Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности. Поведение людей, как известно, обостряется, когда они рискуют чем-то (имуществом, падением популярности, деньгами, положением и т.д.). Предприниматели не всегда знают, продадут ли все свои товары и услуги и насколько выгодно.
Они идут на риск: ведь такие же товары и услуги поступают на рынок и от других производителей. Это как раз и создает условия для возникновения такой деятельности, которая выражается в вечном поиске улучшения своего положения в сравнении с существующим, всегда заставляет предпринимать что-то для того, чтобы процветать, развиваться.
Выделяют три вида предпринимательства: Индивидуальное или частное; Товарищество или партнерство; Корпорация. Индивидуальное предпринимательствоосуществляется одним человеком, который несет неограниченную ответственность и имеет небольшой капитал. Товарищество или партнерство создаются в форме полного товарищества и товарищества на вере.
Кооперация или общество организуются в виде: ООО (Общество с Ограниченной Ответственностью); ОДО (Общество с Дополнительной Ответственностью); ОАО и ЗАО (Открытое и Закрытое Акционерное Общество). Акционерным называется такое общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций.
Акция — это ценная бумага, свидетельствующая о доли ее владельца в капитале и дающая право на участие в прибылях. Прибыль, приходящаяся на акцию, называется дивидендом. Выбор закрытого или открытого акционирования осуществляется по результатам хозяйственной деятельности. Виды акций: Именные акции — на которых указано имя владельца.
Простая акция — дает владельцу право голоса на общем собрании, т.е. участие в управлении акционерным обществом. ривилегированная акция — не дает право управления акционерным обществом, но обеспечивает фиксированный доход. Производственный мотив дает организационную и экономическую основу определенному добровольному объединению граждан, соединяющихся для совместной производственной деятельности, основанной на их личном трудовом участии.
Индивидуальным предпринимательствомназывается бизнес, владельцем которого является один человек. Владелец индивидуального бизнеса одновременно выполняет функции менеджера. Он несет неограниченную имущественную ответственность. Кроме того, у него невелик капитал — в этом недостатки индивидуального предпринимательства.
Его преимущества: каждый собственник владеет всей прибылью, может сам производить любые изменения. Индивидуальный бизнесмен не является юридическим лицом, поэтому владелец платит только подоходный налог. Он освобожден от налога, установленного для корпораций.
Это наиболее распространенная форма бизнеса, характерная для мелких магазинов, предприятий сферы услуг, ферм, а также профессиональной деятельности юристов и т.п. Товариществом,или партнерством, называется бизнес, которым владеют два и более человек.
Партнерство тоже не является юридическим лицом, поэтому партнеры облагаются только подоходным налогом и несут неограниченную ответственность по всем долгам фирмы. Достоинства партнерства в том, что его легко организовать, объединение партнеров позволяет привлечь дополнительные средства и новые идеи.
К числу недостатков относятся: ограниченность финансовых ресурсов при развивающемся деле, которое требует новых вложений капитала; неоднозначное понимание целей деятельности фирмы ее участниками; сложности определения меры каждого в доходе или убытке фирмы, в разделе приобретенного вместе имущества. В форме партнерства организуются брокерские конторы, аудиторские фирмы, службы сферы услуг и т.п.
Потребительский кооператив- создается на основе добровольного объединения граждан и юридических лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников путем объединения имущественных паевых взносов. Доходы от предпринимательской деятельности распределяются между членами кооператива.
Устав потребительского кооператива должен содержать: 1) наименование (включает указание на основную деятельности и слова «Кооператив», или «Потребительский союз» или «Потребительское общество»; 2) место нахождения; 3) порядок управления деятельностью, состав и компетенцию органов управления и порядок принятия решений; 4) размер паевых взносов, порядок их внесения и ответственность за просрочку; 5) порядок возмещения членам кооператива понесенных ими убытков. Виды таких кооперативов — ЖСК, ГСК и т. д. Фонды- создаются на основе добровольных взносов для реализации общественно полезных целей гражданами и юридическими лицами, которые не отвечают по обязательствам фонда, так же как фонд — по обязательствам своих учредителей.
Предпринимательская деятельность допускается только в соответствии с целями фонда. Фонд вправе создавать хозяйственное общество (ХО) или участвовать в нем.
Акционерное общество– это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащим им акций. Виды акционерных обществ: — открытое (ОАО)- это акционерное общество, участники которого могут свободно продавать и покупать акции общества без согласия других акционеров.
Оно обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения: — годовой отчет; — бухгалтерский баланс; — счет прибылей и убытков; а также ежегодно привлекать профессионального аудитора для проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности. Высший орган управления в АО – общее собрание акционеров. — закрытое (ЗАО) — это общество, акции которого распространяются только среди его учредителей (среди заранее определенного круга лиц), когда не используется форма открытой подписки на эмитируемые обществом акции и они не могут свободно продаваться и покупаться на фондовом рынке.
