Франшиза или свой бизнес

СВОЙ БИЗНЕС ИЛИ ФРАНШИЗА?

Будучи крупной командой по упаковке франшиз, продажам франшиз и имея целый акселератор, через который проходит бизнес, чтобы выйти на рынок франчайзинга — мы встречаем абсолютно разных клиентов.

Так, например, продавая франшизу — нам нередко приходится отрабатывать возражение «дак я и сам могу открыть этот бизнес». Для таких моментов наша команда всегда вооружена крутыми отработками данного возражения и материалами, помогающими их закрепить.

Сегодня хотим рассказать об отличиях при открытии своего бизнеса или старте под франшизой.

РИСКИ

С франшизой

Риски существенно ниже, вы покупаете проверенную, отработанную бизнес-модель, вас сопровождают на всех этапах от поиска помещения до запуска и получения первой прибыли, обучают всем необходимым компетенциям и инструментам, вы можете обратиться с любым вопросом к управляющей компании, риски делятся с франчайзером, так как успех франчайзера зависит от вашего успеха.

Без франшизы

Риски значительно выше, финансовые показатели сложно спрогнозировать, неотработанные бизнес-процессы, высокая вероятность регулярных ошибок, нет поддержки в лице эксперта, вам понадобится гораздо больше времени, чтобы приобрести все необходимые компетенции, навыки и технологии для успешной работы. Как вы энаете, любой новый опыт стоит времени, денег и нервов.

Франшиза или свой бизнес? Стоит ли покупать франшизу?

РАЗВИТИЕ

С франшизой

Развитие происходит по готовым схемам, у вас есть чёткий план по запуску и развитию бизнеса и опытный партнёр, который всегда может подсказать, направить, предостеречь от ошибки.

Без франшизы

Развитие происходит медленно, вам придётся набивать свои «шишки» и двигаться на ощупь.

ВЫЖИВАЕМОСТЬ

С франшизой

8 из 10 компаний открытых по франшизе преодолевают 3-ёх летний рубеж работы.

Без франшизы

Всего 2 из 10 компаний, открытых самостоятельно, доживают до 3-x летнего рубежа работы.

ИНВЕСТИЦИИ

С франшизой

Помимо инвестиций на открытие бизнеса, вам будет необходимо оплатить паушапьнай взнос франчайзеру.

Без франшизы

Скорее всего, на открытие собственного бизнеса вы потратите меньше денег, так как вам не нужно оплачивать паушальный взнос. Но, опять же, тут есть риски — подобрать неправильное помещение и понести дополнительные траты на ремонт или договориться на менее выгодные финансовые условия с арендодателем, или переплатить за лишние квадратные метры, подобрать некачественное оборудование или начать работу с непроверенными поставщиками, которые сами являются «перекупами». Нюансов много и если углубиться в детали, то выгода неочевидная. С партнером в лице франчайзера эти риски снимаются.

СВОБОДА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

С франшизой

Решения принимаются в соотвествии с ценностями компании франчайзера, установленными правилами и соблюдением всех стандартов, регламентов и должностных инструкций. У вас меньше пространства для самостоятельных решений. Вы руководствуетесь видением франчайзера, как эффективно ynравлять бизнесом. Безусловно у вас есть право голоса и право предлагать улучшения в компании, если эти идеи окажутся эффективными на практике, то франчайзер обязательно их реализует.

Без франшизы

Если вы открываетесь сами, то вы не ограничены в своих решениях по ведению бизнеса и руководствуетесь исключительно собственным видением.

ПОЛУЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

С франшизой

Без франшизы

Вся прибыль достается вам.

РЕКЛАМА И МАРКЕТИНГ

С франшизой

Франчайэер делится с вами эффективными маркетинговыми связками и инструментами, помогает вести рекламные кампании, предоставляет необходимые графические рекламные материалы под различные площадки.

Без франшизы

Продвижение компании ложится на ваши плечи, вам самостоятельно придётся искать специалистов по маркетингу, тратить деньги на тестирование рекламных каналов, нанимать дизайнера для создания рекламных банеров.

ОКРУЖЕНИЕ

С франшизой

Открывая биэнес по франшизе, вы попадаете в сообщество единомышленников, которые объединены общей целью, занимаются бизнесом в той же нише, обмениваются своим личным практическим опытом, идеями и поддерживают друг друга.

Без франшизы

Сообщество единомышленников, да и ещё которое занимается одним и тем же делом, что и ты. Это уникальное явление, которое присуще только франшизам и в любых других условиях возможность попасть в такое сообщество практически исключено.

Если и выходить на рынок франчайзинга — то давать максимальную пользу этому рынку, вашим будущим франчайзи, чтобы все аспекты, описанные в статье под эгидой запуска с франшизой — были реальны. Именно такие франшизы мы выводим на рынок, если хочешь создать свою франшизу — оставляй заявку и мы проведем тебя за руку через наш акселератор франшиз.

Источник: f.partnerkin.com

Как начать бизнес: с франшизой или самостоятельно? О плюсах и минусах двух вариантов

Задумываясь о создании собственного бизнеса, мы, порой, вдохновляемся уже известными примерами. Сколько кафе быстрого питания мечтали повторить успех «Макдональдса»? Сколько отелей, восхищаясь роскошным Holiday Inn, хотели создать нечто подобное? Многие прогорали, не добившись успеха, теряли и вложенные деньги, и вложенные усилия, так и не сумев создать нечто уникальное. Другие же шли по более простому пути – просто выкупали франшизу, продолжая уже начатое кем-то дело.

Что лучше: строить свою империю с нуля или воспользоваться уже готовой идеей?

Что такое франшиза

Для того, чтобы размышлять о плюсах и минусах того или иного способа начала бизнеса, стоит сначала разобраться в матчасти. Бизнес с нуля – абсолютно понятная категория: вы просто берете и из ничего создаете все. С франшизой немножко сложнее.

Франшиза – это уже готовый комплекс, предлагаемый брендом. Если вы решили приобрести франшизу, связанную с общественным питанием, то в ваше распоряжение перейдут и рецепты, и особенности оформления интерьера заведения, и правила поведения персонала. Но за это вы должны будете придерживаться определенных правил, чтобы не порочить честь того, кто позволил вам пользоваться своим брендом. Кроме того, регулярно придется выплачивать определенный процент прибыли и подчиняться любым требованиям со стороны владельца франшизы.

Почему стоит попробовать с нуля

Бизнес с нуля ничем не отличается от создания произведения искусства. У вас появляется идея. Вы вынашиваете ее, оформляете, продумываете детально, а потом уже воплощаете в жизнь.

Создание собственного дела дает вам огромную свободу. Вы получаете абсолютный контроль над своим бизнесом. В любой момент вы можете изменить его так, как считаете нужным, даже полностью изменить направление вашей работы, и за это вам не будет ничего – вы ответственны только перед собой. В своем деле вы сможете использовать все имеющиеся у вас знания и идеи и пробовать то, что до вас, возможно, не пробовал никто – опять же, над вами нет никакого контроля извне.

Еще одним неоспоримым преимуществом бизнеса с нуля являются относительно низкие финансовые затраты. Стартовый капитал может быть минимальным и, учитывая то, что долговых обязательств (в идеальной ситуации) у вас ни перед кем не будет, вы довольно быстро сможете выйти если не на окупаемость, то хотя бы в ноль.

Проблемы начинаний

Но, каким бы манящим ни был дух предпринимательской независимости, все не так легко, как бы вам того хотелось.

Вы ответственны за все. Причем в прямом смысле слова. Любое ваше решение и его последствия – это только ваше дело. Свалить на кого-то вину за то, что вы выбрали ненадежного поставщика и потеряли кучу денег, не получится.

Вы сами создаете бизнес-план, продумываете стратегии развития, разрабатываете концепцию бренда – проще сказать, на начальном этапе, скорее всего, вы и швец, и жнец, и на дуде игрец. И главная проблема здесь в недостатке опыта. Даже если вы знакомы, например, с маркетингом, то вряд ли вы профессионал в логистике.

Всему придется либо учиться самому (а это требует времени и сил), либо нанимать команду профессионалов (а это дополнительные расходы). Можно, конечно, попытаться использовать чей-то опыт, но никто не может гарантировать, что даже самая удачная бизнес-схема сработает в вашем конкретном случае – ее придется адаптировать под ваши нужды, а для этого, как отмечалось выше, нужен опыт. Так что на начальных этапах вам будет не просто сложно, а очень сложно.

На все готовенькое

Если в бизнес очень хочется, но своих идей у вас нет или же если вам не хочется тратить время на раскачку, вы можете либо стать частью уже готового бизнеса (попытаться выкупить часть акций, получив статус партнера), либо заняться дистрибуцией продукции (стать официальными дилером не так сложно, как кажется), либо приобрести франшизу.

Франшиза – это уже известный бренд. У него есть своя история, принципы, репутация – вам не придется об этом думать. Более того, на известное имя люди пойдут и без дополнительной рекламы, так что не исключено, что вы сможете сэкономить на маркетинге. Кроме того, вам не нужно придумывать велосипед: франшиза – это уже готовый товар и готовая услуга, которую вам просто нужно продать – задача гораздо более простая, чем создание продукта с нуля.

Вы получите инструкции буквально ко всему. Готовый бизнес подразумевает общую для всего бренда концепцию рекламы, особенности работы и прочие производственные нюансы. От вас потребуется только умение играть по данным правилам. И, конечно, умение прислушиваться: владелец франшизы обязательно позволит вам и вашему персоналу пройти обучение, которое убережет всех вас от большинства свойственных новичкам ошибок. И вероятность успеха в случае приобретения такого бизнеса очень высока: вам даются абсолютно все детали пазла, главное – правильно ими воспользоваться.

Почему не стоит

Да, возможность получить практически гарантированную прибыль, действительно привлекательная. Но!

Франшиза стоит дорого. Не просто дорого, а очень дорого. Кроме того, что вы приобретаете саму идею и ее оформление, согласно договору, вы обязуетесь тратиться и на специфическое для данной франшизы оборудование, и рекламные материалы, и прочие мелочи, которые только добавляют стоимости бизнесу. И никто не застрахован от того, что сегодня вы потратите тысячи долларов на открытие подразделения той или иной компании, а завтра она разорится и уйдет с рынка, оставив вас с бесполезной франшизой.

Фактически, вы не слишком контролируете свое дело. Владелец франшизы устанавливает правила, которым вы обязаны подчиняться, в противном случае вы будете лишены права работать в рамках этого бизнеса. И если некоторые регламентируют какие-то действительно важные детали (вроде продуктов, которые вы обязуетесь использовать при приготовлении пищи), то другие даже указывают тип помещения, где вам нужно работать.

Интерес и стоимость

Вне зависимости от того, приобретаете ли вы франшизу или начинаете бизнес с нуля, помните, что деньги не всегда не пахнут. Каким бы прибыльным ни был бизнес, вы не будете получать от него удовольствие, если ненавидите сферу, в которой работаете.

Ориентируйтесь на то, что вам интересно. Определившись со сферой, выберите формат своей деятельности. Если, например, вы решили работать с парфюмерией, подумайте, готовы ли вы разрабатывать собственные запахи с нуля или же проще будет стать дилером уже известной компании. Конечно, во многом ответ на этот вопрос зависит от вашего бюджета. Посчитайте не только очевидные расходы, но и те, которые возникнут после: для производителя духов мало будет покупки красивых флаконов, понадобятся еще сырье и соответствующая аппаратура – а это все тоже траты, которые нужно учитывать.

Самостоятельность

Если вы хотите с гордостью говорить, что всего добились сами, то франшиза – это точно не ваш выбор. Подумайте, готовы ли вы пожертвовать своей бизнес-свободой ради того, чтобы вас научили всему необходимому и предоставили подробные инструкции к каждому вашему шагу, начиная от производства и заканчивая дистрибуцией.

Вы можете учиться всему сами, используя доступные всем примеры, проходя многочисленные курсы и читая специальную литературу. Но на это нужно время. Если вы готовы все свое свободное время и даже немного больше посвящать бизнесу, то начало с нуля – идеальный для вас вариант. Но если бизнес для вас – это не смысл жизни, а временное увлечение, возможно, стоит остановиться на франшизе.

Выбор

Решая, как именно вы начнете свое дело, помните о трех вещах: интерес, время и деньги. В зависимости от того, сколько вы готовы вложить и финансов, и сил, вы сможете выбрать между франшизой и собственным бизнесом. Но интерес все равно остается ключевым фактором — если вам это все не нужно, то зачем начинать в принципе?

Источник: businessman.ru

Как начать бизнес? Что лучше — свое дело с нуля или франшиза?

Журнал о франшизах и бизнесе

Про франшизы

Автор Бывалый самогонщик На чтение 9 мин. Просмотров 1.2k. Опубликовано 25 марта, 2020

Выбор между франшизой и собственным бизнесом скорее индивидуальный, нежели общепринятый. Потому что во многом успех будет зависеть от умений руководителя и его возможностей посвящать себя становлению дела.

Традиционно, перед началом статьи я прошу тебя подписаться на мой инстаграм (https://www.instagram.com/malovnik) . Это будет лучшая благодарность за мой труд. Спасибо!

Подписаться в инстаграм

Плюсы своего дела с нуля

Как начать бизнес? Что лучше — свое дело с нуля или франшиза?

Успешный бизнес – это почти воплощение мечты. Основные преимущества собственного дела:

  1. Работа на себя. Одна из причин, по которой люди начинают развивать свой бизнес, заключается в том, что им не нужно отчитываться перед начальником или руководителем. Это означает, что предприниматель сам руководит бизнесом, и решения принимаются исключительно им. Нет необходимости ждать сигнала от других людей для внедрения новых правил и положений. Кроме того, этот формат деятельности позволяет предпринимателю выстроить гибкий и удобный для себя график.
  2. Тотальный контроль бизнеса. Владельцы бизнеса могут быстро принимать решения, а также иметь полный контроль над управлением. Если принимаются неправильные решения, владелец может винить только себя.
  3. Увеличение дохода. Начинающие бизнесмены рассматривают самозанятость как дверь к финансовой свободе. У сотрудника компании доход ограничен установленным окладом. Повышения и продвижение по службе возможны только по усмотрению вашего руководителя.

Владение успешным бизнесом дает возможность обеспечить финансовую безопасность и жить жизнью, о которой вы всегда мечтали.

Минусы

Как начать бизнес? Что лучше — свое дело с нуля или франшиза?

Есть определенные риски, которые касаются не только финансовой составляющей, но и внутреннего благополучия. Там, где есть большие возможности, часто присутствует вероятность неудачи. Риск высок и успех зависит от владельца.

  1. Финансовый риск. Финансовые ресурсы, необходимые для начала и развития бизнеса, могут быть весьма обширными. Возможно, придется взять деньги в долг в качестве стартового капитала. Если дела идут не очень хорошо, есть вероятность столкнуться с существенными финансовыми проблемами. Кроме того, нет гарантированного дохода. Бывают случаи, особенно в первые несколько лет, когда бизнес не приносит прибыль или даже не окупает себя.
  2. Стресс. Существует огромное количество причин для беспокойства – конкуренция, неисправность оборудования, проблемы с клиентами. Как владелец, вы несете ответственность за благополучие сотрудников.
  3. Временные обязательства. Люди часто открывают свой бизнес, чтобы больше времени проводить с семьями. К сожалению, ведение бизнеса занимает очень много времени. Для многих предпринимателей и владельцев малого бизнеса сорокачасовая рабочая неделя – это миф.
  4. Постоянная неуверенность в себе. Владелец бизнеса не может поручиться за принятые им решения. Каждое действие, которое он принимает, по существу, является лучшим предположением.

Преимущества открытия предприятия франчайзинга

Франшиза – это вид лицензии, которую сторона (франчайзи) приобретает для того, чтобы иметь доступ к материалам компании (франчайзера) и продавать продукт или предоставлять услуги под именем компании. В обмен на получение франшизы, франчайзи обычно платит первоначальный взнос и ежегодные лицензионные выплаты.

Как начать бизнес? Что лучше — свое дело с нуля или франшиза?

Владение франшизой имеет ряд преимуществ, таких как:

  1. Низкая интенсивность отказов. При покупке франшизы, вы приобретаете устоявшуюся успешную концепцию. Статистика показывает, что у франшизы гораздо больше шансов на успех, чем у независимых стартап-компаний.
  2. Узнаваемый бренд, с первого дня. Создание бренда – трудоемкая задача., которая требует времени, усилий и, как правило, много денег. Франшиза похволит сразу сосредоточить свои усилия на создании базы постоянных клиентов.
  3. Бизнес-помощь. Многие франшизы — это, по сути, операции под ключ. Когда вы покупаете франшизу, вы получаете все оборудование, материалы и инструкции, необходимые для начала бизнеса, постоянное обучение и помощь в управлении и маркетинге.
  4. Покупательная способность. Франшиза выиграет от коллективной покупательной способности материнской компании, которая передает сбережения франчайзи. Таким образом, запасы и расходные материалы для франшизы стоят дешевле, чем для независимой компании.
  5. Доходы. Франчайзинговый бизнес может быть чрезвычайно прибыльным. Наиболее проверенные, популярные франшизы, такие как Mcdonald’S и Tim Horton’Sи имеют гораздо более высокие затраты, но с большей вероятностью генерируют высокую доходность инвестиций.

Недостатки

К недостаткам владения франшизой следует отнести:

Как начать бизнес? Что лучше — свое дело с нуля или франшиза?

  1. Правила и рекомендации. Главным недостатком покупки франшизы является то, что вы должны соответствовать правилам и рекомендациям франчайзера. Некоторые франчайзеры обладают такой степенью контроля, которая может показаться вам, как предполагаемому независимому владельцу бизнеса, мучительной. В зависимости от договора, франчайзер может диктовать определенные условия, такие как:
    • место расположения предприятия;
    • часы работы;
    • цены на продукцию;
    • вывески;
    • использование поставляемых франчайзером продуктов;
    • условия перепродажи франшизы.

    Несмотря на то, что некоторые франчайзинговые операции могут выполняться достаточно хорошо, они могут никогда не достичь желаемого уровня рентабельности владельца. Поэтому любая франшиза, которую вы рассматриваете, должна быть тщательно исследована.

    Подводные камни

    Как начать бизнес? Что лучше — свое дело с нуля или франшиза?

    Покупка франшизы может стать возможностью для талантливого предпринимателя, но необходимо тщательно все проверять и обдумывать, иначе вы можете попасть в одну из следующих ловушек:

    1. Скрытые взносы. Франшиза может иметь дополнительные расходы, такие как сборы за вход, обучение и маркетинг. Вы должны внимательно изучить документы.
    2. Высокие средние показатели доходов. Не следует полностью полагаться на средние цифры. Несколько очень успешных франчайзи могут ввести в заблуждение средние показатели дохода. Аналогичным образом, валовые показатели продаж могут рассказать только часть истории. Лучшим показателем рентабельности является чистая прибыль.
    3. Финансовая и брендовая ценность бизнеса. Бренды сильно различаются по стоимости. Если вы надеетесь управлять бизнесом в течение длительного времени, вам нужна материнская компания, которая будет работать в течение длительного времени. Изучите финансовые отчеты, поговорите с нынешними и бывшими владельцами.
    4. Наличие жестких правил и строгого «босса». Одна из причин, по которой многих операторов привлекает свобода самостоятельной собственности, – это возможность иметь собственную предпринимательскую карьеру, но многие франчайзеры по-прежнему работают с прочной структурой, которая может подражать более традиционным работодателям.
    5. Избегайте работы с франчайзинговыми упаковочными фирмами, которые предлагают вам единый магазин услуг, включающий подготовку юридических соглашений.
    6. Продумайте вырианты расторжения договора. Когда сотрудничество завершается, независимое функционирование невозможно, если вы связаны соглашением о неконкуренции после расторжения.
    7. Будьте аккуратны с гарантиями. Часто гарантия, которую вас могут попросить подписать, делает вас ответственным не только за просроченные роялти и рекламные сборы, но и за убытки, возникающие в результате любого досрочного прекращения отношений франшизы или за любые обязательства по договору франшизы.
    8. Понимайте разницу между франчайзинговым брокером и консультантом. В настоящее время многие франчайзинговые брокеры называют себя консультантами или эдвайзерами. Узнайте, получает ли советник, с которым вы работаете, комиссию от франчайзера за представление вас в качестве кандидата на их франчайзинг — брокеры работают на франчайзера, а не на вас.

    Гарантии франчайзи

    Как начать бизнес? Что лучше — свое дело с нуля или франшиза?

    Если вы даете личную гарантию в договоре франчайзинга, вы соглашаетесь нести персональную ответственность за обязательства субъекта франчайзи. Это включает в себя оплату франчайзинговых взносов, маркетинговых взносов или других, указанных в соглашении. Вы также гарантируете субъекту франчайзинга своевременное выполнение обязательств, связанных с функционированием бизнеса.

    Личная гарантия может также включать в себя то, что гарант возмещает франчайзеру все убытки, которые возникают в результате невыполнения даговора со стороны франчайзи. Например, если франчайзи не соблюдает правила технического обслуживания, содержащиеся в руководстве по эксплуатации франшизы, франчайзер может потребовать возмещения расходов на ремонт или замену оборудования.

    Личная гарантия означает, что ваши личные активы могут быть востребованы франчайзером для возмещения этих конкретных или общих убытков. Как гарант, вы соглашаетесь нести личную ответственность за выполнение обязательств и за любые невыполнения этого требования.

    Каждая гарантия будет зависеть от конкретного объема оговорки и должна быть тщательно рассмотрена для понимания объема обязательств. Однако личные гарантии, как правило, остаются в силе до тех пор, пока длится договор франшизы. Они могут даже оставаться в силе после истечения срока действия. Это называется постоянной гарантией.

    Условия личной гарантии, как правило, предусматривают, что право франчайзера ссылаться на гарантию не будет затронуто или нарушено.

    Другое распространенное мнение заключается в том, что франчайзер не должен быть первым, кто предпримет какие-либо действия против компании-франчайзи. Вместо этого франчайзер может сразу же начать судебный процесс против индивидуального поручителя. Это может произойти, например, в том случае, если франчайзи не имеет достаточных активов для выплаты компенсации, но это делает индивидуальный гарант.

    Как начать бизнес? Что лучше — свое дело с нуля или франшиза?

    Несмотря на то, что франчайзеры требуют личной гарантии, закон этого не предусматривает. Поэтому, если вы не хотите предлагать личную гарантию, можно попытаться договориться об альтернативе с франчайзером до подписания соглашения. Есть две основные альтернативы:

    1. Вы можете предложить альтернативную гарантию. Франчайзер может принять гарантию, отличную от той, которая делает вас лично ответственным. Например, это может быть банковская или связанная с ней сторона (дочерняя или холдинговая компания) Гарантия. Каждая из этих альтернативных гарантий имеет как преимущества, так и недостатки. Поэтому вы должны получить консультацию о том, что было бы наиболее подходящим для вашей конкретной ситуации.
    2. Вы можете договориться об ограничениях объема личной гарантии. Вместо того, чтобы полностью отказаться от личной гарантии, вы можете значительно уменьшить свою ответственность за убытки франчайзера.

    Что выбрать?

    Франчайзинг набирает обороты. Предпринимателям сейчас значительно легче открывать бизнес под уже известным, раскрученным брендом и получать при этом поддержку от основной организации в различных сферах. Аналитики прогнозируют продолжение роста франчайзинговых программ в ближайшем будущем.

    Франшиза избавляет предпринимателя от ряда проблем, с которыми он сталкивается при открытии своего дела с нуля. В этом смысле, у франчайзинга достаточно много плюсов по сравнению с классической моделью ведения бизнеса.

    Источник: hotfranch.ru

    Франшиза или собственный проект: четыре шага к выбору бизнес-модели

    Многие предприниматели на этапе запуска нового проекта выбирают – открыть им бизнес под собственным брендом или по франшизе. В каждом из подходов есть и преимущества, и недостатки. И на этапе выбора концепции бизнеса важно проанализировать все нюансы. О том, как начинающему предпринимателю оценить плюсы и минусы каждой из бизнес-моделей, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказал руководитель департамента развития компании «Subway Россия» Олег Протопопов.

    Олег Протопопов, руководитель департамента развития «Subway Россия» . В компанию пришёл в 2005 году, до этого работал в госструктурах. В 2010 году стал региональным менеджером по развитию сети, в 2015 году возглавил департамент развития Subway Россия. Сегодня у сети 220 франчайзи, работающих в разных регионах России.

    Олег Протопопов

    Анализируем данные о рынке

    При выборе рынка, на котором вы хотите работать, важно понимать, насколько он уже заполнен конкурентами. Оценивайте не только их количество, но и то, какие ниши в этой индустрии наиболее перспективные, какие способны принести наибольший доход и какие ещё остаются незанятыми.

    На мой взгляд, одним из самых популярных рынков для открытия бизнеса по-прежнему является общепит. Причина проста – люди всегда будут голодны, какие бы кризисы не происходили и что бы ни случалось.

    Если предприниматель самостоятельно хочет начать работать в сфере фаст-фуда, он должен изучить этот сегмент на своём локальном рынке. Первичное исследование включает в себя мониторинг рынка и изучение локации для своего заведения с точки зрения конкурентной среды, транспортной и пешей доступности, близости к первой линии, потока людей и т.д. Также нелишним будет пообщаться с действующими предпринимателями из этой индустрии.

    Если предприниматель открывает свой проект по франшизе, то анализ рынка ему предоставит франчайзер. От него вы сможете получить детальную информацию о потенциальной целевой аудитории и её покупательской способности, о конкурентах, о трафике в районе выбранной локации и т.д. Важно, чтобы такая аналитика была предоставлена для конкретного региона а не просто в виде свода данных по тем городам, где уже присутствует бренд.

    Объективно оцениваем свои деловые качества

    Предприниматель – это определённый склад характера. Типичный портрет предпринимателя — активный человек, который хочет сам управлять своим бизнесом и своей жизнью, не боится брать ответственность за свои решения.

    Поэтому всем, кто планирует стать предпринимателем, необходимо объективно оценить свои деловые качества и собственные амбиции. Спросите себя, принципиально ли для вас быть абсолютно свободным в принятии решений и не зависеть от чужого мнения. Если эти факторы для вас ключевые, то даже при отсутствии опыта вам лучше открывать собственный бизнес, а не покупать франшизу.

    Если же вы готовы прислушиваться к рекомендациям более опытных коллег и следовать определённым правилам, то франшиза может стать для вас подходящим вариантом бизнеса. Не нужно забывать, что франчайзи так или иначе всегда будет зависеть от управляющей компании в стратегических вопросах развития бизнеса.

    Франшиза – это всегда строгий набор поверенных и работающих инструментов и стандартов, которые необходимо использовать в своём проекте. В этом и заключается суть данной бизнес-модели.

    Анализируем опыт — свой или чужой

    Если вы новичок в бизнесе и запускаете проект, не имея предпринимательского опыта, то вам придётся самостоятельно настраивать все бизнес-процессы. Это может повлиять на скорость запуска и на сроки окупаемости. Не исключено, что вы допустите ошибки. Я бы порекомендовал начинающим предпринимателям перед запуском поработать несколько месяцев на позиции рядового сотрудника у ваших будущих конкурентов. Изучите бизнес изнутри, поймите, что и как вы будете делать лучше, чем конкуренты.

    Если же мы рассматриваем открытие бизнеса по франшизе, то важно учитывать опыт франчайзера. Франчайзер должен быть известным игроком на рынке франшиз, иметь успешную действующую франчайзинговую сеть, в идеале функционирующую в разных регионах и под руководством разных франчайзи.

    Один из показателей эффективной франшизы – количество франчайзи-партнёров, которые открывают более одного заведения. Это подтверждает, что франчайзер обладает необходимым опытом и экспертизой в открытии и управлении бизнесом. Кроме того, это доказывает, что модель франшизы эффективна, а открытый по ней бизнес – окупаемый. Например, в нашей сети Subway в России сейчас работают 220 франчайзи, на каждого в среднем приходится два ресторана. Максимальное количество ресторанов Subway, находящихся под управлением одного франчайзи – 16.

    Помимо привлечения партнёров и открытия новых точек добросовестный франчайзер всегда заинтересован в развитии своих франчайзи. Так, вместе с франшизой он предоставит своим партнёрам доступ к обучающим материалам, которые помогут быстрее получить необходимые знания и навыки для управления и развития своего дела. Франчайзи всегда может рассчитывать на своевременное решение возникающих вопросов и поддержку опытного ментора. Тем самым риск совершения ошибок во много раз снижается.

    Взвешиваем плюсы и минусы бизнеса по франшизе

    Открывая бизнес по франшизе, предприниматель сразу получает возможность работать на рынке под известным брендом. В этом случае не придётся вкладывать максимум усилий для раскрутки бренда. Управляющая компания поможет в выборе оптимальной локации и заключении договоров с подрядчиками на выгодных условиях. Но, конечно, придётся пойти на определённые финансовые затраты — паушальный взнос и ежемесячные роялти.

    Важно понимать, что франшиза — это не просто денежный взнос, после которого бизнес функционирует сам по себе. Франчайзи, как и владелец собственного бизнеса, обязан участвовать во всех процессах. И не просто участвовать, а управлять ими.

    Следует учитывать ограничения, которые накладывает на предпринимателя договор о франшизе. Франчайзи обязаны предоставлять управляющей компании финансовую отчётность о работе своего заведения и строго соблюдать все дедлайны. В противном случае грозит расторжение договора и переформатирование бизнеса.

    Не стоит забывать, что франчайзи обязан платить роялти и делать отчисления в рекламный фонд для маркетингового продвижения бренда на территории страны. Всё это определённо будет сказываться на ценовой политике и расходах каждого партнёра. Очевидным минусом может стать и то, что по правилам франшизы предприниматель не сможет выбирать поставщиков продукции.

    Вместо резюме

    Вне зависимости от того, какой путь для себя выберет предприниматель, он должен изучить все возможные варианты для развития бизнеса. Очевидно, что модель бизнеса по франшизе подходит людям, ориентированным на командную работу и не обладающими богатым предпринимательским опытом.

    Запуск же собственного проекта – это всегда свобода выбора, максимальная ответственность за каждый свой шаг и независимость от внешних факторов.

    Какой бы путь вы ни выбрали, в любом бизнесе главное – всегда трезво оценивать как свой потенциал, так и потенциал выбранной вами бизнес модели.

    Biz360

    Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .biz360

    Источник: biz360.ru

    Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Загрузка ...
    Бизнес для женщин