Инновационная бизнес модель это

с 9 до 21 , без выходных

Навигация

Статья. Создание ценности: инновационная бизнес-модель

• Инновации
• Стратегический арсенал

Реферат статьи Рафаэля Амита и Кристофа Цотта

В современном понимании innovation (англ.) — нововведение, новаторство, новшество. Однако, в экономике инновацией можно назвать не любое нововведение, а лишь такое, которое качественным образом повышает эффективность действующей системы.

Руководитель, под началом которого разрабатывается инновационная бизнес­ модель, должен четко представлять себе следующее:

• результаты создания инновационной бизнес­ модели включают в себя новые виды деятельности, осуществление деятельности по­новому или изменения в части проводимых мероприятий;

• в рамках одной организации бизнес­ модели изменяются достаточно редко;

• новаторство, замкнутость, комплементарность и эффективность являются основными ценностными драйверами.

Рассмотрим ценностные драйверы более подробно.

Новаторство описывает степень новизны бизнес­ модели, применяемой в деятельности компании.

Замкнутость подразумевает создание барьеров и/или стимулов участникам бизнес­ модели для сохранения их деятельности в рамках системы. Так производитель обязует потребителя при эксплуатации своего оборудования использовать оригинальные расходные материалы, что увеличивает прибыль компании. Например, клиент, купивший кофе­машину Nespresso, должен использовать кофейные капсулы производства этой же компании.

Комплементарность основывается на эффекте повышения ценности за счет взаимозависимости проводимых мероприятий внутри бизнес­ модели. Например, компания eBay предоставляет интернет­площадку для проведения сделок между пользователями. Пользователи eBay могут использовать платежную систему PayPal. Без возможности использования данной системы, пользователи, не имеющие доступа к банковским картам, не могли бы продавать и покупать на eBay.

Эффективность можно отнести к экономии ресурсов за счет взаимосвязей в деятельности системы. Например, деятельность системы Wall­Mart поддерживает стратегию низких цен. Одним из важнейших элементов этой системы является логистика. Wall­Mart разработал концепцию cross­docking — процесса приемки и отгрузки товаров напрямую через склад, без размещения в зоне долговременного хранения. Эти и ряд других разработанных Wal­Mart мероприятий существенно сокращают расходы, за счет чего и формируется конкурентное преимущество.

Инновационная бизнес­ модель является важной для предпринимателей, менеджеров и ученых по следующим причинам:

• в ней часто содержится источник будущей ценности;

• конкурентам значительно сложнее скопировать всю систему, чем конкретный продукт или процесс. Кроме того, инновации несут в себе потенциальное преимущество в производительности;

• поскольку инновационная бизнес ­модель является серьезным конкурентным инструментом, менеджмент должен быть подготовлен к возможному увеличению конкуренции в отрасли. Но угроза может прийти и из другой индустрии.

Авторами представленной статьи было проведено исследование, которое показало, что в сегодняшнем мире, в котором все процессы взаимосвязаны, а ресурсы сильно ограничены, предпринимателям и менеджерам необходимо не зацикливаться на привычном, а сосредоточить внимание на развитии, путем принятия инновационных бизнес ­моделей. Создание инновационной бизнес­ модели можно осуществлять несколькими путями — добавлением новых видов деятельности за счет работы в новых направлениях или изменением одной или нескольких составляющих той или иной уже существующей деятельности. Для этого, прежде всего, необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какие потребности клиента будут удовлетворяться за счет новой бизнес­ модели?

3. Как могут быть по­новому связаны действия? (структура инновационной бизнес­ модели)

4. Кто должен осуществлять ту или иную деятельность, являющуюся частью бизнес модели? Это будет компания? Партнер? Клиент? Какие новые механизмы управления могут быть включены в новую структуру? (управление инновационной бизнес ­моделью)

5. Каким образом будет создаваться ценность для каждого из участников?

6. Каким образом модель получения дохода согласуется с бизнес ­моделью компании в той части общей ценности, которую она помогает создать?

Ответы на эти вопросы помогут руководителям посмотреть на положение вещей «трезвым» взглядом, идентифицировать компанию в окружающем пространстве. Без перспективной бизнес­ модели компания является всего лишь юридическим лицом, одним из многих представленных на рынке. Принятие перспективной бизнес модели позволяет целенаправленно структурировать системы компании. Основной задачей предпринимателя или руководителя является целенаправленная разработка и структурирование бизнес­ модели компании. Данная деятельность позволяет увидеть источник инноваций, расширить пулы партнеров и клиентов, а также обнаружить конкурентов.

Авторы статьи адресуют руководителям следующее послание: «Осуществляя перемены, смотрите на лес, а не на деревья — и формируйте общую концепцию вашей системы деятельности, перед тем как оптимизировать детали».

Похожие статьи

• Стратегический арсенал
• Менеджмент 3.0

Источник: www.obs.ru

Сущность и условия применения инновационных бизнес-моделей

Дудникова, А. В. Сущность и условия применения инновационных бизнес-моделей / А. В. Дудникова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 14 (73). — С. 154-156. — URL: https://moluch.ru/archive/73/12460/ (дата обращения: 22.05.2023).

На сегодняшний день власть на рынке от производителя плавно перешла к потребителю и это нельзя не учитывать при построении бизнес-модели. Поэтому основой успеха любого предприятия является создание потребительской ценности, нужной покупателю, а так же постоянное ее наращивание и распределение. Наличие таковой дает предприятию неоспоримые конкурентные преимущества.

Создание потребительской ценности, как правило, основано на инновациях. Инновации — это залог лидерства, поскольку они обеспечивают конкурентные преимущества предприятия.

Это не только наукоемкое изобретение, продукт, прибор, устройство, но и особого рода управленческий проект, так как помимо разработки важнейшим аспектом является эффективное применение инноваций и управление ими. Так же инновации являются совокупностью процессов, которые пронизывают всю деятельность предприятия и реализуются в виде новых видов продукции, технологий, услуг, организационно-технических и социально-экономических управленческих решений экономического, административного, производственного и другого характера. На инновационных бизнес-моделях строится современный бизнес. На сегодняшний день инновационная бизнес- модель является основополагающим фактором успеха современного бизнеса.

Прежде чем перейти к понятию инновационная бизнес –модель стоит разобраться с понятием бизнес-модель как таковым. Существует множество подходов к определению понятия «бизнес-модель». Обобщенно бизнес-модель это схематичное устройство описания бизнеса предприятия как способ создания выгод, как для потребителя, так и для предприятия.

Бизнес- модель может быть представлена в виде схемы, рисунка, объемной модели, выполненной по тем или иным правилам. Самое главное — понятность и применимость. Корректное описание бизнес — модели обеспечивает полноту осознания и восприятия бизнеса, что представляет собой основу для создания эффективной программы преобразований, разработки управленческих мероприятий.

Бизнес-модель является описательной конструкцией, позволяющей определить структуру, элементы и взаимоотношения, в которые вступает компания в процессе деятельности. Так же она описывает, как бизнес позиционирует себя в процессе создания ценности в рамках своей отрасли и как он планирует себя обеспечивать, то есть создавать прибыль. Она должна обладать следующими немаловажными характеристиками:

1. Измеримостью: бизнес-модель должна поддаваться точному описанию с помощью формальных элементов и показателей.

2. Прозрачностью: бизнес-модель должна быть понятна широкому кругу исследователей и практиков и воспроизводима.

3. Обобщенностью: бизнес-модель не может быть применена только к одному предприятию, другие фирмы должны иметь возможность скопировать ее, адаптировав к особенностям собственного бизнеса [3].

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что бизнес — модель представляет собой модель, описывающую бизнес- процессы компании, их изучение и анализ с целью улучшения, оптимизации и рационализации способов их построения, управления и прогнозирования. Под инновационной же бизнес-моделью понимают определенный подход к выбору действий, предпринимаемых организацией и ее участниками к распределению дохода и риска на стадиях коммерциализации и реализации инноваций с целью получения максимальной прибыли на инвестиции, вложенные в инновации. Иными словами, это инструмент, позволяющий соединить технические решения с экономическими результатами.

Анализ литературных источников показал, что в настоящее время существует три часто используемых типа инновационной бизнес-модели [2]:

Каждая из данных типов имеет свои особенности, свои преимущества и недостатки. Иногда многие крупные инновационные компании для повышения окупаемости инвестиций достаточно успешно применяют все три бизнес — модели в своей деятельности в разных сочетаниях.

Иногда компании переходят от одной бизнес-модели к совершенно другой, если требуется, согласно изменениям, происходящим внутри предприятия и конъюнктуры рынка. На сегодняшний день, модель интеграции является традиционной и одной из часто используемых в бизнесе. Выбор организацией интеграционной модели управления инновациями может быть обусловлен стремлением иметь полный контроль над всеми факторами, влияющими на доходность, возможностью получить львиную долю прибыли от инноваций при достижении положительных результатов, а также нежеланием рисковать, связанный с привлечением к работе других партнеров, что может привести к утечке информации. Но данный факт не исключает сотрудничества с поставщиками, партнерами, продавцами, консультантами и другими организациями. Полный контроль способствует приобретению уникальных знаний, что дает весомые преимущества, которые могут быть использованы для получения прибыли в будущем.

Прибегая к использованию модели интеграции, компания обрекает себя на значительные затраты и высокие риски, так как берет на себя большую часть инвестиций при создании инфраструктуры, приобретения дополнительных ресурсов. Большие инвестиции ведут к большим рискам в случае неудачи, но если компания одержит успех, то это может способствовать получению огромной прибыли.

В общем, модель интеграции будет наиболее оптимальной для компаний, располагающих достаточным количеством производственных мощностей и ресурсов для создания ценностного предложения и донесения его до целевой аудитории, не желающих терять и делиться ценными знаниями и секретами с другими компаниями, способных управлять рисками, а также стремящихся сохранить полный контроль над инновационным процессом.

Модель дирижирования более предпочтительна для компаний, которые не располагают достаточным количеством ресурсов, необходимых для создания нового продукта, а также для тех, кто не пренебрегает партнерскими отношениями, и не боятся сотрудничать с одним или несколькими партнерами, используя их активы и ресурсы в совместной деятельности [3].

Модель дирижирования основана на сотрудничестве с другими компаниями, построении взаимоотношений с партнерами и управлении ими. Партнерские отношения позволяют разделить и уменьшить риск и разделить прибыль со своими партнерами, используя их производственные ресурсы, получая доступ к их техническим навыкам и ноу-хау. Но при этом существует опасность, связанная с использованием знаний, которые компания передает партнерам при выведении на рынок успешных прибыльных изобретений совместно, так как партнеры могут отказаться от сотрудничества и создать собственный бизнес на том же рыночном пространстве, и стать весомыми конкурентами. Для минимизации или избегания риска компании следует заранее определить, какие процессы инновационной деятельности она будет осуществлять своими силами и какие можно доверить партнерам, заранее обговорить с партнерами как будут распределены доходы, инвестиции, издержки, риски.

При правильной организации модель дирижирования позволяет вносить изменения в продукте на этапах реализации и коммерциализации с учетом изменения конъюнктуры рынка или действий конкурентов, тем самым обеспечивая гибкость компании, которая так необходима компаниям в условиях постоянно меняющейся окружающей среды.

Наиболее часто данная модель применяется в высокопрофессиональных и узкоспециализированных компаниях, располагающими соответствующими ресурсами и умениями и желающими сотрудничать с другими предприятиями.

Модель дирижирования является одной из форм открытого инновационного процесса и требует меньших вложений, чем модель интеграции [3].

На сегодняшний день третья инновационная бизнес-модель — лицензирование становятся все популярнее. Бизнес-модель лицензирования для многих компаний становится наиболее предпочтительной, так как обеспечивает окупаемость средств, нежели модель интеграции и дирижирования, которые в настоящее время являются часто используемыми. Под лицензированием понимают коммерциализацию новой идеи, технологии, услуги. Через лицензирование своей продукции/ услуги компании могут полностью и сверх окупить инвестиции, вложенные в инновации, получая прибыль от своих интеллектуальных активов и идей, за их использование другими лицами, не вкладывая средств в их коммерциализацию и реализацию.

При грамотном управлении бизнес-модель лицензирования может стать низко затратным и высокодоходным бизнесом. Она представляет собой одну из форм открытого инновационного процесса. При лицензировании можно получить отдачу во много раз превосходящую отдачу, характерную для других инновационных бизнес-моделей. Приверженцы открытых инноваций активно применяют модель — лицензирование для создания и расширения рынков для своих технологий, ибо один и тот же интеллектуальный актив может быть применим для разных рынков, а точнее для создания разнообразных видов продуктов.

Каждая организация определяет для себя ту или иную бизнес-модель создания инновационного процесса, основываясь на располагаемом объеме инвестиций и показателях соответствия производственных возможностей компании нуждам рынка в предполагаемых к выпуску инноваций. Бизнес –модель напрямую влияет на ценность технологии. Она определяет нужды потребителей и находит способы, как удовлетворить их через внешние и внутренние идеи компании. Использование разных бизнес — моделей дает разные значения ценности.

Инновационная бизнес-модель позволяет менеджменту компании определить способы и методы коммерциализации и реализации своих технологий и идей. Выбор той или иной бизнес-модели влияет на такие элементы окупаемости, как возможность успешного возврата инвестиций, время, за которое производство продукции достигает требуемого объема, объем прибыльности и распределение дохода и риска между различными участниками на стадиях коммерциализации и реализации.

Можно привести множество примеров компаний из мировой практики, которые успешно вышли на рынок, используя инновационные бизнес-модели. Это FedEx, McDonald’s, Amazon, Skype, IKEA, Enterprise, Southwest, eBay, Dell Computers, Starbucks, Groupon, Wal-Mart и др. Важно понимать, что все эти компании не ставили перед собой цель превзойти конкурентов на уже сложившемся рынке, а предлагали инновационный подход к предложению аналогичных товаров и услуг [4].

На практике очень часто путают инновационные бизнес-модели с инновационными продуктами и технологическими инновациями. Различные типы инноваций могут по-разному способствовать завоеванию новой рыночной ниши или формированию абсолютно новых рынков. Примером могут служить инновации Apple со всем известными IPod, IPhone и IPad.

Dell Computers изменили тактику и стали доносить товар напрямую конечному покупателю до потребителя, а не через посредников. Amazon применила технологические инновации в интернет-продажах для создания нового рыночного пространства: акцент был сделан на широте выбора, скорости оформления заказов и низкой цене. Southwest сегментировала рынок авиаперевозок, выделила сегмент бюджетных авиаперевозок и сформировала новую рыночную нишу.

Все вышеперечисленные компании использовали разные типы инноваций. Однако, обобщая их опыт, можно сделать один важный вывод. Новые технологии должны быть основной движущей силой, придающей импульс инновационному развитию, но они должны рассматриваться не как основа инновационной стратегии компании, а как средство завоевания компанией новых клиентов и успешной реализации ее бизнес-модели.

1. Гараев З. Ф., Рогова Е. М. Реальные опционы как инструмент принятия эффективных стратегических решении // Экономика и управление. — 2011. — № 1. — С. 196–204

3. Шелехова Н. В. Инновационные бизнес-модели// Экономика и управление. Экономическое право. — 2011. — № 7. — С. 81–84.

4. Инновационные бизнес-модели в условиях конкурентной среды. [Электронный ресурс] // URL: http://strategy.ru/innovative-business-models-in-a-competitive-environment/

Основные термины (генерируются автоматически): компания, инновация, модель дирижирования, модель интеграции, бизнес, инновационная бизнес-модель, модель, партнер, полный контроль, инновационный процесс.

Источник: moluch.ru

ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ: СОЗДАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В статье рассматриваются различные трактовки понятия бизнес-модели . Показана важность создания инновационной бизнес-модели . Рассматривается пример компании , которая создала такую модель. Кроме того, в статье выделены этапы формирования эффективной бизнес-модели .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Романова В.А.

КРИТИЧЕСКОЕ ОСМЫСЛЕНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОДХОДОВ К АНАЛИЗУ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
АНАЛИЗ БИЗНЕС-МОДЕЛИ АО «АВИАСТАР-СП»
ИССЛЕДОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ В IT-СФЕРЕ

Информационно- аналитическое обеспечение модели ценообразования на ценностное предложение в условие перехода в инновационное предпринимательство

ЦИРКУЛЯРНЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ: ОСОБЕННОСТИ И ОБОБЩЕННЫЙ ФОРМАТ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

EVALUATION OF COMPETITIVENESS OF BUSINESS MODELS

The article considers various interpretations of the concept of a business model. The importance of creating an innovative business model is shown. An example of a company that created such a model is considered. Also, the article outlines the stages in the formation of an effective business model.

Текст научной работы на тему «ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ: СОЗДАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ»

1. Желтова М. Ф., Меркулова И. Ф. Кайзен-костинг и таргет-костинг как направление повышения эффективности деятельности предприятий АПК // Молодой ученый. — 2013. — №12. — С. 287-290.

2. Одинцова Е.В. Система сбалансированных показателей как базис повышения стоимости компании [Электронный ресурс] / Е.В. Одинцова. -Режим доступа: http://www.goodstudents. ru/assortiment-analysis/1398-ssp.html. Дата обращения: 27.10.2017.

3. Управленческий учет в сельском хозяйстве: учебник / под ред. Л.И. Хоружий. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 207с.

4. Экономика сельского хозяйства: учебник / под ред. Г.А. Петраневой. — М.: Альфа-М: НИЦ Инфра-М, 2012. — 288 с.

Романова В.А. студент 3 курса

факультет Корпоративной Экономики и Предпринимательства

Новосибирский Государственный Университет

Экономики и Управления Россия, г. Новосибирск ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ: СОЗДАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ Аннотация: В статье рассматриваются различные трактовки понятия бизнес-модели. Показана важность создания инновационной бизнес-модели. Рассматривается пример компании, которая создала такую модель. Кроме того, в статье выделены этапы формирования эффективной бизнес-модели.

Ключевые слова: бизнес-модель, инновационная бизнес-модель, конкурентоспособность бизнес-моделей, компания.

3rd year student Faculty of Corporate Economics and Entrepreneurship Novosibirsk State University of Economics and Management

Russia, Novosibirsk EVALUATION OF COMPETITIVENESS OF BUSINESS MODELS

Annotation: The article considers various interpretations of the concept of a business model. The importance of creating an innovative business model is shown. An example of a company that created such a model is considered. Also, the article outlines the stages in the formation of an effective business model.

Key words: business model, innovative business model, competitiveness of business models, company.

В последние годы исследование бизнес-моделей становится все более актуальным, так как количество организаций увеличивается, и конкуренция между ними усиливается. Поэтому каждое предприятие должно

разрабатывать свою оригинальную и эффективную бизнес-модель, которая будет выступать главным конкурентным преимуществом, а также способствовать её развитию.

В исследовании Джонсона, Кристенсена и Кагерманна [8], было выявлено, что в отношении бизнес-моделей существуют две проблемы. «Первая — отсутствие четкого определения понятия «бизнес-модель». Вторая заключается в том, что компании смутно представляют себе свою нынешнюю бизнес-модель: предпосылки ее создания, взаимосвязи компонентов, сильные и слабые стороны».

В настоящее время не сложилось единого понимания сущности бизнес-моделей. Так, главный редактор издательства «Альпина Паблишер» Сергей Турко отмечает, что: «Бизнес-модель — это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков, это основа вашего конкурентного преимущества» [4, с. 16]

Известные американские исследователи бизнеса, Лари Боссиди и Рам Чаран, определяют бизнес-модель как процесс живого, основанного на реальности, мышления, которое нацелено на понимание бизнеса как единого механизма. [7]

Российский исследователь В.Котельников в общем смысле определяет бизнес-модель как метод устойчивого ведения бизнеса, который превращает исходные данные — ресурсы, способности компании и инновации — в экономические результаты. [7]

Тема бизнес-модели актуальна не только в коммерческих организациях, но и в социальном бизнесе. Так, Камзабаева М.С. [3] анализирует особенности бизнес-модели в социальном предпринимательстве.

По нашему мнению, из вышеизложенного можно сделать вывод, что бизнес-модель представляет собой модель, описывающую бизнес-процессы компании, выделяя при этом отличительную черту организации, которая приносит доход.

В современном быстроразвивающемся мире многие бизнес-модели устаревают, поэтому необходимо использовать инновационную бинес-модель.

В статье А.В. Дудниковой под инновационной бизнес-моделью понимается определенный подход к выбору действий, которые осуществляет организация и ее участники, распределяя доход и риски на этапах коммерциализации и реализации инноваций с целью получения максимальной прибыли на инвестиции, которые вложены в инновации. Другими словами, это инструмент, позволяющий связать технические решения с экономическими результатами [2].

Удачная инновационная бизнес-модель создает стоимость для клиентов и обеспечивает получение дохода компанией. Многие бизнес-

модели не позволяют получать необходимую стоимость. [1, c. 17]

По мнению О. Гассмана, К. Франкенбергер и М. Шика, общая модель состоит из 4 элементов:

1) Клиент — кто относится к нашим целевым клиентам?

2) Ценностное предложение — что мы предлагаем нашим клиентам?

3) Цепочка создания стоимости — как мы создаем свои продукты?

4) Механизм извлечения прибыли — почему компания создает прибыль?

Преобразование какого-либо из данных элементов влечет за собой изменения в трех других.

Инновационное усовершенствование бизнес-модели требует изменения как минимум двух из четырех измерений. К примеру, обновление одного лишь ценностного предложения повлечет появление только инновационного продукта. [1, c. 19-20]

Примерами компаний, которые успешно применяют инновационные бизнес-модели являются такие компании как Dell Computers, Southwest, Amazon, Wal-Mart, Skype, McDonald’s, IKEA, Enterprise, eBay, Starbucks, Groupon и т. д. Эти компании не стремились к превосходству над фирмами-конкурентами на прежних рынках, а внедряли инновационные методы предложения аналогичных товаров или услуг.

Инновационные бизнес-модели предполагают миграцию ценностей, под которыми понимается что-то особенное, чем организация владеет или пытается достичь в будущем (например, владение новшеством, технологией и т. п.). Компании стремятся к обладанию конкурентным преимуществом на основе создания и доставки ценности для достижения наилучшего уровня работы за счет цены, денежных ресурсов, требуемых для создания и доставки продуктов и др.

Такие бизнес-модели дают возможность найти новых покупателей, которых не обслуживают ранее существующие на рынке фирмы, так как для них эта ниша рынка является непривлекательной. С формированием совершенно нового предложения товара или услуги меняется цепочка создания добавленной стоимости, и появляются новые ценности для потребителя. [6]

Приведем пример инновационной бизнес-модели. В 2003 году компания Apple выпустила iPod с программой iTunes, которая позволяет покупать музыку в Интернете. Этот инновационный персональный плеер привел к появлению нового рынка и преображению компании. Всего лишь за три года iPod и iTunes принес Apple почти 10 миллиардов долларов, что составило почти половину ее доходов.

В Apple не просто взяли хорошую технологию и упаковали ее в стильную оболочку, а взяли хорошую технологию и «упаковали» ее в правильную бизнес-модель. Подлинная инновация Apple состояла в том, что процесс скачивания цифровой музыки там сделали простым и удобным. Эта модель по-новому структурировала ценность продукта, а пользователи получили хороший продукт.

В сложившихся компаниях подобных Apple новые бизнес-модели появляются редко. Проведенный анализ крупных инноваций, возникших в зрелых корпорациях за последнее десятилетие, показывает, что только малая их часть связана с изменением бизнес-моделей.

А в ходе недавнего исследования Американской ассоциации менеджмента выяснилось, что на разработку новых бизнес-моделей глобальные компании выделяют не больше 10% общих инвестиций в инновации. [8]

Создание эффективной и конкурентоспособной бизнес-модели включает следующие этапы [5]:

1.Анализ бизнес-модели отрасли.

2.Анализ бизнес-модели, которую уже использует предприятие.

3.Цели стратегии развития предприятия.

4.Разработка новой бизнес-модели.

5.Конкретизация новой бизнес-модели.

Джонсон, Кристенсен и Кагерманн предлагают следующие действия для того, чтобы понять, нужно ли менять существующую бизнес-модель [8]: «Необходимо понять, что делает вашу бизнес-модель успешной. Какие потребности клиентов она удовлетворяет? Благодаря чему приносит прибыль вашей компании?

Обратите внимание на признаки, указывающие на необходимость перемен в вашей бизнес-модели, например, появление новых серьезных конкурентов. Следует понять, стоит ли разработка новой бизнес-модели затраченных усилий. Ответ будет положительным, только если новая модель изменит отрасль или рынок. Инновационные модели обещают компаниям стремительный рост, но добиться его не так просто. Почему — руководители часто не понимают»

На рисунке 1 представлена схема действий для понимания необходимости изменения существующей бизнес-модели.

Рисунок 1 — Действия, позволяющие проанализировать эффективность существующей бизнес-модели

Таким образом, менеджменту необходимо анализировать бизнес-модель компании, искать пути совершенствования этой модели, а также стоит обратить внимания на бизнес-модели, которые используют фирмы-конкуренты.

1. Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов / Пер. с англ. М. : Альпина Паблишер. 2016. С. 432

2. Дудникова А.В. Сущность и условия применения инновационных бизнес-моделей // Молодой ученый. 2014. №14. С. 154-156

3. Камзабаева М.С Особенности бизнес-модели социального предпринимательства Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2011. № 4.

4. Остервальдер А., Ив Пинье Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора/ Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Паблишер. 2016. С. 288

5. Руст А.М., Суязов В.Н. Бизнес-модель инновационного развития предприятия // Вестник СГТУ. 2016. №1. С.252-257

6. Гриднева Е. Е., Калиакпарова Г. Ш. Инновационные бизнес — модели как инструмент создания конкурентных преимуществ предприятий // European journal of economics and management sciences. 2017. №1. URL:

7. Маркова В.Д. Бизнес-модель: сущность и инновационная составляющая //НЭБ «КИБЕРЛЕНИНКА». 2015. №5 [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-model-suschnost-i-innovatsionnaya-sostavlyayuschaya

8. Harvard Business Review Обновление бизнес-модели [Электронный ресурс] URL : http : //hbr-russia.ru/management/strategiya/a9780/

Скарюкина А.В. студент магистратуры 3 курса направление подготовки 27.04.02 Управление качеством

Клименкова М. С., к. э.н.

кафедра Экономики и инновационного предпринимательства Московский технологический университет (МИРЭА)

Россия, г. Москва

ПРОЦЕДУРА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК

Статья посвящена вопросам осуществления закупок для государственных нужд. В статье рассматривается процедура планирования закупок. В статье выделены нововведения относительно способов осуществления закупок. Приведены разграничения оснований для использования каждого из возможных способов, что позволит заказчику выбирать наиболее подходящую процедуру закупки, повышая тем самым эффективность всего закупочного процесса.

Ключевые слова: закупка, план закупки, план-график, открытый / закрытый конкурс, открытый / закрытый конкурс с ограниченным участием, открытый / закрытый двухэтапный конкурс, электронный аукцион, закрытый аукцион, запрос котировок, закупка у единственного поставщика.

3 course, direction of preparation 27.04.02 Quality management, Moscow

technological university (MIREA) Russia, Moscow

Klimenkova M.S., Candidate of Economic Sciences associate professor of Economy and innovative business Moscow technological university (MIREA)

Источник: cyberleninka.ru