Как люди строят бизнес

Премия Столля — важное событие среди воронежского предпринимательства. Ежегодно на эту премию, организаторами которой являются правительство Воронежской области и Гражданское собрание «Лидер», подают заявки сотни организаций, работающих на территории Воронежской области, но лишь единицы признаются лучшими и получают награду.

Как правило, в премии Столля — четыре номинации для предпринимателей. Но в 2021 году конкурсная комиссия ввела две дополнительные номинации, победителем одной из которых — «Бизнес на высоких скоростях» — стала компания ООО «Альфа Дон Транс» из Павловска. Как лауреат престижной премии, генеральный директор организации Дмитрий Колисниченко получил от Сбербанка приз – сертификат на обучение в СберУниверситете – уникальном образовательном центре, где прокачивают навыки руководителей.

Мы решили узнать, почему из 200 заявок на участие в премии именно компания ООО «Альфа Дон Транс» оказалась в числе победителей, выяснить секреты построения успешного бизнеса и как знания, полученные в образовательном центре, в этом помогают.

«Жить и работать надо там, где тебе комфортно»

ООО «Альфа Дон Транс» — лидер в Черноземье, Южном федеральном округе и Поволжье на рынке самосвальных перевозок. В компании трудится 276 человек, из которых 220 — это водители. В 2020 году, когда многие организации закрывались из-за кризиса, вызванного пандемией коронавируса, ООО «Альфа Дон Транс» не только выстоял, но и открыл представительство в Саратовской области, а в 2021 году увеличил выручку в два раза. В 2022 году компания намерена создать филиалы ещё в трёх регионах страны.

— В Павловске — крупнейшее месторождение гранитов в центральной части России, — объяснил Дмитрий Колисниченко. — Поэтому после окончания воронежского политехнического университета решил открыть именно этот вид бизнеса в месте, где родился. Здесь ежегодно добывают 15 млн тонн продукции.

В 2011 году вместе с моим партнером Романом Харцызовым мы купили первый старенький автомобиль и стали строить свою компанию. Мы прошли тернистый путь, были продажниками, ремонтниками и менеджерами. Павловск удобен с логистической точки зрения. Кроме того, здесь есть озёра, реки, леса, свободные от пробок дороги и чистая питьевая вода прямо из-под крана. Мы считаем, что нужно жить и работать там, где тебе комфортно.

О трудностях в бизнесе

— Трудные годы дают нам новые возможности, — говорит наш собеседник. – Оглядываясь назад, я понимаю, что в 2018 — 2019 годах мы находились в какой-то эйфории. У нас было все хорошо, на всё хватало, не надо было ничего менять. А 2020-й заставил переосмыслить всё, в том числе наши затраты. Мы сократили расход топлива на 20%, что дало нам экономию в десятки миллионов рублей.

Пересмотрели траты на покупку резины, отношения с поставщиками, стали работать в отсрочку. И поставщики пошли нам навстречу, потому что мы являемся крупной компанией, прогнозируемыми партнёрами, официально платим все – и зарплаты, и налоги. И это позволило нам не просто нормально пережить кризисный год, но и показать рост. Наверное, это и стало одним из критериев, почему на премии Столля нас признали достойными приза.

О лидерстве

В качестве приза за победу на премии им. Вильгельма Столля Дмитрий Колисниченко получил сертификат Сбера на обучение по программе «Мой лидерский стиль — управление людьми».

На базе в Подмосковье предприниматели из разных точек страны примеряли на себя различные лидерские стили и, используя эти инструменты, старались решать различные стратегические задачи.

— Мы изучали разные форматы лидерских стилей, — рассказал Дмитрий Владимирович. – Где какие подходы применять, чтобы максимально вовлечь персонал в команду, чтобы сотрудники не просто выполняли указания, а могли и хотели становиться инициаторами решений и рационализаторских предложений. Мой стиль коучинговый – я его и раньше использовал, а во время обучения узнал, как он называется, познакомился с полезными фишками, увидел свои недочеты как руководителя.

Я понял, где я могу больше делегировать свои полномочия, а для этого необходима команда высоких профессионалов. На своем опыте я осознал, что если не делегировать, то остается меньше времени и энергии, а сотрудники не чувствуют свободу в принятии решений, только выполняют «указивки». Но тогда креативить и мыслить они тоже не будут.

А если вовлекаешь в процесс, даёшь возможность высказать свою позицию, сообща искать варианты решений, то мозг у человека максимально включается. Именно этот стиль мне близок. Потому так важна сплоченная команда, а не просто штат сотрудников. Именно с такой командой можно ставить любые цели и успешно их достигать, как показывает опыт, даже в кризисные времена.

— Когда мы принимаем человека на работу, то первый вопрос к нему про цель. Важно, чтобы у человека была четкая цель в жизни. Любая: родить троих детей, построить дом, завоевать полмира. Тогда у него есть понимание, какие шаги для этого нужно совершить, сколько заработать, поэтому он усердно работает. А если цели нет, то и работать ему не очень интересно и мало чем его можно замотивировать.

Про заботу о кадрах

Ценности организации оказались близки не только местным. Сегодня помимо жителей Павловска в компании трудятся сотрудники из Россоши, Мамона, Таловой, города-миллионника Воронежа. Чтобы попасть на работу в ООО «Альфа Дон Транс», люди едва ли не выстраиваются в очередь.

— У нас белая зарплата, прогнозируемая работа, у нас нет простоев даже зимой, потому что находим дополнительные виды груза, — рассказывает Дмитрий Владимирович. – Например, с прошлого года стали возить сельскохозяйственную продукцию. Поэтому к нам постоянно приходят люди, оставляют свои анкеты. Так что у нас всегда есть резерв.

Зарплата на предприятии высокая даже по воронежским меркам. Например, водители, говорит наш собеседник, получают в среднем 50 000 рублей. По организации же средняя зарплата — 42 000 рублей. Неудивительно, что желающих работать — масса.

Даже в прошлом году, когда все организации переживали тяжёлое время, на предприятии не было сокращений — ни кадровых, ни зарплатных.

— Мы получили поддержку от государства в период разгара эпидемии коронавируса – кредит на 12 млн рублей, — продолжает наш собеседник. — С нашим фондом оплаты труда этих денег хватает на месяц. Конечно, если бы мы перешли на минимальную оплату, этого хватило бы на несколько месяцев. Но нам удалось удержать социальный уровень в компании и выплачивать полноценную зарплату. Сокращений не было. Мы понимали ответственность за людей, за сотрудников, хотя впервые за 10 лет нам было настолько непросто во всех смыслах.

Важным элементом сплоченности команды глава организации считает совместный отдых и активную политику корпоративной культуры.

— У нас невероятное количество праздников, — говорит Дмитрий Владимирович. — И конкурс рисунков на День защиты детей организуем, и сертификаты дарим, чтобы сотрудники могли собрать детей в школу, и на субботники выходим весной и осенью. На Пасху конкурс куличей устраиваем, на Новый год – ёлка, конечно. А этим летом мы все вместе отметили 10-летие организации на теплоходе.

Оплата труда на предприятии сдельная, что само собой является мотивацией для сотрудников. Как поработаешь, так и получишь. Системы штрафов, например, за опоздание на работу, здесь нет. Каждый сам понимает, что от его действий напрямую зависит его заработок.

Читайте также:  Как создать бизнес агентство

Любопытно, что в коридоре организации среди многочисленных дипломов и наград в рамочке висит сертификат, который свидетельствует о том, что именем «Альфа Дон Транс» названа звезда в созвездии Льва. Такой подарок благодарные сотрудники преподнесли своему начальству.

О семье по имени ««Альфа Дон Транс»

«Семья Альфа Дон» — это девиз нашей компании уже несколько лет, и, как в семье, мы не только работаем, но и обучаемся, развлекаемся и ищем точки роста», — рассказала HR-менеджер Наталья Вдовенко:

— Мы активно развиваем корпоративную культуру, проводим множество разнообразных мероприятий – развлекательных, обучающих, тимбилдинговые, тем самым получаем высокую приверженность и лояльность сотрудников к компании, максимальную самоотдачу каждого сотрудника в рамках его компетенций, низкий уровень текучести кадров.

Компания участвует в государственных программах, например, сейчас здесь осваивают подход «Бережливое производство» в рамках национальный проект «Производительность труда», обучают водителей в «Школе бережливого вождения». Отделы продаж изучают рекомендации и подходы экспертов федерального уровня: курсы Е. Уколовой по технике продаж, А. Фридмана «Делегирование», В. Якубы «Продажи в условиях жесткой конкуренции» и «Команда 2020: как с минимальным бюджетом создавать сильные команды», Евгения Колотилова «Эффективные продажи 2020» и Савелюшкина И. «Корпоративный дресс-код и тенденции в деловом стиле в 2020 г.».

Помимо этого здесь практикуют ежемесячные литературный и киноклубы, обсуждают прочитанные книги и просмотренные вместе фильмы, проводят интересные игры на сплочение, расширение кругозора, развитие определенных личностных качеств.

Пригласили коуча и бизнес-практика Владимира Моженкова для помощи в оцифровывании бизнеса, в составлении и проработке панелей управления и мотивационных схем для всех ключевых должностей. Как результат — понимание точек роста каждого отдела у всех сотрудников, сплочение коллектива и сильный командный дух, четко расписанные цели, задачи и сроки для каждого, определение точек роста и зон для развития.

Здесь находят время и желание отмечать все российские праздники, которых больше 10, пропагандируют здоровый образ жизни и бережное отношение к природе и родине.

— Мы оказываем материальную помощь при рождении детей и в случае траура, а так же материальную компенсацию сотрудникам. У нас своя спортивная секция «Баскетбол», 2 раза в неделю играют все желающие сотрудники, участвуем и побеждаем в играх Воронежской баскетбольной лиги.

В 2020 году закупили и установили для всех желающих комплекс для занятий спортом на открытом воздухе на берегу реки Дон. В этом году приняли участие в экстремальном забеге «Стальной характер».

Проводим субботники, уборку и обустройство общественных мест в черте города (сделали стол, скамейки на берегу реки Дон, развесили мотивирующие таблички «Не мусори», обустроили пляж на берегу реки Осередь). Наша постоянная акция «Альфа Дон спасает деревья» — это сбор макулатуры и использованных батареек. За 2020 г собрали 334,3 кг макулатуры.

В пересчете на деревья — это 4 больших взрослых дерева- кислород для дыхания 12 человек. А еще являемся спонсорами и оказываем финансовую поддержку взрослому и юношескому боксу, взрослому футболу и ФОК Горняк. Занимаемся благотворительностью, помогаем как малообеспеченным семьям, так и детским садам, дому престарелых, реабилитационному приюту для женщин и другим организациям. Мы перенимаем лучший мировой опыт в развитии персонала, ведь как сказал Адам Робинсон «Лучшая команда побеждает!», — поделилась Наталья Вдовенко.

Конечно, такая активная корпоративная жизнь требует определенных финансовых затрат (в 2020 г. на развитие корпоративной культуры компания потратила около 5 млн рублей), но такие вложения дают свои плоды — сотрудники работают эффективно и с максимальной отдачей, рекомендуют компанию родственникам и друзьям, всегда откликаются на просьбы о помощи.

О будущем

— Наша цель – построить великую компанию в рамках Российской Федерации. А чтобы совершенствовать бизнес, надо самому активно развиваться во всех сферах и по всем параметрам. То есть не только лидерские и деловые качества оттачивать, но и отношения в семье, в социуме. Это многогранная и бесконечная работа, по всем фронтам надо расти и никогда не останавливаться.

Дмитрий Колисниченко добавил, что на стратегической сессии с приглашенным экспертом всероссийского уровня, которая состоялась осенью 2020 года, совместно с сотрудниками определили цель, которую планируют достичь в течение пяти лет, а также подробно расписали шаги по её достижению.

К 2025 году мы хотим стать компанией № 1 в Европейской части России по поставкам нерудных материалов в рамках самосвальных перевозок. В нашем парке к этому времени должно быть более 500 машин. По стране откроем порядка пяти филиалов, увеличим штат сотрудников практически в 4 раза.

Для этого, как рассказал наш собеседник, организация приобрела в собственность участок земли в Павловске, где готовится построить мини-городок. Это будет жильё для сотрудников, база, ремонтная зона, газовая заправка, отель, кафе.

— Я думаю, главное в бизнесе – это желание. Но не такое, когда ты лежишь на диване и мечтаешь о чём-то. Обломовых по стране много. Важно ещё не дрейфить. Я понял, что любая ошибка и неудача – это только один из вариантов решения вопроса, что открывает новые возможности.

Только так это надо рассматривать. И ещё я понял, что далеко не каждый рожден быть предпринимателем и вести за собой. Хорошие исполнители тоже крайне нужны и важны. Ни один предприниматель ничего не сможет достичь без сплоченной команды единомышленников и ответственных исполнителей, да, скорее, бизнес без команды просто не выживет.

Мы с моим партнером Романом убеждены, что команда — это все! Только с командой можно свернуть горы.

О Вильгельме Столле

Премию имени Столля в 2015 году учредило ГС «ЛИДЕР» по инициативе губернатора Воронежской области, обращаясь к его образу как к символу преемственности социально ответственного бизнеса.

Вильгельм Столль — российский промышленник немецкого происхождения, предприниматель-новатор, общественный деятель, благотворитель, меценат, спортсмен, выдающийся человек своего времени на рубеже XIX — XX веков, основатель самого крупного и передового по меркам своего времени механического завода в Воронеже. Престижная бизнес-награда присуждается за заслуги в сфере экономического и социального развития Воронежской области.

В Воронеже помнят и чтут имя Вильгельма Германовича. Одна из улиц Воронежа носит имя Столля. В 2012 году в Воронеже организован «Велоклуб имени Столля». С 2012 года в Воронеже проводился исторический фестиваль имени Вильгельма Столля, который реорганизовали в престижную одноименную предпринимательскую премию.

В мае 2019 года на перекрестке улиц Карла Маркса и Студенческой, неподалёку от места, где располагался завод Столля, был открыт памятник В.Г. Столлю.

Гражданское Собрание «ЛИДЕР» — общественная организация, участниками которой являются крупные бизнесмены и руководители ведущих предприятий Воронежской области. Члены ГС«ЛИДЕР», объединив усилия, помогают в реализации культурных и образовательных проектов, молодежных инициатив и благотворительных программ. «ЛИДЕР» поддерживает или инициирует более 40 мероприятий ежегодно.

Источник: moe-online.ru

Как построить быстрорастущий бизнес: 3 больших идеи

Я не мог поверить своим глазам. Передо мной была надпись – белые буквы на непримечательной черной табличке – Xerox PARC. Место, где появились на свет компьютерная мышь, графический интерфейс, Ethernet и лазерный принтер. В считанных кварталах – Стэнфордский университет, родина Yahoo, Google и множества других компаний, изменивших мир.

Читайте также:  В каких случаях необходимо лицензирование бизнеса

Я провел день с группой блестящих менеджеров из быстро растущей технологической компании, которая уже вышла на биржу и достигла оборота в несколько миллиардов долларов в год. Тем же вечером я ужинал с давним другом, который создает технологическую фирму. Она уже приносит прибыль, но ее оборот – несколько миллионов в год, и это только становление. А неделей раньше я интервьюировал CEO еще одной компании – Bigcommerce, – в которой работает 200 сотрудников и которая обслуживает 30 000 клиентов.

Посмотрите на эти три траектории – стартап, быстрорастущая компания средней величины, и глобальная корпорация с миллиардными оборотами, – и вы увидите схему: три неожиданных ответа на вопрос, как же построить быстрорастущий бизнес. Три шага к тому, чтобы сделать что-то действительно большое.

Начинайте сейчас, планировать будете потом

Венчурные инвесторы и профессора бизнес-школ советуют тщательно оценить потенциал рынка, прежде чем начинать строить свой бизнес. Они говорят о размерах рынка, о точке выхода на безубыточность и об исследовании спроса. Хотя это логичный совет, и большие компании ему следуют, успешные стартапы, похоже, делают все наоборот: начинают, а потом уже оценивают потенциал.

Копировальную машину Xerox изобрел юрист, который устал от перепечатывания документов. Он снял комнату, в которой экспериментировал с технологиями копирования. Компания Virgin тоже появилась на свет без бизнес-плана, и Ричард Брэнсон продолжает повторять эту «ошибку», добиваясь огромных успехов.

