Между мечтой о собственном бизнесе и его открытием — бездна, заполненная фантазиями, пустыми разговорами и обидами на неблагоприятные условия. Посмотрите, как нашли свою идею успешные бизнесмены и что из этого получилось. Ясная цель делает путь легким.
Где найти бизнес идею
«Если вы добились успеха в одном виде бизнеса, вы добьетесь успеха в любом виде бизнеса», – Ричард Брэнсон.
Результаты соц опросов свидетельствуют, что около 40% россиян не прочь были бы открыть собственный бизнес, но реально планируют сделать это всего 3%. В «Яндексе» каждый месяц отмечается 186 000 запросов по слову «бизнес-идеи». Почти все опрошенные предприниматели сказали, что выбор идеи для бизнеса был продиктован жизнью, некоторые, организуя собственное дело, воплощали давнюю мечту. К сожалению, далеко не каждая попытка реализовать идею заканчивается удачно.
Заботливый помощник
Михаил Гладченко создал сервис виртуальной помощи Tendy.
Эта идея появилась в мастерской Yandex Tolstoy Startup Camp, где Михаил встретился с новосибирским программистом и менеджером проектов Александром Лапшиным. Сначала новоиспеченные партнеры хотели создать умный будильник, корректирующий время подъема в зависимости от пробок на дороге и погоды. В команду «inTime» были вовлечены шесть человек, но оказалось, что избыток мнений тормозит развитие дела. После жесткой оптимизации команда сократилась до трех человек.
Выбирая путь правильной организации сервиса, создатели решили сначала протестировать продукт на простом консьерж-сервисе, проводящем человека по заданному плану в течение дня. Клиент сообщал о своих задачах, а сервис через СМС напоминал о том, что нужно сделать в определенное время. Первый же клиент, получивший утреннее сообщение, повесил его скриншот в Facebook, настолько ему понравилось позитивное пробуждение со смайликами и явными признаками заботы. Очень скоро выстроилась очередь из желающих попасть под опеку виртуального помощника, и с тех пор число поклонников сервиса увеличивается. Оказывается, люди остро нуждаются в знаках внимания и добром отношении.
Таким образом окончательно прояснилась задача – забота и неравнодушное содействие. Проект получил название Tendy, образованное от английских tender – нежный и handy – заботливый. После окончания тестового периода в июне 2015 г. сервис доступен для всех, кто уже занял очередь.
Кофейный перфекционизм
Анна Цфасман основала сеть кофеен «Дабл Би».
Пять лет Анна была генеральным директором сети «Кофеин», а уволилась, когда разошлась с владельцами в представлениях о правильном кофейном бизнесе. В «Кофеине» было 36 точек, сеть узнавали, у нее был авторитет. Владельцы бизнеса почему-то пришли к выводу, что уже добились известности и теперь можно начинать экономить.
Планировалось закупать кофе не самого высокого качества, напиток оставался бы хорошим, но не самым лучшим. Анна же согласна была работать только на мировом уровне. Нужно было выбирать: наниматься на работу в другую сеть или открывать свое дело. Так как уже была наработана схема контактов с поставщиками, Анна решила продолжить бизнес самостоятельно.
В России не так уж много кофеен, но серьезные конкуренты есть. Чтобы создать свою нишу, владелица применила новую концепцию: в ее заведениях продают исключительно кофе – без пирожных, салатов и т.п. Зато кофе здесь отличный.
Первое кафе открылось в Москве в мае 2013 года. Работали по франшизе и партнерским договорам, так как невозможно контролировать одновременно многие точки. Анна уверена, что только владелец может полноценно управлять бизнесом, у наемных сотрудников для эффективной работы не хватает мотиваций. Сегодня сеть состоит из 28 кофеен, 19 из них – Москве, 1 – в Праге, остальные – в регионах.
Яхты в аренду
Сергей Медведев владеет бизнесом по сдаче в аренду яхт Anchor.Travel.
В 2013 г. Сергей был заместителем директора в издательстве Hobby World (настольные игры). Он отдыхал в Альпах, сломал руку и был вынужден оставаться в номере целую неделю. Именно тогда возникла идея, что было бы гораздо приятнее поплавать на яхте. Сергей увлекался яхтингом, поэтому хорошо знал, что снять яхту не так просто, как номер в отеле.
Яхтенный рынок устроен слишком сложно: компании собирают данные о наличном флоте, потом передают информацию в фирмы, собирающие базу яхт, а те отсылают свои списки туристическим агентствам. Поэтому забронировать лодку сложно, хотя на самом деле яхт очень много, и некоторые задействованы всего пару недель в году. Компания, организованная Медведевым – Anchor.Travel – разорвала цепочку посредников, и сделала сервис более удобным. Клиенты могут в онлайн-режиме выбрать судно, посмотреть, свободна ли оно, и какие сопутствующие услуги можно получить (услуги капитана, оборудование для дайвинга и пр.). Сервис разрабатывали 2,5 года, и в начале 2015 года он заработал.
Актуальные новости
Владимир Зимогоров основал Meanwhile – приложение с локальными новостями.
Идея информировать пользователей смартфонов о том, что для них действительно важно, возникла в результате наблюдений. Сергей обратил внимание, что нас буквально заваливают совершенно лишними новостями о событиях в соцсетях, санкциях ЕС, курсе рубля и ценах на нефть. В это время обычного человека гораздо больше волнует цена бизнес-ланча и график подачи горячей воды. Ресурса, который оповещал бы о повседневных событиях, нет.
Приложение Замогорова Meanwhile предоставляет пользователям информацию, в зависимости от его местонахождения. Meanwhile держит пользователей в курсе происходящего вокруг. С учетом потенциала рекламы в мобильных сетях, возникла идея предлагать услуги малому и среднему бизнесу. Например, распространение сообщений о скидках или о необычных услугах.
Материалы в Meanwhile публикуются бесплатно, push-уведомления стоят 200 рублей. Пользователи могут размещать объявления о сдаче квартиры или продаже подержанной мебели.
Настольные игры
Вячеслав Дрогайцев – один из основателей Games Corporation, компании, создающей настольные игры.
В годы обучения в МАИ Вячеслав с несколькими друзьями учредили интернет-магазин, торгующий автоакустикой. Через полтора года соучредители разделили бизнес, который к этому времени разросся до трех магазинов. Дрогайцеву достался музыкальный магазин, но через пару лет рынок заняли крупные фирмы, и Вячеславу пришлось свернуть бизнес.
Работать по найму не хотелось, и Вячеслав задумался о своем деле. Однажды они с другом увидели витрину магазина настольных игр, и решили попробовать развить эту идею в бизнес. Заядлые игроки поняли, что смогут придумывать новые концепции – так в 2013 году возникла Games Corporation.
На счету компании «Мухобойка» и «Хугермугер», в работе еще одна игра. Особенно удался «Хугермугер» – его раскупают моментально. За год разошлись около 10 000 экземпляров.
Место для парковки
Евгений Либерман – один из основателей мобильного приложения ParkApp.
Евгений перебрался в столицу из Екатеринбурга в 2011 г. и начал заниматься робототехникой. Через пару лет к нему присоединился друг – Михаил Щеглов. Предпринимателям часто приходится назначать деловые встречи в кафе, и всегда в таких случаях бывало сложно припарковаться. Однажды друзья решили не искать свободное место, а подождать, пока не кто-нибудь уедет с парковки.
В этот момент родилась идея систематизировать поиск освобождающихся парковочных мест. Водители могли бы передавать друг другу информацию в фоновом режиме. Было разработано мобильное приложение ParkApp, позволяющее в реальном времени видеть свободные места на московских парковках и находить бесплатные парковки в центре Москвы. Еще одна полезная функция – приложение предупреждает об эвакуаторах на конкретных улицах. Сегодня ParkApp пользуются 36 тысяч водителей в столице и 50 тысяч – во всем мире.
Производство гаджетов
Компания Сергея Дулина производит носимую электронику Teslawatch.
Сергей Дулин мечтал наладить производство гаджетов, но делать смартфоны слишком дорого, да и рынок переполнен предложениями. Сергей решил заняться выпуском носимой электроники, так как это направление показалось ему самым перспективным. Не все модели, представленные на рынке, отличаются высокой надежностью и функциональностью, при этом спрос на фитнес-трекеры постоянно растет. В Европе умный браслет есть у каждого пятого, но желающих приобрести эту вещь намного больше. В середине 2014 года С. Дулин взялся за создание качественного и недорогого продукта.
Был налажен выпуск Teslawatch. Это российская разработка, производимая совместно с китайскими партнерами. Производственная линия в России стоила бы слишком дорого, поэтому было решено работать с китайцами. Teslawatch разрабатывает и реализует гаджеты: браслеты, часы, весы и аксессуары.
Первым появился умный браслет Teslawatch T-band, оснащенный датчиками «пробега» пешехода, подсчета израсходованных калорий, продолжительности и качества сна. Уже продано больше 2 500 браслетов.
Смартфон с маячком
Максим Перцовский основал компанию Getsy.
Увидев однажды систему Bluetooth с низким энергопотреблением, связывающую смартфоны с гаджетами-маячками, Максим увлекся этой идеей, зная, что в России эта ниша свободна.
Система iBeacon обеспечивает навигацию в закрытых помещениях. Совместно с программой «MasterCard бесценные города»в запустили услугу «Интерактивный гид в Мультимедиа Арт Музее». В выставочных залах установлены маячки, непрерывно передающие сигнал Bluetooth. Смартфоны ловят эти сигналы с расстояния в несколько метров.
Таким образом, гид будет работать на смартфоне, если включить Bluetooth и открыть приложение музея. На мониторе появляется текст с описанием экспонатов, возле которых находится посетитель.
- BBF.RU
- 7 октября 2015, в рубрике «Бизнес-идеи»
- Гаджеты ,
- Игры ,
- Новый бизнес ,
- Подборка бизнес-идей ,
- Советы
Источник: bbf.ru
Как найти идею для бизнеса?
Как запустить стартап? Как найти свою нишу в бизнесе? Откуда брать идеи?
Эти вопросы всегда были и будут актуальны как для начинающих предпринимателей и стартаперов, так и для опытных бизнесменов.
Открытие нового бизнеса — это всегда риски. Поиском стратегии их минимизации и увеличения шанса на успех мы и займемся в этом посте.
Прежде чем говорить о формате поиска новых возможностей и о том, как правильно выбрать нишу для бизнеса, необходимо обратить внимание на понятие потребительского одобрения.
Содержание
Что такое потребительское одобрение?
Потребительское одобрение есть решение индивида как участника маркетинговой интеракции стать регулярным пользователем продукта.
Одобрение состоит из последовательности событий, начинающейся с осведомленности об оффере, ведущей к пробному использованию продукта и завершающейся его полноценным регулярным использованием.
На графике, где горизонтальная ось будет соответствовать времени действия оффера, а вертикальная — количеству потребителей продукта, процесс одобрения будет отображаться колоколообразной кривой, участки которой будут последовательно коррелировать со следующими группами пользователей:
- новаторы;
- ранние потребители;
- большинство потребителей;
- поздно одобрившие;
- аутсайдеры (консерваторы, традиционалисты).
Что такое инновация?
Это любой товар, услуга или идея, воспринимаемая как новая. Идея сама по себе может иметь долгую историю, но будет инновацией для человека, который о ней еще никогда не слышал.
Для распространения инновации в социальной системе требуется определенное время. Процесс диффузии инновации в социуме определяется как распространение инновации от источника ее изобретения или создания до конечных пользователей.
Процесс потребительского одобрения базируется на когнитивном процессе, посредством которого индивид переходит от узнавания об инновации к ее окончательному принятию.
Упомянутый процесс состоит из 5 условных последовательных этапов:
- Осведомленность. Потребителю становится известно об инновации, но информации для принятия решения об одобрении недостаточно.
- Интерес. Потребитель получает стимул к поиску информации об инновации.
- Оценка. Потребитель размышляет, стоит ли пробовать инновацию.
- Пробное использование. Потребитель испытывает инновацию, чтобы составить собственное мнение о ее ценности.
- Одобрение или принятие. Потребитель решает использовать инновацию в полной мере и регулярно.
Маркетолог или стартапер, продвигающий новый продукт, должен способствовать продвижению потенциального потребителя через эти 5 этапов принятия решения и одобрения.
Факторы, влияющие на процесс потребительского одобрения
В социуме всегда существует определенное сопротивление переменам. Любой отдельно взятый человек хочет изменения своей жизни к лучшему, но не каждый готов испытывать и применять инновации лично: подсознательно мы все пытаемся избежать дополнительной когнитивной нагрузки.
Люди отличаются в своем подходе к изменениям. Некоторые отличаются активностью в положительном восприятии новой моды, другие охотно покупают инновационные электронные гаджеты, но существуют и врачи с консервативным восприятием новейших лекарств и фермеры, отрицающие новые сельскохозяйственные орудия.
Этот феномен называется культурой потребительского одобрения.
Рассмотрим простой пример: потенциальный клиент одним из первых пробует новую услугу, а затем приобретает ее в полноценное пользование. Тем самым он служит примером другим представителям целевой аудитории, являющимися по своей природе «поздно одобряющими».
Правильнее всего разделить целевую аудиторию инновационного оффера на 3 сегмента.
- Ранние одобряющие — люди, быстро откликающиеся на изменения. Они обладают несколько авантюрным складом характера и всегда готовы попробовать новинки. Они новаторы по складу характера и стилю жизни.
- Ранее большинство — очень осторожные индивиды, которым требуется время для принятия решения. Они склонны к тщательному сбору информации о новом товаре или услуге, скрупулезному исследованию оффера и принятию решения согласно собственным критериям ценностей.
- Позднее большинство и традиционалисты (консерваторы) — люди, которые одобряют продукт позже первых 2 групп, но и сохраняют верность своему выбору дольше других.
Маркетологи должны сформировать характеристики инновационного продукта, руководствуясь следующими критериями:
- демография (гендерная и возрастная принадлежность типичного представителя целевой группы);
- потребительская психология;
- медиахарактеристики (ключевые моменты, на которых строится рекламная кампания: преимущества, особенности, пользовательская ценность).
На основе этих критериев создается рекламное объявление, шире — маркетинговая стратегия для данного УТП.
Далее предприниматель должен найти среди целевой аудитории рано одобряющих индивидов (новаторов) и лидеров общественного мнения, учитывая финансовые возможности представителей этой категории.
Так определяется сегмент целевого рынка, где смена потребляемого продукта происходит с высокой вероятностью и частотой — здесь любое инновационное предложение будет воспринято как необходимое или желаемое.
Когда личное влияние играет большую роль?
Существуют категории товаров, в которых личное влияние при продажах очень важно.
Здесь для внедрения инновационного продукта на рынок маркетологи демонстрируют преимущества оффера и предоставляют продукт в бесплатное использование.
Личное влияние особенно эффективно при продажах новых косметических изделий, пищевых продуктов и бытовых приборов.
Классический пример такого подхода использовал бренд Beats, основанный рэппером и хип-хоп продюсером Андрэ «Dr. Dre» Янгом.
Характеристики инноваций, влияющие на скорость потребительского одобрения
Потребители очень быстро одобряют некоторые инновации, например, модную одежду и прочие товары, напрямую влияющие на социальный статус потребителя. У сложных технических продуктов типа автомобилей скорость одобрения заметно ниже.
Как протестировать нишу для бизнеса? Оцените следующие параметры, влияющие на скорость одобрения:
1. Относительные преимущества
2. Совместимость
3. Сложность
4. Социальная приемлемость
5. Научная приемлемость
6. Стоимость
7. Убедительность формулировки оффера
Поиск новых бизнес-идей
Многие предприниматели, особенно начинающие, считают, что инновация — это самая выгодная стартовая позиция для начала работы над собственным проектом. Инновация очень быстро поглотит целевой рынок, все новое всегда модно и современно и принимается конечными пользователями или покупателями «на ура», продать или привлечь инвестиции в такой проект не представляется особо сложной задачей, ведь все венчурные фонды ищут новый iPhone или Facebook.
Это и есть классическая ошибка или маркетинговый диссонанс предпринимателя, ведь внедрение и разработка инновационных решений в любой области человеческой жизнедеятельности — это супервысокие риски и в высшей степени сложный маркетинг.
Другими словами, оставьте философию «Как мне придумать новый велосипед» и перейдите к стратегии бизнес-трансфера, о которой мы поговорим далее.
Это факт, друзья, создавать что-то новое всегда сложнее, чем.
Что такое бизнес-трансфер?
Как вы считаете, какими компаниями или активами владеют ТОП-10 богатейших бизнесменов России по версии Forbs?
- Алишер Усманов, состояние $18.6 млрд , активы: Металлоинвест, Мегафон, Евросеть, Mail.ru Group и DST Global, ЮТВ Холдинг
- Михаил Фридман, состояние $17.6 млрд, активы: Альфа-банк, Vimpelcom, X5 Retail Group, Билайн, Пятерочка, Перекресток.
- Виктор Вексельберг, состояние $17.2 млрд, активы: TNK-BP, Русал, Azimut Hotels.
- Владимир Лисин, состояние $16.6 млрд, активы: НЛМК, Universal Cargo Logistics.
- Леонид Михельсон, состояние $15.6 млрд, активы: Новатэк, Сибур.
- Геннадий Тимченко, состояние $15.3 млрд, активы: Новатэк, Сибур, СТГ, Трансойл.
- 7. Вагит Алекперов, состояние $13.6 млрд, активы: Лукойл, Уралсиб.
- Владимир Потанин, состояние $12.6 млрд, активы: Норильский никель.
- Андрей Мельниченко, состояние $11.4 млрд, активы: СУЭК, Еврохим, Сибирская генерирующая компания.
- Герман Хан, состояние $11.3 млрд, активы: Альфа-Групп.
А теперь, внимание, инсайт — в списке активов ТОП-10 предпринимателей России нет инновационных проектов. Возможно, что для вас это будет откровением, но и в других странах бизнесменов с «традиционными» бизнес-моделями намного больше, чем «инновационных» миллионеров.
Конечно, можно поспорить насчет Алишера Усманова, который сделал состояние на интернет-бизнесе, но в самой модели Mail.ru Group и DST Global нет ничего инновационного.
Бизнес-трансфер — это стратегия обоснования бизнес-концепции, основанная на анализе смежного целевого рынка (другой регион, другая страна, другой язык и т. п.) и ее адаптации к собственному рынку.
Несколько простых примеров:
Ozon — это адаптированная версия Amazon.
Один из самых известных обувных магазинов Рунета Sapato — аналог Zappos.
Прототипом аукциона Moлоток, конечно, был всем известный eBay.
Павел Дуров в 2006 году анонсировал социальную сеть «ВКонтакте», которая впоследствии стала самой крупной на территории СНГ, являясь адаптированной версией открытого в 2004 году Facеbook.
Одним из самых ярких бизнесменов России Олег Тиньков построил свою империю с помощью модели бизнес-трансфера.
Таких примеров, как вы теперь понимаете, множество, и LPgenerator — один из них.
Львиная доля всех стартапов в России — это бизнес-трансферы.
Скопировал и победил?
За кажущейся простотой такой схемы работы скрывается достаточно глубокая философия и риски. Теперь попробуем разобраться подробнее.
Если целевая аудитория в определенном месте успешно использует продукт или услуги, это значит лишь одно: в вашей стране или городе он тоже, скорее всего, будет востребован.
Предприниматель всегда следует спросу, и если жизнь людей на одном континенте немного проще за счет некой услуги, почему не попробовать ее трансформировать или адаптировать на ваш рынок? Ответ очевиден.
Определить потребность — это целая наука.
Не копия, а адаптация
Скопировал идею, скопировал дизайн — и вот ты уже миллионер! Нет, так не будет, потому что бизнес-трансфер подразумевает глубокий анализ и адаптацию процессов под собственный рынок, а значит — очень точное понимание продукта или услуги.
Риски есть всегда, даже в сделках, кажущихся на 100% прибыльными. Стартапер или предприниматель всегда берет на себя финансовые риски (команда, дизайн, продажи, маркетинг и т. д.).
Ограничивайте свои риски определенным бюджетом, 100 000 рублей или $100 000— неважно, главное — комплексный подход к тестированию идей.
В формате модели бизнес-трансфера предприниматель минимизирует один из главных рисков потребительского одобрения, о которым мы говорили выше.
В большинстве случаев быстрому трансферу подвергаются проекты с простым front-end и простым back-end.
Внешняя оболочка ничего в себе не несет, это всего лишь ширма, за которой скрывается технология, или сильная команда, или, как говорит Оскар Хартман: «Идея — ничто!».
Чем проще back-end проекта, тем выше потенциальные риски «не успеть», особенно это касается IT-индустрии и, соответственно, наоборот.
В конечном счете только рынок определит, нужно ли кому-то то, что вы делаете. Создать спрос намного сложнее (исключение — Apple), чем удовлетворить его новым продуктом.
Как определиться с нишей бизнесе и найти идею с помощью бизнес-трансфера?
Прежде всего нужно видеть мир вокруг себя и уметь систематизировать и анализировать полученную информацию
Самый простой и, пожалуй, приятный способ увидеть другой рынок и других людей — это отправиться в путешествие.
Не забудьте включить свой «тумблер бизнесмена», попивая эспрессо на площади Синьории, что во Флоренции, или отдыхая на пляжах Красного моря.
Туризм может быть очень полезен, если рассматривать его с точки зрения поиска новых идей.
Как найти нишу в малом бизнесе, используя интернет? Расширьте свое медиапространство, читайте блоги и другие популярные ресурсы на английском языке. Найдите то, что работает «там» и чего нет «здесь».
Погрузитесь в интересующую вас нишу целиком, ищите, ищите еще больше.
Время, которое необходимо, чтобы разложить все по полочкам, неограниченно: этот процесс может занять годы или месяцы. Анализу, как и другим полезным привычкам, нужно уделять время регулярно.
Techcrunch.com — это крупнейший блог мира IT и Hi-Tech, который с 2005 года публикует новости интернет-мира и сегодня является ресурсом номер один в сфере высоких технологий. Если в мире есть стартап, достойный внимания, то о нем обязательно напишут в Techcrunch.
Вместо заключения
Бизнес-трансфер — это прекрасный концепт, философия которого заключается в улучшении потребительского опыта целевой аудитории вашего города или вашей страны.
Если проект «пошел», значит, он кому-то нужен, а значит, вы меняете жизнь людей к лучшему.
Ищите идею и вы обязательно ее найдете.
Высоких вам конверсий!
Артем Кабалкин,
основатель LPgenerator
Источник: lpgenerator.ru
ОПРЕДЕЛИТЕ СВОЙ БИЗНЕС: 7 способов определить себя и определить свой бизнес
Вы знали, что это ваш бизнес? Итак, в следующий раз, когда кто-то спросит, кто вы, ваше дело — это вы! В этой статье мы разделим его на два аспекта. Первая часть покажет нам, как мы пытаемся определить себя. Неизменно, мы имеем в виду найти свою нишу в бизнесе.
В результате поиска и определения самих себя мы будем определять свой бизнес, изучая стили бизнеса и личного брендинга.
О многом мы скажем в не очень длинном посте. Оставайтесь с нами.
Определите себя — найдите свою нишу для бизнеса
Чтобы построить для себя Личный бренд, вам нужно знать эту истину: Кто ты говоришь даже громче, чем Что ты делаешь.
Правда в том, что люди тянутся к людям. Есть много предпринимателей с лучшими инновациями, чем вы можете иметь и когда-либо иметь, не воспринимайте это как оскорбление, это элементарная истина.
Тем не менее, люди будут покровительствовать бизнесу вашего личного бренда — это вы! Вы способны придать тому, что делаете, больше цвета, глубины и выразительности. Они просто влюблены в то, что вы представляете.
Помните, мы обещали упростить пост. Все еще в этой очереди, вот простые шаги, чтобы найти свою нишу:
№1. Определите свои интересы и увлечения
Составьте список вещей, которые вас интересуют и которыми вы увлечены. Это потому, что будут проблемы, и только страсть может удержать вас, особенно в качестве начинающего предпринимателя. Более того, если вас не волнует эта тема, вы, возможно, не сможете найти в себе побуждение к настойчивости.
Некоторые полезные советы
- Как ты любишь проводить свободное время? Что вы с нетерпением ждете, когда не делаете этого?
- Какие темы вам больше всего нравятся?
- К каким организациям или социальным клубам вы принадлежите?
№ 2. Определите проблемы, которые вы можете решить
Мы собираемся ограничить их маркированными пунктами, которые могут помочь определить проблему, которую вы можете решить.
- Проведите исследование вашего целевого рынка. Отправляйтесь на свой целевой рынок, задавайте вопросы, которые помогут вам выявить болевые точки.
- Поиск в онлайн и оффлайн форумах. Поиск Quora, или найдите форумы, связанные с вашей нишей, а затем посмотрите на происходящие обсуждения. Аналогично, какие вопросы задают люди? Какие у них проблемы?
- Исследование ключевых слов. Исследуйте различные комбинации ключевых слов на Google Trends и Google AdWordsпланировщик ключевых слов. Это может помочь вам получить популярные поисковые запросы, связанные с этими болевыми точками.
№3. Исследуйте своих конкурентов
Чтобы иметь возможность эффективно конкурировать с вашими конкурентами — теми, кто уже находится в той нише, к которой вы хотите присоединиться, ищите;
- Некачественный контент. Легко превзойти своих конкурентов в нише, где другие владельцы бизнеса не создают высококачественный, подробный контент, который обслуживает аудиторию.
- Отсутствие оплачиваемой конкуренции.. Если вы нашли ключевое слово с относительно высоким объемом поиска, но с небольшой конкуренцией и платной рекламой, у вас определенно есть возможность на этом рынке.
№ 4. Определите прибыльность вашей ниши
К настоящему времени у вас должно быть довольно хорошее представление о том, в какую нишу вы собираетесь попасть. На этом этапе важно получить представление о том, сколько денег вы можете заработать в своей нише. Помимо страсти, деньги являются еще одним мотивирующим фактором.
Кроме того, имейте в виду, что вам не нужно начинать свой бизнес с нового собственного продукта. Вы можете сотрудничать с создателями продуктов, рекламодателями и владельцами сайтов в своей нише, чтобы получать комиссионные, пока вы работаете над своим уникальным решением.
Узнайте больше о Способы привлечь инвесторов в свой бизнес
№ 5. Проверьте свою идею
Теперь вы вооружены всей информацией, необходимой для выбора ниши, и осталось только проверить свою идею. Один из простых способов сделать это — настроить целевую страницу для предварительной продажи продукта, который вы разрабатываете. Затем вы можете привлечь трафик на эту страницу с помощью платной рекламы.
Определение вашего бизнеса — брендинг
№1. Определите свою конкретную аудиторию
Тип аудитории или рынка, на который вы рассчитываете как предприниматель, будет определять то, как будет структурирован ваш бизнес.
В идеале конечная цель брендинга — заставить ваш целевой рынок увидеть вас как единственного, кто предлагает решение их проблемы.
Как стартапу, вам необходимо знать свою целевую аудиторию, чего они хотят и как они этого хотят.
Это не то, что происходит в одночасье, но также требует времени, чтобы завоевать доверие ваших клиентов и время, чтобы четко донести до них характер вашего бизнеса.
№ 2. Наладить бизнес-процессы
Мы уже установили, что вы изучаете своих конкурентов. Это будет полезно здесь.
Прежде чем создавать свой бизнес-процесс, сделайте его основой своей уникальности.
Важно, чтобы ваш бренд отличался от других аналогичных вариантов, доступных клиентам. Конечно, опыт вашего бренда в конечном итоге будет отличать вас, но уникальность начинается с определения того, какие атрибуты отличают вас от других. Ваша цель — отличаться от конкурентов и быть лучше них.
№3. Запись ключевых бизнес-ресурсов
Надеюсь, мы знаем, что ресурсы бизнеса не ограничиваются только средствами?
Перечислите, в чем вы особенно хороши, и что вы хотите, чтобы ваши клиенты думали, когда вспоминают о вашем бренде. Ваш уникальный набор навыков станет основой определения вашего бренда.
№ 4. Разработайте сильное ценностное предложение
Разработайте способы делать или говорить то, что уникально только для вашего бизнеса. Это позиционирует ваш бизнес или личный бренд в отличие от ваших конкурентов. В долгосрочной перспективе это определит вас и ваш бизнес.
Это может быть даже ваша маркетинговая или рекламная стратегия, например, использование анимации, мультфильмов. Почти все, что вы можете придумать, выделит вас и запомнит ваших клиентов.
Это те ресурсы бренда, которые вы превращаете в ценности.
№ 5. Определить ключевые бизнес-цели и партнеров
При создании бизнес-модели выберите ключевых партнеров, таких как поставщики, стратегические альянсы или партнеры по рекламе. Это уменьшит расходы и повысит вашу узнаваемость. Создайте систему для формирования спроса на ваш продукт и того, как ваши клиенты будут вас замечать.
Обнаружив их, придерживайтесь спецификации своего бренда. Не будьте абсолютным тестировщиком новых стратегий. Возьмите один и сосредоточьтесь на нем.
№6. Быть последовательным
Если вы хотите знать, что говорит о многом, когда речь заходит о личных Брендинг, вот оно: БУДЬТЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫ.
Постоянство — это то, как вы открываете свой голос, свой стиль, свои привычки. Последовательность — это то, как вы определяете себя. Это то, как вы растете.
Постоянство — это также то, как вы создаете лояльность, как вы создаете напряжение. Постоянство — это то, как вы привлекаете все больше и больше людей и создаете настоящих последователей.
Будьте последовательны, будь то платформы социальных сетей, бизнес-модели.
№ 7. Оставьте место для инноваций
Инновации являются ключом к устойчивости. В конце концов, пока у вас не появятся клиенты, вы точно не знаете, будет ли ваша бизнес-модель удовлетворять их текущие потребности.
По этой причине важно оставить место для будущих инноваций. Не совершайте критическую ошибку, думая, что ваш первоначальный план — это статичный документ. Вместо этого часто просматривайте его и вносите изменения по мере необходимости.
В заключение, многие ожидали, что нормальные тексты, которые мы видим повсюду в сети, говорят: «Создайте логотип, сделайте личное заявление и т. д.». Это полезные советы, но они не соответствуют теме, как определить себя и свой бизнес.
Мы стремимся предоставить актуальную информацию для ваших основных продуктов. По этой причине мы призываем вас постоянно посещать нашу страницу для получения других полезных советов.
Мы с нетерпением ждем встречи с вами! Ваше здоровье!
Статьи по теме
- Руководство по брендингу магазина: идеи брендинга розничного магазина
- ЛИЧНЫЙ БРЕНДИНГ: определение, примеры, инструменты
- Достижение ваших бизнес-целей на насыщенном рынке
- Сдача в аренду недвижимости: пошаговое руководство о том, как это работает
- АДВОКАТ ПО ПЛАНИРОВКЕ НЕДВИЖИМОСТИ: Стоимость и как найти недвижимость
Источник: businessyield.com
