Назарова, Г. Х. Роль инновационного бизнеса в условиях углубления рыночных отношений / Г. Х. Назарова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 6 (110). — С. 522-524. — URL: https://moluch.ru/archive/110/27116/ (дата обращения: 22.05.2023).
В настоящее время малый бизнес играет важную роль в инновационной деятельности развитых стран мира, а также выступает ключевым элементом инновационного процесса. Но ключевым свойством современного малого предпринимательства считается способность к созданию и распространению научно-технических инноваций. Процессы формирования постиндустриального общества и «новой экономики» основаны на инновациях, что предопределяет заметную роль малого предпринимательства в экономике ведущих стран мира.
В условиях совершенствования механизмов хозяйствования и ужесточения конкуренции, перед хозяйствующими субъектами встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с современными требованиями рыночных отношений. В связи с этим возрастает необходимость усиления развития инновационных процессов не только в промышленности, но и предпринимательской деятельности.
В условиях рыночной экономики развитие инновационного предпринимательства зависит от спроса со стороны потребителей на инновации, наличия развитого научно-технического потенциала национальной экономики, функционирования венчурных фирм и инвесторов, финансирующих рисковую инновационную деятельность.
Для обеспечения экономической устойчивости Узбекистана, характеризующейся финансовой устойчивостью, конкурентоспособностью продукции и технологии, эффективностью производства и реализации, предприятия осуществляют реактивные и стратегические инновации, обусловленные реакцией на преобразования конкурентов и изменения внешней среды.
Любая инновационная деятельность является предпринимательской и основана на:
поиске новых идей (от нового продукта до новой структуры) и их оценке;
поиске необходимых ресурсов;
создании и управлении предприятием;
получении денежного дохода и личном удовлетворении достигнутым результатом.
В период осуществления рыночных реформ в Узбекистане деятельность государства направлена на всемерное поощрение внедрения и распространение инноваций в области малого бизнеса.
В Узбекистане принимаются системные последовательные меры по созданию максимума благоприятных условий и делового климата, льгот и преференций, оказанию всесторонней поддержки для ускоренного развития инновационного предпринимательства, увеличению их доли в экономике страны. Развитие ускоренными темпами этой сферы позволяет успешно решать также задачи наполнения внутреннего рынка конкурентоспособной и качественной продукцией, создания новых рабочих мест, прежде всего для молодежи, и обеспечения на этой основе увеличения доходов и повышения благосостояния народа.
Становление Узбекистана как независимого государства происходит в условиях роста взаимозависимости национальных экономик. Такие тенденции на фоне изменяющегося мирового порядка выдвигают на передний план проблемы использования странами их конкурентных преимуществ. Инновационное предпринимательство, являясь основой конкурентного преимущества, способствует повышению уровня жизни населения на основе устойчивого экономического развития, обусловлено эффективным использованием интеллектуального потенциала, генерации, распространения и реализации новых знаний.
Малые предприятия являются эффективным и наиболее динамично развивающимся сектором, а также часто осуществляют свою деятельность в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Инновационная деятельность малых фирм создает базу для структурной перестройки всего хозяйства на наукоемкой основе. Малый бизнес служит основным источником нововведений, генератором новых решений, и само его присутствие создает предпосылки к инновационному развитию экономики. При оценке инновационного потенциала малого бизнеса следует исходить из положения, что малый бизнес инновационен по своей природе. Этому способствуют следующие характеристики организаций малого бизнеса:
во-первых, малое предпринимательство обеспечивает подвижность и динамизм экономической системы в целом, способствует быстрой коммерциализации результатов исследований и разработок, а также быстрее адаптируется к изменению условий во всех сферах деятельности, тем самым оказывая значительное влияние на ускорение темпов инновационного развития;
во-вторых, благодаря современным информационным технологиям меняется сама модель функционирования различных структур, обеспечивая доступ малых предприятий к новым видам деятельности, а также увеличивая долю малого предпринимательства на мировом рынке товаров и услуг;
в-третьих, информационные технологии создают условия для снижения издержек производства, позволяя малым предприятиям повысить свою конкурентоспособность;
в-четвертых, развитие малого бизнеса имеет большое значение для превращения экономики Узбекистана в конкурентоспособную, использующую достижения научно-технического прогресса.
Интенсивность инновационной деятельности предприятий во многом отражается на уровне экономического развития страны. Государство призвано формировать цели и принципы своей политики, и собственные приоритеты в области поддержки инноваций. Поддержка развития инновационной деятельности в малом бизнесе и предпринимательстве отмечено в Постановлении Президента Республики Узбекистан № 916 и в Постановлении Кабинета Министров Республики Узбекистан № 144 «О дополнительных мерах по стимулированию внедрения инновационных проектов в производство». В нашей стране основными целями научной и инновационной политики являются — увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны; обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства; повышение конкурентоспособности национального продукта как внутри страны, так и на мировом рынке.
В настоящее время инновационная деятельность в технологической сфере осуществляется преимущественно на промышленных предприятиях, а также в организациях малого бизнеса. В связи с этим необходимо разработать стратегию развития инновационных процессов для предприятий малого бизнеса по следующим направлениям:
совершенствование механизмов системы привлечения банковского кредита для расширения инновационной деятельности для малых предприятий и микрофирм;
государственное стимулирование и предоставление льгот малым предприятиям и микрофирмам, осуществляющим инновационную деятельность;
создание специальных фондов НИОКР, поддерживающих осуществление инновационной деятельности малых предприятий и микрофирм;
разработка системы использования лизинга как эффективного рыночного механизма для субъектов хозяйствования, разрабатывающих и производящих наукоемкую продукцию с использованием дорогостоящих приборов и оборудования.
Реализация стратегии развития инновационных процессов в малом бизнесе предложенных направлений позволит:
активизировать инновационную деятельность малых предприятий и микрофирм;
увеличить количество малых предприятий, осуществляющих инновационную деятельность за счет предоставления льгот и государственного стимулирования;
увеличить количество инноваций созданных предприятиями малого бизнеса при поддержке специальных фондов НИОКР (инвестирование, научные консультации и др.).
Таким образом, развитие инновационных процессов в предпринимательстве и малом бизнесе будет способствовать созданию новых высококачественных продуктов, способных занять большие ниши отечественных и зарубежных рынков, а также решению многих экономических и социальных проблем.
- Дергунов А. И. Системный подход к развитию национальной инновационной среды // Инновации. № 3. 2010, c. 110.
- Материалы Республиканской конференции ТФИ. Роль малого бизнеса и частного предпринимательства в развитии инновационных процессов в экономике — фактор экономического роста. 2015 г.
- Горбунов В. Л. Инновационное предпринимательство и условия его развития: Материалы международного форума «Инновационные технологии и системы». − Минск: ГУ «БелИСА», 2006. − 156 с.
- http://www.cbu.uz
- http://www.rae.ru
- http://www.chamber.uz
Основные термины (генерируются автоматически): малый бизнес, инновационная деятельность, Узбекистан, инновационное предпринимательство, малое предпринимательство, предприятие, государственное стимулирование, инновационная деятельность малых предприятий, инновация, малый.
Похожие статьи
Малое инновационное предпринимательство: проблемы и пути.
Сегодня уже очевидно, что стратегическим фактором развития любого предприятия и экономики в целом становятся инновации, внедрение которых оказывает существенное влияние на увеличение технического уровня и эффективности производства.
Малое инновационное предпринимательство как часть.
Малое инновационное предприятие (далее МИП) — это самостоятельное юридическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность посредством создания, внедрения и производства наукоемких материалов и технологий.
Приоритетные направления развития малого бизнеса и частного.
малый бизнес, инновационная деятельность, Узбекистан, частное предпринимательство, венчурное финансирование, венчурный бизнес, дальнейшее развитие, Государственный бюджет.
Экономика инновационной деятельности малого предприятия
малое предприятие, инновационная деятельность, инновационный потенциал, инновационная деятельность малых предприятий, предприятие, индекс жизнеспособности, малый бизнес.
Совершенствование инновационной деятельности для малого.
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, малое предпринимательство, коммерциализация, малый бизнес. Процесс коммерциализации инновационной деятельности является проблемой для малых предприятий.
Инновационное предпринимательство в России: положение.
Малое инновационное предпринимательство как часть инновационного процесса. Малое инновационное предпринимательство: проблемы и пути решения.
Развитие инновационных процессов в малом. | Молодой ученый
малый бизнес, Узбекистан, инновационная деятельность, инновационная модель, инновационное развитие, потребительское назначение, рынок путем, сектор экономики.
Стимулирование и поддержка инновационного развития малого.
малый бизнес, Узбекистан, сум, частное предпринимательство, млрд, процент, субъект предпринимательства, предпринимательская деятельность, инновационная деятельность, деловая среда.
Зарубежный опыт инновационного развития малого бизнеса
Мировой опыт свидетельствует о том, что господствующее положение крупного бизнеса в инновационных процессах не приводит к исчезновению средних и мелких предприятий и даже не влечет за собой снижения их значимости.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Источник: moluch.ru
Инновационная деятельность как элемент предпринимательства
Инновационная деятельность является одним из ключевых элементов предпринимательства и играет особую роль в экономическом росте. Путем создания инновационной среды в ключевых сферах человеческой деятельности происходят глубокие структурные сдвиги в экономике, хозяйственном поведении субъектов рыночных отношений предоставляет экономической системе динамизма в прогрессивных преобразованиях.
Инновационный процесс в предпринимательстве можно охарактеризовать как четкую последовательность действий по инициации инноваций, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов. Удачное осуществление инновационной деятельности обеспечивает динамичное положение предприятия на рынках, высокую его конкурентоспособность, оперативное решение стратегических задач, связанных с положением фирмы на рынке.
В целом инновационная деятельность, как бизнес-процесс, включает в себя следующие стадии [3]:
- создания проекта — подготовка инновационного проекта;
- анализ степени детализации проблемы и сбор материала для ее решения;
- обработка полученных материалов;
- оформление результатов исследования;
- подготовка и реализация проекта (предварительный инвестиционный и непосредственно инвестиционный периоды).
Каждый этап инновационной деятельности имеет определенные особенности в зависимости от предмета и объекта инноваций. Тем не менее, инновационное развитие отраслей непосредственным образом зависит от активности инновационного предпринимательства.
Инновационное предпринимательство представляет собой особый процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск возможностей, ориентация на инновации [2]. Оно связанно с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего. Инновационное предпринимательство целесообразно понимать как комплекс процессов создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. Считается, что в каждом бизнесе есть три вида инноваций [1]: в продуктах (услугах); рынках, поведении и ценностях покупателей (социальные инновации); различных изменениях деятельности организации, необходимых для создания продукции и доведения ее до рынка (менеджерская инновация). Современные инновационные технологии позволяют создать новый рынок и удовлетворить новые потребности.
Инновация для предпринимательства важна тем, что меняет характер конкуренции: создавая новые производства и рыночные сегменты, она обуславливает приведение в действие преимуществ, предоставляет возможности применения стратегии минимизации издержек или стратегии дифференциации продукта.
Делая вывод, можно скачать, что без инноваций предприятие не будет ни конкурентоспособно, ни прибыльно. Инновационная деятельность обеспечивает экономический рост предприятия, непрерывное повышение научного уровня производства, а также приток высококвалифицированной рабочей силы.
Список использованной литературы
1. Инновационная деятельность предприятия [Электронный ресурс]. – Электрон.дан. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0053/
2. Инновационная деятельность предприятия [Электронный ресурс]. – Электрон.дан. – Режим доступа: http://www.coolreferat.com
3. Сизоненко В.О. Сучасне підприємство: [Навч. посіб.]/ В.О. Сизоненко Київ: Знання-Прес 2008-440с.
Источник: be5.biz
2. Виды инноваций
3. псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.
— По типу новизны для рынка:
1. новые для отрасли в мире;
2. новые для отрасли в стране;
3. новые для данного предприятия.
— По характеру применения:
1. продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
2. технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;
3. социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;
4. комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;
5. рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.
— По стимулу появления (источнику):
1. инновации, вызванные развитием науки и техники;
2. инновации, вызванные потребностями производства;
3. инновации, вызванные потребностями рынка.
— По роли в воспроизводственном процессе:
1. инновации потребительские;
2. инновации инвестиционные.
1. инновации сложные (синтетические);
2. инновации простые.
2.2 Классификация инноваций
Необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах; незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. Классификация инноваций может быть построена на основе различных классификационных признаков (рис. 1.4) [3, c. 19].
2.3 Инновационная деятельность как сфера бизнеса
Инновационная деятельность — это «сфера разработки и практического освоения технических, технологических и организационно-экономических нововведений, которая включает не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, а также новый подход к организации информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг».
Можно сказать, что инновационная деятельность — это деятельность по созданию, доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного для практического использования и распространения. Она включает все виды научной деятельности, а также проектно-конструкторские, технологические, опытные работы, деятельность по освоению инноваций и их реализацию.
Цель управления инновационной деятельностью состоит в том, чтобы генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, создавать условия для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок [3, c.8].
Главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Австралийский ученый И. Шумпетер выделил следующие типичные изменения [17, c. 23]:
— использование новой техники, новых технологических процессов;
— внедрение продукции с новыми свойствами;
— использование нового сырья;
— изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
— появление новых рынков сбыта.
Стадии инновационной деятельности
Инновационная деятельность как бизнес-процесс состоит из следующих основных стадий [2, c. 8]:
* поиск инновационных идей;
* отбор наиболее перспективных идей;
* оценка жизнеспособности отобранных идей;
* разработка детального бизнес-плана инновационного проекта;
* экспертная оценка бизнес-плана;
* экспериментальное производство инновационного продукта;
* корректировка схемы производства;
* продвижение инновационного продукта;
* массовое производство инновационного продукта.
Дадим некоторые пояснения. Инновационная идея — это реально существующая возможность производства оригинального товара, продукта, услуги, новой марки. Новые идеи могут быть разными по ценности и перспективности. Для поиска и генерации идей об инновации применяются методы исследования рынка, техника творческого поиска при использовании знаний, интуиция, интеллект. Различают логико-систематические методы и интуитивно-творческие методы [3, c.8].
Среди логико-систематических методов наибольшую известность получили: техника анкет свойств характеристик товара, метод вынужденных отношений, морфологический метод.
Техника анкет свойств характеристик товара используется для поиска творческих идей по улучшению товара.
Метод вынужденных отношений базируется на комбинации свойств имеющихся товаров.
Морфологический метод основывается на принципах структурного анализа и включает следующие этапы: описание проблемы, разложение проблемы на отдельные компоненты, альтернативные решения для каждого компонента, комбинации альтернативных решений, выбор и реализация альтернативы.
Интуитивно-творческие методы базируются на принципе целостного рассмотрения проблемы. Наиболее известными методами этого вида являются «мозговая атака» и синектика.
Метод «мозговой атаки», или «мозгового штурма», основывается на принципах ассоциации мышления и творческих рассуждений и предполагает проведение дискуссий. При этом необходимо соблюдать следующие условия [3]:
* в обсуждении должны участвовать от 5 до 15 человек;
* продолжительность заседаний — от 15 до 30 мин.;
* равноправность всех участников заседания;
* тематика проблемы сообщается участникам заседания непосредственно перед его открытием;
* оценка идей осуществляется в период от 3 до 5 дней после заседания.
Сеанс проходит в два этапа. На первом этапе допускается выдвижение даже абсурдных, на первый взгляд, идей. Чем больше идей, тем лучше.
Критика идей запрещается. Считается, что преждевременная оценка их может убить творческий энтузиазм, особенно у неспециалистов. Весь ход сеанса записывается. На втором этапе выдвинутые идеи внимательно изучаются и анализируются высококвалифицированными специалистами-экспертами и оцениваются с помощью специальных таблиц критериев, разработанных заранее.
При этом отбираются самые ценные идеи, в наибольшей степени отвечающие критериям. Эффективность «мозгового штурма» снижается при постоянном привлечении одних и тех же лиц, наличии в группе сильной личности, невысокой квалификации привлекаемых специалистов, а также при большом количестве участников.
В основу синектики заложен принцип отчуждения от исходной проблемы, что позволяет путем использования аналогий из других областей жизни находить правильные решения. Процесс поиска включает следующие этапы [9, c. 23]:
* анализ проблемы и разъяснение экспертам;
* формулирование спонтанных решений;
* оценка руководителем понимания проблемы;
* создание связей между аналогией и проблемой;
* переход к проблеме;
Метод синектики требует соблюдения следующих условий:
* в обсуждении принимают участие 5-7 человек;
* предварительно участники проходят обучение;
* продолжительность заседания 90-120 мин.;
* обеспечение наглядности путем фиксирования отдельных результатов.
К интуитивно-творческим методам относится и дельфийский метод.
Процесс отбора идей включает проверку идеи на реакцию рынка. Используются чек-листы и оценочные школы. Чек-лист предназначен для оценки факторов риска в инновационном процессе товара и содержит, как правило, следующую информацию: риск предприятия, риск рынка, технологический риск, риск затрат, риск времени, финансовый риск, риск сбыта, кооперации, принятия решений, определения цены и экономический риск [9, c. 25].
Инновационная деятельность базируется на системном подходе, который раскрывается через реализацию следующих принципов [16, c. 45]:
* системный подход к управлению инновационной деятельностью предполагает рассмотрение перемещения результатов научного труда в рамках полного цикла «наука — производство», т.е. от возникновения научных идей до их применения на практике;
* при проведении научных исследований должна обеспечиваться взаимосвязь всей совокупности работ и мероприятий во всем единстве экономических, информационных, социально-психологических и организационных связей;
* процесс достижения цели инновационной деятельности следует рассматривать как упорядоченную совокупность характеристик промежуточных состояний исследования и прогнозирования путей его дальнейшего развития;
* все составляющие инновационной деятельности должны быть строго ориентированы на достижение единой цели, формируемой на основе анализа внешней потребности;
* на всех уровнях управления инновационной деятельности должно обеспечиваться единство управления, взаимосвязь всех его функций, включая прогнозирование (прогнозирование потребностей, путей достижения целей, требуемых ресурсов, последствий принимаемых решений), планирование и оперативное управление;
* обеспечение инновационной деятельности должно носить;
комплексный характер, включая кадры, финансы, материально-техническое обеспечение, информацию, т.е. цели должны быть увязаны с ресурсами.
Важнейшей составляющей управления инновационной деятельностью является проект. Дадим некоторые пояснения. Управление проектами — это наука определения цели деятельности и организации группы людей так, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности. Управление проектом не является точной наукой, однако при правильном ее использовании увеличивается вероятность завершения проектов в срок, в пределах выделенных средств [3, c. 10].
Цель, заложенная в проекте, реализуется через отдельные работы, из чего следует, что руководитель проекта должен [3]:
* определить состав этих работ;
* распределить ресурсы на выполнение работ;
* принимать решения, каким образом быстрее и лучше достичь целей проекта, как руководить другими исполнителями, которые принимают менее важные решения;
* определить, в какой последовательности и в какое время выполнять работы по проекту.
Приступая к подготовке инновационного проекта, необходимо его оценить по таким критериям, как [3]:
* новизна и приоритетность проекта;
* оценка темпов бизнеса;
* степень риска инновационного бизнеса.
Организуя свою деятельность по управлению проектом, руководитель понимает, что все принимаемые им управленческие решения должны быть направлены на достижение цели и управлять он может только оставшейся частью работ. В связи с этим он должен иметь хороший план выполнения оставшихся работ, исполнителей, время и средства. Элемент неопределенности, присущий инновационной деятельности, вносит трудности в процессы управления работами проекта. Руководитель должен предусмотреть возможность возникновение неожиданностей, которые могут вызвать дополнительные работы, и иметь резервы времени и средств.
Руководитель проекта, принимающий решения, работает по следующей схеме [3]:
* определяет необходимость управленческого решения;
* разрабатывает перечень решений;
* оценивает возможные результаты каждого решения;
* выбирает лучший вариант;
* реализует выбранный вариант.
Термин «методы» в управлении проектами, как правило, означает алгоритмы для создания моделей проектных процессов, а также для определения количественных характеристик графиков выполнения работ, ресурсов и затрат. Даже если остаются неразрешенными некоторые теоретические и практические вопросы в области планирования, основное внимание должно быть уделено наиболее важным параметрам проекта — ресурсам и затратам. Они особенно нуждаются во внимании, так как тесно связаны с организационной и экономической эффективностью проекта [3, c.11].
Планирование работ по проекту означает установление последовательности и взаимосвязи всех работ. Задача структуризации проекта может быть выполнена при помощи:
* дедуктивного подхода, предполагающего расчленение и группировку частей проекта, начиная с рассмотрения его как единого целого, т.е. от общего к частному;
* индуктивного подхода, осуществляемого путем сбора частей проекта, т.е. в направлении от частного к общему.
Последний подход имеет недостатки, состоящие в том, что можно забыть некоторые элементы или придать им слишком большое значение, если не рассматривать их с позиции проекта в целом.
Проекты имеют типичные фазы жизненного цикла, хотя и отличающиеся своими особенностями. Например, типичный жизненный цикл производственного проекта включает следующие фазы: концепция, планирование, выполнение и окончание. Первые две фазы часто рассматриваются как предварительные, когда проект создается на бумаге. Третья и четвертая фазы содержат детальные разработки, спецификации и физическое воплощение проекта. Каждая фаза является мини-проектом со своими целями и ограничениями.
Для производственных проектов стадия «концепция» включает следующее [3, c.12]:
* изучение общественных потребностей;
* оценку жизнеспособности проекта;
* разработку программы, схемы процессов;
* составление предварительной сметы и графика работ;
* определение кадрового состава;
Стадия «планирование» состоит из таких работ, как:
* разработка плана, блок-схемы, эскизов, стандартов;
* обоснование экономических показателей;
* составление графиков работ;
* определение расхода средств;
* подготовка и представление итоговых документов;
* получение решения на выполнение.
Стадия «выполнение» включает такие работы, как:
* разработка рабочей документации и спецификации;
* переделки по требованию заказчика.
Стадия «окончание» содержит следующие работы:
* реализация остатков ресурсов;
* расформирование проектного коллектива.
Значит, нельзя представлять управление проектом только как определение и контроль сроков выполнения работ, распределение ресурсов, поскольку руководителю проекта приходится решать многие организационные вопросы.
В этой части я постарался изложить основные составляющие инновационной деятельности. Рассмотрел стадии инновационной деятельности, важнейшие составляющие управления инновационной деятельностью.
Источник: studfile.net
