Интегрированные формы организации международного бизнеса их достоинства и недостатки

Целью данной курсовой работы является исследование основных форм корпоративной интеграции и их место в международном бизнесе.
Задачи курсовой работы:
1. Рассмотреть понятие международного бизнеса.
2. Исследовать формы корпоративной интеграции в международном бизнесе.

Введение. 3
1. Международный бизнес. Интеграционные корпоративные структуры в международном бизнесе. 5
1.1. Международный бизнес. 5
1.2. Интеграционные корпоративные структуры в международном бизнесе. 8
2. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе. 11
2.1. Международный стратегический альянс (МСА). 12
2.2. Многонациональные компании (МНК). 16
3. Существующие современные формы МСА и МНК. 19
3.1. Формы МСА. 19
3.1.1. Функциональные и неформальные соглашения. 21
3.1.2. Альянсы с долевым участием. 22
3.1.3. Совместные предприятия. 22
3.1.4. Международные альянсовые сети. 23
Одной из наиболее заметных тенденций в последнее время стало формирование организациями альянсовых сетей. 23
3.2. Формы МНК. 24
3.2.1. Финансово – промышленные группы США. 25
3.2.2. Финансово – промышленные группы Японии. 26
3.2.3. Финансово – промышленные группы России. 26
Заключение. 28
Список используемой литературы. 29
Приложения. 30

Файлы: 1 файл

Министерство образования и науки РФ

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Кафедра Общего Менеджмента

по дисциплине «Основы международного менеджмента»

на тему: «Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе».

Гр. ВНМ-301 Иванова Кристина

Руководитель: Орехов Сергей Александрович

1. Международный бизнес. Интеграционные корпоративные структуры в международном бизнесе. 5

1.1. Международный бизнес. 5

1.2. Интеграционные корпоративные структуры в международном бизнесе. 8

2. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе. 11

2.1. Международный стратегический альянс (МСА). 12

2.2. Многонациональные компании (МНК). 16

3. Существующие современные формы МСА и МНК. 1 9

3.1. Формы МСА. 19

3.1.1. Функциональные и неформальные соглашения. 21

3.1.2. Альянсы с долевым участием. 22

3.1.3. Совместные предприятия. 22

3.1.4. Международные альянсовые сети. 23

Одной из наиболее заметных тенденций в последнее время стало формирование организациями альянсовых сетей. 23

3.2. Формы МНК. 24

3.2.1. Финансово – промышленные группы США. 25

3.2.2. Финансово – промышленные группы Японии. 26

3.2.3. Финансово – промышленные группы России. 26

Список используемой литературы. 29

Введение.

Одной из тенденций, которые характеризуют современную экономику является ее глобализация. В условиях глобализации возрастает конкурентная борьба между государствами и фирмами за экономические ресурсы и рынки сбыта, а так же происходит развитие межгосударственных союзов, которые создаются с целью достижения глобальных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке.

Глобализация приводит к ослаблению значимости отдельных национальных экономик, но в тоже время она вызвала новые стратегические подходы во многих отраслях.

Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран и создание корпоративных структур различной степени интегрированности — одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия.

Настоящая курсовая работа посвящена основным формам организации международного бизнеса — интегрированным корпоративным структурам, реализующим стратегические цели бизнеса.

В данной курсовой работе я хотела бы рассмотреть для начала международный бизнес и интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе. Рассмотрим международные стратегические альянсы, под которыми понимаются соглашения двух или более компаний-участников, предусматривающие совместное принятие решений, а также управление и координацию стратегически важных направлений международной деловой активности каждого из партнеров для реализации совместных целей. А так же рассмотреть более интегрированные формы международной кооперации, основанных на механизме акционерного участия, — многонациональным компаниям. Большинство таких компаний на деле представляют собой финансово-промышленные объединения фирм различных отраслей экономики.

Данная тема актуальна, так как в настоящее время активно развивается международный бизнес и международные корпорации. Исходя из этого, я бы хотела рассмотреть основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе.

Целью данной курсовой работы является исследование основных форм корпоративной интеграции и их место в международном бизнесе.

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть понятие международного бизнеса.
2. Исследовать формы корпоративной интеграции в международном бизнесе.

Объектом курсовой работы являются формы корпоративной интеграции в международном бизнесе.

Предметом является исследование основных форм корпоративной интеграции на международном уровне.

При выполнении курсовой работы были использованы следующие методы: изучение, обобщение, анализ учебной и научной литературы по теме, периодических изданий, ресурсов глобальной сети Internet.

1. Международный бизнес. Интеграционные корпоративные структуры в международном бизнесе.

1.1. Международный бизнес.

Международный бизнес на рубеже XX-XXI вв. стал настолько всеобъемлющим и всепроникающим феноменом современной цивилизации, что дать этому сложнейшему явлению мировой экономики однозначное определение практически, по сути дела, невозможно.

Примерное определение международного бизнеса можно сформулировать так: «Международный бизнес — это деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных странах».

Имеется набор характерных черт, которыми можно достаточно полно описать современный « международный бизнес»:

1. Доступность и всеобщность означает наличие высоких потенциальных возможностей использования современных передовых систем, процессов, моделей.

2. Ступенчатость развития связана с поступательным ростом бизнеса. Иначе говоря, все современные мировые экономические гиганты были когда-то малыми предприятиями.

3. Технологическая глобализация. Возможности компьютеризации, информатизации и телекоммуникаций принципиально изменили характер международного бизнеса, который в современных условиях приобрел три принципиально новые черты:

• он может эффективно осуществляться «не выходя из офиса»;
• он может осуществляться в режиме реального времени;
• он может с помощью телекоммуникаций охватывать все интересующие бизнес рынки товаров, капиталов, рабочей силы, информации и т. д.

5. Сложное взаимодействие национального и интернационального. Не исключено, что ни по одному вопросу международного бизнеса не возникало столько споров и исследователей, и практиков, как по вопросу о влиянии на деловую жизнь планеты конвергентных и дивергентных процессов в сфере национальных культур.

Сегодня вряд ли можно однозначно ответить на вопрос о том, чего больше в современном международном бизнесе — конвергентного или дивергентного, но и у практиков, и у теоретиков не вызывает сомнения главное: эффективная стратегия любой фирмы (за редким исключением) в эпоху глобализации должна сочетать в себе максимальное использование национального везде, где это можно [3;15].

Международный бизнес имеет свою специфику и сферу деятельности. Можно выделить ряд составных элементов современного международного бизнеса:

1. Доход от продажи своего товара в другой стране. На национальном рынке может сложиться высокая конкуренция данного товара. Одновременно зарубежный рынок окажется не полностью насыщенным;

2. Создание производства в другой стране. Может быть целесообразно в связи с наличием в ней дешевых трудовых, сырьевых или иных ресурсов. Это еще может быть связано с приближением производства к месту потребления с целью экономии транспортных расходов;

3. Предоставление услуг и товаров совместно фирмами двух стран потребителям в третьем государстве. При этом фирмы могут осуществить определенную специализацию: одна производит, а другая продвигает товар на зарубежный рынок, который ей уже известен и ею освоен [6].

Чтобы более четко отразить черты международного бизнеса, можно провести сравнение со страновым бизнесом. Таблица сравнения международного бизнеса со страновым приведена в приложении 1.

Поскольку имеет место генетическая однородность, то принципиально структура международного менеджмента должна быть схожей со структурой национального (или странового менеджмента), то есть включать в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом[4]:

• исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
• процессы коммуникации и принятия решении (включая модели и методы);
• базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий; построение организации; мотивация, контроль и координация);
• вопросы групповой динамики и руководства;
• вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

Это структурное сходство ни в коем случае не должно заслонять того факта, что внутри каждой из структурно схожих частей категории имеют место достаточно важные различия с национальной моделью, и к их рассмотрению целесообразно перейти.

Существует несколько форм международного бизнеса. Самой первой формой международного бизнеса являются экспорт и импорт. Однако в сложных условиях современного мира широкое распространение получили и другие формы международного бизнеса.

Экспорт – это продажа продукции, произведенной в своей стране, с целью дальнейшего использования или перепродажи на территории других стран. Импорт – это закупка продукции, произведенной в других странах, с дальнейшего целью использования или перепродажи на территории своей страны [5;9].

Все экспортно-импортные операции подразделяются на две группы. Первая группа — это торговля товарами (материальными продуктами), такими как предметы одежды, компьютеры, а также сырье. Вторая группа экспортно-импортных операций — это торговля услугами (нематериальными продуктами), такими как банковские, транспортные и бухгалтерские услуги.

Второй формой международного бизнеса, которая появилась позже, но имеющая такое же значение, как экспорт и импорт, являются зарубежные инвестиции, или передача капитала резидентами одной страны для дальнейшего использования резидентами другой страны.

1.2. Интеграционные корпоративные структуры в международном бизнесе.

На современном этапе одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику, является ее глобализация. Это создает особый экономический фон, который способствует международной интеграции бизнеса.

Экономический фон – это основные условия тенденции, достижения и недостатки, сложившиеся в экономике.

Можно выделить четыре основных фактора экономического фона современного международного бизнеса. Рассмотрим их.

1. Конкурентная борьба.

Международная конкуренция между компаниями и странами за ресурсы и рынки сбыта идет с возрастающей интенсивностью. В этот процесс втягивается и хозяйственная деятельность, и международное право, и политика и даже культура. Навязывая свои культурные ценности, богатые страны пытаются распространить и собственные методы хозяйствования.

1. Межгосударственные союзы.

Страны-соседи, расположенные в одном регионе, имеющие взаимосвязанную историю и культуру, постоянно создают и развивают различные межгосударственные союзы. Их целью, в том числе, являются достижение экономических преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке.

1. Снижение роли отдельных национальных экономик.

Глобализация существенно подняла роль межнациональных корпораций, которые являются лидерами на своих сегментах рынка по уровню технологий и качеству товаров и услуг. Это естественным образом ослабило роль экономик отдельных стран на международном рынке.

1. Рост интеграции хозяйственной деятельности на уровне компаний.

Постоянное возрастание международной конкуренции вынуждает компании искать пути сотрудничества и объединения потенциалов в борьбе за выживание, либо за рыночную устойчивость. Деловые партнерские отношения между компаниями из разных стран, но близкими по характеру деятельности, вызваны объективной необходимостью. Следовательно, бурный рост партнерских межнациональных отношений отличает стратегию современных компаний в последние десятилетия. И это не зависит от государственной экономической политики.

Международной интеграции бизнеса активно способствуют собственно экономические факторы. Основных из них три: бурный рост информационных технологий, преодоление таможенных барьеров, рост значения Всемирной торговой организации (ВТО).

Источник: www.yaneuch.ru

Интегрированные формы организации международного бизнеса, их достоинства и недостатки

Нужна похожая работа?

Оставь заявку на бесплатный расчёт

Промокоды сервисов

0 промокода

0 промокода

1 промокода

6 промокода

5 промокода

0 промокода

0 промокода

1 промокода

0 промокода

0 промокода

0 промокода

0 промокода

Другие курсовые работы

Возможно вам будут интересны.

• Возбуждение уголовного дела Читать
• оценка финансового состояния предприятия Читать
• Содержание стратегий развития федеральных округов в Российской Федерации Читать
• Альберт Ласкер и чикагская школа рекламы Читать
• Факторы, определяющие структуру рынка: определение, роль в экономике, оценка для России. Читать
• Тема курсовой работы: Возбуждение дела об административном правонарушении. Читать

Смотреть все Еще 421 дипломных работ

Всё о курсовых работах; как писать самостоятельно по ГОСТ; статистика работ по темам

Источник: sdam5.ru

Формы организации интегрированных структур бизнеса

В настоящее время как в мировой экономике в целом, так и в эконо­миках ведущих стран главную роль играют не отдельные субъекты хозяйствования, а их интегрированные структуры. Так, например, в 2003 году объем продаж по 2000 крупнейшим ин­тегрированным структурам бизнеса из 51 страны мира составил 19-394,02 млрд долл. США, или 53,8% объема мирового валового вну­треннего продукта (ВВП).

В мировой практике хозяйствования получили распространение 10 основных организационных форм интегрированных структур бизнеса: тресты, концерны, конгломераты, финансово-промышленные группы, картели, синдикаты, пулы, консорциумы, стратегические альянсы и ассоциации.

Охарактеризуем каждую из приведенных выше организационных форм интегрированных структур бизнеса.

Трест — это объединение в единый производственный комплекс предприятий, которые теряют юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность. Принцип образования треста заключается в передаче контроля над ранее независимыми пред­приятиями через контрольные пакеты акций или доверительный договор.

К особенностям треста можно отнести следующие:

— это самая жесткая из прочих форм интеграции предприятий;

— объединяются все, а не отдельные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятий;

— сравнительно высокая однородность производственной дея­тельности предприятий, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;

— объединяемые предприятия подчиняются одному головному, обеспечивающему оперативное руководство как всем произ­водственным комплексом, так и связанными с ним обслужи­вающими предприятиями.

В современных условиях трест, как форма объединения предпри­ятий, в силу чрезмерной централизации управленческих функций не имеет широкого применения.

Концерн — это форма объединения самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, финансовых связей, до­говоров об общности интересов, личной унии, патентно-лицензи­онных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Концерны действуют в отраслях, где развито крупное и массовое производство, применяются высокие технологии.

Чаще всего это черная и цветная металлургия, машиностроение и автомобиле­строение, химическая и электротехническая промышленность. Де­ятельность концерна может распространяться как на определенную подотрасль, так и на целую отрасль экономики. В него могут так­же входить предприятия одной или нескольких отраслей. Однако лишь немногие наиболее крупные концерны целиком охватывают отрасль экономики.

К особенностям концерна можно отнести следующие:

— самая жесткая, не считая треста, форма интеграции предприятий;

— чаще всего объединение предприятий производственного ха­рактера;

— входящие предприятия номинально остаются самостоятель­ными юридическими лицами, а фактически подчинены голов­ному предприятию;

— головное предприятие, как правило, организуется в виде сме­шанной холдинговой компании производственного характера или на основе взаимодействия преобладающего и ассоцииро­ванных обществ;

— в рамках концерна централизованы: финансово-экономическое управление, научно-техническая и кадровая политика, ценоо­бразование, использование производственных мощностей.

Примером промышленного концерна может служить группа япон­ских предприятий, входящих в интегрированную структуру бизнеса «Тойота».

В состав автомобильного концерна «Тойота» входят промышлен­ные предприятия, выпускающие следующую продукцию: легко­вые автомобили всех классов, микроавтобусы, крупнотоннажные и малотоннажные грузовые автомобили, двигатели и др. В табл. 3.1 приведен состав основных промышленных предприятий, располо­женных на территории Японии, и входящих в концерн «Тойота».

Состав основных японских промышленных предприятий, входящих в концерн «Тойота»

Конгломераты — организационная форма интеграции субъектов хозяйствования, объединяющая под единым финансовым контро­лем сеть разнородных предприятий без всякой их производствен­ной общности.

Основными способами образования конгломератов служат слия­ние и поглощение.

К особенностям конгломератов относятся следующие:

— интеграция в рамках данной формы объединения предприятий из различных отраслей без их производственной общности;

— предприятия сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются в финансо­вом отношении полностью зависимыми от материнской ком­пании;

— значительная децентрализация управления;

— основными рычагами управления выступают финансово-эко­номические методы, а также косвенное регулирование пред­приятий со стороны стоящей во главе холдинговой компании;

— в структуре конгломерата, как правило, формируется особое финансовое ядро, куда, помимо холдинга, входят крупные фи­нансовые и инвестиционные компании.

Примером интегрированной структуры бизнеса конгломеративно-го типа может послужить американская Westinghouse Electric Corp., которая осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность в следующих разнопрофильных отраслях: электротехни­ческое оборудование; атомное топливо; коммерческая и жилая не­движимость; лизинг оборудования; радио- и телевещание; лифты и эскалаторы; мебель для офиса; системы электронной защиты (обо­рудование запуска ракет, судоходство); производство часов; переда­ча и распределение электроэнергии; землепользование; расфасовка напитков; финансовые операции.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — интегрированный комп­лекс, в рамках которого происходит объединение финансово-кре­дитных учреждений, промышленных и торговых предприятий для осуществления координируемой производственно-хозяйственной деятельности в целях решения общих задач.

ФПГ можно идентифицировать практически со всеми интегриро­ванными структурами, имеющими распространение в настоящий момент.

К особенностям ФПГ относятся:

— надфирменное образование объединяющее участников из раз­личных сфер деятельности: финансовой, производственной, торговой и научно-исследовательской;

— в состав могут входить целые концерны, конгломераты, отдель­ные корпорации, а также, обязательно, финансово-кредитные учреждения;

— организационная структура может быть как иерархической, так и неиерархической, или смешанной;

— участники номинально остаются самостоятельными юридиче­скими лицами;

— централизовано управление в сфере финансов и стратегиче­ского развития.

Картель — объединение предприятий одной отрасли, вступающих в соглашение по различным вопросам коммерческой деятельности. Это может быть соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах произ­водства и продаж, ассортименте и т. д.

Картельное соглашение не всегда оформляется договором в пись­менном виде. Нередко оно существует негласно в устной форме. Для картеля характерны следующие особенности:

— договорной характер объединения участников;

— квотирование объемов производства и сбыта товаров и услуг, регулирование цен, условий продаж и ассортимента;

— сохранение права собственности участников на свои предпри­ятия, что обеспечивает этим их хозяйственную, финансовую и юридическую самостоятельность;

— объединение, как правило, нескольких предприятий одной от­расли.

Примером картельного соглашения является договор между ком­паниями отрасли производства шин в Германии о размере предоставляемых скидок в совокупном обороте. Картелями являются также следующие интегрированные структуры бизнеса: Европейский стальной картель, Международный калийный кар­тель, Испано-итальянский ртутный картель и др..

Синдикат — объединение однородных промышленных предприя­тий, созданное в целях организации продаж через общую сбытовую фирму, с которой каждый из участников заключает одинаковый по условиям договор. К особенностям синдиката можно отнести:

— сохранение участниками юридической и производственной самостоятельности, но ограничение коммерческой;

— централизация сбыта продукции участников и закупок сырья через специально организованную фирму;

— объединение однородных промышленных предприятий. Синдикаты больше всего распространены в отраслях, производя­щих однородную продукцию: горнодобывающей, металлургиче­ской и химической.

Синдикат, как форма объединения предприятий одноотраслевого профиля, утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким образованиям.

Синдикатами, например, являются: контора по сбыту угля АГ «Эс­сен» в Германии, Международный медный синдикат, Ев­ропейский алюминиевый синдикат. На рис. 1 представлена сравнительная схема двух интегрирован­ных структур бизнеса — картеля и синдиката.

Пул — форма объединения предприятий, при которой прибыль всех участников поступает в общий фонд и распределяется между ними в установленной пропорции. Пул характеризуется рядом особенностей:

— является разновидностью картеля;

— объединение участников имеет временный характер;

— сферой деятельности участников является: торговля, финансы и инвестиции.

Рис. 1 Сравнительная схема двух интегрированных структур бизнеса —

картеля и синдиката

Консорциум — временный союз хозяйственно независимых пред­приятий, целью которого может быть их скоординированная пред­принимательская деятельность.

Консорциум, как правило, создается для высококачественного ис­полнения срочных и долгосрочных заказов и проектов, требующих консолидации усилий и средств участников.

Лидер консорциума координирует совместную деятельность участ­ников, получая за это отчисления от других членов.

Особенностями консорциума можно считать следующие:

— временное соглашение участников на договорной основе для осуществления каких-либо проектов в различных областях производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;

— может создаваться как без образования, так и с образованием юридического лица;

— участники сохраняют юридическую и экономическую само­стоятельность, кроме деятельности, связанной с достижением общих целей;

— часто является бесприбыльной организацией;

— как правило, нет специально созданной организационной структуры управления участниками.

В конце XIX — начале XX вв. консорциумы в основном представляли собой соглашения между банками для осуществления финансовых операций. В середине XX в. они начали распространяться в сферу промышленности и строительства.

В настоящее время в мировой практике чаще всего встречаются консорциумы финансового типа.

Консорциум — более гибкая и менее фиксированная структура, чем партнерство. Он не подчиняется никаким специальным нормам за­кона. Имущество, предоставленное участниками, не становится их общей собственностью, в Англии и США управление этим имуще­ством чаще всего организуется посредством специального инсти­тута доверительной собственности.

Как абсолютно неформальное образование консорциум не знает никаких специальных правил его ликвидации или временного пре­кращения деятельности.

Ассоциация — добровольное объединение юридических и физиче­ских лиц для достижения общей хозяйственной, научной или ка­кой-либо другой, как правило, некоммерческой, цели.

Особенностями ассоциации являются:

— это самая «мягкая» из всех форм интеграции предприятий;

— создается в целях кооперации деятельности рекомендательно­го характера;

— допускается централизация определенных функций, в основ­ном информационного характера;

— участники сохраняют хозяйственную самостоятельность и пра­ва юридического лица;

— демократический характер управления.

Ассоциации получили широкое распространение в развитых стра­нах. В США их насчитывается не менее 80 тысяч. Семь из каждых десяти американцев состоит по крайней мере в одной из ассоциа­ций. Наиболее распространенный вид ассоциаций — отрасле­вые, существуют также ассоциации, объединяющие промышленни­ков смежных отраслей, а также межотраслевые ассоциации.

Есть и множество других принципов, на которых создаются ассоциации. Например, мелких и средних предпринимателей, дилеров, лизин­говых компаний, качества, промышленных кооперативов, научных парков и др. Членами ассоциаций являются как физические, так и юридические лица.

Крупнейшими ассоциациями в США, в которых активно участву­ют американские радиоэлектронные фирмы, являются: Ассоциация радиоэлектронной промышленности Electronic Industry Association (EIA) и американская радиоэлектронная ассоциация American Ele­ctronic Association (AEA). Обе ассоциации занимаются в основном лоббистской деятельностью, направленной на защиту интересов компаний — членов ассоциаций в законодательных, исполнитель­ных и судебных органах.

Стратегический альянс (СА) — соглашение о кооперации двух или более независимых предприятий для достижения определенных ком­мерческих целей, получения стратегического эффекта благодаря объ­единению и взаимодополнению стратегических ресурсов компаний. Для СА характерны следующие особенности:

— это соглашение о сотрудничестве, которое выходит за пределы обычных торговых операций, но не означающее слияния пред4 основан на среднесрочных или долгосрочных, двухсторонних или многосторонних соглашениях;

— могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конку­ренты;

— участники совместно координируют стратегическое планиро­вание и управление;

— создается предприятиями на основе горизонтальной межфир­менной кооперации, а также предприятиями, занятыми в смеж­ных сферах деятельности и использующими взаимодополня­ющие технологии и сбыт;

— как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

— создается на определенный срок и распадается, когда необхо­димость в нем отпадает;

— представляет собой менее всего ограничиваемый законода­тельно способ проникновения на рынок.

С точки зрения сферы деятельности СА создаются для реализации проектов в области НИОКР, для организации совместного произ­водства или совместного освоения рынков.

Примером СА может служить международный союз авиаперевоз­чиков «Стар элайнес» в составе: японской «Олл Ниппон эйрлайнз», американской «Юнайтэд эйрлайнз», германской «Люфтганза», ка­надской «Эйр Канада», новозеленадской «Эйр Нью Зилэнд», бри­танской «Бритиш Мидлэнд» и др.

Самолеты компаний, входящих в СА «Стар элайнес», совершают полеты по 760 маршрутам в 112 стран, расположенных на пяти кон­тинентах [32, с. 120].

Главным соперником СА «Стар элайнес» считается другой междуна­родный СА «Уануорлд», который включает в свой состав следующих авиаперевозчиков: американскую «Америкэн эйрлайнз», британ­скую «Бритиш эйруэйз», канадскую «Канэдиэн эйрлайнз», испан­скую «Иберия» и др.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru