Бухгалтерские услуги как бизнес

Чтобы найти подработку или новых клиентов для бизнеса, бухгалтеру важно использовать разные каналы коммуникации. Рассказываем, какие инструменты помогут найти свою аудиторию и как заново настроить работу, если прежние попытки окончились неудачей. Скачайте чек-лист и читайте статью с примерами.

Проверьте по нашему плану, правильно ли вы работаете с потенциальными клиентами, и исправьте ошибки. Скачать чек-лист →

Главное преимущество продаж в бухгалтерском бизнесе — то, что можно один раз вложить время и силы в привлечение клиента, а он будет приносить прибыль долгие месяцы, а то и годы. Но продажи — это система регулярных действий, это рутина, операции, которые нужно повторять раз за разом. Для привлечения клиентов подходят все площадки, вопрос в том, как вы ими пользуетесь. Разберем, как эффективно использовать разные каналы коммуникации.

Проведите работу с уже существующей клиентской базой

  • подписчики в социальных сетях;
  • номера из телефонной книжки;
  • адреса электронной почты;
  • информация из CRM-системы.

Это люди, которые вас уже знают, не нужно тратить деньги и силы на то, чтобы вызвать у них доверие, организовать правильный первый контакт.

Напомните им про себя, предложите помощь, создайте инфоповод. Даже если вы уже когда-то делали рассылки, писали сообщения, нужно повторять это на регулярной основе. Люди могут забыть или пропустить ваше сообщение. Возможно, у них только сейчас появилась потребность нанять бухгалтера.

Контролируйте отчеты и требования по всем организациям, общайтесь с клиентами без звонков и встреч

Кажется, что нет ничего проще, чем взять телефон и написать всем в мессенджере. Но и здесь нужно следовать определенным правилам:

  • Поставьте себе верную цель — не продать сразу свои услуги, а что-то дать людям, а лишь потом получить от них взамен.
  • Пишите коротко, по делу.
  • Если у вас был опыт работы с адресатом — напишите отдельное сообщение с инфоповодом, выгодой для конкретного клиента, с упоминанием его бизнеса.

Инфоповоды всегда можно найти:

  • В дайджесте Экстерна — два раза в месяц редакция присылает письмо с новостями отрасли и законодательства, свежими статьями и экспертными материалами по горячим темам. Каждая из них может стать поводом начать разговор с клиентом.
  • В календаре бухгалтера — выберите в фильтрах нужный вид отчетности, контролирующий орган, систему налогообложения компании клиента. Посмотрите, что пора сдавать клиенту, повод для общения готов.
  • В бухгалтерских группах в Вконтакте и Одноклассниках, в телеграм-канале — в соцсетях можно узнать все новости и обсудить их другими бухгалтерами.

Здравствуйте, Александра Валерьевна! Это Юля Талипова, пару лет назад я помогала вам разобраться с налогами, помните? Сейчас произошли важные для бизнеса изменения — объединились ПФР и ФСС, ввели единый налоговый платеж и т.д.

Я на каникулах в деталях разобралась во всех новшествах. И хочу помочь вам — рассказать, в чем суть изменений, как они повлияют на работу вашей компании «Мимоза». Расскажу все лично, по телефону или прямо тут в голосовых сообщениях. Пишите — все объясню, появилась куча возможностей.

Освойте площадки объявлений

Авито, Юла, Яндекс.Услуги, Профи, Пульс цен — многие бухгалтеры размещают объявления о своих услугах на онлайн-площадках, но клиенты оттуда не приходят. Чтобы исправить это, нужно понять, есть ли там клиенты, которые вам интересны, пользуются ли они конкретной площадкой. Дело не в размере компании, а в том, понимаете ли вы, для кого ваш продукт, и можете ли отразить это в объявлении, какие фото поставите в свой профиль.

  • Оцените свою активность на этих площадках:
  • Поймите, для кого ваш продукт, каких клиентов вы ищете.
  • Проанализируйте, для какого клиента вы писали прошлые объявления.
  • Сделайте выводы — совпадает ли адресат сообщения с портретом вашего клиента.

Дайте почитать текст объявления клиенту, с которым у вас хороший контакт, и попросите честно указать на недочеты. Важно, чтобы клиент подходил под портрет той аудитории, которую вы хотите привлечь.

О том, как правильно составить профиль на Авито и написать объявление о услугах, читайте в статье.

Исследуйте платные источники трафика

Если у вас есть бюджет и возможность задействовать рекламу в поисковиках, социальных сетях, рекламной сети Яндекса, ретаргетинг — помните, что это не гарантия того, что клиенты придут сразу.

У бухгалтерского бизнеса есть специфика. Предпринимателю страшно разбираться в тонкостях бухучета. В большинстве предприятий этим занимается один человек — главный бухгалтер. Он кажется незаменимым, погруженным во все процессы и нюансы. И поменять эту фигуру — серьезный стресс, выход из зоны комфорта, даже если:

  • имеющийся специалист совершает ошибки в работе;
  • есть претензии со стороны контролирующих органов;
  • в бухгалтерии беспорядок;
  • владелец бизнеса не получает нужной информации.

Этот страх накладывает отпечаток на длительность принятия решения. Клиент не покупает бухгалтерские услуги в моменте. Даже если заявка придет и контакт пройдет успешно, он будет думать несколько месяцев. Чем крупнее клиент, тем дольше он принимает решение. И нет гарантий, что будет отдача.

При работе с платными источниками трафика важно учитывать этот долгий цикл сделки. Помните, что вы можете получить результат и отклик через несколько месяцев — и это нормально.

Визуализируйте в одной таблице отчетность и требования контролирующих органов по всем клиентам

Используйте социальные сети

Главная валюта современного бизнеса — это доверие. Социальные сети помогают эту валюту заработать: ваш профиль в соцсетях, блог или канал — это площадки для создания личного бренда, вы проявляетесь как эксперт, показываете свою компетентность, решительность, умение работать.

Клиенты, которые приходят к вам через социальные сети, хотят работать именно с вами. Поэтому для них не важна цена — они вам доверяют, вы для них эксперт. Так контент-маркетинг в социальных сетях может помочь привлекать целевую аудиторию и продавать свои услуги дороже.

Вспомните про офлайн-продвижение

Объедините свои силы с компаниями и экспертами, которые популярны у ваших клиентов — взаимное продвижение, обмен постами в соцсетях, выступления на конференциях. Такое совместное продвижение позволяет «обменяться» базой и получить новых клиентов всем участникам

  • раз в месяц посещайте бизнес-завтрак, где может быть интересная вам аудитория;
  • вступите в подходящий бизнес-клуб;
  • напишите в чат предпринимателей и предложите встретиться.

Не стремитесь сразу продать свои услуги, общайтесь с позиции предпринимателя:

  • подключайтесь к беседе, когда вы можете поделиться релевантным опытом, реальной ситуацией;
  • покажите, что вы готовы помочь, а не только продавать себя.

Статья подготовлена по материалам выступления Полины Муртазиной на конференции «Бухгалтерские новшества 2022-2023»

Читайте также:  Движение бизнес как миссия

Источник: www.kontur-extern.ru

Как рассчитать выгодную цену на свои услуги и быть в плюсе

Многим бухгалтерам-аутсорсерам и руководителям бухгалтерских фирм знакома ситуация: работы невпроворот, клиенты несут первичку в последний момент, по каждому вопросу звонят, а денег всё это не приносит. Надо бы повысить цены, но страшно: вдруг клиенты разбегутся, а новых быстро найти не получится? Расскажу, как разработать и внедрить грамотную систему ценообразования, чтобы работать меньше, а зарабатывать больше.

Полина Муртазина

Что мешает бухгалтерам зарабатывать больше

Первая и главная причина в том, что многие бухгалтеры понятия не имеют, какова реальная себестоимость их услуг. А не зная этого, они соглашаются на условия, которые предлагает им клиент: «5000? Ну ок, тоже деньги». Выходит, что клиент сам диктует вам условия работы.

Ещё одна причина: бухгалтеры теряют ресурсы, работая с токсичными клиентами. Клиенты в последний момент присылают первичку, изводят вопросами и звонками, считают, что в любое время дня и ночи вы должны всё бросить и решать их проблемы. Одним словом, отнимают время и нервы, а денег не приносят.

В итоге бухгалтер работает много, а денег нет — ни на развитие бизнеса, ни на себя. Если это продолжается долго, наступает профессиональное выгорание. Так было и со мной: не хотелось вставать по утрам и идти на работу, а когда звонили клиенты, внутри всё обрывалось.

Но если просто взять и поднять цены, ситуация радикально не изменится. Это будет цена, взятая с потолка, у вас не будет внутренней уверенности, что ваша работа стоит именно столько, а значит, вы не сможете обосновать эту цену клиентам. Да и развитию вашего дела это не поможет: непонятно, что входит в эту стоимость, что вы себе можете позволить при новых ценах, а что нет.

Поэтому начинать нужно с расчёта себестоимости своих услуг. Это позволит вам составить адекватный прайс и пересмотреть отношения с клиентами. Расскажу о методике, которую я даю в Школе бухгалтерского бизнеса.

Рассчитать себестоимость своих услуг

Этап 1. Сводим все расходы в единый финплан

Финансовый план — это часть бизнес-плана. Он позволяет увидеть, как будет развиваться ваша фирма, поставить дедлайны, определить, на каком этапе какие ресурсы будут нужны: когда настанет момент подключать маркетинг, а когда придётся нанимать новых сотрудников. Видя план по выручке и затратам, вы всё это можете легко просчитать.

Расписать нужно все ваши расходы помесячно на ближайший год. Можно, конечно, распланировать всё и на два, и на три года вперёд, но это сложно. Начните с 12 месяцев.

Насколько полезен будет этот расчёт, зависит от того, сможете ли вы просчитать все статьи затрат максимально детально. Перечислю статьи, расходы по которым часто занижают.

Зарплата сотрудников. Если планируете развивать бизнес и наращивать обороты, обдумайте, сможете ли вы распределить новые задачи по нынешним сотрудникам или придётся расширять команду. Если не заложите эти расходы в себестоимость сейчас, потом эти деньги просто неоткуда будет взять.

Ваша зарплата. Если вы совмещаете несколько ролей, отразите это в финплане. Если эту работу выполняете вы, это не значит, что клиенту она должна доставаться бесплатно. Но чтобы себестоимость не взлетела до небес, закладывайте по каждой должности не целую ставку, а долю, чтобы в итоге получалась единица, например: 0,4 — руководитель, 0,4 — главбух, 0,2 — менеджер по продажам. Если потом захотите передать эти задачи подрядчику или наёмному сотруднику, у вас будет под это ресурс.

Маркетинг. Закладывайте эти расходы, даже если пока не занимаетесь продвижением. Сайт, соцсети, реклама — всё это требует постоянных вложений.

Капитальные затраты. Даже если вы их уже понесли, вы записываете их в план, распределяя пропорционально на весь период полезного использования.

Орграсходы. Статей здесь может быть множество, постарайтесь отразить всё по максимуму: аренду офиса, уборку, коммунальные услуги, доставку питьевой воды, бумагу и тонер для принтера.

По сути, это план движения денежных средств. Вы планируете расходы, чтобы не только не сталкиваться с кассовыми разрывами, но и иметь возможность развивать своё дело.

Этап. 2. Рассчитываем плановую прибыль

Итак, вы распределили расходы по месяцам исходя их срока полезного использования. Теперь важно понять, получите ли вы нужную прибыль с учётом этих расходов. Посмотрите на ваш финансовый план в точке А — где вы находитесь сейчас. Оцените рентабельность вашего бизнеса сегодня:

Рентабельность = прибыль / себестоимость * 100 %

Теперь посмотрите на точку Б — к чему вы хотите прийти в течение года. Соотнесите прибыль и расходы и снова посмотрите на рентабельность. Устраивают ли вас эти показатели? Если нет, возвращаемся на первый этап и «докручиваем» план.

Например, чтобы выйти на нужный уровень рентабельности, нам нужно увеличить клиентскую базу. Для этого придётся вложиться в рекламу и нанять в штат ещё одного бухгалтера. Чтобы расходы не превысили доходы, смотрим, что можем оптимизировать. Например, подыскиваем бесплатный аналог зума для созвонов с клиентами или отказываемся от своего сайта в пользу аккаунта в соцсетях: расходы на продвижение останутся, но не придётся платить за разработку и хостинг. Меняем план и снова смотрим результаты.

С цифрами в руках вы смотрите на свою бухгалтерскую фирму как собственник бизнеса, у вас появляется почва для управленческих решений.

Этап 3. Рассчитываем себестоимость

Итак, вы спланировали свои финансовые показатели с учётом желаемого роста рентабельности — теперь их можно закладывать в себестоимость. Расскажу, какие показатели вам нужно рассчитать, чтобы перейти от общих данных по вашему бизнесу к тарификации.

Стоимость часа — это главная единица измерения в услугах. Вычислив её, вы сможете посчитать и всё остальное.

Стоимость часа = средняя сумма расходов за месяц / количество рабочих часов в месяце

С помощью этого показателя вы можете обсчитывать не только ведение бухгалтерии, но и любые другие услуги, которые оказываете или захотите оказывать, будь то консультации, восстановление учёта, юридическое сопровождение или управленческий учёт. Себестоимость часа будет одна, а трудоёмкость услуг разная, а значит, и цена будет разной. На своё усмотрение вы можете продавать дороже услуги с высоким спросом. Главное — чтобы цена не была ниже себестоимости.

Трудоёмкость каждого типа клиентов. Посчитайте её для разных категорий клиентов, с которыми работаете. Это могут быть стартапы, микро-, средний и крупный бизнес или любые другие удобные для вас классификации.

Читайте также:  Арендный бизнес выгодно или нет

Трудоёмкость клиента = количество часов на клиента в месяц * стоимость часа

Если вы работаете с клиентом не первый год, то легко скажете, сколько времени на него уходит. Если нет — попробуйте засечь это время или вывести его расчётным путём.

Может оказаться, что сегодняшняя ситуация вас не устраивает и вы бы хотели тратить на клиента меньше времени. Тогда закладывайте не текущий, а плановый показатель.

Стоимость часа специалиста. Час бухгалтера по первичке, главбуха и юриста будет стоить по-разному. Вычислив стоимость каждого, вы потом с лёгкостью будете оценивать проекты, в которых участвует несколько человек.

Стоимость первичного документа (ПД) — ещё один базовый показатель, на основе которого можно формировать тарифную линейку. Засеките, сколько времени в среднем тратите на один первичный документ с момента, как взяли его в руки, и до момента, когда вы завели его в учётную систему, провели и заархивировали. Дальше — простейший расчёт:

Стоимость ПД = время на обработку ПД * стоимость часа

Например, ваш час стоит 1000 рублей. На один первичный документ у вас уходит 7 минут. Считаем стоимость ПД, не забывая перевести минуты в часы:

7 / 60 * 1000 = 117 рублей.

По аналогии можно рассчитать стоимость любой хозяйственной операции. И это будет реальная стоимость, а не взятая с потолка.

Разработать тарифную линейку

Когда начинаю рассказывать о тарифной линейке, бухгалтеры удивляются: «Какие ещё тарифы? Бухгалтерское обслуживание, да и всё». Но это не так, вариантов масса:

  • пакеты услуг с абонентской платой;
  • плавающая тарификация, когда клиент в зависимости от количества операций попадает в интервал с той или иной оплатой;
  • комбинированный тариф;
  • почасовая оплата;
  • оплата за объём;
  • отдельная плата за работу главбуха, зарплату и кадровый учёт и другие услуги.

Проблема большинства обслуживающих бухгалтерий в том, что они берут деньги за абонентское обслуживание, никак не ограничивая объём услуг. В результате одного клиента видят раз в месяц, другого через день — а платят они одинаково.

Ограничения можно вводить по-разному. Это может быть количество операций, первичных документов или количество сотрудников. Можно лимитировать консультации — к примеру, не больше двух часов в месяц. Главное — тарифы должны быть заточены под вашу аудиторию. Например, для клиентов с постоянным уровнем продаж удобна фиксированная оплата, для нестабильных компаний — плавающая тарификация или плата за объём.

Ещё один вариант варьировать стоимость услуг — коэффициенты. Они могут быть повышающими и понижающими. К примеру, вы работаете в основном со средними предприятиями, но есть 2-3 ИП без сотрудников с небольшими оборотами. Можно не составлять под них отдельный тариф, а умножать стандартную оплату на понижающий коэффициент. Повышающие коэффициенты можно вводить для отраслей со специфическим документооборотом, для компаний с ВЭД, назначать разово за просрочку первички или сложные разовые задачи.

Нужно ли отталкиваться от рыночных цен

Рыночные цены вы, конечно, проанализируете, но они не должны быть для вас догмой. В услугах рыночная цена — понятие условное. У кого-то бухгалтерское обслуживание стоит 10 000 рублей, у кого-то — 40 000. Большее значение имеет доверие клиента, ваша экспертность, репутация, сервис.

Другое дело, что цена может быть маркетинговым инструментом. Ваш конкурент берёт за обслуживание столько же, сколько и вы? Отлично. Покажите, что входит в эту стоимость у вас.

Проанализировать клиентскую базу

Теперь, когда вы рассчитали себестоимость своих услуг и сформировали новую тарифную линейку, пришло время внедрить эти изменения. Первый шаг — определить по каждому клиенту, прибыльный он или убыточный. Вы увидите, кто вас «кормит», а где вы теряете ресурсы. Возможно, анализ подскажет вам, с кем из клиентов отношения лучше не продолжать вообще — ни за какие деньги. Итак, алгоритм.

  1. Определить доход от клиента: тариф плюс выручка от дополнительных услуг.
  2. Посчитать прямые расходы на обслуживание клиента:
    • время сотрудников, потраченное на клиента, включая все плановые и внеплановые задачи, коммуникации;
    • ФОТ рабочей группы или сотрудника, закреплённого за клиентом;
    • расходы на обслуживание ПО клиента;
    • прочие расходы по клиенту.
    1. Рассчитать себестоимость клиента: время на клиента * ФОТ / количество рабочих часов в месяце + прямые расходы.
    2. Вычислить маржу по клиенту: доход минус себестоимость.
    3. Определить маржинальность клиента: маржа / доход * 100 %. Маржинальность должна быть не менее 60 %.

    Пример расчёта доходности клиента

    1. Среднемесячный доход от обслуживания клиента за последние 6 месяцев — 15 000 рублей.
    2. Прямые расходы на обслуживание клиента:
      • время на клиента — 2 часа в день = 50 часов в месяц;
      • ФОТ сотрудника, закреплённого за клиентом, — 40 000 рублей;
      • расходов на обслуживание ПО нет;
      • прочие расходы — 500 рублей на курьера.
      1. Себестоимость клиента: (50 * 40 000 / 200) + 500 = 10 500 рублей.
      2. Маржа по клиенту: 15 000 — 10 500 = 4500.
      3. Маржинальность: 4500 / 15 000 * 100 = 30 %. Клиент убыточный.

      Пересмотреть отношения с клиентами

      Остался последний шаг — начать работать с клиентами по-новому. Не торопитесь и не торопите клиентов: дайте им время всё взвесить, решить, остаются ли они с вами, а если остаются — то выбрать подходящий тариф.

      Разработайте регламент перехода на новые тарифы. Распланируйте, когда с какими клиентами вы общаетесь. К примеру, у вас 30 клиентов. Первую десятку вы берёте в марте, вторую в апреле, третью в мае. Каждому клиенту оставляете 3 месяца на раздумья и закладываете эти даты в регламент.

      Прописываете, с какими клиентами достаточно будет созвона, а с кем придётся провести переговоры лично. Если волнуетесь, пропишите, что скажете клиенту в письме и лично.

      Проведите переговоры с клиентами. Скорее всего, пообщаться лично придётся с убыточными клиентами, для которых стоимость ваших услуг должна будет вырасти. Если вы правильно выстроите коммуникации, убыточные клиенты вполне могут превратиться в прибыльных.

      Попробуйте выстроить партнёрские отношения: «Вы владелец бизнеса, и я тоже. Вы прекрасно понимаете, из чего складывается стоимость услуги. А мы сейчас плюс к этому меняем бизнес-процессы, нанимаем новых сотрудников. Текущие цены для нас убыточны: они не покрывают наших расходов. Работать с вами на прежних условиях я не смогу. Но для нас важно сохранить клиентов.

      Мы готовы предложить вам разные варианты тарификации. Возможно, какой-то из них вам подойдёт».

      Какой вариант выберет клиент, вам, по большому счёту, без разницы: все они рассчитаны исходя из себестоимости ваших услуг. Если клиент выберет дешевый тариф — вы будете меньше с ним работать. Выберет дорогой — тоже хорошо, вы получите адекватные деньги.

      Читайте также:  Шоу бизнес как стать лучше

      Закрепите договорённости. С каждым клиентом, который согласится на новые условия, нужно будет подписать допсоглашение к договору. Составьте шаблоны документов заранее. Это самая важная часть работы: пока вы не пропишете новые условия в договорах, платить больше вам не будут. Без этого шага расчёты не имеют смысла.

      Несколько лет назад я провела эту работу в своей компании. Все адекватные клиенты остались со мной. Кто-то стал платить в два раза больше, но не ушёл, потому что знал меня и доверял мне. «Отвалилось» несколько токсичных клиентов, но это к лучшему: то, как они выносят мозг, не окупается ни при каком ценнике. Не бойтесь взять на себя ответственность и всё изменить. Это ваш бизнес, и вы ведь создавали его, чтобы зарабатывать деньги, а не просто пахать с утра до ночи, правда?

      Автор — Полина Муртазина, основатель международной Школы бухгалтерского бизнеса

      Подготовила редактор Мария Скобелева

      Источник: kontur.ru

      Как заработать на бухгалтерских услугах

      — В 2007 году, то есть 12 лет назад, я открыла Бюро бухгалтерских услуг . В настоящий момент сфера оказываемых нами услуг довольно широка, я назову основные:

      1. Аутсорсинг бухгалтерских услуг.
      2. Подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности.
      3. Подготовка документов на государственную регистрацию, внесение изменений, ликвидацию для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
      4. Юридические услуг.
      5. Аудит финансовой (бухгалтерской) и налоговой отчетности.
      6. Постановка и внедрение управленческого учета.
      7. Консультирование по вопросам, касающихся ведения бухгалтерского, налогового, управленческого учета и многим другим.

      — Список внушителен, а и стаж тоже. Скажите, вы считаете свой бизнес успешным? И в чем именно вы меряете успех ?

      — Считаю, что за 12 лет в бизнесе моя компания добилась довольно больших успехов. В настоящий момент у нас на постоянном обслуживании порядка 500 компаний. Штат Бюро бухгалтерских услуг стабилен и постоянно расширяется.

      — А как пришла идея работать на себя? Что послужило мотивом?

      — Мне было 30 лет, я работала в найме главным бухгалтером. Но тут пришло время уходить в декретный отпуск, а у нас с мужем ипотека и кредит на машину. Я понимала, что заработной платы моего мужа и пособия по уходу за ребенком для нормального существования нашей семьи не хватит. Так я и решила открыть свой бизнес, в котором разбиралась и знала все до последней запятой.

      Вместе с моим сыном и родилось Бюро бухгалтерских услуг. В это же время я выучилась на аудитора, успешно сдала экзамены и получила квалификационный аттестат.

      — Что было самым трудным на старте?

      — На старте было тяжело разрываться между домом, маленькими детьми (новорожденным Павлом и семилетней Алиной) и работой. Всё требовало моего внимания. Дочь пошла в первый класс, нужно было учить уроки, делать какие-то поделки. Но, как ни странно, мы с мужем справлялись благодаря хорошей организации рабочего времени, а также поддержки моей мамы, которая очень мне помогла с воспитанием детей в тот непростой для нас период времени.

      — Что трудно сейчас?

      — Главная трудность на сегодня — это хорошие профессиональные кадры. Но мы с моим коллективом с этим справляемся на отлично.

      — Лия, расскажите про самый старт? Как оформляли свой статус? Был ли у вас партнер? Работали из дома или сразу снимали офис? Какие затраты это все потребовало?

      — Как только я решила открыть свое дело, я сразу зарегистрировала ООО. Все делала сама и особых трудностей не ощутила. Мой единственный и самый надежный партнер в бизнесе и по жизни – это мой супруг, других партнеров никогда не привлекали. Мы практически сразу после госрегистрации сняли офис и наняли первого сотрудника. Она, кстати, до сих пор у нас работает.

      Совсем без затрат не обошлось, нужно было оборудовать офис – мебель, компьютеры, канцтовары. Но это вышло не так дорого, но все же мне пришлось вложить почти все декретное пособие.

      — Скажите, сегодня повторить ваш путь можно? Это выйдет дороже или, наоборот, дешевле?

      — Конечно же повторить мой путь можно и это совсем не сложно. Сейчас государство активно поддерживает вновь созданных предпринимателей и организации. В настоящий момент работает Национальный проект по поддержке малого и среднего предпринимательства.

      В рамках его можно получить и бесплатную консультацию как зарегистрировать бизнес, пройти обучение, даже средства на развитие бизнеса можно получить под минимальный процент. Конечно же, стоимость открытия бизнеса зависит от вида деятельности. Перед тем как открываться, все нужно посчитать.

      — Какие планы строите? К чему стремитесь?

      — Во-первых, мы сейчас уже начали свой путь к масштабированию, открыли филиал в Москве, летом 2020 года планируем открыть филиал в Санкт-Петербурге. Активно развиваем направление обучения бухгалтеров и повышения их квалификации.

      — Лия, каждый, кто начинает свое дело, имеет корыстные планы — заработать. Этот план у вас воплотился?

      — Я ни одного дня не пожалела о том, что начала свой бизнес. Да, сейчас я зарабатываю достаточно, чтобы обеспечивать достойную жизнь своей семье, у меня есть средства на путешествия и хобби. Конечно же, меня заботит увеличение заработка, но я думаю, это не за горами.

      — И под конец нашего разговора, дайте несколько советов начинающим ИП.

      — Предпринимателем сейчас быть непросто, но у меня есть для вас несколько советов, как сделать свой бизнес более легким:

      1. Обращайтесь к проверенным экспертам за советами, зачастую они могут быть совершенно бесплатными. Особенно это важно в момент становления вашего бизнеса
      2. Всегда соблюдайте законодательство. Так вы всегда можете заявить, что вы благонадежный налогоплательщик и честный предприниматель. А этот статус дает очень много. И работа «в белую» — это не всегда дорого или невыгодно, главное, определить правильно цели вашего бизнеса и понять, как вы можете сэкономить законно, а таких решений сейчас предостаточно.
      3. Есть масса мер государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. Узнайте, может быть вы тоже сможете этим воспользоваться.
      4. Выбирайте надежные, стабильные банки для своей деятельности.
      5. Обязательно организуйте управленческий учет на своем предприятии, это поможет вам понять рентабельность бизнеса.
      6. И главное — любите то, что вы делаете, и у вас обязательно все получится.

      Если вам понравилась наша статья, то, пожалуйста, поставьте лайк и подпишитесь на наш канал .

      Статья была подготовлена для вас порталом Sovcom.pro

      Источник: dzen.ru

      Рейтинг
      ( Пока оценок нет )
      Загрузка ...
      Бизнес для женщин