Итак, предприниматель решил начать бизнес что обычно происходит дальше? Если бизнес планируется без партнеров, то регистрируется ИП, реже ООО, и стартуют. Здесь не будем подробно останавливаться.
Уже несколько лет тренд на партнерства в бизнесе.
Что это дает?
✔ объединение компетенции и навыков
И все в совокупности — ускоренный старт и ускоренное получение прибыли. Так видится на старте.
И вот, объединившаяся группа товарищей регистрирует ООО, на словах договорившись о долях.
Все «просто»: каждый первый сайт расскажет как это сделать, можно к юристу не обращаться. Устав скачаем из интернета… «они же все одинаковые».
Дальше несколько сценариев развития событий.
Вариант со «страной всеобщего благоденствия», где все счастливы и деньги текут рекой рассматривать не будем.
Поговорим о тех случаях, когда партнеры со временем оказываются на грани краха.
✔ один из партнеров требует пересмотра размера долей, т.к. считает, что больше вкладывается
✔ другой требует вернуть инвестиции, т.к. бизнес не приносит прибыль
✔ не имея здоровых рычагов смены участника-директора, качают под ним стул любыми способами
✔ разногласия в вопросах распределения прибыли: кому-то хочется Бентли уже сегодня, а кто-то понимает, что деньги нужно направить в рост
Как вы думаете, есть ли инструменты на старте партнерского бизнеса устранить причины, которые приводят к краху? Конечно, есть!
Одной фразой такой инструмент можно назвать — грамотно договориться и правильно оформить! Не на салфетке, не рукопожатно, не джентльменски. Юридически!
Минимальный пакет для правильного старта выглядит так:
✅ Консультация с юристом по теме создания бизнеса или открытия нового направления. Выявляем общее вИдение Клиента, находим точки проработки.
После этого работа профи «под ключ»:
✅ Организация Коммьюнити-сессии партнеров ДО создания совместного бизнеса
✅ Построение структуры бизнеса, исходя из бизнес-модели (сразу с финансовым аналитиком)
✅ Разработка уникального Устава под ваш бизнес с учетом вИдения партнеров на бизнес и свои роли в нем
✅ Заключение корпоративного договора между партнерами
✅ Регистрация нового здорового и сильного партнерства
Часто ли пользуются перечисленными инструментами? Конечно, нет! Зажглись, по рукам ударили, погнали. «Тапку в пол». Потом «тушим пожары».
А при этом консультация юриста на старте бизнеса — шаг, которым пренебрегают просто потому, что у нас не принято идти к юристу, когда все хорошо ♀ просто лень.
Однако именно своевременность — главный залог успеха во всем!
В большинстве вопросов, с которыми ко мне приходят Клиенты, оптимальный результат был чуть раньше… с меньшими рисками и расходованием ресурсов (энергия, время, деньги). Можно добиться результата на любой стадии, вопрос цены.
А если есть разница, зачем платить больше?
В следующих публикациях поговорим подробно о каждом инструменте построения крепкого фундамента бизнеса.
Источник: vc.ru
Что является основой бизнеса?
Основа успешного бизнеса — просто детальное внимание к желаниям клиента/потребителя. Основа любого бизнеса — правильно выбранное направление и активная работа по своему направлению. Основа уникального бизнеса — вложение в него души.)
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
KIRIL LRAN [4.4K]
9 лет назад
Бизнес — это деятельность, направленная на получение прибыли; любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды. Когда знаешь это, то задаешься вопросом, что является основой успешного бизнеса? Очень важную роль, в правильном построении бизнеса, играют маркетинг и продажи. Маркетинговые кампании позволяют найти клиентов, которые будут заинтересованы в ваших товарах или услугах и более того будут покупать их.
И так, можно сделать вывод, что маркетинг и продажи — это основа успешного бизнеса. Каждый компонент очень важен и ни одним из них нельзя пренебречь. Успех и развитие бизнеса будет зависеть от правильной стратегии и продуманного сочетания этих методов.
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Бизнес-план – фундамент любого бизнеса
Понятие бизнес-план и бизнес-планирование довольно давно вошло в обиход любого бизнесмена. В современной предпринимательской деятельности разработкой этот документ разрабатывается как для бизнеса в целом, так и для отдельных проектов. Разрабатывает бизнес-план либо сама фирма, либо привлекаются специалисты со стороны. В данной статье рассмотрим, какие цели и последовательные шаги при разработке этого важного документа.
Выделяют три основных цели составления бизнес-плана:
- Разрабатывается как документ для привлечения инвесторов. Необходим для понимания важности проекта.
- Используется непосредственно руководителем, организатором бизнеса, для видения чёткой картины будущей деятельности.
- Необходим для банка, который выдаёт ссуду или кредит на развитие бизнеса.
Предприниматель использует бизнес-план для решения следующих вопросов:
- выяснение места фирмы на конкретных рынках сбыта, определение основных ветвей развития дела;
- обобщение целей и задач развития фирмы и выявление способов их достижения;
- оценить возможные риски и обезопасить себя от них;
- выявить спектр маркетинговых мер по изучению рыночной среды, рекламных вопросов и способствованию продаж.
Также, имею на руках бизнес-план, собственнику будет легко найти ответы на такие интересующие вопросы:
- продукция, необходимая и интересная современному потребительскому рынку;
- спрос, который будет иметь место на начальном этапе развития бизнеса;
- ресурсы, без которых невозможна реализация конкретной бизнес-идеи;
- первичные расходы и выгодные поставщики;
- цена на продукт и влияние конкурентов;
- предполагаемый финансовый результат;
- важнейшие показатели предпринимательской деятельности.
Разработка бизнес-плана состоит из таких последовательных мероприятий:
- Формирование начальной задачи. На этом этапе необходимо чётко понимать, зачем нужна реализация этой идеи, и чем она отличается от множества других.
- Комплектация всей информации, аналитика начальных данных, которые помогут в разработке документа. Наверное, наиболее кропотливый процесс. Необходимо придельное внимание и аналитический ум.
- Построение финансовой модели вашего бизнеса. На основании ранее проанализированных данных должна сформироваться чёткая модель бизнеса.
- Согласование все нюансов. Проверка обоснований и заключений, приведших к такой модели.
- Непосредственное оформление всех полученных и проверенных данных в общий документ – бизнес-план.
Можно с уверенностью утверждать, что современный бизнес настолько нестабилен и непредсказуем, что его планирование является важнейшим этапам на пути к получению прибыли.
Источник: finxl.ru
