идеи не являются возможностями! К сожалению, большинство предпринимателей не знают разницы. Вот 5 четких различий между бизнес-идеями и возможностями.
Самое смешное, что многие начинающие предприниматели даже не знают о различиях между бизнес-идеей и бизнес-возможностью; и в результате они используют оба термина взаимозаменяемо.
Ошибка, из-за которой вы звучите глупо! Я имею в виду, что смешнее, чем не знать глубокое значение терминов, которые используются каждый день, и вы готовитесь начать свой собственный бизнес?
Теперь для тех, кто еще не определил разницу между бизнес-идеей и возможностью Я хочу, чтобы вы знали, что они не одинаковы; и эта статья поможет вам понять разницу.
Что такое бизнес-идея?
Бизнес-идея — это концепция, с помощью которой можно зарабатывать деньги. Обычно это продукт или услуга, которая может быть предложена за деньги. Идея является первой вехой в процессе создания бизнеса. Каждый успешный бизнес начинался как чья-то идея.
Хотя бизнес-идея потенциально способна зарабатывать деньги, изначально она не имеет коммерческой ценности. На самом деле, большинство бизнес-идей существует в абстрактной форме; обычно в глазах его создателя или инвестора, и не все бизнес-идеи, какими бы блестящими они ни казались, в конечном итоге приносят прибыль.
Чтобы узнать о возможностях идеи на рынке и проверить ее инновационный контент и выполнимость, вам нужно провести проверку правдоподобия. Многообещающая бизнес-идея должна иметь следующие характеристики:
- Соответствующий (должен удовлетворять потребности клиентов или решать их проблемы)
- Инновационный
- Уникальный
- Четкий фокус
- Выгодный в долгосрочной перспективе
Приемлемость и прибыльность бизнес-идеи в значительной степени зависит от того, насколько инновационной является идея. Быть инновационным означает использовать обычные методы производства или распределения, которые редко применялись ранее. Фактически, вся бизнес-система может быть обновлена.
Например, FedEx произвела революцию в почтовых почтовых сервисах благодаря круглосуточной работе и очень быстрой доставке по всему миру. Поэтому компания приняла инновационную систему, которая в конечном итоге подтолкнула ее к тому, чтобы стать одной из ведущих в мире служб доставки почты и посылок.
Однако, еще более важным является то преимущество, которое бизнес-идея обещает предложить клиентам. Такие выгоды могут быть переданы клиентам в виде снижения затрат. ( Мы все хотели бы купить качество за меньшие деньги ). Таким образом, любая бизнес-идея, которая, по крайней мере, фокусируется на снижении затрат, скорее всего, будет выгодна в долгосрочной перспективе. Успешная бизнес-идея должна соответствовать следующим трем условиям:
- Она должна приносить пользу клиенту, решая проблему или выполняя потребность. Клиенты покупают товары и услуги только по одной причине; удовлетворить потребность. Таким образом, если ваша бизнес-идея не может удовлетворить клиентов, она не будет успешной. У каждой успешной бизнес-идеи должно быть уникальное торговое предложение.
- У него должен быть рынок, который готов принять его. Многообещающая бизнес-идея должна предлагать продукт или услугу, которые были бы приняты большим рынком. У него также должны быть осуществимые механизмы для обслуживания этого большого рынка, а также уникальные ценности, которые отличают его от конкурентов.
- У него должен быть механизм получения дохода.Успешная бизнес-идея должна показать, сколько денег можно на ней заработать и как они будут заработаны. Обсудив в деталях, что означает бизнес-идея, давайте теперь рассмотрим «возможность для бизнеса».
Что такое возможность для бизнеса?
возможность для бизнеса с другой стороны Рука — это проверенная концепция, которая генерирует постоянный доход. Другими словами, бизнес-возможность — это бизнес-идея, которая была исследована, усовершенствована и упакована в многообещающее предприятие, готовое к запуску.
В то время как множество бизнес-идей могут поражать вас ежедневно, лишь немногие из них будет выгодно в долгосрочной перспективе на основе исследования рынка и технико-экономического обоснования. Эти несколько реальных возможностей для бизнеса. Возможность рассматривается как одна после того, как было найдено, что она соответствует следующим критериям:
- Она должна иметь высокую валовую прибыль.
- Она должна иметь потенциал для достижения безубыточности. денежный поток в течение 12 месяцев — 36 месяцев.
- Стартовые капиталовложения должны быть реалистичными и соответствовать тому, что вы можете предоставить.
- У вас должны быть силы и способности, необходимые для управления бизнес к успеху.
- Ваш уровень энтузиазма к бизнесу должен быть очень высоким.
- У него должен быть потенциал для остаточного дохода.
- Он должен иметь потенциал для дальнейшего улучшения со временем.
- Он должен иметь низкий уровень риска ответственности.
После того, как вы доработали и собрали свои деловые возможности, вы можете документально оформить их, написав бизнес-план. Затем вы можете либо реализовать его самостоятельно, либо продать его кому-то еще с целью получения прибыли (, вероятно, из-за того, что вы не можете позволить себе капитал, необходимый для обозначения бизнеса ).
Video
How great leaders inspire action | Simon Sinek
Очевидная разница между Бизнес-идея и возможности
В заключение я хочу, чтобы вы знали, что мир наполнен блестящими идеями, но в мире нет предпринимателей, способных воплотить такие идеи в прибыльные бизнес-возможности. Одно дело — развить идею, но это совершенно другая игра в мяч, чтобы превратить идею в деловую возможность.
Итак, главное различие между идеей и возможностью заключается в том, что вы можете продать бизнес, но вы не можете продать идею ( это не совсем невозможно, но сложно ).
полковник Сандерс много лет пытался продать свой рецепт курицы идея, но никто не слушал его, пока он не переупаковал ее и не родился KFC ( Kentucky Fried Chicken ). Мораль этого урока заключается в том, что инвесторы вкладывают средства в бизнес-возможности и предприятия, а не в бизнес-идеи .
Теперь, как превратить бизнес-идею в возможность ? ?Что ж, вы можете превратить бизнес-идею в бизнес-возможность, проводя исследование рынка и технико-экономическое обоснование вашей идеи, составляя бизнес-план и создавая бизнес-команду, которая будет работать с вами над вашей идеей. Только тогда такая идея станет возможностью, которая привлечет инвесторов и, вероятно, получит необходимое финансирование.
Источник: qoodis.com
2. БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-ПЛАН И БИЗНЕС-ПРОЕКТ
В настоящее время на территории России появилось много нового в сфере экономики, финансов и предпринимательства. Если в общих чертах нововведений уже успели более или менее хорошо разобраться, то новая терминология не редко остается темным пятном в общих знаниях предпринимателя.
Не обошли они стороной и сферы бизнес-планирования.
Часто в сфере бизнеса можно услышать понятия: «бизнес-идея», «бизнес-план» и «бизнес-проект», которые используются как синонимы, хотя они весьма существенно отличаются друг от друга.
Бизнес-идея – это специальный документ, который разработан автором или авторами идеи какого-либо предпринимательского начинания с целью заинтересовать и убедить коллектив в необходимости дальнейшего развития бизнес-идеи и более глубокой ее проработки. В общем, чем больше вы предоставите информации, тем лучше. Более того, иногда та информация, которая вам кажется не значительной, может оказаться основной не только для иностранного, но и для отечественного делового партнера.
Бизнес-идея может быть разработана на любую тему, срок, сумму инвестиций.
Бизнес-идея – это главная часть любого предпринимательского начинания независимо от того будет ли она внедрена на практике в первоначальном варианте или нет. Главным недостатком бизнес-идеи является то, что она ни как не защищена от недобросовестной конкуренции: ее может похитить, доработать и внедрить любой предприниматель.
При благоприятном стечении обстоятельств, так как не каждая бизнес-идея (точнее сказать очень малая часть предлагаемых бизнес-идей) получает одобрение среди коллектива, специально созданная группа приступает к доработке данной бизнес-идеи. Конечным этапом развития бизнес-идеи является разработанный бизнес-план по оценке целесообразности предпринимательского начинания.
Бизнес-план – комплексный документ, полно отражающий важнейшие аспекты и экономические характеристики предпринимательского начинания. Бизнес-план может разрабатываться как самими инициаторами проекта, так и специалистами, привлеченными извне, при этом заказчик готовит и предоставляет необходимые им данные.
Предпочтительнее первый вариант развития событий, чему есть как минимум три объяснения. Во-первых, при разработке бизнес-плана инициаторы проекта лучше разберутся со всеми тонкостями практической реализации своей идеи, во-вторых, инициаторы лучше других разбираются в сути идеи, и кроме них никто не сможет осветить некоторые специальные разделы и различные тонкости бизнес-плана. В-третьих, уменьшается риск ухода бизнес-идеи к третьим лицам, что не редко наблюдается на рынке интеллектуальных услуг не только России, но и мира.
В общем, бизнес-план представляет собой перечень стандартных вопросов и ответов на поставленные вопросы, которые приведены в приложении настоящего учебно-методического пособия.
Цель бизнес-плана – заинтересовать потенциального инвестора в выделении средств для дальнейшей проработки или (что бывает крайне редко) практического внедрения предпринимательского начинания. Результатом дальнейшей доработки бизнес-плана является бизнес-проект.
Бизнес-проект – это комплексный документ, максимально полно отражающий все аспекты предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное предложение, направленное на практическое внедрение.
Разработка бизнес-проекта – это серьезная, высококвалифицированная и дорогостоящая работа, занимающая период времени, измеряемый неделями, месяцами и даже годами. Выбор методики для разработки бизнес-проекта, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений зависят от специфики самого проекта, а в первую очередь от вида бизнес-проекта.
Источник: pravo.studio
Отличие идеи от бизнес идеи
Частенько на этом сайте появляется критика бизнес-идей, которые здесь регулярно публикуются. И это хорошо! Естественно, что один человек сразу не может хорошо разбираться сразу в большом количестве областей. На сайте просто собирается интересная коллекция идей для бизнеса. Ни больше, ни меньше.
Само собой если я никогда не открывал фотостудию и не доводил её до прибыльного состояния, то я не могу знать всех тонкостей данного процесса. Да и в самой фотографии я мало что понимаю. Но зато я чётко вижу, что это направление может быть весьма перспективным и что в городе достаточно много фотостудий самого разного размера. От небольших точек, где осуществляют быструю печать фотографий на документы, до достаточно крупных фотоателье, которые специализируются на создании выпускных альбомов, а также на дорогих фотосессиях.
Так что же делать, чтобы было больше фактов в каждой бизнес-идее. Как раз для этого и открыты комментарии. Если у вас есть опыт открытия того или иного дела в реальности — никто вас не ограничивает — вы можете поделиться этим опытом прямо на страницах сайта. При этом вам, дорогой читатель, даже не нужно проходить мучительную регистрацию.
Если уж вы утверждаете, что написанное бред, то идите до конца — в каком именно месте что не так, а также, как было надо об этом написать. Напишите развёрнутый комментарий. И если там не будет матерной брани и всё будет в конструктивном русле — то никто этот комментарий не удалит, и, кто знает, может быть именно ваш комментарий кому-то незнакомому на самом деле очень поможет.
Бизнес идея — это только направление, в котором, по идее, можно что-то делать. Идеи лежат у нас под ногами. И когда я что-то вижу в своём городе интересное — я обязательно пишу об этом.
Нужно различать бизнес-идею и бизнес-план
Бизнес-план — это что-то более конкретное с цифрами, фактами, датами, бюджетами, расчётами, аналитикой и так далее. А бизнес-идея — это просто идея, которая летает в воздухе. Фигурально выражаясь. И даже если я тут опубликую когда-нибудь готовый бизнес-план с цифрами, то она вам вряд ли поможет!
В вашем регионе цены на сырьё могут быть другими, конкуренция может быть абсолютно другой, востребованность продукта или услуги также может отличаться от того, что я наблюдаю в своём полумиллионом городе. Москва — это одно, Казань — другое, Набережные Челны — третье, Елабуга — четвёртое, а Кизнер — это пятое. Разные масштабы, разные особенности и так далее.
Кроме того, было бы вообще странно браться за то, чем вы заниматься не умеете. Возьмём, к примеру, производство гробов. Гробы нужны везде. Ниша отличается тем, что покупатели убитые горем не настроены торговаться. Всегда можно прогнозировать объём будущего рынка гробов.
Но если вы никогда не занимались производством гробов или хотя бы просто деревянных коробок, то как вы можете начать делать это, если у вас совсем нет никакого опыта в этой сфере? Пусть даже вы найдёте на этом или каком-то другом сайте такую бизнес-идею или даже готовый бизнес-план. Не умея вообще ничего в бизнесе, который вы хотите открыть — лучше туда не суйтесь. Бывают конечно предприниматели от природы, которые мутят что угодно и в каких угодно условиях, но это исключительный случай и к большинству людей явно не относится.
Могу привести свой пример. Я открыл данный сайт с коммерческой целью — заработать на нём. В то же время я видел, что отечественные онлайн-сми с большими бюджетами очень часто проигрывают небольшим нишевым игрокам. У меня был огромный опыт по созданию сайтов и крупных программных проектов. Я даже сформировал команду для создания экономического портала. И что вы думаете?
Не получилось с первого раза. Со второго — тоже не пошло. И только с третей попытки удалось поднять крупный контентный проект, который финансовую отдачу начал приносить спустя год и 1 месяц после запуска. Даже не смотря на весь мой опыт в создании сайтов, я не знал ничего о поисковой оптимизации и о принципах создания онлайн-сми. А если бы я даже сайты делать не умел?
Это бы ещё сильнее затормозило бы процесс достижения результата.
Надеюсь, что у всех есть своя голова на плечах. Затеваете своё дело — вы идёте на риск. Идёте на риск, значит думайте своей головой прежде чем доверять любым цифрам из интернета. И не беритесь за то, в чём вообще ничего не понимаете. По-моему это разумно.
Я вам могу привести интереснейший пример из своей сферы деятельности. Один крупыный портал продаёт рекламу у себя на площадках. Там выставлены безумные цены и все рекламные площадки заняты. Я был в шоке от таких жутких цен! Неужели кто-то столько платит?! Оказалось, что как правило вся эта реклама — является внутренней рекламой фирмы-владельца онлайн-ресурса.
Мои надежды о таких же ценах на рекламу на своём сайте — быстро разбились о реальность.
Дорогой читатель, я буду прилагать усилия для публикации максимально достоверных данных. Но относитесь с пониманием, что бизнес-идеи — это просто интересные возможности. А сколько денег нужно для того или иного дела и куда их тратить, как правило, ни вам ни мне никто не скажет.
1. Как написать бизнес-план
2. Сколько стоит написать бизнес-план?
3. Прежде чем начать своё дело
4. Интересные идеи бизнеса
5. Блокнот для записей — наше всё
6. Творческий кризис и как с ним расправиться
7. Где взять идеи
8. Тетрадь идей
9. Сколько стоит идея?
10. Идеи малобюджетного бизнеса
11. Салфетки отжигают классные идеи
Для лучшего результат, пожалуйста, измените свой браузер на CHROME, FIREFOX, OPERA или Internet Explorer.
Источник: oroalbero.ru