Bigcommerce была создана задолго до того, как основатели компании осознали потенциал своего рынка. Ее создатели, Эдди Макалани и Митчелл Харпер, рассказали мне, что они просто начали писать маленькие программы, помогающие компаниям управлять электронными продажами. И лишь тогда, тогда они уже начали привлекать какие-то деньги, они провели простые расчеты и осознали, что на их рынке есть потенциал для создания крупного бизнеса.

Как они рассказывали, «многие люди погружаются в написание бизнес-планов. Это не работает. Нужно просто нырнуть в рынок и добиться чего-то. А как только это получится, перед вами начнут открываться двери». Они ищут именно такое отношение к делу в людях, которых нанимают.

Плюньте на формальные процессы – лучше найдите проблему, достойную решения. Начните создавать ее решение. Займитесь делом. Потом будете волноваться, куда вас заведет это решение.

Я продумывал подробный план разработки одного софтверного решения – поиск финансирования, поиск подходящих разработчиков. Но в ближайшие два месяца мне предстоит провести проекты в четырех крупных компаниях. Вместо того, чтобы ждать, пока все сложится идеально, я лучше немедленно разработаю пару более простых инструментов и выложу их для своих клиентов на страницу, защищенную паролем. Это обойдется мне в $1000 и несколько дней работы. Но я знаю, что когда люди увидят, на что способны эти простые инструменты, «двери начнут открываться».

Гонитесь за невозможным

Когда ребята из Bigcommerce просчитали размер своего рынка, они поняли, что летают слишком низко. «Мы просто посчитали кое-что и осознали – без излишней самоуверенности, – что эта компания может стоить миллиард. До того нашей целью было построить компанию стоимостью в $100 млн».

Мой друг в недавно созданном стартапе испытал нечто подобное: после того, как компания начала работу, они открыли, что впереди нечто гораздо более масштабное, чем им казалось.

Пора поставить перед собой и своей командой как будто невыполнимую цель, иначе вы можете застрять в ловушке самосбывающегося пророчества. Большие идеи поначалу всегда кажутся невозможными, и если вы не начнете думать по-крупному, пока не найдете решения – вы просто не будете искать это решение. Как говорил Эйнштейн, если поначалу идея не кажется абсурдной, значит, она безнадежна.

«Привыкнуть к этой цифре в $1 млрд мы смогли не сразу», – рассказывали мне Эдди и Митчелл. Но пока вы не поставите цель, которая вас реально пугает, которой невозможно добиться при вашем нынешнем образе действий и бизнес-плане, у вас по определению не будет потребности пробовать что-то новое.

Невыполнимая цель создает ясность. К примеру, Эдди и Митчелл тут же увидели, что нужно провести ребрендинг бизнеса и переработать продукт, чтобы его мог настроить и неспециалист.

Есть ли у вас невыполнимая цель? Как вы реагируете на ее невыполнимость? Вы сторонитесь невозможного или видите в нем неизбежное рождение чего-то масштабного?

На этой неделе я выделил три часа, чтобы понять, какую невыполнимую задачу можно перед собой поставить. И вы тоже уделите этому время. Подумайте о том, что бы такого невозможного вы с удовольствием создали.

Стройте организацию в расчете на 10-кратный рост

Bigcommerce – не первая успешная компания, менеджеры которой рассказывают мне о принципе «Умножь на 10». Представьте, что завтра вашей организации понадобится выдать в 10 раз больше, чем сегодня. Если вы продаете на $500 000 в год, представьте, что вам нужно продать на $5 млн. Если вы выпускаете 400 гаджетов, представьте, что надо выпустить 4000.

И после этого задайтесь вопросом: «Позволит ли нам это сделать наша нынешняя структура? Если нет, то что нам нужно поменять?» Это упражнение показывает, где в вашей организации точки разлома.

Bigcommerce, к примеру, обнаружила, что нужны изменения по трем из четырех измерений:

Задачи: Компании нужно продавать, развивать свои продукты, обеспечивать поддержку клиентов и привлекать новых. Это нужно делать на глобальном уровне и системно, при этом сохраняя предпринимательский дух. И эта установка будет определять, какие люди, какая культура и какая структура нужны компании.

Люди: Чтобы стать в 10 раз больше, Bigcommerce нужно было перестроить свою команду. Они наняли опытного финансового директора, способного вывести компанию на биржу и привлечь новый капитал.

Культура: Компания прояснила свои ключевые ценности и стала нанимать и увольнять людей, исходя из того, насколько им близки эти ценности.

Формальная структура: Bigcommerce превратила свою команду разработчиков в 12 мини-стартапов, чтобы сохранять проворство и подвижность. Команда менеджеров остается в Австралии, хотя все продажи и маркетинг происходят в США (и оттуда же компания получает 70% своих доходов). Этот выбор изначально настраивает компанию на глобальный образ действий, позволяет быстро выдвигаться на новые рынки (они знают, как управлять бизнесом удаленно), и кроме того, не дает предпринимателям-основателям, которым «все время хочется делать что-то еще», отвлекать команду от основного дела. «Это помогает не мешаться под ногами», – сказал Эдди.

Представьте свою компанию в 10 раз больше. Спросите себя, где в ней точки разлома и какие уникальные черты вы хотели бы видеть в ней по четырем направлениям:

1. Задачи, которые выполняют ваши люди

2. Сами люди, которые работают в компании

3. Ваша формальная структура

4. Ваша неформальная структура и культура

Эти три принципа – начать работу немедленно, стремиться к невозможному, умножить на 10 – закладывают основу для впечатляющего роста. Bigcommerce за год выросла с 50 сотрудников до 200, команда разработчиков выросла с 7 человек до 70, и теперь компания обслуживает больше 30 000 клиентов.

Читайте также:  Чем скайп бизнес отличается от обычного

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

31 июля 2013 Fast Company

Источник: ideanomics.ru

Семь советов как построить бизнес, работая на основной работе с учетом знаний о силе мысли человека

Многие люди, стремящиеся к увеличению своего дохода и богатству, задумываются о создании собственного бизнеса. И, как правило, многие из них на данный момент работают с 9 до 18 ч. на своей основной работе. Вы один из них? Значит эта статья для вас. Мы рассмотрим 7 советов как построить бизнес, работая на основной работе с учетом знаний о силе мысли человека.

Но для начала скачайте эту бесплатную брошюру. В ней вы найдете список 7 самых популярных установок, которые блокируют приток денег в жизнь. Проверьте, есть ли у вас эти установки >>> Многие успешные предприниматели работали на своей основной работе до тех пор, пока не достигли того дохода в своем бизнесе, когда уже можно уволится.

Это переходное время может быть очень напряженным, особенно если вы не любите свою работу, но должны работать по необходимости. Именно в это время вас настигают сомнения, и очень легко сдастся и перестать верить, что все получится. Скорее всего, вы постоянно испытывать негативные эмоции по поводу вашей основной работы, и эти эмоции тормозят ваш бизнес, ведь невозможно думать негативно и получать позитивные результаты. Это закон силы мысли. Итак, вот 7 советов, которые помогут вам настроиться на верную волну и мыслить правильно в этот период.

Совет 1. Четко сформулируйте все причины начать свой бизнес

Понять все свои «ПОЧЕМУ» — это самый важный первый шаг, который вы должны сделать. Возможно, вас мотивирует возможность не иметь начальников и быть босом самому себе. Возможно, вы понимаете, что стать богатым вам может помочь только собственный бизнес, а без него вас ожидает только небольшой оклад всю оставшуюся жизнь.

Возможно, вы хотите работать из дома и быть ближе к своим детям. А возможно бизнес для вас – это возможность проявить свое творческое начало и создать совершенно новый продукт. Какая бы ни была ваша причина начать свой бизнес, вы должны четко понимать, что мотивируют вас стремиться к этому желанию.

Каждый раз, когда вас будут одолевать сомнения, вспоминайте, для чего вы это делайте. И сжав кулаки и засучив рукава, снова и снова идите к своей цели. Она того стоит. По теме: Есть ли богатство в вашей реальности?

Совет 2. Посвятите себя своей мечте

Посвятить себя своей мечте – значит быть полностью в ней, с головой. Это значит посвящать своей мечте все свои мысли и все свои дела. Когда вы посвящаете свои дела своей мечте, это значит, что вы действуете и делаете именно те дела, которые приедут вас к цели. Когда вы посвящаете все свои мысли своей мечте, Вселенная начнет предлагать вам возможности для развития вашего дела. Подобные мысли притягивают подобные, а это значит, у вас в голове начнут появляться новые идеи для реализации вашей цели.

Совет 3. Создайте видение вашего бизнеса

Подумайте о том, как вы видите свой бизнес через один год и запишите это. Опишите все мелкие детали: какой у вас оборот, какой персональный доход, сколько часов в день вы работаете, какие у вас клиенты, какой у вас продукт и нравится ли он вам? Проработайте все параметры. Опишите в подробностях один из ваших дней в качестве бизнесмена. Есть ли у вас встречи, звонки, письма от клиентов?

Какое у вас расписание? Сколько сделок вы совершили за день? Что вы чувствуете внутри? Прочитывайте эти записи громко каждое утро и вечер. Будьте полностью сфокусированы на конечном результате.

Это видение позволит вам игнорировать любой негатив сегодняшней ситуации, пока вы еще работаете на работе, и спокойно двигаться к цели.

Совет 4. Присоединитесь к сообществу начинающих предпринимателей

Найдите сообщества молодых предпринимателей, которые регулярно общаются – это могут быть сообщества в интернете или в реальной жизни. К примеру, лично я, когда решила начать свой бизнес, сразу же записалась на курс Бизнес Молодости. Это одно из самых популярных сообществ предпринимателей в России.

Там я познакомилась с огромным количеством людей, таких же, как и я. И это сильно меня поддержало. Особенно с учетом того, что в моем окружении до этого никто не собирался создавать свой бизнес. Если вы не можете найти сообщество, которое подходит вам, вы можете создать свое. Пригласите на встречу своих знакомых или знакомых знакомых, которые также интересуются бизнесом.

Совет 5. Погрузитесь в процесс обучения

Изучайте и учитесь всему, что вы сможете найти касательно построения вашего бизнеса. В интернете сейчас огромное количество статей, блогов, сайтов и ю-туб каналов о бизнесе.

Сходите на живые курсы по предпринимательству, покупайте и читайте книги о продвижении, маркетинге и просто мотивирующие пособия, например «К черту всё, берись и делай» Ричарда Брэнсона или «Как стать предпринимателем» Олега Тинькова. Слушайте подкасты и аудиокниги бизнес тренеров пока занимаетесь обычными делами: идете на работу или готовите еду. Самым мощным решением может стать поиск ментора или личного тренера. С ним вы точно пойдете в гору очень быстрыми темпами. В любом случае, чем больше вы учитесь, тем большим экспертом становитесь и тем быстрее достигнете цели.

Совет 6. Относитесь позитивно к своей основной работе «на дядю»

Каждый день замечайте что-то, что нравится вам в вашей работе. Может быть у вас замечательные коллеги или компания устраивает очень веселые корпоративы. А может у вас просто есть бесплатный кофе и удобное кресло? Смысл в том, чтобы искать хорошие моменты. Чем больше вы фокусируйтесь на позитивном, тем больше его становиться в вашей жизни.

Негативные мысли крадут у вас энергию, делая движение к вашей цели труднее. По теме: Как избавиться от негативных мыслей?

Совет 7. Ставьте ежедневные цели

Маленькими шажками, потихоньку… Выполняя задачу за задачей…
Делайте маленькие шаги в развитии вашего бизнеса ежедневно. Заведите ежедневник, записывайте с вечера одну задачу на завтрашний день. Вечером фиксируйте выполнение. Чем больше таких ежедневных целей будет выполнено, тем увереннее вы будете двигаться дальше. Кстати, в PDF файле я собрала советы для тех, кто хочет разбогатеть. Скачать его можно здесь >>>

  • 3 условия богатства: как увеличить доход и стать магнитом для денег
  • Книга «НЕ НОЙ»: как стать богатым, даже если сейчас за душой ни гроша
  • Притворитесь миллионером: 5 шагов к богатству с примерами из личного опыта
  • Почему деньги вас не любят? 5 ошибок, из-за которых энергия денег не приходит в вашу жизнь
  • Как притянуть к себе деньги: семь шагов, чтобы увеличить доход в ближайшие три месяца
  • Как притянуть деньги и богатство. Разбор ваших ситуаций. Часть 2

Источник: silavmisli.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин