Чем объясняется неспособность оценить ситуацию со стороны в бизнесе

Очевидно, что все семь стандартных теорий, пытающихся объяснить причину корпоративных катастроф, являются несостоятельными. Если бы рассмотренные выше предположения соответствовали действительности, нам было бы гораздо проще понять, почему умные руководители принимают ошибочные решения, Но, к сожалению, полагаться на данные теории мы не можем.

Эти неудачные объяснения никак не приближают нас к осмыслению общего комплекса симптомов, сопровождающих все крупнейшие бизнес-катастрофы. При всей непостижимости причин совершения великолепными менеджерами столь грубых ошибок, еще более непонятным является то, почему так часто они усугубляют ситуацию, продолжая совершать все новые и новые промахи.

Самые грандиозные ошибки поодиночке не ходят, они, без сомнения, являются «стадными животными». Зачастую складывается впечатление, что, как только компания допускает действительно серьезную оплошность, она теряет всякую способность делать что-либо правильно. Отчего это происходит?

Почему, вместо того чтобы исправлять сделанные ошибки, руководители нередко только ухудшают положение дел? Этот общий вопрос — о причинах внезапного краха преуспевающих предприятий — в свою очередь заставляет нас задуматься над целым рядом других, более конкретных вопросов.

Как получается, что руководители, в течение многих лет заслуженно пользовавшиеся репутацией мудрых и удачливых управленцев, внезапно лишаются способности принимать правильные решения? Что заставляет их совершать порой абсолютно иррациональные поступки? Почему они игнорируют очевидные свидетельства ошибочности выбранной ими стратегии?

Отчего компании продолжают наступать на одни и те же грабли вновь и вновь? Почему действие процедур, призванных обеспечить безопасность компании, часто приостанавливается именно в тот момент, когда такая защита особенно необходима? Как могут советы директоров спокойно взирать на вершащуюся на их глазах катастрофу? И самое главное: что руководители компаний могут сделать, чтобы предотвратить возникновение подобных ситуаций? В этой книге мы попытались дать ответ на эти и другие животрепещущие вопросы.

Исследование

Чтобы найти ответы на вопросы, возникающие при изучении проблемы ошибок и катастроф делового мира, нам понадобилось провести целое исследование. Изыскания, которые привели к появлению на свет книги «В поисках совершенства» (In Search of Excellence) и более поздних трудов, посвященных той же тематике, несомненно, имеют огромное значение, однако мы решили дополнить их не менее глубокими исследованиями и отправились на поиски несовершенства, а точнее сказать — на поиски причин несовершенства.

На протяжении шести лет наша исследовательская команда, обосновавшаяся в Tuck School of Business, самым серьезным образом изучала проблему крахов и банкротств. Мы начали с того, что выделили группу из приблизительно сорока компаний, которые пережили значительные коммерческие катастрофы.

При этом мы обращали основное внимание не на абсолютную величину полученного ущерба, который складывался из упущенной прибыли и потерь курсовой стоимости, а на то, сколь значительным был этот ущерб для данной конкретной компании. Понесенные потери на практике, как правило, исчислялись сотнями миллионов, а зачастую и миллиардами долларов.

Некоторые из ставших предметом нашего изучения компаний обанкротились, но большая их часть сохранила достаточно жизненных сил, чтобы зализать кровоточащие миллиардами долларов раны и продолжить движение вперед. Вторым отборочным критерием было наличие в нашей выборке представителей разных отраслей и более того — разных стран. Выполнить это условие было совсем не сложно.

В-третьих, мы стремились сохранить баланс между событиями недавнего прошлого, с одной стороны, и классическими случаями коммерческих потрясений, с другой стороны. Ведь, несмотря на то, что попытка внедрить стратегию роботизации, предпринятая General Motors в 80-х годах, является историей уже прошедших дней, ее уроки не теряют своей актуальности и для современных менеджеров.

Именно поэтому мы решили еще раз проанализировать факты, касающиеся взлета и падения Джона де Лореана и названного его именем автомобиля; организованного RJ Reynolds проекта Project Spa, который имел своей целью выпуск «бездымных» сигарет; неудачной попытки Wang Labs уничтожить IBM и принятого Boston Red Sox решения ограничить расовый состав своей бейсбольной команды лишь игроками с белым цветом кожи, несмотря на то, что в остальных клубах высшей лиги к тому времени стали играть спортсмены с афроамериканскими корнями. Это исследование было задумано в 1997 году, поэтому вполне понятно, что мы не могли пройти мимо самых интересных бизнес-катастроф 1990-х, среди которых потеря компанией Johnson отказ компании Motorola перейти на выпуск цифровых сотовых телефонов; закончившаяся полным провалом попытка создать массовую сеть спутниковой связи Indium; несвоевременная реакция Fruit of the Loom на принятие Североамериканского соглашения о свободной торговле, которое сделало нерентабельным производство бельевого трикотажа на территории Соединенных Штатов; разорившая Rubbermaid война с Wal-Mart, Target и другими торговыми мегасетями и закат звезды рекламной индустрии Saatchi во-вторых, деловой мир потрясла волна скандальных разоблачений (разговоры о них до сих пор не сходят с первых страниц газет и журналов), которые привели к краху солидных организаций. Мы не могли завершить наши изыскания и считать свою миссию выполненной, в то время как в мире бизнеса одно за другим произошли два таких драматических события, чреватых весьма серьезными последствиями.

В итоге наши исследования продлились гораздо дольше, чем намечалось. Мы приложили все силы, чтобы отыскать глубинные причины катастроф, постигших компании, сферы деятельности которых на первый взгляд никак не пересекались, и понять, чем истории их «болезни» отличаются от более «традиционных» случаев, которые мы проанализировали в первой части нашего проекта.

Так в нашу выборку были добавлены eToys, PowerAgent, Boo.com, Webvan, Enron, WorldCom, Tyco, Rite Aid, Adelphia и ImClone. В конце концов у нас получился список, в который вошла пятьдесят одна компания. Мы подробно рассмотрели истории коммерческих неудач, связанных с каждой из них. Кроме того, мы кратко проанализировали случаи, которые произошли еще с десятком компаний и организаций. Результатом наших трудов стала книга, являющая собой самое полное и всеобъемлющее исследование на тему бизнес-катастроф из всех предпринимавшихся до сих пор.

Источник: studfile.net

Неудачи в бизнесе: причины, опыт, советы, способы преодоления, истории

7 526

Автор статьи: Екатерина Чистякова

Неудачи в бизнесе неизбежны. Многие люди боятся их, им страшно оказаться отвергнутыми, посредственными, неидеальными, принять недостатки продукта и обслуживания. Легче игнорировать ошибки, искать оправдания и врать, чем признать свои провалы. Люди воспринимают провал, как слабость, проигрыш. Им стыдно, они боятся общественного порицания.

Но неудачи в бизнесе и жизни случаются с каждым человеком, более того, они полезны и помогают нам стать лучше. Их не надо избегать или бояться, надо смело встречать их, обдумывать, становиться сильнее и умнее.

Неудачи в бизнесе

Вставайте на ноги

Упиваться саможалостью — занятие занимательное и может длиться всю жизнь, но не стоит злоупотреблять. Если вас настигло падение, встретьте его достойно.

Читайте также:  Мини коптильня для малого бизнеса своими руками

Признайтесь себе и окружающим, что ошиблись, все вышло не так, как планировалось. Конечно, можно замкнуться, бросить все дела и закрыться в квартире. Но кому это поможет и сделает лучше?

Дайте организму и разуму время отдохнуть и переварить случившееся, не впадая в крайности. Не позволяйте стрессу поглотить вас, а жалости занять все мысли. Все люди ошибаются, помните, что это часть жизни и тем более часть бизнеса. Экономика неустойчива, все постоянно перестраивается, время идет, тренды меняются, спрос тоже. Любой бизнесмен терпел взлеты и падения, просто надо научиться их контролировать.

Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Уинстон Черчилль.

Путь к успеху и личностному росту усыпан чередой ошибок, неудачных попыток и провалов. Но те, кто умеет принимать поражение и извлекать из него урок, достигают истинных высот.

Если упали, не надо валяться, ныть о несправедливости жизни и искать виноватых, надо встать, отряхнуться, подумать о причине падения и пойти дальше.

Чтобы развиваться, выходить на новый уровень дохода, следует постоянно экспериментировать и пробовать. Часть попыток будут успешны, часть – нет. Но это не поражения, а бесценные уроки.

Тщательно подумайте, что вы делаете не так

Не надо сидеть на неудаче, как на пепелище. Получили урок, усвоили — и двигайтесь дальше. Дональд Трамп.

Когда вы приняли решение в сторону анализа и личностного роста, а не в сторону жалости и нытья, следует приступить ко второму этапу – рефлексии и исследованию ошибок.

как пережить неудачи в бизнесе

Посмотрите на конкурентов

Оглянись вокруг, изучите свое окружение, снова проанализируйте рынок, конкурентов, свой бизнес.

Есть ли у вас своя фишка, отличительная черта? Объективно оцените качество предлагаемой продукции. Станьте не руководителем, а покупателем.

Ты не проиграл до тех пор, пока не сдался. Майкл Джордан.

Закажите продукцию конкурентов и свою. Оцените непредвзято уровень дружелюбности техподдержки, оперативность доставки, оформление социальных сетей и сайта, качество упаковки и самого товара. По каким критериям ваш товар обходит конкурентов, а по каким уступает. Что они могут предложить такого, чего не можете вы?

Исследуйте эти вопросы, вживитесь в роль потребителя, выявите его боли и способы их устранения.

Трезвая оценка, выявление слабых сторон, признание падения – путь к развитию и успеху. Плохие отзывы, конкуренты и падения делают нас только лучше, надо быть благодарными. Если бы все было легко и не было неудач в бизнесе, пропала бы конкуренция, мы бы деградировали и перестали к чему-то стремиться.

Почему бизнес рушится

Перейдем от частного к общему. Проанализировав личные промахи, поискав источник проблем в себе, сознании и поведении, приступим к разгадке причин разрушения бизнеса.

Неудача не преступление; преступно ставить перед собой цели ниже своих возможностей. Джеймс Лоуэлл.

Частые корни неполадок и кризисов в бизнесе:

  • неграмотное руководство и распределение обязанностей;
  • неверная расстановка приоритетов и формулировка задач;
  • спешка, нетерпеливость;
  • неоправданная цена на продукцию;
  • низкое качество товаров/услуг;
  • бездумные действия, отсутствие бизнес-плана;
  • неконтролируемый бюджет и расходы;
  • раскол в коллективе, неквалифицированные сотрудники;
  • неспособность принимать решения;
  • неэффективная маркетинговая стратегия;
  • недостаток финансовых вложений.

Многие предприниматели сталкиваются с такими причинами фиаско, надо просто вовремя выявить недостатки ведения бизнеса и устранить их.

истории и успех

Истории предпринимателей

Многие выдающиеся личности слышали отказы и терпели неудачи в бизнесе десятки раз за жизнь, но продолжали пытаться, пока не достигнут цели.

Они побороли свои страхи, стыд, отчаяние и желание все бросить, и им удалось достичь вершины.

  1. Уолт Дисней получал десятки отказов и насмешек над своими идеями. Компании считали Микки Мауса глупой задумкой, никому неинтересной. Но он добился желаемого, создал известную во всем мире мультипликационную студию, работающую по сей день и радующую миллионы детей.
  2. Автора известной серии книг «Гарри Поттера» Джоан Роулинг 14 раз слышала отказы от издателей, не имевших желания публиковать ее работы. Ей говорили, что книга скучна, никто не станет ее читать, тем более от женщины. Но сейчас «Гарри Поттера» знают повсеместно, по нему сняты фильмы и созданы тысячи рисунков, фан-рассказов, игрушек и др.
  3. У Мерлин Монро была сложная жизнь, наполненная невзгодами и падениями. Но она не отчаивалась. Когда ее первые попытки в киноиндустрии не увенчались успехом, девушка не опустила руки, а пыталась еще и еще. Итог мы видим: она стала известной актрисой.
  4. Стивен Спилберг – талантливый и гениальный режиссер, знающий о провалах не понаслышке. Мы восхищаемся его работами, но мало кто знает, что Стивен дважды не смог поступить в Школу кинематографических искусств, так как не набрал проходной рубеж. Но он не сдался, а поступил на другую специальность, в свободное время занимаясь любимым делом.

Советы

Вот перечень советов, которые помогут справиться с крахами:

  • дайте разуму и телу время отдохнуть;
  • не поддавайтесь саможалости и нытью;
  • не вините окружающих;
  • работайте над собой, ищите корни промашки;
  • анализируйте ситуации, приведшие к фиаско, делайте выводы;
  • научитесь видеть возможности, опыт и толчок для роста там, где все видят поражения;
  • не изнуряйте мозг самокопанием и виной, научитесь извлекать урок и идти дальше с новыми знаниями.

Вывод

Неудачи в бизнесе – обязательная составляющая нашей жизни, карьеры и любого дела. Они учат нас справляться со стрессовыми ситуациями, трезво оценивать свои труды и себя, критически подходить к любым вопросам. Ошибки ведут нас к росту, дарят бесценный опыт и содержат тысячи возможностей, если открыться им, а не горевать о провале.

Каждый кризис – повод стать лучше, не отказывайтесь от него. Как вы боритесь с провалами? Расскажите свои действенные способы в комментариях и не забудьте оценить статью.

Источник: dvayarda.ru

Итоговый тест по Предпринимательская деятельность 1. Те, кто устанавливает тренды, то есть запускает тренд на рынок

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 145.57 Kb.

ВОПРОС
. — это мысль о создании нового конкурентного продукта, способного решить проблему новым рациональным способом. Успешная . — это 50 % успешного проекта.
. – временное предприятие, созданное для того, чтобы найти масштабируемую бизнес-модель для выхода продукта на рынок.
. – введение в употребление нового или значительно улучшенного продукта (товара, услуги, процесса, метода, подхода, технологий и т. д.).
. – мысль о создании нового конкурентного продукта, способного решить проблему новым рациональным способом.
. – набор действий для реализации идеи, осуществляемый по расписанию с целью создания нового продукта.
. – это боль, сопровождающаяся несоответствием ожидания и реальности, требующая создания рационального решения.
. — это идея, устраняющая противоречие и, соответственно, проблему, содержащую это противоречие.
. — это несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней.
. – это продукт, который закрывает потребности, передавая ценность полезнее, чем другие продукты или конкуренты, являющийся основой для дальнейшего построения новой компании или нового бизнес-проекта в уже существующей компании.
. противоречие в теории решения изобретательских задач – требование, отражающее лишь общую потребность в достижении некоторого свойства или состояния либо в устранении препятствия.
. в теории решения изобретательских задач — это модель конфликта, отражающая несовместимость некоторых свойств, их несогласованность или противодействие назначению системы.
. противоречие в теории решения изобретательских задач – совокупность двух противоположно направленных требований к одному и тому же свойству.
. – те, кто устанавливает тренды, то есть запускает тренд на рынок.
. – это прогнозирование будущего, в том числе путём экстраполяции существующих технологических, экономических или социальных тенденций или предсказания будущих тенденций.

Читайте также:  К традиционным методам затратного подхода при оценке бизнеса относят методы

В какой период происходила промышленная революция?
В чем заключается уникальность теории решения изобретательских задач?
Возможность вырастить высокотехнологичные компании, которые будут работать на рынках будущего и будут способны успешно конкурировать с мировыми лидерами, является
Выберите верное утверждение.1. Бизнес-ниша – это продукт, который закрывает потребности, передавая ценность полезнее, чем другие продукты или конкуренты, являющийся основой для дальнейшего построения новой компании или нового бизнес-проекта в уже существующей компании.
Выберите верное утверждение.1. Проблема – это боль, сопровождающаяся несоответствием ожидания и реальности, требующая создания рационального решения.
Выберите верные утверждения.
Выберите верные утверждения.
Выберите вопросы, относящиеся к вопросам-наводчикам для поиска проблем.
Выберите описание одного из основных источников бизнес-идей «Дефицит».
Выберите описание одного из основных источников бизнес-идей «Доступ к ресурсам».
Выберите описание одного из основных источников бизнес-идей «Изменения».
Выберите описание одного из основных источников бизнес-идей «Кто-то предложил».
Выберите описание одного из основных источников бизнес-идей «Новые знания».
Выберите описание одного из основных источников бизнес-идей «Сам придумал».
Выберите описание одного из основных источников бизнес-идей «Увидел и реализовал лучше».
Выберите основные причины неудачи стартапа.

Выберите понятие, которое характеризует тех, кто устанавливает тренды, то есть запускает тренд на рынок?
Выберите принципы решения изобретательских задач.
Выберите способы борьбы с психологической инерцией.
Выберите утверждение, описывающее экономико-социальный аспект бизнеса «Получение прибыли».
Выберите утверждение, описывающее экономико-социальный аспект бизнеса «Сделать великое».
Выберите утверждение, описывающее экономико-социальный аспект бизнеса «Удовлетворение общественных потребностей».
Выберите факторы, способствующие «подталкиванию» предпринимателя к активному поиску инновационной бизнес-идеи.
К какой модели фундаментальных трансформаций для разрешения радикальных противоречий относится следующий пример: для предупреждения эффекта красных глаз при съемке со вспышкой фотокамера перед основной вспышкой генерирует одну или несколько вспышек меньшей яркости, которая заставляет зрачки сузится, в результате чего меньше света от основной вспышки проникает внутрь зрачка?
К какой модели фундаментальных трансформаций для разрешения радикальных противоречий относится следующий пример: для создания аварийного трапа самолёта, прочного и негибкого в развёрнутом рабочем состоянии, гибкого — в свернутом нерабочем состоянии, трап выполнен в виде соединённых друг с другом пластичных труб, надуваемых для развёртывания до рабочего состояния сжатым воздухом?
К какой модели фундаментальных трансформаций для разрешения радикальных противоречий относится следующий пример: для устранения физической возможности возникновения неупорядоченной толпы перед входом (на выставку, в театр) создаются разделительные конструкции, образующие узкий коридор, движение в котором возможно только в виде очереди?

К какой модели фундаментальных трансформаций для разрешения радикальных противоречий относится следующий пример: пересечение дорог в одном уровне с использованием светофора для предупреждения физической возможности столкновения транспортных средств при пересечении транспортных магистралей?
К способам борьбы с психологической . относят уход от терминов и сопутствующих им образов, применение специальных методов ТРИЗ, уход от инерции специальности.

К чему привела замена ручного труда машинным?
Как называется исходное, принимаемое без доказательства положение какой-либо теории?

Как называют тех, кто знает, что что-либо станет трендом?
Как называют тех, кто целенаправленно следит за трендами?

Как называются лица, знающие, что что-либо станет трендом?
Как называются лица, которые целенаправленно следят за трендами?

Какие типы противоречий существуют в теории решения изобретательских задач?
Какими ресурсами являются данные о частоте событий, длительности интервалов, величине опаздывания/опережения?

Какое утверждение применимо к системной платформе ТРИЗ?
Какой результат соответствует нерациональному решению?
Какой термин отражает понятие «боль, сопровождающаяся несоответствием ожидания и реальности, требующая создания рационального решения»?
Какой термин отражает понятие «введение в употребление нового или значительно улучшенного продукта (товара, услуги, процесса, метода, подхода, технологий и т. д.)»?
Какой термин отражает понятие «временное предприятие, созданное для того, чтобы найти масштабируемую бизнес-модель для выхода продукта на рынок»?
Какой термин отражает понятие «набор действий для реализации идеи, осуществляемый по расписанию с целью создания нового продукта»?
Какой термин отражает понятие «продукт, который закрывает потребности, передавая ценность полезнее, чем другие продукты или конкуренты, являющийся основой для дальнейшего построения новой компании или нового бизнес-проекта в уже существующей компании»?
Какую цель бизнеса отражает насыщение потребительского рынка, перестройка и развитие экономики, внедрение научно-технических достижений, всемерное повышение эффективности производства?

Какую цель бизнеса отражает стремление развить бизнес, прославиться и изменить мир?
Какую цель бизнеса отражает экономическая деятельность предпринимателей, их способность обеспечивать высокий уровень рентабельности, пополнять бюджеты различных уровней?
Ключевыми аспектами . промышленной революции являются автоматизация и роботизация производства.

Когда началась третья промышленная революция?
Кто выделяет три основные революции и «нулевую» революцию?
Определите последовательность шагов процесса использования идеального конечного результата.
Отметьте критерии рынков НТИ.
Отметьте критерии рынков НТИ.
Отметьте основные программы государственной поддержки передовых производственных технологий.
Отметьте правила выбора идей для бизнеса.
Отметьте принципы решения противоречий в теории решения изобретательских задач.
Отметьте технологии четвертой промышленной революции, которые влияют на производственную деятельность.
Отметьте технологические тренды, которые будут оказывать наибольшее влияние на бизнес в ближайшие годы.

Отметьте установки (мнения, позиции), которые препятствуют (не способствуют) генерации идей?
Под термином «. революция» принято понимать качественные изменения, происходящие в обществе под воздействием революции в технике, технологии, способе соединения человека со средствами труда.
Результатом . промышленной революции стало внедрение и распространение поточного производства и поточных линий, то есть взаимосвязанного комплекса оборудования, работающего в заданном ритме, по единому технологическому процессу.
Сервисы и . (нижняя ось) – базовый пакет инструментов поддержки, от инструментов транслирования смыслов до инструментов инвестиционной поддержки.
Соотнесите вид инновации и его пример.
Соотнесите виды системно-технических ресурсов с примерами.
Соотнесите виды физико-технических ресурсов с примерами.
Соотнесите возможные ошибки в бизнесе с их сутью.
Соотнесите модели фундаментальных трансформаций для разрешения радикальных противоречий с примерами.
Соотнесите результат и оценку эффективности решения.
Стремление применить к новому создаваемому продукту стереотипы, традиции, обусловленные опытом, историей, словесным программированием, — это

Читайте также:  Опель вектра это бизнес класса

Технологии и . (верхняя ось) – ключевые научно-технические направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на развитие рынков НТИ.
Укажите верные признаки успешного бизнеса.
Укажите виды системно-технических ресурсов.
Укажите преимущества использования ТРИЗ.
Укажите типы бизнес-ниш.
Укажите характерные черты генерального противоречия.
Установите соответствие между источником бизнес-идеи и его характеристикой.
Установите соответствие между источником бизнес-идеи и его характеристикой.
Установите соответствие между правилом генерации идеи и его сутью.
Характерной чертой первой . революции является стремительный рост производительных сил на базе крупной машинной индустрии, утверждение капитализма в качестве господствующей мировой системы и ускорение урбанизации.
Ценность продукта — это

Чем объясняется «привязка к случайному ориентиру» в бизнесе?
Чем объясняется воздействие «прототипа» в бизнесе?

Чем объясняется неспособность оценить ситуацию со стороны в бизнесе?
Чем объясняется поиск простых закономерностей в бизнесе?

Чем объясняется реализация необдуманных решений в бизнесе?
Что из перечисленного не относится к экономико-социальным аспектам бизнеса?

Что из перечисленного относится к правилам генерации бизнес-идей?
Что из перечисленного относится к правилам генерации идей?

Что из перечисленного является источником идеи?
Что не относится к ошибкам, с которыми сталкиваются стартаперы при выделении проблемы?

Что не относится к свойствам инновации?
Что не относится к характеристикам проблемы?

Что обозначает непроизвольное стремление человека действовать согласно накопленному опыту, решать проблему традиционным путем?
Что относится к периоду второй промышленной революции?

Что понимают под термином «промышленная революция»?
Что представляет собой верхняя ось приоритетов и инструментов НТИ?

Что представляет собой левая ось приоритетов и инструментов НТИ?
Что представляет собой нижняя ось приоритетов и инструментов НТИ?

Что представляет собой промышленная революция?
Что представляет собой третья промышленная революция?

Что представляет собой футурология?
Что представляет собой четвертая промышленная революция?

Что такое идеальный конечный результат в теории решения изобретательских задач?
Что такое изобретение?

Что такое неконгруэнтность?
Что такое постулат?

Что такое противоречие в теории решения изобретательских задач?
Что такое радикальное противоречие в теории решения изобретательских задач?

Что такое стандартное противоречие в теории решения изобретательских задач?
Что является ключевым барьером для перехода России к Индустрии 4.0?

Что является ключевым событием второй промышленной революции?

Что является лейтмотивом Индустрии 4.0?
Что является приоритетом стратегии научно-технологического развития?

Что является результатом второй промышленной революции?
Что является характерной отличительной чертой первой промышленной революции?

ОТВЕТ
Идея
Стартап
Инновация
Идея
Проект
Проблема
Изобретение
Неконгруэнтность
Бизнес-ниша
Генеральное
Противоречие
Радикальное
Трендсеттеры
Футурология
В течение всего XIX векаВторая половина XVIII века
При доведении конфликта до самого острого состояния сразу отсекается область слабых решений целью национальной технологической инициативы
Все утверждения верны
Все утверждения верны
Проблема – это боль, сопровождающаяся несоответствием ожидания и реальности, требующая создания рационального решения
Бизнес-ниша – это продукт, который закрывает потребности, передавая ценность полезнее, чем другие продукты или конкуренты, являющийся основой для дальнейшего построения новой компании или нового бизнес-проекта в уже существующей компании.
Что у вас болит, что раздражает?До полного счастья вам не хватает .
Если на рынке существует дефицит, а вы сможете придумать способ его преодолеть, вы гарантированно сможете заработать. Единственное ограничение: вы не один, и очень скоро рынок может быть наполнен предложениями
Если у вас есть доступ к сырьевой базе, технологиям, помещениям, вы можете построить свой бизнес на использовании этого ресурса
Изменения во всем: законы, демография, мода, предпочтения. Главное – отслеживать изменения и придумывать, как на них можно построить бизнес
В эпоху развития предпринимательства источником идеи предпринимательства может быть все активное население – знакомые, друзья, родственники, коллеги, с которыми можно обсудить предложения о реализации совместного проекта. «Плюс» данного источника в том, что уже есть партнер, который горит данной идеей и готов разделить с вами риски проекта
Это новые продукты и технологии. Реализация традиционной идеи может быть привлекательной возможностью при предложении товара или услуги, которые есть на рынке, в новом уникальном или инновационном формате или с новыми дополнительными характеристиками
Самый сложный и неоднозначно результативный вариант источника идеи, который может привести к фантастически успешным проектам. Часто идеи инновационны, что на старте деятельности предпринимателя скорее «минус», чем «плюс». Сталкиваясь с традиционными проблемами запуска проекта, приходится решать и дополнительные вопросы в связи с инновационностью идеи: создание нового рынка, преодоление консерватизма потребителей и т. д.
Самый распространенный способ получения идеи и самый надежный. Плюсом данного способа является проверенность идеи на практике. Главное – соответствие идеи географическим и социально-экономическим факторам бизнеса. Найти идеи можно в путешествии, на выставках или просто в СМИ
Появился сильный конкурентПродукт никому не нужен Потратили деньги и не смогли доделать начатое
Трендсеттеры
Ключ к решению проблем – это выявление и устранение системного противоречия
Уход от инерции специальности Уход от терминов и сопутствующих им образов
Экономическая деятельность предпринимателей, обеспечение высокого уровня рентабельности, пополнение бюджетов различных уровней
Развить бизнес, прославиться и изменить мир
Развитие бизнеса способствует насыщению потребительского рынка, активизирует перестройку и развитие экономики, стимулирует внедрение научно-технических достижений, способствует всемерному повышению эффективности производства
Появление новых знаний, как научных, так и ненаучныхНововведения, основанные на потребности некоторого процесса
Разделение противоречивых свойств в веществе
Разделение противоречивых свойств в структуре
Разделение противоречивых свойств в пространстве

Разделение противоречивых свойств во времени инерцией
К подъему производительности труда аксиома
Трендспоттеры
Трендвотчеры
Трендспоттеры трендвотчеры
Радикальное противоречиеГенеральное противоречиеСтандартное противоречие
Информационными
Технические системы развиваются по определенным законам, которые можно познать и применить для создания новой технологии творчества, превратив в точную науку развития технических систем
Потратили мало ресурсов, получили маленький результат
Проблема
Инновация
Стартап
Проект
Бизнес-ниша
Удовлетворение общественных потребностей
Сделать великое
Получение прибыли третьей
60-е годы XX века
П.Г. Щедровицкий
Определение того, почему конкретные причины мешают получить желаемый ИКР — 3
Рынок станет значимым и заметным в глобальном масштабе: объем составит более 1000 млрд долларов к 2035 году.
Рынок будет представлять собой сеть, в которой посредники заменяются на управляющее программное обеспечение.
Стратегия научно-технологического развитияНациональная технологическая инициатива
Идея должна быть сформулирована в одно-два предложенияПроект должен быть интересным
Принцип универсальностиПринцип асимметрииПринцип вынесения нужных свойств
Цифровое проектированиеМоделирование и интеграцияТехнология блокчейн
Машинное обучение и искусственный интеллектГраницы отраслей размываются
Это слишком простоЭто уже пробовалиЭто глупо промышленная второй сообщества
Процессная — Производственная линия с роботомМаркетинговая — big data
Структурные — Перечень компонентов и связей между ними, виды структур
Информационные — Данные о частоте событий, длительности интервалов, величине опаздывания/опережения

Источник: topuch.com

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин