В мире существует большое разнообразие бизнес-проектов, которые на первый взгляд могут, как явно отличаться, так и быть похожими друг на друга, хотя и являются по своей сути разными документами.
Поэтому все многообразие бизнес-проектов классифицируют по различным признакам. Мы приведем наиболее общую классификацию бизнес-проектов.
Признак, лежащий в основе классификации Наименование бизнес-проекта 1. По классу 1.1. Мегопроекты
1.3. Монопроекты 2. По содержанию 2.1. Технические
2.5. Смешанные 3.. По длительности 3.1. Краткосрочные
3.4. Бессрочные 4. По масштабу 4.1. Мелкие
4.3. Большие 5. По сложности 5.1. Простые
5.3. Очень сложные 6. По степени обязательности 6.1. Обязательные
6.2. Необязательные 7. По срочности 7.1. Неотложные
7.2. Откладываемые Признак, лежащий в основе классификации Наименование бизнес-проекта 8. По степени связанности 8.1. Альтернативные
8.3. Взаимосвязанные 9. По видам 9.1. Инвестиционные
Мегопроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и ограничением времени исполнения. Такие программы чаще всего являются международными, национальными, межотраслевыми, отраслевыми и как правило, формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном, республиканском, областном, муниципальном.
Бизнес с нуля до первой прибыли — универсальные этапы развития бизнеса
Мультипроекты — это проекты, состоящие из ряда более мелких проектов, осуществляемых на предприятии. Данные проекты связаны с определенной концепцией и направлением стратегического развития предприятий и превращением их в прибыльные, финансовоустойчивые, эффективно функционирующие фирмы.
Монопроекты — это различные инвестиционные, инновационные и другие проекты, имеющие определенную цель и ограничения по финансам, ресурсам, времени, качеству и требующие создания единой проектной команды.
Технические проекты — это проекты, направленные на обоснование целесообразности внедрения какой-либо техники или технологии в рамках экономического субъекта.
Организационные — это проекты, направленные на обоснование целесообразности внедрения новой или изменения существующей организационной структуры экономического субъекта.
Экономические — это проекты, направленные на улучшение экономических показателей экономического субъекта путем внедрения каких-либо предложений.
Социальные — это проекты, направленные на улучшение социального климата в рамках экономического субъекта.
Смешанные — это проекты, сочетающие в себе признаки нескольких видов проектов.
Краткосрочные — это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет не более трех лет (для России — менее одного года).
Среднесрочные — это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет от трех до пятнадцати лет (в России редко выделяют данный вил бизнес-проектов).
Долгосрочные — это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет свыше пятнадцати лет (в России — свыше одного года).
3 этапа в развитии бизнеса
Бессрочные — это проекты, длительность жизненного цикла которых ни современном этапе развития техники и технологии установлена быть не может (к этой группе относятся практически все инвестиционные бизнес-проекты).
Мелкие — это проекты, которые охватывают одно или несколько малых» предприятий или подразделений одного крупного предприятия и не требуют больших вложений денежных средств.
В качестве инвестора может выступать как само предприятие, так и какое-либо финансово-кредитное учреждение.
Средние — это проекты, которые охватывают ряд экономических субъектов (крупных предприятий, отраслей) и требуют больших вложений денежных средств. В качестве инвестора могут выступать государственные органы управления областью, города или района, а также ряд как отечественных, так и зарубежных финансово-кредитных учреждений.
Большие — это проекты, которые охватывают один или несколько экономических районов государства и требуют больших денежных средств распределенных во времени и пространстве. В качестве инвестора могут выступать только федеральные органы государственного управления.
Простые — это проекты, разработка и внедрение которых не требует специальных знаний разработчика и высокой квалификации предпринимателя.
Сложные — это проекты, разработка которых требует специальных знаний и высокой квалификации разработчиков, а внедрение является довольно простой задачей.
Очень сложные — это проекты, разработка и внедрение которых требует специальных знаний и высокой квалификации как разработчика, так и членов группы внедрения.
Обязательные — это проекты, которые требуются для выполнения правил или норм. Они могут быть предназначены для критического обновления активов, для поддержания существующих активов в рабочем состоянии. К этому типу относятся контрактные проекты, которые призваны обеспечить контрактные обязательства, например, инвестиционные проекты по охране окружающей среды.
Необязательные — это проекты, которые направлены на необязательное развитие, например, замена оборудования.
Неотложные — это проекты, которые либо вообще недоступны в будущем, либо теряют свою привлекательность при отсрочке, например, разного рода приобретения.
Откладываемые — это проекты, привлекательность и доступность, которых меняется незначительно, например, реактивация остановленных скважин.
Альтернативные — это такие проекты, оценка которых происходит одновременно, но которые взаимоисключают одновременное их осуществление.
Эти проекты являются конкурентами на ресурсы фирмы. Примерами могут служить проекты, которые полностью исчерпывают имеющиеся на данный момент ресурсы фирмы.
Независимые — это такие проекты, отклонение или принятие одного из которых не влияет на принятие решения в отношении другого проекта. Эти проекты могут осуществляться одновременно, а их оценка производится самостоятельно. Например, реконструкция двух подразделений фирмы.
Взаимосвязанные — это проекты, принятие одного из которых зависит от принятия другого. Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом, как один проект, в результате принимается одно решение. Например, освоение нового месторождения и комплекса мероприятий по рекультивации земли после его отработки.
Инвестиционные — это проекты, целью которых является привлечение инвестиций для практического внедрения предлагаемого бизнес-проекта.
Инновационные — это проекты, целью которых является обоснование целесообразности внедрения каких-либо инноваций на конкретном экономическом субъекте.
Научно-исследовательские — это проекты, цель которых более полно исследовать и оценить какое-либо научное открытие без привязки к конкретному экономическому субъекту.
Учебнообразовательные — это проекты, цель которых обучить разрабатывать бизнес-проект на каком-либо условном или условно-практическом материале.
Смешанные — это проекты, сочетающие в себе несколько видов проектов.
Классификацию проектов можно было продолжать и дальше, но ввиду отсутствия практической целесообразности мы ограничимся шестью приведенными выше признаками.
Рассматривая предложенную выше классификацию бизнес-проектов можно сделать вывод о том, что они существенно отличаются друг от друга, но это только на первый взгляд. Их объединяет последовательное прохождение основных этапов жизненного цикла бизнес-проекта.
В общем случае жизненный цикл бизнес-проекта состоит из шести основных этапов, которые характеризуются различной длительностью и затратами на их прохождение.
Первый этап — это возникновение собственно идеи, разработка бизнес-идеи и составление бизнес-плана.
Этап характеризуется большой длительностью и малыми, распределенными по времени, затратами на его осуществление. На этом этапе работает инициативная группа людей пытающихся доказать в первую очередь себе, а во-вторую — инвестору, целесообразность внедрения предлагаемой идеи. Довольно часто рассматриваемый этап становится и первым и последним в развитии данной идеи.
Второй этап — это разработка бизнес-проекта и представление его на внедрение. Этап характеризуется относительно малой длительностью и довольно высокими затратами на его прохождение. Рассматриваемый этап осуществляется специалистами высокой квалификации, которые выносят окончательное решение по жизнеспособности и экономической целесообразности предпринимательского начинания. На данном этапе существует реальная угроза потери, изменения или полного отказа от первоначальной идеи.
Третий этап — это внедрение бизнес-проекта и выход на рынок. Характеризуется максимальными затратами при минимальных или отсутствующих доходах. Рассматриваемый этап осуществляется менеджером проекта предприятия внедряющего бизнес-проект, инвестором или инвесторами (в зависимости от масштаба и сложности проекта), который согласно графику вкладывает необходимые средства. На данном этапе существует большой риск не выхода на рынок из-за влияния внешних (конкуренты, государство) и внутренних (неточности расчета и анализа) факторов и риск поглощений нового предприятия более сильным конкурентом.
Четвертый этап — это функционирование и развитие предложенного в бизнес-проекте дела. Характеризуется стабильными затратами и постоянно растущими доходами от функционирования предложенного бизнеса, происходит погашение кредитов, выплата дивидендов и процентов участникам бизнеса. Дальновидные предприниматели начинают искать пути продолжения осуществления данного бизнес-проекта или внедрения нового бизнес-проекта, переход к которому был заранее заложен в осуществляемом стратегическом плане предприятия.
Пятый этап — это уход с рынка предложенного в бизнес-проекте дела.
Характеризуется постепенным уменьшением доходов и увеличением расходов на функционирование бизнеса и ростом риска признания предприятие несостоятельным. Данный этап может стать последним этапом жизненного цикла не только проекта, но и предприятия в целом, в случае если предприниматель не смог на предыдущем этапе подготовить платформу для развития нового бизнес-проекта.
Шестой этап — это начало внедрения нового бизнес-проекта, переход к которому был предусмотрен в настоящем бизнес-проекте. Данный этап является началом первого этапа жизненного цикла нового бизнес-проекта.
Если рассматривать жизненный цикл бизнес-проекта со стороны инвестора, то совокупность второго, третьего и четвертого этапов можно назвать этапом собственно реализации проекта, которая состоит из трех фаз.
Во-первых, прединвестиционной, на которой определяются инвестиционные возможности, выводится агрегированная оценка существующих альтернативных проектов, анализируются общие (макроподход) и частные (микроподход) возможности выбранного проекта, производится предварительное и детальное обоснование целесообразности инвестирования в данный проект.
Во-вторых, инвестиционной, на которой идет подготовка учредительных документов, согласование организационной структуры управления и контроля за реализацией проекта, приобретение технологии, детальное планирование и проектирование реализации проекта, подписание необходимых контрактов и договоров, строительство зданий, сооружений и установка оборудования, обучение персонала, ввод в эксплуатацию мощностей предприятия, проведение предпроизводственного маркетинга для подготовки потребителя к новшеству.
В-третьих, производственной, на которой начинается хозяйственная деятельность предприятия, возврат кредитов и выплата дивидендов.
Заканчивая раздел необходимо отметить, что в чистом виде приведенные в классификации бизнес-проекты практически не встречаются, они всегда представляют собой нечто более или менее модифицированное. Также довольно сложно точно определить на каком этапе жизненного цикла бизнес-проекта находится ваше предпринимательское начинание. Поэтому главным вопросом при разработке и рецензировании бизнес-проекта является вопрос структуры и содержания основных разделов бизнес-проекта.
Источник: economy-ru.com
Этапы предпринимательской деятельности
В русском языке слово «предпринимательство» употребляется в двух общих значениях: характеризуя определенный вид деятельности; обозначая определенную общественную группу, занимающуюся этой деятельностью. Поскольку последнее всегда определяется через первое, нас интересует только первое из обычных словоупотреблений.
Итак, предпринимательство есть некая деятельность, вид деятельности. Деятельность, в свою очередь, есть вид активности человека. Активность есть форма существования человека как свободной личности.
В количественном отношении активность может варьироваться от минимальных энергетических затрат на элементарные витальные процессы до сверхзатрат энергии на осуществление крупномасштабных общественных идеалов. В качественном отношении активность разделяется на: спонтанную активность: — жизнь в узком смысле слова; — витальный процесс, детерминируемый природными факторами; вынужденную активность. Слово «предпринимательство» ассоциируется, прежде всего, с экономической активностью.
Экономическая активность — это все энергетические процессы, связанные с производством и обменом некоторых благ (материальных или духовных). Ни производство, ни обмен не могут совершаться спонтанно, поскольку всегда обладают относительно сложным характером и требуют сознательного участия человека.
Следовательно, экономическая активность может быть либо вынужденной, либо свободной. Таким образом, экономическая активность всегда выступает как деятельность, то есть как свободная трата жизненной энергии, осуществляемая под определенным (не абсолютным) давлением обстоятельств. Главным таким обстоятельством является потребность в продуктах труда.
Гораздо удобнее делать сообща, в процессе труда между людьми складываются определенные отношения, первым результатом которых является разделение труда. В результате разделения труда происходит специализация отдельных людей или групп людей на выполнении определенных трудовых функций, а также на производстве определенных продуктов.
Первое обстоятельство приводит к возникновению профессий, а последнее — к возникновению обмена, когда производители одного продукта удовлетворяют потребности в других продуктах, меняясь своим достоянием с другими производителями. Все это вместе приводит к образованию целой системы, состоящей из относительно стабильных групп людей, каждая из которых занимает определенное место в производстве, обмене и потреблении продуктов труда.
Данная система подвержена изменениям, которые в ряде случаев могут привести к возникновению группы людей, специализирующихся на предпринимательстве. Предпринимательство есть разновидность экономической активности. А рыночные отношения в свою очередь порождают у многих граждан естественное стремление иметь «свое дело», с помощью которого они приумножат свою собственность. В конечном итоге это приводит к появлению особого вида деятельности — предпринимательства.
- Общие условия создания предпринимательской деятельности
Создание собственного дела в нашей стране осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральным законом об отдельных организационно- правовых формах, участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующих весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.
Создание собственного дела в той или иной степени организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок.
1. Наличие имущества для формирования первоначального капитала.
2. Наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала.
3. Наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущих организаций и осуществления намеченных видов деятельности или наличия возможностей для аренды нежилых помещений.
4. Предварительное изучение предполагаемого рынка, на котором предприниматель будет предлагать к реализации результаты своей деятельности.
5. Формирование команды квалифицированных учредителей собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета.
Перед тем, как начинать свою деятельность, предприниматель должен ответить:
- Обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело
- Насколько я умею ладить с людьми
- Насколько я тверд в принятии решений
- Обладаю ли я достаточным запасом физической силы и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела
- Насколько хорошо я планирую и организую свои дела
- Достаточно ли сильно мое желание придерживаться своей цели
- Как ведение бизнеса отразится на моей семье
- Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса.
Будущий предприниматель должен быть компетентен в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело.
По данным американской статистики 90 процентов новых предприятий открывают люди в той области, в которой уже имеют опыт или прошли специальное обучение или стажировку.
Предприниматель должен уметь рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках и конкурентах.
Учитывая, что в нашей стране функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда, будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решение федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только свое имущество и активы от посягательства агрессивных сил, но и свою жизнь.
2. Некоторые принципы создания собственного дела
Начав свою предпринимательскую деятельность, будущий предприниматель должен знать основные направления своей работы:
- Для кого будет работать его фирма?
- Кто его покупатели? Формируют ли они сегмент предпринимателя?
- Какие товары нужно производить? Какие потребительские свойства будут содержать эти товары, и какого они будут качества?
- На основе каких технологий необходимо производить ту или иную продукцию? Есть ли место для экономии издержек производства?
Будущий предприниматель, планируя собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами:
- Нужно найти потребность и удовлетворить ее, так как предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей. Качественно удовлетворяя чужие потребности, предприниматель получает доход или прибыль.
- Производить товары следует с более низкими издержками, иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сможет их реализовать и получить прибыль.
- Предприниматель, устанавливая цены на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос и уровень насыщения рынка.
Завышенная цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная — получить необходимую прибыль. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела. Общий алгоритм, которым можно вообразить следующей краткой схемой:
Предпринимательская идея -> Цели предпринимательства -> Разработка предпринимательского проекта -> Реализация его в виде создания собственного дела -> Функционирование организации.
Далее рассмотрим классификации этапов предпринимательской деятельности.
3 Этапы предпринимательской деятельности.
Предпринимательская деятельность – это умственный процесс, состоящий из пяти основных этапов.
1 этап: Рождение идеи
2 этап: Разработка плана реализации данной идеи
3 этап: Концентрация усилий на реализации
4 этап: Корректировка (корректировка ошибок, усовершенствование идеи и плана)
5 этап: Управление полученными результатами
Предпринимательская деятельность, конечно, не ограничивается данными этапами, она включает в себя, помимо пяти этапов, еще, как вам известно, управление деньгами и людьми. Но пять представленных выше этапов являются основой предпринимательской деятельности. И для того, чтобы войти в «МАТРИЦУ БИЗНЕСА», пять этапов должны выполняться.
Не стоит и говорить, что если не будет идей, то не будет и бизнеса. Не стоит и говорить, что без плана невозможна эффективная реализация задуманного. И совсем уж глупо спорить о том, нужно ли прилагать усилия для реализации бизнес идеи. «Без труда не выловишь и рыбу из пруда». А еще без труда или без надлежащих усилий не построишь прибыльной компании.
Да без усилий вообще ничего не завоевывается. Спортсмен без тренировки не может победить – это факт. И он не может тренироваться раз в неделю, профессионал обязан прикладывать усилия ежедневно, тренироваться ежедневно – хочет он или не хочет, его никто не спрашивает. Так же и предприниматель.
Это любители могут позволить себе заниматься любимым видом деятельности раз в неделю, а профессионалы трудятся каждый день. Многие этого бояться. Не каждый способен трудиться ежедневно. Поэтому не каждый побеждает. Так что третий этап предпринимательской деятельности – самый важный. Чем бы мы ни занимались, мы всегда победим, если будем прилагать достаточно усилий для этого.
Когда речь идет о бизнесе, под «усилиями» понимаются умственные усилия. Физически сильные люди работают на людей, сильных умом. Это в древние времена конкурентным преимуществом человека были его мускулы, в 21 веке конкурентным преимуществом человека являются его мозги. Поэтому, запомним: прилагать усилия для достижения задуманного – необходимо, как воздух.
Четвертый этап предпринимательской деятельности – корректировка. Данный этап предполагает корректировку сделанных ошибок в процессе реализации идеи, а также усовершенствование самой идеи, если это необходимо. Ну и, безусловно, на четвертом этапе происходит корректировка планов. Планы имеют одну особенность – они постоянно нас разочаровывают, потому что часто рушатся.
Но мы должны не разочаровываться, а корректировать планы в соответствии с ситуацией. Корректировка плана и работа над ошибками — необходимый процесс, если мы рассчитываем получить хороший результат. Получение результата и управление результатом – это пятый этап предпринимательской деятельности. Многие считают, что, достигнув результата можно расслабиться.
Здесь они ошибаются. Результат в бизнесе выражается в денежной форме. Получил деньги или увеличил доходность, значит, достиг результата. Не заработал – значит, не достиг его и поэтому необходимо вернуться к четвертому этапу – откорректировать план, исправить ошибки или усовершенствовать идею для того, чтобы получить результат.
Как уже сказано ранее, многие расслабляются, когда достигают результата. Но на пятом этапе надо не расслабляться, а прилагать усилия по управлению полученными результатами. Простыми словами — на пятом этапе необходимо закрепить свои позиции. Когда результат достигнут и заработаны деньги, надо большую часть этих денег пустить в развитие бизнеса.
Причем данная инвестиция должна обязательно существенно развивать или укреплять созданный бизнес. Если этого не происходит, если у владельца бизнеса не хватает силы воли и он вместо того, чтобы инвестировать заработанные деньги в развитие компании, тратит их на себя, тогда получается очень рискованная ситуация и все его усилия могут пойти насмарку. В общем-то, это типичная ошибка заурядных предпринимателей – тратить заработанное на себя любимого, чтобы казаться лучше, чем есть на самом деле. А настоящие результаты появляются только после инвестиций в развитие бизнеса на пятом этапе предпринимательской деятельности. Если все вышесказанное хорошо понять, запомнить и усвоить, делать деньги станет намного проще.
Рассмотрим еще одну классификацию этапов предпринимательской деятельности.
Этапы предпринимательского дела:
— Возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности.
— Постановка ближайшей и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи.
— Формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме.
— Подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела.
— Определение финансовых источников, необходимых для предпринимательской деятельности.
— Разработка необходимых в зависимости от организационно-правовой формы учредительных документов.
— Проведение комплекса организационных мероприятий по создания собственного дела, а это проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор сотрудников, изготовление печатей, штампов, выбор товарного знака.
— Разработка обоснованного бизнес-плана.
— Государственная регистрация фирмы в установленном порядке.
— Постановка на учет в налоговом органе по месту по месту нахождению фирмы.
— Открытие в установленном порядке в любом банке расчетных и других счетов.
Источник: www.stud24.ru
4.1. Подготовительный этап создания предпринимательской фирмы
Частный сектор предоставляет возможность физическим лицам:
· эффективно использовать свои знания, квалификацию;
· реализовывать свои творческие возможности;
· повысить свой жизненный уровень.
Для осуществления этих возможностей необходимо организовать юридическое лицо и официально заниматься бизнесом. Среди мотивов, побуждающих людей открыть свое дело, наиболее часто встречаются следующие:
· желание избежать принудительного режима работы;
· стремление быть хозяином самому себе;
· самостоятельно принимать решения относительно содержания, порядка и сроков выполнения своей работы;
· возможность владеть собственностью, которую можно передать по наследству;
· возможность предложить на рынок товар, на который имеется спрос;
При организации собственного дела нужно учитывать внешнюю и внутреннюю среду предпринимательской фирмы, внешние и внутренние факторы успеха при ее создании.
Внешняя среда, которая должна учитываться при создании предпринимательской фирмы, обусловлена:
· экономической обстановкой (включающей инфраструктуру бизнеса).
Внутренняя среда связана:
· с личностными качествами предпринимателя (рис. 4.1);
· с наличием капитала (свободных денежных средств и (или) необходимых материальных ресурсов);
· с организационными возможностями производства;
· с материально-техническим обеспечением средствами производства;
· с возможностями управления человеческим ресурсом;
· с возможностями финансового менеджмента;
· с маркетинговой деятельностью и др.
Для предпринимателя, особенно начинающего, важно:
· быть реалистом, понимать соответствие своих личных качеств потребностям бизнеса;
· иметь необходимые профессиональные знания и навыки;
· уметь анализировать состояние рынка и отыскивать нишу для своей деятельности;
· знать законы, затрагивающие сферу хозяйственной деятельности;
· быть в состоянии защитить фирму;
· быть в состоянии оценить затраты, необходимые для организации бизнеса, особенно на первых порах;
· уметь заполнять многочисленные документы, которые необходимы для осуществления бизнеса;
· уметь составлять финансовый план своего дела, баланс денежных доходов и расходов.
Как показывает мировая практика, среди тех, кто стабильно, на протяжении длительного времени работает на рынке и добился известности в деловых кругах, многие в начале своей деятельности терпели неудачи. И именно настойчивость, вера в себя и свое дело помогли добиться значительных успехов.
Успешная работа зависит от:
· готовности многим пожертвовать ради поставленной цели.
Большое значение имеет капитал (рис. 4.2), который имеется в распоряжении предпринимателя.
Рис. 4.2. Деление капитала предпринимателя
Для организации любой предпринимательской фирмы, прежде всего, необходимы деньги, которые могут быть лично аккумулированы, собраны у компаньонов, получены в виде кредитов. Но деньги только начало дела. Их необходимо превратить в материальные факторы производства (основной и оборотный капитал).
Необходим человек или группа людей, готовых участвовать в предприятии.
Капитал предпринимателя приводит в движение концептуальная идея. Концептуальная идея – это идея относительно того: что, как и для кого производить.
Если выработана концептуальная идея, то деньги, материально-вещественные и личные факторы производства приводятся в движение организационно-направленным образом. Разработка концептуальной идеи – это очень важный этап для предпринимателя, на котором проявляются его личностные качества и закладывается фундамент будущего процветания.
Существуют два основных подхода к разработке концептуальной идеи:
первый подход
я умею это делать профессионально и могу самостоятельно продавать результаты своего труда;
второй подход
я вижу, в чем есть потребность на рынке и могу предложить товар (услугу), удовлетворяющий эту нужду.
Для выработки (генерации) концептуальной идеи в учебных пособиях западных авторов обычно рекомендуют:
1) изучить нынешнюю работу и предложить:
· выход на новый рынок со старым продуктом;
· разработать новые товары/услуги в период работы на этом предприятии;
2) копирование и усовершенствование товаров, выпускаемых другими предприятиями;
3) изучить потребности других людей и организаций;
4) изучить существующие в обществе тенденции;
5) использовать свою специальность;
6) заняться посредничеством при продаже чужих товаров;
7) использовать свои увлечения для занятия бизнесом;
8) взяться за воплощение в товары и продвижение на рынок изобретений;
9) изучить публикации в журналах, научных изданиях с целью заимствования изложенных там идей;
10) приобрести готовые фирмы.
Эти способы уже опробованы практикой предпринимательского дела в разных странах и принесли положительные результаты.
Но каждый предприниматель должен найти и находит свои способы для реализации этих рекомендаций. Исходя из концептуальной идеи формируется:
· цель создания предприятия;
Бизнес-план – документ, составляемый предпринимателем для оценки перспективности концептуальной идеи.
1) описывается товар (услуги), которые предприятие собирается производить;
2) оцениваются рынки сбыта продукции;
3) оценивается конкуренция на рынке;
4) предлагается стратегия маркетинга;
5) разрабатывается план производства продукции (где располагается производство, кто поставщики, оборудование, контроль качества, экология и пр.);
6) проектируется организационный план, в котором обосновывается организационная структура, которая способствовала бы сотрудничеству работников и достижению целей с минимальными издержками (обеспечение кадрами, оплата труда);
7) обосновывается юридический план (в какой организационно-правовой форме лучше реализовать концептуальную идею и достичь поставленных целей; статус, подчиненность, степень самостоятельности фирмы);
8) выявляются риски и возможность их страхования;
9) создается финансовый план, обосновывающий безубыточность бизнеса и прогнозирующий баланс денежных доходов и расходов;
10) разрабатывается стратегия финансирования бизнеса под данный проект: в какой форме, когда можно ожидать возврата вложенных средств и получение инвестором дохода по ним.
В настоящее время в России выделяют четыре типа бизнес-планов:
· бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;
· бизнес-план финансового оздоровления.
Первые три типа необходимы на подготовительном этапе создания фирмы, так как практически невозможно использовать только собственные ресурсы. Бизнес-план финансового оздоровления – документ, необходимый функционирующей фирме при финансовых затруднениях.
Структура инвестиционного бизнес-плана не может быть жесткой. Обычно рекомендуется 10 – 11 разделов. Объем бизнес-плана желательно делать небольшим, около 25 страниц.
Бизнес-план должен представлять задуманное дело во всех аспектах. Разработав его, предприниматель должен четко представлять, в какой организационно-правовой форме ему нужно организовать свое дело, какие ему нужны соучредители. На этом подготовительный этап заканчивается.
Более подробно о бизнес-плане см. разделе 10.
Источник: libraryno.ru
Основные этапы создания предпринимательских структур ?
Этап 1. Выбор организационно-правовой формы предпринимательства.
Наиболее популярными организационно-правовыми формами юридических лиц сегодня являются унитарное предприятие (УП), общество с ограниченной ответственностью (ООО) и общество с дополнительной ответственностью (ОДО). При выборе между ними можно руководствоваться следующими критериями:
1) Количество лиц, намеренных зарегистрировать юридическое лицо. Если планируется открывать юридическое лицо без партнеров, то выбор один — унитарное предприятие. Если же число учредителей будет два и более, то регистрируется ООО или ОДО;
2) Юридический адрес. ООО или ОДО должно иметь под юридический адрес помещение, которое принадлежит ему либо на праве собственности, либо на праве аренды. То же требование предъявляется и к УП, но при этом собственник имущества УП при определенных условиях вправе зарегистрировать юридическое лицо и по месту жительства. А условия эти таковы:
• или жилое помещение принадлежит ему на праве собственности (находится в долевой или совместной собственности). В таком случае УП регистрируется в этом помещении с согласия иного собственника (всех собственников), а также всех совершеннолетних членов его семьи (и членов семьи всех собственников), проживающих в этом помещении;
• или он постоянно проживает в жилом помещении (кроме жилого помещения государственного жилищного фонда), о чем свидетельствуют отметка в документе, удостоверяющем личность, либо сведения в карточке регистрации (домовой книге). В этом случае для регистрации юр. лица понадобится согласие собственника (всех собственников) жилого помещения частного жилищного фонда, а также проживающих в помещении всех совершеннолетних членов семьи собственника (всех собственников).
Законодательство прямо запрещает производственную деятельность (выполнение работ, оказание услуг) в жилом помещении, являющемся местонахождением УП, без перевода этого помещения в нежилое. А также постановлением Совмина от 15.12.2008 № 1924 с 1 января 2009 года отменена льгота для собственников жилого помещения, которое используется под юридический адрес УП, когда в течение первого года после государственной регистрации плата за техобслуживание и коммунальные услуги взималась по ставкам для населения. Сегодня плата за техобслуживание жилого дома и коммунальные услуги рассчитывается сразу с даты регистрации УП по тарифам, обеспечивающим полное возмещение экономически обоснованных затрат на их оказание (что значительно увеличивает квартплату). Поэтому прежде чем регистрировать УП по месту жительства, необходимо хорошо подумать, стоит ли;
3) Наличие в штате бухгалтера. Директор УП может вести бухучет и составлять отчетность лично, не принимая в штат бухгалтера. В иных юридических лицах бухгалтер обязательно должен быть в штате, за исключением случаев, когда ведение бухучета поручено специализированной организации или ИП;
4) Выход из состава учредителей. Если учредитель ООО или ОДО захочет выйти из состава учредителей, он может продать свою долю в уставном фонде другому учредителю либо третьему лицу. Если же учредитель УП решит прекратить свой бизнес, продав его кому-либо, то он не сможет это сделать простой куплей-продажей доли, поскольку является собственником всего имущества УП. В этом случае он столкнется со сложной и достаточно дорогой процедурой продажи предприятия как имущественного комплекса.
Этап 2. Подготовка учредительных документов
Решение о создании УП оформляется решением учредителя, а ООО и ОДО — протоколом собрания учредителей и протоколом учредительного собрания. Данные документы в исполком представлять не надо. Тем не менее, они понадобятся при открытии временного счета, если вы будете формировать уставный фонд деньгами.
При создании юридического лица оформляются следующие учредительные документы:
• при создании УП — устав, который утверждается решением учредителя о создании УП;
• при создании ООО или ОДО — учредительный договор и устав, который утверждается протоколом учредительного собрания.
Этап 3. Согласование наименования юридического лица
До подачи документов в исполком учредителям необходимо согласовать наименование юридического лица. Эта процедура регулируется Положением о порядке согласования наименований коммерческих и некоммерческих организаций, утвержденным постановлением Совмина от 05.02.2009 № 154, и конкретизируется постановлением Минюста от 05.03.2009 № 20 «О согласовании наименований юридических лиц».
Согласовать наименование может учредитель юридического лица либо иное лицо по доверенности. Для этого ему необходимо подать в Мингорисполком или облисполком заявление (бланк заявления можно взять в исполкоме либо на сайте www.minsk.gov.by) и доверенность. Причем эти документы можно не только подать лично (тогда понадобится документ, удостоверяющий личность), но и отправить по почте.
При личном обращении наименование согласуют в этот же день, а если заявление поступит в исполком по почте — в течение 2 дней. После этого вам выдадут справку о согласовании наименования юридического лица. Ее дату и номер нужно будет указать в заявлении о государственной регистрации. Использовать согласованное наименование для регистрации юридического лица нужно в течение 3 месяцев (на такой срок согласованное наименование резервируется за заявителем).
Этап 4. Выбор юридического адреса
В Положении о регистрации сказано, что учредители юридического лица должны определить предполагаемое место его размещения. Указание на «предполагаемое» место расположения наталкивает на мысль, что в заявлении о государственной регистрации можно указать любой адрес, зарегистрироваться по нему, потом найти постоянный офис, заключить договор аренды и уведомить исполком о смене местонахождения. К тому же документы, подтверждающие юридический адрес, в исполком не представляются.
Этап 5. Формирование уставного фонда (УФ)
Требование о соблюдении минимальных размеров УФ отменено (минимальные размеры УФ остались только для ЗАО — 100 БВ, ОАО — 400 БВ и юридических лиц с иностранными инвестициями — не менее 20 000 долл. США).
Таким образом, учредители могут определить любой размер УФ. Однако целесообразно формировать его в совсем уж небольшом размере. Сразу после регистрации юридическое лицо сталкивается с вопросами арендной платы, закупки товаров, выплаты зарплаты работникам и т.д. А поскольку деятельность только начинается и прибыли может пока не быть, именно УФ и можно использовать для этих целей.
При формировании УФ за счет денег учредитель (ООО и ОДО — уполномоченный другими учредителями) должен открыть в одном из банков Беларуси временный счет, на который будут вноситься денежные вклады (согласно Инструкции о порядке открытия и закрытия банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями банковских счетов, утвержденной постановлением Правления Нацбанка от 20.06.2007 № 127). Позже, когда будет открыт расчетный счет, нужно будет временный счет закрыть и распорядиться перечислить деньги на расчетный счет. При формировании УФ в неденежной форме до подачи документов в исполком необходимо провести оценку стоимости неденежного вклада.
Этап 6. Подача документов в исполком
Юридические лица регистрируются по месту их нахождения. Полномочиями по государственной регистрации юридических лиц наделены облисполкомы и Брестский, Витебский, Гомельский, Гродненский, Минский, Могилевский горисполкомы. При этом облисполкомы делегировали часть полномочий гор- и райисполкомам (в Минске — администрациям районов). Правдивость указанных в заявлении о государственной регистрации сведений никто не проверяет, но если указать ложные, то впоследствии можно лишиться бизнеса.
Сотрудник исполкома, приняв документы, в этот же день:
• поставит на уставе юридического лица штамп, свидетельствующий о проведении госрегистрации, выдаст один экземпляр устава и внесет в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР) запись о госрегистрации. Юридическое лицо считается зарегистрированным с даты проставления штампа на уставе и внесения сведений в ЕГР;
• представит в Минюст необходимые сведения о юридическом лице для включения их в ЕГР.
Не позднее следующего рабочего дня выдадут свидетельство о госрегистрации и в течение 5 рабочих дней — документы, подтверждающие постановку на учет в налоговых органах, органах госстатистики, ФСЗН, Белгосстрахе.
УНП совпадает с регистрационным номером. Если в течение 5 рабочих дней, пока ожидаются документы, подтверждающие постановку на учет в налоговых органах, понадобится где-либо указать УНП, он совпадает с регистрационным номером, указанным в свидетельстве о государственной регистрации юридического лица.
А вот ОКПО (общестатистический код предприятий и организаций, присваивается при постановке на учет в органах статистики) ничему не соответствует.
Этап 7. Изготовление печати
Наличие у юридического лица устава со штампом, свидетельствующим о госрегистрации, является основанием для обращения за изготовлением печатей (штампов) в штемпельно-граверные организации. Специальные разрешения на изготовление печатей (штампов) сейчас не нужны.
Вместе с проштампованным оригиналом устава (на практике могут потребоваться еще и копии титульного и первого листов) изготовителю печати нужно представить:
• заявление, подписанное руководителем юридического лица, с указанием основания обращения (регистрация юридического лица);
• эскизы печатей (штампов) в одном экземпляре, подписанные руководителем юридического лица;
• документ, подтверждающий право на товарный знак (знак обслуживания) в случае размещения в печати товарного знака (знака обслуживания).
Печать изготовят в течение нескольких дней.
Этап 8. Открытие расчетного счета
Декрет № 1 предусматривает упрощенный порядок открытия текущих (расчетных) счетов субъектов хозяйствования. Так, для открытия счета в банк представляются:
• заявление на открытие текущего (расчетного) счета;
• копия (без нотариального засвидетельствования) устава, имеющего штамп, свидетельствующий о проведении госрегистрации;
• карточка с образцами подписей должностных лиц юрлица, имеющих право подписи документов для проведения расчетов, и оттиска печати. Причем подлинность подписей и оттиска печати на карточках с их образцами заверять нотариально теперь не нужно — их заверит сотрудник банка.
Положение о регистрации уже не требует получать удостоверение руководителя коммерческой организации. Сейчас документами, подтверждающими полномочия руководителя, могут быть приказ, контракт, решение учредителя (для УП), протокол общего собрания участников (для ООО и ОДО).
Этап 9. Обращение в ИМНС, ФСЗН и Белгосстрах
Получив в исполкоме документы, нужно самостоятельно обратиться в ИМНС, ФСЗН и Белгосстрах, чтобы здесь оформили ваше дело. Кроме того, руководитель организации должен пройти обучение по охране труда (статья 19 Закона от 23.06.2008 № 356-З «Об охране труда»). Уточнить, где проводится такое обучение, можно в исполкоме, здесь же после учебы соответствующая комиссия проверит полученные знания.
Этап 10. Оформление приказа на директора ЧУП
Директор вступает в должность в соответствии с уставом ЧУП, в котором определено, что сам учредитель является и директором (эта норма вносится в устав на основании соответствующих положений решения учредителя). На основании этой нормы устава создается приказ о вступлении в должность директора примерно такой формы:
Вопрос.
Дата добавления: 2018-06-01 ; просмотров: 1770 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
Порядок создания предпринимательских структур Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Горбунова Ирина Алексеевна
В статье рассмотрен порядок создания предприятий и краткая характеристика этапов. В работе рассмотрены и выявлены этапы создания предпринимательских структур .
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Горбунова Ирина Алексеевна
Характерные черты процедуры создания обществ взаимного страхования
Способы образования юридических лиц: теория, практика и нормативное регулирование (Окончание)
Способы образования юридических лиц: теория, практика и нормативное регулирование
Легитимация субъектов предпринимательства: понятие и правовые механизмы
К вопросу о создании и государственной регистрации госкорпораций
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
The order of creation of enterprise structures
The article considers the procedure for creating enterprises and a brief description of the stages. In this paper, the stages of creating entrepreneurial structures were examined and identified.
Текст научной работы на тему «Порядок создания предпринимательских структур»
наука без границ • № 9 (14) • 2017
ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Горбунова Ирина Алексеевна, студент, Сибирский Федеральный Университет, Торгово-экономический институт, Красноярск, РФ
В статье рассмотрен порядок создания предприятий и краткая характеристика этапов. В работе рассмотрены и выявлены этапы создания предпринимательских структур. Ключевые слова: создание; причины; предприятие; предпринимательская структура; регистрация.
THE ORDER OF CREATION OF ENTERPRISE STRUCTURES
Gorbunova Irina Alekseevna, student, Siberian Federal University, Trade and Economic Institute, Krasnoyarsk, Russia
The article considers the procedure for creating enterprises and a brief description of the stages. In this paper; the stages of creating entrepreneurial structures were examined and identified. Keywords: create; cause; enterprise; business structure; registration.
Для цитирования: Горбунова И. А. Порядок создания предпринимательских структур // Наука без границ. 2017. № 9 (14). С. 16-18.
В настоящее время существует различное множество предпринимательских структур. Одни из них являются прибыльными и продолжают свое развитие дальше, а некоторые по различным причинам закрываются или, говоря другими словами, ликвидируются. Для того чтобы начать рассмотрение этапов создания и ликвидации предпринимательских структур, необходимо определиться, что подразумевается под термином «предпринимательская структура».
Под предпринимательской структурой понимается состав субъектов рыночных отношений, к которым относятся только те организационно-хозяйственные единицы (общество с ограниченной ответственностью, полное товарищество, акционерное общество и др.), цель которых заключается в получении прибыли как конечного результата их деятельности [1].
Теперь, после того как мы определились с понятием «предпринимательская струк-
тура» рассмотрим этапы создания предприятий. Оно основывается на ряде определенных законодательно регулируемых принципах и осуществляется в несколько этапов, которые представлены в табл. 1.
Изучив вышеприведенную таблицу видно, что порядок создания предприятия — это долговременный процесс, который невозможно осуществить не продумав. Завершается все это регистрацией юридического лица уполномоченными органами [2].
На практике выделяют три порядка образования предприятия: распорядительный, разрешительный и нормативно-явочный. Рассмотрим каждый их них.
Распорядительный порядок подразумевает, что юридическое лицо создается по распоряжению собственника или уполномоченного им органа. В этом случае специальной государственной регистрации не требуется. В настоящее время в статье 51 Гражданского Кодекса РФ не
наука без границ • № 9 (14) • 2017
Этапы создания предпринимательских структур и их характеристика
Этапы создания Характеристика
1. Возникновение идеи о создании нового предприятия Предприятие должно быть необходимым для производства конкретных видов продукции, товаров (работ, услуг)
2. Изучение и определение возможностей использования новых технологий, средств и предметов труда Так как наша наука не стоит на месте, то своевременное изучение различного рода новшеств может служить источником дополнительного дохода, рациональному использованию трудовых ресурсов при будущем найме работников
3. Изучение рынка, на удовлетворение потребностей которого должно работать предприятие Изучение спроса, предпочтения потребителей, потенциальных покупателей продукции
4. Подбор поставщиков Организации, которые могут предоставлять необходимые факторы производства (сырье, материалы, оборудование и т. д.)
5. Подбор соучредителей предприятия Возможный помощник в создании предприятия, инвестор
6. Определение финансовых источников, необходимых для уставного капитала Необходимо для уточнения размера будущего уставного капитала, который послужит в качестве расплаты с кредиторами, если возникнет задолженность
7. Разработка учредительных документов и бизнес-плана Разработка документов, устанавливающих фактически весь механизм функционирования предприятия
8. Проведение организационных мероприятий по созданию предприятия Проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.
9. Осуществление государственной регистрации предприятия, получение необходимых счетов в банке Открытие временного банковского счета, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить как минимум 50 % от размера уставного капитала
10. Изготовление печатей и штампов Официальный знак, который используются на документах с целью подтверждения их принадлежности
11. Постановка на учет в органе государственной налоговой службы и др. Позволяет уплачивать различные налоги, осуществлять выплаты в различные фонды
предусматривается исключений о необходимости государственной регистрации юридических лиц, поэтому, возможно, что данный способ образования не применяется в России.
Разрешительный порядок предполагает, что создание предприятия разрешено каким-либо компетентным органом. В разрешении на создание юридического лица могло быть отказано по причине нецеле-
сообразности. В таком порядке в СССР создавалось большинство общественных организаций. В настоящее же время современное законодательство не допускает отказа от регистрации, но сохраняется разрешительный порядок для создания некоторых видов юридических лиц (страховые общества, банки, ассоциации).
Нормативно-явочный порядок подразумевает создание юридического лица по
наука без границ • № 9 (14) • 2017
инициативе граждан либо юридических лиц, после того, как будет получено на это разрешение соответствующего государственного или иного органа. Именно этим
и отличается данный порядок от разрешительного. Такой способ образования юридических лиц наиболее распространен во всем мире.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 29.07.2017 года № 259-ФЗ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/33a993c2c 5b08f1354d3491c75c03a9d8556f8a0 (дата обращения: 15.09.2017).
2. Квициния Н. В. Новые тенденции развития института юридических лиц в свете изменений современного гражданского законодательства // Вестник Волгоградского института бизнеса. 2014. № 4 (29). С. 248-251.
1. Grazhdanskii kodeks Rossiiskoi Federatsii ot 29.07.2017 goda № 259-FZ [Civil code of the Russian Federation from 29 July 2017 no. 259-FZ]. Available at: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_5142/33a993c2c5b08f1354d3491c75c03a9d8556f8a0 (accessed 15 September 2017).
2. Kvitsiniia N. V. Novye tendentsii razvitiia instituta iuridicheskikh lits v svete izmenenii sovremennogo grazhdanskogo zakonodatel’stva [New tendencies of development of legal entities institution in keeping with the changes of the contemporary civil legislation]. Vestnik Volgogradskogo instituta biznesa, 2014, no. 4 (29), pp. 248-251.
Источник: cyberleninka.ru
