Финансовая модель бизнеса как составить

Как составить финансовую модель для бизнеса: алгоритм

Насколько важно составлять финансовую модель? Процесс довольно трудоёмкий, да и по многим показателям, необходимым для составления финмодели часто не хватает объективной информации. Однако опытные инвесторы рекомендуют это сделать.

Насколько важно составлять финансовую модель? Процесс довольно трудоёмкий, да и по многим показателям, необходимым для составления финмодели, часто не хватает объективной информации. Однако опытные инвесторы рекомендуют это сделать. Смысл в следующем:

  • вы сможете выявить неочевидные риски и резервы роста;
  • протестировать различные варианты развития ситуации;
  • объективизировать все неявные допущения;
  • проанализировать сочетание допущений на предмет целесообразности.

На какой срок формировать финансовую модель

Сроки зависят от поставленных перед компанией задач. Например, если нужно показать привлекательность проекта инвестору — финансовую модель нужно построить на срок «жизни» проекта. Для прогноза ликвидности достаточно модели в разрезе одного года.

Прогнозный период должен быть соизмерим с производственным циклом. В большинстве случаев в качестве периода моделирования целесообразно использовать месяц. Если, например, обороты компании увеличиваются в полтора два раза каждую неделю, прогнозный период можно разбить на недели.

Создание финансовой модели за 10 минут с нуля

Учитывать ли инфляцию

Эксперты рекомендуют учитывать инфляцию в случае больших рассрочек или большой кредитной нагрузки. В остальных случаях строить модель можно в постоянных ценах.

Какие разделы включить в модель денежного потока

Модель денежного потока можно разбить на три раздела:

  • Операционный — включает притоки и расходы по основной деятельности. Чтобы обеспечить инвестиционные потребности бизнеса, операционный поток должен быть положительным.
  • Инвестиционный — потребляет денежные средства на развитие бизнеса и, как правило, является отрицательным.
  • Финансовый — используется для покрытия временных кассовых разрывов операционного раздела и обеспечения крупных инвестиционных потребностей, которые не могут быть обеспечены за счёт текущего операционного потока.

Сумма всех трёх денежных потоков представляет свободный денежный поток. Он должен быть равен остатку денежных средств на конец соответствующего периода.

В каком порядке строить финансовую модель: алгоритм

1. Убедитесь, что данные для финансовой модели актуальны. Статьи основных доходов и расходов нужно разнести по соответствующим разделам финмодели. Затем с максимальной точностью вносятся прочие статьи расходов, данные за прошедшие периоды.

Прогнозные показатели рассчитываются от последнего фактического (базового) периода. Отдельно стоит продублировать результирующий денежный поток и вынести допущения. Так удобнее менять и анализировать их последствия.

2. Сделайте прогноз. Например, какое количество товара вы продадите в каждом из периодов. Можно использовать «ручной» прогноз или планировать прирост к базовому периоду, используя предусмотренный в допущениях коэффициент. Он не должен быть одинаковым во все периоды, нужно спрогнозировать, в какие периоды будет спад продаж, а в какие наоборот — прирост.

Заложите целевые цены. Умножив их на объём продаж, вы сможете спрогнозировать поступление денежных средств по операционной деятельности. В расчётах целесообразно применить коэффициенты авансирования и отсрочек оплаты.

3. Спланируйте расходы. В первую очередь нужно учесть переменные расходы, связанные с объёмом продаж: расходы на транспортировку, затраты на комплектующие и т.д. Учтите, что стоимость может меняться. Поэтому целесообразно заложить соответствующие коэффициенты.

Посчитайте разницу между планируемой выручкой и переменными затратами. Она не должна быть отрицательной.

Затем нужно заполнить постоянные расходы, те, которые от объёмов продаж не зависят: затраты на аренду, зарплаты и т.д. и внести инвестиционные затраты.

Сложив операционный и инвестиционный денежные потоки, можно определить дефицит денежных средств по периодам. Если на конец какого-либо периода по модели остаток денежных средств отрицательный, нужно в разумных пределах поменять какое-либо из допущений.

4. Проанализируйте модель. Самый простой способ проверить модель на чувствительность, изменив размер каждого из допущений в пределах 1-10%. Чем критичнее изменится результирующий показатель, тем чувствительнее финмодель к данному фактору. Так вы сможете понять, при каких обстоятельствах вы максимально рискуете, при каких — наоборот, выходите в хороший плюс.

Например, можно проанализировать, как изменится денежный поток, если на 5% поднимется цена или на 10% возрастут переменные издержки.

Далее нужно составить несколько релевантных для вашей компании сценариев. Для планового развития событий, оптимистического и пессимистического.

Попрактиковаться в разработке основных составляющих денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности на основе прогнозов выручки, себестоимости, коммерческих, управленческих расходов, капитальных вложений, оборотных средств, заемных средств и пр., вы можете на курсе повышения квалификации: «Финансовое моделирование и оценка инвестиционных проектов».

Смотрите также:

  • Стоит ли работать с самозанятыми: плюсы и минусы
  • Какие клиенты приносят больший доход: считаем LTV
  • Новое в бухгалтерском учёте и налогах с 1 октября 2021: семь изменений

Подпишитесь, чтобы не пропустить интересные мероприятия и получите подарок на почту!

Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.

Источник: www.finkont.ru

Финансовая модель бизнеса. Структура и этапы построения

Финансовая модель бизнеса. Структура и этапы построения

Определение финансовой модели. Использование в бизнесе. Функции, разновидности и особенности. Структура, правила построения. Качественные характеристики и контроль за исполнением.

Любой бизнес необходимо начинать с четкого осознания концепции, особенностей. Важно понимать, сколько денег нужно вложить в повышение продуктивности, чтобы оно оказалось наиболее прибыльным. Требуется застраховать себя от существующих рисков, издержек, потерь в процессе. Финансовая модель бизнеса — ключевой инструмент. Он помогает выделить ресурсы.

С его помощью, предприниматели понимают, насколько успешным будет то или иной дело. Составить схему может даже начинающий — достаточно разобраться в тонкостях, нюансах процедуры, что описано ниже.

Финансовая модель — что это?

Модель представляет собой схематическое отображение, содержащее информацию об определенном объекте экономики общего характера и его отдельных компонентов. Например, данные о компании или о структурных подразделениях.

Схематическое отображение включает различные денежные, дополнительные показатели, влияющие на эффективность, рентабельность. С ее помощью получается составить прогноз определенного предприятия, оценить текущее, будущее положение в заданных временных рынках.

В процессе планирования берутся во внимание различные факторы. С помощью финансовой модели бизнеса определяются объемы продаж продукции, затраты сырья, другие параметры. Моделирование позволяет получить наиболее подробную аналитическую сводку по сложным вопросам, изложенным простыми понятиями. Позволяет упростить принятие важных решений, влияющих на дальнейший рост организации.

Для чего ее используют в бизнесе?

Схематическое планирование средств, бюджета, расходов, доходов считается одним из самых востребованных направлений любой сферы деятельности. Оно представляет универсальный расчетный инструмент, с помощью которого составляются перспективные сценарии развития событий, различные показатели и значения, необходимые определенному кругу пользователей.

Применение финансовой модели бизнеса целесообразно в ситуациях:

  • Составление краткосрочного или долгосрочного прогноза изменений. Анализ существующих показателей, планирование новых переменных, выявление будущих проблем, рисков. Принимаются различные параметры, факторы, позволяющие составить наиболее полную картину происходящего.
  • Составление денежных потоков с указанием источников их получения. Необходимо ради сотрудничества с банками — например, в случае инвестирования или займов ради развития.
  • Оценка стоимости организации при помощи эффективных инструментов распределения денег.
  • Оценка привлекательности с учетом инвестиционной привлекательности дела. Здесь рассматриваются показатели доходности и расчетной стоимости дела.
  • Проверка устойчивости к негативным внешним факторам, угрозам, рискам, состояния организации в рассматриваемых ситуациях при моделировании вероятных исходов, критериев будущего состояния.
  • Планирование инвестиционной привлекательности стартапов с целью привлечения деловых партнеров.

Существует множество вариантов применения схематического планирования бюджетов. Далеко не везде находят рекомендации, примеры с грамотного оформления, распределения бюджетной отчетности. Большая часть учебных пособий направлена на изучение функций MS Excel, чего не всегда хватает во исполнение масштабных задумок. Именно поэтому следует пользоваться информационными ресурсами, технологичными инструментами, упрощая поставленную задачу планирования.

Функции фин. модели

У финансовой модели бизнеса есть несколько важных функциональных назначений:

  • Анализ существующих решений на отдельном объекте. Оценка текущего положения и будущего развития. Сопоставление текущих и ожидаемых фактов. Согласование работы разных отделов организации с целью достижения поставленных целей, задач.
  • Определение параметров выгодного распределения имеющихся ресурсов, получая высокую прибыль.
  • Выявление слабых мест, критических зон. Они окажут негативное воздействие на экономические объекты, со временем теряющие свою ценность. Например, это убыточные проекты или слепые зоны. Из-за них страдает общая концепция, теряются деньги, что приводит к неблагоприятным последствиям.
  • Контроль рисков, перспективных потерь активов. Необходима четкая фиксация
  • Показателей при максимальной минимизации рискованных ситуаций.
  • Определение эффективности внедрения новых технологических решений, программных продуктов или интеграций с другими деловыми партнерами.
  • Выявление общей стоимости организации.
  • Характеристика, составление правил оперативного реагирования на негативные внешние факторы.

Направление имеет достаточно широкую область применения. Оно востребовано в сфере менеджмента, денег, инвестиций, аудита. Результаты активно применяются в продажах, маркетинге, предпринимательской деятельности. Эффективный инструмент, позволяющий оптимизировать типовые цели и задачи, держать под контролем составляющие сообщества.

Виды моделей

Существуют различные варианты классификации бюджетного моделирования. Они изучают разные критерии, факторы.

В зависимости от временного распределения выделяют категории для:

  • составления стратегий — сюда относят проекты, требующие оценки стоимости, распределения бюджета, рентабельности, ведения налоговой отчетности;
  • принятия решений — к группе относят практические действия: внедрение новых технологий, операций, определение политики закупки товаров, материалов и прочие.

Существуют заданные схемы. Они используются ради нормирования ресурсов и затрат. В качестве открытых источников используют техническую документацию, законодательные нормы.

В зависимости от объектов применения выделяют типы моделирования:

  1. прослеживание динамики развития стоимости ценных бумаг;
  2. изучение параметров развития определенного представительства, оценка его состояния;
  3. определение рентабельности инвестиционных проектов;
  4. макроэкономическое проектирование на государственном уровне.

В зависимости от уровня охвата бывают комплексные, одиночные схемы. Первые охватывают сразу несколько параметров рассматриваемого объекта, что позволяет построить наиболее полную оценку. Вторые охватывают исключительно определенный концепт развития. Это дает определить точно только один из критериев, не принимая во внимание остальные. Каждое решение отличается своими преимуществами, недостатками.

Схематические элементы отличаются по особенностям использования. Например, существуют универсальные варианты, применимые в различных отраслях. Уникальные решения могут задействоваться только в конкретном случае, так как преподносят специфику выбранного направления работы.

В зависимости от отрасли схемы распределяются на отдельные категории, так как принимают уникальные процедуры. По способу построения, представления данных выделяют ручные и автоматические схемы. Первые составляются без использования компьютера, а вторые применяют дополнительные вычислительные мощности при достижении поставленных целей, задач.

Структура модели

Понятие включает целый комплекс разделов, содержащие вспомогательные элементы. К ним относят следующие виды деятельности: операционную, инвестиционную, бюджетную. Все строение наиболее полно отображается в документации сотрудничества.

Операционная

Часть включает составляющие, связанные с ведением внешнеэкономической деятельности — продажами, реализацией товаров и услуг современного рынка. Важно понимать особенности, тонкости каждой составляющей, не допуская критической ошибки. Сюда входят следующие вопросы:

  • Продажи. Сюда относятся пошлины, налоги, общая стоимость разрабатываемого товара. Требуется изучать надбавленную стоимость продукции, налоги экспорта, импорта. Дает определить рентабельность того или иного организационного компонента.
  • Производство. Рассматривает затраты на производство реализуемой продукции, реализуемой потенциальным клиентам, целевой аудитории, партнерам. Важно четко определить составляющую, которая может оказать воздействие на конечный результат.
  • Сотрудники. Количество постоянных и временных сотрудников в штате влияет на формирование заработной платы, налоговые выплаты, страхование, другие затраты.
  • Оборотный капитал. Помогает рассчитать сумму, которая применяется ради поддержания работоспособности рассматриваемой компании международной, отечественной арены. Сюда относят задолженности, затраты производства, реализации продукции, прочие тонкости.
  • Займы. Проценты по займам влияют на то, какую сумму из полученной прибыли придется отдать. Важно учитывать значение, какое останется после всех выплат.

Эти параметры влияют на моделирование, общую прибыльность любого предприятия, установки.

Инвестиционная

Содержит все, что связано с партнерами и инвестициями. Сюда относятся следующие параметры:

  • Важно перерабатывать поступающие, потраченные средства, использующиеся в повседневности. Сюда входят затраты оборудования, получение сертификатов, покупку или аренду помещений, земельных участков и прочего.
  • Пошлины приобретения продукции на импорт или экспорт. Принимаются как комплектующие, так и варианты продукции, которая будет продаваться на отечественном рынке.
  • Введение в эксплуатацию средств, полезные развитию, приобретению новых активов, оборудования с целью повышения результативности при производстве конкретной продукции.

Перечисленные параметры являются наиболее востребованными в планировании бюджета, составления карты расходов. Они помогают определить рентабельность бизнеса, его убыточность или прибыльность.

Финансовая

Сюда относят все финансы, с которыми работает предприятие в процессе ведения внешней деятельности. Здесь детально описывается схема трат, полное финансирование работы. Среди ключевых показателей выделяют:

  • Налогообложение. Ключевая характеристика, содержащая данные распределения бюджета. Например, требуется при подготовке бумаг презентации.
  • Макроэкономика. Нужно учитывать инфляционные явления, затраты и доходы в нескольких валютах. Следует заранее заложить изменение базовой ставки, спрогнозировать развитие определенного периода, снижая существующие риски.
  • Дисконтирование. Дают проследить изменение ставок денежных показателей во времени. Достаточно крупная часть проектирования, требующая понимать множество внешних, внутренних факторов.
  • Начальное состояние. Отображается начальное денежное состояние, использующийся в качестве отправной точки, применимые расчетами.

Структура не является исчерпывающей. В зависимости от специфики каждого конкретного направления работы могут определяться различные факторы, влияющие на параметры развития сообщества. Описание перечисленных разделов напрямую зависит, какой результат требуется получить от проектирования.

Как построить финансовую модель?

Составление планирования организации — достаточно непростой процесс, который требует учитывать множество факторов. Подобный алгоритм строится с годовым расчетом. Формирование и сбор критериев рекомендуется начинать заранее, чтобы к началу следующего года все необходимые данные были доступны для реализации, обработки.

