Чтобы добиться успеха в бизнесе и чтобы получить инвестиции необходимо рассматривать бизнес идею

Как добиться успехов в инвестировании

Управление инвестициями — весьма привлекательное и выгодное занятие. Пока одни безудержно тратят деньги на ненужные им вещи, другие стремятся сделать так, чтобы деньги приносили ещё больше прибыли. Мы поговорили с предпринимателем Иваном Крошным и узнали, какие тренды сейчас лидируют на инвестиционном рынке, сколько нужно денег для запуска первого стартапа, а также — как добиться успеха в этой области.

Иван Крошный — предприниматель, который управляет группой компаний в 15 странах мира. В неё входят компании в сфере финансов и инвестиций, а также экопроекты, промышленные технологии и заведения общественного питания.

1. Расскажите, какие тренды сейчас наблюдаются на инвестиционном рынке?

В первую очередь это проекты, связанные с биотехнологиями. Это направление, которое будет максимально интересно в ближайшие десятилетия. То есть всё, что связано с продлением жизни и молодости.

Также интересно направление, связанное с искусственным интеллектом и автоматизацией, с повышением эффективности любых процессов в бизнесе.

Очень перспективны ниши, связанные с развлекательной тематикой. В ближайшие десятилетия будет наблюдаться сильное вытеснение роботами людей с рынка труда. Соответственно, люди станут меньше работать и будут иметь больше свободного времени. Это свободное время нужно будет чем-то занимать, чтобы чувствовать себя вовлечённым в социальную жизнь. Для этого понадобится растущий рынок индустрии развлечений: игры, виртуальная реальность, дополненная реальность, всевозможные форматы шоу, турниры по игровым онлайн-сервисам.

Инвестиции в стартап. Как найти инвестора и привлечь деньги для бизнеса?

Также сейчас растут проекты, связанные с рынками искусственного мяса. То есть производство мяса без выращивания животных.

Ещё одна довольно популярная ниша — проекты, связанные с экологией. Это электротранспорт, альтернативные источники энергетики и вторичная переработка всего, что только возможно.

Все эти направления будут востребованы в ближайшие десятилетия. Как правило, они привлекают инвестиции на стадии стартапа. Поэтому инвесторам стоит быть очень аккуратными, когда они вкладываются в такие проекты. Нужно очень внимательно изучать команду, бизнес-план, насколько будет интересна предлагаемая идея. Проекты, связанные с данными направлениями, будут расти быстрее остальных, потому что сами рынки и индустрии — развивающиеся и очень востребованные.

2. На ваш взгляд, какова должна быть минимальная сумма для первого инвестирования?

Всё зависит от того, какие цели ставит перед собой человек. Можно инвестировать в микробизнес, например, начать производить что-то своими руками и продавать это на таких площадках, как eBay, Etsy и прочие. На этом можно заработать приличные деньги за счёт качественного производства продуктов, которые востребованы в конкретной нише. Потом это направление можно развивать и делать из этого бизнес.

Есть варианты инвестирования в локальные бизнесы, например, открытие кофеен и салонов красоты. Для этого не нужны большие вложения. Достаточно 10-20 тысяч долларов.

Можно начать с инвестиций в фондовый рынок. Там можно начинать хоть со 100 долларов. Главное — обладать нужными знаниями и умением анализировать тенденции на рынке, понимать отчётность компаний. Можно даже с такой небольшой суммы начать приумножать свои средства. Но это очень высокорисковый сегмент инвестирования.

Если говорить о более стабильных инвестициях, то это недвижимость, инвестиции в фонды или какие-то интересные проекты. Тут уже порог входа от 50 000 долларов.

3. Чем больше проектов — тем больше прибыль. Стоит ли начинающему инвестору вкладываться сразу в несколько проектов?

На самом деле, начинающему инвестору для старта нужно направить небольшую часть своих сбережений в какую-то одну сферу. А далее проработать все вопросы контроля своих инвестиций. Это ответственное занятие, которому надо посвятить время, энергию, внимание. Необходимо детально отслеживать, что происходит с деньгами, которые ты инвестировал, как меняется ситуация в том или ином направлении или проекте.

Лучше начинать именно с одного проекта, постепенно добавляя всё новые и новые варианты для диверсификации. Но делать это нужно, когда есть чёткая и понятная система контроля и понимание того, как удерживать фокус на всех своих инвестициях, и не просмотреть момент, когда стоит выходить из данного проекта.

4. Назовите самые распространённые ошибки, которые допускают начинающие инвесторы?

В первую очередь это нереалистичные ожидания. Часто люди думают, что инвестируя деньги, они должны очень быстро получить существенный возврат, который позволит в кратчайшие сроки перейти на пассивный доход и избавиться от необходимости зарабатывать. Тем не менее все предложения, связанные со сверхвысокими процентами доходности, являются финансовыми пирамидами. Когда вы слышите, что вам обещают доходность 10% в месяц, будьте уверены, что это пирамида. Ни один финансовый инструмент не даёт такой доходности в долгосрочной перспективе.

Вторая распространённая ошибка — это отсутствие финансового плана, когда деньги инвестируются без чёткого понимания, к чему вы хотите прийти. Поэтому, прежде чем начинать откладывать и инвестировать деньги, пропишите свой план на десятилетия вперед.

Следующая ошибка — это отсутствие диверсификации, когда человек вкладывает все свои средства в один финансовый инструмент. А вот, если выбрать для себя несколько и из разных областей экономики или секторов бизнеса, то можно избежать риска потерять всё в один момент, если какой-то из финансовых активов полностью обесценится.

Четвёртая ошибка — это фокус на краткосрочной прибыли. Люди не фокусируются на длительных периодах, хотя жизнь продолжительная, и цель инвестирования именно в том, чтобы обеспечить себе финансовую безопасность на большой дистанции. Поэтому не фокусируйтесь на быстрых целях, а ориентируйтесь на долгосрочные стратегии инвестирования.

Пятая ошибка — это отсутствие риск-менеджмента. Часто люди не понимают, что инвестируя деньги, надо уметь принимать потери. На дистанции в десятилетия обязательно будут те или иные ошибки, которые надо вовремя идентифицировать и прекратить вложения, которые не несут прибыли. Если вы понимаете, что определённые инвестиции отклонились от изначального плана, то лучше принять потери, ребалансировать свой портфель и рассмотреть другие проекты или финансовые инструменты.

5. Почему лично вам интересно управление инвестициями и куда вы вкладываете собственные средства?

Чтобы обеспечить себе надёжное, стабильное будущее, важно эффективно управлять своими деньгами. Мне это интересно, потому что за счёт инвестиций я достигаю тех целей, которые ставлю перед собой. Мне нравится, что благодаря знаниям и опыту я могу обеспечить себе доход вне зависимости от вовлечённости в какой-то конкретный проект.

Я инвестирую средства в интересные стартапы, помогаю другим людям раскрыть себя и быть эффективными в реализации их классных идей, которые нравятся мне. То есть я выбираю проекты, где идеи мне кажутся очень перспективными, полезными и нужными для общества. Для меня инвестиция — это способность реализовать себя в других проектах с партнёрами, вкладывая собственные средства.

Также я вкладываюсь в металлообработку, девелопмент жилой недвижимости, сети кофеен премиум-класса, производство электробайков и проекты, связанные с автоматизацией в мире финансов. Все они кажутся мне достаточно многообещающими.

6. Какие три совета вы дали бы тем, кто сомневается — начинать инвестировать или нет?

В первую очередь надо оценить, сколько лет вы хотите продолжать работать и получать деньги только от тех действий, которые вы совершаете. Если понимаете, что рано или поздно хотите прийти к стабильному пассивному источнику дохода, то однозначно принимайте решение в пользу инвестиции.

Второй совет — не инвестируйте, пока не накопите нужных знаний. Изучите базовые принципы мани-менеджмента, риск-менеджмента. Изучите базовые принципы анализа тех или иных инвестиционных возможностей. Соберите максимум информации о том, как удерживать под контролем свои инвестиции.

И третий совет — не вкладывайте деньги в проекты, где обещают какие-то сверхвысокие доходности. Чаще всего — это просто финансовая пирамида.

Помимо Instagram-страницы у Ивана Крошного есть YouTube-канал, Telegram-канал и личный сайт, где он рассказывает о том, как поверить в себя и найти смелость инвестировать, а также делится эффективными методами управления и книгами, которые полезны для развития бизнес-мышления. Здесь же можно больше узнать о его собственных проектах. Например, об инвестиционном фонде Flexible Investment Solutions, в рамках которого осуществляется инвестиционная деятельность в Европе под регуляцией Чешского Национального банка, а именно строится коттеджный городок в получасе езды от Праги.

Источник: brodude.ru

Понятие бизнес-идеи

Отправная точка, с которой начинается каждое новое предприятие, — это бизнес-идея, закладываемая в его основу. В повседневной практи­ке идея отражает общее представление о чем-либо (греч. idea — зри­тельный или наглядный образ).

Понятие бизнес-идеи

Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Такая бизнес-идея может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимство­ванной извне (через приобретение компаний, «враждебное» поглощение, создание совместных предприятий и т. п.).

Поиск новых бизнес-идей и их реализация относятся к числу са­мых сложных задач, стоящих перед предпринимателем. Исследования показывают, что большинство оригинальных и успешных бизнес-идей были разработаны людьми, которые имели уже несколько лет практи­ческого опыта. Ведь разработка бизнес-идеи необходимого уровня зре­лости требует глубокого понимания потребностей и поведения клиента, видения соответствующего перспективного рынка (сегмента), воз­можностей используемой технологии.

Как правило, инновационные бизнес-идеи являются результатом творческой деятельности, которая порождает нечто качественно новое. Причем в качестве инновации может выступать все что угодно — от ново­го продукта (услуги) до новой организационной структуры или системы управления бизнесом. Этот результат может быть направлен на разра­ботку, создание или распространение новых товаров (услуг), технологий, внедрение новых технологических или организационных форм деятель­ности и т. д.

Инновационные бизнес-идеи в системе координат можно позицио­нировать по двум характеристикам [Стрекалова Н.Д., 2009, с. 98]:

1) продукт (услуга), который предлагает бизнес-идея;

2) способ, которым продукт (услуга) разработан, произведен или предлагается на рынок («бизнес-система»).

В рамках каждой из характеристик возможно либо усовершенство­вать то, что уже существует, либо разрабатывать нечто совершенно новое. Причем инновации в бизнес-системе, как правило, менее оче­видны, но также важны (табл.3).

При разработке новых продуктов (услуг) акцент должен быть сде­лан на увеличение выгоды потребителя. Инновации в бизнес-системе должны, прежде всего, сопровождаться сокращением затрат. Тогда эта выгода может быть частично передана потребителю в виде снижения цен. Иногда появляется возможность комбинировать инновации од­новременно по двум характеристикам (продукту и бизнес-системе), что приводит к появлению новой отрасли.

Общая схема позиционирования инноваций в бизнесе

Продукт / услуга инновациионный Новый продукт / услуга Apple Microsoft Новая отрасль Прямое спутниковое телевидение Netscape
сущест-вующий Существующая отрасль Медицинская практика Юридические фирмы Новая бизнес-система Dell FedEx
существующая инновационная
Бизнес-система

Обычно требуется много времени на то, чтобы бизнес-идея могла «созреть» и получить необходимые инвестиции. Сначала идея должна пройти проверку на реалистичность и жизнеспособность. Это означает: сделать грубую проверку рыночных возможностей реализации биз­нес-идеи, а также ее инновационности. Хорошим подспорьем может послужить предварительное проведение широкого и тщательного об­суждения бизнес-идеи с друзьями, экспертами, потенциальными кли­ентами. Это позволит впоследствии яснее отразить ее выгоды и пред­ставить рыночные возможности бизнес-идеи.

Время, требуемое для разработки бизнес-идеи, зависит от множества факторов. В некоторых случаях, когда бизнес-идея явно опережает свое время, могут потребоваться многие годы. Иногда может быть найден бо­лее совершенный продукт (услуга), но он не может быть реализован в силу того, что еще не разработаны технологии для его производства. На­пример, Интернет и электронная коммерция. Коммерческая реализация последней долгое время была затруднена из-за существовавшей в то вре­мя неадекватной по уровню безопасности системы оплаты товаров.

Известно, что лучший способ получить хорошую идею заключается в том, чтобы вначале иметь много идей, а затем провести их сравнение и выбор лучшей.

Источники и методы выработки бизнес-идей

Получить хорошую бизнес-идею непросто. Для этого можно использо­вать разные источники. К числу наиболее полезных источников биз­нес-идей можно отнести следующие:

• рекомендации и пожелания друзей, родственников;

• продукция, выпускаемая конкурентами;

• мнения работников торговли, сбытовых агентов;

• различные публикации из газет и журналов;

• публикации федерального правительства, местной администра­ции города, района;

• идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;

• архивы патентного бюро;

• исследовательские лаборатории и университеты;

• собственные научно-исследовательские и опытно-конструктор­ские разработки предприятия (НИОКР) и др.

Жалобы потребителей и внимание к их неудовлетворенным по­требностям и запросам, пожелания и мысли, высказанные друзьями, родственниками и коллегами, могут дать толчок к возникновению бизнес-идеи, связанной с созданием нового продукта (услуги) для удов­летворения потребностей. Информация, полученная из разговоров с покупателями, работниками торговли и сбытовыми агентами, техни­ческими специалистами, о продукции конкурентов, а также различ­ные публикации газет и журналов могут навести предпринимателя на полезные мысли и бизнес-идеи. Источником новых идей могут по­служить и обзоры изобретений в архивах патентного бюро, научно-ис­следовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия.

П. Друкер указывает на необходимость исследовать семь областей анализа изменений, которые с наибольшей вероятностью могут таить в себе предпринимательские возможности. По сути они являются симп­томами и служат индикаторами происходящих изменений.

К ним относятся [Стрекалова Н.Д., 2009, с. 100]:

1) неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — неожи­данный успех, неожиданная неудача или неожиданное внешнее событие;

2) неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («та­кой, какой она должна быть»);

3) нововведения, основанные на потребности процесса (его недо­статки и слабые места, которые должны быть устранены);

4) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

5) демографические изменения;

6) изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

7) новые знания (как научные, так и ненаучные).

Существует целый ряд специальных методов, помогающих выра­батывать и оценивать новые идеи. Приведем лишь некоторые из них [Хизрич, 1992].

1. Целевые обсуждения — метод выработки новых идей, который заключается в проведении совещания. Оно организуется и про­водится ведущим с целью втянуть собравшихся в открытую и за­интересованную дискуссию. Участники сами предлагают новые идеи. При этом важно их фокусировать на обсуждении опреде­ленной области, в которой ведется поиск новой продукции. Ме­тод полезен не только для выработки новых идей, но и для оцен­ки перспективности новых идей и концепций.

2. Метод мозговой атаки — в основе метода лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы работников нужно по­местить человека в необычные условия: сделать его участником игры или дискуссии с элементами игры, вырвать из привычной обстановки. Не рекомендуют приглашать специалистов по обсуж­даемой проблеме. Количество участников — от 6 до 12 человек. Мозговая атака начинается с формулировки проблемы, которая не должна быть ни слишком общей, ни слишком узкой. При этом за­писываются все идеи. В процессе мозговой атаки необходимо со­блюдение следующих правил:

♦ не допускаются никакие критические замечания (полная сво­бода высказывания, дискуссия должна проходить весело, с эле­ментами игры);

♦ необходимо всячески поощрять свободу мышления (чем экст­равагантнее, тем лучше);

♦ желательно высказывать как можно большее количество идей (выше вероятность, что среди них попадется нечто сущест­венное);

♦ важно подхватывать идеи, высказанные другими, развивать сами идеи и их комбинации.

3. Обсуждение (инвентаризация) списка слабых мест — метод, в котором участникам совещания заранее предлагается полный спи­сок возможных слабых мест (проблем) продукции, относящейся к определенной товарной группе (калорийность, вкус, внешний вид, стоимость). Участников просят привести примеры (привязать конкретные товары на рынке к готовому списку слабых мест).

Ис­пользование метода приближает к пониманию того, что хочет по­требитель. Метод подходит также и для оценки перспективности уже имеющихся идей новых продуктов. Творческий подход к решению проблемы — важное качество успеш­ного предпринимателя. К сожалению, с возрастом, ростом образова­тельного уровня, из-за отсутствия тренировки это качество постепен­но ослабевает.

Проявлению творческого потенциала человека могут препятствовать целый ряд факторов (мировоззренческих, культур­ных, эмоциональных, организационных). Вместе с тем существует ряд методов, которые способствуют проявлению творческой инициативы, выработке новых нестандартных идей и подходов к решению проблем. Некоторые из них представлены в табл. 4.

Рассмотрим некоторые из наиболее часто используемых методов творческого решения проблем [Хизрич, 1992].

Методы творческого решения проблем [Хизрич, 1992]

Метод мозговой атаки Метод «мозговой атаки наоборот» Метод Гордона Метод воспросника Эвристический метод Стоимостной анализ Матричные структуры Мечты о невозможном

1. Метод «мозговой атаки наоборот» — построен на том, чтобы уча­стники группы выявляли недостатки предлагаемых идей. Задача состоит в том, чтобы не только найти слабые места, но и предло­жить пути их устранения. Главное требование — вести себя кор­ректно по отношению друг к другу.

2. Метод Гордона основан на том, что участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Поэтому они не ско­ваны привычными шаблонами и стереотипами. Ведущий в самых общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу ус­лышанного.

Затем под руководством ведущего уточняется исход­ная концепция и другие, относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та самая проблема, ради которой проводилось об­суждение. Участников просят высказать свои мысли и конкрет­ные предложения по поводу решения проблемы.

3. Метод вопросника построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или пред­ложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. На­пример: можно ли найти для этого какой-то другой способ приме­нения (адаптировать, модифицировать, заменить, увеличить или уменьшить и т. д.).

4. Эвристический метод зависит от умения предпринимателя стро­ить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимате­лями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений можно только догадываться, но нельзя судить с уверенностью.

5. Стоимостной анализ — метод выработки новых решений, осно­ванный на максимизации выгоды для предпринимателя и его но­вого предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, к примеру: можно ли снизить стоимость данной детали и сделать ее замену на более дешевую, если она не оказывает вли­яния на качество готовой продукции.

6. Матричные структуры — метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответству­ют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атри­бутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какой сегмент покупателей он рас­считан, где и кто его может применять и др.

7. Мечты о невозможном — метод, основанный на том, что все при­ходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработа­на идея, с которой можно работать дальше.

Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, необхо­димо тщательно взвесить и оценить ее. Важно убедиться, что она дей­ствительно может стать основой успешного бизнеса.

Однако не всякая бизнес-идея является потенциально прибыльной, имеет перспективный рынок, соответствует потребностям и возмож­ностям предпринимателя, а также является верной на данный момент. Фильтрация новых идей может осуществляться по следующему ряду характеристик:

1) первоначальные затраты;

2) уровень конкуренции;

4) легкость копирования;

7) потенциальная прибыль.

Чтобы добиться успеха в получении инвестиций для реализации бизнес-идею, необходимо рассматривать её с позиции инвестора. Описание бизнес-идеи – это отнюдь не рекламный листок для удивительного продукта, и не его техническое описание, а скорее документ для принятия решений, который должен отвечать на три вопроса:

1. Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителю? (Что?)

2. Каков рынок для предлагаемого продукта (услуг)? (Кому?)

3. Каков механизм получения доходов? (Как?)

Чтобы найти ответы на вышеотмеченные вопросы, на наш взгляд, читателю, особенно начинающему предпринимателю, необходимо представить несколько примеров организации нового бизнеса его расширения и т.п. Ниже в качестве примеров приводятся практические примеры.

Знаете ли вы статистику выживаемости вновь создаваемых бизнесов? За первые три года с момента создания ликвидируются примерно две трети вновь созданных бизнесов. За следующие три года из числа бизнесов, выживших в первые три года, ликвидируется еще две трети. В результате, лишь каждый девятый из вновь создаваемых бизнесов выживает через шесть лет с момента создания.

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2022 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.008 с) .

Источник: studopedia.org

Структура бизнес-плана для инвестора

Бизнес-план – письменный план ведения бизнеса, создаваемый с целями: убедить инвесторов финансировать компанию; убедить партнеров и персонал сотрудничать с компанией; убедить владельцев в верности выбранной стратегии, необходимости реализации новых проектов.

В статье рассматривается структура, особенности и акценты бизнес-плана для инвесторов.

Структура бизнес-плана для инвестора

Инвесторы неоднородны в своих требованиях:

Стратегическим инвесторам важны потенциал роста выручки, рентабельность, доходность, окупаемость – показатели, которые используются для сравнительного анализа. Если доходность проекта выше аналогов, это весомый аргумент для принятия решения об инвестировании.

Для банков первостепенны условия возврата кредитов (сроки, возможности рефинансирования); покрытие рисков и обеспечение (залоги, поручительства, гарантии). Среди финансовых показателей – коэффициенты ликвидности, платежеспособности, автономии, специфические отраслевые показатели – такие, как LLCR для жилого строительства.

В зависимости от важности информации для определенного инвестора в содержании бизнес-плана вносятся акценты.

Рассмотрим структуру бизнес-плана по методике SCORE – некоммерческой организации бизнес-наставников, ресурсного партнера Управления по делам малого бизнеса США, рекомендованную для стартапов.

В качестве примера используем бизнес-план строительства загородного отеля, для финансирования которого планируется привлечь соинвестора.

  • Резюме проекта.
  • Описание компании.
  • Продукты и услуги.
  • Маркетинговый план.
  • Операционный план.
  • Управление и организация.
  • План расходов и инвестиций.
  • Финансовый план.

Резюме проекта

Резюме проекта – «магнит» бизнес-плана. Зачастую, единственный раздел, который читает инвестор, чтобы принять решение, изучать ли документ дальше. Эксперты SCORE рекомендуют его посредством не только убеждать, но и вдохновлять читателей.

Резюме помещается в начале текста, а пишется в конце работы над бизнес-планом. Более того, советуем пройти хотя бы пару итераций (основные разделы – резюме – основные разделы – резюме), чтобы сделать этот раздел впечатляющим.

Итак, цели резюме:

  • Вдохновить, убедить инвестора.
  • Заинтересовать читать остальные разделы.
  1. Обзор бизнес-идеи (одно-два предложения).
  2. Описание продукта, услуги. Какие проблемы клиентов решаете?
  3. Цели бизнеса. Каким будет бизнес через год, три года, пять лет?
  4. Предполагаемый целевой рынок. Кто ваши идеальные клиенты?
  5. Конкуренты и отличия вашего бизнеса от конкурентов. Какое уникальное торговое предложение (УТП) поможет добиться успеха?
  6. Управленческая команда: состав, предыдущий опыт.
  7. Финансовые перспективы бизнеса. Если вы используете бизнес-план для целей финансирования, точно объясните, сколько денег хотите, как будете их использовать и как это сделает бизнес более прибыльным.

Именно в резюме уместно краткое предложение инвестору, которое может быть сформулировано таким образом:

Ожидаемая сумма инвестиций 115 млн. руб., направляемая на финансирование капитальных затрат (100 млн. руб.) и операционных расходов первых двух лет (15 млн. руб.). Инвестору предлагается дивидендная модель с ежегодными выплатами до 50% прибыли пропорционально доли в капитале.

Источник: get-investor.ru

Инвестиции или бизнес? Что выгоднее?

Бизнес или инвестиции

Согласен, многие сейчас начнут говорить, что можно совмещать два этих направления и будут несомненно правы. И все таки куда выгоднее вкладывать свои деньги? Бизнес или инвестиции в надежные инструменты? Давайте попробуем детально разобраться в плюсах и минусах каждого из этих направлений.

На страницах своего блога я рассказываю вам про инвестиции в акции , облигации и другие инструменты, но с недавнего времени я плотно стал заниматься бизнесом, что позволяет мне сравнить два направления получения дохода. Сегодня я хочу рассказать вам, что же выгоднее и что приносит больше сложностей.

Начать хочу с размышления о том что проще, инвестировать или строить свой бизнес? Скажу сразу, без лишней воды, ничего нет проще и нет ничего сложного в этих направлениях. Везде есть свои сложности и везде есть свои преимущества.

Инвестиции требуют внимания и денег, а так же отнимают много времени и нервов. Бизнес требует и того и другого и ещё много чего. Но в каждом из этих направлений есть свои прелести и свои перспективы. Два этих направления могут прекрасно взаимодействовать друг с другом и даже дополнять, но давайте обо всем по порядку.

Инвестиции как вид получения прибыли

Инвестиции требуют первоначальных вложений, для того чтобы начать зарабатывать. Да, это главный минус этого направления. Вы не получите прибыли, пока не вложите крупную сумму денежных средств. Согласитесь, сложно жить на прибыль от портфеля в 10000 рублей . Вам необходимо вложить порядка 500000 рублей , чтобы ощущать хоть какой-то доход.

В бизнесе кстати такая же история, бизнес постоянно требует вложения денег. Но в бизнесе вы можете начать с гораздо меньшей суммы, чтобы получать деньги. Есть масса примеров когда люди вкладывали совсем немного и получали колоссальную прибыль.

Примером может стать банальная продажа ёлок под Новый год (вложения минимальные, «выхлоп» огромный). С инвестициями так не получится. Здесь нужно уметь ждать, или вложить всю сумму в очень рискованные активы, что будет большой ошибкой.

Так же, в бизнесе можно обратиться к инвесторам или за кредитом в банк, чтобы начать свое дело. Запустив свой проект, вы сможете постепенно возвращать деньги с прибыли. В инвестициях крайне запрещено использовать заемные или кредитные деньги, так как вы можете за один день все потерять и возвращать будет очень сложно.

Бизнес как основной источник дохода

Телеграм

Бизнес — это интересное, длительное занятие которое может заменить вам работу и инвестиции. Хорошо отлаженный бизнес может приносить вам гораздо больше удовольствия и денег, чем просто инвестирование денег в ожидании возможной прибыли.

Для того чтобы этого добиться потребуется вложить много сил и времени в развитие своего дела. О том, насколько сложно вести бизнес я писал в одной из своих предыдущих статей. Читать статью о бизнесе …

Со временем, когда вы дорастете до уровня, когда будут оставаться свободные деньги, вы с легкостью сможете начать инвестировать и это будет правильным решением, деньги должны работать. Почему стоит инвестировать деньги в акции и другие инструменты, я писал в этой статье. Читать статью о выгодном инвестировании в акции …

Наоборот конечно тоже возможно, но это будет не правильно, сейчас объясню почему: Имея достаточно большой инвестиционный портфель, при котором вы получаете хорошую ежемесячную прибыль, вы можете на эти деньги начать свой бизнес .

Но помните, что прибыль полученная от инвестирования в акции в прошлом, не гарантирует такой же прибыли в будущем. Это может сыграть с вами злую шутку. В одном месяце ваш портфель уйдет в минус, прибыли нет, соответственно вложить в бизнес вам нечего. Вам не хватит оборота свободных денег, чтобы заплатить по счетам. Вам придется вытащить из тела депозита некоторую сумму денежных средств, тем самым сократив прибыль по портфелю в будущем.

Это может повторяться не один раз, пока ваш бизнес не начнет генерировать достаточную прибыль, но к тому моменту вы останетесь без инвестиционного портфеля. По этому, вариант начинать бизнес на прибыль от инвестиций не правильный и не выгодный.

Бизнес или инвестиции. Сложности направлений

Сложности есть в любом деле и в любом направлении. Вопрос как к этим проблемам относиться. Кому-то проще заниматься бизнесом, а кому-то доставляет истинное удовольствие инвестировать свободные деньги. Сложности в бизнесе будут постоянно, как с нехваткой денег, так и с налоговыми и с партнерами. Это нормально, но временно, со временем вас перестанет это пугать и тревожить.

В инвестициях сложностей так же хватает. От банальной не хватки денег для формирования диверсифицированного портфеля , до глубокой просадки в которую ваш портфель может легко уйти. Со временем, так же как и в бизнесе вас это перестанет беспокоить и вы начнете легко относиться к потерям.

Инвестиции или бизнес

Хорошо сбалансированный инвестиционный портфель минимизирует все ваши убытки и будет давать стабильную прибыль в долгосрочной перспективе. К этому вы тоже придете, когда начнете изучать направление вложения денежных средств.

Выводы по двум направлениям

Сложно ответить на вопрос что выгоднее и что менее рискованно, каждому наверное свое. Кто-то с легкостью вкладывает деньги и получает солидную прибыль, а кто-то строит крупную компанию, которая в последствии работает без его участия и приносит пассивный доход.

Одно могу сказать точно, если вы хотите достичь успеха в бизнесе, то идите по этой дороге и вы испытаете все прелести побед и неудач, но после того как получите то к чему стремились, вас уже ничего не испугает и не остановит. Оно того стоит.

Если вы думаете, что инвестировать проще и у вас есть свободные деньги, то никто вам не запрещает попробовать и это направление. Но помните, вы можете потерять всё за один день, как и получить прибыль. Если все получится, то вы испытаете удовольствие от пассивного дохода и может никогда не задумаетесь об открытии собственного дела.

Ищете себя, пробуйте, все в ваших руках. Читайте интересные книги, изучайте блоги инвесторов . Открывайте новые направления. Повышайте финансовую грамоту. Удачи вам, какое бы направление вы не выбрали!

Источник: maxdohod.info

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин