Что важней в бизнесе по строительству

50 лучших идей малого бизнеса для инженеров-строителей

Вы инженер-строитель и хотите начать свой бизнес, чтобы заработать дополнительные деньги? Если ДА, вот 50 лучших идей малого бизнеса для инженеров-строителей. Строительная отрасль единолично отвечает за улучшение инфраструктуры во всем мире.

Развитие страны или города может быть связано с ролью инженеров-строителей в строительстве небоскребов, торговых центров, офисных комплексов и многих других. Если вы инженер-строитель и хотели бы заняться бизнесом, вы можете выбрать из следующих 50 бизнес-идей.

50 лучших идей и возможностей малого бизнеса для инженеров-строителей

  1. Начать строительную компанию

2. Запустить завод по производству цемента.

Это еще один бизнес, которым может заняться инженер-строитель. Хотя для начала этого бизнеса может потребоваться небольшой капитал, продажа цемента не будет слишком сложной задачей, особенно если ваши ставки очень конкурентоспособны. Кроме того, вы можете связываться с другими инженерами-строителями и продавать им, когда у них есть проекты, которые нужно выполнить.

Источник: onlibank.ru

Управление строительной фирмой: какие цифры надо знать, часть 1

показатели строительного бизнеса

Строительный менеджмент

На чтение 11 мин Просмотров 5.4к. Опубликовано 31.05.2017 Обновлено 23.08.2022
Поделитесь с друзьями

Какие цифры вам жизненно важно знать, если вы управляете небольшой строительной фирмой (часть 1, менеджмент)

Коллега, в этой статье мы с вами будем разбираться в kpi строительной компании.

То есть, какие показатели управления строительной фирмой вам надо отслеживать, чтобы быть в курсе, что происходит с вашим бизнесом.

Это первая часть, и в ней мы поговорим о цифрах, которые относятся больше к менеджменту небольшой строительной фирмы.

Вторая часть будет посвящена маркетингу.

Зачем следить за цифрами строительной фирмы

Ваш бизнес работает. Он что-то производит (прибыль), и что-то потребляет (деньги, время, другие ресурсы).

Если вы не знаете соотношения между тем, что бизнес потребляет, и тем, что производит, то вы — в большой опасности.

Ко мне на консультацию время от времени приходят коллеги, которые формулируют одну и ту же проблему: пашу, как Папа Карло, а денег нет.

Это — типичная проблема несбалансированного бизнеса. И один из корней этой проблемы в том, что владелец не хочет вникать во всю эту заумь: отслеживать коэффициенты, следить за ключевыми показателями производительности (KPI) и прочим.

Его можно понять: он хочет ремонтировать квартиры или строить дома. Он знает, как клеить обои, чтобы было не видно швов, и сам может показать, как вязать арматуру для фундамента.

Сложность в том, что от него это уже не нужно. Главная его задача — работать головой. А он привык руками.

Расставаться со старыми привычками всегда сложно, и это — болезненный процесс.

Как только вы начинаете избавляться от привычных способов мышления и поведения, ваше эго начинает бить тревогу: «На меня покушаются! Меня хотят убить! Спасите-помогите!».

И подсовывает вам всякие более привычные вопросы, чтобы отвлечь.

То, вдруг, начнет судорожно искать в Интернете информацию о том, где купить саморезы.

То захочет съездить на объект вместо прораба, заехав по пути в строительный магазин, чтобы «человека лишний раз не гонять, все равно, сам еду».

И пока вы заняты этим «сверхважным» делом, вы не можете делать ничего по-настоящему значимого для своего бизнеса.

А ваши подчиненные ждут от вас именно этого, а не привезенного ведра саморезов и не рассказов на объекте о том, как в ваше время вы делали то, с чем они и так справляются.

Ваша задача в другом. Забудьте об микроменеджменте и вникании в процессы.

Для этого есть прораб.

У вас нет? Тогда не читайте дальше. Бесполезно.

Пока вы сами «прорабите», у вас никогда не будет времени заниматься более важным.

Настоящая работа начинается, когда вы делегировали всю «мелочевку» и высвободили себе время для стратегии. Кроме вас с ней никто не справится.

И один из аспектов такой стратегической работы — это сбор и анализ показателей.

Кстати, если вы еще не скачали чеклист удвоения прибыли строительной фирмы, сделайте это прямо сейчас: СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Какие показатели надо отслеживать при управлении небольшим строительным бизнесом

Скажу сразу, эта статья не претендует на исчерпывающее руководство. Дочитав до конца, вы будете знать несколько критически важных для управления небольшой строительной фирмой показателей.

По мере вашего развития, как руководитель и предприниматель, вам понадобится знать больше.

Но даже если вы знаете и отслеживаете все показатели, о которых я здесь напишу, то лишний раз удостовериться, что вы на правильном пути, никому не помешает.

Чистая прибыль вашей строительной фирмы

Вы же занимаетесь этим ради прибыли, я правильно понимаю? Если нет, то я вам не смогу помочь.

Юрист: Как ПРАВИЛЬНО организовать работу по строй подряду. Все нюансы за 10 мин

  • В строительстве есть два важных правила: во-первых, при составлении сметы и производстве работ все должно совпасть, а 2+2 равняться четырем. Но, к сожалению, так практически никогда не получается. А во-вторых — нужно уметь добиться от клиента окончательного расчета — и это тоже происходит очень редко.

И самое главное – никогда не забывайте про технику безопасности: всегда надо помнить что вы лично отвечаете за всё что происходит на объекте. После первого же пожара или обрушения кровли вся ваша деятельность может закончится с убытками, а в случае гибели людей следы вашей новой перспективной фирмы останутся только в томах уголовного дела. Стройка – всегда объект повышенной опасности, но если помнить об этом и принимать все необходимые меры предосторожности то всё будут нормально.

Источник: www.kp.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин