Малое предпринимательство, являясь своеобразной хозяйственной подсистемой экономического уклада, эволюцион- но функционирует практически во всех странах мира, выполняя определенные функции. Под функциями малого предпринимательства следует понимать их предназначение в решении социально-экономических проблем для удовлетворения индивидуальных, коллективных и общественных потребностей. Теория и практика развития малого предпринимательства выработала множество функций его влияния на экономику, социум и воспроизводственные процессы в стране, а поэтому с учетом их многообразия сгруппируем функции по экономическим, воспроизводственным и социальным признакам.
Экономические функции способствуют ускорению экономического роста и развитию национальной экономики, придают гибкость рыночной экономике, обеспечивают производство востребованной продукции, работ и услуг, обеспечивая значительный вклад в ВВП страны на основе ресурсных компонентов, к которым относятся: естественные ресурсы (земля, полезные ископаемые, леса и воды); инвестиционные ресурсы (машины, оборудование, инструменты, транспорт, средства, используемые для производства товаров и услуг); финансовые ресурсы и как особый вид ресурсов — трудовые ресурсы, которые характеризуются качественным и количественным составом рабочей силы, квалификацией и мотивацией к труду, предпринимательскими способностями, прежде всего новаторскими, вследствие чего формируется новый экономический инновационный климат для предпринимательства.
Воспроизводственные функции малого и среднего предпринимательства связаны прежде всего с необходимостью развития инновационного потенциала общества. В настоящий момент движущими силами производства становятся знания и информация, которые выступают побудительными факторами роста эффективности производства и производительности труда, тем самым обеспечивая технологический прогресс цивилизации. В результате за счет высоких технологий изменяется подход к организации производства. Такие приемы, как концентрация и специализация производства постепенно модифицируются под влиянием нововведений в интеллектуалоемкие производства, при этом инновации выступают в роли катализаторов, представляя собой эффективное средство в обеспечении конкурентного преимущества, побуждая к развитию не только воспроизводственную, но и инновационную и стимулирующую (а самое главное — социальную) функции.
Социальные функции — своеобразный инструмент, призванный содействовать решению проблем занятости и ограничения безработицы, текучести кадров, созданию новых рабочих мест, совершенствованию материального стимулирования и стимулирования производительности труда, улучшению социального климата и формированию творческого потенциала личности, а в целом, способствуя гармонизации и сбалансированному развитию социально-экономических отношений, призванный обеспечивать социальную стабильность в обществе.
В экономической литературе отмечается, что субъекты малого предпринимательства, помимо выполнения экономических, воспроизводственных и социальных функций, испытывают влияние как внешних, так и внутренних факторов, способных спровоцировать кризисную ситуацию и существенно снизить их конкурентообразующую функцию в поддержании эффективной конкурентной среды (табл. 1.1) [6].
Внутренние и внешние факторы предпринимательства
Факторы влияния мирового рынка
Организационно-управленческие
Затруднения в оценке степени экономической дестабилизации внешней среды на результат функционирования малого предприятия;
сложное, практически невозможное управление рисками, провоцируемых международным финансовым рынком; непредсказуемые изменения в предпочтениях тех или иных товаров, работ, услуг;
влияние политической расстановки сил на мировой арене на финансово- экономическое состояние страны; рост интеграции стран мира, а следовательно, взаимовлияния на национальную экономику как благоприятных, так и кризисных явлений
Несоответствующая профилю предприятия организационно- правовая форма; сложная структура управления; низкоквалифицированный состав кадров;
отсутствие координации в менеджменте;
неэффективная система управления, снижение гибкости, мобильности и оперативности; низкая осведомленность о конъюнктуре рынка
Социально — экономические факторы, влияющие на развития страны
Финансово-налоговые факторы
Изменения в экономико-правовом законодательстве, как следствие государственного и муниципального регулирования;
смена приоритетов в развитии страны; инфляция, ее уровень и тенденции; изъяны налоговой системы; безработица и обнищание населения
Отсутствие отлаженной финансовой системы управления; наличие погрешностей в финансово-экономических проектах;
неэффективная организация бухгалтерского и налогового учета
Рыночные факторы
Производственные факторы.
Уменьшение емкости внутреннего рынка;
ужесточение конкуренции на рынке; нестабильность финансового рынка; стихийная конъюнктура на внутреннем и внешнем рынках;
«атака» товаров-субститутов; демпинг цен
Нестабильность сложившейся структуры производства; физический и моральный износ основных средств; низкая производительность труда; высокая себестоимость выпускаемой продукции (работ, услуг); неудовлетворительная организация производства;
Прочие факторы
Рыночные факторы
Нестабильность политического курса страны;
природные и техногенные катастрофы; усложнение криминогенной ситуации
Неуправляемый коммерческий риск;
низкое качество и конкурентоспособность продукции; неэффективная логистика
Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на предпринимательскую деятельность субъектов малого бизнеса, кроме факторов масштабного мирового характера и социально- экономических факторов, влияющих на развитие страны, свидетельствует о том, что в основном реализация конкурентообразующей функции и готовность противостоять кризисному воздействию зависят от квалификации управленческого персонала, его способности адекватно реагировать на события и явления, провоцируемые внешними и внутренними факторами предпринимательства, соответствующие количественным и качественным критериям малого бизнеса.
Таким образом, для устойчивого функционирования малого бизнеса, который является одним из важнейших действующих субъектов на предпринимательском пространстве страны и способствует ее развитию, в целом необходима не только поддержка со стороны государственных органов управления, но и созданная ими возможность самообеспечения в выполнении обязательных функций экономического, воспроизводственного и социального характеров.
Источник: ozlib.com
Управление малым бизнесом
Специфика управления малым бизнесом определяется тремя аспектами:
- Высокий уровень конкуренции вынуждает предприятия малого бизнеса вести интенсивную деятельность, что в результате приводит к сильной зависимости от рыночной конъюнктуры в действующей экономической системе.
- Уровень маржинального дохода и прибыль у предприятий малого бизнеса невысок, что вводит существенные барьеры для организации успешного бизнеса для малых предприятий.
- Организация экономических и управленческих процессов на предприятиях малого бизнеса требует ответственного подхода для обеспечения эффективного ведения основной деятельности.
Малый бизнес в России функционирует в рамках традиционной модели и позитивно оценивается обществом, как форма организации хозяйственной деятельности в любой отрасли экономики с относительно небольшой численностью занятых и минимальным административным аппаратом.
Малый бизнес, как субъект предпринимательства
За словом «предпринимательство» стоит «дело», предприятие, производство продукта, т.е. полезной вещи, или услуги, какого-либо невещественного продукта. Предпринимательство – форма проявления общественных отношений, возникающих в результате инициативной деятельности индивидуальных или коллективных хозяйствующих субъектов в сферах производства, распределения, обмена и потребления материальных и духовных благ, нацеленной, как правило, на получение прибыли (дохода) и осуществляемой от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность.
Статья 8 Конституции гарантирует «единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержка конкуренции, свобода экономической деятельности». Для малых предприятий важное значение имеет статья 34 Конституции, которая гласит, что «каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности». Таким образом, возможность осуществления любой экономической деятельности гарантирована Конституцией РФ.
В Гражданском кодекс Российской Федерации закреплено определение: «предпринимательская деятельность – самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке».
Гражданский кодекс России дает основополагающие нормы гражданского законодательства.
Глава 4 Гражданского кодекса включает в себя положения относительно деятельности юридических лиц. Статья 48 дает определение юридического лица: «Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету».
Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» регулирует отношения, возникающие между юридическими лицами, физическими лицами и органами власти в сфере развития и основ деятельности малых предприятий, поэтому он является основным законом, которым должны руководствоваться малые предприятия при ведении своей хозяйственной деятельности.
Согласно данному закону, в настоящее время для российских предприятий действует критерий средней численности работников, которая не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:
- от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий;
- до ста человек включительно для малых предприятий;
- среди малых предприятий выделяются микропредприятия – до пятнадцати человек.
Субъектом малого бизнеса в соответствии с законом считается компания (или предприниматель), средняя численность работников которой не превышает 100 человек.
Критерий предельных значений выручки от реализации:
- микропредприятия – 120 млн. рублей;
- малые предприятия – 800 млн. рублей;
- средние предприятия – 2 млрд. рублей.
Все показатели берутся за прошлый год.
Для организаций есть еще одно условие: суммарная доля государства, иностранных компаний или граждан, различных общественных или благотворительных объединений, других компаний, не являющихся малыми, в уставном капитале не должна превышать 25 процентов.
Предпринимательство – деятельность экономического субъекта по анализу и использованию различных возможностей для выпуска новых товаров, источников сырья, рынков сбыта, способов организации производства и т.д.
Предприниматель – лицо, которое изыскивает средства для организации предприятия и тем самым берет на себя предпринимательский риск.
Согласно ГК РФ субъектами предпринимательской деятельности являются «граждане РФ, не ограниченные в установленном порядке в своей дееспособности, иностранцы, лица без гражданства, объединения граждан», т.е. практически любой человек в стране.
Предпринимателя в широком смысле характеризует то, что он пытается создать новый товар или услугу, отличные от предложений конкурентов, изменяет и преобразует ценностные установки.
Кроме этого, можно выделить базовые и вторичные признаки предпринимательства.
Малое предпринимательство является важнейшим элементом современной экономической системы. Сегодня государственная политика в отношении малого бизнеса направлена на создание для него максимально благоприятных условий. Государство активно развивает идеи создания собственного дела среди населения страны и предлагает льготные условия для предприятий малого бизнеса, функционирующих в приоритетных отраслях экономики. При этом наиболее предпочтительным способом открытия собственного предприятия в российских условиях является создание нового предприятия с нуля. Сегодня административные барьеры и бюрократические требования в отношении вновь создаваемых малых предприятий сведены государством к очень небольшому количеству, это позволяет предпринимателям без дополнительных затруднений открыть собственное дело.
Способы создания малого предприятия
В современных условиях малое предприятие в России при наличии материальных, финансовых и других возможностей может быть создано несколькими основными способами. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества и недостатки различных способов создания малого предприятия
Порядок создания и организации предприятия малого бизнеса представлен на схеме
Основные этапы создания и организации малого предприятия
Таким образом, комплекс существующих условий деятельности создают предпосылки для развития малого предпринимательства.
Особенности управления малым бизнесом
Поскольку малый бизнес накапливает различные ресурсы, включая финансы, информационные технологии, человеческие ресурсы, предпринимательские навыки и общие знания и опыт и т.д., то возможности малых предприятий будут определяться теми ресурсами, которыми они располагают в конкретный момент. Таким образом, достижение малыми предприятиями своей основной цели, которая заключается в получении прибыли, основывается на сформированных преимуществах, полученных за счет владения определенными материальными и нематериальными ресурсами и активами. Фактически, имеющиеся в распоряжении ресурсы будут иметь первостепенное значение для успешной экономической деятельности малых предприятий в качестве экономических агентов.
При этом необходимо указать на существование определенных факторов, оказывающих влияние на малые предприятия в рамках реализации ими экономической деятельности, которые связаны, прежде всего, с обеспечением конкурентной позиции на рынке:
- конкурентные преимущества малых предприятий;
- важность стратегического управления в отношении малых предприятий;
- корпоративное управление как средство для достижения конкурентного преимущества для малых предприятий;
- устойчивость и конкурентоспособность.
Систему управления и определенную культуру управления можно считать наиболее влиятельными факторами в отношении конкурентного преимущества малого бизнеса.
Фактически, обладание определенными деловыми навыками позволяет в большинстве случаев малым предприятиям достичь больших успехов в бизнесе, чем наличие крупного стартового капитала.
С точки зрения управления, предприятия малого бизнеса можно разделить на две категории:
Специфика управления малым бизнесом обусловлена тремя ключевыми характеристиками предпринимательской деятельности в целом:
- Имущественная и организационная самостоятельность предпринимателя и малого предприятия;
- Рисковый характер предпринимательской деятельности;
- Предпринимательская деятельность направлена на систематическое извлечение прибыли.
Поскольку имущественная самостоятельность определяется наличием у предпринимателя и малого предприятия обособленного собственного имущества как экономической базы деятельности, то управление должно быть направлено на эффективное использование этого имущества. Следует отметить, что объем имущественной самостоятельности, а также ответственности, зависит от того юридического титула, на основе которого это имущество принадлежит экономическому субъекту. В соответствии с этим, организационная самостоятельность определяется возможностями разработки, принятия и реализации определенных управленческих решений, связанных с использованием экономической базы малого предприятия в рамках осуществления хозяйственной деятельности.
Рисковый характер деятельности малых предприятий предопределяет возможность получения прибыли или убытков в результате осуществления хозяйственной деятельности. Предприниматель может оперировать своими знаниями и компетенциями, чтобы предотвратить негативные последствия своей деятельности, а также использовать благоприятные возможности для извлечения прибыли.
Систематическое извлечение прибыли, являясь основной целью предпринимателя, придает его деятельности коммерческий характер, который не утрачивается даже в том случае, если в результате получена не прибыль, а убыток.
Таким образом, малое предпринимательство следует рассматривать как систему, субъекты которой отличаются единством прав собственности на имущество, непосредственным и производственным управлением малым предприятием.
Система управления на предприятии малого бизнеса
В качестве примера рассмотрим систему управления малого предприятия АО «Проект» (занимаются проектированием зданий и сооружений из металлоконструкций). Численность сотрудников – 18 человек.
При построении организационной структуры управления руководителями АО «Проект» был выбран органический подход, который характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил, процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Данный подход позволяет организации быстрее адаптироваться к изменениям внешней среды, т.е. являться более гибкой. Таким образом, в компании сложилась соответствующая структура управления – матричная.
Организационная структура предприятия малого бизнеса
Данная схема даёт наиболее общее представление о характере взаимодействия структурных подразделений друг с другом, между тем, описать данное взаимодействие графически более точно представляется довольно сложной задачей из-за большого количества коммуникативных, как формальных, так и неформальных, связей внутри организации.
В упрощенном виде разделение функциональных обязанностей можно описать следующим образом. Генеральный директор АО «Проект» – является главенствующим звеном во всей цепочке управления, координирует действия всей организации, делегируя часть управленческих функций своим подчиненным: планирование – директору по стратегическому развитию, организацию – руководителям проектов и главному инженеру. В остальном же, генеральный директор выполняет функции присущие всем руководителям организаций.
Директор по стратегическому развитию является заместителем генерального директора, исходя из ситуации на рынке, он определяет пути развития АО «Проект» как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. На него, так же, возлагаются функции по координации двух основных направлений деятельности АО «Проект»: проектирование зданий и сооружений из металлоконструкций, жилищное строительство на основе металлокаркасов. Директор по стратегическому развитию проводит переговоры по заключению договоров о партнерстве и дилерстве.
Главный инженер АО «Проект» выполняет функции непосредственно связанные с основной деятельностью организации, т.е. проектированием. Он планирует, организует и принимает участие в разработке проектной документации. Необходимо отметить, что данная должность в организации, наряду с генеральным директором, является самой ответственной, т.к. ошибка в разработке проекта может сказаться не только на стоимости непосредственно здания (сооружения), которое он проектирует, но и на его соответствии СНиПам и ГОСТам, соответственно на безопасности эксплуатации этого здания (сооружения).
Начальник отдела маркетинга АО «Проект» является коммерческим директором компании. В его функции входит руководство подчиненными менеджерами, проведение совместно с руководителями проектов переговоров с клиентами, размещение рекламы в печатных и интернет- изданиях.
Функции главного бухгалтера являются однородными во всех коммерческих организациях, это ведение бухгалтерского учета, представление в соответствующие органы отчетов, выставление счетов, оплата платежных поручений, поэтому выделить какие-либо особенности не представляется возможным. Помощник главного бухгалтера, помимо оказания помощи главному бухгалтеру, в компании АО «Проект» является начальником отдела кадров, выполняя соответствующие функции.
Недостатками матричной структуры управления считаются: тенденции к анархии, из-за нечеткого распределения прав и ответственностью между двумя частями матричной структуры, и неопределенности властных отношений между функциональными и проектными руководителями, а также трудности в принятии решений. Эти недостатки могут быть нивелированы, это связано, прежде всего, с размером организации, а так же с профессиональными и личностными качествами руководителей организации. В тоже время, необходимо сказать о том, что в виду большого количества неформальных связей, существует размытое представление сотрудников в выполнение своих функциональных обязанностей. Это связано с отсутствием документировано разработанных инструкций должностных обязанностей.
В молодой организации информационная система управления представляет собой сложный размытый механизм взаимодействия людей в компании. Зачастую, превалирование неформальных связей над формальными создает проблемы в эффективном функционирование субъектов коммуникационного процесса. К таким проблемам относится – отсутствие обратной связи в большинстве управленческих решений, принимаемых руководством.
Обобщённую схему информационных потоков можно изобразить графически.
Обобщенная схема информационных потоков предприятия малого бизнеса
Характеризуя схему информационных потоков, необходимо выделить два основных типа коммуникационных процессов: внутренний и внешний.
Информационные потоки, связанные с внешним окружением, делятся на четыре вида, за каждый из которых отвечает, помимо генерального директора, соответствующий руководитель компании (на рисунке выделено цветом).
Построение дерева целей, как инструмент управления малым бизнесом
Используя приведенный пример, представим дерево целей предприятия. При разработке дерева целей следует учесть, что ключевые цели организации должны быть взаимоувязаны между собой и с остальными целями организации.
В первую очередь определяется глобальная цель компании – топ-цель, то есть то, чего нужно достигнуть спустя десять лет. Для АО «Проект» глобальную цель можно сформулировать как «завоевание и удержание лидирующих позиций на рынке проектирования зданий и сооружений из металлоконструкций».
Затем формулируются ключевые цели компании с разделением по направлениям реализации глобальной цели. Целями последующих уровней являются цели, способствующие реальному воплощению глобальной цели. Такими целями могут быть: увеличение объемов оказываемых услуг; расширение ассортимента оказываемых услуг, связанных с проектными работами; совершенствование работы с клиентами и привлечение новых потребителей; совершенствование внутрифирменных процессов; увеличение занимаемой доли рынка. Они и будут являться ключевыми целями компании.
Для их реализации необходимо решить определенные задачи или подцели в рамках достижения глобальной цели. Эти задачи не должны противоречить ни задачам по другим направлениям, ни целям других направлений, ни глобальной цели.
Цели следующего порядка также не должны конфликтовать ни между собой, ни с глобальной целью. Залог составления успешной программно-целевой концепции в организации в правильном согласовании всех ее элементов.
Дерево целей предприятия малого бизнеса
Рассмотренные цели и задачи, стоящие перед компанией соответствуют основной концепции целевого планирования. Все цели взаимосвязаны между собой и способствуют достижению глобальной цели компании.
Источник: odiplom.ru
Особенности и функции малого предприятия
Предпринимательство в масштабе малого предприятия обладает рядом качественных особенностей. В первую очередь стоит отметить единство права собственности и непосредственного управления предприятием.
Вторая характеристика — так называемая обозримость предприятия: ограниченность его масштабов вызывает особый, личностный характер отношений между хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом.
Третья — относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.
Четвертая — персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку, как уже отмечалось, малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей.
Пятое — ключевая роль руководителя в жизни предприятия: он полностью ответственен за результаты хозяйствования не только из-за имущественного рынка, но и вследствие своей непосредственной включенности в производственный процесс и все связанное с его организацией.
Шестая специфическая черта — семейное ведение дела: оно наследуется родственниками хозяина, чем диктуется прямая вовлеченность последних во всю деятельность предприятия. Но при этом необходимо отметить, что данный фактор порой может сыграть негативную роль в семейных отношениях.
Наконец, седьмая особенность связана с характером финансирования. Если «гиганты» черпают необходимые ресурсы главным образом через фондовые биржи и кредитные механизмы, действующие на рынке капитала, то малые предприятия полагаются на сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и «неформальный» рынок капиталов (деньги друзей, родственников и т.д.).
Также, как одну из особенностей, можно выделить высокую долю оборотного капитала по сравнению с основным фондом. Если у крупных предприятий это соотношение 80:20 (доля оборотного капитала : доля основных фондов), то у малых оно составляет 20:80.
В ряду функций малого предприятия, прежде всего, важно отметить следующие экономические функции:
ü во-первых, функция работодателя;
ü во-вторых — производителя продукции и услуг;
ü в-третьих — катализатора научно-технического прогресса;
ü в-четвертых – налогоплательщика;
ü в-пятых — агента рыночных отношений.
Не менее значимы функции социальные:
ü во-первых, через малые формы предпринимательской деятельности многие люди раскрывают и реализуют свой творческий потенциал;
ü во-вторых, используется труд социально уязвимых групп населения (женщин, учащихся, инвалидов, пенсионеров, беженцев и т.д.), которые не могут найти себе применение на крупных предприятиях;
ü в-третьих, малые предприятия являются главным продуцентом мест производственного обучения, своеобразным «полигоном» для обкатки молодых кадров.
Уже сегодня актуальна и будет актуализироваться и далее экологическая функция малого бизнеса, которая уже имеет место в странах с развитой рыночной экономикой. А именно создание малых предприятий по переработке промышленных отходов крупных и средних предприятий.
1.5. Сфера деятельности малых предприятий и их взаимодействие с
Малые предприятия, как правило, появляются при необходимости изготовления небольших партий продукции с постоянно обновляемой номенклатурой и ассортиментом выпускаемых изделий, использования незначительных источников сырья и материалов в условиях ограниченного количества потребителей. Таким образом, малые предприятия при сравнительном насыщении рынка, находят себя в доработке продукции с учетом индивидуальных запросов заказчика, производстве мелочей или продукции, изготовление которой в технологическом отношении является преимущественно ручным, не автоматизированным. Малые предприятия утилизируют отходы крупных производств, изготавливают комплектующие изделия для сборочных предприятий. Кроме того, малые предприятия доминируют во всех сферах деятельности с высоким риском получения нулевого результата. Это и инновационная деятельность, и освоение новой технологии, новых видов изделий.
Хотелось бы особенно обратить внимание на две большие группы малых предприятий, имеющих разные функции и соответствующие результаты. Это предприятия, деятельность которых направлена на интенсивное и экстенсивное развитие экономики.
Малые предприятия интенсивного направления призваны давать мощный импульс развитию крупных предприятий, именно здесь закладывается основа глобальных структурных изменений. Поощрение малых инновационных предприятий в приоритетной сфере, целенаправленно избранной государством, призвано подготовить научно-технический прорыв в этой области, апробировать рынок сбыта новой продукции, отладить технологические процессы, отработать основные вопросы переподготовки кадров для крупных предприятий. Интенсивная малая экономика — это полигон для отработки всех аспектов научно-технической политики. Однако нет возможности, да и нет необходимости учитывать все до мелочей при глобальных изменениях в экономике.
Эту «доводку крупных преобразований» призваны обеспечивать малые предприятия, но только экстенсивного направления. Наполнением новыми товарами рынков небольших населенных пунктов, отдаленных районов будут также заниматься малые предприятия данного направления.
Каждое крупное структурное изменение в экономике сопровождается массовым высвобождением работников с предприятий отмирающих отраслей, их переподготовкой и привлечением на новые рабочие места. В значительной мере груз сглаживания социальных конфликтов в этот период, обеспечение временной занятости берут на себя малые предприятия экстенсивного типа. В данном случае они выполняют функции стабилизации общественного развития.
Важно учитывать, что малые предприятия занимают традиционную только для них сферу деятельности, в которую крупные предприятия редко вмешиваются. При хорошей организации снабжения необходимыми материалами и сбыта изделий, малые предприятия дают значительную отдачу.
Но так же важно отметить, что крупное производство и не противопоставляется малому, что является одной из причин успешного развития малого бизнеса в странах с развитой рыночной экономикой. В развитых странах культивируется принцип кооперирования крупных и малых предприятий, причем крупные объединения не подавляют малые фирмы, а взаимно дополняют друг друга, особенно в сфере специализации отдельных производств и в инновационных разработках. Например в США, девять из каждых новых десяти технологических идей рождаются в малых фирмах.
В самом деле, трудно рассчитывать на устойчивое развитие экономики, если в ней не могут развиваться конкурентные начала, или крупный и малый бизнес существуют параллельно. Это неизбежно выталкивает малый бизнес на обочину каких-то торгово-посреднических операций, которые характерны для современной России. А крупный бизнес становится либо неповоротливым, либо практически отрывается от потребностей экономики и переходит на обслуживание потребностей мирового рынка. То есть возникает схема, которая известна по ряду, так скажем, не очень благополучных стран третьего мира.
Совсем другая ситуация в странах, где налажены устойчивые связи крупного и малого бизнеса. Часто приводят наглядный пример автомобильной промышленности Германии, не менее крупных японских концернов, которые имеют развитую сеть субподрядчиков, куда входят малые и мельчайшие предприятия — сотни и тысячи таких предприятий.
Вот это все создает, с одной стороны, стыковку малого и крупного бизнеса, формирует у малого предприятия уверенность в том, что его продукция, его ноу-хау будут востребованы. И, поскольку крупные компании являются операторами мирового рынка, естественно, они воспринимают какие-то инновационные импульсы, стремятся их транслировать. И таким образом у малого бизнеса возникает потребность держать шаг вровень с потребностями времени, обновлять свою технологию и т.д. К сожалению реалии российской экономики пока далеки от этой идеальной картины.
Опыт взаимодействия крупных предприятий с малым бизнесом — это в первую очередь взаимодействие с малыми предприятиями, которые создавались на базе дробления или аккумуляции каких-то финансовых ресурсов предприятия. И вторая группа — это малые предприятия, возникшие извне, с которыми в дальнейшем удалось установить связи крупным предприятиям.
Сотрудничество это прошло в два этапа. Первый этап — это период поздней перестройки, период так называемой «приватизации», когда малые предприятия создавались главным образом с вполне известными целями — чтобы каким-то образом сосредоточить ресурсы для последующего участия в действительной приватизации, выполняли роль своего рода таких фиктивных структур, которые обеспечивали первоначальное накопление капитала.
Второй этап — это уже период приватизации, когда малые предприятия создавались на ряде крупных предприятий путем выделения объектов инфраструктуры, в том числе социальной, в самостоятельные малые предприятия. В дальнейшем оказалось что, подавляющая часть этих малых предприятий, в течение первых двух лет своего существования закрываются, однако оставшаяся часть становится полностью самостоятельными, и фактически являются серьезными конкурентами материнским предприятиям.
Стимулировать кооперацию крупного и малого бизнеса можно только путем разумной экономической политики. Наличие малого бизнеса, поднимет крупную промышленность, — и тогда эти взаимоотношения возникнут сами собой. В дальнейшем можно будет уже ставить вопрос о необходимости стыковки малого и крупного бизнеса в определенной отрасли. При хотелось бы отметить, что формирование таких взаимоотношений является оптимальным только в условиях развитого рынка.
Источник: kazedu.com