С самого начала выделяют те критерии, свойственные для конкретного направления работы. Их бывает много, поэтому потребуется время для сборки. Чтобы результат был максимально точным, нужно учитывать все возможные показатели, так как это — основа будущего стратегического планирования.

Составляя бизнес-модель, необходимо обязательно брать во внимание элементы:

  • Начальные критерии. Учитывают прогнозы, позволяющие спланировать работу общества. Выделяют кредиты, затраты на различные задумки, бухгалтерия, прочие сведения. Раздел считается одним из самых важных, так как с помощью подробного отчета получают желаемую информацию. Исходная составляющая упрощает этап внесения изменений — не придется вручную менять каждую деталь. Если есть какие-либо недочеты или погрешности, их необходимо сразу занести в отчет результативности.
  • Капиталовложения. Сюда входят средства и конкретной задачи. Важно отобразить расходы, применяемые в процессе производства — например, закупка новых инструментов, оборудования, аренда помещений, другое.
  • Рабочие затраты. Сюда относят расходы, связанные с деятельностью сообщества. Существует закупка расходников, выплата заработной платы сотрудникам, другие элементы. При планировании рекомендуется обязательно описать возможные статьи расходов и непредвиденные ситуации, что поможет улучшить процесс проектирования.
  • Прибыльность. Тот доход, который компания планирует получить за установленный временной промежуток. Учитывают прибыль, полученную за реализацию товаров, услуг.
  • Налоговые сборы. Составляют отдельную категорию расходов, так как учитывают налоговые платежи, сборы за конкретный период. Важная составляющая любого финансового положения.
  • Финансирование. В исследуемую категорию записывают различные дополнительные доходы, полученная за стороннюю деятельность. Сюда относят статью кредитных расходов. Она нужна банкам для определения надежности, платежеспособности.
  • Эффективность. Показатели, влияющие на привлекательность.
  • Оценка. Один из ключевых разделов отчетности. Именно здесь приводится анализ возможных рисков, внешних и внутренних факторов. Они важны при составлении чертежа установленного временного периода.

Как можно заметить, есть множество различных категорий расходов, доходов, влияющих на инвестиционную привлекательность группы. Чтобы лучше контролировать перечисленные характеристики, рекомендуется записывать данные цифровым форматом. Наиболее удобный способ презентовать документацию понятным видом. Позволит быстро внести правки при необходимости.

Современные технологические решения позволяют автоматизировать все процессы, внести данные без потерь качества или результативности. Соблюдая все правила, требования, достигают поставленных задач с минимальными рисками или затратами, что поможет продвигать компанию.

Характеристики качественной бизнес-модели

Чтобы составленный порядок соответствовал стандартным нормам, исправно выполнял поставленные задачи, необходимо учитывать следующие параметры:

  • Составляющая должна располагаться на отдельных листах для простоты планирования. Упрощает навигацию по разделам.
  • Необходимо разрабатывать идею таким образом, чтобы все примеры были понятны как пользователю, так и инвестору. Он будет просматривать отчетность.
  • Столбцы и другие форматы отображения информации должны соответствовать ради простоты управления. Одни и те же форматы лучше всего представить в одном пространстве понятности.
  • Не нужно составлять слишком сложные алгоритмы расчетов. Фактор оказывает негативное воздействие общего результата.
  • Интерфейс важен быть простым и понятным пользователям, разработчикам, кто будет знакомиться с бизнес-моделью.

Любая выбранная схема обладает определенными свойствами. Среди основных выделяют такие:

  • Достоверность. Необходимо использовать только проверенные данные для заполнения таблиц. У пользователя не должно возникать никаких проблем с пониманием или включением конкретных характеристик в разрабатываемую структуру предприятия. Числовая информация распределена на отдельные столбцы — заработная плата персонала, стоимость закупочных материалов, ставка и другое. Явление эффективно отображает текущую ситуацию конкретной компании.
  • Глубина модели. Она требует достаточного охвата отчетного периода. Например, полгода или год зависимо от особенностей конкретной компании. Подход позволяет проследить тенденции превышения, финансовую ситуацию предприятия.
  • Гибкость. Используемое решение обеспечивает простоту управления, доступа к информации, большую степень свободы разработки, работы по принципу реального времени.

Важно постоянно заботиться о повышении качества презентации информационных ресурсов, прозрачности отчетности. От перечисленных свойств зависит дальнейшая работа организации, бюджет, благополучие.

Как контролировать исполнение фин. модели?

Сейчас существует множество способов, позволяющие упростить контроль и управление за финансовой составляющей компании. Не нужно вручную вести документацию. Достаточно применить автоматизированный программный продукт, упрощающий процедуру формирования бюджета. С помощью многочисленных инструментов можно не только составить численное отображение информации.

Есть возможность составить графики и другие факторы моделирования. Они позволят оценить выгоды от инвестиций. Среди ключевых особенностей, достоинств подобных ERP-программ следует выделить:

  • возможность выделить основные задачи управления и проектирования финансов конкретного предприятия для составления отображения информации;
  • расчетные формулы, позволяющие упростить процесс подсчета результатов — зависимо от квалификации пользователя подбирают подходящие решения;
  • анализ расходов, доходов повышения эффективности составления бюджета организации;
  • оптимизация закупок и прочих процессов;
  • возможность автоматизированного ведения отчетности, составления таблиц и графиков для более прозрачной презентации информации.

Некоторые крупные организации прибегают к использованию крупных программных комплексов. Среди их особенностей — возможность контролировать аспекты работы компании для получения наибольшей прибыли и повышения инвестиционной привлекательности.

Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана

Чтобы составить фин. модель, необходимо учитывать множество параметров и требований. Важно тщательно спланировать стратегию роста, учесть вероятные факторы воздействия. Иначе не получится привлечь инвесторов и достичь необходимой продуктивности. Среди наиболее распространенных ошибок при разработке выделяют такие:

  1. Многие новички вообще не составляют уставную документацию. Достаточно распространенная проблема. Начинающим очень важно составить приблизительный порядок действий малого периода. Не следует держать запланированное. Лучше отобразить рассматриваемые свойства на бумаге, что упростить перспективную задачу проектирования. Пользуются на практике специальными программами. Они помогут упростить процесс.
  2. Слишком большой документ. Некоторые начинающие бизнесмены пытаются охватить аспекты будущего организации, просчитав абсолютно вероятные варианты изменения событий. Такие шаблоны занимают много страниц, поэтому далеко не каждый захочет с ними ознакомиться. Эти работы эффективны только в научных исследованиях, практически они используются редко. Он не должен занимать более пары страниц. Он хорошо структурирован и лаконично описан с цифрами и схемами.
  3. Написание документации исключительно для инвестора. Убедить человека вложить деньги важно, но необходимо описывать правдивую информацию. Тогда инвестор будет понимать, во что он будет вкладываться. Иначе есть риски не достижения целевых задач.
  4. Описание благоприятного исхода. Не нужно пытаться предусмотреть только успешные варианты следствия событий. Необходимо учитывать реалистичные факты и данные, чтобы четко понимать статьи расходов. Важно использовать только правдивые исходные параметры.
  5. После написании разработанные свойства не используются. Отдельно составленные предложения не применяются в действительности. Важно следовать описанному перечню действий, дабы достичь поставленных целей, задач. Иначе нет никакой практической ценности проделанной работы.

Чтобы не допускать таких ошибок, необходимо отыскать «золотую середину». Поможет составить наиболее реалистичное состояние проекта, смоделировать процессы для достижения максимального уровня отдачи.

Финансовое моделирование — важное направление роста любого направления деятельности. С его помощью планируют особенности работы конкретной компании для получения максимального результата. К процессу следует отнестись с особой серьезностью. Нужно найти оптимальное решение между гибкостью, охватом описанного.

Характера отображает не только расходы, доходы, но показывать финансовую привлекательность, быть доступной для внесения изменений. Тут помогут современные средства автоматизации. Использование простого программного комплекса существенно поможет составить финансовую модель, необходимую для компании, привлечения инвесторов, повышения инвестиционной привлекательности.

Источник: synergy.ru

Финансовая модель бизнеса: для чего она нужна и как ее правильно составить

Финансовая модель бизнеса: для чего она нужна и как ее правильно составить

Финансовая модель – один из ключевых документов стратегического планирования и показывает на чем, как и сколько будет зарабатывать бизнес. Это не статистика по текущей ситуации, а скорее долгосрочный план развития. На основе финмодели инвесторы и кредиторы принимают решение о целесообразности вкладываться в бизнес, а собственники анализируют перспективы масштабирования или открытия нового направления.

Если финмодель убыточна, то кредиты или другие вложения его не спасут, а масштабирование бизнеса без внесения изменений в структуру также будет «в минус».

Финмодель является основой для бизнес-плана и дает информацию по ряду ключевых показателей:

  • Рентабельность вложений
  • Сроки окупаемости
  • Точка безубыточности
  • Денежный поток
  • Потенциальная выручка
  • Прогноз по прибыли

Структура финмодели отличается в зависимости от специфики бизнеса. Главное – учесть все финансовые показатели бизнеса: выручка, постоянные и переменные издержки, амортизация, зарплаты и налоги и пр.

Часто расчеты делают при помощи таблицы Excel. Важно корректно отобразить данные и связать их при помощи формул. Тогда можно «поиграться» с цифрами и понять, какие показатели играют ключевую роль в доходности бизнеса, какие направления бизнеса более выгодны, а от каких стоит отказаться. Также при помощи таблицы можно составлять оптимистичные и пессимистичные прогнозы развития.

Уделите внимание исходным данным. Расчеты надо максимально приблизить к реальности. Не нужно вводить себя в заблуждение ради красивых цифр. Учитывайте потенциальные изменения цен, сезонность продаж, спрогнозируйте количество покупателей и размер среднего чека.

Простая финансовая модель состоит из следующих разделов:

  • Выручка: оценка рынка, число потенциальных покупателей, средний чек, план продаж
  • Постоянные и переменные расходы: себестоимость, аренда, затраты на рекламу, закупку сырья, налоги.
  • Финансирование: инвестиции на этапе запуска, амортизация, кредиты.
  • Показатели прибыльности: валовая прибыль, чистая прибыль, рентабельность.

В результате расчеты должны показать через сколько месяцев проект получит первую прибыль, выйдет на точку безубыточности, его рентабельность и срок окупаемости.

В интернете легко можно найти таблицы с готовыми формулами, в которые надо подставить свои данные. Остается только адаптировать финмодель под свой бизнес.

Источник: xn--l1agf.xn--p1ai

КАК СОСТАВИТЬ ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ: ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО

За свою жизнь я преподавал финансовый менеджмент в Петрозаводском госуниверситете, строил систему бюджетирования и модели реорганизации на основе финансовых моделей энергокомпаний в РАО «ЕЭС», анализировал множество финансовых моделей, выносившихся на Инвестиционный комитет «РОСНАНО» и построил систему моделирования самого «РОСНАНО» на основе постоянного фин.мониторинга проинвестированных компаний, проанализировал более сотни финмоделей как «бизнес-ангел» и делал финансовые модели для десятка компаний из моего портфеля, привлекавших дополнительные инвестиции. В этой статье мне хотелось бы поделиться опытом составления финансовых моделей – в основном в инвестиционном контексте, но имеющих и вполне «операционное» применение. Надеюсь, эти рекомендации позволят сэкономить время как предпринимателям, составляющим финансовые модели не так регулярно, так и инвесторам, которые потом регулярно их рассматривают.

21 425 просмотров
Зачем нужна финансовая модель

Составление финансовой модели – довольно трудоемкий процесс, и очень часто у предпринимателей встает вопрос, насколько стоит вкладываться в ее разработку и формализацию, ведь все основные показатели и так всегда у него в голове, а ситуация в стартапе, да и «обычном» малом бизнесе зачастую меняется очень часто и быстро. Неопределенность высока, и для стартапов ранних стадий или бизнесов в динамичной обстановке составление финансовой модели может напоминать «гадание на кофейной гуще» в связи с недостатком объективной информации по многим показателям, необходимым для формирования финансовой модели.

Тем не менее, как уже отмечалось многими инвесторами, формирование финмодели имеет смысл:

  • в этом процессе вы вынуждены будете «объективизировать» допущения, которые вы неявно закладываете в свою финмодель;
  • сможете проанализировать допущения, а главное – их сочетание, на предмет здравого смысла;
  • провести анализ чувствительности модели и выявить неочевидные риски и резервы роста;
  • протестировать различные сценарии – как стрессовые, так и связанные с изменением организации бизнеса вами по собственному решению.

Виды финмоделей, их различия и их задачи

Вообще говоря, полная финансовая модель компании описывается тремя «подмоделями» / бюджетами: бюджетом движения денежных средств (БДДС; «кэш-флоу», от англ. cash flow), бюджетом по начислениям (прибыли и убытки, profit andloss (PL – нет, доход (выручка) возникнет только в момент, когда вы отдадите товар покупателю (в случае подписки, как правило, вы будете признавать в качестве выручки 1/12 годового платежа ежемесячно).

Основные расхождения между кэш-флоу и начислениями связаны как раз с разнесением потоков денежных средств и прав на них в разные периоды. Например, когда вы получаете аванс на выполнение работы или доступ к вашему сервису, или наоборот ждете 90 дней оплаты за поставленный вами товар. «Автоматически» данная ситуация возникает с зарплатой (которая начисляется, например, за январь, а выплачивается в феврале), налогами (которые рассчитываются и выплачиваются после истечения периода, за который они начисляются), амортизацией (покупка основных средств оплачивается одномоментно, а вот в расходы принимается только частично – пропорционально ожидаемому сроку использования данного актива). Таким образом, расхождение показателей кэш-флоу и начислениях, особенно у быстрорастущей фирмы, продающей SaaS по модели годовой подписки, может быть довольно существенным[1]. Задача бюджета прибылей и убытков – оценить эффективность работы фирмы, а не просто генерирование денежных средств: ведь компания может набрать авансов (продать подписок), премию продажникам обещать заплатить по итогам года, налоги тоже время платить придет только в следующем году, и может выглядеть, что у компании генерится (в моменте) хороший денежный поток, хотя по факту компания будет убыточной. Второй задачей бюджета прибылей и убытков является планирование налога на прибыль.

Разницы между CF и P а во-вторых, у малых компаний явно нет ресурса самостоятельно прогнозировать макроэкономические показатели, а брать их у того или иного эксперта не имеет практической пользы – насколько вы можете быть в них уверены?

В случае, если компания все-таки закладывает в модель существенную кредитную нагрузку, то можно в модели вместо номинальной ставки по кредиту использовать реальную (за вычетом текущей инфляции).

Также считаю нецелесообразным пытаться прогнозировать и закладывать в модель на разные периоды разные валютные курсы, по тем же причинам – вы сможете отыграть их изменения в ценах. Другой вопрос, что имея рублевую выручку, не стоит брать валютный кредит для снижения процентной ставки, поскольку это влечет реально большой финансовый риск. При этом целесообразно в явную заложить валютный курс, используемый в расчетах, в допущения, и использовать его для сценарного анализа – как изменятся показатели при росте доллара, например, на 10 рублей, и какие действия вы будете применять, чтобы нивелировать этот скачок.

Если по каким-то причинам вам все-таки нужно заложить динамику валютного курса, для ориентиров можно использовать стоимость фьючерсных контрактов на соответствующую валюту на соответствующий период на бирже.

Разделы модели денежного потока

Модель денежного потока принято разбивать на три раздела: операционный (притоки и расходы по основной деятельности, показывает, какой свободный денежный поток генерирует основной бизнес), инвестиционный (приобретение основных средств и других бизнесов и их продажа); финансовый (привлечение капитала и заемных средств, уплата процентов и погашение займов). Сумма приходов и платежей по каждому разделу дает соответственно операционный, инвестиционный и финансовый денежный поток. Операционный поток, как правило, должен быть положительным, чтобы обеспечивать инвестиционные потребности бизнеса и погашение долгов.

Инвестиционный поток, как правило, отрицателен, потребляющий денежные средства на развитие бизнеса. Поступления по инвестиционному раздела бывают очень редко – как правило, это продажа какого-то переставшего быть нужным оборудования. Но, например, в модели шеринга самокатов или проката последних моделей игровых приставок, продажи текущей модели после выхода новой могут быть системными.

Финансовый поток используется как для покрытия временных кассовых разрывов операционного, а также для обеспечения крупных инвестиционных потребностей, которые не могут быть обеспечены за счет текущего операционного потока.

Итогом (суммой всех трех денежных потоков) является (свободный) денежный поток. Свободный денежный поток нарастающим итогом равняется остатку денежных средств на конец соответствующего периода.

Порядок формирования финмодели

Перед тем, как начать непосредственно формировать вашу финмодель, имеет смысл пройтись по вашей бизнес-модели – из ее «подвала», доходов и расходов, строится скелет финансовой модели. Убедившись, что бизнес-модель актуальна, либо актуализировав ее, статьи основных доходов и расходов нужно разнести по соответствующим разделам финансовой модели. Далее с максимально возможной детальностью вносятся прочие, как правило постоянные, статьи расходов, такие как зарплаты высшего менеджмента, аренда офиса, страховые взносы (начисления на зарплату) и т.п.

Если ваша компания уже действующая, надо собрать данные за прошедшие периоды и внести их в модель – последний фактический период в ней будет «базовым», от которого будут рассчитываться прогнозные показатели на основе принятых допущений.

Допущения имеет смысл вынести на отдельный лист расчетного файла, чтобы было удобно менять их и анализировать последствия, для чего на этот же лист целесообразно продублировать результирующий денежный поток. С целью «читаемости» модели и снижения вероятности ошибок желательно все используемые данные явно выписывать в модели, а не «прятать» в формулах. Например, если вы хотите рассчитать количество производимых в месяц изделий, и предполагаете, что рабочий день составит 8 часов, в месяце будет 22 рабочих дня, в час один сборщик изготавливает 6 изделий, а сборщиков у вас трое, то лучше не вписывать числа в одну ячейку (=8*22*6*3), а выписать каждый показатель в отдельную строку и сделать формулу путем перемножения соответствующих ячеек. Кроме большей понятности и наглядности, это позволит гораздо легче менять модель в случае, если вы наймете четвертого сборщика или через год повысите производительность сборки до 8 изделий в час за счет эффекта обучения.

Следующим шагом будет прогнозирование (физического) объема продаж – сколько в штуках, граммах, подписках вы будете продавать в каждый из периодов. Это может быть как «ручной» прогноз, так и прирост к базовому периоду на некий коэффициент из допущений. При этом коэффициент этот не может быть одинаковым во все периоды: рост со временем будет затухать, пока не выйдет на уровень среднего роста по экономике. И в этот период объем продаж будет соответствовать вашей целевой доле рынка, что является одной из проверочных точек.

Умножив объем продаж на целевые цены (которые целесообразно заложить с некоторым постепенным снижением базовому периоду, по мере того как вы привлекаете все более широкий круг клиентов) и применив коэффициенты авансирования / отсрочек оплаты, вы получите поступления денежных средств по операционной деятельности.

Следующим шагом будет планирование расходов. В первую очередь нас интересуют переменные расходы, то есть те, которые связаны с объемом продаж – например, стоимость комплектующих для нашего изделия.

Опять же, целесообразно эти расходы ставить не одной строкой, а разбить на основные составляющие с соответствующими нормами расхода (часть из этих составляющих может приобретаться за другие валюты, допущения по курсам которых мы ранее сделали). Величина переменных расходов на единицу, вероятно, также будет изменяться – с ростом объемов закупок поставщики вполне могут сделать скидку, в модель можно заложить соответствующие коэффициенты. А вот переменные расходы, связанные с маркетингом, скорее всего на единицу продаж будут возрастать, поскольку для обеспечения роста вам придется использовать все более дорогие / менее эффективные каналы. Не забываем, что поставщикам мы также платим авансом, а может быть, можем получить отсрочку платежа – соответствующие коэффициенты должны быть применены к расчету платежей по переменным затратам.

Разница между выручкой и переменными затратами (ценой и переменными затратами на единицу продукции – то, что сейчас принято называть «юнит-экономикой») образуют операционную маржу. Если она отрицательна, у бизнеса нет перспектив, если положительна – то при определенном объеме продаж она перекроет постоянные расходы и фирма выйдет в прибыль.

Финансовые модели иногда используют для анализа ассортимента – расчетов, продажи какого товара выгоднее нарастить при каких условиях (например, применении скидок), а какие вывести из оборота. В этом случае для определения доходности товара к объему переменных затрат нужно добавить прямые постоянные затраты, но только те, которые связаны исключительно с данным товаром и от которых фирма может отказаться при снятии товара (услуги) с производства. Использование различных методов распределения постоянных (накладных) затрат в данном случае неприемлемо, поскольку исказит вклад каждого товара в покрытие.

Итак, после расчета переменных затрат остается заполнить постоянные расходы (не зависящие от объема продаж), которые на самом деле являются условно-постоянными. Как правило, постоянные расходы после достижения компанией определенного размера начинают возрастать – компании требуется больший офис для размещения очередного сотрудника, дополнительный склад и т.п. Хорошим примером здесь являются сети – скажем, «дарк китчен». Освоив какой-то район, компания открывает новую точку в другом – при этом возникают новые расходы на аренду и обустройство соответствующего помещения, но они не зависят напрямую от объемов продаж этой новой точки. При этом часть постоянных расходов, например, зарплата СЕО и других топ-менеджеров, могут и не изменяться.

После внесения инвестиционных затрат (в данном случае, напомню, речь идет об основных фондах – различном оборудовании, а не о полном перечне затрат, на которые привлекаются инвестиции) базовая часть финансовой модели сформирована.

Сумма операционного и инвестиционного денежного потока определяет дефицит денежных средств по периодам – если остаток денежных средств на конец какого-либо периода по модели получается отрицательным, то необходимо поменять какие-либо допущения в модели (при том, что они все еще должны оставаться разумными) либо привлечь стороннее финансирование и отразить его в разделе финансового денежного потока. При этом не стоит «закрывать» любой кассовый разрыв краткосрочным кредитом – начинающая малая фирма его просто не получит. Если возникают разрывы на один-два периода, их необходимо компенсировать какими-то изменениями в операционной деятельности либо закладывать в привлекаемое стартовое финансирование. В любом случае, имеет смысл вести явный расчет размера (остатка) привлеченных заемных средств (в том числе для расчета уплачиваемых процентов), например, сразу после итогового денежного потока и остатка денежных средств.

По данной ссылке можно скачать образец реальной финансовой модели, которую мы делали пару лет назад с одной проинвестированной мною ИТ-компанией. Компания в основном работает в В2В, поэтому маркетинговые расходы в основном приходятся на зарплату, только один из сегментов — розничный, по которому есть переменные издержки. Обратите внимание, что в первом сегменте компания планирует достичь почти 80% рынка — как правило, это не реалистично, но в данном случае это довольно узкий сегмент, в котором «победитель получает все». Жизнь показала, что прогноз был вполне реалистичен — в настоящее время компания полностью контролирует рынок Москвы, на 80% — Санкт-Петербурга и скоро запустится в остальных миллионниках.

Анализ модели

Итак, модель собрана. Теперь начинается самое интересное – «игра» с различными допущениями, чтобы определить различные варианты действий и возможные риски.

Одним из самых распространенных является анализ чувствительности – когда каждое допущение изменяется на 1 или 10% и определяется результирующее изменение денежного потока / IRR / NPV. Чем больше изменение результирующего показателя, тем чувствительнее финансовая модель к данному фактору. Например, если при увеличении цены на 10% итоговый денежный поток вырос на 20%, а при снижении переменных издержек на 10% денежный поток вырос на 5%, то чувствительности модели к цене составляет 2, а к переменным издержкам – 0,5. Соответственно факторам, к которым наиболее чувствительна модель, надо уделять максимальное внимание при проработке бизнес-плана и последующем ведении бизнеса.

Поработав с анализом чувствительности, имеет смысл составить несколько сценариев: основной, пессимистический и реалистический объем продаж, скачок курсов валют, высокий «отвал» потребителей или резкое удорожание каналов привлечь, высокая доля неплатежей потребителей, которым дали отсрочку, задержка ввода в эксплуатацию объекта на полгода – год и другие, которые могут быть релевантны для вашего бизнеса.

В итоге, на основе получившейся финансовой модели (по свободному денежному потоку), добавив ликвидационную или постпрогнозную стоимость, вы сможете рассчитать IRR (внутреннюю норму/ставку доходности, функция «ВСД» в электронных таблицах), и, определив ставку дисконтирования для вашего бизнеса, — дисконтированные денежные потоки и NPV (чистую приведенную стоимость). NPV с точки зрения доходного метода оценки представляет собой стоимость компании. Но это уже тема для другого, более теоретического руководства).

Источник: vc.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин