Привнесенное в экономическую науку понятие бизнес- экосистемы повлекло за собой и выделение в качестве самостоятельного объекта исследований понятия «бизнес-среда» (биотопа) как быстро изменяющегося, крайне разнообразного и многосоставного пространства осуществления бизнеса. Также в современной литературе можно встретить синонимичное понятие — «бизнес-пространство».
Бизнес-пространство (бизнес-среда) — совокупность внутренней и внешней среды организации, видов экосистем, в которые бизнес-система интегрирована, определяющих ее организационное поведение.
Научный подход к моделированию и организации бизнес- системы невозможен без установления ее верхней и нижней границы с целью более комфортного встраивания в бизнес- пространство.
Родоначальником пространственного размещения организации во внешней среде является американский экономист Р. Г. Коуз, которому принадлежит работа «Природа фирмы» (1937). В ней он обосновывал границы хозяйственной организации издержками, связанными с установлением хозяйственных связей.
Бизнес-пространство пронизывает бизнес-систему, устремляясь вовне. Внутренняя часть бизнес-пространства аналогична внутренней среде организации. Она представляет совокупность функциональных подсистем: организационноуправленческой, производственно-технологической, финансово-экономической, социально-культурной,
Внешняя часть бизнес-пространства представляет собой многомерную систему и включает несколько уровней:
- • контрагентных субъектов (потребителей, поставщиков, заказчиков, подрядчиков, конкурентов, аутсорсеров,), т. е. тех, с кем у бизнес-системы возникают различные договорные отношения;
- • рынки капитала, труда, услуг, информации и т. д., которые поставляют бизнес-системе ресурсы;
- • контрольно-надзорные органы, по отношению к которым данная бизнес-система выступает объектом управления;
- • объекты инфраструктуры, которые участвуют в деятельности бизнес-системы;
- • условия, общие правила игры, существующие в данном сегменте хозяйствования;
- • имиджевый потенциал бизнес-системы.
Структура современного бизнес-пространства бизнес-системы включает в себя следующие категории подпространств:
- 1) физическое пространство;
- 2) виртуальное пространство на основе телекоммуникационных технологий:
- • интернет-пространство (внешняя телекоммуникационная среда),
- • интранет (внутреннее телекоммуникационное пространство) компании;
4) организационное пространство.
В свою очередь структура виртуального пространства бизнес-систем включает в себя:
- • пространство знаний и творческого потенциала;
- • пространство виртуальных технологий;
- • информационно-культурное пространство, включая технологическую культуру персонала.
Бизнес-пространство является одним из объектов управления и соответственно объектом моделирования бизнес-системы.
Бизнес-пространство является ключевым элементом бизнес-системы, который как никакой другой определяет место бизнес-системы в будущем.
В силу своей динамичности бизнес-пространство несет для бизнес-системы ограничения, угрозы и возможности.
Ограничения определяют границы бизнес-системы — отраслевые, конкурентные, продуктовые, рыночные, территориальные.
Угрозы создают поле нестабильности и порождают различные виды рисков.
Возможности включают в себя явные и скрытые перспективы бизнес-системы и являются фактором наращивания потенциала успеха.
Соответственно, системный подход к управлению ограничениями, угрозами и возможностями позволяет превращать бизнес-среду бизнес-системы в ключевой элемент ее стратегического преимущества.
Конфигурация внутренней части бизнес-пространства бизнес-системы должна быть зеркальна условиям оптимального встраивания бизнес-системы во внешнюю часть бизнес-пространства на основе наилучшего соотношения минимизированных рисков, расширенных возможностей и оптимизированных ограничений.
Идет ли речь об изменении ассортиментной политики, проектной диверсификации, технологической модернизации, территориальном расширении — организационная архитектура бизнес-системы, включающая обеспечивающие подсистемы, должна мобильно трансформироваться с целью снижения трансакционных издержек реализации стратегического портфеля бизнес-системы.
В этом проявляется жесткий закон системного единства внутренней и внешней части бизнес-среды бизнес-системы.
Двухуровневое управление своей бизнес-средой, превращающее само бизнес-пространство в ключевой элемент преимущества, нацелено на снижение уровня инерционного воздействия на движение бизнес-системы к своей стратегической цели.
В процессе управления обеими частями бизнес-среды бизнес- система должна обладать искусством организационно-функциональной трансформации, программируя внешнюю и внутреннюю часть бизнес-среды под свои стратегические цели.
Организационно-функциональная архитектура бизнес-системы предопределяется как текущим адаптивным позиционированием в бизнес-пространстве, так и проектированием позиционирования в будущем согласно генеральному стратегическому плану.
Отдельным объектом моделирования бизнес-среды является такой его элемент, как заинтересованные лица.
К заинтересованным лицам относятся следующие категории:
- • клиенты (точнее, целевые рынки, подробное описание которых включает отраслевые, социальные, демографические и иные характеристики);
- • поставщики продуктов и услуг для бизнеса;
- • партнеры (например, участники канала дистрибуции для производственных, торговых или розничных компаний);
- • государственные структуры федерального, регионального и местного уровня;
- • структуры бизнес-сообщества (бизнес-ассоциации, клубы и прочие объединения представителей бизнеса);
- • средства массовой информации (отраслевые, деловые, общественно-политические и т. д.);
- • негосударственные организации (общественные и некоммерческие структуры);
- • общество в целом.
Заинтересованные лица бизнеса являются такими же активами, как, например, производственное оборудование или ценные бумаги и, следовательно, управление ими преследует аналогичную цель — максимизацию стоимости, создаваемую портфелем данных активов (в данном случае — заинтересованных лиц).
Также при стратегическом анализе бизнес-пространства используется такая категория, как группы влияния.
Под группами влияния понимаются профессиональные либо социальные группы, влияющие на деятельность компании, ее целевые параметры и политику собственников.
В качестве групп влияния выделяют, как правило, менеджмент компании разного уровня, рабочие, властные структуры (местные и федеральные), общественные движения, пресса, партнеры и контрагенты, жители окрестных домов и др., т. е. все те, кто может оказать воздействие на достижение целей собственников.
По каждой из групп определяется ее основная цель, соответствие этой цели целям собственников, то, как данная группа влияния может повлиять на достижение целей собственников, реакция компании. Например, для группы влияния «местные власти» цели определяются как «рабочие места и налоги». Если мы сокращаем часть бизнеса, то, соответственно, влияние — «противодействие» (слабое или сильное — зависит от величины бизнеса), реакция компании на противодействие — либо создание рабочих мест, либо установление доверительных отношений с властью.
Способ интеграции бизнес-системы в бизнес-среду является ключевым (критическим) элементом стратегического позиционирования бизнес-системы.
Источник: studme.org
Бизнес-среда
Совокупность внутренних и внешних факторов, влияющая на условия ведения предпринимательской деятельности.
Изменение спроса и предложения, появление новых конкурентов на рынке, совершенствование законодательных норм, развитие технологий меняет условия функционирования бизнеса. Эффективность предприятия зависит от выбранных методов развития, материально-технической базы, понимания руководством и персоналом особенностей бизнес среды.
Анализом факторов, формирующих бизнес среду, занимаются узкие специалисты — сотрудники компании, сторонние консультанты, государственные контролирующие органы. Например, финансовую устойчивость компании анализируют внешние инвесторы перед принятием решения о вложении средств в ее развитие. С точки зрения природы возникновения, факторы бизнес среды разделяются на внешние и внутренние.
Внешние факторы
Совокупность факторов окружающей среды, которая провоцирует изменения в бизнесе, может воздействовать на компанию прямо или косвенно.
- Прямые внешние факторы бизнес среды (микросреда) — количество и методы работы конкурентов, предпочтения клиентов, связи с поставщиками (подрядчиками), квалификация и мотивация трудовых ресурсов, законодательная база. Например, программы поддержки аграрного сектора экономики снижают налоговую нагрузку на предприятия сельскохозяйственной отрасли.
- Косвенные внешние факторы бизнес среды (макросреда) — уровень развития науки и техники, политическая обстановка, тенденции социально-культурной среды, демографическая ситуация. Например, рост рождаемости и повышение качества образования в России привели к росту дохода и, как следствие, повышению спроса на отдельные товары и услуги.
Прямые факторы бизнес среды воздействуют на компанию в коротком периоде, изменяя финансовые результаты или порядок работы с контрагентами. Косвенные факторы формируют экономическую среду, в которой работает компания, воздействуют на бизнес в долгосрочном периоде, меняют стратегию развития или ценовую политику.
Внутренние факторы
Условия производства и реализации продукции поддаются контролю со стороны компании, взаимодействуют между собой. Изменение одного из внутренних факторов приводит к изменению сопутствующих факторов.
- Стратегия ведения бизнеса — долгосрочные цели, текущие задачи, методика их выполнения. Например, тактика завоевания новых рынков предполагает масштабные вложения в рекламную компанию.
- Организационная структура предприятия — иерархия департаментов, методы их взаимодействия, скорость и качество обмена информацией. Например, вертикально интегрированные компании более эффективны в производстве технически сложной продукции.
- Внедряемые технологии производства — ресурсообеспеченность компании, наличие современных производственных мощностей, эффективность обслуживания и текущего ремонта. Например, производство с использованием экспериментальных технологий требует постоянного мониторинга, дополнительных исследований.
- Трудовые ресурсы — обеспеченность квалифицированными кадрами, уровень дисциплины на предприятии, мотивированность работников. Например, введение KPI повышает уровень продуктивности на производстве, мотивирует сотрудников развиваться.
Факторы бизнес среды на современном рынке постоянно меняются и влияют друг на друга, могут ускорять или тормозить развитие компании. Адаптация бизнеса к факторам среды — постоянный процесс, требующий совместных усилий руководителей и рядовых сотрудников.
Источник: answr.pro
БИЗНЕС СРЕДА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Любое предприятие состоит из замкнутой системы, на которую влияет система более высокого уровня — экономическая система государства, а предприятие является частью государства.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Чарыева Оразджемал
МЕНЕДЖЕР И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ И ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНТЕГРАЦИИ В РАМКАХ АНДСКОЙ ГРУППЫ И ГРУППЫ ТРЕХ
ОСНОВЫ И ПРИНЦИПЫ ВАЛЮТНОЙ СИСТЕМЫ ЯМАЙКИ
ОСНОВЫ ЕВРОПЕЙСКОЙ ВАЛЮТНОЙ СИСТЕМЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ ВОПРОСЫ
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
BUSINESS ENVIRONMENT
Any enterprise consists of a closed system, which is influenced by a higher level system — the economic system of the state, and the enterprise is part of the state.
Текст научной работы на тему «БИЗНЕС СРЕДА»
Карьера на телевидении не для всех. Чтобы быть телепатом, он должен обладать следующими характеристиками:
должен иметь оригинальное мышление и поведенческие навыки;
должен быть разумным;
должен иметь возможность;
он должен знать, что делает;
способность беспристрастно смотреть на работу.
Современная экономика относится к факторам производства наряду с бизнесом, землей, трудом и капиталом.
Организационные уровни телекоммуникаций:
индивидуальное предпринимательство (физическое лицо регистрирует свой бизнес и работу без оформления юридического статуса)
семья (будет вести групповой бизнес, а не единоличное владение). Групповое предпринимательство (сообщества, партнерства)
тип совместного предприятия (холдинги, финансово-промышленные группы, корпорации) Миниатюры ТВ:
На определенных этапах развития рыночных отношений собственники могли выполнять не только управленческую работу, но и хозяйственную работу, поскольку эти работы требовали определенного уровня знаний и опыта, поэтому они стали опираться на найм для этих целей мастеров-менеджеров (менеджеров). Рабочие места.
Таким образом, сегодняшний менеджмент — это группа людей, которые должны выполнять свою работу в рамках организации и предпринимательства. По этой причине бизнес-деятельностью обычно занимаются менеджеры более высокого уровня. Список использованной литературы:
1. Г. Чарыева, Б. Бабаев. История менеджмента. Ашхабад.: ТДНГ, 2010.
2. Журнал «Финансы и экономика». № 2, 2015.
старший преподаватель. Туркменский государственный институт экономики и управления.
БИЗНЕС СРЕДА Аннотация
Любое предприятие состоит из замкнутой системы, на которую влияет система более высокого
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «CETERIS PARIBUS»
ISSN (p) 2411-717X / ISSN (e) 2712-9470
уровня — экономическая система государства, а предприятие является частью государства.
закрытая система, предпринимательский бизнес, налоговая политика.
Any enterprise consists of a closed system, which is influenced by a higher level system — the economic system of the state, and the enterprise is part of the state.
closed system, entrepreneurial business, tax policy.
Любое предприятие представляет собой замкнутую систему, на которую влияет система более высокого уровня — экономическая система государства, а предприятие является частью государства. В ходе реализации своих целей предприятие взаимодействует с другими хозяйствующими субъектами, органами государственного и регионального управления, физическими лицами.
Экономическая среда влияет на эффективность бизнеса через государственную денежно-кредитную и фискальную политику, экономические спады и структурные изменения. Экономическая среда формирует спрос на инвестиционные фонды. Он оказывает более интенсивное влияние на деятельность предприятия за счет изменения доступности для него кредита за счет изменения процентной ставки ЦБ.
Окружающая среда влияет на способность бизнеса оплачивать свой продукт спросом на него населения. Элементы среды (образование, культура, национальные и религиозные традиции и др.) влияют на структуру желания.
Взаимосвязь между спросом и предложением на рынке труда и уровнем квалификации рабочей силы также является социальной средой. Лидерские качества и уровень управления предприятием зависят от окружения.
Технологическая среда определяет уровень технологий, используемых предприятием и его конкурентами. В рамках народного хозяйства это направление можно охарактеризовать следующими важными параметрами:
— использование нового оборудования и инновационных технологий в производстве;
— средний срок полезного использования основных средств и оборудования и уровень их физического и морального износа.
Правовая среда формирует законодательно установленные «правила игры», в рамках которых должно действовать предприятие. Правовая среда характеризуется стабильностью законодательных актов, уровнем исполнения и демократичностью их принятия, соответствием принимаемых нормативных актов реальной деловой практике и правовой грамотностью участников рынка. На состояние правовой среды влияет и «невидимая экономика». В большинстве случаев правила игры, требуемые «невидимыми» структурами, могут оказать существенное влияние на экономические показатели предприятия.
Государственно-политическая среда регулирует деятельность предприятия путем воздействия политических решений на экономические условия его деятельности. Зависимость предприятия от политической среды определяется степенью влияния государства на экономические процессы, ведь государство реализует политические цели, в основном, за счет использования финансовых инструментов.
Поставщики ресурсов (материалы, рабочая сила, информация, финансы) страдают, когда понесены затраты. Поставщиками клиентов являются другие промышленные предприятия,
население, инвестиционно-кредитные организации, научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, консалтинговые фирмы и т.д. они могут выступать.
Субъекты, которые влияют на бизнес извне, включают конкурентов. Уровень конкуренции на рынке, стратегии конкурентов требуют от предприятия наличия собственной стратегии и регулирования своих функциональных подсистем (ценовая, инновационная, внешнеэкономическая системы).
Партнеры (другие предприятия, банки, страховые компании, научно-исследовательские и проектные организации и др.) также влияют на деятельность предприятия, особенно на взаимоотношения в работе ассоциированных объединений, например, вертикальных или горизонтальных объединений. Вступление фирмы в вертикальное или горизонтальное слияние обычно расширяет возможности фирмы, особенно ее способность привлекать дополнительный капитал.
К природоохранным субъектам относятся учреждения и организации, являющиеся руководителями экономической политики государства, в том числе налоговые службы, органы технического регулирования, сертификации и метрологии и другие.
Особое место в системе воздействия на внутреннюю среду предприятия занимают общественные организации, они, например, «Общество защиты прав потребителей» играют ценную роль в контроле за качеством выпускаемой продукции и услуг. Экологические организации следят за воздействием предприятий на окружающую среду.
Субъекты, затронутые предприятием, могут относиться к национальному уровню макросреды, региональному уровню или к тому и другому. Чем больше количество субъектов влияния, относящихся к региональному уровню, тем более закрыта экономическая среда региона, а сам их региональный уровень (местность поставщиков и потребителей в одном регионе) свидетельствует о том, что регион не в полной мере участвует в межрегиональном взаимодействии. разделение труда.
Список использованной литературы:
1. О. Язмырадова, А. Набатова. Экономика предприятия. Ашхабад.: ТДНГ, 2017.
2. Журнал «Финансы и экономика». № 3, 2015.
старший преподаватель; Джораева Назира,
магистрант подготовки курса «Мировая экономика». Туркменский государственный институт экономики и управления.
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ И ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
Как известно, исследование продукта и рынка является первым этапом маркетинговой программы. Информация, которая должна быть произведена на этом этапе, определяет спрос, выраженный пользователем, и его спрос на продукт.
Источник: cyberleninka.ru
