Что относится к бизнесу

Бизнес для бизнеса (B2B)

Бизнес для бизнеса (В2В) — сокращенно от business-to-business, маркетинговая и торговая деятельность компании, ориентированная на получение выгоды от оказания услуг, продажи товара не частным конечным потребителям, а другим компаниям, потребляющим эти товары и услуги только для осуществления собственного бизнеса.

Моделью b2b можно назвать отношения компаний по поставкам товаров и услуг, когда поставляемое для покупателя:

  1. Является основными или вспомогательными средствами производства и подлежит амортизации;
  2. Является расходными материалами и сырьем для производства и потребляется без остатка;
  3. Создает, в процессе ведения последующего бизнеса экономическую, социальную и другие формы стоимости;
  4. Сами эти товары и услуги, в процессе ведения бизнеса, подвергаются:
    • кастомизации или модингу;
    • коренной модернизации, в результате которой появляются принципиально новые товары;
    • (до, пере)укомплектовываются, (до, пере)упаковываются с созданием принципиально иного товара;
    • потребляются без остатка;
    • Используется не с целью последующей перепродажи.

    Покупка товаров и услуг B2B — закупаемые товары, получаемые услуги, которые, в результате ведения бизнеса, потребляются без остатка. В результате ведения бизнеса, на их основе, формируются иные товары или услуги, продаваемые конечному потребителю.

    Игорь Рыбаков Что относится к малому бизнесу?#intradinc #мотивация #успех #деньги

    Продажа товаров и оказание услуг B2B — это торговая деятельность, при которой в качестве покупателя выступают не частные потребители, а организации. В общем смысле определению продажи товаров и оказания услуг B2B соответствует любая деятельность компании, направленная на клиентов, которые являются юридическими лицами и покупают товары и услуги не с целью последующей перепродажи, а для собственного потребления, с целью ведения бизнеса.

    Понятия B2B и корпоративные продажи – не тождественные понятия. В первом случае речь идет о участии поставками товара в бизнесе партнера, во втором – речь о поставках для любых нужд партнера (внутренних нужд компании и (или) для ведения ею бизнеса). Все продажи товаров и услуг не конечным частным потребителям называются корпоративными продажами (продажи компаниям, не частным потребителям).

    B2B-маркетинг — корпоративный маркетинг (деловой, промышленный, индустриальный маркетинг), ориентированный на формирование выгоды для бизнеса корпоративного потребителя. Маркетинг B2B – это маркетинг решений, ориентированый не на конечного, рядового потребителя, а на компании.

    Цель B2B-маркетинга — удовлетворить текущую и перспективную потребность бизнеса корпоративного потребителя, обеспечить коммерческую и вторичные выгоды компании.

    Целевая аудитория B2B — компании, ответственные за закупки сотрудники компании, покупающие товары и услуги для бизнеса своей компании, для производства, с целью переработки. Это определяет и отличие маркетинговых стратегий B2B. Например, в сегменте В2В, часто, не эффективно использование массовых каналов коммуникации, активно применяемых на частном потребительском рынке.

    В2В сегмент рынка — сектор рынка, ориентированный на организацию взаимодействия между компаниями в процессе производства и продажи ими товаров или (или) услуг. Продажи B2B совершаются оптом на уровне организаций.

    B2B-медиа — медиа-носители, нацеленные исключительно на профессионалов определенной сферы либо отрасли. К b2b-изданиям относят издания, посвященные вопросам менеджмента, логистики, продажам, финансам, различным секторам экономики и т.д. Как правило, данные издания потребляются исключительно с целью получения информации, необходимой для работы (биржи, доски объявлений компаний, корпоративные отраслевые каталоги, тендерные площадки).

    Источник: www.marketch.ru

    Виды и формы малого бизнеса

    В современной экономике бизнес-предприятия разделяются на четыре группы:

    1. Производственные предприятия
    2. Коммерческие предприятия,
    3. Финансовые предприятия,
    4. Предприятия, осуществляющие консалтинговые услуги.

    В соответствии с формами ведения деятельности все организации, которые создаются с целью получения прибыли, разделяются:

    • ИП – индивидуальный предприниматель,
    • Полные и на вере товарищества собственников,
    • Публичные и непубличные акционерные общества,
    • Общество с ограниченной ответственностью,
    • Унитарное предприятие,
    • Производственный кооператив,
    • Крестьянское хозяйство (КФХ).

    Формы малого бизнеса

    Рассмотрим несколько форм осуществления малого предпринимательства:

    • Торговля (коммерческая деятельность). Основной формой организации малого бизнеса являются торговые (коммерческие) предприятия. Сферой их деятельности являются различные посреднические торговые отношения (продажа или реализация продукции). Предприниматели, которые берут за основу этот тип бизнеса, получают очень большой доход во времена устойчивой экономики посредством высокой разницы в ценах при перепродаже. На такие предприятия очень большое влияние оказывает спад экономики, так как они не производят никакой продукции, поэтому им нужно резко снизить проценты для удержания покупателей, что ведет к падению уровня дохода.
    • Производство товаров и услуг. Малые предприятия, которые получают прибыль за счёт осуществления производственного цикла, а также посредством дальнейшей перепродажи выпущенной продукции, представляют собой двигатель экономики любого государства. Самую большую прибыль могут получить предприятия реального сектора экономики, большую часть которых составляют производственные предприятия. Помимо этого именно данные предприятия способствуют инновационному развитию в мире, их инновации могут быть запатентованы как ноу-хау, что ведет к получению высокой прибыли для предприятия. При правильном исследований рынка и эффективном определении товарной ниши, предприятие малого бизнеса будет получать стабильный доход даже во времена спада или структурного изменения в экономике государства или мира.
    • Финансовые предприятия, которые осуществляют деятельность, связанную с финансовыми операциями (лизинговые, кредитные компании, страховые предприятия). При эффективном управлении данными компаниями, можно получать большую прибыль, но влияние экономического кризиса (спада) на эту форму предприятий очень велико. Избежать большого уменьшения размера бюджета и несостоятельности возможно путем диверсификации рисков.
    • Консультативные компании, необходимые для начинающих бизнесменов, которые решаются открыть собственное дело, не зная при этом основные основополагающие принципы экономики и правового регулирования. Для успешного развития предприятий в этой сфере необходимо привлечение грамотных специалистов в сфере экономики и правоведения.

    Решим твою учебную задачу всего за 30 минут
    Попробовать прямо сейчас

    Индивидуальное предпринимательство

    Важнейшим видом осуществления малого бизнеса является такой вид как индивидуальное предпринимательство.

    Замечание 1

    Индивидуальный предприниматель является наименьшей из представленных видов бизнеса, при данном методе организации деятельности все решения в финансовой, производственной, инвестиционной политике и стратегии развития принимает одно лицо – основатель малого предприятия.

    Преимуществом этого типа является то, что предприниматель может самостоятельно и полностью определять вектор развития своей организации.

    Недостатками индивидуального предпринимателя являются:

    1. ограничения в максимальном размере капитала,
    2. ответственность по обязательствам собственным (включая личное) имуществом.

    Источник: spravochnick.ru

    С чего начать малый бизнес с нуля

    Малый бизнес позволяет гражданам увеличить свой доход выше среднего уровня. Недостаточно просто открыть свое дело, необходимо выбрать неохваченную предпринимателями нишу и обеспечить грамотный подход к внедрению ее на рынок потребителей. Многим людям хочется вести свой бизнес и правильно им руководить.

    В их мечтах грамотное управление финансовыми потоками, общение с дружным коллективом подчиненных и обеспечение развития предпринимательства в выбранном направлении. Однако, первое препятствие, встретившееся на пути, может легко разрушить радужные планы. Как правильно начать бизнес, чтобы обеспечить его стабильность и процветание?

    Что такое малый бизнес

    Малый бизнес. Нюансы и особенности

    Что такое малый бизнес

    Принципы, по которым компания относится к той или иной категории, отражены в законе, интерпретирующем характеристики и функционирование субъектов. Предприниматели, отнесенные к категории малого бизнеса, могут иметь в штате от 16 до 100 наемных работников.

    При меньшем количестве, есть основания отнести бизнес к микрокатегории.

    Предельный доход малого предпринимательства соответствует 800 млн рублей. При превышении этой отметки, бизнес считается средним. Все сведения о субъектах предпринимательской деятельности занесены в единый реестр, из которого возможно при необходимости оформить выписку с параметрами бизнеса.

    Отличительные особенности

    Малый бизнес охватывает те ниши, в которые крупные компании и государство не желают инвестировать средства ввиду повышенного риска и сложностей в продвижении.

    Для него характерны оригинальные идеи, позволяющие заработать стартовый капитала и выйти на уровень доходности, предполагающий переход в другую ячейку предпринимательского дела. Все крупные корпорации начинали с малого индивидуального предпринимательства по причине того, что в таком статусе проще начать свое дело, ввиду небольших требований со стороны уполномоченных органов. Смена статуса на юридическое лицо обычно производится вовремя, когда субъект имеет постоянных клиентов и непрекращающийся поток заказов, обеспечивающих стабильную прибыль в размере, в котором недопустима работа индивидуальным предпринимателем.

    С чего начать малый бизнес с нуля

    Что такое малый бизнес

    К категории малого бизнеса относятся лица, имеющие особое мировосприятие. Они легко приспосабливаются к переменам и быстро адаптируются к любым условиям труда. Представители малого бизнеса часто охватывают ниши, отличающиеся рискованностью. Их целью является получение стабильной прибыли от производства и реализации товаров или услуг.

    Оценка эффективности

    Эффективность функционирования бизнеса интерпретируется увеличением доходов за определенный временной период. Его рентабельность или экономическая выгода определяется частным затрат на организационные мероприятия по обеспечению деятельности субъекта и полученной прибыли.

    Отличие от микро- и среднего бизнеса

    Многие не понимают, чем малый бизнес отличается от среднего. Представители ИП, для которых не характерна масштабность, стремятся в первую очередь к самозанятости. Для них свойственны сезонные и неквалифицированные работы. Бизнес ИП такого уровня обычно локализован в одном населенном пункте и приносит небольшую прибыль.

    Реализация предпринимательских задач среднего бизнеса осуществляется большим количеством кадровых сотрудников. Характерны вложения в инвестиционные проекты и в развитие предприятия. Главное отличие заключается в масштабности деятельности, в количестве привлеченных наемных работников и в размере полученной прибыли.

    С чего начать малый бизнес с нуля

    Примеры малого бизнеса

    Статистические данные

    Перед тем как зарегистрироваться субъектом предпринимательства, необходимо изучить актуальные тренды и виды деятельности, пользующиеся спросом, а также проанализировать свои знания в выбранном направлении и финансовые возможности, позволяющие инвестировать средства в дело. Граждане, строящие новую ячейку бизнеса, обычно выбирают нишу, которая им знакома. Наличие теоретических знаний и практических навыков позволит проще войти в бизнес, поскольку не нужно будет прибегать к платным услугам лиц, разбирающихся в нюансах дела.

    Чтобы определиться с нишей следует выявить те направления деятельности, в которых можно применить свои знания с минимальными вложениями. Рекомендуется выбрать несколько идей и протестировать их. Если проект не приносит прибыли, то не нужно тратить на него деньги и время, поскольку всегда можно найти более перспективный вариант.

    Отличием предпринимателя от обычного гражданина, является его способность видеть идеи заработка во всем. Он постоянно что-то придумывает, тестирует и рискует в разумных пределах, пытаясь реализовать различные проекты. Если что-то не получается, то он быстро трансформируется в другую сферу деятельности и пробует свои силы в ее продвижении.

    Востребованные ниши

    Для многих непонятно, что относится к малому бизнесу и в какой сфере он функционирует?
    Согласно статистических данных, в Российской Федерации каждый десятый трудоспособный гражданин работает на себя. Около 70 процентов самозанятых людей не зарегистрированы как субъекты хозяйствования и работают в нелегальном статусе. Анализ видов деятельности официальных предпринимателей, которых можно отнести к категории малого и микро-бизнеса, показал максимальный охват ниш в области строительных и ремонтных работ, а также программирования и ремонта компьютеров. Меньшая часть рынка занята оказанием услуг населению. Удачны примеры малого бизнеса в парикмахерских и косметологических сферах, а также в области обучения и репетиторства.

    Алгоритм действий по построению бизнеса

    Что нужно для открытия малого бизнеса

    Чем занят малый бизнес

    Грамотно организованные предпринимательство позволит минимизировать потери и быстро достичь положительной тенденции в развитии и продвижении проекта. Она выражается в обеспечении его стабильного функционирования и в получении прибыли. У многих начинающих предпринимателей возникают вопросы о том, что нужно для открытия малого бизнеса. Для получения быстрых результатов достаточно действовать в соответствии с алгоритмом:

    1. Оценка собственных возможностей.
    2. Анализ рынка потребителей и конкурентов.
    3. Выбор ниши.
    4. Составление бизнес-плана.
    5. Регистрация субъекта предпринимательской деятельности.
    6. Решение организационных вопросов, связанных с арендой помещения, с поиском и оформлением наемных работников, а также с рекламной деятельностью.
    7. Анализ результатов.
    8. Масштабирование деятельности.

    При составлении бизнес-плана необходимо письменно зафиксировать свою идею. Важно грамотно спланировать ее реализацию и подтвердить целесообразность проведения каждого этапа, направленного на достижение поставленной цели. В документе должен быть отражен анализ эффективности задумки, оцененной посредством сопоставления временных и финансовых ресурсов с потенциальными результатами деятельности.

    После официального открытия субъекта хозяйствования, предпринимателю следует выбрать оптимальную для его бизнеса систему налогообложения. Для этого ему необходимо учитывать вид выбранной деятельности, предполагаемый максимальный уровень дохода и планируемое количество наемных работников. Рекомендуется выбирать такую систему, которая бы соответствовала параметрам бизнеса и обеспечивала бы минимально возможную налоговую нагрузку.

    Запуск бизнеса необходимо проводить в соответствии с разработанным ранее бизнес-планом.

    Не рекомендуется изменять регламент своих действий без предварительно проведенного анализа и внесения корректировок в основной проект, поскольку от каждого шага предпринимателя зависит итоговый результат его деятельности. По окончании отчетного периода, предпринимателю необходимо подводить итоги и выделять при этом количественные и качественные результаты своей деятельности. Регулярно проводимый анализ позволит оценить эффективность функционирования бизнеса и, в случае необходимости, принять своевременное решение о корректировке дальнейших планов работы или смены вида деятельности.

    Предприятие малого бизнеса это

    Субъекты малого бизнеса

    При положительной тенденции в продвижении поставленной задачи, предпринимателю следует задуматься о масштабировании своего бизнеса. Открытие новых точек для торговли или для оказания услуг будет способствовать росту доходности. Для увеличения прибыльности в каждой бизнес-единице, не стоит забывать о рекламе. Она позволяет заявить о своих услугах большему числу потенциальных потребителей.

    Финансовая помощь в виде кредитов

    Предприятие малого бизнеса – это ячейка предпринимательства, для функционирования и продвижения идеи которой сложно обойтись без финансовых инвестиций.

    Современные возможности позволяют оперативно решить проблему даже в случае отсутствия средств у начинающего бизнесмена. Кредитованием малого бизнеса занимаются финансовые учреждения. В некоторых регионах городская администрация поддерживает начинания предпринимателей и внедряет государственные программы, направленные на оказание его представителям разносторонней помощи.

    Источник: 101biznesplan.ru

    Шпаргалка бизнес-аналитика. Бизнес-требования

    Шпаргалка бизнес-аналитика. Бизнес-требования

    Одной из основных функций бизнес-аналитика, как специалиста, есть создание бизнес-требований, но многие заказчики непонимают зачем они собственно говоря нужны и считают лишней тратой времени их оформление.

    Я уже не один раз затрагивал этот вопрос в своем блоге, но сейчас хочу поделиться с вами выжимкой материала найденном в интернете. Надеюсь он будет вам полезным.

    Источник материала: https://systems.education/biz-req и https://systems.education/biz-req-dev

    Содержание скрыть

    Роль Бизнес -требований (БТ)

    1. Бизнес-требования определяют смысл проекта и обосновывают его необходимость
    2. Бизнес-требования – это удобный инструмент договоренности: они объективны, компактны и понятны стейкхолдерам
    3. Из бизнес-требований вытекают критерии приемки проекта
    4. Бизнес-требования используются для определения рамок проекта
    5. Бизнес-требования помогают принимать решения о приоритетах
    6. В Scrum бизнес-требования являются (во всяком случае, так должно быть) основным инструментом владельца продукта для управления продуктовым бэклогом и для согласования его с другими стейкхолдерами

    Требования в бизнес-анализе

    Версия 3 BABOK Guide определяет требования таким образом:

    • «пригодное для использования представление потребности», то есть фокусируется на том, что нужно.
    • требование любого уровня должно фокусироваться на понимании приносимой пользы: зачем нужно
    • форма представления может значительно варьироваться в зависимости от обстоятельств

    Для формулирования требования потребность нужно поместить в какой-то контекст. Например потребность «Люди испытывают ежедневную потребность в пище» слишком общая. Если ее поместить в контекст морского путешествия, то требование становится уже более осмысленным: «Продукты питания, используемые в рационе моряков, должны сохранять пригодность для употребления в пищу в течение, как минимум, 30 дней при температуре до +30оС и высокой влажности, поскольку моряки длительное время вынуждены обходиться без поставок продовольствия».

    Способы выполнения требования могут быть разными и они называются решениями.

    Потребности, требования, решения, контекст

    • Голубой блок обозначает контекст проекта и его элементы.
    • Красный блок в левой части — потребности бизнеса и стейкхолдеров.
    • Желтый блок в центре — бизнес-требования, требования стейкхолдеров и требования к решению.
    • Зеленый блок справа — решения, удовлетворяющие требования (бизнес-процессы и информационные системы).

    Потребности бизнеса, подлежащие удовлетворению в конкретном контексте, отражаются в бизнес-требованиях.

    Решением для бизнес-требования обычно является бизнес-процесс или организация, выполняющая множество бизнес-процессов.

    Когда бизнес-процесс реализуется в качестве решения, в нем начинают участвовать конкретные люди (стейкхолдеры), у которых возникают потребности, связанные с участием в бизнес-процессе. Из этих потребностей вырастают требования стейкхолдеров, а из них — требования к решению.

    Полное решение состоит из бизнес-процессов и [информационных] систем, поддерживающих и обеспечивающих эти процессы. Системы реализуют требования к решению.

    Пример определения бизнес-требования на основе анализа потребности

    Потребность — «Торговой компании необходимо постоянно иметь в наличии или оперативно получать нужные товары в нужном количестве.»

    Если бизнес-модель компании предполагает поддержание товарных запасов на складе, то бизнес-требование можно сформулировать так:

    Для поддержания нужных товарных запасов на складах компании, их необходимо регулярно (BR-INV-01) пополнять через формирование заказов поставщикам.

    Размер поддерживаемого запаса каждого товара должен определяться, исходя из оптимизации затрат и минимизации рисков упущенной прибыли (BR-INV-02).»

    В тексте этого требования есть две ссылки: BR-INV-01 и BR-INV-02. Здесь BR означает «бизнес-правило» (Business Rule), а INV — Inventory (запас). Это ссылки на бизнес-правила, определяющие то, с какой именно регулярностью нужно пополнять запасы , и каков алгоритм расчета оптимального товарного запаса.

    Бизнес-правило — один из типичных артефактов, сопровождающих бизнес-требования.

    Артефакты бизнес-анализа, сопровождающие бизнес-требования

    По мере определения бизнес-требований появляются:

    1. Доменные модели — высокоуровневые информационные модели предметной области.
    2. Глоссарий предметной области.
    3. Модели состояния объектов управления: на этом этапе мы определяем, какими объектами мы хотим управлять, и какие состояния нас интересуют (или какие состояния мы хотим отслеживать).
    4. Метрики и показатели этой деятельности, которые говорят нам о том, что важно для бизнеса и как мы оцениваем то, насколько хорошо или плохо, лучше или хуже выполняется его деятельность.
    5. Бизнес-правила: описания применяемых в данной компании алгоритмов, нормативов, ограничений, проверок, и политик.

    Читать: Что такое customer development и его роль в разработке новых продуктов
    Немного слов про бизнес-правила
    Как правильно описывать бизнес-правила?

    1. Бизнес-правило должно быть сформулировано на языке бизнеса. В описании бизнес-правил не должны использоваться технические термины. Язык написания бизнес-правил должен быть понятным представителю бизнеса, не являющимся IT -специалистом. После описания бизнес-правил, постарайтесь абстрагироваться от своих технических знаний, поставьте себя на место представителя бизнеса, руководителя компании, для который вы разрабатываете продукт. Понятен ли вам написанный документ? Не содержит ли документ технических терминов, указания систем и языков программирования?
    2. Бизнес-правило должно описывать правило бизнеса, а не работу системы. Описание бизнес-правил должно содержать те требования бизнеса, которые должна решить система, но без описания работы системы. Например, у бизнеса есть правило: «Отслеживать время прихода и ухода сотрудников на рабочее место». Бизнес-правило не должно содержать описания, как достичь соблюдения данного правила: будет ли сотрудник записываться в журнал прихода и ухода, или на входе будет стоять автоматическая пропускная система, которая будет фиксировать время.
    3. Бизнес-правило должно описывать ограничения: какие операции не могут быть выполнены. Ограничительные бизнес-правила могут определять ограничения пользователей. Например: “В полис ОСАГО страховщик может вписать не более 5-ти водителей”; «Оформить заказ-онлайн может только клиент компании».
    4. Бизнес-правило подчиняется бизнесу: принять, изменить, отменить. Представители бизнеса могут изменять бизнес-правила, вносить поправки или отменять.

    Рассмотрим несколько примеров бизнес-правил и требований к системе

    Бизнес-правило Требование к системе
    Постоянный посетитель библиотеки может отложить для себя до 10 книг. Посетитель, имеющий карточку в библиотеке; посещающий библиотеку не менее 1 раза в месяц является постоянным.

    Постоянный посетитель должен иметь возможность отложить для себя 10 книг.

    Пользователь, должен иметь возможность оформить заказ.

    Заказ может быть оформлен:

    с доставкой по указанному адресу;

    с оплатой наличными при получении;

    с оплатой банковской картой при получении.

    Требования стейкхолдеров

    При проектировании бизнес-процесса, необходимого для выполнения бизнес-требований, необходимо учитывать потребности и требования людей, участвующих в этом бизнес-процессе. Такие люди называются причастными лицами (стейкхолдерами). О них я уже писал в своем блоге.

    Предположим, мы проектируем бизнес-процесс поддержания товарных запасов на складах компании. Одной из разновидностей стейкхолдеров будут закупщики — специалисты, которые формируют заказы поставщикам. Если мы придем к такому человеку и попросим рассказать, чем он занимается и в чем нуждается, мы услышим примерно следующее:

    Как специалисту, отвечающему за поддержание запасов, мне нужно иметь возможность:

    1. Автоматически рассчитывать заказ по каждому товару с использованием определенного алгоритма (здесь прозвучит то же самое бизнес-правило, которое упоминалось в бизнес-требовании). Почему автоматически? Потому что мне надо на 4 складах поддерживать 3000 товарных позиций, поступающих от 100 поставщиков — это невозможно или крайне сложно обрабатывать вручную.
    2. По любой позиции автоматически рассчитанного заказа видеть то, как именно была посчитано это значение и почему оно именно такое — алгоритм может не учитывает какие-то известные мне нюансы. Например, ожидаемое значительное повышение или снижение продаж.
    3. Менять количество в автоматически рассчитанном заказе — в конечном счете за заказ отвечаю я, а не система. Система не может учесть всё, и если я считаю нужным поменять заказанное количество, у меня должна быть возможность это сделать.
    4. Смотреть для проверки не на все 3000 позиций, а только на те, где расчеты системы могут быть вызвать сомнения. Например, недостаточная история продаж, высокая волатильность продаж или другие подобные факторы.

    Примерно так будет рассказывать нам живой человек. «Пользовательская история» (User Story) — естественная форма представления требований стейкхолдеров, имеющая формат <роль> .

    Как специалисту, отвечающему за поддержание запасов, для формирования заказов поставщикам мне нужно:

    1. Автоматически рассчитывать заказ по каждому товару с использованием BR-INV-02;
    2. по любой позиции заказа иметь возможность посмотреть детали расчета и
    3. вручную изменить заказываемое количество,
    4. видеть отдельно те позиции заказа, по которым, возможно, требуется моя корректировка (BR-INV-03)

    Обычно требованиям стейкхолдеров сопутствуют дополнительные артефакты:

    • Карты стейкхолдеров (показывают, кто участвует в процессах)
    • Модели и другие описания процессов
    • Варианты использования (Use Cases)
    • Образцы данных, с которыми работают стейкхолдеры (помогают понять ситуацию и потребности стейкхолдеров)

    Читать: Нотация BPMN. Графическая схема процесса и его логика

    Функциональные и нефункциональные требования

    Нефункциональные требования (НФТ) определяют свойства, которые система должна демонстрировать, или ограничения, которые она должна соблюдать, не относящиеся к поведению системы. Например, производительность, удобство сопровождения, расширяемость, надежность, факторы эксплуатации.

    Из бизнес-требований, помимо функциональных (ФТ) и нефункциональных требований, напрямую могут вытекать ещё и требования причастных сторон. В свою очередь, из требований причастных сторон могут вытекать ФТ и НФТ.

    Источник: www.antonpiskun.pro

    Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Загрузка ...
    Бизнес для женщин