Какой бизнес можно открыть, если толком ничего не умеешь и ничем не занимаешься?
в избранное
Метаморф [139K]
Автомойку.
Шиномонтаж. — 8 лет назад
комментировать
Ondat ra [54.8K]
8 лет назад
Остап Бендер считал, что много что умеет, но бизнес так и не открыл. Делайте выводы.
Ищите в себе таланты! Если очень уж глубоко зарыты — откапывайте!
Если ничего не умеешь, но имеешь финансы (бизнес-то открывать тоже надо на ЧТО-ТО!), можно выступить в роли спонсора (скажем, того творца, у которого есть реальные проекты). Как вам такая идея?
система выбрала этот ответ лучшим
в избранное ссылка отблагодарить
Проповедник [97.1K]
Остап Бендер открывал контору «Рога и Копыта» в современных реалиях она считается бизнесом. — 8 лет назад
Ondatra [54.8K]
Ну наверно можно считать и так.)) — 8 лет назад
комментировать
lemon 4ek [38.8K]
8 лет назад
Для того, чтобы удачно влиться в ту или иную сферу в любом случае нужны хоть какие — то знания и умения. Вы можете просто вложить свои деньги в определенную сферу и надеяться на матушку фортуну. А можете составить свой бизнес план и с помощью него же постараться заработать. Все зависит от вас и от вашей целеустремленности. Если вы ничего не хотите делать для того, чтобы хоть чего — то добиться в этой жизни, то и успех на вас не свалиться с небес. нужно стараться, пытаться и у вас обязательно все получиться!
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Как организовать бизнес с доходом в 100 000 рублей в месяц, если ничего не умеешь? Делюсь своим опытом
Мне 45 лет, я родилась и выросла в деревне. В студенчестве переехала в наш райцентр, да так здесь и осталась. Это крупный город почти на 500 000 человек.
Сейчас я руковожу своей фирмой по оказанию различных бытовых услуг , которую я открыла в 2017 году.
До этого у меня был другой бизнес – маленький продуктовый магазинчик, а параллельно я занималась страхованием по найму.
О том, почему я «ничего не умею»
Мне не стыдно в этом признаться, ведь фактически моим единственным навыком я считаю умение договариваться .
С открытием магазинчика мне помогали, моей заслуги особо в этом нет. А юридическое образование пусть и не оказалось совсем бесполезным, всё же прямой пользы мне не принесло.
Когда магазинчик начал «чахнуть» и потратил мои последние сбережения, я задумалась над новым бизнесом. И выбор пал на сферу услуг . Вот почему:
— Люди постоянно нуждаются в услугах, через Авито ежедневно проходят тысячи соглашений;
— Эта сфера не требует капитальных вложений, которых у меня не было;
— Не нужно было ни искать офис, ни нанимать штат, ни закупать оборудование. Всё делалось «на коленке».
Т.е., если что-то пойдёт не так, я по сути, ничего не теряю. А принцип работы был прост – посредничество.
О процессе заработка
На бесплатных онлайн-досках объявлений (тогда ещё бесплатных), я разместила несколько предложений: организация детских праздников, отделка квартиры, перетяжка устаревшей мебели и т.п. Везде поставила конкурентную цену и очень грамотно оформила услуги.
Первый звонок поступил в день размещения – это был заказ на установку розеток. Я представилась оператором, обговорила условия и адрес, а по окончании разговора, взяла газету и нашла контакты мастеров.
Уже со вторым мастером мы договорились, что я отдаю ему заказ, а он заплатит мне за него 5% от суммы . Вот так и началось моё дело.
За 8 месяцев я сформировала полную базу партнёров, которые были готовы брать любые заказы и платить мне за их «подгон». Телефон теперь звенел не переставая. Не проходило и получаса, чтобы я с кем-нибудь не обсуждала условия заказа.
Я уже перепробовала разные каналы поиска клиентов. В итоге пришла к выводу, что необходимо делать собственный сайт , чтобы не я их искала, а они искали меня. К тому моменту у меня уже были свои группы во Вконтакте, Инстаграме и Одноклассниках, но этого казалось мало.
Конечно, не обошлось и без проблем. Два основных минуса в посредничестве:
— срывы предварительных договорённостей с клиентом, в которых мастера часто обвиняют вас;
— обман со стороны мастера, когда он отказывается отдавать вам деньги или преуменьшает сумму.
И всё же бизнес «на коленке» закрепился.
О положении дел сегодня
У меня зарегистрирована фирма. В ней работает 6 человек на постоянной основе. Ещё есть база подрядчиков, в которой 35 крупных компаний и 153 одиночных мастера по различным видам работ.
В день у нас около 70 заказов . С нами сотрудничает 20 ТСЖ , причём некоторые из них из соседнего города.
Чистыми я зарабатываю не так много – чуть больше 100 000 рублей . При этом часть прибыли инвестирую в рекламу и развитие бизнеса.
Но, только подумайте, что всего этого я достигла, не умея практически ничего. Исключительно на смелости.
Да, за это время пришлось выслушать много «приятного» о себе , но, когда за 2 000 рублей строишь бизнес, приносящий по 100 000 рублей , это того стоит.
И вам желаю быть смелее. Бизнес любит настойчивых.
Также о МАЛОМ БИЗНЕСЕ читайте:
- Как я продавала овощи в Николаеве в 2017 году. Сколько заработала. Какие были плюсы и минусы
- Лепим с мужем пельмени на продажу. Рассказываю, из чего и за сколько продаем
Источник: dzen.ru
Как могут учить бизнесу те, у кого никогда не было своего дела
Бизнес – как велосипед, пока сам не попробуешь, не научишься управлять. Правильно ли, что бизнес-тренеры – это теоретики? И как предпринимателям использовать полученные знания?
Договоримся о терминах
Что будем считать бизнесом? Любое предприятие, зарабатывающее деньги? Я считаю такое определение в корне неверным.
Предприятие, не приносящее прибыль – это не бизнес. Предприятие, где собственник не может уехать в отпуск, потому что оно без него не работает – это не бизнес. Предприятие, у которого структура управления одного уровня – это не бизнес.
Бизнес – это предприятие, которым можно управлять дистанционно и оно не теряет в прибыли. Бизнесмен управляет линейными руководителями и может не знать работников более низкого уровня. Бизнес с большой буквы «Б» – это когда собственник управляет директорами предприятий. Пока вы сами «крутите педали и держите руль» предприятия – вы предприниматель.
Если вы показываете, куда надо ехать, следите, чтобы не сбивались с пути – вы бизнесмен. Запустите два «велосипеда», и вы уже не сможете сами «крутить и рулить».
Для меня бизнесмен – это собственник предприятия, приносящего прибыль и имеющего минимум два уровня управления в структуре. Инвестор и директор предприятия – это другие социальные роли и другой функционал в управлении, хотя эти роли могут совмещаться в одном человеке.
Бизнесу нельзя научить, но можно научиться
Я убежден, что нельзя. Можно человека научить кататься на велосипеде? Можно, если он сам сядет на велосипед и поедет. Это я о том, что научиться он может только сам. Ему можно помочь научиться.
В чем может быть польза будущим и настоящим бизнесменам от небизнесменов?
Чему учат те, у кого никогда не было своего бизнеса
Большинство людей, которые учат бизнесу, никогда не имели своего бизнеса. Тогда чему они могут научить?
Первое – это передача хорошо структурированной актуальной информации по функционалу бизнесмена. Это основы управления, основы маркетингового стратегического и тактического планирования, построения системы продаж, основы управления финансами и бюджетирование, основы логистики, основы рекрутинга, основы бухгалтерского учета, основы юридических аспектов функционирования бизнеса, основы психологической типологии. Все это «велосипеды». Их можно изобретать самому или искать в книжках.
Второе – это передача навыков. Навык может передать только тот, кто сам им владеет. В этом принципиальная разница с передачей информации. В идеале надо учить мышлению, в том числе системному, психологическому восстановлению и предупредительным психологическим мероприятиям, ведению переговоров, противостоянию мотивационным программам.
Возникает вопрос: какие навыки являются главными для бизнесмена? Уметь учиться эффективно – добиваться максимального результата с минимальными временными затратами? Или главный навык бизнесмена – это освоить динамическое равновесие, баланс за счет скорости перемещения? Или уметь эффективно работать в ситуации высокой неопределенности?
В общем, я не знаю, какой навык у них должен быть главным. Пусть каждый решает сам. Бизнесмен обречен на вечный поиск и вечное обучение. Ситуация все время будет меняться и бизнес должен меняться вместе с ней. А значит, должен меняться и бизнесмен. Как только он остановится в своем личном развитии, то остановится и развитие предприятия.
Это начало конца.
Как применить полученную информацию и навыки, чтобы получился бизнес
Можно взять ментором успешного бизнесмена и учиться у него. Но как это делать? Расспрашивать, как он ведет бизнес, или спрашивать у него совета в сложных ситуациях? Но это же чужой опыт и, скорее всего, он не «ляжет» на вашу ситуацию и ваши возможности. Что хорошо для одного человека, может быть совсем неприемлемо для другого.
Можно набрать кучу чужих «инструментов» бизнеса и так и не сделать их своими.
Информация, не ставшая вашим навыком, не станет знанием.
Как научить системному анализу? Системно анализировать реальную жизнь предприятия. Другого способа я не знаю.
Сколько я знаю бизнесменов – они похожи друг на друга. Это один и тот же психотип, примерно одинаковый психофизиологический статус. Но все равно это только потенциал. Почему у одних он реализуется в бизнесе, а у других нет?
Бизнесмены считают, что бизнес – это удача оказаться нужному человеку в нужном месте в нужное время. Если взять эту модель за основу построения бизнеса, тогда многое становится понятно.
А как удачу сделать успехом, повысить ее вероятность? Нужно к наличию психофизиологического статуса и желания стать бизнесменом прибавить опыт построения бизнесов – надо все время перемещаться в поисках нужной ситуации.
Когда ваших знаний и навыков будет достаточно, вы «увидите» нужную ситуацию и сумеете ей воспользоваться. Фактически вы ее создадите или вам будет казаться, что вы ее создали. У каждого это происходит как-то по-своему.
Когда бизнес обречен на успех
Если ваши родители – крупные бизнесмены, то вы можете опереться на их связи и деньги. Если они позволяли вам в раннем возрасте смотреть, как они ведут бизнес, то вам крупно повезло. Так обучался семейному бизнесу по производству рисового самогона будущий создатель компании Sony. Секрет его успеха – это команда из члена императорской семьи, связи и поддержка правительства, технического гения второго создателя компании и маркетингового гения Акио Морито. Если создать правильную команду, бизнес обречен появиться.
В правильной команде должен быть генератор идей. Он видит, куда двигаться и все время придумывает что-то новое. Должен быть человек, умеющий выстраивать веер стратегий, как двигаться в том новом направлении. Должен быть тот, кто «пробивает лбом стены», для которого нет понятия «нельзя, не получится, этого никто не делал».
Когда стало ясно, что и как делать, вступает четвертый: пишет план, нанимает людей, покупает что нужно и рулит всем процессом. Это не одноразовый цикл. Команда все время должна работать над обновлением товарного портфеля бизнеса. Бывает, что все это умещается в одном человеке, но чаще это разные люди. Кто читал Коллинза, тот знает, каким должен быть лидер команды, чтобы бизнес развивался всегда.
Поиски себя и своего дела
Чтобы построить свое дело, нужно найти идею, которая не просто вам нравится, а которая раскрывает вашу сущность как человека, как личности. Для этого нужно понять – кто вы? В чем ваша главная ценность для людей? Не поняв свою ценность, нельзя осознать свою картину мира. Без этого невозможно совершенствоваться.
Совершенствуя свою картину мира, вы совершенствуете себя, и вместе с вами изменяется мир вокруг вас – это и будет вашим делом.
Понять свою картину мира можно, если есть возможность сравнить с другими картинами. Для этого нужна регулярная практика беседы с другими бизнесменами по определенной технологии. Это даст возможность проверить свою картину мира на правдивость через осознание разных взглядов на вашу конкретную ситуацию.
Такие беседы организуются как коллективное мышление по поводу актуальной проблемной ситуации. Они развивают навыки мышления всех участников беседы. Будете развиваться вы, будет развиваться ваше дело вместе с вами. Лучшего способа развития я не знаю. Я считаю этот метод более эффективным, чем мотивационные беседы по шаблону «ты сможешь».
Комплекс универсальности
Многие из обучающих бизнесу страдают «комплексом универсальности». Освоив одну важную для бизнеса тему, они начинают искренне считать, что она главная, что без нее вообще никак, что она решит все проблемы бизнесмена, что только она и нужна. Я и сам такой. Тема коллективного мышления – это то, вокруг чего крутятся все мои размышления. Но это заблуждение.
Все-таки надо пытаться видеть обучение как систему, в которой вы важная, но только часть системы. Это психологически трудно. Все мы продукт научного мировоззрения. А это первенство анализа над синтезом. Поэтому целостная картина мира для многих из нас недоступна. Хотя так было не всегда.
Холизм (с греческого «целый») господствовал в европейской философской мысли с древности до XVII столетия. Холистами были Гегель и Гиппократ. Да и сейчас многие современные философы и психологи опираются на целостное мировоззрение.
В итоге
Те, кто создал бизнес, бизнесу не учат. Сначала им неинтересно, а потом они понимают, что научить этому нельзя. Поэтому учат не бизнесмены и не построению бизнеса, а продают информацию о том, как теоретически функционирует бизнес. Редко кто продает навыки, которые могут пригодиться бизнесмену. Это все, на что можно рассчитывать.
Также читайте:
Источник: www.e-xecutive.ru
