Чек лист запуска бизнеса

Вы всегда мечтали о создании собственного бизнеса, но не знали, с чего начать? Данный чек-лист содержит пошаговую инструкцию для новичков, пункты которой помогут сделать первый самый важный шаг в нужном направлении. Ведь, как известно, путь в тысячу миль начинается с первого шага. Давайте пройдем его вместе!

определить свою личную ценность

Бизнес — это непростой долгий процесс, и только от вас зависит его успех. Осознание собственной ценности, а именно обладание определенными личными качествами и навыками, помогут вам хорошо начать и не сдаться при первой же трудности.

отправиться на поиски вдохновения

Любое дело начинается с идеи, и бизнес не является исключением. Но только уникальные идеи рождают по-настоящему успешный прибыльный бизнес. Независимо от источника вдохновения, очень важно определиться с идеей всего проекта, ведь это первый шаг в его создании.

провести собственное актуальное исследование

Выбрав бизнес-идею, необходимо соотнести ее с реальностью. Успешный бизнес должен отвечать таким параметрам, как удовлетворение потребности потребителя, определение целевой аудитории, оценка конкурентной среды и т.д..

составить уникальный бизнес-план

Для успешного воплощения идеи в жизнь Вам необходим бизнес-план. Он должен включать в себя основные цели проекта, а также четкий план действий для их достижения.

распланировать свои финансовые возможности

Для того, чтобы начать собственный бизнес, необходим первоначальный капитал. Это могут быть личные сбережения, кредиты или гранты на открытие своего дела, и, конечно же, инвестиции.

выбрать организационно-правовую форму бизнеса

Выбор организационно-правовой формы очень важен, ведь он будет влиять на многое, от степени ответственности до способа уплаты налогов. Основные организационно-правовые формы в России — это ИП, ООО, ТОО, ЗАО или ОАО.

выбрать и зарегистрировать название фирмы

Выбор имени чрезвычайно важен, ведь как корабль назовешь, так он и поплывет. Важно, чтобы название было уникальным и нигде не зарегистрированным. Не забудьте также зарегистрировать доменное имя с выбранным названием.

получить необходимые лицензии и разрешения

Для большинства видов бизнеса требуются лицензии и различные разрешительные документы. Узнайте, какие именно бумаги необходимо собрать для ведения вашего дела.

найти удобное рабочее место

Независимо от того, как вы решили вести свой бизнес, удаленно или традиционным способом, важно создать для себя комфортное рабочее место, в котором можно максимально сосредоточиться на работе.

выбрать систему бухгалтерского учета

Как известно, деньги любят счет. Особенно это актуально в бизнесе. И, несомненно, ведение бухгалтерского учета является обязательной составляющей. Вы можете воспользоваться услугами бухгалтера или аудиторской фирмы, либо вести его самостоятельно.

Источник: checklists.expert

Как запустить и продвигать свой бизнес в кризис: чек-лист

Знаем, что среди вас точно есть те, кто уже давно планировал начать свое дело, запустить какой-то проект, уйти с найма. У кого-то уже есть конкретная идея, продуманная бизнес-модель и способы получения дохода, кто-то еще на этапе “хочу бизнес, но не знаю какой”. В сегодняшней статье рассмотрим, какой нужен набор продуктов для бизнеса, какие есть этапы запуска и продвижения и к чему вообще стоит готовиться.

1758 просмотров
Этап 1. Исследуйте рынок и определитесь с нишей

В бизнесе без анализа никак. Он позволяет понять, правильно ли вы мыслите и будет ли реальный спрос на ваш продукт или продукты. А если неправильно, то в какую сторону следует смотреть и как улучшить идею.

Этот этап не занимает много времени и состоит из таких задач:

  • посмотреть ключевые запросы в Google Trends за последние 3-12 месяцев;
  • посмотреть ключевые запросы в Яндекс Вордстат за последние 3-12 месяцев;
  • посмотреть ключевые запросы в Серпстат за последние 3-12 месяцев;
  • выбрать 2-5 идей, которые вам потенциально нравятся или которые максимально близки к вашей идее;
  • проанализировать каждую идею с помощью SWOT-анализа;
  • выбрать 1 идею.

Этап 2. Определитесь с набором продуктов для бизнеса

Допустим, идею для бизнеса вы выбрали. Теперь нужно определиться с конкретным продуктом или небольшим ассортиментным рядом. Чтобы сделать это качественно, нужно:

  • проанализировать конкурентов на рынке;
  • проанализировать ЦА конкурентов, их УТП;
  • определить объем ниши;
  • определиться — нужно самому искать производство, запускать его или пока что можно заняться перепродажей товаров.
Читайте также:  Производство стеклянных изделий как бизнес

Этап важный, но в нем нет большого количества задач. Все построено на анализе, сопоставлении разной информации.

Этап 3. Пропишите стратегию

Имеется в виду стратегия запуска и развития бизнеса. Чтобы вы не только понимали, что будете делать ближайшие 2 недели, но и что нужно решить в ближайшие 6 месяцев, если все пойдет хорошо.

Стратегия поможет расставить все точки над и, определиться конкретно со всеми аспектами своего дела — поставками, оплатой, ведением соцсетей, другими способами продвижения, персоналом, продуктами.

В общем, задачи на стратегии выглядят так:

  • продумать конкретную концепцию бизнеса;
  • продумать УТП;
  • определиться с ЦА (прописать четкий, подробный портрет);
  • найти поставщиков продукции/поискать производство;
  • оформиться как ИП или ООО (придумать название);
  • составить и подписать договора с теми, с кем планируете сотрудничать;
  • определиться с персоналом (при каком условии будете искать людей, кого в первую очередь, с какими требованиями, кто потенциально будет нужен в ближайшие полгода);
  • определиться с фирменным стилем (логотипом, фирменными цветами и фишками);
  • посчитать фиксированные траты в месяц;
  • рассчитать точку безубыточности (какой нужен доход, чтобы выходить в ноль);
  • рассчитать средний чек;
  • рассчитать реальный срок окупаемости и начала получения дохода, прибыли;
  • составить приблизительный план продаж;
  • продумать маркетинговые активности, другое.

В итоге у вас должен быть приблизительный план действий на пару месяцев, который легко адаптировать под условия, что будут возникать.

Этап 4. Подсчитайте, какая сумма денег для старта нужна

Эта цифра у вас появится после предыдущего этапа, возможно, очень размытая. Учитывайте сумму на хотя бы 3 месяца, чтобы хватило на раскачку. Не забывайте, что где-то пару месяцев вы, скорее всего, будете работать в минус, в лучшем случае — в ноль.

На это время вам все равно нужны деньги — для закупки набора продуктов для бизнеса, оплаты услуг специалистов, закупки материалов для упаковки, рекламы и т.д. Добавьте все фиксированные траты, приблизительно рассчитайте переменчивые, умножьте на 3-6 месяцев. Доход пока не учитывайте.

Если эта сумма у вас есть, переходите к следующим этапам. Если нет, подумайте, где ее взять. Можно заработать на работе, фрилансе, взять кредит, одолжить у кого-то, найти инвестора, запустить краудфандинговую кампанию.

Источник: vc.ru

Лучшее время начать бизнес — всегда сейчас: чек-лист для запуска своего дела

Николай Иняхин. Фото: Анна Занкович, probusiness.io

Сегодня многие откладывают мысль о запуске своего дела. Однако наступило время, когда конкуренция снизилась, а потребность в различных товарах и сервисах у клиентов при этом никуда не делась. Именно поэтому «Про бизнес» в совместном проекте с А1 делится чек-листом, который поможет начать свое дело и развить его.

Поговорили с Николаем Иняхиным, сооснователем международной организации интерим-менеджеров Interim Business Association, о том, какие аспекты нужно предусмотреть предпринимателям и небольшим компаниям на самом старте работы.

А1 постоянно расширяет портфель решений для малого, среднего и крупного бизнеса. Компания создала полноценную экосистему, в которой заказчикам доступны различные продукты, помогающие ускорить развитие и упростить работу. В «Комплекс для бизнеса» входит все, что нужно для удаленной работы, непрерывной коммуникации, безопасного хранения данных, приема платежей и решения прочих рутинных задач.

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

8 рекомендаций для тех, кто начинает свое дело

— Конечно, у любого бизнеса есть своя специфика и нюансы — предусмотреть абсолютно все детали невозможно, особенно в текущих реалиях. Однако есть ряд аспектов, которые актуальны для практически любого вида бизнеса.

1. Решите, нужен ли вам офис и что в нем должно быть.

Сегодня многим компаниям на самом деле не нужен офис, по крайней мере большой. Иногда достаточно периодически арендовать небольшую переговорную для встреч и собраний. Все остальные процессы, как показывает практика последних нескольких лет, вполне можно вести удаленно. Аренда помещения — значительная статья расходов, поэтому если ваш бизнес может обойтись без офиса — не стоит тратить бюджеты на квадратные метры ради престижа.

Если офис у компании все же подразумевается, четко продумайте, что в нем должно быть. Возможно, достаточно стола и нескольких стульев? Или нужны рабочие места с офисной техникой и компьютерами? Насколько мощной должна быть электроника, чтобы сотрудникам было комфортно выполнять свою работу? Для каждого конкретного случая ответы на эти вопросы будут разными.

Читайте также:  Бизнес анализ торговой точки

Просто нужно вовремя их себе задать, пока деньги не потрачены просто потому, что «как у всех».

Для своих сотрудников можно организовать удаленные рабочие кабинеты с надежным интернет-соединением. Такая услуга доступна в А1. Все необходимое оборудование и подключения подготовят технические специалисты компании. А вы будете уверены, что ваша команда останется на связи.

2. Заведите систему учета и фиксации клиентской базы.

Сегодня есть множество бесплатных решений, хоть они и не совершенны. На самых первых этапах жизни бизнеса, возможно, будет достаточно простой Excel-таблицы. Но в идеале в компании уже на старте должна появиться CRM-система, в которой будут фиксироваться все входящие заявки, лиды и клиенты.

Николай Иняхин. Фото: Анна Занкович, probusiness.io

Карточка каждого клиента должна содержать максимально подробную информацию о нем — не только имя, название компании и телефон. В карточке нужно фиксировать все значимые детали, например, размер компании, ее ключевых клиентов, срок работы на рынке и т.д. Если речь о клиентах-физлицах, то важно отмечать, когда у клиентов дни рождения, какой размер или модель они выбирают, как оплачивают заказ, через какой канал поступала заявка и прочее.

Почему это важно? Вся эта информация будет очень полезна специалистам по продажам в дальнейшей работе с клиентами и лидами, упростит коммуникацию, поможет сформировать качественные персонализированные спецпредложения, которые мотивируют клиентов и дальше совершать покупки и заказы в вашей компании.

Одна из самых популярных CRM-систем на белорусском рынке — Битрикс24. Пользователям сегодня доступно множество вариаций этого решения, которые можно адаптировать под самые разные типы компаний и сферы бизнеса. В А1 можно выбрать оптимальный пакет Битрикс24 для вашей организации. Специалисты компании помогут определиться, чтобы получить максимальную пользу от решения.

3. Отдайте документооборот и бухгалтерию на аутсорс.

Бухгалтер в штате — это сегодня уже признак крупных организаций. Небольшим компаниям я бы рекомендовал обратиться в аутсорсинговую компанию, которая будет полностью вести документооборот и учет под ключ. Такой вариант страхует от рисков ошибок штатного бухгалтера, снимает с компании расходы на постоянную штатную единицу и гарантирует компетентную консультационную помощь в случае проверок или изменений в законодательстве.

Николай Иняхин. Фото: Анна Занкович, probusiness.io

4. Пропишите внутренний регламент.

Каждый сотрудник должен четко понимать, какие задачи входят в его зону ответственности. Поэтому важно не писать регламент «из головы руководителя», а подготовить его на основе реальных процессов в компании и согласовать со всеми участниками. В небольших компаниях регламенты обычно довольно простые, в крупных могут занимать десятки страниц.

Лучше всего устроить встречу с основными лицами в компании — руководителями отделов, ключевыми сотрудниками — и каждого попросить расписать все, что он реально делает. Полученные списки нужно зафиксировать, определить, где остались «белые пятна», распределить их и составить итоговую схему взаимодействия. Важно: каждый сотрудник должен ознакомиться с итоговой схемой и подтвердить, что она ему понятна, что он согласен и принимает такой порядок работы.

5. Выберите банк для обслуживания.

Большинство предпринимателей и руководителей небольших компаний делают выбор, опираясь на самые низкие тарифы на РКО. Но, на мой взгляд, это ошибочный подход. Я бы рекомендовал сразу делать ставку на те банки, которые лучше развили свои интернет-сервисы для клиентов. Я имею в виду и мобильный банк, и приложения, позволяющие совершать определенный пул операций, и эквайринг.

Чем меньше у бизнеса необходимости посещать отделение банка — тем лучше. Пускай набор опций, которые можно совершить дистанционно, будет как можно более широким.

Для примера, сегодня малый и средний бизнес уже поголовно отказывается от привычных ранее кассовых аппаратов. Уже достаточно обзавестись программной кассой для смартфона или с компактным терминалом, чтобы на торговой точке или офисе была возможность приема платежей. А от банка требуется только надежный интернет-эквайринг.

В экосистему бизнес-услуг от А1 входят решения, позволяющие организовать комфортный как для покупателя, так и для продавца прием платежей:
● «Smart-касса» — полноценные кассовые устройства 3в1;
● «Smart-касса на смартфоне» — решение, которое позволяет настроить смартфон для приема платежей по карте;
● Предоставление доступа к ЕРИП.

6. Создайте каналы для коммуникации — не много, а эффективные.

Очень часто рекомендуют общаться с клиентами по всем возможным каналам: по телефону, в почте, во всех-всех мессенджерах. Но я бы рекомендовал малому бизнесу не распыляться на все подряд — просто не хватит внимания и памяти. Уверен, что достаточно иметь электронную почту и 1 ключевой мессенджер для переписок. Так коммуникацию с клиентом можно контролировать и стандартизировать, не будут теряться заявки и вопросы.

Читайте также:  Сдавать машины в аренду в такси как бизнес плюсы и минусы

А в случаях, когда клиентов нужно массово о чем-либо оповестить, я рекомендую не тратить время и ресурсы на ручной набор. Уже давно есть различные пакеты для рассылок — как в SMS, так и в мессенджерах.

А1 помогает бизнесу организовать автоматизированные SMS и Viber-рассылки. С помощью услуги «Smart-рассылка» от А1 можно составить расписание рассылок и управлять их скоростью, загружать и пересылать данные в разных форматах текстов, таблиц и изображений, просматривать статусы доставки сообщений и статистики онлайн, настраивать кликабельные переходы на нужные сайты, получать ответы от абонентов или делать объемные рекламные и транзакционные рассылки.

Фото: Анна Занкович, probusiness.io

7. Контролируйте звонки и подготовьте скрипты.

Что касается звонков — это самая важная сфера, которую собственник или руководитель должен попытаться выстроить максимально четко. Загвоздка в том, что дежурить и следить за разговорами сотрудников постоянно — утомительно, да и неправильно. Поэтому, если позволяет бюджет, стоит использовать такие решения, как SIP-телефония или виртуальная АТС. Эти сервисы помогают записывать звонки и затем выборочно анализировать их, чтобы контролировать качество коммуникации.

Эффективно выстроить систему коммуникации с коллегами, клиентами и партнерами будет проще с помощью услуг:
● «Виртуальная АТС» — умная телефония для бизнеса с единым многоканальным номером для мобильной и фиксированной связи с возможностью интеграции с CRM-системой Битрикс24;
● SIP-телефония + Битрикс24 от А1 — офисная телефония и CRM-система «под ключ».

Чтобы общение с клиентами было эффективным, я всегда рекомендую подготовить скрипты — т.е. прописать, как стоит отвечать клиенту. Но принципиально важно, чтобы это не был целиком прописанный текст, который продавец вызубрит, как стихотворение. Скрипт, скорее, должен представлять собой план беседы, в котором зафиксированы основные тезисы и смыслы. Продавец все же должен говорить так, как это для него органично, иначе клиент чувствует неестественность процесса и подсознательно отстраняется и испытывает недоверие.

8. Позаботьтесь о безопасности данных.

Сегодня гигиена нужна даже в вопросах хранения данных. Неудачно разлитая на ноутбук чашка кофе или действия мошенников могут серьезно навредить бизнесу, потому что некоторые данные очень сложно восстановить. Злоумышленники могут использовать информацию — продать ваши базы данных конкурентам, потребовать «выкуп» за ваши файлы, распространить ценную информацию в сети и т.д.

Современный бизнес больше не привязан к одному месту, а для защиты и контроля рабочих процессов, ведения документооборота из любой точки мира тоже есть специальные решения:
● «Облачный 1С» — надежная бухгалтерия в облаке по подписке;
● «SimID» — услуга по предоставлению электронной цифровой подписи (ЭЦП) на SIM-картах.

Поэтому я также рекомендую:

  • хранить данные в облаке, особенно все, что касается важных документов, счетов и т.д.;
  • регулярно делать бэкапы и копировать информацию на жесткий диск;
  • проводить регулярное ТО офисной техники всех сотрудников;
  • вести менеджмент паролей и доступов (при увольнении любого из сотрудников — менять их);
  • получить консультацию специалиста по безопасности данных, придерживаться рекомендаций.

  • «Однажды подвернулось помещение… а теперь 15 заведений по всей стране». Сооснователь сети кафе о том, как управлять бизнесом из нескольких филиалов
  • «Активный образ жизни — давно уже не только спорт»: как А1 объединил больше 2000 человек для помощи детям и экологии
  • «Сотрудники, которые работают с Big Data, лучше вас информированы о реальности». Ключевые технологические тренды 2021−2022 по версии А1

ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ

2 4 7 3

Источник: probusiness.io

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин