Как открыть свой бизнес с чего начать в 14 лет

Бизнес в 11 лет — возможен! Свое дело с нуля от Well Slimy по шагам

Кстати, получилась неплохая инструкция для тех, кто хочет ступить на путь предпринимательства, имея 100т.р. на входе, а за 1 год сделать 3.2 млн. выручки. Делимся опытом. Будем рады, если кому-то пригодится.

2020 год пролетел невероятно быстро, на одном дыхании, несмотря на все его катаклизмы. Как вчера, а ведь была осень 2019, когда я написал на хабр пост про то, как мы запустили новый бренд “народных беспроводных пылесосов PRO-EXPERT”. Там подробно рассказал про запуск проекта, подводные камни, сложности и сам процесс. Обо всем этом написано в статье.

То был ресурсоемкий, сложный проект, инвестиции в который составляли сотни тысяч долларов.

И в этот раз решил подвести итоги уходящего 2020 года более низкобюджетным, но не менее интересным, как мне кажется, проектом: проект Well Slimy дочки Веры. 10т.р. на входе, 100т.р. дофинансирования и 3 млн.р. оборота за год. О нем и пойдет речь дальше.

Про опыт создания продукта в России или “Как создавался “народный” беспроводной пылесос PRO-EXPERT” — https://habr.com/ru/post/480738. Тут Вере еще 10 лет, но уже в семейном деле. Прицеливалась.

Как начать бизнес в 14 лет. Как начать бизнес школьнику. Бизнес образование для школьников.

Предпринимательство в возрасте 8-и лет — “как закалялась сталь”

Пара слов про DIY слаймерские продукт от Веры (когда-то просто девочки с ником Well Slimy, а теперь владельца зарегистрированной торговой марки — Well Slimy).

В этом году по всем веяниям 2020 года бренд WellSlimy вышел на маркетплейсы. Посмотреть, чем «болеют» наши дети можно, введя в поиске Google или Яндекс «Well Slimy».

Предвкушая вопросы “кому это нужно”? Отвечаю: слаймы и всяческие ингредиенты для творчества очень нравятся многим детишкам в возрасте от 5-и до 14 лет. Дети и даже их родители делают невероятно крутые штуки из них: лепят, играют, соревнуются, снимают обзоры и ролики. Это целый детский мир! Их дарят детям на праздники, дни рождения и покупают без поводов, чтобы занять детишек чем-то кроме просмотра тик-токов и инстаграм.

Как все начиналось

В 2019-ом, насмотревшись на папу с мамой, наша одиннадцатилетняя дочка Вера Балякина вдруг решила, что хочет тоже стать предпринимательницей и зарабатывать личные деньги. Желание ребенка — закон, так что мы решили поддержать. Тема родилась сама: предыдущие несколько лет дочка занималась слаймами. Уверен 80% читателей даже не знает, что это такое, так что вот вам парочка видео для понимания сути вещей.

Забегая вперед

Чтобы стало понятно, чего можно достигнуть при нулевых инвестициях ребенку с методической поддержкой мамы (ну или почти нулевых). Изначально в обороте было около 10 тыс. рублей в месяц, приведу цифры выручки и прибыли последнего года.

*Бензин, банк, аренда, IT и телефонная связь по нулям, так как это не заводится в учет мамой, ввиду не отнесения этих расходов на организацию. Но мама получает ЗП исправно (спасибо дочке — работодателю) 😉

Это без учета налогов, которые в нашем случае — доходы минус расходы и составляют 7% от прибыли +1% с оборота.

Немного? “Для успешного успеха” — да, а для бизнеса ребенка с мамой из ничего и без инвестиций — очень даже прилично!

Начало: Вере 8 лет

С 8 лет увлекаясь слаймами, Вера производила их дома и продавала в интернете, раскачивая инстаграм аккаунты, на которых было по 10-20К подписчиков (пока их не блокировал злобный инстаграм из-за недостижения 14 лет ребенком) и жалоб завистливых (и как оказалось — злых) деток.

Фактически — “магазин на диване” для сверстников. По вечерам Вера мешает секретные составы, делая слаймы для сверстников и публикует готовую продукцию в аккаунте, а днем тащит все это в школу и продает всем вокруг. Вечером — встречается с клиентами у школы или просит маму доставить “до адреса”. Зарабатывала 8-10т.р. чистыми в месяц.

Брала в долг на сырье, собирала наборы, мешала слаймы и продавала. Вот такое небольшое производство в 8-9 лет.

Но так долго продолжаться не могло: логистика 3-5 заказов в день, процесс непростой для мамы, а замешивание слаймов папа счел не самым полезным для ребенка делом (ингредиенты хоть и безобидны, но химия..). Так что мы как-то пытались свернуть производство и предложить что-то взамен..

Вере 10 лет — покой нам только снился: курс в offline

Пока мы думали, куда направить предпринимательскую энергию дочери в менее вредное для здоровья русло, Вера притащила новую бизнес-идею: “Хочу свой магазин слаймов и DIY”. “О, блин”, подумал Папа. “Ну и ладно”, сказала мама 😉

“Но ведь уже лучше”: подумали родители, “По крайней мере не придется по вечерам развозить заказы”. А ввиду того, что живем мы за городом и логистика — самая сложная и ресурсоемкая задача, уходить в офлайн ритейл было, на первый взгляд, верное решение. Вера производит, мы, по дороге на работу отвозим раз в неделю в магазин. А магазин — продает. Хоть не каждый день отвозить заказы..

Бизнес в офлайн: сложности, сюрпризы..

Свой магазин — дорого и ресурсоемко, низкая масштабируемость.. не для нас

объяснили мы дочке.

Вера быстро смекнула, что есть такая темка, как “Полки DIY (do it yourself)”. Это такие магазинчики, где владелец сдает “рукоделам” полки. За 2-3 тысячи ты арендуешь ячейку (полку стеллажа) и можешь на ней выставлять то, что делаешь вручную. Магазин продает и возвращает тебе деньги за вычетом комиссии. Даже ИП не нужно (если не быть занудой), так как такие магазины находятся на патентах (налог с кв. метров), а деньги выдают тебе кэшем.

Сказано — сделано. Вера находит полку за полкой и отдает папе с мамой на “согласование” с бизнес-планом. Перебираем, ищем. Одни находятся далеко от района обитания или наших логистических троп, а в других нет мест! Да, Карл.

Мест нет.

Ты приходишь с деньгами и желанием арендовать полку, а тебе говорят: “все занято, приходите в сентябре”.

Вот как выглядили “полки”:

За пару месяцев мы все же находим несколько свободных полок в Петроградском и Центральном районе С-Петербурга, недалеко от школы и моего офиса. Вопрос с логистикой решен. Раз в неделю поставка. По будням с 19.00 до 23.00 Вера делает слаймы. Когда учится — не знаю..

Но мало ли успешных предпринимателей было двоечниками? 😉 В субботу — дочка с мамой завозят товары на полки.

На неделе — покупают сырье, упаковку и производят в 4 руки.

Так прошел 2019 год у юного предпринимателя Well Slimy

Выручка — 15-25 тыс рублей в месяц с полки, при марже — 30-50% (без учета ЗП и времени родителей). Так себе self-employment…

Выручка за первый год: около 700 000р. В 10 лет 700т.р. за год — я точно не зарабатывал, так что ставим оценку отлично!

ЧП — около 300 000р.

Проблема — масштабируемость такого бизнеса. Точнее ее отсутствие. Если взять сотрудника на производство и водителя, не говоря уже о бухгалтере и т.п. — будет строгий минус. Делать слаймы — технологически сложный процесс. Очень легко сделать нечто крайне неподходящее под строгие детские требования.

Сырье будет испорчено, время потеряно.

За пол года: открыто 4 полки в СПБ и даже поставляли товар в магазин детских товаров в Петрозаводск. Так что опыт получен, но нужно идти дальше.

Вере 11 лет — новая бизнес-модель: back online

Набравшись опыта и набив шишек в офлайне, было сделано несколько важных выводов:

В России 2 беды: дураки и дороги. Если серьезно — их больше..

  1. Логистика: даже логистика до магазинов-полок, куда много товара не поставишь, требует кучу свободного времени. Пробки, негде припарковаться, а коробки тащить нужно. При низкой кучности магазинов и отсутствии возможностей брать персонал для обеспечения логистики — уходит много времени и сил
  2. Неразвитый сервис услуг B2B для малого бизнеса: на рынке почти нет предложения “под ключ” для такой модели бизнеса “привезти и принести”. Либо везем, либо несем. Курьерские компании могут привезти груз, но для разгрузки нужен грузчик. Курьерских с грузчиками — нет или почти нет. Мама с дочкой — тоже на грузчиков не тянут..

А кроме привоза товара, нужно навести порядок на “полке”; сделать инвентаризацию; разобраться с потерями (часто бывает, что что-то украдено или потеряно); прибраться — расставить все по местам, так как покупатели за несколько дней наводят такой кипиш и пересортицу, что на полке бардачный бардак и продажи встают; забрать выручку за прошлый период и т.п. И это все помимо закупок, производства, бухгалтерии, маркетинга. В общем, уходит много времени, а плотность таких “полок” в городе — невысока. Либо нужно было масштабироваться в 10-20 раз, либо закрывать тему.

Так что решили, что опыт получен, но нужно идти дальше!

Маркетплейсы — ставим все на красное

Как многие заметили еще несколько лет назад, на рынке очень активно стали развиваться маркетплейсы в России: Ozon, Wildberries, Беру, Goods — из крупных. Еще десяток более мелких. В мире правят: Ali, E-bay, Amazon и множество локальных маркетплейсов в разных странах.

Вот как развиваются онлайн ритэйл-агрегаторы последние несколько лет:

График развития посещаемости маркетплейсов в последние 5 лет

Обратите внимание на популярность и рост Wildberries, созданной домохозяйкой Татьяной Бакальчук в далеком 2004. В чем секрет такого взрывного роста предполагаете? Пишите в комментариях.

Тренды нужно замечать и примечать. Плюсы продвижения продукции через маркетплэйсы очевидны:

  1. миллионная лояльная аудитория: У каждого — свои фанаты. Лояльный клиент доверяет площадке. Ему нравится пользовательский опыт приобретения товаров на площадке и получения его в знаком пункте выдачи у дома. На маркетплейсе миллионы товаров, а за 1 онлайн сессию можно купить все, что тебе нужно: от домашней техники, до подарков, бытовой химии и игрушек.
  2. возможность подержать товар в руках перед покупкой: у каждого маркетплейса своя фишка:
  1. Ozon — начал с книг, а продолжил всем и вся. Совсем недавно вышел на IPO, успешно разместился и привлек >1.2млрд.$. Имеет более 10 000 пунктов выдачи заказов и более 5000 собственных постаматов.
  2. Беру — стал частью Яндекс групп, а значит привлек клиентов, полюбившегося всем Яндекс.Маркета и вернул свернутый ранее Яндексом проект “Покупка на Маркете”. Представляете, у Яндекса не хватило ресурса раскачать свой собственный маркетплейс! Бывает же..
  3. Goods — платформа от m.video и Эльдорадо с их огромной клиентской базой. Доля на рынке не высока, но уверенно развиваются.
  4. Wildberries — пишите в комментариях, каковы причины такого бурного развития и успеха платформы? На графике видно, как wildberries выстрелил в 2020. Знаете почему?

Маркетплейсы сами и за свой счет (правильнее сказать, за счет комиссии) будут рекламировать ваш товар в google, yandex и РСЯ. Вот смотрите — Google:

Маркетплейсы сами рекламируют ваш товар

Более того, маркетплейсы будут конкурировать друг с другом по твоему товару и долбить ретаргетингом тех, кто уже заходил к вам в магазин.

По запросу PRO-EXPERT (наши беспроводные пылесосы) на Озоне, конкурирует и рекламируется Goods. Ведь круто? А потом тебя начнет догонять ретаргетинг РСЯ во всем интернете. И тоже без дополнительных затрат с нашей стороны. Все сделает маркетплейс.

К чему это я все? Да к тому, что маркетплейсы это будущее. Отдельным продавцам конкурировать с экосистемой маркетплейсов становится очень сложно. Маркетплейсы конкурируют друг с другом, инвестируют миллиарды в развитие и максимально расширяют ассортимент, привлекая все новых продавцов.

Конечно, и в торговле на маркетплейсе не все так радужно, классно и стабильно, однако это тренд и игнорировать его не стоит. Это возможность роста для любого поставщика или производителя, огромный канал сбыта продукции и будущее ритейла уж точно!

Поэтому мы решили с дочкой выйти в онлайн и начать продажи через маркетплейсы. Сначала Озон, а затем Вайлдбериз, Беру и Goods. Одновременно закрыли полки и сосредоточились на масштабировании проекта онлайн.

Небольшой офтоп: залог успешных продаж на маркетплейсах — качество товара

Если ты предлагаешь качественный товар, то клиенты ему рады и поднимают твой рейтинг автоматически, ставя 5 звезд и отмечая покупки восторженными отзывами. Чертовски приятно, когда продукт, в который ты вложил душу, клиент высоко оценил и сказал спасибо! На маркетплейсах особенно высокая концентрация лояльных к платформе клиентов. Они пишут отзывы по каждой покупке и либо топят тебя (если товар — г..), либо развивают, публикуя хвалебные отзывы и собственный опыт после каждой покупки.

Высокое качество товара это ключ успешных продаж товаров на маркетплейсах! Там нельзя оставить отзыв без приобретения товара, нет накрутки. Все по честному. Ушлые продавцы, конечно, найдут лазейки, но маркетплейс строго следит за этим, а покупатели не дадут накручивать отзывы бесконечно, затоптав врунишку.

5 звезд = успешный бизнес. Качественный товар и невысокая цена = 5 звезд. Все просто. У Well Slimy 5 звезд на все удачные товары. Неудачные (их меньшинство) пришлось быстро свернуть и списать убытки.

Покупатели сами голосуют за товар, а маркетплейс продвигает его в топ.

Производите качественный товар. Покупатель проголосует сам и реклама будет не нужна. На маркетплейсах - максимально честная конкуренция. Высокие оценки = довольный клиент

Маркетплейсы — запуск продаж

При выходе в онлайн потребовалось много что изменить в процессах семейного предприятия. Если для продаж в рознице (как писал выше — 4 магазина-полки) было достаточно вечерних “очумелых ручек” дочки в формате DIY, то для маркетплейсов нужно было уже полноценное производство, документы, маркировка и много что еще. Слаймы, как товар, мы забраковали сразу, так как очень сложно обеспечить контроль качества. Небольшой сбой (чуть больше воды, активатора, другой производитель компонентов или сбой в процессе производства) ведет к браку без возможности что-то исправить. Так что на семейном совете было решено следующее:

  1. Слаймы не производим
  2. Технология производства новых продуктов должна быть максимально простая и не требовать высокой квалификации персонала
  3. В перспективе 1 год мы должны суметь все производство перенести в Китай. К сожалению, российская себестоимость, как не крути, выходит в разы выше. Причины готов обсудить в комментариях, если интересно.

Новую продуктовую матрицу Вера предложила быстро. Быть товарам для творчества. Процесс производства — заказ отдельных ингредиентов для наборов, комплектация наборов, маркировка, инструкции и маркетинг. Никакой химии..

Почему? Все просто:

  1. Приобретая отдельные составляющие можно собирать интересные и нужные наборы для творчества, спрос на которые Вера видела вживую, общаясь со сверстниками. Процесс прост и не требует квалификации персонала.
  2. Сборку наборов несложно передать в Китай. Локальная задача — формировать интересные и востребованные наборы, делать образцы и ставить задачу китайцам. Далее — получение товара из поднебесной, маркировка (тоже можно передать на аутсорс), упаковка и поставка на маркетплейсы / консолидационные склады.
  3. Процесс не требует особых инвестиций. Начинала Вера со 100тр инвестиций. Сейчас в обороте всего 700-800т.р. при объеме продаж от 150 до 500 тысяч в месяц.
  4. Процесс легко масштабируется на другие похожие товарные категории
  5. Зарегистрировав торговую марку, можно защититься от подделок, так как маркетплейсы чтят закон (в отличии от мелких магазинов) и если тебя начинают подделывать, то пара писем в поддержку и всех, у кого нет прав на твою торговую марку, блокируют на раз-два.

Что удивительно, как только бренд Well Slimy начал раскручиваться и успешно продаваться, тут же десятки продавцов ринулись продавать что-то подобное под нашим брендом. Доходило до того, что Верин DIY товар было не найти на Ozon среди подделок. Десятки продавцов ринулись подделывать и выставлять свой товар под Well Slimy.

Если чем-то планируете заниматься всерьез, не забудьте зарегистрировать бренд. Это долго (до 1 года), но того стоит!

ИТОГИ 2020

  1. За 1 год оборот бизнес-идеи дочки вырос с 60-70 тыс.р. в месяц на полках, до 500 тыс. в месяц на маркетплейсах
  2. Сильно оптимизирован процесс: со сборки наборов в мастерской, на даче, весь процесс переведен в Китай. Закупка, комплектация, сборка, маркировка — все в поднебесной.
  3. Из оффлайн бизнес масштабировался в онлайн на 4 маркетплэйса. Оцените сами продуктовую матрицу DIY от Well Slimy: Озон, Wildberries, Беру (ныне Яндекс.Маркет) или Goods.

Планы 2021

  1. Оптимизировать логистику: сейчас груз от российских поставщиков или из Китая приезжает в СПб, где проверяется качество и комплектность, выполняется маркировка под требования маркетплейсов (у всех требования разные!). Целевой процесс — груз сразу из Китая должен поступать к партнерам, обеспечивающим логистику на маркетплейсы, минуя Питер. Партнеры должны обеспечивать контроль качества с видеофиксацией. Это сократит сроки цикла поставки чуть ли на на ⅓. Весь бизнес должен уйти в онлайн. Наша задача — маркетинг и процессы. Никакой физики. Все на аутсорс!
  2. Перейти полностью на работу по бренду Well Slimy через агрегатора маркетплейсов. Да, такие уже есть и активно развиваются! Это связано со сложностью и уникальностью процессов поставки на различные маркетплейсы. Он требует много времени и усилий от поставщика, при этом постоянно меняется. Каждая новая поставка отличается от прошлой. Конкурируя друг с другом, каждая поставка становится квестом для поставщиков. Появляются новые требования, меняются личные кабинеты, изменяется процесс. Такая модель позволит значительно снизить объем склада, так как весь груз будет поставляться от агрегатора прямо на маркетплейсы под оформленные покупателями заказы, минуя вынужденное хранение и необходимость держать запас товара на каждом маркетплейсе отдельно. Все в одной точке.
  3. Разработать робота, позволяющего оценивать спрос и предложения в различных товарных категориях маркетплейсов для выявления самых маржинальных товарных категорий / позиций с высоким спросом по товарам, где нас еще нет.
  4. Увеличить объем продаж в 3 раза.

Подводя итоги

Проект Well Slimy был для нас своего рода вызовом. Получится ли без инвестиций и специальных знаний, чисто на энтузиазме мамы и дочки сделать бизнес с нуля? Проверить, можно ли заработать на хлеб с маслом без многолетнего опыта, большой команды и имея 100 тысяч рублей в кармане? Доказать, что если есть идея, усердие и желание, можно достичь многого без посторонней помощи и находясь в России даже в период пандемии.

Конечно, не все так просто и радужно. Работы очень много, практически без выходных и праздников. Но получаемый опыт — бесценен, график работы — свободный, а предпринимательский дух раздвигает границы, поднимает настроение и дает уверенность в завтрашнем дне, сплочая семью вокруг общего дела.

Вот как развивался проект в 2020г. Спад в сентябре-октябре — сезонность. Дети пошли в школы и им не до рукоделия.. Да и ковид, полагаю, не вносит оптимизма в покупательскую способность населения. Но перед Новым годом идет серьезный подъем спроса на Well Slimy.

Если хотите попробовать открыть свой маленький семейный бизнес, типа Well Slimy — спрашивайте. Подскажу, где смогу.

  • Well Slimy
  • pro-expert
  • бизнес-молодость
  • бизнес с нуля
  • стартап
  • беспроводной пылесос
  • Вера Балякина
  • предпринимательство
  • продажи на маркетплэйсах
  • бизнес

Источник: habr.com

Идеи детского бизнеса для начинающих без опыта

💡 Бизнес-идея: Как открыть игровую комнату для детей — пошаговая инструкция

Бизнес в творческой и преподавательской сфере только.

Прибыль: 600 000 ₽/мес. Окупаемость: 1 мес.
Бизнес-план: студия анимации
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Бизнес-идея: киберспортивный детский лагерь

60069 просмотров

Киберспорт завоевал популярность во всем мире, а.

Прибыль: 400 000 ₽/мес. Окупаемость: 1 мес.
Бизнес-план: киберспортивный детский лагерь
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Бизнес-идея: аквагрим и фейс-арт

30196 просмотров

Разукрашенные красками детские лица можно увидеть на.

Прибыль: 80 000 ₽/мес. Окупаемость: 1 мес.
Бизнес-план: аквагрим и фейс-арт
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Бизнес-идея: Магазин детского питания

14122 просмотра

Экономить на детях не принято: родители стремятся.

Прибыль: 200 000 ₽/мес. Окупаемость: 5 мес.
Бизнес-план: Магазин детского питания
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Бизнес-идея: Клуб юных химиков

8202 просмотра

Откройте познавательный клуб для юных химиков.

Прибыль: 50 000 ₽/мес. Окупаемость: 7 мес.
Бизнес-план: Клуб юных химиков
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Бизнес идея: брендированный игровой островок

10960 просмотров

Откройте бизнес с двойной прибылью! Свой бизнес – это.

Прибыль: 60 000 ₽/мес. Окупаемость: 5 мес.
Бизнес-план: брендированный игровой островок
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Бизнес-идея: прокат детских авто

11347 просмотров

Откройте прокат детских автомобилей в своем городе! В.

Прибыль: 100 000 ₽/мес. Окупаемость: 3 мес.
Бизнес-план: прокат детских авто
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Бизнес-идея: Батуты на улице

12976 просмотров

Батутный бизнес даёт не только прибыль своему.

Прибыль: 70 000 ₽/мес. Окупаемость: 3 мес.
Бизнес-план: Батуты на улице
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Бизнес идея: открываем магазин настольных игр

21024 просмотра

Еще недавно современные настольные игры.

Прибыль: 50 000 ₽/мес. Окупаемость: 5 мес.
Бизнес-план: открываем магазин настольных игр
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Бизнес-идея по продаже сахарной ваты

20397 просмотров

Точка по продаже сахарной ваты – прибыльный и.

Прибыль: 30 000 ₽/мес. Окупаемость: 5 мес.
Бизнес-идея по продаже сахарной ваты
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Бизнес-идея – как открыть агентство праздников

14149 просмотров

Найдите применение своей креативности, открыв.

Прибыль: 25 000 ₽/мес. Окупаемость: 7 мес.
Бизнес-идея – как открыть агентство праздников
Купить сейчас 990 ₽

Не забудьте указать Ваш e-mail адрес

Инвестиции: 300 000 ₽

💡 Бизнес-идея: Как открыть игровую комнату для детей — пошаговая инструкция

Прибыль 40 000 ₽/мес.
Окупаемость 8 мес.
Инвестиции: 250 000 ₽

💡 Бизнес-идея: Что открыть в спальном районе

Прибыль 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Инвестиции: 1 000 000 ₽

💡 Бизнес-идея: Как открыть детский развлекательный центр с нуля — пошаговый план

Прибыль 250 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Инвестиции: 100 000 ₽

💡 Бизнес-идея: Топ-10 бизнес-идей с минимальными вложениями

Прибыль 40 000 ₽/мес.
Окупаемость 3 мес.
Инвестиции: 200 000 ₽

💡 Бизнес-идея: Письма от Деда Мороза

Прибыль 100 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Инвестиции: 100 000 ₽

💡 Бизнес-идея: 9 прибыльных направлений для осеннего бизнеса

Прибыль 75 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Инвестиции: 100 000 ₽

💡 Бизнес-идея: Где найти инвестора для бизнеса и получить финансирование

Прибыль 100 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Инвестиции: 900 000 ₽

💡 Бизнес-идея: Как открыть прокат электросамокатов — советы экспертов

Прибыль 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 18 мес.
Инвестиции: 100 000 ₽

💡 Бизнес-идея: Заработок на Новый год

Прибыль 300 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Инвестиции: 15 000 ₽

💡 Бизнес идея: Выездной кукольный театр

Прибыль 20 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Инвестиции: 217 000 ₽

Бизнес-идея: мобильный планетарий

Прибыль 40 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Инвестиции: 30 000 ₽

💡 Бизнес идея: Изготовление и продажа деревянных конструкторов

Прибыль 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Инвестиции: 370 000 ₽

Бизнес-идея: студия анимации

Прибыль 600 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Инвестиции: 70 000 ₽

Бизнес-идея: киберспортивный детский лагерь

Прибыль 400 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Инвестиции: 26 000 ₽

Бизнес-идея: аквагрим и фейс-арт

Прибыль 80 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Инвестиции: 810 000 ₽

Бизнес-идея: Магазин детского питания

Прибыль 200 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Инвестиции: 350 000 ₽

Бизнес-идея: Клуб юных химиков

Прибыль 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 7 мес.
Инвестиции: 300 000 ₽

Бизнес идея: брендированный игровой островок

Прибыль 60 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Инвестиции: 300 000 ₽

Бизнес-идея: прокат детских авто

Прибыль 100 000 ₽/мес.
Окупаемость 3 мес.
Инвестиции: 170 000 ₽

Бизнес-идея: Батуты на улице

Прибыль 70 000 ₽/мес.
Окупаемость 3 мес.
Инвестиции: 250 000 ₽

Бизнес идея: открываем магазин настольных игр

Прибыль 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Инвестиции: 125 000 ₽

Бизнес-идея по продаже сахарной ваты

Прибыль 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Инвестиции: 170 000 ₽

Бизнес-идея – как открыть агентство праздников

Прибыль 25 000 ₽/мес.
Окупаемость 7 мес.
Готовый бизнес в России

    Готовый бизнес в СПБ Готовый бизнес в —>
  • Готовый бизнес в России
  • Отзывы покупателей
  • Риски
  • Продать свой бизнес
  • Сопровождение сделок
  • Реклама на сайте
  • Все услуги

Инвестиции

  • Инвест-проекты
  • Привлечь инвестиции

Франчайзинг

  • Каталог Франшиз 2022
  • Добавить франшизу
  • Создать франшизу

Социальные сети

  • Вконтакте
  • YouTube

Заказать звонок

  • Пользовательское соглашение
  • Политика Конфиденциальности
  • Информация о Cookies
  • Оферта
  • Миссия компании
  • СОУТ

Мобильная версия

Источник: alterainvest.ru

Можно ли открыть бизнес в 14 лет?

Здравствуйте.Мне 14 лет и я хочу открыть свой бизнес, а именно аптеку.Возможно ли это?Если да,то что для этого нужно?

13 сентября 2014, 17:17 , Надежда, г. Липецк
Ответы юристов
Олег Соболев
Юрист, г. Москва
рейтинг 7.3
Общаться в чате

Статья 26 ГК РФ. Дееспособность несовершеннолетних в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет

1. Несовершеннолетние в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет совершают сделки, за исключением названных в пункте 2 настоящей статьи, с письменного согласия своих законных представителей — родителей, усыновителей или попечителя.

Сделка, совершенная таким несовершеннолетним, действительна также при ее последующем письменном одобрении его родителями, усыновителями или попечителем.

2.

Несовершеннолетние в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет вправе самостоятельно, без согласия родителей, усыновителей и попечителя:

1) распоряжаться своими заработком, стипендией и иными доходами;

2) осуществлять права автора произведения науки, литературы или искусства, изобретения или иного охраняемого законом результата своей интеллектуальной деятельности;

3) в соответствии с законом вносить вклады в кредитные организации и распоряжаться ими;

(в ред. Федерального закона от 30.12.2012 N 302-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

4) совершать мелкие бытовые сделки и иные сделки, предусмотренные пунктом 2 статьи 28 настоящего Кодекса.

По достижении шестнадцати лет несовершеннолетние также вправе быть членами кооперативов в соответствии с законами о кооперативах.

3. Несовершеннолетние в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет самостоятельно несут имущественную ответственность по сделкам, совершенным ими в соответствии с пунктами 1 и 2 настоящей статьи.

За причиненный ими вред такие несовершеннолетние несут ответственность в соответствии с настоящим Кодексом.

4. При наличии достаточных оснований суд по ходатайству родителей, усыновителей или попечителя либо органа опеки и попечительства может ограничить или лишить несовершеннолетнего в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет права самостоятельно распоряжаться своими заработком, стипендией или иными доходами, за исключением случаев, когда такой несовершеннолетний приобрел дееспособность в полном объеме в соответствии с пунктом 2 статьи 21 или со статьей 27 настоящего Кодекса.

Статья 27 ГК РФ. Эмансипация

1. Несовершеннолетний, достигший шестнадцати лет, может быть объявлен полностью дееспособным, если он работает по трудовому договору, в том числе по контракту, или с согласия родителей, усыновителей или попечителя занимается предпринимательской деятельностью.

Объявление несовершеннолетнего полностью дееспособным (эмансипация) производится по решению органа опеки и попечительства — с согласия обоих родителей, усыновителей или попечителя либо при отсутствии такого согласия — по решению суда.

2. Родители, усыновители и попечитель не несут ответственности по обязательствам эмансипированного несовершеннолетнего, в частности по обязательствам, возникшим вследствие причинения им вреда.

Таким образом, предпринимательской деятельностью Вы можете заниматься с 16 лет и только с согласия родителей.

Источник: pravoved.ru

Бизнес-план детского развивающего центра

Емкость рынка образовательных и развивающих услуг составляет 853,6 миллиарда рублей. При этом на долю дополнительного и дошкольного детского образования приходится порядка 54% от суммы. Сегмент активно развивается. Недостаток бюджетных учреждений и желание дать детям самое лучшее заставляют родителей обращаться в частные организации.

Сегодня в РФ присутствует свыше 2000 частных детских клубов и садов. Их количество продолжает расти. На услугу сохраняется высокий спрос. Вы можете неплохо заработать, открыв детский клуб. Однако подходите к запуску бизнеса внимательно.

Важно учесть все нюансы открытия организации.

Перспективы развития сферы дополнительного образования детей

Детские центры остаются одним из самых перспективных видов бизнеса. Родители используют услуги организации для достижения следующих целей:

  • подготовка к школе;
  • изучение иностранных языков;
  • обучение музыке;
  • развитие художественных навыков;
  • наблюдение у психолога;
  • для общего развития ребенка.

Отрасль активно развивается. Родители используют услуги частных организаций, если по какой-либо причине получить место в государственном образовательном учреждении не удаётся. Детские клубы обеспечивают досуг, развитие ребёнка.

Эксперты прогнозируют, что количество организаций продолжит расти. Развитие отрасли наблюдалось даже в период кризиса. Это обусловлено следующими причинами:

  • государство применяет меры для улучшения демографической ситуации, и рождаемость повышается;
  • бюджетных мест мало, и попасть в муниципальные детские сады проблематично;
  • родители стремятся дать ребёнку самое лучшее.

Детские развивающие центры не конкурируют с садами. Отрасли дополняют друг друга. Дело в том, что организации кардинально отличаются. Отправляя ребенка в детский развивающий центр, родители сами выбирают форму посещения. Допустимо временное пребывание или нахождение в организации в течение всего дня.

В развивающих центрах применяют современные методики. В результате ребёнок лучше воспринимает и усваивает материал. Работу ведут педагоги с высшим образованием. К каждому ребёнку применяют индивидуальный подход. Организации предлагают разнообразные занятия.

Родители сами решают, какой кружок будет посещать их ребёнок.

Описание отрасли и услуг

В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста. Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу. Обычно центры имеют несколько направленностей. В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:

  1. Досуговый. Организация функционирует по тому же принципу, что кружки или секции. Такие центры обычно посещают для общего развития. Дети, которые ходят в заведения такого плана, не посещают детские сады. Их самостоятельно воспитывают родители. Бизнес-модель требует соблюдения строгих требований к педагогам и обучающему процессу.
  2. Образовательный. Цель работы детских центров совпадает с нюансами функционирования государственных учреждений. Однако группы в организациях значительно меньше. На одного воспитателя приходится не больше 10 человек. В результате педагог больше занимается с каждым ребёнком в отдельности, оценивает его способности и уделяет много времени.
  3. Профессиональная. Центры ориентированы на глубокое изучение какого-либо предмета. Занятия организуют и проводят соответственно. Обычно такие центры многопрофильные. Здесь преподают иностранные языки, музыку, физическую культуру и прочее. Все педагоги имеют профильное образование и являются профессионалами в своей сфере.

Дополнительно центры делят по времени посещения. Бывают организации вечернего типа или полного дня. В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат. Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время. Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени.

Однако он не превышает 4-5 часов.

За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним. Способ удобен для мам, работающих по совместительству или нуждающихся в нескольких часах свободного времени для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству. Обычно центры используют комплексный тип работы.

Как открыть детский клуб

Чтобы открытие детского клуба или центра прошло без затруднений, придерживайтесь следующей схемы:

  1. Изучите рынок и выберите подходящую модель организации. Уделите особое внимание предложениям других компаний, проведите опрос потребителей.
  2. Составьте бизнес-план детского развивающего центра с расчетами. В документе максимально подробно отразите информацию об особенностях запуска бизнеса. Определите возможную доходность и срок окупаемости.
  3. Займитесь организационно-правовыми вопросами. Для этого выберите подходящую форму деятельности и зарегистрируйте фирму, обратившись в ФНС.
  4. Выбрать и арендовать помещение. Учитывайте местоположение недвижимости. Здание должно соответствовать требованиям СЭС и нормам пожарной безопасности.
  5. Наймите персонал. Его перечень зависит от списка предоставляемых услуг и формы детского образовательного центра.
  6. Приобретите оборудование и методические пособия.
  7. Получите необходимые разрешения.

Внимательный подход к запуску бизнеса упростит открытие детского клуба.

Какие документы оформить

Чтобы вести деятельность официально, зарегистрируйте бизнес. Для этого подготовьте пакет документов и обратитесь в уполномоченный орган. В первую очередь нужно выбрать подходящую организационно-правовую форму. Подойдёт регистрация в качестве ИП или создание ООО. Стать индивидуальным предпринимателем проще.

Предстоит лишь заполнить заявление и оплатить госпошлину в размере 800 руб. Выберите коды оквэд. Подойдут:

  • 85.11 — дошкольное образование;
  • 85. 12 — общее начальное образование;
  • 85.41 — дополнительное образование для родителей и детей;
  • 92.51 — организация учреждений клубного типа;
  • 93.05 — персональные услуги.

Подберите подходящую систему налогообложения. Подойдёт ЕНВД или УСН.

Решите вопрос с лицензией. Потребность в наличии документа присутствует, если в названии центра есть слова “обучающий” и “образовательный”. Если вы проводите разовые занятия, не осуществляя итоговую аттестацию и не выдавая документы об образовании, проходить лицензирование не нужно. Если документ необходим, соберите следующие бумаги:

  • заполненное заявление;
  • учредительная документация;
  • разрешение СЭС и пожарной службы;
  • документы на работников организации;
  • правоустанавливающие бумаги или документ об аренде.

Список меняется в зависимости от персональных особенностей ситуации.

Разработайте договор, который будете заключать с родителями и с персоналом.

Требования к помещению

Открытие детского центра развития невозможно без подходящего помещения. Главное, чтобы в нем присутствовали все коммуникации, и не было грызунов и паразитов. Площадь зависит от количества детей и перечня предоставляемых услуг. Обычно необходимо 80 — 120 кв. м. Размещайте детский развивающий центр в спальных районах или в центре города. Присутствие поблизости спортивных заведений, садиков станет плюсом. Классический детский центр включает в себя следующие помещения:

  • приёмную для посетителей;
  • игровую комнату, где проводят занятия;
  • туалет;
  • спальня, если организация предоставляет услуги полного дня;
  • кабинеты специалистов.

Сделайте ремонт и стерилизуйте детский центр. Создайте яркий, красочный интерьер.

Подвальные и полуподвальные помещения не подойдут. СЭС не разрешит вести работу. Родители тоже будут не в восторге. Выбирайте здание с большими окнами и высокими потолками. Они выигрышно смотрятся.

У наших партнеров

Соблюдайте требования СанПина. Для работы подойдёт только нежилое, выделенное в самостоятельный блок помещение. Следите, чтобы в нём было минимум два выхода. Высота потолков не может быть меньше 3 м. Побелите потолки или покройте их эмульсионной краской. Создайте детские раздевалки со шкафчиками или вешалками.

Организуйте ежедневную влажную уборку, предусматривающую мытье полов и стен. Разместите розетки не ниже, чем 1,8 м от пола. Проверьте присутствие канализации и вентиляции. Обратите внимание на полы. Важно, чтобы они были гладкими, не скользкими.

Наличие щелей и дефектов недопустимо.

Необходимый персонал

Чтобы компания начала работу, необходим персонал. Минимальный список сотрудников имеет следующий вид:

  • работник приёмной;
  • 2 — 3 преподавателя в зависимости от программы;
  • 4 — 5 воспитателей;
  • уборщица;
  • повар;
  • 2 помощника повара;
  • медицинский работник.

Проверяйте присутствие медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависит от должности, на которую претендуют кандидаты. Если дети находятся в центре меньше 3 часов, нянечки и повара не нужны. Когда организация позиционирует себя, как замену детскому саду с дополнительным развитием, без вышеуказанных специалистов не обойтись. Заранее договоритесь с сотрудниками об оплате. Допустимо использование следующих форм предоставления денежных средств:

  • сдельная оплата труда;
  • выполнение нормированного задания;
  • оклад.

Разрабатываете систему оплаты труда с учетом персональных особенностей, графика работы и территориальной специфики.

Организационный план детского центра

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании.

Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.

Подробно опишите штат сотрудников. В детском центре должны работать воспитатели, преподаватели и повара. Дополнительно можно нанять:

  • хореографа;
  • психолога;
  • логопеда;
  • бухгалтера;
  • учителя рисования;
  • преподаватели актерского мастерства.

Детально проанализируйте список предоставляемых услуг и включите в перечень сотрудников, без которых обойтись не удастся.

Заполнив организационный план, пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной и эффективной работы. В последующем расширьте штат, наняв дополнительных преподавателей и PR менеджера. Передайте ведение бухгалтерии на аутсорсинг. В результате время на расчет зарплаты и подготовку отчетов сократится.

Выбор оборудования

Чтобы персонал смог решать ежедневные задачи, приобретите оборудование для детского центра. Оснастите раздевалку, комнату для занятий и игр, санузел. Необходимы:

  • скамейки, зеркала, шкафы;
  • стулья, диваны, кресла;
  • доска объявлений, кулер;
  • стойка администратора, стеллажи для игрушек и учебных материалов;
  • компьютер, проектор, экран;
  • классная доска, ковры.

Помещение не должно пустовать. Однако не приобретайте слишком много вещей. Они выглядят, как хлам, и занимают много места. Следите за качеством оборудования и мебели. Приобретаете только безопасные изделия. Дети активно взаимодействуют с игрушками, ломают их.

Вещь не должна нанести повреждение ребёнку.

Если в центре проводят занятия по физической подготовке, дополнительно приобретите спортинвентарь. Точный перечень оборудования зависит от списка оказываемых услуг. Переговорите с персоналом, уточните программы, по которым педагог планирует заниматься. Затем закупите расходные материалы и методические пособия. Потребуются:

  • тетради-прописи;
  • альбомы и краски;
  • пластилин, цветная бумага;
  • ручки, карандаши, кисточки, маркеры.

Затраты на канцтовары включите в стоимость ежемесячного посещения.

Реклама и продажа услуг

Продвижение — важнейшая часть запуска бизнеса. Необходимо, чтобы потенциальные клиенты узнали об открытии нового детского центра.

Займитесь продвижением самостоятельно или наймите профессионального менеджера. Его необязательно принимать в штат. Изначально начните сотрудничество со специалистом на аутсорсинге. Если денег мало, займитесь самостоятельным продвижением компании. Самыми эффективными способами считаются:

  1. Продвижение в интернете. Создайте группу в социальных сетях и займитесь раскруткой. Публикуйте на площадке свежую информацию, рассказывайте о применяемых методиках, делитесь снимками. Дополнительно создайте свой сайт и наполните его информация по теме. Необходимо постоянно публиковать новости и иные сведения, которые важны для родителей.
  2. Размещение информации в учебных заведениях, не являющихся конкурентами. Договоритесь с руководствами детских садов, кружков и иных организаций о публикации сведений на досках объявлений.
  3. Расклейка объявлений. Разместите информацию на близлежащих домах. Родители предпочитают водить детей в учреждения, которые расположены недалеко от дома.
  4. Размещение сведения в местных СМИ. Публикуйте не только рекламу, но и данные о работающих педагогах, достигнутых результатах и используемых методиках. Размещать ролики на телевидении и радио необязательно. Такая реклама стоит дорого, но большого результата обычно не приносит.
  5. Публикация на форумах и досках объявлений. Выясните, где общаются родители детей, и опубликуйте информацию. Форум должен быть городским. Если на ресурсе практически нет местных родителей, публикации пользу не принесут.
  6. Огромную роль играет сарафанное радио. Женщины активно рассказывают о новых центрах развития. Важно, чтобы информация распространялась в положительном ключе. Поэтому следите за качеством услуг, учитывайте мнения клиентов, модернизируйте предложение.
  7. Раздача листовок и наружная реклама. Оставляйте рекламные буклеты в детских магазинах, на кассах супермаркетов, разносите по подъездам.
  8. Проводите акции и мастер-классы. Для этого арендуйте место в ТРЦ.
  9. Масштабное открытие. Организуйте праздник, предоставьте скидки пришедшим людям. Найдите аниматоров, организуйте мастер-классы.

Рентабельность и окупаемость

Возможные расходы на запуск бизнеса зависят от масштабов компании. На приобретение оборудования, регистрацию бизнеса, ремонт и прочие первоначальные расходы необходимо около 800000 руб. Дополнительно разложите в стартовый капитал расходы на 1 месяц. Их размер составит около 500000 — 600000 руб. В сумму входит продвижение бизнеса, выплата заработной платы, составление денежных средств за аренду и закупка дополнительных расходных материалов.

Доходность организации складывается из ежемесячной платы за посещение детского развивающего центра. Средний чек составляет 15000-20000 руб. Сумма актуальна, если дети остаются на полный день. Когда ребёнок приходит вечером на несколько часов, стоимость ежемесячного посещения снижается до 8000-10000 руб.

Средний детский центр площадью 100 кв. м. посещают около 80 человек. Обычно присутствует 3 — 4 группы по 10 детей, которые находятся в организации полный день. Дополнительно присутствуют обучающиеся, которые приходят центр на индивидуальные занятия три раза в неделю. В среднем за месяц удастся заработать от 800.000 до 1500000 руб.

Прибыль организации зависит от количества обучающихся, успеха передвижения и грамотного выбора местоположения. Учитывайте, что на первых порах выйти на максимальную прибыль не удастся. На начальном этапе процент посещаемости составляет 30 — 35 процентов от максимальной загрузки. В среднем затраты на запуск детского центра окупится в срок от 1 года.

Сумма первоначальных инвестиций

Источник: www.equipnet.ru

Как открыть детскую школу-студию?

Татьяна

Каждый без исключения родитель считает своего ребёнка уникальным и единственным в своём роде. И это не заблуждение, это действительно так! Любой человек с рождения обладает только ему присущими особенностями и талантами, которые делают его исключительным и неповторимым.

Японцы воспитывают детей, взяв за основу постулат, что все дети гениальны. Самое сложное — понять, в чём же именно заключается талант малыша, найти сферу, в которой стоит развивать ребёнка. Как сделать правильный выбор? Предоставьте это решение самому маленькому гению! Прислушайтесь к нему, ведь никто не сможет определить нужный маршрут вернее путешественника, которому предстоит увлекательная дорога в будущее.

А поможет с выбором пути детская школа-студия, представляющая из себя целый организм, в котором сосуществуют и взаимодействуют разнообразные направления творческого развития личности. Здесь ребёнок получает всесторонние знания и навыки, расширяет кругозор, пробует себя в разных сферах искусства, а значит, имеет возможность определиться с тем, что его по-настоящему интересует.

С чего начать?

Задумывая открытие нового дела, любой предприниматель полон не только воодушевления, но и опасений. Чтобы не бросаться с головой в пучину неизведанного бизнеса, необходимо изучить ситуацию на рынке. Для поверхностного анализа предложения достаточно ознакомиться с информацией в сети, не прибегая к услугам маркетологов.

Ещё более достоверные и детальные сведения получит начинающий предприниматель, который лично посетит конкурентов, представившись заинтересованным родителем. Стоит также обсудить с целевой аудиторией уже существующие детские центры. Ну, а проще всего оценить ситуацию тем, кто самостоятельно столкнулся с поиском досугового учреждения для ребёнка.

Личный опыт

Решение открыть школу-студию для развития творческих способностей пришло абсолютно естественно. Я сама столкнулась с проблемой, когда, несмотря на изобилие подобных заведений в Москве, найти подходящее место для своего ребёнка не смогла.

У меня был абсолютно нормальный запрос работающей мамы: не было времени водить ребёнка с кружка на кружок, но хотелось дать всестороннее развитие, при этом не лишая детства.

Основная масса давно существующих или недавно появившихся государственных и частных учреждений, предлагающих обучить или развлечь малышей в свободное время, — это образовательные и досуговые организации сравнительно узкой специализации вроде привычных всем художественных или музыкальных школ. Те же центры, которые обещают всесторонне развивать своих воспитанников, на поверку нередко оказываются «конвейерами» для производства маленьких звёзд шоу-бизнеса, где ради достижения поставленной цели, удовлетворяющей самолюбие родителей, готовы принести в жертву истинные желания и способности ребёнка.

Итак, когда рынок изучен, понимание потребностей современных детей и родителей само по себе приведёт к верному выбору формата и стратегии функционирования будущей школы-студии, но нужно быть готовым к тому, что в дальнейшем неизбежны изменения. Выбрать дисциплины, которые будут представлены в будущей школе-студии, может помочь рациональный подход: для начала есть смысл остановиться на наименее затратных в смысле необходимости расходных материалов и оборудования предметах, чтобы сократить первые вложения. Например, рисование и лепка достаточно доступны и распространены, но в то же время затратны в расходной части, а вот актёрское мастерство, вокал и хореография не требуют постоянных закупок материалов. Приступив к работе, Вы также увидите, какое время посещения наиболее популярно, какие дисциплины более востребованы, какова возрастная структура воспитанников, — всё это позволит скорректировать предложение так, чтобы оно максимально соответствовало желаниям целевой аудитории.

Немаловажно, что такая гибкость формата изначально заложена в идее творческой школы-студии, ведь в отличие от привычных и широко распространённых досуговых центров, она предполагает такую форму организации занятий, которая даст ребёнку возможность не только увлекательно проводить свободное время, учиться и развиваться творчески, но и предоставит уникальный шанс выбрать, к чему у маленького творца действительно лежит душа.

Выбирая возрастную группу, на которую будет ориентироваться школа, важно учесть свою предрасположенность к общению с детьми того или иного возраста. Подобный бизнес требует вложения немалых душевных и человеческих усилий, поэтому стоит понять, детям какого возраста вы готовы и можете что-то дать, чьи запросы вам понятны и близки. Скорее всего, со временем, возрастной диапазон воспитанников расширится: обычно в таких школах посещать занятия могут ребята в возрасте от 2 до 16 лет, и к каждому из них будет найден индивидуальный подход, благодаря которому появится возможность «рассмотреть» и бережно взрастить то креативное начало, которое с рождения заложено в каждом из нас.

Любящие родители готовы потратить на детей все свои деньги, — это можно учитывать при начальном ценообразовании, но нельзя основываться лишь на этом факторе. Рассчитав риски, бюджеты, сумму окупаемости, получим стоимость занятий и количество детей, которые должны обучаться в школе. Стоит обратить внимание на прайс-лист конкурентов и, если получится, сделать своё предложение более выгодным. Лето для такого бизнеса чаще всего — мёртвый сезон, и важно не забыть об этой особенности, занимаясь предварительным вычислением стоимости обучения. Дать более конкретные рекомендации относительно цены невозможно, поскольку во многом на неё влияет место расположения будущей школы: это и регион страны, и город, и даже район города, где планируется её открытие.

Объем инвестиций

К первоочередным расходам, без которых не обойтись, затевая открытие школы-студии, относятся арендная плата, ремонт помещения, закупка оборудования и расходных материалов, зарплаты педагогам и административному составу, и, конечно, реклама, на которую нужно отвести как минимум 20% бюджета. В зависимости от того, где будет находиться школа, сколько дисциплин в ней будут преподавать, насколько велик состав педагогов и количество воспитанников, сумма начальных инвестиций может составлять как несколько сотен тысяч рублей, так и десятки миллионов, — здесь играет роль желание и возможности предпринимателя, его видение формата школы-судии, место, где планируется открытие.

Определиться с тем, какая сумма понадобится для открытия, недостаточно: нужно найти источник средств. Идеальный вариант — вложение собственных денег, но они есть не всегда, а возникшая бизнес-идея не терпит отлагательств. В таком случае можно взять кредит в банке или обратиться за помощью к государству, чтобы получить субсидию или грант в рамках программы поддержки малого предпринимательства или в сфере детского дополнительного образования. Безусловно, у всех способов есть как положительные, так и отрицательные стороны. Взяв кредит, придётся возвращать заёмные средства и проценты, а, используя деньги государства, рискуешь ограничить себя достаточно определённым форматом, не предполагающим полной свободы предпринимательского творчества.

Личный опыт

Мне было отказано в трёх кредитах, а потом я просто продала машину, взяла деньги в долг и открыла школу. Да, самым простым решением было взять кредит и пойти по пути, разрекламированном для помощи малому бизнесу, но, к сожалению, мне отказали, и в итоге я рада, что так случилось: когда ты рискуешь своими деньгами, у тебя немного другое восприятие ситуации, немного другая зона ответственности.

Дабы избежать всех сторонних организаций, инвесторов и партнёров, я просто решила идти до конца, осознавая риски, осознавая степень ответственности, и у меня была чёткая уверенность, что я всё делаю правильно.

Источник: www.beboss.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин