Формы организации бизнеса их влияние на управление финансами

На организацию финансов предприятий оказывают влияние два фактора:

Финансовые отношения хозяйствующих субъектов

Типы организации финансов в зависимости от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта

Организационно — правовая форма хозяйствующего субъекта

Порядок формирования финансовых ресурсов на этапе создания

Форма распределения прибыли

Унитарные предприятия и государственные учреждения

За счёт бюджетных средств

Прибыль поступает в бюджет (если собственником не принято иное решение)

За счёт отчислений из прибыли

Хозяйственные товарищества и кооперативы

От размещения паев

Часть прибыли распределяется между членами товарищества или кооператива

За счёт отчислений из прибыли. Производственные кооперативы отчисляют часть дохода в неделимый фонд.

За счёт размещения долговых ценных бумаг

За счёт отчислений из прибыли

За счёт средств, поступивших от размещения акций

Часть прибыли распределяется в форме дивидендов между акционерами

За счёт отчислений из прибыли, при этом: минимальный размер резервов — не менее 15 % от размера уставного капитала;

размер отчислений в резервный фонд — не менее 5 % чистой прибыли;

направления использования резервного фонда: покрытие убытков, погашение облигаций общества и выкуп акций при отсутствии других источников

Фонды, партии, общественные организации, некоммерческие ассоциации и союзы

Могут быть сформированы за счёт взносов учредителей, членских взносов, бюджетных средств.

Для политических партий запрещены поступления средств от иностранных физических и юридических лиц

Доходы не распределяются между учредителями, а направляются для реализации основной цели создания некоммерческой организации.

Виды уставного капитала организации в зависимости от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта

Порядок формирования уставного капитала в различных организационно-правовых формах организаций

Складочный капитал в полном товариществе и товариществе на вере (коммандитном)

Размер не лимитирован

Каждый участник товарищества на момент регистрации должен внести 50 % своей доли в складочном капитале.

В случае нарушения сроков внесения вклада допускается взимание штрафа в размере 10 % стоимости вклада.

Вклады могут быть как денежные, так и в виде материальных ценностей

Уставный капитал (УК) в обществе с ограниченной ответственностью, в обществе с дополнительной ответственностью

Не менее 100-кратной величины минимального размера оплаты труда (МРОТ), установленной федеральным законом на дату регистрации

Составляется из номинальной стоимости долей участников.

К моменту регистрации должен быть сформирован на 50 %, оставшаяся часть — в течение года с момента регистрации.

Вкладом могут быть деньги, ценные бумаги, другие веще и имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

Если номинальная стоимость доли участника общества, оплачиваемой не денежным вкладом, составляет более 200 МРОТ на дату регистрации, такой вклад должен оцениваться независимым оценщиком

Уставный капитал (УК) в акционерных обществах (ОАО, ЗАО)

Минимальный Уставный капитал ОАО 1000 МРОТ, ЗАО 100 МРОТ на дату государственной регистрации

Формируется путем приобретения акционерами общества как простых, так и привилегированных акций и равен номинальной стоимости приобретенных акций независимо от фактически уплаченной за них цены.

К моменту регистрации УК должен быть сформирован на 50 %, а оставшаяся часть — в течение года с момента регистрации.

Оплата акций может осуществляться деньгами, ценными бумагами, другими вещами и имущественными правами либо иными правами, имеющими денежную оценку.

При оплате акций не денежными средствами для определения рыночной стоимости такого имущества должен привлекаться независимый оценщик.

Уставный фонд (УФ) в государственных (ГУП) и муниципальных (МУП) унитарных предприятиях, созданных на праве хозяйственного ведения

Минимальный размер УФ ГУП — 5000 МРОТ

УФ МУП -1000 МРОТ

Уставный фонд (УФ) должен быть сформирован собственником имущества в течение трех месяцев с момента государственной регистрации ГУП или МУП

Паевой фонд в производственных кооперативах (артелях) (ПрК)

Минимальный размер паевого фонда законодательно не определен

Паевые взносы — единственный источник паевого фонда.

Оценка паевого взноса, внесенного не денежными средствами, производится по взаимной договоренности членов ПрК.

Если соответствующий паевой взнос более 250 МРОТ, то необходимо привлекать независимого оценщика.

Паевой фонд должен быть полностью сформирован в течение первого года.

Практика управления корпоративными финансами существует уже несколько столетий. Вспомним, например: в шекспировском «Венецианском купце» описываются волнения торговца, вынужденного поручить заботу о своем имуществе — кораблях и товарах — другим лицам (говоря современным языком, отделить собственность от контроля за ней).

Возникновение и становление корпоративной формы управления происходило в рамках эволюции форм предпринимательских объединений.

Элементы корпоративного управления появились уже в такой форме предпринимательского объединения, как коммандитное товарищество.

Коммандитное товарищество — это хозяйственное товарищество в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полные товарищи — комплементарии), имеется один или несколько участников-вкладчиков, коммандитистов, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности; в силу этого коммандитисты вынуждены полностью доверять участникам с полной ответственностью в вопросах использования имущества организации)без образования юридического лица в XII веке.

Все черты корпоративного управления воплотились в акционерном обществе, как в высшей форме предпринимательских объединений. Первые акционерные общества возникли в XVII веке, примерно в 20-ом году XIX веке акционерное общество стало основной формой предпринимательских объединений США и Англии. Наглядно рассмотреть этапы возникновения элементов корпоративного управления позволяет таблица (Приложение 1).

В России возникновение корпоративной формы бизнеса вызвано не требованиями экономической практики, а попытками путем законодательного регулирования создать институт рыночной экономики, нашедшего широкое применение за рубежом. Однако этот факт не повлиял на стремительное развитие акционерной формы предпринимательских объединений, ставших основной формой организации крупного капитала России вплоть до революции 1917 года.

Читайте также:  Какие бывают рекламные бизнесы

Говоря о перспективах развития предпринимательских форм объединений, необходимо отметить, что, акционерная форма и в будущем останется высшей формой.

Это предположение подтверждает и практика, т.к. после возникновения акционерного общества следующей формой на этапе исторического развития стало общество с ограниченной ответственностью. Что является не усложнением, а упрощением организационной формы акционерного общества.

Другой причиной, не будет происходить возникновение более сложных форм предпринимательских объединений, является возрастающая роль комбинирования различных форм предпринимательских объединений в рамках корпораций, позволяющее получать интегрированные структуры с необходимыми правовыми характеристиками.

Для правильного понимания корпоративного управления необходимо вначале рассмотреть такие исторически важные понятия как корпоратизм, и корпорация.

Корпоратизм — это совладение собственностью корпоративного сообщества или партнерские, договорные отношения в удовлетворении личных и общественных интересов. Корпоратизм представляет собой компромиссное хозяйствование с целью обеспечения баланса интересов. Возможность достижения относительного равновесия интересов на основе консенсуса, компромиссов — отличительная черта корпоратистской модели.

Понятие “корпорация” — производное от корпоратизма — трактуется как совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей.

Так, корпорация, — это:

  • — во-первых, совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права — юридическое лицо,
  • — во-вторых, широко распространенная в развитых странах форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.

Чаще всего корпорации организуются в форме акционерного общества, которое характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса:

  • — самостоятельность корпорации как юридического лица;
  • — ограниченная ответственность каждого акционера;
  • — возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам;
  • — централизованное управление корпорацией.

Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) — не одно и то же.

Под первым термином Корпоративный менеджмент подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса.

Второе понятие — корпоративное управление — гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент.

В 1988 году американскими исследователями Филиппом Кокран и Стивеном Уортиком было дано определение корпоративного управления:

“Корпоративное управление — это наиболее широкий термин, охватывающий все аспекты взаимодействия между высшим руководством, акционерами, советом директоров и прочими заинтересованными сторонами”.

Единого определения корпоративного управления (corporate governance) на сегодняшний день в мировой практике не существует. Встречаются различные определения корпоративного управления, в том числе:

  • — система, посредством которой управляются и контролируются коммерческие организации (определение Организации экономического сотрудничества и развития — ОЭСР);
  • — организационная модель, при помощи которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров;
  • — система руководства и контроля за деятельностью компании;

система отчетности менеджеров перед акционерами;

  • — баланс между социальными и экономическими целями, между интересами компании, её акционеров и других заинтересованных лиц;
  • — средство обеспечения возврата инвестиций;
  • — способ повышения эффективности деятельности компании и т.д.

Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место только при разработке стратегии развития компании.

В апреле 1999 г. в специальном документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) (она объединяет 29 стран с развитой рыночной экономикой), было сформулировано следующее определение корпоративного управления:

«Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними. Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, её советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над её деятельностью». Там же были подробно описаны пять главных принципов надлежащего корпоративного управления:

  • 1. Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций).
  • 2. Равное отношение к акционерам (система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров).
  • 3. Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией (система корпоративного управления должна признавать установленные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного сектора).
  • 4. Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре управления).
  • 5. Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой менеджеров и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом).

Совсем кратко базовые понятия корпоративного управления можно сформулировать следующим образом: справедливость, ответственность, прозрачность и подотчетность .

Источник: studwood.net

Организация финансового менеджмента в организации

Особенности формирования и условия получения финансовых ресурсов, направления и методы их распределения, а, следовательно, и организация управления этими процессами на конкретном предприятии могут значительно различаться в зависимости:

Читайте также:  Как развить свой бизнес автосервис

· от масштабов хозяйственной деятельности;

· стадии жизненного цикла развития предприятия;

· организационно-правовых форм ведения бизнеса и т.д.

В зависимости от масштабов деятельности (объема выпускаемой и реализуемой продукции, вложенного капитала, числа работников и т.п.) выделяют крупные, средние и малые предприятия. Размер предприятия оказывает непосредственное влияние как на требуемые объемы финансовых ресурсов и разнообразие финансовой деятельности, так и на организационные формы реализации финансового управления, а также уровень его специализации.

По стадии развития или фазе жизненного цикла выделяют предприятия, проходящие пору » рождения «, » роста «, » зрелости » и » старения «. В зависимости от стадии развития предприятия будут иметь различные потребности в финансировании, возможности привлечения капитала, уровни риска и т.д. На стадиях «рождения» и «роста» предприятиям требуются значительные объемы финансовых ресурсов. Такие предприятия осуществляют агрессивную финансовую политику по привлечению денежных средств, реинвестируют полностью или большую часть полученных доходов обратно в бизнес. В то же время на стадиях «зрелости» и «старения» потребности в финансовых ресурсах стабилизируются на некотором уровне, при этом большая часть из них может покрываться за счет собственных средств. Учет и понимание особенностей стадии развития конкретного предприятия позволяет более эффективно организовать и осуществлять управление его финансами.

Предпринимательская деятельность может осуществляться в различных организационно-правовых формах. Несмотря на разнообразие форм организации и ведения бизнеса, все они являются разновидностями и могут быть отнесены к одной из следующих:

· товарищество или партнерство;

· общество с ограниченной ответственностью;

· корпорация (акционерное общество).

С экономической точки зрения главное различие между основными юридическими формами предпринимательской деятельности заключается в:

· ответственности по обязательствам;

· осуществлении контроля над бизнесом;

· передаче прав собственности;

· способности привлекать финансовые ресурсы.

Индивидуальное предпринимательство предполагает единоличное владение бизнесом. Такое предприятие является собственностью одного лица и неотделимо от владельца. Активы, обязательства, доходы и риски бизнеса являются активами, обязательствами, доходами и рисками его владельца.

Финансирование возможно либо за счет личных средств, либо за счет займов, которые владелец получает от третьих лиц. Владелец отвечает своим имуществом по всем обязательствам своей фирмы, т.е., как говорят юристы, несет неограниченную ответственность. Смена собственника возможна только путем продажи, либо изменения организационной формы ведения бизнеса.

Товарищество отличается от единоличного владения только более широким кругом владельцев. Хотя это форма более характерна для малого бизнеса, встречаются и крупные предприятия с такой формой организации. В товариществе каждый партнер является либо полным или генеральным (несет неограниченную ответственность), либо коммадитным (с ограниченной ответственностью).

Последние обычно не принимают активного участия в управлении бизнесом. Полученные доходы (убытки) распределяются между партнерами пропорционально доли владения. Полные партнеры, как и единоличный владелец, несут неограниченную ответственность по обязательствам фирмы.

Таким образом, если один или несколько партнеров не могут оплатить свои обязательства, последние автоматически переносятся на полных членов товарищества. Партнер не может передать свою долю владения другому лицу без согласия остальных партнеров. Если один из партнеров умирает или решает оставить фирму, она должна быть реорганизована. Финансирование товарищества ограничено собственными средствами партнеров, либо за займами, предоставленными третьими лицами.

В мировой практике большинство крупных и средних предприятий осуществляют свою деятельность в корпоративной форме.

Корпорация или акционерное общество – это юридическое лицо, отделенное от своих непосредственных собственников, уставный капитал которого разделен на определенное число долей – акций.

Собственники (акционеры) обычно не принимают непосредственного участия в деятельности корпорации и ее управлении. Управление осуществляют профессиональные менеджеры, которых нанимает совет директоров или правление, выбранное акционерами.

В результате разделения собственности и управления, корпоративная форма имеет ряд преимуществ. Доля капитала, представленная акциями, может быть легко передана и поэтому срок ее существования фактически неограничен. Корпорация может увеличивать свой капитал путем выпуска новых акций, при этом число ее акционеров может быть достаточно велико. Как правило, корпорациям со значительным объемом собственного капитала гораздо проще привлекать дополнительные финансовые ресурсы в форме займов.

Основными недостатками корпоративной формы организации бизнеса являются:

· сложность учреждения и регистрации;

· двойное налогообложение (налогом облагаются как прибыль корпорации, так и доходы собственников в виде дивидендов или прироста капитала в случае продажи акций);

· возможность поглощения или потери контроля над бизнесом путем покупки контрольного пакета акций;

· проблема агентских отношений.

В практике юридические лица делятся на коммерческие и некоммерческие организации. К коммерческим, т.е. получающим прибыль от своей деятельности, относятся организации следующих организационно-правовых форм: хозяйственные товарищества (полное товарищество и товарищество на вере), общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия. К некоммерческим организациям относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации.

Специфической формой организации хозяйственной деятельности являются унитарные предприятия. Имущество такого предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Рассмотренные факторы оказывают существенное влияние на организацию система управления финансами того или иного предприятия.

Как правило, на индивидуальных и семейных предприятиях, а также предприятиях малого бизнеса финансовое управление осуществляется непосредственно владельцем.

На небольших предприятиях функции финансового управления часто возлагаются на бухгалтерию, либо отдельное подразделение, как правило – финансовый или планово-финансовый отдел, входящее в ее состав. При этом общее управление финансовой деятельностью осуществляется главным бухгалтером, который одновременно является и финансовым директором.

Читайте также:  Примеры отчетов российского бизнеса в области ксо

По мере роста масштабов деятельности организационная структура финансового управления усложняется за счет увеличения числа специализированных подразделений и расширения их функций. Для средних и крупных предприятий наиболее характерно выделение специальной службы (финансовое управление и т.п.), возглавляемое финансовым директором в подчинении которого находятся все соответствующие подразделения.

Внутри службы предприятия могут быть выделены следующие функциональные подразделения:

· отдел управления денежной наличностью и краткосрочными вложениями;

· отдел финансового анализа и планирования;

· отдел привлечения финансовых ресурсов;

· отдел управления инвестициями;

· отдел управления рисками и др.

На предприятиях функции контролера обычно исполняет главный бухгалтер, в подчинении которого находятся:

· отдел финансового учета и налогообложения;

· отдел управленческого учета;

· отдел финансового контроля и др.

Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений. На практике наряду с традиционной системой управления финансами все чаще используется управление на основе центров ответственности.

Центр ответственности — структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты финансовой деятельности, принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых или нормативных финансовых показателей.

Выделяют следующие виды центров ответственности: центр затрат, центр прибыли, центр выручки, центр инвестиций.

Формирование системы организационного обеспечения финансового менеджмента на предприятии предусматривает следующий алгоритм действий:

1)исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиции их влияния на отдельные аспекты формирования и использования финансовых ресурсов;

2)определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия;

3)формирование системы прав, обязанностей и меры ответственности руководителей структурных подразделений, определенных как центр финансовой ответственности;

4)разработка и доведение центрам ответственности плановых или нормативных показателей, финансовых заданий в форме текущих или капитальных бюджетов;

5)обеспечение контроля за выполнением установленных заданий центрами ответственности путем получения соответствующей ин-формации (отчетов), ее анализа и установление причин отклонений.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

8.Влияние различных организационно-правовых форм на организацию финансов предприятий.

Факторы, определяющие особенности организации финансов предприятий: форма собственности; организационно-правовая форма хозяйствования; отраслевая принадлежность. Особенности организации финансов предприятий различных организационно-правовых форм хозяйствования.

Под организационно-правовой формой предприятий подразумевается комплекс юридических и правовых норм, определяющих характер, условия, способы формирования отношений между собственниками предприятия, а также предприятием и другими внешними по отношению к нему субъектами хозяйственной деятельности и органами государственной власти. Юридическими лицами могут быть коммерческие и некоммер­ческие организации.

Основной целью деятельности коммерческих организаций яв­ляется извлечение прибыли. Некоммерческие организации созда­ются ради достижения конкретной цели и могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для ее достижения. Юридические лица, являющиеся коммерческими организация­ми, создаются в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципаль­ных унитарных предприятий. Различия в организационно-правовой форме оказывают существенной влияние на источники и порядок формирования уставного капитала, систему распределения прибыли и дохода, взаимоотношения с бюджетом. Организационно-правовая форма хозяйствования определяет систему, меру ответственности за результаты финансово-хозяйствен­ной деятельности, перспективность существования, развития, инве­стиционную привлекательность.

9. Особенности организации финансов акционерных обществ.

Акционерное общество представляет собой организацию, уставный капитал которой разделен на некоторое количество акций, которые распределены между акционерами компании. Акционеры компании не отвечают по обязательствам, но несут риск убытков, связанных с коммерческой деятельностью компании.

Особенности организации финансов акционерных обществ зависят, прежде всего, от юридической формы компании. Открытое акционерное общество может вправе осуществлять свободную продажу своих ценных бумаг, закрытое акционерное общество может распределять акции только среди определенного круга лиц.

Еще одной особенностью организации финансов акционерного общества является формирование уставного капитала, который состоит из номинальной стоимости всех выпущенных акций. В соответствии с действующим законодательством, номинальная стоимость всех акций должна быть одинаковой.

Все эмиссии акций, которые производятся акционерным обществом, должны быть зарегистрированы в соответствующих государственных органах. Также одной из особенностей организации акционерного общества является внесение уставного капитала, первые 50 % уставного капитала акционерного общества должны быть внесены в течение 3 месяцев после регистрации, остальные 50 % — в течение года после государственной регистрации.

В остальном организация финансов акционерных обществ не имеет особых отличий от деятельности других коммерческих организаций. В процессе своей деятельности акционерное общество несет определенные расходы и получает определенную прибыль.

Прибыль акционерного общества вычисляется также как и прибыль любого другого предприятия, из выручки компании вычитаются затраты, налоги и другие сборы, которые взимаются государством. Полученная в результате деятельности акционерного общества прибыль распределяется по решению собрания акционеров. Часть прибыли может быть направлена на погашение банковских кредитов или модернизацию оборудования компании, а часть — на выплату дивидендов по акциям. Кроме того, часть прибыли, которая была получена акционерным обществом, может быть направлена на создание резервного фонда, который может быть использован для покрытия непредвиденных издержек. Для ведения учета финансовых средств акционерные общества содержат в штате бухгалтера или обращаются в консалтинговую компанию, в которой работают специалисты, знающие все особенности организации финансов акционерных обществ.

Источник: studfile.net

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин