Бизнесу кстати знаете ли вы

«Причина мирового финансового кризиса» 2 часть

В последние 8-10 лет единственной причиной высоких цен на нефть было только то, что высокие цены в этот период решали те же самые задачи, что и фондовый рынок – связать долларовую массу, но, в отличие от фондового рынка, в реальном товаре.

Нефть – идеальный выбор для связывания огромной массы денег. Можно ошибиться в выборе объекта и повышать цену на товар, который в случае излишне высокого повышения цены покупатели откажутся покупать. Нефть – это практически единственный товар, от покупки которого никто никогда не откажется.

Даже рядового гражданина, ездящего на своем автомобиле, практически, невозможно опять посадить на трамвай или на метро. Он предпочтет остаться полуголодным, но на сэкономленные деньги он купит бензин и будет продолжать пользоваться автомобилем. Кстати, 69% нефти перерабатывается в бензин и дизтопливо. При этом, нефтью связываются деньги не только больших компаний, но и простых граждан, так как в последние 10 лет и у простых граждан стало слишком много денег на руках, и эти средства тоже стали представлять преждевременную опасность для доллара – основного товара владельцев ФРС.
Кроме прямого связывания нескольких триллионов долларов, высокие цены на нефть являются и идеальным средством роста цен на все остальные группы товаров (продовольствия, продукции машиностроения и т.д.), т.к. везде в ценах есть энергетическая и транспортная составляющая.

Первый бизнес: Что важно знать?


Такой дополнительный рост цен ежегодно давал возможность связывать еще несколько триллионов долларов.

Так что, единственной причиной крайне высоких цен на нефть в последнее десятилетие была прямая заинтересованность в этом США, вернее тех, кто печатал доллар. Нужно было на несколько лет оттянуть обрушение пирамиды и хорошо подготовиться к «контролируемому обрушению» мировой экономики.
А чтобы высоко задрать цены и дать этому убедительное объяснение и была организована война в Ираке якобы для получения «дешевой нефти». Американцы туда пришли вовсе не для контроля над его нефтью, а для того, чтобы нефть Ирака несколько лет не попадала на рынок, и нестабильность в этом регионе способствовала росту мировых цен на нефть.
Идем дальше.

Очень смешно было наблюдать весной-летом 2008г. за сообщениями, что специальная комиссия в США ищет спекулянтов на биржах, которые виноваты в излишне высоких ценах на нефть, от которых страдает экономика США. Кстати, спекулянтов так и не нашли.
Не стоит осуждать владельцев ФРС США. Просто это очень умные люди, создавшие себе большие, просто фантастические возможности (и финансовые, и политические, и военные) чтобы влиять на наш мир. Они не обязаны брать на себя обязанности Бога и заботится обо всем человечестве. Они на это не подписывались и таких обязательств не имеют ни перед кем.

Они просто делают свой бизнес и создают себе механизмы для роста и процветания этого бизнеса. Цель этой статьи не осуждение кого бы то ни было, цель – показать мир таким, каков он есть и помочь сберечь деньги тем, кто своим тяжелым трудом заработал и накопил достаточно небольшие по нынешним меркам деньги. Под подушкой сберечь эти деньги не удастся. Но об этом чуть позже. А пока продолжим.

Кстати, знаете ли Вы, как определяются так называемые «биржевые» цены на золото?

Вы думаете, что идут торги на золотой бирже и баланс цен предложения и спроса является биржевой ценой? Ошибаетесь. Цена на золото определяется очень умными и уважаемыми людьми (пишу это без подколок, совершенно серьезно, т.к. люди, которые создали этот механизм, это, безусловно, очень умные и влиятельные).

Цена золота определяется членами семейства Ротшильдов, которые собираются в своем лондонском особняке и на основании биржевых заявок, «происхождение» которых знают только они, определяют сколько должно стоит золото. Кстати, я мысленно аплодировал им лет 6-7 назад, когда они потихоньку опустили цену на золото до 250 долларов за тройскую унцию.

Потом, как по мановению волшебной палочки, появилась масса статей о том, что золото перестало выполнять функцию сокровища и обеспечения части золотовалютных запасов, что от золота центральным банком надо избавляться. В результате центральные банки Швейцарии и Англии продали инвесторам по половине своих золотых запасов, если не ошибаюсь – что-то около 2 500 тонн, (попробуйте догадаться, кто их скупил). Причем, кажется, дело не обошлось только центральными банками Англии и Швейцарии. Я тогда не очень мог следить за ситуацией, т.к. у меня не было интернета, а в газетах и журналах об этом писали мало. Потом, в течение 3-х лет, цена на золото выросла более чем до 1000 долларов за унцию.
Сейчас она колеблется около 750-800 долларов, но не беспокойтесь, когда станет нужно, она быстро вырастет и до 2-х и до 3-х тысяч долларов за унцию. Вернее не долларов, а каких-то других денег, которые придут на смену доллару.

Каждый может представить, что было бы для него в плане личного благосостояния, если бы он имел право определять цену золота для всего мира. Нужно ли было ему еще заниматься каким-либо бизнесом или этот бизнес стоит всех других видов бизнеса вместе взятых?

Теперь надо сказать о том, что происходит сейчас в мире, и что будет дальше.
Сейчас происходит «контролируемое обрушение». Надо понять, что для создателей виртуального фондового рынка ничего страшного не происходит. Все идет по плану. Этот этап «контролируемого обрушения» также должен принести огромные прибыли и усилить позиции владельцев ФРС во всем мире.

Этап обрушения неизбежен, т.к. законы физики никто не отменял, и любая финансовая пирамида обязательно обрушится. Это египетские пирамиды могут стоять столетиями, а финансовые пирамиды обязательно рушатся.
Она бы обрушилась чуть позже, через 2-3 года сама, но тогда процесс стал бы неконтролируемым и мог причинить вред интересам создателей пирамиды. К контролируемому обрушению шла активная подготовка многие годы. Все дело в том, что во время этого этапа необходимо будет скупить за бесценок важнейшие и самые прибыльные предприятия, а для этого необходимо будет жестко контролировать все финансовые потоки и иметь возможность пресечь те из них, которые будут угрожать интересам скупки предприятий (например, которые могут помочь продержаться до завершения кризиса интересному для скупщиков предприятию).

Была ли такая подготовка? Можем ли мы увидеть ее следы?

В середине и второй половине 90-х годов практически исчезла банковская тайна. Официальный повод борьбы за отмену банковской тайны – необходимость борьбы с неуплатой налогов. Под угрозой того, что для банков Швейцарии и других стран, где декларировалось наличие банковской тайны, будут закрыты банковские рынки США, Канады и других стран, практически все государства отказались от банковской тайны, как таковой.
Но просто знать, что какие-то деньги куда-то и откуда-то идут недостаточно. Надо получить возможность, при необходимости, активно воздействовать на ситуацию. Следующим шагом стало – 11 сентября 2001 года. События, происшедшие тогда, решали целый ряд задач, но мы сейчас выделим только одну, интересующую нас в плане темы нашей статьи.

В результате этих событий были приняты законы о борьбе с финансированием терроризма. Вообще-то нетрудно понять, что террористы почти всегда финансируются вовсе не через банки, да и для организации терактов нужны смехотворные суммы – обычно до нескольких десятков тысяч долларов.

На самом деле, главной целью принятия этих законов было создание механизма блокирования без решений судов на любой срок (хоть на 20 лет) любой суммы, если есть подозрения, что она якобы предназначается в конечном итоге террористам. Судебная процедура в данном случае неудобна – это долго, нужно представить доказательства, что это действительно террористические деньги, да и трудно контролировать огромную массу судов во всем мире. Так был получен реальный инструмент для воздействия при необходимости на ситуацию при грядущем «контролируемом обрушении».

Покажу и другие элементы подготовки (на примере России):

Для этого нужно понять следующее: вы обратили внимание, где Россия все эти годы держала 90% средств, вырученных от продажи нефти по высоким ценам? Где размещались деньги стабилизационного (резервного) фонда России?
Правильно – в США. Эти деньги возникли у России из-за действий США в лице владельцев ФРС и, по справедливости, т.е. по «понятиям», России вообще-то не полагалось ими пользоваться. Очевидно, что главным здесь было не то, что все знали как поступить «справедливо», а то, что руководство России, имело и имеет только одну возможность – беспрекословно сделать, так как надо владельцам ФРС.

Почему это так – отдельная тема.

Помните, как российские политики и «эксперты» несколько лет подряд объясняли, что сразу тратить нефтяные деньги на нужды России нельзя, т.к. это вызовет «ужасную» инфляцию. Надо несколько лет подумать, как их тратить, определить президентские программы, приоритеты и лишь потом очень осторожно можно начинать забирать деньги из США и тратить.

Почему США могли десятилетиями тратить триллионы необеспеченных долларов на свое потребление и это никогда не вызвало «ужасной» инфляции – это «эксперты» нам не объясняли.
Конечно, откуда «экспертам» могло прийти в голову, что если не проедать эти деньги, а тратить их на строительство заводов и фабрик, которые будут производить товары, т.е. наполнять товарный рынок, то никакой дополнительной инфляции в России не будет. Слишком трудная задача для «экспертов» осознать это. Проще говорить, что велено: об опасностях «ужасной» инфляции, которая возникнет в результате «накачки» экономики России деньгами. Надо же было выполнять задачу, реального смысла, которой «эксперты» не понимали – обосновать, почему Россия держит в США все заработанное в результате высоких цен на нефть.

Когда в прошлом году Россия начала тратить деньги на президентские программы, я сказал своим друзьям: «Все ребята, ждать осталось недолго: России уже разрешили тратить деньги».

Ну, а уж когда в августе этого года стали падать цены на нефть, стало ясно, что задача по поддержанию их на высоком уровне решена и теперь начнутся основные события на виртуальном рынке акций.

Продолжим о том, как шла подготовка к контролируемому обрушению в России.

Для предстоящего осуществления успешной скупки важных активов важно было, чтобы крупные интересные предприятия не накопили к моменту обрушения рынков значительные денежные запасы в объемах, которые могли бы помочь им продержаться на плаву тот период времени, в который должно завершиться «контролируемое обрушение».

Возможный механизм создания таких скрытых резервов для предприятий – через неуплату налогов, через обналичивание.

Как вы помните, с 2000 года, а особенно с 2003 года, в России началась «беспощадная» борьба с олигархами, не уплачивающими налоги. Напугали их так, что например В. Аликперов дал жесткое указание своим финансистам платить все налоги, платить даже в тех случаях, когда бухгалтерская ситуация реально позволяет двояко толковать, нужно ли платить налог в конкретном случае.

Посадили в тюрьму М. Ходорковского. Это была образцово – показательная посадка. Немногие из читающих эту статью знают, что Ходорковский был так называемым финансовым офицером Ротшильдов в России. Все олигархи знали, что Ротшильды таких вещей не прощают и ждали, что голова В.В. Путина в течение года полетит с плеч. Не полетела.

Я думаю потому, что Ротшильды специально сдали Ходорковского. После этого всем стало ясно, что налоги надо платить. Именно на их уровне принималось решение о его посадке в интересах решения весьма важной задачи.

Те сверхприбыли, которые могли образоваться у нефтяных компаний от высоких цен на нефть, изымались с помощь акцизов и других налогов. Компаниям оставляли не более 20% от выручки, так чтобы было на что нефть добывать и совсем чуть-чуть жиреть. Поэтому обеспечение жесточайшего контроля за уплатой налогов было очень важной задачей. Необходимо было их собрать как можно полнее.

А куда шли собранные налоги (кроме финансирования расходов бюджета)? Правильно – в США в составе различных резервных и других фондов. Туда же в разном виде отправлялся и гигантский ежегодный профицит бюджета.

Последние 3 года в России также шла очень жесткая борьба с обналичиванием средств. Убивалось два стратегических зайца. Первый – никто не создаст слишком крупных запасов наличности, которые могли бы обеспечить, чтобы его бизнес «не умер» во время кризиса, а второй – те 11-12%, которые стоила обналичка – эти гигантские суммы зарабатывались, опять же, теми, кто имеет право их зарабатывать.
С одной стороны можно утверждать, что борьба за налоги – это то, что делает любое цивилизованное государство и это не является элементом подготовки к «контролируемому обрушению». Да, это так, но следует обратить внимание, что в условиях России, когда в начале этого десятилетия впервые с 1991 года стал наполняться бюджет, эта борьба началась практически одновременно с началом роста цен на нефть. Следует обратить внимание и на формы этой борьбы: выбранную показательную жертву (Ходорковский), ее связь с сильными мира сего и главный объект борьбы – компании олигархов. Также следует посмотреть, куда направлялись деньги, полученные в результате этой борьбы (фондовый рынок США, ипотечные бумаги банков США и т.д.). Все это позволяет сделать тот вывод, который сделан. Затем в мире наступил долгожданный день – начался кризис

СЦЕНАРИИ КРИЗИСА /part 2/

Затем в мире наступил долгожданный день – начался кризис.
Как была сделана дыра в ликвидности и западных и российских банков рассказывать нет смысла, все это и так знают.
По мановению волшебной палочки (палочка сами знаете, в чьих руках) перестала покупаться металлопродукция, упали цены на нефть, резко – в разы упала капитализация компаний, банки стали отзывать кредиты, прекратилось ипотечное и практически любое кредитование. Олигархи начали понимать, что они уже не совсем олигархи.

Теперь немного о том, как сочетаются патриотическая риторика и патриотические процессы в России с беспрекословной управляемостью руководства России в вопросах следования правилам и указаниям из «центра управления полетами». Здесь придется признать следующее: к сожалению, нет никакой особой заслуги народа и руководства России в развитии патриотических процессов последних лет. Мне конечно, как человеку, приятно, что все это имеет место, но здесь мы видим просто реализацию одного из элементов плана подготовки к новой конфигурации после кризисного мира. Плана по созданию одного из новых полюсов многополярного мира.

Идет сплачивание народа России, а в силу исторических и национальных особенностей народа России, лучше всего и эффективнее всего сплотить его на базе патриотизма. Потому, что остальные варианты в России не проходят. Поэтому последние годы очень хорошо и эффективно показывается двуличие Запада, его двойные стандарты и т.д. Тут не нужно много говорить, все и так знают насколько эффективно подается населению реальная информация о том, что из себя представляет в моральном смысле Запад.

Сплачивание другой части народа — чиновников и олигархов России идет по другому сценарию. Америка вдруг ни с того ни с сего начинает делать дурацкие, стратегически вредные для нее ошибки: арестовывает П. Бородина, добивается ареста, верно работавшего на американские интересы Е. Адамова (взять хотя бы продажу российского оружейного плутония на 12 млрд долларов для переработки в США, откуда этот плутоний насколько я помню так и не вернулся в Россию). Олигархам Дерипаске О. и Прохорову М. запрещается въезд, соответственнов США и во Францию и т.д. Подвергается унизительному обыску в Лондоне глава «Роснефти» Богданчиков.

В результате резко меняется мировоззрение российских чиновников. До этого они считали, что честное служение интересам США, разворовывание страны, развал экономики будут по достоинству оценены за океаном, что для них (чиновников) США – это настоящая первая родина, что они по завершению своей миссии в России уедут на Запад, и спокойно будут пользоваться наворованным. Тем более, что у большинства семьи и так уже были отправлены в Америку. А тут вдруг все перевернулось в их картине мира. Оказалось, что Америка вышвыривает их как использованные резиновые изделия, предназначенные для предотвращения нежелательной беременности.

Американцы просто не имели права делать это в отношении российских чиновников, даже если бы те своровали часть хранящегося в Форте-Нокс золотого запаса США. Никто лучше и эффективнее, чем то поколение чиновников, Россию не разрушал. Никакая война не могла сравниться с результатами их деятельности. А тут вдруг ни с того ни с сего США ударили по своей пятой колонне в России.
Как же на этом фоне выглядит поведение руководства России? Идеально с точки зрения напуганных, сбитых с толку чиновников и олигархов. Россия никого и никому не выдает. Действует казацкий лозунг: «С Дону выдачи нет!» Из Украины бегут в Россию бывший министр внутренних дел Белоконь и бывший руководитель управления делами президента Украины Бакай.

Ющенко брызжет слюной, требуя выдать их, но Россия никому их не выдает и даже Америка ничего тут поделать не может. Таких примеров десятки.
Все это знаковые сигналы для чиновников. США своих сдают, а Россия своих не сдает.

Всем сразу стало понятно, что главное – выполнять правила игры: воровать в меньших масштабах, чем раньше и кое-что делать для государства – и все, ты в безопасности, ты свой. Когда государство начинает беспощадно бороться с олигархами за неуплату налогов, но одновременно с этим спокойно назначает во власть губернаторов, которые воровали всегда и продолжают воровать после назначения на должность – это не случайность.

Это элемент операции по сплачиванию чиновничье-олигархического сообщества. Чиновники начинают чувствовать себя защищенными и в безопасности именно в этом государстве и, в массе своей, перестают работать на чужие государства. То же самое – и олигархи. Государство, в свою очередь, начинает лоббировать и защищать интересы своих бизнесменов на мировых рынках, помогать осуществлять экспансию российского бизнеса в Европе, в США и других регионах.

Про это можно много говорить, привести много примеров того, что Россию собираются сделать одним из новых достаточно сильных полюсов в мире новой конфигурации, которая будет создана в ближайшие год-два.

Но до этого еще произойдет ряд важных событий, причем таких событий, которые серьезно затронут всех нас.

Сейчас, как мы уже сказали, полным ходом идет процесс, который условно можно назвать «контролируемое обрушение».

Рухнул фондовый рынок, образовались огромные проблемы с реализацией продукции у металлургических, автомобильных, строительных, химических и других компаний. Нет смысла перечислять все те проблемы, которые возникли – такими сообщениями пестрят ленты новостей.
Но здесь есть интересные особенности: фондовые рынки рухнули мгновенно (в течение 1-2 дня) и сразу на такие объемы падения, чтобы проделать серьезные, практически смертельные дыры в ликвидности предприятий и банков.
Причем банки были первой мишенью. Например, российские банки, облегчая себе жизнь, не особо любили кредитовать реальный производственный сектор, для них гораздо интереснее было без всякой головной боли играть на фондовом рынке временно свободными деньгами клиентов. В России виртуальный фондовый рынок последние годы рос «уверенно» и быстро.

А тут неожиданно за один день упал на треть. В переводе на обычный язык – банки потеряли треть клиентских денег из тех, которыми они играли на рынке. Продать акции по новым, более низким ценам, означало зафиксировать огромные убытки и лишить себя надежды, что это лишь случайное падение и через неделю цены отрастут и все нормализуется. Все стали ждать, когда же цены вернутся.

А они, почему-то, через неделю упали еще на треть. Объемы потерь стали катастрофическими (на сегодняшний день цены на виртуальных фондовых рынках в России упали уже почти в 5 раз).

В результате у банков образовались огромные дыры в балансах, банки не могут дать никому кредиты, т.к. нет денег. Западные банки из-за проблем в своих странах начинают отзывать кредиты, выданные российским банкам и компаниям, что катастрофически усугубляет ситуацию.
У крупнейших российских компаний резко падает капитализация, рассчитываемая исходя из показателей цен на акции компаний на виртуальном фондовом рынке. Это является еще одним основанием, по которому западные банки стали автоматически требовать отзыва части кредитов, а рейтинговые агентства стали понижать рейтинги этих компаний. От рейтинга и суммы капитализации зависит и объем кредитов. При понижении этих показателей идет почти автоматический отзыв части кредитов и исчезает возможность для компании взять еще где-либо новые кредиты, чтобы продержаться в трудные времена.
В общем, для банков и крупных компаний, которые сидят на кредитной игле, настала ситуация апокалипсиса.

К слову сказать, что в той экономической модели мира, которая была выстроена в последние десятилетия, без кредитов не могло работать ни одно крупное предприятие, ни один банк. Тем более, что доступность кредитных ресурсов на Западе была просто потрясающая, а процентные ставки – просто сладкими для бизнеса.

Но вся сладость мгновенно пропадает, как только у предприятия или банка начинают требовать досрочного возврата кредита. Причем, причины очень «объективные», прописанные в кредитном договоре – «падение капитализации компании на 10 %». Как мы знаем, капитализация упала у всех. В России в 5 и более раз, а на Западе – на 30-50% и более.

Кстати, не напоминает ли Вам это то, с чего начинался кризис 1929 года – «Великая депрессия». Там тоже по условиям кредитов под покупку акций, кредитор имел право потребовать, чтобы заемщик вернул кредит в течение суток (так называемых маржинальный займ). Такие требования одновременно и неожиданно были предъявлены, и заемщикам пришлось срочно продавать акции, что вызвало мгновенное обрушение рынка акций.
Если эта схема прекрасно сработала в 30-е годы, то почему бы ее с некоторыми модификациями не применить сегодня? Что и происходит.

Теперь возникает необходимость решить задачу скупить за бесценок самые интересные и прибыльные предприятия. Как это сделать? Просто прийти к владельцу и предложить ему какую-то достаточно смешную сумму за его бизнес? Скорее всего, он пошлет подальше такого визитера, даже если ему и его бизнесу будет очень плохо. Он будет стараться как-нибудь переждать тяжелые времена, будет отбиваться от судебных исков со стороны кредиторов, затягивать судебные процессы (их реально можно затянуть на 2-3 года).

Это не тот путь, который может устроить ЦУП («центр управления полетами») в лице ФРС.
Не смотря на всю мощь (и интеллектуальную, и финансовую) у него нет достаточного ресурса, чтобы вести тысячи сложных судебных процессов с людьми, защищающими всеми правдами и неправдами свой бизнес. И фактор времени тут играет очень важную роль. Вся операция должна быть завершена в течение определенного, не очень большого периода времени, потому что после завершения скупки наступит другой, еще более важный этап. Но о нем чуть позже.

Так как же скупить предприятия и целые отрасли бизнеса так, чтобы и цены были приемлемыми и сроки скупки короткие?

Очень просто: надо, чтобы государство начало спасать «тонущих» олигархов, их банки, их компании. Государство предложит кредиты «на спасение» стратегически важных для государства компаний. Например, в России это до 4,5 миллиардов долларов на компанию.

Да вроде и кредит берется у родного государства с его дружески настроенными и хорошо знакомыми продажными чиновниками. В случае чего, они за «откаты» помогут пролонгировать кредиты на столько времени, сколько нужно, чтобы все в мире вернулось в норму. Вот если бы кредит предлагали жесткие бизнесмены, то это было бы крайне опасно.

Фактически, взятие кредитов на таких условиях являлось бы добровольным отказом от бизнеса в пользу дающих кредит. Но фишка здесь в том, что когда все, кому положено, возьмут кредиты и при этом подпишут все жесткие гарантии возврата кредитов, вот тогда с финансами станет по-настоящему плохо. Когда подойдет срок возвращать кредиты, возвращать их реально будет нечем.

Цены на акции еще упадут, цены на нефть – тоже упадут долларов до 20 за баррель, рынки сбыта продукции будут нулевыми. Так, произойдет глобальное перераспределение собственности, которое и является одной из главных целей этапа под условным названием «контролируемое обрушение». Конечно, сначала бизнес перейдет к государству (чиновники неожиданно займут жесткую позицию в отношении олигархов – куда же попрешь против приказа от тех, чей приказ не выполнить – смерти подобно), ну а затем бизнес от государства перейдет к тем, к кому положено.

Источник: dmitri-obi.livejournal.com

Задумали стартап? А как вы будете им управлять?

Управлять можно только тем, что можно измерить.

первая заповедь руководителя.

  • Вы задумали открыть свое дело?
  • У вас есть идея отличного интернет-сервиса?
  • Вы готовы вкладывать в его реализацию свои силы, время и деньги?

Вырастить стартап в крепкий бизнес вам помогут наблюдательность и умение анализировать показатели эффективности. Вот наиболее значимые критерии.

Показатель #1 для стартапа: Стоимость привлечения клиента (CAC)

CAC — показатель, имеющий первостепенную важность на начальных этапах развития вашего бизнеса. Ведь чтобы удержаться на плаву, вам нужны пользователи. Однако, даром клиентами не обзавестись. Нужно проводить мероприятия по привлечению клиентов (реклама и т.д.). И важно отслеживать, в какую сумму вам обходится привлечение клиентов и окупается ли оно.

Для вычисления стоимости CAC разделите сумму издержек реализации и маркетинговых затрат, включая накладные расходы, на количество клиентов, приобретённых вами в течение расчётного периода.

Высокий показатель CAC означает, что привлечение новых клиентов обходится вам слишком дорого. Для его снижения вам нужно оптимизировать страницы регистрации и перехода вашего ресурса. Самый доступный способ улучшить показатель САС — использовать метод A/B тестирования.

Мы подробнее поговорим о стимулирующем развитие нового дела индексе CAC при рассмотрении показателя суммарной прибыли за период сотрудничества с потребителем.

Показатель #2 для стартапа: Закрепление клиента

Я повидал множество предпринимателей, настолько одержимых заботой о привлечении клиентов, что они совершенно забывали о необходимости их закрепления.

Честно говоря, я и сам на этом спотыкался!

Хочешь-не хочешь, а с этой одержимостью приходится бороться, ведь направляя все усилия исключительно на привлечение потребителей, вы в итоге перестаёте уделять внимание уже имеющимся у вас клиентам, которые могут обидеться и, в конце концов, уйти.

Я узнал о закреплении клиентов нечто настолько важное, что смог обуздать своё неугомонное рвение в вопросе их привлечения, возможно, это и вам поможет притормозить. Привлечение нового клиента обходится мне в 6-7 раз дороже закрепления уже имеющегося.

К тому же, заключение сделки с новым клиентом вчетверо затратнее допродажи товаров уже «прикормленному» потребителю. Значит, пускать работу с текущей клиентурой на самотёк нельзя!

Итак, на каких же именно группах клиентов вам следует сосредоточиться? Их три:

Текущая — что можно сделать, чтобы ещё более им угодить? Если не знаете сами, то просто спросите. Людям нравится общаться и делиться мнениями, так что, докучливым вас не сочтут.

Спящая — клиентов, отказавшихся от вашей продукции или снизивших объёмы её потребления, стоит расспросить о причинах такого оборота дел. Повторяю, это отличный источник сведений, которым нужно пользоваться для повышения качества продукции и обслуживания.

… О третьей группе потребителей речь пойдёт далее.

Показатель #3 для стартапа: Текучесть клиентуры

Текучесть или отток потребителей — ещё один важный показатель, который вам нужно держать на контроле. Это количество клиентов, переставших покупать вашу продукцию.

Некоторые фирмы-новички, продающие услуги, измеряют текучесть клиентуры через 30 дней. Другие выжидают 90 дней, чтобы ошибочно не спутать утратившего активность клиента, который через некоторое время ещё может вернуться к использованию их продукции, с тем, кто вообще не намерен возвращаться.

Важно осознать неизбежность потери клиентов. От этого никуда не деться. Что от вас в данном случае требуется, так это выяснить, до какого предела их можно терять без ущерба для доходности бизнеса.

Кстати, знаете ли вы, что ваши шансы на заключение сделки с утраченным клиентом вдвое выше шансов на привлечение нового покупателя? Отличный стимул, мотивирующий вас выяснить причины отказа того или иного потребителя от вашей продукции.

Если клиентура вас покидает, постарайтесь провести с ней как можно больше бесед о «плюсах» вашей продукции и «минусах» отказа от неё. Обратиться к людям можно по телефону или по электронной почте, хотя я бы советовал вести переговоры по телефону всегда, когда это возможно. С человеком лучше общаться вживую.

Другой хороший способ снижения оттока клиентов — его прогнозирование на основе анализа данных, с разработкой индивидуализированных тарифов для закрепления потребителей.

Показатель #4 для стартапа: Суммарная прибыль от сотрудничества с клиентом (LTV)

Что же такое LTV?

Это ваша ожидаемая прибыль от сотрудничества с клиентом за весь период его взаимодействия с вашей компанией.

То есть, прежде всего вам нужно выяснить, как долго длится взаимодействие с вами большинства клиентов. Может, полгода, может, год или дольше. Затем умножаете это количество месяцев на сумму ожидаемой ежемесячной прибыли от данного клиента и получаете величину LTV.

Не забывайте учитывать все затраты на установку или обслуживание компонентов вашей продукции.

Показатель CAC часто называют «убийцей старатапов». Потому что ваш бизнес развалится при превышении индексом CAC индекса LTV. Вот две подсказки, которые помогут вашему бизнесу уцелеть:

LTV > CAC. (Оказывается, значение LTV должно примерно втрое превосходить значение CAC для стимулирования эффективного развития бизнеса, работающего по принципу повторной доходности.)

Старайтесь возместить ваши CAC-расходы в период < 12 месяцев, иначе развитие вашего бизнеса потребует вложения слишком больших средств.

Понятно, что вам нужно стремиться к существенному снижению величины CAC в сравнении с величиной LTV.

Показатель #5 для стартапа: Метаболизм продукта

Метаболизм продукта — показатель для измерения скорости, с которой продвигаетесь к цели.

Подобно обмену веществ в организме человека, метаболизм продукта обычно высок на ранних этапах, в период становления фирмы. Однако, с упрочением её положения он начинает замедляться.

Дастин не видит в этом ничего хорошего, поскольку важные решения, часто сотрясающие крупную компанию до основания и не способствующие закреплению клиентов, могут быть для неё разрушительными, а чем крупнее компания, тем она неповоротливее.

Как и прочие показатели, метаболизм продукта достигается соблюдением равновесия. Развивая слишком бурную активность, вы нарушаете стабильность работы. Чересчур снижая обороты, вы можете раздражать ваших клиентов.

Мне одним из лучших приёмов измерения метаболизма продукта кажется применение двух простых вопросов, адресованных клиентам: «Мы движемся слишком быстро или слишком медленно?», «Почему?».

Показатель #6 для стартапа: Коэффициент вирусного охвата рынка

Показатель, характеризующий естественный рост вашей компании. Обычно фирмы-новички начинают с распространения их продукции в кругу друзей. Если продукция эта действительно хороша, то пользователи, участвующие в бета-тестировании, расскажут о ней уже своим собственным друзьям, и так далее.

Другие пути вирусного распространения вашей продукции — средства продвижения в социальных сетях, например, кнопки пересылки, приглашения по электронной почте, реклама в сервисах Twitter или Facebook.

Коэффициент вирусного охвата рынка рассчитывается, исходя из следующих данных:

  • Объём начальной клиентской базы
  • Количество приглашений, высылаемых каждому новому потребителю
  • Процент «сработавших» приглашений

Показатель перехода посетителей сайта в потребители продукции на протяжении нескольких торговых циклов и есть ваш коэффициент вирусного охвата рынка.

Положительное значение коэффициента вирусного охвата свидетельствует в пользу четырёх нюансов:

  • Вы сумели обеспечить вашим клиентам удобство использования продукции
  • Вы удачно нащупали рыночную нишу для вашей продукции
  • Вы привлекаете клиентов наименее затратными способами
  • Возможно, ваш бизнес окажется весьма прибыльным

Один из способов повышения вашего коэффициента вирусного охвата рынка — через внедрение в вашу продукцию стимулирующих компонентов.

Удачный пример такого решения — бизнес-приложение Hashable. Пользователи данного приложения продвигаются вверх в таблице рейтингов, а по мере этого продвижения их поощряют делиться радостью трудовых достижений с их сетевыми сообществами, что, в свою очередь, способствует расширению пользовательской аудитории.

Показатель #7 для стартапа: Доходность

Один из важнейших показателей, заслуживающий пристального внимания, поскольку он прямо характеризует степень прибыльности вашего бизнеса. Иначе говоря, он показывает, зарабатываете ли вы деньги.

Прибыльность — это доход от деятельности вашей компании. Обычно он обозначается термином «продажи» или «выручка от продаж», поступающая вам при оплате клиентами купленной у вас продукции, хотя прибыль может включать и другие поступления, например, проценты или отсроченные выплаты.

Легко и просто прибыль не достаётся, и вкладывать вам предстоит гораздо больше, чем получать, если вы занимаетесь предоставлением услуг в сфере SaaS (веб сервисы), где прирост пользовательских выплат, как правило, очень невелик.

Один из способов обойти эту проблему — предложение более долгосрочных контрактов и выдвижение условий об авансовых платежах.

Если вы выпускаете качественную продукцию, то у вас должен быть высокий показатель перехода пользователей, не совершавших покупки, в потребители, оплачивающие купленные товары. Для наращивания прибыльности бизнеса, сосредоточьте ваши усилия на повышении статуса «активированных» пользователей до настоящих покупателей, о которых речь пойдёт при рассмотрении следующего нашего показателя.

Показатель #8 для стартапа: Активация

Активация — характеристика состояния клиента в процессе его перехода из числа посетителей или потенциальных потребителей в число активных пользователей, рубежом между которыми служит некая процедура регистрации или скачивания.

Высокий индекс перехода означает, что первый опыт взаимодействия ваших посетителей с продукцией оказался удачным. Низкий уровень активации обычно говорит о том, что ваша продукция не вызывает достаточного интереса, или людям трудно разобраться в тонкостях её применения.

Поставщики SaaS-услуг, как правило, привлекают и наращивают аудиторию путём активации пользователей на начальных этапах развития их бизнеса, в надежде на то, что удачный пользовательский опыт станет приманкой, поощряющей людей платить за дополнительные возможности.

Процедура активации начинается с ввода имени пользователя и пароля. Бесплатный тариф позволяет людям составлять списки проектов, отслеживаемых в процессе реализации, включая все вспомогательные задания. Но для доступа к более мощным инструментам, например, рассылки предупреждений и примечаний, вам придётся оформить членство по высшему разряду.

Показатель #9 для стартапа: Перенаправление

Данный показатель — своего рода отголосок вирусного охвата рынка, характеризуемого соответствующим коэффициентом, но роль его слишком заметна, чтобы не учитывать его отдельной статьёй.

Чтобы подсчитать процент перенаправленных к вам пользователей, просто вычислите долю вашей аудитории, составленную теми, кого привели с собой ранее привлечённые клиенты.

Хороший метод раздельного подсчёта вирусных перенаправленцев и тех, кто пришёл по рекомендации уже имеющихся клиентов, — простой опрос при регистрации пользователей на тему «Как вы о нас узнали?»

Как вы, наверное, догадались, чем выше ваш процент перенаправления, тем ниже должен быть ваш CAC-индекс, а значит, тем прибыльнее ваша компания.

Отличное средство побуждения к перенаправлению — внедрение в вашу продукцию периодических запрограммированных напоминаний. Они часто встречаются в телефонных приложениях в виде всплывающих иногда окон с просьбой отправить другу рекомендацию.

Заключение

Разве не удивительно, насколько тесно взаимосвязаны все эти показатели? Но снимать показания, отслеживая все данные, может быть довольно затруднительно для небольшой фирмы-новичка. Из-за нехватки времени.

Я советую начать с малого, ограничившись лишь тем, что непосредственно влияет на цифры в графе «Итого», то есть, показателями доходности, CAC, LTV и текучести. А затем уже обращайтесь к показателям закрепления клиентов, их перенаправления, к вашему коэффициенту вирусного охвата рынка, активации и метаболизма продукта.

Источник: dramtezi.ru

Отельные хитрости: 9 бизнес-идей гостиничного бизнеса

Отельные хитрости: 9 бизнес-идей гостиничного бизнеса

Отельный бизнес всегда был на выдумки горазд, а в период ограничений из-за ковида выдумывать что-то приходится всем. В этом материале — несколько бизнес-идей и придумок по привлечению клиентов отелей.

Как отельному бизнесу поразить и привлечь клиента и как. самим не пострадать от. клиентов? Давайте, пожалуй, начнём со второго – как отелю не пострадать от клиентов?

1. Антибактериальная постель-кокон для отелей

Все вы смотрите сериалы-детективы, и наверняка знаете такой популярный момент. В номер отеля, где могло произойти преступление, вламывается детектив или агент ФБР и начинает светить всюду особым фонариком – в свете которого можно увидеть старые и невидимые брызги, пятна и лужи крови, которые были «тщательно оттёрты» преступником.

Однако, этот фонарик высвечивает не только кровь, но также и разные «биологические жидкости». Все смотрят на «идеальный номер отеля» и в свете прожектора перестройки видят, как он на самом деле грязен: повсюду потоки спермы, вагинальной жидкости, слюны, пота, мочи и фекалий. И вот свидетели произносят сакраментальную фразу: «О Боже! Я больше никогда не сниму номер в отеле!»

Зритель, который насмотрелся таких сериалов, обязательно будет сомневаться в чистоте вашего гостиничного номера. Такому клиентку стоит предложить индивидуальный спальник или «кокон» – по-английски. Этот антибактериальный кокон для сна в отеле убивает 100% бактерий, вирусов и грибков. Он сделан из специальной, патентованной антибактериальной ткани.

Отельер, который решился на такое вложение денег, убивает сразу много зайцев: защищается от клиентов, защищает клиентов и защищает свой бизнес. Особенно в эпоху пост-ковид!

2. Бесконтактное пребывание в отелях после мировой пандемии ковид-19

Заворачиваться в кокон – неидеальный вариант. Есть идеи получше. Джозеф Лин, стартапер из Сингапура, изобрёл цифрового бота-консьержа. Система называется Vouch.

Если вам что-то нужно – обратитесь к ней. Больше никаких прямых контактов с людьми. Не спускайтесь на ресепшн, не стойте в очереди, не бродите по холлу, не катайтесь на лифтах туда-сюда. Кстати, знаете ли вы, что именно лифт – основной разносчик ковид? Впрочем, и самим можно было бы догадаться.

Именно поэтому (а сказали нам об этом учёные) перспективы «человейников» печальны. Именно ковид и факты о лифтах заставили мир отказаться от многоэтажных домов. Скоро им придёт конец.

Свой тренинговый центр за 69 000 руб. Можно вести бизнес онлайн!

В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.

Но вот обидно будет, если конец придёт отелям. Отели – это здорово! И олтичный способ сохранить этот бизнес – заменить обслуживание людьми – обслуживанием роботами.

Кстати, знаете ли вы вот ещё какой факт? Почти во всём мире персонал отелей (горничные, поварята, уборщики. ) это – нелегалы? Обрушить этот рынок найма нелегалов также невозможно, как поговорить с пацанами из Колумбии и попросить их записаться в скауты и начать читать рассказы Чарушина о природе.

Сломать какую-то гадкую модель может только что-то страшное. Друзья, мы ещё не раз скажем – спасибо тебе, ковид!

3. Гостиничный робот – доставщик вина в номер

Робот-сомелье? А почему бы и нет! В отеле Trio, в Калифорнии, в городе Хиллсбург появился робот по имени Роза. Тётя Роза угощает постояльцев вином. Это очередное изобретение, ставшее ответом отельеров на угрозы ковида их бизнесу.

Имя робота – Rosé – пишется по-французски, с «аксоном», потому что «только француз понимает толк в вине» – так гласит всеобщее заблуждение. Впрочем, заблуждение это самое невинное и для шутливой рекламы – вполне сойдёт.

Гостиничные роботы, которые разносят по номерам полотенца и ужины существовали и до эпохи пост-ковид. Но тогда их считали глупым и ненужным никому чудачеством, дурацкой тратой денег.

Вот видите – как рано делать скоропалительные выводы! Теперь все отели борются за этих роботов, как дамы за сумку Hermes. И скоро, очень скоро – кроме постояльцев и – роботов, (что их обслуживают), в отелях больше никого постороннего не останется. Совсем никогошеньки. Ну, если только это, конечно, не. отель Оверлук. Тогда роботы и постояльцы будут разбавлены ещё и призраками.

Но они, кажется, при всех своих недостатках, ковида – не переносят. Хотя надо спросить у Стивена Кинга. Может, мы ошибаемся.

4. Пустующие отели переквалифицировались в коворкинг-офисы

Чего только не пытались делать отели, когда пустовали во время самого мрачного карантина весной 2020 года. Они и обеды готовили, они и в коворкинги попытались превратиться.

Потом им понравилась сама идея. А почему бы и нет? Раньше как-то не приходило в голову, что номера отеля вполне можно сдавать тем, кто работает из дома, но дома сосредоточиться не может – фиговый интернет, дети, собаки эт сетера.

Тут же возник немецкий проект под названием – Home Office Im Hotel. Они могут похвастаться главным – крутым интернетом и WiFi. Кроме интернета, отели проекта ещё и кормили-поили своих новых «постояльев». В общем, отель, подключившийся к проекту, не пустовал, несмотря на пандемию.

5. Ещё один «частный рабочий лофт» – новая услуга отеля в пандемию

Гостиничная компания из Амстердама под названием Zoku не сидела без дела, когда поездки туристов и командировки карьеристов резко оборвались из-за ковид. Они и раньше-то делали свои лофты как гибриды коворкинг-пространства и домашнего офиса.

Смысл в том, что в их апартаментах можно не только работать, но и долго жить. Там есть спальня и кухня, вы сможете готовить себе еду, а не питаться пиццей и колой, или как у нас говорят в России – всухомятку.

Zoku из Нидерландов всегда ориентировалась на один определённый рынок, целевую аудиторию. Это – бизнесмены и сотрудники, которые разъезжают по командировкам средней длительности. Типа ни туда ни сюда: не день, но и не три года. Вот они и заполнили нишу! Пришёл ковид, и командировошные рассосались.

Что же делать? Zoku заполнил свои лофты своими же, отечественными гражданами – жителями Амстердама.

Ведь они всё это время продолжали работать из дома! Да вот только далеко не все дома и квартиры приспособлены для работы, особенно же – одновременно нескольких человек. Так что добро пожаловать в офисы-квартиры отелей Zoku.

Там есть самое главное – кухня, чтобы пожрать и диван-кровать, чтобы покемарить, да не как-нибудь, пристроившись «на уголку», а с полноценным комплектом постельного белья. В общем, работайте в удовольствие! Продуктивных вам будней!

6. Концептуальный отель с тематикой видеоигр

Эх, не повезло сети концептуальных отелей Atari. Они собирались открыться по всем США, триумфально в 2020 году. Понапичкали в свои отели умную электронику – виртуальную и дополненную реальность.

В отели Atar должны были пафосно заселяться фанаты культовых видеоигр. Но тут пришёл ковид и всех прогнал – как тот лесник из анекдота. Теперь американцам не до виртуальных перестрелок и махача. У них он теперь – реальный, вон, витрины бьются, а это всегда куда-куда интереснее.

Когда закончится истерия на тему BLM или не BLM, люди вспомнят про романтичные ребяческие отели Atari. Где вас ждут любимые видеоигры, и никто никого не душит сапогом по правде. Мы держим кулачки за эту бизнес-идею. Пусть они выживут и переживут весь этот хаос. Чего мы и вам желаем тоже, кстати!

7. Поп-ап отель среди цветов, папоротников и суккулентов

Nobu – так называется этот поп-ап отель из Чикаго, который предлагает пожить в номере с папоротниками, цветами и суккулентами. Забронировать номер в этом отеле можно только в одном-единственном месте, а именно, на сайте Orbitz.com. Да и то короткое время – во время национальной недели комнатных растений. То есть, за короткий срок: от 16 до 20 сентября.

Вот в этом и состоит смысл поп-ап формата: успей у нас купить, а то мы исчезнем. Только сегодня! Только один раз! Только одно представление! Прямо жуткий цирк в город приехал, да и только!

Брр.

Тем не менее, людей формат поп-ап – возбуждает, как и хоррор, кстати. Кстати, пожить в отеле с пышной тропической зеленью (если вы успели всё забронировать) можно тоже только короткое время: с 18 по 20 октября. Три дня, Карл? Из-за чего вся эта суета? Вы что кактусов не видели?

Очевидно, что нет. Вся эта атмосфера «успей догнать патамушта» здорово продаёт. И мы очень уверены в том, что придумай они ночь с живой коровой в номере – люди и тогда бы кинулись вдогонку за этим непонятным флешмобом. Эх, жалко, что ковид отменил это развлечение. А вообще-то идея неплохая.

Весёлая.

8. Номера в противоположных стилях

Представьте себе, как вы делили парту с соседом, прочерчивая по линейке «границу» между вами. Тут лежат твои учебники, тут мои. Локоть свой сюда не суй. Это – моя часть парты. Хорошо мы развлекались в детстве. Примерно то же предлагают в одном лондонском отеле – в одном-единственном номере.

Его экспериментально отремонтировало бюро дизайнеров Hotels.com.

Из названия вы можете легко догадаться, что это дизайн-бюро ремонтирует исключительно отели. Половина гостиничного номера выполнена в стиле «Экстравагантность мой девиз», вторая – «строгая пафосная классика».

Одна половина номера для тех, у кого характер Буратино, вторая – для тех, у кого характер Мальвины. Работали тоже два дизайнера: половину для панков сделал дизайнер Джонни Вуйек, половину для гламурных кис сделала дизайнер Кейтлин Хэм.

Снять этот номер под названием The Curtain, (Завеса) вы сможете, если вы приедете в Лондон и поселитесь в отеле Shoreditch!

9. Как дети проектируют отели

Детский труд, конечно, давно запрещён. Но когда у дизайнеров не хватает свежих идей, они всегда обращаются к детским рисункам. Это даже целый тренд, вполне себе избитый. Принты по мотивам детских каракулей.

Но вот дизайн отелей так ещё никто не решался трогать. Отель Park Plaza London Riverbank делает такие весёлые номера, кстати – и не для взрослых вовсе! Он делает эти «детские» номера для детей постояльцев! Ведь детям страшно скучно в интерьерах, которые вполне устраивают и даже восхищают – «тётек» и «дядек».

Заказ детей выполнила фирма Room To Grow. Фирма специализируется на прикольной мебели для «детских». В таких комнатах приятно расти. Там есть заколдованные леса, кресла-мешки, тренажёры для лазания.

Теперь такую весёлую детскую можно увидеть не только у себя дома, но и в отеле. Если поедете туда с детьми, после ковид!

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Источник: www.1000ideas.ru

Брайан Трейси: Наука денег [Как увеличить свой доход и стать богатым] [litres]

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Брайан Трейси Наука денег [Как увеличить свой доход и стать богатым] [litres]

Наука денег [Как увеличить свой доход и стать богатым] [litres]
Издательство:
Литагент Попурри
978-985-15-3925-9
Рейтинг книги:
Добавить книгу в избранное

Ваша оценка:

  • Описание
  • Другие книги автора
  • Правообладателям
  • Похожие книги

В своей книге авторы рассматривают две категории денег: законы денег, которые были доказаны и так же верны, как то, что солнце встает на востоке; и мифы, о деньгах. Они расставляют все точки над «i» и представляют единую и понятную правду о деньгах. Если вы просто изучите эти идеи и примените их к своей жизни и бизнесу, то стопроцентно достигнете финансового успеха – так же стопроцентно, как то, что завтра взойдет солнце. Для широкого круга читателей.

Брайан Трейси: другие книги автора

Кто написал Наука денег [Как увеличить свой доход и стать богатым] [litres]? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Брайан Трейси: Привычки на миллионы долларов

Привычки на миллионы долларов

Брайан Трейси

Брайан Трейси: Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности

Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности

Брайан Трейси

Брайан Трейси: Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент

Брайан Трейси

libclub.ru: книга без обложки

libclub.ru: книга без обложки

Брайан Трейси

Брайан Трейси: Наука денег [Как увеличить свой доход и стать богатым] [litres]

Наука денег [Как увеличить свой доход и стать богатым] [litres]

Брайан Трейси

Брайан Трейси: Сила уверенности в себе

Сила уверенности в себе

Брайан Трейси

В течение 24 часов мы закроем доступ к нелегально размещенному контенту.

Дмитрий Солодилов: Библия Денег. Философия и природа денег

Библия Денег. Философия и природа денег

Дмитрий Солодилов

Светлана Щербакова: Деньги для Леди. Все ответы на вопросы о деньгах, которые вам не расскажут ваши мамы, бабушки, школы и институты

Деньги для Леди. Все ответы на вопросы о деньгах, которые вам не расскажут ваши мамы, бабушки, школы и институты

Светлана Щербакова

Брайан Трейси: Достижение максимума

Достижение максимума

Брайан Трейси

Юрий Воронов: Страницы истории денег

Страницы истории денег

Юрий Воронов

Наталия Правдина: Тайные знания о деньгах

Тайные знания о деньгах

Наталия Правдина

Тимофей Аксаев: 77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

Тимофей Аксаев

Наука денег [Как увеличить свой доход и стать богатым] [litres] — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Наука денег [Как увеличить свой доход и стать богатым] [litres]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Смысл здесь в том, чтобы равняться на людей, которые поднялись выше по лестнице, но не пытаться их оттуда сбросить. Если вы пытаетесь их сбросить – пусть даже мысленно или вербально – это действует против вас, потому что уничтожает все ваши шансы на успех. Так что внимательно относитесь к своим словам, мыслям и помните: вы становитесь тем, о чем думаете большую часть времени.

Давайте подробно обсудим каждый миф. Миф номер один: деньги и богатство можно привлечь силой мысли. Его основная идея базируется на законе притяжения. Объясните, почему она в лучшем случае является полуправдой.

Этому закону уже 4 тысячи лет. Люди, которые пишут о законе притяжения, зачастую имеют о нем поверхностное представление. Я давно интересуюсь работами древних метафизиков и изучил их достаточно глубоко.

Закон притяжения гласит, что вы являетесь живым магнитом и неизбежно притягиваете в свою жизнь людей, ситуации и обстоятельства, соответствующие вашим доминирующим мыслям. Так что, прокручивая в голове какую-то мысль, помните: вы становитесь тем, о чем думаете.

Закон притяжения нужно рассматривать вкупе с другими законами, в частности с законом соответствия, который гласит, что ваш внешний мир является отражением вашего внутреннего мира. Представьте, что вы живете в зеркальной сфере. Куда бы вы ни посмотрели, везде видите себя, и ваши доминирующие мысли отражаются на трех основных областях вашей жизни: здоровье, окружении и финансовом положении.

Ваше здоровье является отражением ваших представлений о еде, питании, диете, физической активности и т. п. Кстати, знаете ли вы, почему одни люди стройные, а другие имеют лишний вес? На эту тему недавно проводилось исследование, и оно показало, что стройные люди думают о том, как они будут себя чувствовать и выглядеть на следующий день, через месяц, через год и т. д., – другими словами, применяют принцип долгосрочной перспективы.

Люди с избыточным весом думают только о сиюминутном удовольствии от еды. Они едят жадно, быстро, а так как чувство насыщения появляется только через 20–30 минут, то и много. Как результат, они разбивают себе желудок и едят все больше и больше.

Так что по человеку всегда можно сказать, о чем он думает большую часть своего времени.

Вторая область, отражающая ваши жизненные установки, связана с отношениями: вы всегда притягиваете в свою жизнь людей, соответствующих вашим доминирующим мыслям. Не удивительно, что позитивный человек, как правило, окружен позитивными людьми.

И наконец, последняя область, в которой заметно проявляется закон притяжения, – это ваше финансовое положение. Уровень финансового благополучия отражает то, что человек думает о деньгах.

Это исходный момент, но далеко не всё. В некоторых книгах можно прочесть, что достаточно просто мыслить позитивно, визуализировать благополучие и успех – и вы привлечете их в свою жизнь. Неправда. Как поется в одной песенке, «молитесь, но шевелитесь». Даже в Библии сказано, что вера без дел мертва.

Другими словами, над созданием данного силового энергетического поля нужно много и упорно работать. Невозможно создать постоянное силовое энергетическое поле для финансового успеха, не подпитывая его соответствующими делами.

Другой принцип называется законом вибрации. Его знают те, кто занимается музыкой. В более широком смысле он означает, что все во Вселенной вибрирует. Горы, камни, растения, животные – все субстанции находятся на определенной частоте вибрации. Приведу пример. Представьте большую комнату с фортепиано у каждой стены.

Вы подходите к одному из них и нажимаете на клавишу «до-бемоль». Потом берете туже ноту на другом фортепиано – и она вибрирует в унисон с первой.

Эта вибрация, известная как симпатический резонанс, проявляется и во взаимоотношениях. Поэт Халиль Джебран писал об этом еще 100 лет назад. Он говорил, что, когда люди встречают свою вторую половинку, происходит симпатический резонанс. Он возникает мгновенно, в доли секунды, как только люди посмотрят друг другу в глаза, только в этот момент – либо не возникает никогда.

Счастливым семейным парам часто задают вопрос, как они нашли друг друга. И оба отвечают, что это произошло сразу. Они посмотрели друг другу в глаза – и моментально почувствовали взаимное притяжение. Такие люди говорят, что в момент, когда встречаешь своего человека, создается ощущение, будто это твой самый близкий друг. Вот так.

Никаких драм, душевных терзаний, наездов, отфутболиваний и т. п. Вы просто уходите вместе и больше не расстаетесь. Мы с женой вместе уже 36 лет, и тоже сразу поняли, что это судьба. Мы до сих пор помним момент, когда встретились друг с другом глазами. Это тоже проявление закона притяжения.

Источник: libcat.ru

Бизнесу кстати знаете ли вы?

Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.

Лучшие предложения

  • Кредитные карты
  • Быстрые займы

Совкомбанк

Кред. лимит
Проц. ставка
Без процентов
8 800 200-66-96
sovcombank.ru
Лицензия: №963

39 256 заявок

Кред. лимит
Проц. ставка
Без процентов
до 111 дней
8 800 250-0-520
Лицензия: №2268

17 943 заявок

Ренессанс Кредит

Кред. лимит
Проц. ставка
Без процентов
до 145 дней
8 800 200-09-81
rencredit.ru
Лицензия: №3354

31 949 заявок

Сумма займа
Проц. ставка
Срок займа
До 30 дней
Кред. история
8-800-700-8706

27 881 заявок

Сумма займа
Проц. ставка
Срок займа
До 30 дней
Кред. история
8 800 775-54-54
webbankir.com

32 718 заявок

Сумма займа
Проц. ставка
Срок займа
До 364 дней
Кред. история
От 21 года
8 800 700 09 08
migcredit.ru

23 985 заявок

  1. Бывает ли у кошек аллергия на людей?
  2. В честь кого были названы конфеты Mhttps://vamber.ru/question/biznesu-kstati-znaete-li-vy/» target=»_blank»]vamber.ru[/mask_link]
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин