Хорошие новости для инвесторов. Всемирный банк обновил прогноз по росту мировой экономики. В 2018 году он поднимется с 2,9% до 3,1%. По мнению экспертов, на первом месте по надежности вложений стоит вывоз мусора, на втором – гостиничная индустрия. Если несмотря на это, вы все еще раздумываете, куда лучше вложиться – в жилую недвижимость или коммерческую, то почитайте этот текст.
Чтобы определиться окончательно, рассмотрим оба типа недвижимости. По нашему опыту, жилая дает доходность в пределах 5-6%. Ее окупаемость – в пределах двадцати лет. Коммерческая недвижимость демонстрирует более высокую доходность:
- Офисная – 6-7%
- Торговая – 7-8%
- Гостиничная – от 9 % и выше
Соответственно, вы сможете рассчитывать на окупаемость гостиничных проектов в пределах семи-десяти лет. Наверное, вы сейчас думаете, что ждать прибыли придется слишком долго. Но рекомендуем учесть то, что отельный бизнес в последние годы стал одним из самых выгодных объектов инвестиционного портфеля. Благодаря стратегическому бизнес-планированию отельно-ресторанные комплексы, на наш взгляд, относительно безболезненно переживают неблагоприятные рыночные колебания. А это, согласитесь, очень актуально во время экономических потрясений, от которых не застрахована ни одна страна в мире.
Международный специалист в сфере коммерческой недвижимости, компания CBRE Hotels, утверждает, что сегодня доходность от объектов отельной недвижимости существенно превосходит прибыльность инвестирования в офисные и торговые активы. Мы им верим, потому что соотнесли вполне реальные и очень интересные цифры.
Делимся ими с вами: по данным консалтингового агентства TRI Hospitality Consulting, с каждым годом количество международных путешественников увеличивается на 4%. А теперь вспомним, что отельный номер каждый день продается заново. Улавливаете выгоду? Факт ежедневных продаж выгодно отличает гостиницы от других видов недвижимости и позволяет бизнесу моментально реагировать на любую динамику рынка гостеприимства.
Поэтому вложение капитала в гостиничную сферу – это прибыльная и набирающая популярность альтернатива для крупных международных инвесторов и владельцев активов среднего звена.
Вероятно, вы удивитесь, но…
Разумеется, инвестиции в отели – это долгосрочное вложение средств. Поэтому логично отдать предпочтение рынкам с большим потенциалом. Вероятно, вы удивитесь, но мы считаем, что такими являются рынки Украины и России.
E-Com Heroes: бесплатное закрытое сообщество русскоязычных предпринимателей, которые хотят запустить или развивать зарубежный e-com-бизнес. Подать заявку
Исходя из нашего опыта работы, мы можем сделать вывод, что сегодня в Украине сложились наиболее благоприятные условия для инвестиций в недвижимость. С этим связан строительный бум в городах-миллионниках. А отельная сфера находится на старте своего развития и характеризуется, согласно нашему опыту, низким уровнем насыщения и высоким спросом.
Что касается российского рынка, отметим, что объекты торговой и офисной недвижимости пользуются наименьшим спросом. Мы сопоставили данные нескольких независимых ресурсов и выяснили, что количество бизнесменов, готовых вкладывать средства в торговые и офисные площади в Москве и области, сводится к 6%. По другим городам и регионам России этот процент вдвое меньше.
Положительные тенденции в области внутреннего и въездного туризма в России приводят к значительному увеличению турпотоков. Как следствие, отельная сфера получает новый толчок развития.
Возникает потребность в гостинично-ресторанных комплексах. В частности, на рынке образовался дефицит отелей среднего ценового сегмента. И рост спроса на них будет долгосрочным, утверждает вице-президент по развитию и операционной деятельности IHG в России и странах СНГ Арон Либинсон. Поэтому мы рекомендуем рассмотреть вариант инвестиций в гостиничный бизнес.
Три работающие модели инвестирования
Выбор бизнес-модели для определенного гостиничного объекта зависит от цели инвестора.
Я выделяю три основные модели.
Она предполагает, что инвестор вкладывает средства в строительство недорогих отелей или покупает советские здания и делает реконструкцию. Отель этот может быть на 80, 100, максимум 150 номеров. Такие гостиницы могут достичь окупаемости через четыре-пять лет. Главные недостатки такой модели – необходимость в жестком менеджменте. То есть экономить нужно на всем.
Это приводит к быстрой изнашиваемости отеля и оборудования. И, как следствие, снижению продажной стоимости.
Наш совет. Если вы хотите не только быстро получить дивиденды от своих вложений, но и продлить их действие – закупите хорошие материалы для ремонта, простую, но крепкую мебель и надежное оборудование. Поверьте, на самом деле разница между качественными перегородками, дверями, кроватями не такая существенная и определенно не стоит репутационных и повторных финансовых затрат.
- Модель с большей окупаемостью и лучшей капитализацией
Такие отели, как правило, требуют лучшей инфраструктуры, более качественной мебели, ремонта. В совокупности на тот же объем инвестиций получится меньше номеров и, соответственно, доходность будет меньше. Но такие отели однозначно будут держать свою продажную стоимость. А с правильным и эффективным управлением, она будет с годами только расти.
Не так давно мы реализовали строительство отеля и после двух лет успешного управления смогли его продать зарубежному инвестору на 50% дороже изначальной стоимости. Таким образом, его рентабельность с учетом того, что два года объект успешно работал, была почти 70%. Этот опыт мы внесли в работающий кейс и делимся им на профессиональных семинарах и конференциях.
Наш совет. Качественные мебель и ремонт – это не все составляющие успеха. Обратите внимание на персонал. Если в первое время у вас нет оборотных средств на его полноценное обучение, организовывайте ежедневные утренние собрания и приближайте их к своим ценностям и философии гостеприимства.
Инвестор вкладывает в очень дорогие объекты: пятизвездочные отели или огромные загородные комплексы. Основная цель этой модели – сохранение инвестиций в одном объекте недвижимости, фиксирование рентабельности и доходности на уровне железных 5-6% годовых и положительный имидж стабильно развивающегося объекта.
Наш совет. Обратите внимание на систему лояльности гостей. Они должны помнить, что у вас им комфортнее и выгоднее, чем у других. Принцип Парето актуален и в гостиничном бизнесе – 20% ваших постоянных гостей приносят 80% дохода, а 80% обычных клиентов приносят 20%.
Доверять ли бизнес управляющей компании
После того как вы определились с целью и моделью инвестирования, возникает закономерный вопрос: самому ли вести бизнес или доверить управляющей компании.
Если вам по душе первый вариант, то готовьтесь к тому, что прочтения нескольких статей в интернете будет недостаточно. Нужно обладать необходимыми знаниями законодательства, ментальности жителей того или иного региона, специфики ведения вашей ниши, а также опытом управления и навыками менеджмента.
Если же вы хотите инвестировать и получать дивиденды, особенно не вникая во все тонкости, тогда лучше всего доверить свои инвестиции профессионалам.
Мы часто сталкивались с ситуациями, когда собственники не понимали, почему прибыль и загрузка отеля почти нулевые и, собственно, что с этим делать. Вроде и рекламой занимаются, и цены конкурентные, и продукт хороший продают, а прибыли нет. Проблема в том, что сколько бы вы ни вкладывали средства в рекламу, без знания всех процессов – продаж не будет.
Основная сложность для собственника, который решил преобразовать свое или приобретенное помещение под мини-отель или хостел, – подобрать правильных подрядчиков. Например, архитектора, который имеет опыт работы в HoReCa и может эффективно спланировать пространство, строительную компанию, которая правильно подберет необходимые материалы для гостиницы и в срок сдаст объект, компании, которые занимаются комплектацией мебели и оборудования, специализированного под эксплуатацию в гостиницах.
По законам рыночной экономики, неудовлетворенный спрос не может жить долгое время, поэтому скоро на него появятся предложения.
От кого они будут – от предприимчивых и дальновидных иностранных инвесторов или от отечественных бизнесменов – покажет время. Но, учитывая экономический потенциал, климат и географическое положение, Украина и Россия имеют все шансы стать самыми продвинутыми туристическими центрами Европы и Азии.
Материалы по теме:
Источник: rb.ru
Инвест отели
Инструментов инвестирования много. Например, можно купить облигации Сбербанка, акции Роскосмоса или ГАЗПРОМА или отдать деньги в управление девелоперской компании, которая построит для вас квартиру. Это тоже инвестиция в результате которой вы получаете квартиру в новострое. Также можно вложить деньги в отельный бизнес. Например, напрямую и через посредников, купить объект полностью или вложиться вместе с другими участниками. В этом материале вы узнаете:
- Как инвестировать в доходный гостиничный бизнес с небольших сумм.
- О том, на что стоит обратить внимание и что нужно учесть.
- Какую прибыль дает инвест отель и что поможет увеличить прибыль.
- Почему лучше стать совладельцем 30 инвест отелей, чем купить или построить 5 собственных.
Что такое инвест отели?
Это апарт-отели или гостиницы в которые вы можете инвестировать и получать долю от прибыли. Инвест отель может быть уже функционирующим или новым/будущим объектом (находиться в процессе строительства). В обоих случаях владелец продает доли в объекте и привлекает инвесторов.
Зачастую при сотрудничестве по такой схеме вам предлагаются разные программы инвестирования в тот или иной апарт-отель, отель. Сумма инвестиций может быть минимальной для нескольких участников или в полном размере стоимости объекта. Ее устанавливает управляющий и/или организатор проекта инвест отеля.
Обычно вам предлагают покупать доли, юниты или токены в каждом объекте. А в договоре прописывают, что дает такая покупка.
Инвестиция может быть короткой или долгосрочной. Все зависит от предложения инвестору, которое готовит управляющая компания.
При данной схеме сотрудничества к инвестору может переходить часть права собственности на объект. То есть вы получаете право на долю в прибыли или фиксированные платежи от управляющей компании.
Все условия инвестирования в инвест отель прописываются в инвестиционном договоре между инвестором и управляющей компанией.
Чем выше риск, тем больше прибыль. Этот принцип никто не отменял и в отельном бизнесе. Когда инвестируешь в проект на этапе проектирования, начала строительства или покупки старого здания, цена доли в 2-3 раза ниже работающего объекта.
Мифы об инвестировании в такие отели
1. Инвестиция в отель — это риск.
Это правило применимо к любой инвестиции. И конечно его нельзя игнорировать в случае с инвестицией в отельный бизнес или бизнес посуточной аренды жилья. Вот секрет успешной инвестиции. Нужно выбирать локацию в туристическом месте и возле метро. Должна быть инфраструктура: кафе, бар, ресторан, магазины, место не только для отдыха, но и для работы.
Также хорошо, когда рядом с объектом или в помещении, где расположены апартаменты — есть спортзал.
2. Сезонность.
В низкий сезон заполняемость ниже, в высокий — наоборот. Не у каждого объекта есть сезонность или она очень разная по времени. В случае с инвест отелями этот фактор нивелируется инвест договором. Обычно вы получаете дополнительные фингарантии на минимальные платежи. Если вы взяли кредит для такой инвестиции, именно эти платежи помогут платить кредит без просрочек.
Даже в низкий сезон.
И это верно. Но в инвест отеле за хлопоты отвечает управляющая компания. Точнее вы ей платите за хлопоты, заполняемость, продвижение, управление. И в итоге даже за прибыль которую мы получаем в инвест отеле на посуточной аренде жилья.
В Петербурге активно развивается бизнес посуточной аренды. Для гостей это чаще дешевле по сравнению с гостиницей. Спрос растет каждый год. Есть один общий вывод — результаты объекта всегда выше после первого года работы с управляющей компанией.
4. Управляющая компания не сможет обеспечить нужную заполняемость.
Сегодня в Санкт-Петербурге нехватка жилья для посуточной аренды или мини-отелей уровня 3‑х звезд. Год назад из этого сегмента ушли хостелы и жилье посуточно не может их полностью заменить. Инвест отели отлично подходят как для иностранных туристов, так и для деловых людей, которые приехали на пару дней и хотят сэкономить.
Чаще всего проект под инвест отель уже работает и видна статистика заполняемости за год. Ее дает управляющая компания. Располагая информацией, легче принять решение.
Учтите, что рынок апарт-отелей, апартаментов посуточно за последние 5 лет растет более чем в 7 раз за год. К примеру, за 2019 год он вырос аж на 810%.
5. Мой номер будет простаивать.
Это и вправду миф. В инвест отелях вы приобретаете не номер, а долю в отеле и получите долю от прибыли всего отеля. Этим вложение в инвест отел отличается от инвестирования в квартиру для сдачи посуточно.
6. Высокие налоги.
Как и в любом бизнесе налоги вы платите после получения прибыли. Зарегистрируйте ИП и платите 6% с дохода на инвестицию. Если вы не узаконите свой бизнес, то как физическое лицо вам придется платить 13% от прибыли. Если вы ИП, то избавляетесь от налога на имущество. В случае если нет ИП то его ставка 0.1% от кадастровой стоимости апартаментов.
Если их цена 1 млн, то ваш налог на имущество в России составит 1000 рублей.
Доли в инвест отелях или гостиница в собственности, что лучше?
«Храните яйца в разных корзинах», ведь так разделяете риски. Диверсификация важна для управления прибылью от инвестирования в отельный бизнес и бизнес посуточной аренды квартир. Наука и жизнь нам говорит, что лучше инвестировать по частям в три объекта отельного бизнеса, чем владеть и управлять одним. С учетом сезонности и продвижения какой-то из объектов точно даст хорошую прибыль.
Поэтому управляющие компании привлекают инвестиции в развитие своего номерного фонда через запуск инвест отеля. Если хотите инвестировать в бизнес посуточной аренды жилья, обратите внимание на этот формат вложений.
Портфолио Сокрома (Презентация)
Управляющая компания Сокрома — пример успешного отельного бизнеса в Санкт-Петербурге. За 6 лет работы мы вышли на среднегодовую заполняемость объектов 85%. Опыт здесь крайне важен. Он дается дорого, но продается по адекватной цене. Работа с УК обходится в 30% от прибыли.
При этом вы избавляетесь от хлопот по самостоятельному управлению, а чистая прибыль объекта растет.
Часто предлагаем наши проекты инвест отелей с долевым участием. Доходность объектов 13-41%. Чем выгоднее предложение, тем больше желающих. И тем быстрее доли разбирают. Если вам интересен такой формат, свяжитесь с нами.
И немного инсайдерской информации. Ниже показан уровень сервиса, который предоставляем в каждом из отелей, апарт-отелей или апартаментов. Это преимущество, которое важно в бизнесе посуточной аренды жилья.
Мы повышаем стандарты отельного бизнеса в России, развиваем гостеприимство и доводим сервис до совершенства. Продвигаем франшизу по регионам, чтобы помочь отельерам продвигать их бизнес. У нас много решений, которые позволяют выстоять даже в самый серьезный кризис.
Постоянно тестируем и внедряем новые методы управления объектами. И это работает ведь наши клиенты экономят и зарабатывают миллионы рублей! Если хотите так же, давайте сотрудничать и продвигать зарабатывать вместе.
Источник: sokroma.ru
Особенности привлечения инвестиций в гостиничное хозяйство России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
За последние два-три года развития на гостиничном рынке произошло определенное распределение основных сегментов между западными и российскими компаниями. В дальнейшем в нише высококачественных отелей международного уровня будет наблюдаться безусловное преобладание западных операторов. Сегмент гостиниц международного уровня, средней категории, апарт-отелей и малых гостиниц может быть занят российскими компаниями, так как в этих сегментах практически нет конкуренции с западными сетями.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Овчаренко А.В.
Гостиничный сектор уровня 3 звезды в Санкт-Петербурге
Московский гостиничный рынок: проблемы и перспективы развития
Инновации в гостиничном бизнесе: международный и российский опыт
Экспансия международных гостиничных брендов на российский рынок: проблемы и возможности
Специфика рынка гостиничных услуг города Новосибирска
i Не можете найти то, что вам нужно?
Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «Особенности привлечения инвестиций в гостиничное хозяйство России»
гостиничный бизнес: трудности
в начале развития
особенности привлечения инвестиций
в гостиничное хозяйствороссии
За последние два-три года развития на гостиничном рынке
_произошло определенное распределение основных сегментов
_между западными и российскими компаниями. В дальнейшем в
_нише высококачественных отелей международного уровня будет
_наблюдаться безусловное преобладание западных операторов.
_Сегмент гостиниц международного уровня средней категории,
апарт-отелей и малых гостиниц может быть занят российскими
_компаниями, так как в этих сегментах практически нет
__конкуренции с западными сетями [1].
аспирант Гуманитарно-экономического НИИ СПбГУСЭ
При этом почти все игроки рынка соглашаются с тем, что в России, особенно в ее регионах, пока нет четкой сегментации гостиниц по уровню звезд. Именно поэтому разница в доходах между хорошей гостиницей и гостиницей более низкого качества практически не ощущается. Таким образом, перед большинством тех, кто хочет развивать гостиничный бизнес, встает вопрос: стоит ли вкладывать больше в высококлассный отель, а доход при этом получать не слишком отличающийся от дохода с гостиницы более низкого класса? По оценкам игроков рынка, для хорошей гостиницы в региональных городах России средний уровень цен составляет $130-140, при этом сама гостиница может иметь статус как три, так и четыре звезды [2].
Стандарт обыкновенных гостиниц
Гостиничный региональный рынок от столичного гостиничного рынка очень сильно отличает уровень загрузки отелей, который сущес-
твенно ниже. Например, в Ростове это обычно 55-60%, тогда как в Москве он превышает 70%. Поэтому некоторым гостиницам приходится соглашаться на размещение групповых туров, что существенно понижает доход от продажи номеров.
Именно поэтому, несмотря на активизацию инвесторов, за прошедшие годы, особо существенных изменений в структуре гостиничного бизнеса России не произошло: Москва и Санкт-Петербург продолжают лидировать среди остальных российских городов. За последние десять лет российский гостиничный рынок ежегодно рос на 15-20% именно за счет развития в регионах малых гостиниц (от 10 до 100 номеров).
Особенно активно подобный формат развивался на юге России в курортных городах: Сочи, Геленджике, Анапе, а также в городах Золотого кольца. С развитием рынка постепенно стал вырабатываться и некий стандарт обыкновенных гостиниц. В существующих региональных проектах площадь гостиницы в многофункциональных программах обычно колеблется от 7 до 11-12 тыс. кв. м, то есть предполагается строительство от 100 (плюс-минус 15%) до 200 (плюс-минус 10%) номеров. Классность обычно на уровне трех-четырех звезд, а инвестиции — $80-110 тыс. на номер [2].
Интерес международных операторов к российским обусловлен теми же причинами, что и к столичным инвесторам, а также падением темпов роста экономики Европы. Если в самом начале более 80% региональных девелоперов готовы приглашать в проект международные сети, после того как они узнают условия контракта, некоторые отказываются от этой идеи.
Проблемы, возникающие при покупке гостиниц и инвестировании в их строительство
Определяя особенности инвестирования в гостиничную сферу России, прежде всего, необходимо осознавать, что приобретение действующих и строительство новых отелей — это совершенно разные виды бизнеса, в каждом из которых есть свои проблемные моменты.
пока нет четкой
по уровню звезд
за последние десять
_на 15-20% именно
_за счет развития
_в регионах малых
(от 10 до 100 _номеров)
При покупке гостиницы возникают следующие проблемы.
1. Оценка объекта. Приобретая гостиницу, компания-инвестор сталкивается с тем, что оценка ее стоимости происходит как обычного объекта недвижимости, а не как предприятия, на базе которого осуществляется гостиничный бизнес. Продавец оценивает гостиницу исходя из стоимости продаваемых квадратных метров, причем по цене новостройки, что значительно удорожает объект, делая его менее привлекательным с инвестиционной точки зрения по сравнению с жилой или торгово-офисной недвижимостью.
2. Еще одна проблема состоит в том, что 50-70% оборота большинства гостиниц составляют доходы, полученные по «серым» схемам, поэтому достаточно сложно оценить их реальный доход.
При инвестировании в строительство гостиничного комплекса проблемы другие. А именно:
1) для строительства новых гостиниц нужно выделять собственные средства из оборота. Причем получать прибыль можно будет только через четыре года — экономически это нецелесообразно;
2) если говорить о заемных средствах, то выстроить технологию, при которой можно наглядно показать банку или институциональному инвестору, как именно компания собирается загружать гостиницу и управлять ей, бывает достаточно сложно.
__с гостиничным оператором
__и структура инвестиций
__При инвестировании в гостиничное хозяйс-
__тво, по нашему мнению, инвестор, прежде
__всего, должен понимать, зачем он строит этот
__гостиничный комплекс. Кроме того, на первой
__стадии инвестирования необходимо выбирать
__гостиничного оператора, учитывая следующие
__факторы: бренд и узнаваемость; готовность
__оператора объяснить суть своего бизнеса;
__открытость в регулярном предоставлении
информации; работает оператор на вашу собственность или на свой головной офис; структура вознаграждения должна быть стимулирующей; понимание оператором особенностей местного рынка. Лучше всего выбирать такого оператора, который уже работал на местном рынке и знаком с соглашениями по управлению гостиничными комплексами. Важный момент — условия контракта и вознаграждение. Классический вариант «3 и 10» может варьироваться в зависимости от развитости рынка, оператора и других факторов (места расположения, состояния недвижимости, роста в будущем и т.д.). Предпочтительнее следующий вариант: низкая плата за управление плюс поощрительная плата на основе валового операционного дохода, например 2% + 6 -12%.
Упрощенно структура инвестиций в строительство отеля следующая: от 5 до 15-20% -стоимость земли (зависит от региона, аттрак-тивности места расположения в регионе, обременении, сложности оформления и т.п.). Например, в Москве и Санкт-Петербурге доля стоимости земли самая высокая: 40-50% — возведение, 30% — остальные расходы, включая отделку и т.п. Окупаемость инвестиций — от семи лет.
Стоимость возведения зависит от множества факторов — конструктивных особенностей здания, применяемых материалов, строительной компании, региона и т.п. Средняя стоимость отделки 1 кв. м номерного фонда стандартного гостиничного комплекса категории 3 звезды может начинаться от 400 у.е. Развлекательного комплекса, ресторана и т.п. — 600 у.е., СПА — от 400 у.е. [3]. Основные направления вложений в случае, если отель не является новым, — коммуникации. Отделка при реконструкции старого отеля та же, что и при строительстве [3].
Принципы расходования инвестиционных средств
Основные принципы расходования инвестиционных средств, следование которым повышает экономическую эффективность инвести-
в Москве и Санкт-Петербурге доля стоимости земли самая высокая:
40-50% — возведение, 30% — остальные расходы, включая отделку и т.п.
ционной политики, могут быть представлены следующим образом:
— конкурсное размещение инвестиционных ресурсов для реализации инвестиционных проектов с учетом максимального межотраслевого и мультипликативного эффектов;
— развитие системы государственных гарантий под высокоэффективные и быстро окупаемые проекты для привлечения капиталов кредитно-финансовых институтов и других инвесторов, и с этой целью принятием государства на себя части инвестиционных рисков (в том числе, их диверсификация с частным капиталом);
— предоставление средств предприятиям, не имеющим просроченной задолженности по ранее предоставленным из федерального бюджета средствам на возвратной основе;
— безусловное направление сумм, поступающих в виде возврата направленных ранее средств и начисленных по ним процентам в бюджет развития сфере гостиничного хозяйства.
Проводя анализ особенностей привлечения инвестиций в гостиничный сектор, важно учитывать, что инвестировать можно не собственно в отель, а в имя, или бренд. При данном методе инвестирования необходимо учитывать следующие моменты.
1. Франшиза ограничивает возможности развития отеля, работа по франшизе подразумевает четкое соблюдение стандартов оборудования гостиниц и предоставляемого сервиса, оснащения отелей, фиксированную площадь общественных зон, гостевых номеров и ванных комнат, интерьер и техническое оснащение здания.
2. Проверенные технологии, успешно используемые в отелях по всему миру. Возможность самостоятельно принимать решения о дальнейшем развитии компании или открытии нового отеля.
Итак, согласно результатам проведенных исследований повышение экономической эффективности гостиниц России и привлечение дополнительных инвестиционных
средств возможно только при улучшении экономических характеристик до уровня, сопоставимого с характеристиками соответствующих зарубежных гостиниц среднего класса. Основным способом достижения этой цели признается совместная реализация на гостиничном объекте соответствующей инвестиционной программы и организация управления «западного типа», что может быть достигнуто либо заключением соответствующего договора с управляющей компанией, либо совершенствования внутрифирменного управления и создание механизма управления устойчивым развитием хозяйствующего субъекта с гостиничной сфере.
Преимущества лизинга и о том, _
что ему препятствует _
Следует отметить, что лизинг, как современ- _
ная форма финансирования и ресурсного _
обеспечения в сфере гостиничного хозяйс- _
тва, находится на стадии постепенного внед- _
рения в российских условиях [4]. В качестве _
своеобразного инвестиционного инструмен- _
та лизинг способствует решению задач обнов- _
ления и модернизации основных фондов в _
ситуациях, когда пользователи не распола- _
гают достаточными средствами на их непос- _
редственное приобретение. Наилучшие _
результаты лизинг обеспечивает в сочетании _
с другими современными формами финан- _
сирования, в том числе с выпуском ценных _
бумаг, кредитами и т.п. Преимущества лизин- _
га проявляются также в том, что он имеет _
встроенную систему залога, тем самым уси- _
ливая доверие инвестора к проекту и сокра- _
щая риск невозврата инвестируемых средств, _
а также минимизируя налогооблагаемую базу _
за счет отнесения лизинговых платежей на _
себестоимость, повышая тем самым привле- _
кательность инвестиционных проектов на _
создание объектов туристской инфраструк- _
туры под государственные и региональные _
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Отметим, что данная форма инвестирования _
в рамках современного гостиничного хозяй- _
ства, по нашему мнению, является одной из наиболее перспективных, однако более широкое применение лизинга в формировании объектов данной отрасли сдерживается несовершенством российского законодательства, в частности, противоречием между положениями Гражданского кодекса РФ, признающего лишь финансовый лизинг, и другими законодательными актами [5].
1. Санкт-Петербург, открытый город. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — Режим доступа: http://st-petersburg.ru. — Загл. с экрана.
2. Санкт-Петербург, открытый город. Информационный портал Правительства Санкт-Петербурга. Инвестиции в гостиничную инфраструктуру. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — Режим доступа: http://hotelinvest.ru . -Загл. с экрана.
3. Фонтанка.Ру: петрбургская интеренет-газе-та. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. -Режим доступа: http://www.fontanka.ru. — Загл. с экрана.
4. Квартальнов В.А. Туризм: теория и практика: избранные труды. В 5 т. Т. 3. Новые цели и функции туризма: экономика и управление. — М.: Финансы и статистика, 2006.
5. Гуляев В.Г. Правовое регулирование туристской деятельности: учебное пособие. — М.: ПРИОР, 2008.
российское предпринимательство, 2008, № 12 (1)
Источник: cyberleninka.ru
