Операционный консалтинг (operational consulting) – это комплекс услуг, направленных на оценку текущего состояния компании и повышение уровня координации между структурными подразделениями, через внедрение эффективной системы управления и оптимизацию бизнес-процессов, которые способствуют снижению издержек и повышении эффективности работы компании в целом. Принято считать, что операционный консалтинг сосредоточен на производственных предприятиях, на самом деле сфера операционного консалтинга намного шире, так как решает большой круг задач: построение системы управления предприятием, консультирование по вопросам построения схемы подчинения и распределения обязанностей, моделирования бизнес-процессов, внедрение бережливого производства и т.д.
Цель операционного управления – повышение эффективности операционной деятельности компании и снижение операционных затрат. В процессе операционного консалтинга решается широкий круг задач операционного управления: оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение эффективной структуры управления, снижение потерь в производственных процессах; автоматизация управленческого учета, внедрение бюджетирования, эффективное взаимодействие с партнерами и клиентами.
Операционный бизнес Евгений Черняк
Решение поставленных задач – это индивидуальный подход к каждому клиенту, обеспечивающий наиболее высокое качество взаимодействия и оперативность решения любых вопросов связанных как с производством, так и с бизнес-аналитикой.
Цели и задачи операционного консалтинга
Операционный консалтинг в России
Компания GL Group Consulting более 20 лет оказывает услуги консалтинга в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. Мы сопровождаем предпринимателей и собственников бизнеса по вопросам управления компанией, а так же оказываем все виды услуг операционного консалтинга: повышение операционной эффективности, моделирование бизнес-процессов, определения оптимальной ресурсной базы, необходимой для производства и доставки товаров и услуг, совершенствование производственных операций, снижение расходов на операционную деятельность, повышение производительности труда. Заказав консалтинговые услуги у нас, вы добьетесь максимального прироста прибыли и сокращения расходов.
GL GROUP CONSULTING
О компании в цифрах
Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей
Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами
Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса
Повышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России
Стремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе.
Вывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала
Услуги операционного консалтинга
Операционный лидер, точки контроля и другие инструменты, которые помогут систематизировать бизнес
Производственное планирование
Планирование производства – это разработка производственной модели производства с учетом оценки потребности ресурсов, которые потребуются для достижения производственных целей. Производственное планирование является основным инструментом принятия решений в процессе выпуска продукции, так как оно обеспечивает постановку задач подразделениям, распределение ресурсов, соблюдение регламентов выполнения производственных планов, позволяет критично взглянуть на свои операции и оценить их эффективность. Консалтинг производственных процессов, производственное консультирование и организация производственного планирования «GL Group Consulting» поможет вам в снижении себестоимости единицы продукции, выявлении конкурентных преимуществ, а так же гарантирует конкурентоспособность ваших товаров (услуг) на рынке.
Бизнес-аналитики «GL Group Consulting» готовы предоставить профессиональную помощь в разработке и внедрении мероприятий, позволяющих создать в вашей компании эффективную, современную систему управления. Мы оказываем лучшие консалтинговые услуги по оптимизации всех направлений работы компании, в том числе производственных и бизнес-процессов для качественного повышения показателей деятельности предприятия. Оптимизация (реинжиниринг) бизнес-процессов позволит компании выбрать мероприятия по автоматизации производственных этапов и сформировать организацию рабочего процесса таким образом, чтобы все производственные процессы максимально повышали рентабельность производства.
Оптимизация бизнес-процессов
Управление товарными запасами
Управление запасами играет ключевую роль в эффективной работе практически любого вида бизнеса и относится к процессу заказа, хранения и использования запасов компании. Управление товарными запасами включает в себя управление сырьем, комплектующими и готовой продукцией, а также складирование и переработку таких изделий. Для правильной организации учета товарно-материальных запасов важное значение имеет их научно-обоснованная классификация, оценка и выбор единицы учета. C помощью нашего метода учета товародвижения, ваша компания сможете выстроить управление товарными запасами как эффективную систему, при этом обеспечив оптимальную доступность и минимизацию их уровня в местах хранения.
ТРЕБУЕТСЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЭКСПЕРТА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ.
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Операционная эффективность
Операционная эффективность — это соотношение между результатами деятельности предприятия и задействованными ресурсами. Показатель операционной эффективности предприятия помогает сократить ненужные расходы при одновременном увеличении доходов. Это то, к чему стремится бизнес: производить качественный продукт в масштабе с минимальными затратами ресурсов.
При этом речь идет не только о элементарной экономии трудовых, финансовых и прочих ресурсов, но и об оптимальном их использовании. Закажите повышение операционной эффективности у проверенных экспертов GL Group Consulting. Мы в кратчайшие сроки проведем оперативную диагностику системы управления, внедрим эффективные инструменты (цели, процессы, организационная структура, бюджеты, мотивация персонала), в результате чего вы получите: оптимальную продукцию для компании и образцовый продукт для клиента.
Управление цепочками поставок (supply chain management) относится к планированию и управлению деятельностью, связанной с производством и распределением продукции или услуг, охватывая все — от поиска источников и разработки продукта до продажи товара/услуг клиентам с послепродажным обслуживанием. Кроме того, управление цепями поставок включает в себя стратегию, заключающуюся в интегрированном подходе к планированию и управлению всеми потоками информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах организации, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект, то есть снижение издержек. Оптимизация цепей поставок может быть осуществлена с использованием общепризнанных концепций эффективной и лучшей в мировой практике методологий управления и интеграции, принципы которой, в той или иной степени, применимы к любой компании.
Управление цепями поставок
Бережливое производство
Бережливое производство (lean production) — это многоуровневая система организации производственного процесса, при которой при меньших усилиях, на меньших производственных площадях и использовании наименьшего числа оборудования производится максимально больший объем продукции, товаров и услуг. Концепция бережливого производства, основывается на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, а стратегия внедрения применима абсолютно к любому современному предприятию, вне зависимости от его сферы деятельности и масштабов. Центр бережливых технологий «GL Group Consulting» предоставляет консультационные услуги в сфере бережливого производства для организаций различных отраслей экономики, помогая устойчиво развиваться и набирать конкурентные преимущества при ограниченных ресурсах: проектирование и ввод бережливого производства (производственной системы) на предприятиях России.
ТРЕБУЕТСЯ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА В РОССИИ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ.
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Эффективное снабжение
Эффективная система снабжения, дает возможность соблюдать стандарты качества и придерживаться определенного уровня затрат, при минимально возможном количестве поставщиков. Выдвигая жесткие требования к качеству закупаемой продукции, компания способна стимулировать поставщика к внедрению систем управления качеством, таких как ISO. Кроме того, эффективный процесс закупок обеспечивает более высокую эффективность процесса на каждом этапе цикла закупок в организации, что, в свою очередь, сокращает время цикла закупок товаров и услуг для организации. Методы управления закупками применяемые GL Group Consulting, позволяют закупаться у внешних поставщиков через внедрение процессов управления заказами товаров, получение, проверку и утверждение товаров, закупленных у поставщиков на рынке в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России.
Анализ управления продажами позволяет выяснить, эффективно ли работает компания, получает ли она максимально высокую прибыль и удовлетворяет ли потребности своих клиентов. С помощью наших консультантов вы узнаете: Что включает в себя система управления продажами. Каковы цели управления продажами. Из каких элементов состоит управление продажами.
Какие методы управления продажами существуют. Как автоматизировать управление продажами. Планирование процесса продаж. В значительной степени это первое, что сделают для вас менеджер / руководитель отдела продаж GL Group Consulting, прежде чем вы сформируете свою команду.
С нами вы узнаете, кому вам необходимо продавать, по каким каналам будет представлена ваша целевая аудитория: как онлайн, так и офлайн, географию, в которой вам нужно будет присутствовать, и метод, который вы будете использовать для продажи товаров/услуг в России.
Управление продажами
Стратегия развития
Развитие бизнеса – это процесс, который используется для выявления, воспитания и приобретения новых клиентов и бизнес-возможностей для стимулирования роста и прибыльности. Стратегия развития бизнеса – это документ, описывающий стратегию, которую вы будете использовать для достижения этой цели.
Услуги компании GL Group Consulting, направленные на разработку стратегии развития компании, помогут вам: создать стратегию развития компании и связанный с ней план, который может продвинуть проект или целую фирму на новый уровень роста и прибыльности.
Мы разработаем для вас подходы, решения и стратегии, которые помогут осуществить стратегические возможности компании, предоставляя глубокое понимание рынка, конкурентов и клиентов — включая финансовые и операционные перспективы организации.
ХОТИТЕ УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ ОПЕРАЦИОННОГО КОНСАЛТИНГА В РОССИИ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ.
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Стоимость операционного консалтинга
НАИМЕНОВАНИЕ УСЛУГ;ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ;СРОК/ДНЕЙ;ЦЕНА;ЗАКАЗАТЬ
Стоимость производственного планирования предприятия; Помощь в снижении себестоимости единицы продукции, выявлении конкурентных преимуществ, а так же гарантия конкурентоспособность ваших товаров (услуг) на рынке;от 10 дней; от 200 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость оптимизации бизнес-процессов;Интервью с участниками бизнес-процессов,Описание бизнес-процессов «как есть»,Описание бизнес-процессов «как должно быть»,Формирование ТЗ на внедрение бизнес-процессов;от 14 дней;от 250 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость оптимизация запасов предприятия;Оптимизация запасов производственных товаров, сырья, незавершенного производства и других объектов деятельности;от 30 дней;от 350 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость повышения операционной эффективности;Определение стратегии и ценности компании, Оценка текущей ситуации и действующих документов, Оценка компетенций и навыков сотрудников, Создание плана внедрения;от 30 дней; от 500 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость управления цепями поставок;Размещение производственных мощностей и торговых комплексов в логистической сети, Создание и развитие логистической инфраструктуры, Планирование и организация логистики (снабжения, производства, распределения), Управление запасами в цепях поставок;от 30 дней;от 500 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость внедрения бережливого производства;Сокращение временных затрат, Снижение финансовых издержек, Повышение качества производимых товаров, Улучшение процессов и внутриорганизационного взаимодействия;от 60 дней;от 2 500 000 руб.;Заказать button=#form1
* Стоимость операционного консалтинга и цена выполнения консалтинговых услуг в GL Group , формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат.
Цели достигаемые «GL Group Consulting»: оценка действующего бизнеса, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, диагностика операционной эффективности, разработка и внедрение программ по повышению рентабельности бизнеса, внедрение системы непрерывного улучшения и инструментов бережливого производства, оптимизация организационной структуры компании и нормирование персонала, внедрение и оптимизация общих центров обслуживания, управление проектами и создание проектного офиса.
Задачи решаемые «GL Group Consulting»: максимизация эффективности использования имеющихся у компании ресурсов; создание резервного фонда, необходимого для текущей деятельности компании; реорганизация или ликвидация внутренних подразделений с наихудшими результатами работы; решение проблем, связанных с неэффективностью управленческих процессов, выстраивание новой концепции управления; минимизация рисков банкротства; увеличение показателя прибыльности; обеспечение стабильных темпов роста экономических показателей.
Источник: glgroup.su
Что такое операционный бизнес
Операционными процессами компании управляют операционные менеджеры.
Кто это такие? Чем они отличаются от более привычных нам руководителей подразделений?
Гэлловэй сознательно не употребляет понятие подразделение, так как деление на подразделения бывает для некоторых предприятий неэффективным. Если операционная структура предприятия определена и выделены, например три деятельности: закупки, производство и доставка продукции – то создание трёх отделов вполне оправдано. А вот объединение в одном подразделении двух разных процессов закупки и доставки готовой продукции может сказаться негативно на операционной деятельности компании.
Всех менеджеров компании можно считать операционными менеджерами, поскольку они должны так руководить своими подразделениями, чтобы те работали эффективно и рационально, вне зависимости от своей функции. Необходимо помнить, что операции – это основа основ любого производственного или обслуживающего предприятия, и если операционная функция будет выполняться неэффективно, то и вся организация в целом не сможет добиться успеха.
Что такое операционная стратегия? Чем операционная стратегия отличается от рыночной стратегии?
Ответам на эти вопросы в книге посвящена отдельная глава «Операционная стратегия». В этой главе рассматриваются основные элементы согласованной операционной стратегии. Кроме корпоративной или рыночной стратегии успешная компания должна разработать и операционную стратегию.
Идеальный вариант развития компании: сначала определяется корпоративная и рыночная стратегия, а потом начинается проектирование соответствующих мощностей и создаётся операционная структура. К сожалению, на практике такое происходит не всегда. Организация уже существует, и её мощности более или менее соответствуют требованиям, поэтому создание совершенно новых мощностей маловероятно.
Автор написал целую главу о проектировании продукта, но на мой взгляд более ценная глава в книге – «Разработка услуги». Она содержит описание тех проблем, которые ставит сфера услуг перед операционным менеджером. Все они обычно связаны с присутствием в процессе самого покупателя. Гэлловэй подробно рассматривает отличия между производственной деятельностью и сферой услуг. Автор справедливо замечает, что не существует чистых услуг: все они так или иначе связаны с выполнением определенных операций.
Планирование в операционном менеджменте является важной составляющей в любом процессе. Именно поэтому планированию посвящены целых три главы книги. Автор рассматривает планирование загрузки мощностей и календарное планирование производства. Это достаточно традиционные методы составления планов и календарных графиков работы.
Кроме привычных методов планирования, одна из глав в книге описывает прагматичный подход, который получил название «точно-вовремя» (Just in Time). Этот метод планирования возник в Японии, которая не могла себе позволить создавать запасы, и не менее тесно переплетён с другими образцами японской практичности: «кайдзен» и тотальным качеством (TQM).
О книгах по тотальному качеству мы уже рассказывали в нашей газете. Это труд Генри Нива «Пространство доктора Деминга» и книга самого Деминга «Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами». С теорией «кайдзен» планируем познакомить наших читателей в следующем номере газеты.
В аннотации к книге «Операционный менеджмент. Принципы и практика» написано, что она предназначена для студентов вузов, изучающих менеджмент и организацию производства. Но это не должно остановить вас, дорогие читатели, так как это сочинение – удачное сочетание теории и практики. В каждом разделе присутствуют ситуационные задачи, которые иллюстрируют теорию и облегчают закрепление знаний. Именно это её качество позволяет рекомендовать книгу для менеджеров любого уровня, желающих повысить свой образовательный и профессиональный уровень.
Источник: xn—-9sb1admdd6a.xn--p1ai
Операционная деятельность предприятия: сущность и особенности
Предприятие, осуществляя предпринимательскую деятельность, должно постоянно контролировать изменения в том секторе рынка, котором непосредственно работает, вовремя выявлять негативные моменты рыночных отношений, и вырабатывать методы противодействия для сохранения своей конкурентоспособности.
Статьи по теме:
- Операционная деятельность предприятия: сущность и особенности
- Как описать деятельность организации
- Внешнее и внутреннее финансирование деятельности предприятия: виды, классификация и особенности
Цель и задачи операционной деятельности
Операционной деятельностью предприятия является тот основной вид деятельности, для осуществления которого оно создавалось. Специфика операционной деятельности зависит от того, в какой отрасли работает предприятие. Основными видами операционной деятельности организации, в основном, являются коммерческие, торговые и производственные отношения. Предприятия могут также заниматься дополнительными видами деятельности, но они уже будут второстепенны (например, финансовая или инвестиционная).
Операционная деятельность предприятия является приоритетом, поэтому второстепенные виды деятельности могут носить лишь поддерживающий характер. В отличие от инвестиционной или финансовой, операционная деятельность ориентируется на рынок потребителя товара, производимого непосредственно предприятием, требует значительных затрат труда, частых регулярных хозяйственных операций.
Операционная деятельность является целью всей жизнедеятельности предприятия. Прибыль, полученная от осуществления операционной деятельности, имеет наиболее весомый процент в составе общей прибыли.
Операционный анализ
Для контроля за осуществлением операционной деятельности необходимо применять один из эффективных методов — операционный анализ. Основная задача операционного анализа — это контроль затрат на производство, выпуск продукции, объем продукции, который соответствует затратам, отношение полученной прибыли к затратам производства.
Кроме того, при проведении операционного анализа, необходимо изучить следующие моменты:
— какое наличие обратного капитала должно быть на предприятии;
— как мобилизовать имеющиеся средства;
— как использовать эффект финансового рычага;
— что выгоднее – аренда или покупка средств производства;
— есть ли смысл реализовывать продукцию по цене, ниже себестоимости;
— если изменить объем реализации, как это отразится на прибыли.
Операционный анализ необходим для поиска наиболее выгодных затрат для предприятия. Он распределяет затраты на:
— переменные — это затраты на материалы и сырье для производства, заработная плата рабочих, которые работают на основном производстве, затраты на сбыт. Чем меньше переменные затраты на предприятии, тем больше прибыль;
— прямые — относятся непосредственно к выпуску продукции;
— непрямые — это затраты на энергоресурсы для вспомогательного производства, зарплата обслуживающему персоналу;
— релевантные – зависят от управленческих решений;
— нерелевантные – данные затраты можно регулировать в производственных возможностях предприятия.
Совет полезен?
Статьи по теме:
- Как охарактеризовать деятельность организации
- Что входит в понятие хозяйственной деятельности предприятия?
- Как рассчитать операционную прибыль
Добавить комментарий к статье
Похожие советы
- Как определить эффект операционного рычага
- Как найти операционный рычаг
- Что такое сущность организации
- Как приостановить деятельность предприятия
- Что входит в обязанности экономиста на предприятии
- Что такое операционные расходы
- Что в себя включает анализ состояния предприятия
- Экономика организации в условиях рыночных отношений
- Организаторская деятельность
- Что такое финансово-хозяйственная деятельность
Источник: www.kakprosto.ru
