4.1. Потребители товара/услуги 4.2. Выбор категории товара/услуги 4.3. Концепция бизнеса 4.4. Распределение эффективности мощностей 4.5. Расчет прибыльности 4.6. Учет национальных и региональных особенностей 4.7. Эффективное распределение площадей 4.8. Сравнение затрат на аренду и приобретение в собственность 4.9.
Адаптация концепции к потребностям клиентов 4.10. Определение целевой группы
5. План маркетинга
5.1. Отслеживание текущего состояния потребительского рынка 5.2. Расчет рентабельности 5.3. Изучение конкурентной среды 5.4. Ориентирование на постоянного клиента 5.5.
Программы лояльности 5.6. Системы электронного управленческого учета 5.7. Конкурентные преимущества 5.8. Сравнение российского и импортного оборудования 5.9. Возможное объединение направлений бизнеса 5.10. Динамика объема продажи товара/услуг 5.11. Объем продажи товара/услуг 5.12. Прогнозы экспертов рынка 5.13.
Анализ ситуации на рынке 5.14. Разработка комплекса мероприятий по формированию потребительского мнения 5.15. Глобальная разработка концепции бизнеса 5.16. Изучение конкурентного окружения 5.17. Потенциал потребителей товаров/услуг 5.18. Прирост участников конкурентного рынка 5.18.1.1. Северо-западный округ 5.18.1.2.
Заработок на грузоперевозках БЕЗ авто!!! 100% рабочая схема!!!
Уральский Федеральный округ 5.18.1.3. Центральный Федеральный округ 5.18.1.4. Южный Федеральный округ 5.18.1.5. Приволжский Федеральный округ
6. Технико-экономические данные оборудования
6.1. Подбор оборудования для обеспечения работы 6.2. Техническая оснащенность помещений
7. Финансовый план
7.1. Система учета 7.2. Основные уплачиваемые налоги 7.2.1.1. Налог на прибыль 7.2.1.2. НДС 7.2.1.3. Налог на имущество 7.2.1.4.
Подоходный налог 7.2.1.5. Социальные выплаты 7.3. Прогнозируемая структура доходов 7.4. План объемов продаж товаров/услуг расчетного периода 7.5. Дисконтированные потоки выручки 7.6. Выплата кредита 7.7.
Расходы на деятельность предприятия 7.8. Анализ расходов с учетом специфики предприятия 7.9. Отработка системы найма для привлечения высококвалифицированных кадров 7.10. Планирование фонда оплаты труда
8. Оценка риска
8.1. Уровень конкуренции 8.2. Уровень смены технологий 8.3. Уровень зависимости от человеческого фактора 8.4. Уровень капитализации инвестиций
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
9.1. Расчет необходимых кредитных средств 9.2. Вычисление точки безубыточности 9.3. Расчет суммы прибыли и чистая прибыль инвестора 9.4. Итоговая валовая прибыль 9.5. Расчет дисконтированных потоков денежных средств
10.1. Условия успешного функционирования 10.2. Необходимые качества руководителя
11. Приложения
11.1. Этапы проекта 11.1.1.1. Начало проекта 11.1.1.2. Заключение инвестиционного договора 11.1.1.3. Внесение в госреестр и постановка на учет 11.1.1.4. Подбор местоположения и оформление документации 11.1.1.5. Приобретение оборудования 11.1.1.6.
Установка оборудования 11.1.1.7. Найм персонала 11.1.1.8. Обучение персонала 11.1.1.9. Проведение маркетинговой компании 11.1.1.10. Окончание проекта 11.2.
Почему стоит заниматься логистикой. Бизнес грузоперевозки.
Влияние на выручку отдельных товаров/услуг 11.3. Средние цены на товары/услуги в России 11.4. Оборудование для обеспечения работы 11.5. Мебель для организации работы 11.6. Расходы проекта 11.6.1.1. Аренда/приобретение площади 11.6.1.2. Приобретение оборудования 11.6.1.3.
Расход материалов 11.6.1.4. Накладные расходы 11.6.1.5. Приобретение необходимой оргтехники 11.6.1.6. Затраты на рекламу 11.6.1.7. Зарплата сотрудникам 11.6.1.8. Налоги 11.6.1.9. Непредвиденные расходы 11.7. Периоды денежных поступлений и отчислений (помесячно) 11.7.1.1. Валовый доход предприятия 11.7.1.2.
Доход от продаж товаров/услуг 11.7.1.3. Выплаты по кредиту 11.7.1.4. Основная сумма 11.7.1.4.1.1. Остаток суммы к выплате 11.7.1.4.1.2. Процент по кредиту 11.7.1.5. Издержки 11.7.1.5.1.1. Единовременные выплаты 11.7.1.5.1.2. Ежемесячные выплаты 11.7.1.6.
Сальдо месяца 11.7.1.7. Налог на прибыль 11.7.1.8. Чистый доход 11.8. Расходы на оплату труда и налоговые отчисления 11.8.1.1. Заработная плата работников в месяц 11.8.1.2. ФОТ до налогообложения 11.8.1.3.
Налоговые отчисления за год 11.8.1.3.1.1. Подоходный налог 11.8.1.3.1.2. Отчисления в социальные фонды 11.8.1.4. Общие расходы на оплату персонала 11.8.1.5. Налоги к перечислению в бюджет
Полный бизнес-план логистической компании подходит:
- для себя, если вы планируете вкладывать в открытие или развитие бизнеса свои деньги;
- для инвестора, если хотите привлечь внешние инвестиции;
- для банка, если думаете брать кредит на новый бизнес или расширение действующего;
- для получения субсидий и грантов;
- для нахождения новых бизнес-идей.
Полный бизнес-план логистической компании подходит как опытным предпринимателям, так и начинающим.
Полный бизнес-план логистической компании
Актуален на 2023 год
и получить доход 110 млн.р.
Краткий бизнес-план логистической компании
Скачайте полный бизнес-план логистической компании и получите доход 110 млн.р.
Отзывы на бизнес-план логистической компании (13)
Бизнес-план логистической компании
Александр
Здравствуйте. Хочу выразить свою благодарность за предоставленный сайтом БиПлан бизнес-план. Это действительно стоящий внимания документ и хорошая помощь при планировании собственного дела.
Здравствуйте, Александр, спасибо за отзыв. Надеемся, что открытие логистической компании для вас лишь вопрос времени. Желаем успехов в любых начинаниях.
Бизнес-план логистической компании
Давно хотела заняться своим делом, но все как-то было страшно. Страшно все потерять. Ваш бизнес-план показал, что все реально создать самой, реально все исправить. Спасибо за надежду.
Мария, благодарим за обратную связь. Действительно, начинать новое дело всегда страшно. Даже обычная смена работы пугает, что уж говорить о бизнесе. Но стоит помнить, что предприниматели — это обычные люди. И если они смогли, значит и вы сможете.
Желаем удачи в создании логистической компании.
Бизнес-план логистической компании
Дмитрий
Бизнес-план с данного сайта оказал мне большую поддержку в составлении своего бизнес-плана. С его помощью я смог определить потенциал своих возможностей. Благодарю за помощь.
Дмитрий, спасибо за отклик. Действительно, разработки индивидуального проекта значительно упрощаются при использовании типового бизнес-плана логистической компании. Желаем успешного старта вашему бизнесу.
Скачайте полный бизнес-план логистической компании и получите доход 110 млн.р.
Ответы на главные вопросы про полный бизнес-план логистической компании от Алексея Благих, основателя проекта БиПлан
1. Чем ваш бизнес-план лучше тех, что доступны в сети бесплатно?
Всем. Наш полный бизнес-план содержит все 128 пунктов и написан экспертами с многолетним опытом привлечения инвестиций, а не копирайтерами. Задача копирайтера – написать как можно больше текста, потому что ему платят за количество слов. Задача эксперта — передать реальный опыт для открытия и развития бизнеса. Разница между бизнес-планом, написанным экспертом и написанным копирайтером, колоссальная!
Также в полный бизнес-план входит подробная финансовая модель в EXCEL с возможностью её редактирования и консультация нашего эксперта, чтобы вы смогли получить ответы на все интересующие вас вопросы по бизнес-планированию и вашему будущему бизнесу.
2. Хочу открыть бизнес, но нет уверенности, что ваш бизнес-план подойдёт мне. Что мне даст покупка бизнес-плана у вас?
Здесь четыре ключевых момента:
- экономия времени : вся информация собрана экспертами в одном месте;
- снижение риска потери денег : в бизнес-плане учтён опыт конкурентов, поэтому вы не повторите их ошибок. При этом не потратите деньги туда, где точно не будет результата, тем самым избежав потерь;
- сохраните нервы : не будете переживать каждую минуту о бизнесе. Все важные метрики достаточно сверять с бизнес-планом, чтобы понимать, что бизнес развивается в правильную сторону;
- вероятность успеха : в первый год закрывается 90% бизнесов, в следующие два еще 7%. И только 3% продолжают работу и приносят прибыль через три года. Чтобы не попасть в 97% тех, кто потерял деньги и время, используйте бизнес-план с самого начала.
Бизнес — это жёсткая среда, в которой побеждает сильнейший. Тот, кто действует уверенно и следует по заранее продуманному плану, получает максимум. Остальные уходят, потеряв всё.
3. Что делать, если на рынке произошли резкие изменения?
Открывать бизнес-план, корректировать расчеты и смотреть, что вас ждёт впереди. Если в новых условиях вы понимаете, что ваш бизнес становится убыточным, то сразу принимать меры. Не ждать, пока закончатся деньги, а решать проблемы, проявлять гибкость. Многие предприниматели надеются на удачу, продолжая делать то, что делали раньше, но выживают только те, кто опирались на цифры. Это те самые 3%, которые контролировали свой бизнес.
И да, та свобода, о которой везде пишут, это иллюзия. Посмотрите на любой успешный бизнес, и вы увидите, кто несёт за него ответственность и чего это ему стоит. Чем больше бизнес, тем больше денег, тем выше личная ответственность. Рост бизнеса зависит от умения брать ответственность на себя. Этот закон соблюдается всегда.
4. Что я узнаю из вашего бизнес-плана?
Правду о бизнесе. О том, какой продукт востребован и сколько требуется ресурсов на его создание. Сколько необходимо вложить денег в маркетинг, чтобы обойти конкурентов, и через какой период времени вернутся инвестиции. Сколько можно заработать, и какие риски существуют. Всё это вы увидите наглядно и в цифрах.
Цель любого бизнеса — это получение прибыли, иначе он не сможет существовать. А бизнес-план — это инструкция, как получить эту прибыль.
5. Для кого подходит бизнес-план? Для банка или инвестора?
- для себя, если вы планируете вкладывать свои деньги;
- для инвестора, если хотите привлечь внешние инвестиции;
- для банка, если думаете брать кредит на новый бизнес или расширение действующего;
- для получения субсидий.
Бизнес-план подходит как опытным предпринимателям, так и начинающим.
6. Смогу ли я благодаря вашему бизнес-плану открыть прибыльный бизнес?
Да, сможете. Бизнес-план — это уверенность, основанная на цифрах. Чёткое понимание того, что делать — это один из ключевых факторов успеха. Когда вы знаете, куда идёт бизнес, вы сохраняете спокойствие и не поддаётесь эмоциям, что позволяет вам продолжать своё дело в любых условиях.
Вы тот капитан, который на 100% уверен в своём корабле, команде, приборах, и точно достигнет запланированной цели. На пути будут возникать трудности, но вы уже будете знать, как с ними справиться.
7. Сколько я заработаю на своём бизнесе?
Зависит от ваших амбиций и желаний. Кто-то рассматривает инвестиции в 1 млн. рублей и планирует прибыль в 100 тыс. рублей в месяц, а кто-то хочет 100 млн. рублей прибыли, что требует инвестиций от 1 млрд. рублей. Бизнес-план можно легко адаптировать под любые условия, а для расчётов достаточно базовых знаний математики.
Главное помните, что чем больше потенциальная прибыль, тем выше риски — это закон рынка. Лучше начинать с того, с чем точно справитесь, а уже затем постепенно повышать степень риска.
8. У меня есть бизнес-идея. Как я могу её проверить?
Сделайте расчёты. Цифры — это то твёрдое, на что можно опереться. Мечтать о миллионах, но при этом не понимать, откуда они возьмутся — это оставим копирайтерам. Наша задача убедиться в том, что экономика будущего бизнеса сходится, а значит имеет смысл вкладывать деньги. В этом помогает бизнес-план.
Одна из главных ошибок предпринимателей — это завышение доходов, и занижение расходов. На деле всё происходит иначе: расходы выше, доходы ниже. Чтобы этого не случилось, необходимо просчитать все возможные варианты развития, и продумать заранее, какие действия предпринимать. Порой рынок меняется так, что лучше зафиксировать убытки и закрыть бизнес, чтобы не потерять в несколько раз больше. Понять это всё помогают цифры в бизнес-плане.
9. Почему такая стоимость бизнес-плана?
Ключевое — это доступность. Чем больше предпринимателей получит качественный бизнес-план, тем больше из них откроют свой бизнес, который будет работать годами и приносить прибыль. Затем они вернутся к нам за новыми идеями, и заодно порекомендуют БиПлан своим знакомым. В итоге выигрывают все, что важно для поддержания долгосрочных отношений.
Мировая статистика говорит, что всего 8% людей готовы быть предпринимателями. Мы улучшаем её, повышая процент за счёт доступности бизнес-планов. И у нас это хорошо получается!
10. Почему я могу доверять вашим экспертам?
Это ваше право и ваш выбор. Мы работаем с 2008 года, и за это время больше 21 000 предпринимателей благодаря нашим бизнес-планам с сайта открыли свой бизнес и развивают его. Суммарно было привлечено уже более 63 млрд. рублей инвестиций, и эта цифра продолжает расти каждый день. Также нашими экспертами на заказ написано более 700 бизнес-планов, по которым были получены инвестиции от 1 млн. до 1.5 млрд. рублей в разных отраслях деятельности по всему миру. Для части проектов наши эксперты оказывали услугу защиты бизнес-плана у инвестора, что гарантировало привлечение инвестиций.
Более того, наш сайт рекомендуют будущим предпринимателям сами банки и инвесторы. Зачем им это? Чтобы сэкономить свои ресурсы и время. Когда бизнесмен приходит за деньгами, а у него нет бизнес-плана, то у него нет и понимания, как он будет зарабатывать, а значит, как вернёт инвестору или банку их деньги. А когда есть бизнес-план, то риски невозврата резко снижаются.
Можно сказать, что бизнес-план — это первая и самая важная инвестиция в своё дело.
Всегда используйте бизнес-план, чтобы не терять своё время и деньги. Развивайте бизнес грамотно и получайте прибыль!
С доверием к вам, Алексей Благих
Скачайте полный бизнес-план логистической компании и получите доход 110 млн.р.
С чего начинается организация логистического центра
Профессиональная логистика – та сфера рынка, в которой спрос на данный момент пока еще превышает предложение. Причем это касается не только регионов, но и крупных городов, таких, как, например, Екатеринбург или Новгород. Даже несколько странно, что идея открыть бизнес по логистике до сих пор не пришла в голову предпринимателей, располагающих необходимыми финансовыми вложениями. Ведь даже лицензию на этот вид бизнеса получать не надо. Все предельно просто.
Да и инвестиции, если говорить честно, нужны не такие уж значительные. Для начала в открытие своей логистической фирмы достаточно вложить 10-12 тыс. долларов. Потом, безусловно, деньги необходимо будет постоянно вкладывать в развитие предприятия, если вы, конечно, не предполагаете годами топтаться на одном месте. Но без чего вам точно не обойтись – это без определенных знаний специфики этой отрасли, лучше всего, если у вас уже есть какой-то опыт работы в данной сфере. Неслучайно самые лучшие логистические компании вырастают из небольших экспедиторских фирм, становясь естественным продуктов эволюции бизнеса.
Организация доставки грузов в срок и с невысокими затратами – главная задача логистической компании. Поэтому, планируя открыть логистическое агентство, максимально важно выстроить надежные партнерские отношения с государственными структурами, представителями таможни, экспедиторских фирм. Предприятий, нуждающихся в услугах логистических компаний, немало, но трудность заключается в том, что все они предпочитают работать с одной и той же, успевшей зарекомендовать себя с лучшей стороны, фирмой.
Не сумев вклиниться в эту сферу, бизнесмен обречен спустя некоторое время признать, что его бизнес – логистика – не приносит дохода. Что делать? Прежде всего, не опускать руки. Логистика может приносить солидную прибыль, главное, суметь раскрутить этот бизнес. Не просто открыть свое дело – фирму по логистике, но и превратить ее в узнаваемый бренд, за право сотрудничать с которым предприятия будут драться в очереди.
Добиться этого сложно, но можно. Один из распространённых вариантов – снижение расценок на услуги, при сохранении их безупречного качества. Но существует риск, что ваши конкуренты также пойдут этим же путем, и кто пострадает в такой ситуации больше – предсказать трудно. Другой вариант – открыть логистическую компанию, и с первого же дня ее функционирования вкладывать огромные средства в ее раскрутку, разрабатывая грамотную рекламную стратегию.
Несомненно одно – потребность в качественных логистических услугах растет с каждым днем, и многие предприятия заинтересованы в том, чтобы выстроить четкую логистическую цепочку, которая будет способствовать минимизации издержек, что, в результате, позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции. Предпринимателю, решившему открыть свой логистический бизнес – фирму, способную конкурировать с другими компаниями, важно учитывать тот факт, что использование профессионального бизнес-плана логистической компании является главным ориентиром на пути к успеху вашего бизнеса.
Готовый бизнес-план логистической компании с нуля с примерами расчётов открытия
Обратите внимание на бизнес-план логистической компании, который в реалиях сегодняшнего дня выглядит чрезвычайно перспективным. Логистика — это та деятельность, которая направлена на разработку и внедрение эффективных маршрутов для грузоперевозок, предоставления складских, таможенных услуг, экспедирования грузов. Все это сегодня очень востребовано, особенно если выполняется четко, правильно и профессионально.
Предлагаем готовый документ, который можно использовать сразу или после небольших доработок, исходя из ваших реалий. При этом сразу стоит продумать, какие услуги будет предлагать ваша будущая компания. Будут ли это только грузоперевозки, экспедирование или в дополнение еще и таможенно-брокерское обслуживание, предоставление в аренду складов. От этого в конечном итоге и будет зависеть, какие помещения и сколько персонала потребуется.
Источник: www.bi-plan.ru
Как открыть бизнес в логистике
обернутся, в лучшем случае, финансовыми потерями и разочарованием.
То есть, за аксиому принимаем утверждение, что развитие логистического бизнеса «по зубам» только опытному профи.
Первое правило начинающей транспортной компании
Итак, вы не новичок в грузперевозках, знаток складской сферы, или владелец подвижного состава.
Еще одно важное условие для успешного старта в грузовых перевозках – наличие каналов сбыта. Чтобы не начинать деловую активность «на пустом месте», компании-новичку нужна хотя бы небольшая база клиентов, готовых покупать у нее услуги уже на начальном этапе.
Условие можно соблюсти, если идейный лидер, основатель или соучредитель компании – персона известная и популярная в нужных деловых кругах. В этом случае часть «старых» заказчиков охотно согласятся работать с зарекомендовавшим себя специалистом напрямую.
Вы уже понимаете, что для развития логистическому предприятию понадобится постоянный приток новых заказчиков. С этой задачей «сарафанное радио» уже не справится. Задуматься о раскрутке компании стоит еще на этапе бизнес идеи:
- Эффективное поле продвижения – глобальное информационное пространство.
- Каналы – популярные поисковые системы: яндекс, гугл, рамблер.
- Инструменты – создание сайта, SEO, контекстная реклама, SMM.
Как начать бизнес в логистике без офиса, машин и склада
Опыт минимум 5 клиентов «ВИНГИ» доказывает, что это возможно.
Если у вас нет собственных машин – вам понадобятся транспортные партнеры, а также собственные или привлеченные диспетчеры. Эти задачи несложно решить, когда вы – специалист со именем, связями и внушительным порфолио.
Отсутствие собственного склада также не станет препятствием для работы при наличии нужных контактов. Готовые складские площади вместе со всем необходимым оборудованием, и даже сотрудниками, можно арендовать. Причем не весь склад, а, например, его часть. Или просто заключить договор с дружественным предприятием на выгодных условиях.
Возможно, вы удивитесь, но с развитием цифровых технологий, дистанционных систем управления и коммуникации, наличие офиса уже не является обязательным условием успешного бизнеса. Большинство вопросов решаются дистанционно, и даже переговоры на уровне первых лиц организаций можно проводить онлайн.
- Офис логистического оператора может быть очень маленьким, предназначенным исключительно для проведения встреч на уровне руководства;
- Постоянный офис может отсутствовать вовсе. Вместо этого можно при необходимости арендовать прекрасно оборудованную переговорную в современном деловом центре.
- Все сотрудники (за исключением кладовщиков, охраны, водителей, если таковые имеются) могут работать удаленно. Для общих собраний, корпоративных мероприятий можно арендовать помещение в удобном районе города.
- Вопросы взаимодействия между сотрудниками, командной работы, ведения отчетности легко решить с помощью CRM.
С чего начать бизнес в логистике
Любой вид коммерческой деятельности лучше начать с планирования бюджета. Составляя план развития логистического предприятия, уделите внимание не только расходам на аренду помещения, техники, склада, зарплату сотрудников. Обязательно зарезервируйте финансирование для:
- создания хорошего продающего сайта;
- грамотного продвижения интернет-проекта в поисковых (и социальных) сетях;
- размещения рекламы в интернете и других источниках распространения информации.
Перечисленные инструменты позволят вашему проекту развиваться, двигаться вперед, увеличивать прибыль и охват в отрасли. А мы с удовольствием поможем в их разработке.
Если вам требуются услуги по созданию и продвижению логистического сайта в Санкт-Петербурге, Москве — оставьте заявку:
- через форму обратной связи;
- по электронной почте;
- или просто позвоните нам.
Источник: wingi.ru
Как открыть фирму по грузоперевозкам
Один из самых продуктивных и доступных видов бизнеса – грузоперевозки. Фирм, занимающихся перевозками достаточно много. Но это не означает, что дело не будет прибыльным. При должном подходе занять свою нишу можно в любой области. Так как открыть фирму по грузоперевозкам?
С чего начать?
Любой транспортный бизнес немыслим без автомобиля. Чтобы сэкономить, можно приобрести грузовики отечественного производства (газели) – до некоторых пор они будут справляться не хуже иномарок. Еще, любому предприятию нужны клиенты. Здесь и заключается тот фактор, который поможет обойти многих конкурентов.
Дело в том, что логистика большинства фирм строится вокруг прироста количества клиентов. В деле грузоперевозок есть две первостепенные цели: уложиться в сроки, доставить груз целым. Если со второй задачей справиться нетрудно, то насчет первого пункта могут возникнуть вопросы. Частые задержки не редкость.
Причина этого – неверная логистика в прокладывании плана маршрута и большое количество заказов. Чтобы выделиться на общем фоне, необходимо трезво оценивать свои возможности и с уважением относиться к клиентам.
Актуальность
Прежде чем начать составлять бизнес-план и приступать к изучению вопроса о том, как открыть транспортную компанию следует задуматься об актуальности данного дела. Выгодно ли заниматься грузоперевозками? Окупятся ли вложения? Ответом на эти вопросы может послужить статистика, согласно которой все большее количество людей пользуется услугами таких фирм.
Раньше приходилось ждать доставки по несколько дней, а то и недель. Теперь все делается оперативно. Акцентируя внимание на скорости, не забывают и о качестве. Современная техника оснащена всеми нужными для безопасной транспортировки приспособлениями.
Цели бизнеса
Разобравшись с актуальности можно поставить перед собой цели, от которых будет отталкиваться план. Открывая бизнес на грузоперевозках, следует стремиться к:
- качественной организации перевозок на транспорте любого вида;
- работе с коммерческими грузами;
- квартирным, дачным, офисным, производственным переездам;
- транспортировкам крупногабаритных грузов;
- наличию в штате профессионалов погрузочно-разгрузочных работ;
- возможности предоставлять услуги по хранению грузов.
Шаги по открытию компании
Как открыть транспортную компанию с нуля? После того как оформили все документы для регистрации ИП нужно переходить к организации своего бизнеса. Бизнес-план этого процесса состоит из нескольких этапов.
Выбор помещения
Без центрального офиса, где будет осуществляться вся логистика и можно устроить централизованную диспетчерскую службу, бизнес не начать. Помещение можно арендовать. Нет смысла устраивать офис «на дому». Такие предприятия обречены на провал, являясь пустой тратой времени. Если нет финансов на полноценную аренду, то снять офис можно в кол-центре.
Для диспетчерской службы большое помещение необязательно.
Офис необходимо скомплектовать. Для качественной работы и проведения логистических анализов у операторов должны иметься в наличии компьютеры или ноутбуки. Наличие копировальной техники станет огромным плюсом. Стационарный телефон – неотъемлемая часть такого бизнеса.
Персонал
Для того чтобы начать работать понадобятся несколько диспетчеров. Штат в данном направлении можно расширять с притоком новых клиентов. На первоначальном этапе получится обойтись двумя диспетчерами. Они должны обладать некоторыми навыками, такими как: хорошая дикция, коммуникабельность, навыки в логистики.
В деле, где крутятся деньги, нужен бухгалтер. Координировать потоки средств и составлять необходимые финансовые документы без подобного рода специалиста не получится. Хорошая бухгалтерия – фундамент любого бизнеса.
Чтобы дело стало удачным, нужны клиенты. Без рекламы заказчиков не найти. Поэтому наличие в штате менеджера по рекламе будем залогом потока клиентуры.
Без чего не обойтись, так это водители с соответствующей категорией прав. Плюсом ко всему нужны грузчики. Можно работать без них, но привлекательней в глазах клиента будет выглядеть компания, оказывающая весь необходимый спектр услуг.
Машины
Первое что приходит в голову, когда задают вопрос, как открыть транспортную компанию, это покупка машин. Можно приобрести подержанные иномарки, которые качественные и надежные, чего нельзя сказать про отечественные аналоги. Но российские автомобили, более дешевые в плане ремонта. Импортные машины ломаются нечасто.
Для транспортировки грузов по городу отлично подойдут «газели». Этот автомобиль маневренный, и поэтому прекрасно справится с поставленными задачами в реалиях современного городского движения. Он расходует мало топливо и экономичен в обслуживании.
С перевозкой стройматериалов, крупногабаритного мусора и т.п. на ура справится самосвал. Подобная техника стоит гораздо дороже обычных автомобилей. Но и окупается самосвал намного быстрее, чем обычный грузовик. Связанно это со специфическими услугами, которые под силу только этой техники. Так что если есть средства, то, купив самосвал, можно сразу выделиться среди конкурентов и расширить диапазон оказываемых услуг.
Тентовые автомобили нужны для перевозки продуктов. В отдельных случаях приобретаются машины, оборудованные рефрижератором.
Бизнес-план
План начинается с маркетинга:
- Проведение рекламно-агитационной компании. Сюда входит активное использование средств массовой информации – газеты, журналы, бегущая строка по ТВ, интернет-сайты.
- Оформление рекламных буклетов, визиток.
- Активная работа с потенциальными клиентами – логистика при распространении листовок во дворах жилых домов, магазинах стройматериалов, сантехники, мебели.
- Разработка льготной логистической программы обслуживания постоянных клиентов. Заказчика нужно не только привлечь, но и удержать.
Финансовая составляющая
Бизнес грузоперевозок строится из нескольких составляющих. Каждая из них – важная часть логистики успешного предприятия. Составляя план будущей фирмы нельзя обойти стороной финансовые аспекты. Грузоперевозки как бизнес могут состояться только после регистрации ИП. Для этого нужно оплатить госпошлину. На 2020 год ее размер составляет 4 000 рублей.
После того как все документы оформлены и получен статус ИП, можно приступать непосредственно к организации дела.
Арендовать помещение для офиса можно за 20 000 рублей. Для его обустройства понадобятся 2 компьютера – средняя цена одного 20 000 рублей. Многофункциональный принтер можно приобрести за 3 000. Бизнес-план рассчитывается на двух диспетчеров, поэтому все оборудование понадобится в двух экземплярах.
Необходимо отдельное помещение для автомобилей. Его месячная цена составит 20 тыс. Стоимость газели (как самый бюджетный вариант) базируется в районе 500 000. Понадобится две машины. ГСМ обойдутся около 40 тысяч.
Здесь можно схитрить, включив цену за топливо в общую стоимость услуг для клиента.
Затраты на рекламу составят порядка 20 000. Сюда включается стоимость буклетов, визиток, листовок. Бесплатные сайты объявлений в расчет не берутся. Заработная плата персонала составит 129 000 рублей/месяц:
- Бухгалтер – 25 000;
- Водитель (2) – 40 000;
- Грузчик (2) – 34 000;
- Диспетчер (2) – 30 000;
Чтобы понять, выгодно ли заниматься грузоперевозками, нужно подытожить затраты и сравнить их с возможной прибылью. Сложив все возможные расходы, получаем сумму необходимого стартового капитала – 1 259 000 рублей. Прибыль рассчитывается из многих факторов. Средняя цена на перевозку – 600 рублей/час. Стоимость работы грузчиков – 180 р./час.
Если брать в расчет 6 дневную рабочую неделю по 12 часов/смена, то общая прибыль за месяц работы составит 243 360 рублей.
Итоговые показатели
- Общая сумма затрат на открытие бизнеса – 1 259 000 рублей.
- Среднемесячный заработок составит 243 360 рублей.
- Чистая прибыль, после выплаты заработной платы, оплаты аренды и отчислений на прочие расходы – поломки, налог на ИП и прочее, кроме стоимости ГСМ, за которую клиенту насчитывается отдельный тариф – будет равна 54 460 рублей.
- Годовой доход – 653 520 р.
Из этого можно сделать вывод, что перевозки как бизнес окупят себя за 2 года, по истечении которых, вы можете начать работать в плюс.
Источник: businessxxl.ru
