Чем характеризуется этап создания бизнеса

Открытие нового предприятия предполагает осуществление ряда этапов по его созданию и организации производственно-хозяйственной деятельности.

К основным этапам создания предприятия относят:

1) определение состава учредителей и разработка учредительных документов;

2) заключение учредителями договора о создании и деятельности предприятия;

3) утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собрания учредителей общества;

4) открытие временного счета в банке;

5) регистрация предприятия;

6) передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр;

7) внесение участниками предприятия полностью своих вкладов в банк;

8) открытие постоянного расчетного счета в банке;

9) регистрация предприятия в отделении налоговой инспекции;

10) получение разрешения и изготовление круглой печати и углового штампа.

На первом этапе создания предприятия определяется состав учредителей, разрабатывается и утверждается устав предприятия, заключается учредителями договор о создании и деятельности предприятия. В договоре обязательно определяется организационно-правовая форма открывающегося предприятия. Затем проводится собрание участников общества, где решаются вопросы о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Секретарь оформляет протокол № 1 собрания участников общества.

С чего начать бизнес? Через какие этапы проходит каждый предприниматель? Как происходят прозрения?

Следующий этап — открытие временного банковского счета, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить как минимум 50% от размера уставного капитала. Далее предприятие регистрируется в местном органе власти по месту своего учреждения в порядке, определенном законом о регулировании юридических лиц. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляется пакет документов, включающий:

· заявление учредителей на регистрацию;

· постановление собрания учредителей о создании предприятия;

· договор учредителей о создании и осуществлении деятельности предприятия;

· свидетельство об уплате государственной пошлины.

После завершения регистрации выдается свидетельство о регистрации и все сведения о новом предприятии передаются в Министерство юстиции Российской Федерации для включения предприятия в Единый государственный реестр предприятия. Здесь осуществляется присвоение кодов Общесоюзного классификатора предприятий и организаций. Эти данные подтверждают факт открытия предприятия. Не позднее чем через год после регистрации участники предприятия полностью вносят свои вклады в банк, открывают постоянный расчетный счет, регистрируются в отделении налоговой инспекции по месту своего учреждения. Заключительный этап создания нового предприятия — получение круглой печати и углового штампа.

Если предприятие создается в форме акционерного общества, то его учредители еще осуществляют подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о предстоящей эмиссии, в нем указывают предмет, цель, сроки деятельности открываемого акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительного собрания, планируемый размер уставного капитала, общее количество, номинальную стоимость и виды акций, сроки проведения подписки на акции и другие сведения. Лица, подписавшиеся на акции, вносят до дня созыва учредительного собрания взнос не менее 30% от номинальной стоимости акций. В случае, когда все акции распределяются между учредителями общества, взнос должен быть не менее 50%. Не позднее одного года после регистрации акционерного общества акционер обязан выкупить акции полностью.

4 ключевых этапа развития любого бизнеса

Следующий важный шаг в открытии общества — организация его деятельности.

Организация деятельности любого предприятия должна базироваться на следующих принципах:

1) наличие квалифицированного кадрового состава и необходимой информации;

2) осуществление координации и взаимодействия всех элементов организационно-управленческой структуры предприятия;

3) обеспечение нормального функционирования предприятия в условиях изменяющейся внешней среды на базе гибкости принимаемых управленческих решений.

В каждом конкретном случае организация деятельности предприятия осуществляется с учетом отраслевых особенностей, в которых будет функционировать предприятие, организационно-правовой формы, наличия необходимого оснащения и др.

Источник: cyberpedia.su

Этапы развития организации

Каждая компания проходит несколько этапов развития, которые в комплексе называются жизненным циклом организации. Жизненный цикл ― это предсказуемые изменения в работе предприятия, которые происходят в течение конкретного времени с определенной последовательностью. Согласно статистике, около 30% бизнесов в России завершают последний этап развития в течение 2-3 лет после основания. Оставшиеся 70% существуют дольше, но только 15% из них становятся крупными корпорациями.

Определение жизненного цикла компании

От создания и до расформирования организация проходит несколько этапов развития. Они не всегда продолжительные, их срок зависит от вида деятельности, структуры предприятия, внешних политических и экономических факторов. Этапы развития организации идут друг за другом в строгой последовательности, но успешность каждого зависит от конкретных действий компании.

Стадии имеют свои особенности. От руководства требуется правильно подобрать стратегию управления, чтобы улучшить показатели работ. На каждой стадии может возникнуть проблема — отсутствие знаний о потребностях организации на конкретном этапе. Это приводит к остановке развития или бурному росту и такому же быстрому спаду.

Основные стадии развития компании

• зарождение;
• упорядочивание;
• оптимизацию;
• стабилизацию.

При переходе на новый виток развития предприятие переживает кризис. Если на четвертой стадии всё сделано правильно, то компания повышает свой уровень и переходит снова на первый этап.

При негативном развитии событий организация распадается и завершает жизненный цикл.

Чтобы бизнес смог успешно пройти все стадии, нужно знать этапы развития компании, их особенности и риски.

1. Зарождение.

Первая стадия заключается в создании и распространении новых идей, принципов. Продукт разрабатывается в свободной форме, можно даже просто записать идеи на бумаге.

На этом этапе основная работа заключается в оформлении документов, поиске единомышленников, будущих клиентов.

При зарождении отдачи от компании нет, работать приходится на добровольных началах, ища поддержки у друзей и знакомых. Главный руководитель (основатель фирмы) принимает непосредственное участие в становлении бизнеса на начальной стадии, лично контролирует весь процесс.

Задачи организации на этапе зарождения:

• создание фирменного стиля и делового имиджа;
• реклама продукта и компании, активное участие в различных мероприятиях, где можно продвинуть бизнес;
• исследование общественных мнений, проведение опросов для поиска новых идей и создания продукта.

Первая стадия развития организации отличается отсутствием сильных специалистов, которые нужны для создания и продвижения продукта. Персонал включает людей, приветствующих свободу мышления, оригинальные идеи, они открыты, отличаются легкостью и гибкостью.

Деятельность напоминает семью, климат в коллективе приятный, расслабленный, комфортный, присутствуют доверие и дружелюбие. Общение больше неформальное, чем деловое.

Первый этап самый рискованный. Здесь в приоритете свобода слова, энергичная деятельность на опережение. Но нелюбовь к законам, кодексам, «заповедям» маркетинга приводят к быстрому упадку сил и желания развиваться дальше, поскольку фирма начинает сталкиваться со множеством проблем.

2. Упорядочивание.

Продукт создали, отправили на продажу, появились первые постоянные клиенты и покупатели. Работы становится больше, что требует увеличения количества персонала, найм новых специалистов.

Упорядочивание — вторая стадия становления предприятия. Для нее характерно наведение порядка в управлении и производственных процессах, тщательный фильтр поступающей информации. Руководство должно вселить сотрудникам чувство преданности, любви и гордости за компанию, показать грядущие перспективы.

Этот этап роста организации требует выполнения следующих задач:

• активное развитие маркетинга;
• создание положительного имиджа;
• упорядочивание работы, формирование четкой организационной структуры, открытие новых подразделений;
• рациональное распределение кадров;
• приведение в порядок документов;
• изучение конкурентов, проведение анализа рынка;
• оптимизация материальных ресурсов;
• поиск новых поставщиков, заключение выгодных контрактов;
• формирование систем безопасности, свода правил и требований к корпоративной этике;
• оптимизация условий труда;
• прогнозирование, составление планов, разработка стратегий на ближайшие 2-3 года;
• общественная деятельность для повышения доверия к компании.

На втором этапе меняются требования к персоналу. Если изначально нужны были активные и веселые люди, то теперь в приоритете целеустремленные, ответственные, дисциплинированные.

Как правило, совместная работа и активное продвижение компании создает управленческий штат из специалистов нужного уровня. Они работают вместе с основания фирмы, имеют общие мечты и стремления. На дружбе, доверии и взаимовыручке строится кадровая основа, которая умеет мотивировать и «болеет» за свою фирму.

Корпоративная культура заключается в создании рабочей, механической обстановки. Используются авторитарные методы управления. Появляются новые способы поощрения, вводятся премии. Создается и система депремирования за нарушения, несоблюдение трудового договора.

3. Оптимизация.

Третья стадия становления организации заключается в оптимизации рабочих и управленческих процессов. Проводится анализ и критика допущенных ошибок, внедряются новые экономические ценности, накапливаются ресурсы.

На этом этапе создаются новые подразделения, ориентированные на внутреннего заказчика. Появляются лидеры, собирающие вокруг себя группы людей, объединенных общей целью.

Акцент делается на прибыли, принимаются меры по ее увеличению. Особое внимание уделяется выдающимся сотрудникам, осуществляется их поддержка.

Для перехода на такой уровень нужно делегировать часть полномочий сотрудникам среднего звена.

Организация выполняет следующие задачи:

• оптимизация работы системы, ликвидация проблемных мест;
• решение повседневных задач по развитию инфраструктуры, материального и технического оснащения;
• закупка и ввод в эксплуатацию сложной техники для ускорения производственных процессов и увеличения объема выпускаемой продукции;
• проверка услуг и продуктов на устойчивость в неблагоприятных для бизнеса условиях;
• улучшение психологического климата в коллективе, работа над межличностными отношениями, профилактика конфликтов;
• создание условий для оказания гуманитарной помощи;
• улучшение общественных связей.

В коллективе начинает преобладать дух соперничества и конкуренции, что особенно заметно при сдельной оплате труда. Могут возникать конфликты из-за должностей, появляются пожелания и требования к карьерному росту. Руководству необходимо держать нейтралитет, не разжигать кадровые войны, справедливо относиться ко всем сотрудникам.

4. Стабилизация.

Для четвертого этапа характерно разумное использование накопленных ресурсов, развитие талантов, индивидуальных особенностей.

Предприятие, дошедшее до этой стадии без серьезных материальных потерь и надвигающихся угроз, достигает финансового благополучия и стабильного места на рынке.

Завершающие этапы развития предприятия подразумевают получение прибыли не за счет крупных покупок, а большого количества небольших, но стабильных сделок.

Прибыль увеличивается благодаря снижению затрат на выпуск продукции. Это требует серьезной оптимизации производственных процессов, внедрение новых технологий, запуск современного оборудования.

При стабилизации предприятие выполняет следующие задачи:

• рациональное использование накопленных ресурсов;
• организация замкнутого цикла изготовления продукции;
• формирование и применение техник по развитию и улучшению творческих способностей персонала;
• создание комфортных, рациональных условий труда;
• налаживание работы сети массового обслуживания посетителей;
• создание новых продуктов, улучшение потребительских качеств уже выпускаемого товара.

При стабилизации ценится слаженная работа коллектива, порядок, стабильность. Сотрудники нуждаются в оценке их индивидуальных качеств, стараются работать обособленно.

Персонал делится на группы, возникает иерархия. Если работает несколько подразделений, то возможны междоусобицы за получение признания руководства и дополнительной прибыли.

На этом этапе предприятие ждет много рисков: высокая конкуренция, давление извне, внутренние конфликты, нестабильность рынка. Кризисные ситуации часто становятся решающими, заставляя компанию возвращаться на предыдущий уровень или самоликвидироваться.

Поэтому при стабилизации первостепенная задача управленцев ― формирование запасов, создание стратегий на случай кризиса, укрепление позиции на рынке.

Этапы становления организации в жизненном цикле

Жизненный цикл организации можно сравнить с человеческой жизнью. В этом случае этапы развития фирмы выглядят так.

1. Выхаживание. Зарождение идеи о создании компании, обдумывание идей.

2. Младенчество. Первые неуверенные шаги нового предприятия, попытки создать уникальный, конкурентоспособный продукт, который понравится покупателям. На этом этапе фирма получает первую прибыль и стимул к дальнейшему развитию.

3. «Гоу-гоу». Наступает, когда получен положительный ответ от рынка. Основатель бизнеса понимает, что выбрана правильная идея, нужно ее развивать, используя эффективные ресурсы.

4, Юность. Эта стадия еще называется вторым рождением и характеризуется сильными переменами в работе компании. Основное решение, принятое руководством, — делегирование задач и полномочий. Владелец бизнеса начинает понимать, что самостоятельно справиться со всеми функциями невозможно, начинается поиск единомышленников, найм сотрудников.

5. Рассвет. Этот этап характеризуется сильным прорывом фирмы. Организации уже не хватает собственных ресурсов, начинается привлечение менеджмента. Возможно расширение объема предлагаемой продукции или услуг.

6. Зрелость. Наступает стабильность, появляются постоянные покупатели и партнеры. Фирма доходит до пика ― становится либо лидером рынка, либо монополистом. Возможен вариант уникализации компании (когда фактически нет конкурентов), с помощью которого можно серьезно побороться за клиентуру и место на рынке.

7. Упадок. Первый признак того, что все этапы становления компания уже прошла и начался упадок. Но не стоит воспринимать его в негативном ключе. Упадок может стать признаком стабильности — наличие собственной клиентуры, но без наращивания объемов производства.

8. Аристократия. По аналогии с человеческой жизнью это средние годы, когда многое уже достигнуто, есть стабильность, уверенность в завтрашнем дне и отсутствует желание развиваться в другом направлении. Предприятие начинает тратить ресурсы на изыски, стремится к роскоши. Оно находится высоко, поэтому не боится упасть.

9. Охота на ведьм. Здесь происходит утрата первоначальных позиций, компания с высоты падает вниз, теряет лидирство на рынке. Пройденные этапы формирования организации оказываются напрасными, вложенный труд и деньги не ценятся. Предпринимаются попытки по возрождению организации, для чего руководство ищет виновных, расформировывает штат. Фирме нужна еще одна попытка.

И если она оказывается в надежных лидерских руках, то возвратится к первым стадиям — младенчество, юность.

10. Бюрократия. Если компания оказывается в ненадежных руках, то остатки ресурсов и финансов расходуются на личные нужды, фирма умирает. Такое происходит после смены руководства, когда управлять организацией доверяют молодому поколению, несведущему в менеджменте и стратегиях.

Это приводит к негативным последствиям: уменьшается производительность труда, сотрудники начинают увольняться, партнеры отказываются от сотрудничества. Лучший выход из ситуации ― продать компанию или вложить средства в ее развитие, но уже в новом направлении. Также на стадии бюрократии происходит поглощение и принудительное слияние, когда более крупная организация выкупает основную часть активов и берет бразды правления в свои руки.

Зная основные этапы развития организации, можно провести анализ и определить, на какой стадии находится предприятие на данный момент. Это поможет в развитии фирмы и снизит риски. Главное, всегда держать «руку на пульсе», не отпуская бизнес в свободное плаванье.

Источник: takemytime.ru

Этапы развития предпринимательства

В условиях рыночной экономики любое предприятие, занимающееся производственной или иной деятельностью, является по существу предпринимателем. Предприниматели – хозяйствующие субъекты, функцией которых являются реализация нововведений, осуществление новых комбинаций.

Вплотную к понятию «предприниматель» примыкает и понятие «предпринимательство». Предпринимательство – деятельность, осуществляемая частными лицами, предпринимателями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятия.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с законодательством РФ для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях получения прибыли и удовлетворения потребностей общества.

Субъектами предпринимательства могут быть граждане РФ; граждане иностранных государств и лица без гражданства; объединения граждан.

Статус предпринимателя приобретается после государственной регистрации. Осуществление деятельности без регистрации запрещается.

Предпринимательская деятельность может осуществляться с образованием или без образования юридического лица. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица осуществляется гражданином – индивидуальным предпринимателем, не использующим наемного труда.

К важнейшим чертам предпринимательской деятельности следует отнести:

1) самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Любой предприниматель свободен в принятии решения по тому или иному вопросу, естественно, в рамках правовых норм;

2) экономическую заинтересованность. Главная цель предпринимательства – получение максимально возможной прибыли. Вместе с тем, преследуя свои сугубо личные интересы получения высокого дохода, предприниматель способствует и достижению общественного интереса;

3) хозяйственный риск и ответственность. При любых самых выверенных расчетах неопределенность и риск остаются.

Главная задача предпринимательской деятельности в сфере производства – это удовлетворение спроса на товары и услуги путем изготовления и продажи этих продуктов с целью получения прибыли.

Предприниматель может сам организовывать производство либо выступать в качестве посредника, он может быть собственником предприятия либо наемным менеджером.

Но в любом случае предприниматель является активным агентом рынка, который развивает производство и устанавливает рыночные связи.

На процесс предпринимательства оказывает влияние ряд факторов:

1) экономические условия – это в первую очередь предложение товаров и спрос на них;

2) социальные условия – это прежде всего стремление покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде;

3) правовые условия – наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность и создающих наиболее благоприятные условия для ее развития.

ЭТАПЫРАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

С зарождением капитализма стремление к богатству приводит к желанию получать неограниченную прибыль. Действия предпринимателей принимают профессиональный и цивилизованный характер.

Рассмотрим основные этапы зарождения предпринимательства в России.

I этап – появление предпринимательства в сфере ремесла и торговли (до XV в.).

II этап (XV в. – начало XIX в.) – образование сообщества предпринимателей, состоящего из ремесленников, купцов, ростовщиков и др. В данное время появляется термин «предпринимательство», который относится ко всем лицам, занятым деятельностью, направленной на развитие производства, торговли и получение дохода.

Наибольшее развитие предпринимательства пришлось на годы правления Петра I (1689–1725). В это время в России создаются мануфактуры, бурно развиваются такие отрасли, как горная, оружейная, суконная, полотняная.

II этап (вторая половина XIX в.). Здесь можно отметить новые методы корпоративного финансирования, которые способствовали образованию предпринимательских союзов. В данных союзах капиталисты не всегда выступали в роли предпринимателей, а предприниматели не всегда являлись капиталистами. Серьезным стимулом развития предпринимательства стала отмена крепостного права в 1861 г.

Начинается строительство железных дорог, оживляется акционерная деятельность. Развитию и перестройке промышленности способствует появление иностранного капитала. В начале XX в. предпринимательство становится массовым явлением в России, предприниматель формируется как собственник.

IV этап (с октября 1917 г.) – установление государственной монополии и централизация экономики, что лишило производителей экономической самостоятельности и устранило конкуренцию между ними. В этот период был взят курс на ликвидацию рыночных экономических связей.

V этап – период новой экономической политики. Данная политика предусматривала становление предпринимательства в форме смешанных и частных концессий, акционерных обществ. Частное предпринимательство было представлено такими организационными формами, как аренда, кооперативы, акционерные общества, товарищества.

VI этап (конец 1920 – вторая половина 1980-х гг.) характеризуется перемещением предпринимательской деятельности из легального в нелегальное положение (сервис, услуга) и теневую экономику.

Теневая экономика – это определенная часть незаконно действующей экономики, которая показывает совокупность производственных отношений и действия которой не подлежат фиксированию в официальной финансовой отчетности.

Главным источником теневой экономики был дефицит товара, который определялся диспропорциями между растущими потребностями и ограниченными возможностями производства, между спросом и предложением, между сервисом и производством.

VII этап (1980-е гг.) – поставлена задача по формированию экономического мышления на базе социалистической предприимчивости. В рамках плановой модели экономики возрождались такие забытые формы хозяйствования, как подряд, аренда, кооперация.

VIII этап (1990-е гг.) – характеризуется переходом к рыночной экономике, который коренным образом изменил отношение к частной собственности, конкуренции, предпринимательству. Предпринимательство является составным и основным компонентом рыночной экономики.

3.ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СРЕДСТВ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

Цели – конечный результат, к которому стремится организация в процессе бизнеса. Цели должны быть реальными (исходя из возможностей самой фирмы) и реализуемыми с точки зрения персонала фирмы.

Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т. е. достижение как можно большей прибыли или возможно высокой рентабельности.

1) общие цели вытекают из основополагающих принципов управления и заключаются в осуществлении этих принципов на благо общества и каждого человека;

2) конкретные цели определяются сферой и характером бизнеса;

3) стратегические – определяют характер деятельности фирм на длительный период времени. Для реализации этих целей требуются большие ресурсы. Здесь необходимы глубокая проработка возможных вариантов стратегии и тщательное обоснование выбранной альтернативы. В стратегических целях отражаются сущность менеджмента фирмы, его социальная значимость, степень ориентированности на удовлетворение потребностей персонала фирмы и общества;

4) текущие – определяются исходя из стратегии развития фирмы и реализуются в рамках стратегических идей и текущих установок.

Стратегические цели выражают качественные параметры функционирования фирмы, текущие – количественные на определенный период. Организация всегда имеет хотя бы одну общую цель.

Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными организациями.

Целями, менее приоритетными по отношению к основной цели производства (извлечению прибыли), могут быть названы следующие:

1) наращивание объемов выпуска продукции, работ, услуг;

2) использование достижений научно-технического прогресса и обеспечение на этой основе высокого уровня производства и выпускаемой продукции (услуг);

3) маневренность и мобильность деятельности, т. е. способность в кратчайшие сроки перепрофилировать производство с одних изделий на другие или выпускать их параллельно в зависимости от складывающейся конъюнктуры рынка, конкуренции по уровню качества продукции;

4) гибкая ценовая политика;

5) рациональное использование всех ресурсов, снижение себестоимости и обеспечение высокой эффективности производства;

6) полное использование отходов производства;

7) создание предпосылок и возможностей участия работников в управлении производством, оперативное разрешение трудовых конфликтов между администрацией предприятия и работниками;

8) обеспечение оптимальных условий труда и социального развития участников производства;

9) экологичность всех видов производственно-хозяйственной деятельности.

Каждая из перечисленных целей является средством достижения основной цели производства.

Для достижения поставленных целей предприятия должны:

1) выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

2) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

3) обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции.

Источник: poisk-ru.ru