Если «бизнес-акселератор» и «бизнес-инкубатор» в русскоязычной среде венчурного инвестирования – термины широко известные, то понятие «стартап-студия» до сих пор вызывает у многих ряд вопросов. Тем не менее, появившись в экосистеме создания стартапов не так давно, стартап-студии прочно занимают свою нишу, предлагая фаундерам ещё более эффективные инструменты развития бизнеса.
Стартап-студия – это компания, которая создаёт и развивает стартапы на любом этапе. Деятельность студии включает в себя предоставление человеческих и финансовых ресурсов, методологий и технологий, экспертиз и связей.
В этой статье мы собрали всю важную информацию о стартап-студиях, уточнили различия между студиями, акселераторами и инкубаторами, предположили: что выгоднее выбрать основателям стартапов.
Ключевые характеристики
Для начала коротко о главных механизмах для развития стартап-проектов (в этой статье мы не говорим о самостоятельном запуске проекта, когда фаундер использует только свои ресурсы или привлекает инвестиции от друзей).
ДЛЯ ЧЕГО ТЕБЕ АКСЕЛЕРАТОР И ИНКУБАТОР?
И стартап-студия, и акселератор, и бизнес-инкубатор направлены на развитие проектов. Разница заключается в том, какую поддержку и на какой стадии может получить фаундер при сотрудничестве в одном из форматов.
Бизнес-инкубатор. Это поддержка проекта на ранней стадии – проверка идеи. Чаще всего инкубаторы работают с конкретной нишей. Они оказывают поддержку до запуска бизнеса: проверяют идеи, подготавливают проект к выходу на рынок.
По сути, бизнес-инкубаторы – это среда с благоприятными для старта бизнеса условиями. Они помогают на том этапе, когда новички-фаундеры могут начать сомневаться – создают все необходимые обстоятельства для того, чтобы команда продолжала работать.
Бизнес-акселератор. Это помощь в масштабировании и развитии проектов. Акселераторы ускоряют развитие стартапов, создают условия, в которых проект вырастает из прототипа в масштабируемую бизнес-модель, готовую составить конкуренцию на рынке.
Акселератор – это уже не первые шаги. Сюда стоит идти фаундерам, у которых есть опыт и команда, но нет поддержки, достаточного количества связей и инструментов для масштабирования.
Стартап-студия. Это не только выгодное сочетание преимуществ инкубаторов и акселераторов, но и формат, который имеет 2 важных отличия от остальных. Во-первых, стартап-студия использует свои проверенные наработки и инструменты для успешного развития проектов (связи, технические и экспертные базы знаний, человеческие и финансовые ресурсы). Во-вторых, студии помогают превратить перспективную идею в реальный проект, вне зависимости о того, насколько сложная стоит задача.
Стартап-студия готова больше вкладывать в проект/идею. Она предлагает поддержку фаундерам на любой стадии, предоставляет всё, что нужно для комфортной работы, концентрирует внимание фаундеров на создании хорошего продукта, забирая себе все сложные технические «хлопоты» и задачи.
Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы — в чём разница? — learning world
Коротко: инкубатор – поддержка в самом начале; акселератор – поддержка в процессе развития; стартап-студия – поддержка на любом этапе.
Преимущества стартап-студии
Даже с учётом того, что инкубаторы и акселераторы приносят свою пользу для развития стартапа, они не вмешиваются во внутренние процессы проекта, не учитывают все риски, вследствие чего идея/проект чаще терпят неудачу. В то время, как стартап-студия обладает несколькими ключевыми преимуществами, которые дают больше гарантий для успешного продвижения бизнеса.
- Полная вовлечённость. Это, наверное, самое главное. Студия работает с проектами полностью погружаясь в проблемы, задачи и само направление. Фаундеру предоставляются специалисты студии, все необходимые ресурсы и контакты. Это позволяет команде проекта не отвлекаться на рутину и сторонние задачи. Кроме этого, вовлечённость студии гарантирует тщательный анализ идеи, качественную проверку бизнес-гипотезы, при которых отмечаются даже самые неявные уязвимые места проекта (они, впоследствии, устраняются).
- Максимальная прозрачность. Все процессы, происходящие со стартапом внутри стартап-студии, доступны фаундеру. Это слаженная совместная работа, направленная на один результат – эффективное и быстрое развитие.
- Отлаженная схема работы и использование своих наработок. Стартап-студия стремится к самым оптимальным решениям текущих задач. Для этого используются уже проверенные наработки и практический опыт развития других проектов.
- Сотрудничество от А до Я. Каждый проект стартап-студии проходит полный цикл. Все шаги стартапа контролируются и получают поддержку, что позитивно сказывается на развитии (по данным аналитиков поддержка от стартап-студии даёт на 25% больше эффективности, чем аналогичная (по финансовым вложениям) от акселератора или инкубатора).
- Качественная поддержка. Со стартапами работают специалисты, имеющие эффективные навыки развития проектов. Студии привлекают опытных, дорогостоящих специалистов, которые обеспечивают качественную экспертную поддержку стартапу.
- Финансирование. Здесь у студий есть два подхода: одни помогают привлечь инвестиции, другие предоставляют свой венчурный капитал для развития проекта. Первый вариант более трудозатратный для самого фаундера. Второй же мы предлагаем в Foundarium: сами инвестируем в проекты, экономим время основателя стартапа и сокращаем количество ненужных коммуникаций для получения инвестиций.
Резюме
Стартап-студия аккумулирует в себе все преимущества инкубаторов и акселераторов, дополняя их собственными решениями, направленными на ещё более продуктивное развитие. Это эффективный инструмент, который даёт фаундерам больше гарантий и позволяет избегать всяческих рисков, достигать поставленных бизнес-целей и успешно выводить свои продукты на рынок.
А если у вас есть идея для стартапа или уже работающий проект, оставляйте заявки на сотрудничество в этой форме.
Источник: foundarium.com
Акселератор или инкубатор — кто даст вам большую ценность?
В ходе развития своих проектов, практически все фаундеры рано или поздно задумываются о привлечении сторонней помощи. У многих получается найти одного или нескольких менторов, согласных делиться опытом и инсайдами (иногда даже на альтруистических началах), но, как правило, эти менторы имеют узкую экспертизу.
Отличия бизес-инкубатора и бизнес-акселератора
Бизнес-инкубатор — это организация, занимающаяся поддержкой стартап-проектов молодых предпринимателей на всех этапах развития: от разработки идеи до её коммерциализации[1].
Первые бизнес-инкубаторы появились еще в 50 годы в Великобритании. Однако наибольшее распространение, особенно после 1983 года, инкубаторы бизнеса получили в США. В последние десять лет их число выросло с нескольких десятков до 575, объединенных в Национальную ассоциацию, инкубаторов бизнеса. Можно назвать три причины, которые способствовали их быстрому распространению в США:
1.Проблема возрождения приходящих в упадок городских центров и отдельных регионов.
Инкубаторы, создаваемые в рамках этой схемы, открывались на свободных площадях заводов и фабрик, на месте бывших складов, школ, в восстановленных зданиях, в общем, в любых помещениях, которые можно было приспособить для формирования и выхаживания малого бизнеса. Эти инкубаторы выполняли в основном, функцию создания новых рабочих мест и связаны, в основном, с нетехнологичным бизнесом.
2. Поощрение инновационной деятельности и предпринимательской активности в университетах.
Инкубаторы, появление которых было вызвано этой причиной, выполняли функцию поддержки наукоемкого предпринимательства.
3. Инициативы по открытию инкубаторов, предпринятые для создания привлекательных условий частным инвесторам — «деловым ангелам».
Удобство инкубаторной схемы для венчурных капиталистов в том, что они, таким образом, могут контролировать по ряду параметров своих клиентов, одновременно создавая им условия для работы. Эти инкубаторы оказывают поддержку, как фирмам высоких технологий, так и нетехнологическому предпринимательству.
Примером успешного развития инкубатора по третьей схеме может служить бизнес-инкубатор в г. Остин штата Техас (Austin Technology Incubator). Он был создан в 1989 году и занимал тогда небольшую площадь всего в 400 кв. метров. Однако уже в 1997 году его площадь увеличилась до 20000 кв. метров, а число компаний, входящих в него, возросла до 28. Сейчас общий капитал этих компаний достиг 100 миллионов долларов.
90% всех компаний, которые родились здесь, успешно развиваются. При этом 33 компании были выпущены из инкубатора в свободное плавание, а 6 из них зарегистрированы на бирже. Интересно, что постепенно на схему привлечения частных инвесторов для финансирования венчурных фирм переходят и университетские инкубаторы. В частности так теперь работает Оксфордский центр инноваций в Великобритании[2].
Бизнес-инкубаторыпомагают как начинающим предпринимателям “встать на ноги”, так и оказывают помощь уже действующим предпринимателям в различных сферах:
1. Финансирование проектов
2. Предоставление помещений и оргтехники
3. Услуги бухгалтеров
4. Консультации юристов
5. Консультации маркетологов
6. Консультации аудиторов
7. Помощь в получении льгот
8. Привлечение ресурсов
9. Обучение персонала
Кроме того, бизнес-инкубатор может самостоятельно инициировать создание предприятий по выпуску совершенно новых продуктов или услуг в результате изучения тенденций развития рынка, опыта работы в других регионах и обмена информацией с муниципальными властями[3].
Приведённая ниже схема отражает структуру видов услуг, которые оказывают бизнес-инкубаторы, и их процентное соотношение (рис.1):
Рис. 1. Структура видов услуг, оказываемых бизнес – инкубаторами [4].
Основными задачами регионального значения, которые должен решить бизнес-инкубатор, являются:
— развитие экономики города (оживление экономической активности региона в целом);
— создание новых рабочих мест;
— развитие малого и среднего предпринимательства, увеличение количества новых малых предприятий;
— более эффективное производство традиционных товаров и открытие качественно новых видов предпринимательской деятельности;
— целевое развитие отдельных отраслей промышленности и диверсификация местной экономики;
— решение проблем занятости в среде молодежи, инвалидов и других социальных групп населения, нуждающихся в определенной поддержке;
— обучение и повышение квалификации предпринимателей, общее повышение уровня экономического образования в клиентурной среде, предпринимательской способности населения региона;
— повышение конкурентоспособности местной продукции на отечественном рынке, возрастание возможностей выхода на зарубежные рынки;
— налаживание связей между крупными промышленными предприятиями и малым бизнесом;
— стимулирование процесса учредительства и всесторонней поддержки развития новых фирм [5].
Особенности схемы построения деятельности бизнес-инкубаторов состоят в последующем:
· организация бизнес-инкубаторов имеет главной целью создание в регионах определенной жизнеобеспечивающей предпринимательской среды в виде развития какого-нибудь вида предпринимательства либо направления бизнеса.
· формирование в рамках регионального инкубаторного комплекса обязано строиться исходя из принципов трипартизма, т.е. гармонического соединения интересов местных органов власти, предпринимательства и общества.
· организация отдельных бизнес-единиц должна осуществляться в рамках задач региональных программ экономического развития. В таком случае только этим группам компаний может быть присвоен статус «инкубаторов» — как совокупных компаний и компаний, действующих в определенном хозяйственном режиме и потому владеющих предоставленными им льготами и преференциями.
· принципиальным шагом в разработке региональных производственных инкубаторов обязано стать приведение требований к особенностям коммерческой деятельности в соответствие с мировой практикой, также требованиями развития рынка продуктов и услуг.
· в базу комплектации бизнес-инкубаторов в качестве нужных вещественных и денежных ресурсов могут быть положены деньги и имущество как самих компаний и коммерческих структур, заинтересованных в реализации хозяйственных программ региона, так и муниципальные ресурсы.
· при установлении форм принадлежности на ресурсы и объекты бизнес-инкубаторов могут употребляться как муниципальные, так и смешанные формы принадлежности, однако при сохранении контролирующего роли муниципальных органов в управлении ими.
· внедрение данного подхода при формировании нужной инкубаторной жизнеобеспечивающей хозяйственной среды обязано дать существенно больший социально-экономический эффект, чем при разработке отдельных производств.
· при формировании общей организационной структуры инкубаторов могут привлекаться внерегиональные и зарубежные ресурсы от всех заинтересованных сторон, для которых решение данных отраслевых и межотраслевых проблем может осуществляться на межрегиональной либо интернациональной базе отношений.
· при разработке инкубаторов могут употребляться современные способы и механизмы инкорпорирования, т.е. будут происходить процессы имущественного и правового взаимопроникновения между уже функционирующими отдельными участниками бизнеса и вновь образованными производственными структурами [6].
Бизнес акселераторы
Бизнес-акселератор (англ. business accelerator, startup accelerator или seed accelerator, букв. «ускоритель»)—социальный институт поддержки стартапов. Понятие описывает как учреждения, так и организованные ими программы интенсивного развития компаний[7].
Главная функция акселератора – превратить искусство запуска успешной компании в программу, которую можно повторить в других бизнесах, таким образом «ставя на поток» производство новых успешных компаний [8].
Бизнес-акселераторы предлагают комфортные офисные помещения, консультации, тренинги, юридическое и бухгалтерское сопровождение, менторство, информационную, логистическую и PR-поддержку. Данный институт венчурного рынка также может организовывать специальное обучение, включающее в себя цикл лекций, семинаров, тренингов, мастер-классов и деловых игр, направленных на формирование у членов стартапа специальных знаний и навыков. Особое внимание уделяется бизнес-модели и маркетинговой стратегии. Среди юридической поддержки акцент делается на проблеме защиты прав на объекты интеллектуальной собственности. Многие бизнес-акселераторы устраивают DemoDay, на котором резиденты акселератора, готовящиеся к выходу, представляют свои проекты потенциальным инвесторам[9].
Что касается менторства, то оно проходит на взаимовыгодных условиях. Менторы обычно являются топ-менеджерами крупных компаний, бизнес-ангелами, они часто работают на безвозмездной основе, так как могут отслеживать тенденции отрасли, быть в курсе всех новинок, а так же при удачной реализации проекта могут приобрести новых клиентов и партнёров.
Бизнес-акселераторы поддерживают проекты, которые не требуют значительных финансовых вложений. Финансирование может проходить в один или два раунда. Во втором случае лучше поддаются контролю вложенные денежные средства. По мере предоставления финансовых средств, некоторые бизнес-акселераторы увеличивают свою долю в капитале проекта, по такому принципу работает Seedcamp в Лондоне.. Существуют так же бизнес-акселераторы, которые не берут долю в капитале проекта, например Mass Challenge (США, Бостон), Startup Sauna (Финляндия, с возможностью посещения США).
Бизнес-акселераторы не занимаются фудаметельными разработками, проектами требующих больших временных затрат, проектами не имеющими определённого потенциального потребительского сегмента. Поддержка бизнес-акселераторов носит кратковременный характер – около трёх месяцев.
Отличия бизес-инкубатора и бизнес-акселератора
До появления первых акселераторов популярным являлся другой инструмент поддержки стартапов – бизнес-инкубаторы. Первый бизнес-инкубатор был запущен в 1959, его цель состояла в создании институциональной среды, содействующей росту стартап-компаний и бизнес-идей.
В 1999 году такие инкубаторы как HotBank, 100x и TechSpace вызвали настоящий «бум» наряду с технологическими компаниями. Их бизнес-модель предполагала предоставление новым компаниям хорошо оснащенных офисов в обмен на долю в акционерном капитале. После того, как лопнул пузырь доткомов, бизнес-модель таких инкубаторов резко изменилась и такие организации стали просто собирать ежемесячную ренту за предлагаемые помещения вместо того, чтобы предоставлять помещения в обмен на долю в компаниях.
Термины «инкубатор» и «акселератор» часто используются как взаимозаменяемые понятия, но по определению акселератор является чем-то более новым.
В 2005 году, Пол Грэхэм создал Y Combinator. Несмотря на то, что программа акселератора в большей степени основана на модели инкубатора, обнаруживается несколько существенных различий. Во-первых, ограничен временной промежуток: стартапы приходят в группы (напоминающие группы в университетах) и выпускаются одновременно, в то время как в инкубаторах не было ограничений на то, сколько времени может потребоваться конкретному стартапу, чтобы начать функционировать. Во-вторых, обмен предпосевных инвестиций на долю в компании стал общим стандартом для всех стартапов, принимаемых в акселератор. И, в-третьих, существенным мотивом для стартапов-участников является список «звездных» тренеров акселератора[8].
Источник: megalektsii.ru
