджер реальных пользователей, отдел маркетинга. В этом документе объясняется, почему организации нужна такая система, то есть описаны цели, которые организация намерена достичь с ее помощью. Мне нравится записывать бизнес-требования в форме документа об образе и границах проекта, который еще иногда называют уставом проекта (project charter) или документом рыночных требований (market requirements document). Определение границ проекта представляет собой первый этап управление общими проблемами увеличения объема работ.

Требования пользователей (user requirements)

Требования пользователей (user requirements) описывают цели и задачи, которые пользователям даст система. К отличным способам представления этого вида требований относятся варианты использования, сценарии и таблицы «событие — отклик». Таким образом, в этом документе указано, что клиенты смогут делать с помощью системы.

Функциональные требования (functional requirements)

Функциональные требования (functional requirements) определяют функциональность ПО, которую разработчики должны построить, чтобы пользователи смогли выполнить свои задачи в рамках бизнес-требований. Иногда они называются требованиями поведения (behavioral requirements), они содержат положения с традиционным «должен» или «должна»: «Система должна по электронной почте отправлять пользователю подтверждение о заказе».
Функциональные требования документируются в спецификации требований к ПО (software requirements specification, SRS), где описывается так полно, как необходимо, ожидаемое поведение системы.

Функциональные требования. Это перечень сервисов, которые должна выполнять система, причем должно быть указано, как система реагирует на те или иные вход­ные данные, как она ведет себя в определенных ситуациях и т.д. В некоторых слу­чаях указывается, что система не должна делать.

Эти требования описывают поведение системы и сервисы (функции), которые она выполняет, и зависят от типа разрабатываемой системы и от потребностей пользовате­лей. Если функциональные требования оформлены как пользовательские, они, как прави­ло, описывают системы в обобщенном виде. В противоположность этому функциональ­ные требования, оформленные как системные, описывают систему максимально подроб­но, включая ее входные и выходные данные, исключения и т.д.

Функциональные требования для программных систем могут быть описаны разными способами. Рассмотрим для примера функциональные требования к библиотечной системе университета, предназначенной для заказа книг и документов из других библиотек.

1. Пользователь должен иметь возможность проводить поиск необходимых ему книг и документов или по всему множеству доступных каталожных баз данных или по определенному их подмножеству.

2. Система должна предоставлять пользователю подходящее средство просмотра библиотечных документов.

3. Каждый заказ должен быть снабжен уникальным идентификатором (ORDER_ID), который копируется в формуляр пользователя для постоянного хранения.

Эти функциональные пользовательские требования определяют свойства, которыми должна обладать система. Они взяты из документа, содержащего пользовательские требо­вания, и показывают, что функциональные требования могут быть описаны с разным уровнем детализации (сравните первое и третье требования).

Многие проблемы, возникающие при разработке систем, связаны с неточностью и «размытостью» спецификации требований. Естественно, разработчики интерпретируют требования, допускающие двоякое толкование, так, чтобы систему было проще реализо­вать. Но это толкование может не совпадать с ожиданиями заказчика. Такая ситуация приводит к разработке новых требований и внесению изменений в систему. Это, в свою очередь, ведет к задержке сдачи готовой системы и ее удорожанию.

Рассмотрим второе требование к библиотечной системе из приведенного выше списка и обратим внимание на выражение «подходящее средство просмотра документов». Библио­течная система может предоставлять документы в широком спектре форматов. В требова­нии подразумевается, что система должна предоставить средства для просмотра документов в любом формате. Но поскольку это условие четко не выписано, разработчики в случае де­фицита времени могут использовать простое средство для просмотра текстовых документов и настаивать на том, что именно такое решение следует изданного требования.

Системные требования (system requirements)

Системные требования (system requirements) — это высокоуровневые требования к продукту, которые содержат многие подсистемы. Говоря о системе, мы подразумеваем программное обеспечение или подсистемы ПО и оборудования. Люди — часть системы, поэтому определенные функции системы могут распространяться и на людей.

Бизнес-правила (business rules)

Бизнес-правила (business rules) включают корпоративные политики, правительственные постановления, промышленные стандарты и вычислительные алгоритмы. Бизнес-правила не являются требованиями к ПО, потому что они находятся снаружи границ любой системы ПО. Однако они часто налагают ограничения, определяя, кто может выполнять конкретные ВИ, или диктовать, какими функциями должна обладать система, подчиняющаяся соответствующим правилам. Иногда бизнес-правила становятся источником атрибутов качества, которые реализуются в функциональности. Следовательно, вы можете отследить происхождение конкретных функциональных требований вплоть до соответствующих им бизнес-правил.

Нефункциональные требования описывают цели и атрибуты качества. Атрибуты качества (quality attributes) представляют собой дополнительное описание функций продукта, выраженное через описание его характеристик, важных для пользователей или разработчиков. К таким характеристикам относятся:
* легкость и простота использования
* легкость перемещения
* целостность
* эффективность и устойчивость к сбоям
* внешние взаимодействия между системой и внешним миром
* ограничения дизайна и реализации. Ограничения (constraints) касаются выбора возможности разработки внешнего вида и структуры продукта

Характеристика продукта (feature)

Характеристика продукта (feature) — это набор логически связанных функциональных требований, которые обеспечивают возможности пользователя и удовлетворяют бизнес-цели. В области коммерческого ПО характеристика представляет собой узнаваемую всеми заинтересованными лицами группу требований, которые важны при принятии решения о покупке — элемент маркированного списка в описании продукта.

Какими характеристиками должны обладать хорошие требования?

Характеристики качества превосходных требований:

— Полнота. Каждое требование должно полно описывать функциональность, которую следует реализовать в продукте. То есть оно должно содержать всю информацию, необходимую для разработчиков, чтобы тем удалось создать этот фрагмент функциональности. Если вы понимаете, что данных определенного рода не хватает, используйте пометку «TBD» (to be determined — необходимо определить) на полях как стан-
дартный флаг для выделения такого места. Восполните все пробелы в каждом фрагменте требований, прежде чем приступать к конструированию этой функции.

— Корректность. Каждое требование должно точно описывать желаемую функциональность. Для соблюдения корректности необходима связь с источниками требований, например с пожеланиями пользователей или высокоуровневыми системными. Требования к ПО, которые конфликтуют с родительскими требованиями, нельзя считать корректными. Однако основная оценка здесь— за представителями пользователей, вот почему им или их непосредственным заместителям необходимо предоставлять требования для просмотра.

— Осуществимость. Необходима возможность реализовать каждое требование при известных условиях и ограничениях системы и операционной среды. Чтобы не придумывать недостижимые положения, обеспечьте взаимодействие разработчиков с маркетологами и аналитиками требований на период всего извлечения требований. Разработчики реально оценят, что можно выполнить технически, а что нет, или что сделать можно, но при дополнительном финансировании. Инкрементальная разработка и подтверждающие концепцию прототипы позволяют проверить осуществимость требования.

— Необходимость. Каждое требование должно отражать возможность, которая действительно необходима пользователям или которая нужна для соответствия внешним системным требованиям или стандартам. Кроме того, оно должно исходить от лица, которое имеет полномочия на запись положения. Отследите каждое требование вплоть до стадии сбора мнений пользователей, когда выявлялись варианты использования,
бизнес-правила или другие источники.

— Назначение приоритетов. Назначьте приоритеты каждому функциональному требованию, характеристике или варианту использования, чтобы определить, что необходимо для каждой версии продукта. Если все положения одинаково важны, менеджеру проекта будет трудно справиться с уменьшением бюджета, нарушением сроков, потерей персонала или добавлением новых требований в процессе разработки,
Дополнительная информация В главе 14 назначение приоритетов обсуждается в деталях.

— Однозначность. Все читатели требований должны интерпретировать их одинаково, но естественный язык зачастую грешит многозначностью. Пишите документацию просто, кратко и точно, применяя лексику, понятную пользователям. «Ясность»— цель качества требований, связанная с точностью: читатели должны четко понимать каждое положение. Занесите все специальные и запутанные термины в словарь.

— Проверяемость. Попробуйте разработать несколько тестов или примените другие приемы для проверки, например экспертизу или демонстрации, чтобы установить, действительно ли в продукте реализовано каждое требование. Если требование не проверяется, вопрос его корректной реализации становится предметом заключения, а не целью анализа. Неполные, несогласованные, невыполнимые или двусмысленные требования также не проверяются.

Запись опубликована автором admin в рубрике Макетинг и управление. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Источник: www.svellow.com