Потенциальный покупатель не может просто дать поручение своему брокеру приобрести определенное количество акций. Первоначально акции такой компании распределяются в частном порядке, и акционеры могут распоряжаться ими только с согласия компании. Это ограничение в области финансов является главным фактором, определяющим размер компаний, которые, как правило, бывают мелкими и средними. Число членов ЗАО не может превышать 50 (при превышении этого числа акционеров общество должно трансформироваться в открытое акционерное общество путем перерегистрации). Закрытая акционерная компания по закону не обязана обнародовать информацию о себе в таком объеме, как это требуется от ОАО.
Источник: studfile.net
Виды организации бизнеса
Субъектами бизнеса (бизнесменами) могут быть свободные в своих действиях на рынке единоличные собственники капитала — физические лица, а также собственники и владельцы предприятий, выступающие как юридические лица.
В странах с рыночной экономикой сотни тысяч людей, единолично или группами, рискуя собственным капиталом, ежегодно открывают новые предприятия.
Зачастую неправомерно смешивают понятие «бизнес» с понятиями «предпринимательство» и «коммерция».
Бизнес — это любой вид деятельности в сфере общественного производства, приносящий доход или иные личные выгоды. Но экономическую деятельность можно осуществлять в сфере материального и нематериального производства.
Поэтому правильнее бизнес подразделять на предпринимательство (хозяйственную деятельность в сфере материального производства) и коммерцию (хозяйственную деятельность в нематериальной сфере). Результатом предпринимательской деятельности являются материальные блага (товары), а коммерческой — нематериальные блага (услуги).
Бизнес может осуществляться в трех основных формах:
• индивидуального или частного предпринимательства;
• корпорации (акционерного общества).
Индивидуальным предпринимательством называется бизнес, владельцем которого является один человек. Владелец индивидуального бизнеса одновременно выполняет функции менеджера. Это наиболее распространенная форма бизнеса, характерная для мелких магазинов, предприятий сферы услуг, ферм, профессиональной деятельности юристов, врачей и т.п.
Партнерством называется бизнес, которым владеют два и более человека. Достоинства партнерства в том, что его легко организовать, объединение партнеров позволяет привлечь дополнительные средства и новые идеи.
К числу недостатков относятся:
• ограниченность финансовых ресурсов;
• неоднозначное понимание целей деятельности партнерства его участниками;
• сложности определения доли каждого участника в доходе и убытке товарищества, в разделе приобретенного вместе имущества.
Корпорацией называется совокупность лиц, объединенных для совместной предпринимательской деятельности как единое юридическое лицо. Право на собственность корпорации разделено на части по акциям. Поэтому владельцы корпораций называются держателями акций, а сама корпорация — акционерным обществом. Владельцы корпораций несут ограниченную ответственность по долгам корпорации, определяемую их вкладами в акции.
К числу преимуществ корпораций относят:
• неограниченные возможности привлечения денежного капитала через продажу акций и облигаций;
• разделение прав акционеров на имущественные и личные.
К недостаткам корпоративной формы организации бизнеса относятся:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• двойное налогообложение той части дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций: первый раз как часть прибыли корпорации, а второй раз как часть личного дохода владельца акций;
• благоприятные возможности для экономических преступлений. Возможен выпуск и продажа акций, не имеющих никакой реальной стоимости;
• разделение функций собственности и контроля. В корпорациях, акции которых распылены среди многочисленных владельцев, отрывается функция контроля от функции собственности. Владельцы акций заинтересованы в максимальных дивидендах, а менеджеры стараются их уменьшить, чтобы пустить деньги в оборот.
Существуют и другие недостатки корпораций, но их преимущества превалируют над недостатками.
Бизнес — это отношения между участниками рынка по поводу их совместной деятельности, нацеленной на получение прибыли (или иных форм дохода) от использования капитала.
Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение дохода и развитие собственного дела.
Для бизнеса как капиталистического отношения характерно:
• наличие первоначального капитала, вкладываемого в то или иное дело;
• целенаправленный характер вложения первоначального капитала — получение прибыли (дохода) на вложенный капитал;
• установление определенных отношений с другими участниками рынка по поводу использования капитала (как первоначального, так и последующего).
Экономические отношения, в которые вступают отдельные лица, занимаясь бизнесом, настолько сложны и многогранны, что не позволяют четко определить границы этой деятельности. Поэтому предпринимательская деятельность определяется как правовое понятие.
Бизнес — это всегда юридически оформленный вид человеческой деятельности, который может осуществляться только в рамках одной из установленных законом форм хозяйствования.
Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!
Что нужно делать когда увидишь зеленого человечка?
Источник: center-yf.ru
Собственники бизнеса
Собственники бизнеса — это физические лица с правом собственности на бизнес. Владеть компанией может один человек или несколько, количество владельцев не ограничено. В крупных компаниях собственника называют генеральным директором, хотя по факту это не всегда один и тот же человек.
Корпоративная иерархия
Чтобы понять, кто находится во главе предприятия и какую роль играет собственник, нужно обратиться к корпоративной иерархии. Она представляет собой пирамиду, состоящую из нескольких уровней. На самой вершине находится основатель, глава, тот, на чье имя оформлено право собственности. В самом низу — штатные служащие.
Между ними менеджеры крупного и среднего звена, начальники отделов. В крупной компании руководителей может быть много: начальники отделов, подразделений, их заместители, которые также по праву считаются руководством.
Владельцы бизнеса в своей работе сталкиваются преимущественно с менеджерами высшего звена и своими заместителями, до рядовых сотрудников указания доносят их руководители. Собственник может не принимать участия в работе и развитии предприятия. В этом случае компания нанимает генерального директора. Он уполномочен вести дела от имени собственника, имеет право подписывать документы, вести переговоры. Но основная часть чистой прибыли уходит на счет владельца, а генеральный директор по иерархии и заработной плате находится на второй ступени.
Участие владельца в жизни компании
Владелец компании может оставаться «в тени» на протяжении всего существования бизнеса, а затем просто продать его или передать своим наследникам. Это характерно для тех собственников, которые владеют сразу несколькими компаниями и получает с них пассивный доход.
Однако это работает только при условии, что за ведение бизнеса несет ответственность грамотный генеральный директор. Второй вариант — активное участие в жизни компании. Владелец либо постоянно находится на работе, либо периодически посещает головной офис для изучения отчетов, раздачи указаний, переговоров с партнерами. В маленьких компаниях владелец бизнеса выполняет функции директора, а также может и сам быть работником.
Функции владельца бизнеса: что нужно вести и контролировать самостоятельно
- Контроль рекламных кампаний, участие в их формировании. Собственник лучше всех должен знать свой продукт и целевую аудиторию. Это позволяет создавать эффективную рекламную кампанию и контролировать ее внедрение в социальные сети, печатные издания.
- Поиск партнеров. Крупные компании охотнее идут на сделку, если с ними общается самый главный человек в фирме.
- За хорошую работу следует поощрять персонал для лучшей мотивации и производительности. Отлично, если этим занимается владелец компании. Он может поблагодарить отличившихся сотрудников за хорошую службу, сделать небольшой подарок или наградить премией.
- Мотивируя подчиненных, владелец бизнеса развивает свою компанию. В штате появляются трудолюбивые работники, готовые становиться лучше.
- Найм топ-менеджеров. Если найм рядовых специалистов можно доверить отделу кадров, то список топ-менеджеров предпочтительнее составлять самостоятельно, чтобы они были на одной волне с владельцем бизнеса, понимали друг друга с полуслова. Важно, чтобы их опыт, навыки, компетенции должны соответствовать задачам и целям фирмы. Самостоятельно искать менеджеров необязательно, можно обратиться к рекрутерам. А вот проводить собеседование с подходящими кандидатами лучше лично.
Список всех функций зависит от размера и целей компании.
Если организация маленькая, то собственник может стать начальником отдела или отвечать за финансы.
Если компания крупная, то без качественного делегирования, ее рост будет невозможным. Что касается активного участия в развитии компании или ее передачи доверенному лицу, то это личный выбор каждого собственника.
Типичные проблемы собственников
Даже опытный руководитель может допускать ошибки, но есть несколько типичных проблем, которые мешают развивать бизнес и карьеру. Возникают они как в крупных, так и в маленьких организациях.
1. Полный захват власти.
Ревностное отношение к своему бизнесу мешает его продвижению. Случается, что собственник тратит много времени, сил и денег на развитие бизнеса, а когда дела начинают идти в гору или ситуация стабилизируется, не может отпустить ситуацию.
Происходит полный захват власти: полномочия и ответственность не делегируются, собственник сам управляет компанией, коллективом, финансами.
Руководитель думает, что доверить управление фирмой некому, что специалисты с аналогичным опытом и знаниями отсутствуют.
К чему это приводит?
- Ключевым звеном в цепочке принятия решения становится только один человек. В случае его болезни, отпуска или отсутствия по иным причинам бизнес останавливается, принимать решения становится некому. Это сильно тормозит производственный процесс и может привести к хаосу.
- Знания и умения персонала ограничены знаниями и умениями владельца. У подчиненных нет возможности развиваться и нет полномочий принимать решения. Это останавливает развитие специалистов, а бизнес становится заложником ситуации.
- Односторонний взгляд на бизнес не позволяет ему полноценно развиваться. Чтобы компания процветала, а партнеры налаживали сотрудничество, нужно учитывать современные тенденции, смотреть на продукцию с разных точек зрения.
- В одиночку руководитель не может качественно выполнять все задачи. И если часть обязанностей и контроля не передать подчиненным, они станут безответственными, безинициативными.
- Данная проблема решается делегированием задач, назначением менеджеров.
2. Родственная компания.
Совладелец бизнеса — родственник, как и менеджеры, бухгалтер и даже уборщица. Сложно разделять личное и деловое, если весь рабочий процесс находится под управлением близкой родни. Рано или поздно работа плавно перенесется в личную жизнь, что испортит и личные отношения, и помешает развитию бизнеса.
- Если в компании работают не только родственники, но и обычные люди, это приведет к разделению персонала на «своих» и «чужих». А родственные отношения, которые видны невооруженным глазом, станут причиной конфликтов среди подчиненных.
- Ругать, наказывать, отчитывать и просто раздавать указания проблематично, когда перед тобой жена, родители, племянники или дети. На интуитивном уровне возникает жалость, которая мешает руководить.
- Родственники часто просят или даже требуют необоснованного повышения, вытесняя более опытных, надежных сотрудников. Это постепенно приведет к разрушению компании, потери прибыли.
Бизнес и отношения не должны пересекаться. Собственнику нужно выбирать персонал не по степени родства, а по профессиональным навыкам и умениям. И даже при найме кого-то кровного, отношения должны разграничиваться и соблюдаться иерархия «начальник — подчиненный».
3. Позиция «в тени».
Эта проблема противоположна первой. Собственник, напротив, делегирует подчиненным все свои обязанности, а сам остается «в тени». Он может периодически появляться, чтобы раздать указания, наказать виновных, и снова исчезать. Такой владелец не приносит пользы своему бизнесу, ведь не понимает всех важных процессов.
Как руководитель он тоже не состоялся, ведь коллектив его фактически не знает, а внезапные появления только добавляют страх и непонимание персонала, так как от него всего можно ожидать.
Данная проблема приводит к тому, что в компании нет организованной работы, сплоченности, командного духа. Персонал работает только ради зарплаты, никто не готов вкладывать душу в развитие чужого бизнеса.
4. Несколько управленцев
Еще одна проблема возникает, когда компанией управляет несколько человек.
Сколько людей, столько и мнений. Если не создать единую систему развития компании и контроля всех процессов при двух и более владельцах, это чревато разногласиями, разрозненным управлением. Каждый будет считать себя главным, захочет взять верх над полным управлением.
В результате персонал окажется без четких указаний к выполнению задач. Работники не будут знать, кому подчиняться и по какой стратегии продвигать продукт.
Как владельцу руководить бизнесом без директора
Рассматривая определение «собственник бизнеса», необходимо понимать разницу в его деятельности и функциях генерального директора.
Владелец определяет правила работы компании. Директор эти указы исполняет. Он является правой рукой собственника, помогает развивать бизнес и всей душой «болеет» за компанию.
Если у владельца нет человека, который управляет его бизнесом, исполняет указы и помогает в развитии компании, то всю ответственность придется нести самостоятельно. Но для максимального результата компании, лучше найти исполнителя, способного стать генеральным директором.
При подборе директора в первую очередь стоит рассматривать кандидатов внутри компании.
Сотрудники, работающие с момента основания фирмы, или продолжительное время, будут в приоритете. Даже при отсутствии опыта на руководящей должности можно вырасти до управленца.
Небольшие компании не могут себе позволить найм генерального директора. В таком случае, чтобы избежать выгорания и работать более продуктивно, стоит найти себе помощника. Он должен быть целеустремленным, активным, ответственным, готовым с головой погрузиться в дела компании, которому можно доверить выполнение и контроль важных процессов.
При совмещении должности генерального директора и собственника перечень функций будет обширным:
- функционирование и развитие компании;
- координация функций и контроль их выполнения;
- обеспечение высокой производительности;
- создание безопасной, комфортной среды для персонала;
- решение финансовых вопросов;
- найм сотрудников;
- контроль деятельности структурных подразделений;
- проверка документов;
- общение с партнерами и поставщиками.
Владелец — это главный человек в любой фирме, который может занимать как проактивное участие в жизни бизнеса, так и периодически контролировать процессы со стороны. Он может управлять компанией удаленно или постоянно находиться в головном офисе.
От собственника требуются идеи для развития бизнеса, поддержка персонала и создание нормативных документов, регулирующих деятельность фирмы.
Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров
Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена
Источник: takemytime.ru
