Как вывести бизнес из долгов

Большинство бизнесменов больше не воспринимают банкротство как долговую яму. Обычно во время прохождения процедуры банкротства предприниматели либо пытаются полностью списать долги и начать новое дело с чистого листа, либо реструктурируют задолженность и сохраняют работающую компанию. Разберём на примерах, как можно использовать банкротство для снижения долговой нагрузки и оздоровления бизнеса

Как не надо банкротиться

В последние пару лет законодатели сделали всё, чтобы банкротство не использовалось как «чёрный ход» для погашения кредиторской задолженности. Они ужесточили законы, судебную и правоприменительную практику по недобросовестным должникам. Тем не менее есть предприниматели, которые до сих пор пытаются неверным образом оптимизировать бизнес при помощи банкротства. Ниже примеры, как делать не надо.

Антикейс 1. Создание полного клона токсичной компании

Бенефициары компании «Королевская вода» с многомиллионной налоговой задолженностью начали процедуру банкротства и одновременно создали другое юрлицо с таким же названием, составом учредителей и руководителей. При этом к новой «Королевской воде» перешли клиенты и партнёры старой компании.

В итоге налоговики доказали взаимозависимость юридических лиц, и арбитражный суд переложил выплату долга старой компании на новую. После решения по «Королевской воде» юристы и участники рынка пришли к выводу, что не стоит создавать полный «клон» токсичной компании. Как минимум необходимо поменять название, состав участников или директора.

Антикейс 2. Зависимые компании

С конца ноября 2016 года законодатели ввели новые правила. Теперь задолженность по налогам взыскивают с тех, кто признан судом зависимым от налогоплательщика, у которого есть недоимка. Ими могут быть организации, индивидуальные предприниматели и физические лица. То есть под ударом оказываются не только компании, аффилированные с предприятием-банкротом или созданные владельцами специально для увода бизнеса и активов. Пострадать могут и параллельные компании, входящие в одну холдинговую структуру с должником, и даже те, кто законно приобрёл весь бизнес должника или его часть на рыночных условиях.

В 2016 году руководители «Интеркрос Опт» доказывали свою самостоятельность как субъекта финансово-хозяйственной деятельности. Они утверждали, что произошло не разделение бизнеса на двух зависимых лиц, а приобретение компании самостоятельным юрлицом — «Интеросом». Следовательно, применение положений статьи 105.1 НК РФ невозможно. Однако Верховный суд России пришёл к выводу, что компании объективно зависимы друг от друга. Основаниями для этого стали:

— создание «Интероса» незадолго до окончания налоговой проверки; — одна и та же информация и контактные телефоны на сайтах организаций; — переход сотрудников из одной компании в другую; — продолжение работы с контрагентами налогоплательщика от имени новой организации; — поступление выручки налогоплательщика на счёт зависимого лица; — безвозмездность передачи бизнеса; — передача бизнеса с помощью выплаты средств физлицу — единственному участнику «Интеркрос Опт». При этом предприниматель не отчуждал долю в уставном капитале налогоплательщика, хотя для этого не было разумных экономических причин.

Антикейс 3. «Дружественные» кредиторы

Предприниматели часто используют такую уловку — запускают процедуру банкротства по заявлению «дружественного» кредитора или включают его в реестр, если заявление уже подали другие кредиторы. В таком случае задолженность компании-должника перед кредитором превышает всю остальную сумму долгов.

Для чего это делается:

— чтобы перехватить инициативу и назначить знакомого арбитражного управляющего для координации действий во время банкротства. Это очень важно, поскольку от арбитражного управляющего зависит многое; — с наибольшей суммой задолженности в реестре кредиторов можно «продавливать» любые решения собрания кредиторов. По закону число голосов на собрании пропорционально сумме задолженности, то есть мажоритарный кредитор принимает решения почти без оглядки на мнения других кредиторов.

Казалось бы, ситуация предельно простая. Однако и здесь могут возникнуть сложности, связанные с реальностью задолженности, аффилированностью кредитора с должником, его руководителями или бенефициарами.

В 2013 году Сбербанк выдал компании «РосЭкоПродукт» 70,4 млн рублей кредита для покупки недвижимости, чтобы она смогла сдавать её в аренду (именно этим занималась организация). Однако вместо этого через месяц компания заключила договор поставки 344 т мяса на чуть большую сумму — 78 млн рублей — с ИП Алексеем Кульмизевым. Затем предприниматель заявил, что товар не оплачен, и потребовал взыскать задолженность по договору вместе с процентами — 1,8 млн рублей. «РосЭкоПродукт» не возражал против иска, и Арбитражный суд Московской области его удовлетворил.

Потом Кульмизев подал заявление о том, чтобы должника признали банкротом. В ситуацию вмешался Сбербанк, который обжаловал решение в апелляционном суде. Банк доказал, что сделка по договору поставки мнимая, и её главная цель — создать искусственную задолженность. Банк привёл много аргументов — например, то, что большой объём мяса был поставлен в короткие сроки.

Кроме этого, «РосЭкоПродукт» вообще никогда этим раньше не занимался, у него даже оборудования специального не было. Также компания никогда не работала с Кульмизевым и, несмотря на это, вопреки договору поставила большую часть товара без оплаты. Но ни апелляцию, ни кассацию арбитражного суда Московского округа это не заставило сомневаться: иск Кульмизева снова был полностью удовлетворён. Суды поверили ссылкам «поставщика» на товарные накладные, которые подтверждали передачу мяса и были правильно оформлены.

При рассмотрении спора Экономическая коллегия Верховного суда всё-таки признала правоту Сбербанка. Она указала на то, что при подозрении фиктивности сделок нужно учитывать, на что они были направлены — на создание необходимых правовых последствий или только на формирование «дружественного долга». Другой стоп-сигнал для схемы с «дружественными» кредиторами — вероятность возбуждения уголовного дела по статье УК о преднамеренном банкротстве по заявлению другого кредитора.

Банкротство по правилам

В то же время есть и легальные способы спасти бизнес и реструктурировать долги с помощью банкротства.

Кейс 1. Внешнее управление и финансовое оздоровление

Предприниматели, у которых не получается сразу погасить все долги, могут облегчить свою участь за счёт финансового оздоровления или внешнего управления.

Финансовое оздоровление можно ввести по решению собрания кредиторов после завершения наблюдения. Наблюдение — начальная процедура банкротства, когда кредиторы и арбитражный суд разбираются в финансово-экономической ситуации должника, чтобы решить, куда двигаться дальше. Финансовое оздоровление могут инициировать учредители предприятия-должника или третьи лица. Суть процедуры в том, что фирма-банкрот собственными или привлечёнными средствами расплачивается с кредиторами в срок не позднее двух лет по графику, утверждённому кредиторами и судом.

Из-за короткого срока и обязанности погасить перед кредиторами всю задолженность такой способ неинтересен с точки зрения реструктуризации долгов, поэтому редко используется. Более эффективный метод как для кредиторов, так и для должников — внешнее управление. Это легальный механизм передачи части активов кредиторам в счёт погашения долга.

Срок внешнего управления по закону составляет 18 месяцев. Однако по решению собрания кредиторов его можно продлить ещё на полгода — в сумме получится максимум два года. В это время внешний управляющий готовит и утверждает план управления, который может содержать:

— изменение характера производственной деятельности; — завершение работы убыточных подразделений и филиалов; — взыскание дебиторской задолженности; — реализацию имущественных объектов организации; — пополнение уставного фонда средствами от третьих лиц и учредителей; — замещение активов предприятия-должника.

На срок внешнего управления вводится мораторий на требования кредиторов, которые появились после подачи заявления о банкротстве. В этот же период не начисляются проценты по долговым обязательствам, снимаются аресты, запреты и обеспечительные меры, которые наложили судебные приставы или налоговики.

На практике возникают ситуации, когда у предприятия-должника большая дебиторская задолженность (часто превышающая долг перед кредиторами), которая не взыскивается — например, потому что менеджеры посчитали её безнадёжной или потому что у топ-менеджера компании-должника «особые» отношения с предприятием-дебитором.

Приведу пример. Во время внешнего управления строительной компанией с 500-миллионным долгом у неё оказалась дебиторка одного заказчика на 800 млн рублей, которая не взыскивалась больше двух лет. Внешний управляющий понял, что одна из причин — обида гендиректоров компании-заказчика (дебитора) и подрядчика (должника во внешнем управлении) друг на друга. После привлечения юридической команды и подачи исков в арбитражный суд заказчик пошёл на переговоры. В итоге стороны заключили мировое соглашение, клиент рассчитался с кредиторами и вывел предприятие из банкротства.

Кейс 2. Замещение активов

Один из самых интересных вариантов — замещение активов должника. Это когда должник меняет имущество на акции нового акционерного общества. Их можно продать на открытых торгах для погашения требований кредиторов.

В итоге бизнес должника продолжается в рамках вновь открытого акционерного общества. Появляется юридическое лицо без долгов и с имуществом, в котором, скорее всего, заинтересованы кредиторы. Реализация акций нового юрлица позволяет полностью рассчитаться с кредиторами, а покупатели ценных бумаг могут управлять юридическим лицом, к которому перешло имущество должника. Если владельцы бизнеса найдут общий язык с большинством кредиторов, внешнее управление поможет оздоровить бизнес, избавиться от «балласта» и вывести предприятие из финансовой ямы.

Кейс 3. Мировое соглашение с кредиторами

Оптимальный способ выйти из банкротства — мировое соглашение с кредиторами. Часто с такой инициативой приходит учредитель или акционер компании-банкрота, предлагающий кредиторам условия частичного удовлетворения требований.

Мировое соглашение — это прежде всего возможность выйти из банкротства, законно заплатив 30–50% от суммы долга. Кредиторам это тоже выгодно — они быстро получают существенную часть долга. Переход в конкурсное производство и реализация имущества банкрота (если оно есть) приносит значительно меньше этой суммы.

После заключения мирового соглашения производство по делу о банкротстве прекращается, и компания возвращает себе статус-кво. При неисполнении условий кредиторы могут подать заявление в арбитражный суд, проводивший дело, и «вернуть» компанию в процедуру банкротства либо получить исполнительный лист и обратиться в службу судебных приставов.

Несомненный плюс — стороны мирового соглашения сами могут определять его условия. Мы участвовали в заключении таких соглашений, когда в счёт выплаты долга кредитору передавался земельный участок должника и когда бенефициар банкрота деньгами выплачивал 60% суммы основного долга. Также успешным было мировое соглашение при банкротстве крупной строительной компании (более 30 кредиторов), когда 31% от суммы основного долга удалось выплатить за счёт взыскания дебиторской задолженности через суд.

Фотография на обложке: J J D / Getty Images

Источник: secretmag.ru

Как избавиться от долгов

Чаще всего большие долги бывают связаны с кредитами, например ипотекой, потребительским займом или задолженностями по кредитным картам. Но могут быть и просрочки по бытовым регулярным расходам: коммуналке, налогам, штрафам. Из-за неорганизованности сумма долга по платежам может стать неподъемной — в результате придется брать кредит для его погашения.

Иногда к крупной задолженности приводит финансовая привычка жить в долг, часто брать кредиты, занимать деньги у родных и друзей, тратить кредитный баланс на карте. Так долги могут копиться месяцами и даже годами и в итоге привести к банкротству.

Чтобы выбраться из этой ситуации, не нужно ждать удачного момента или квартальной премии. Вот несколько советов, что можно сделать уже сегодня.

Прекратите брать в долг
Отследите траты
Составьте бюджет и планируйте расходы
Тратьте меньше, чем планируете потратить
Составьте план выплаты долга
Платите больше минимального платежа
Рефинансируйте кредиты
Попросите у банка реструктуризировать кредит
Продайте ненужные вещи
Подумайте о способах зарабатывать больше

1. Прекратите брать в долг

Что это даст. Занимать деньги, чтобы покрыть старые долги, — это замкнутый круг. Чтобы его разомкнуть, в первую очередь нужно прекратить долги накапливать. Это первый шаг, который поможет начать двигаться в нужном направлении.

Как это сделать. Не открывайте новых кредитных карт. Не берите займов и новых кредитных долгов.

2. Отследите траты

Что это даст. Выясните, куда уходят ваши деньги. Только наглядно увидев расходы за неделю или месяц, можно понять, на что вы тратите слишком много и где легко сможете сократить расходы.

Как это сделать. Посмотрите на расходы. Есть несколько способов это делать, например вести учет трат в Excel или через специальное приложение в телефоне. У многих приложений есть бесплатная версия, функций которой вполне хватает. Приложения синхронизируются с банковской картой, поэтому не нужно держать в голове информацию о каждой покупке, чтобы потом вносить ее в список расходов вручную, как с Excel.

Какой бы способ учета вы ни выбрали, важно вести его ежедневно — это даст представление о том, сколько и на что тратите. Уже за пару недель у вас будет представление, сколько денег уходит на необязательные траты, например кофе навынос, перекусы, такси, фастфуд. Оцените, от каких трат можно избавиться.

3. Составьте бюджет и планируйте расходы

Что это даст. Бюджет даст понимание, на что уходят деньги, поможет спланировать заранее покупки, оплаты и другие расходы, наглядно покажет, где можно сэкономить. А еще ограничение по сумме в месяц дисциплинирует и защищает от непредвиденных расходов и спонтанных покупок.

Как это сделать. Даже при небольших доходах можно научиться экономить деньги, если планировать расходы и вести учет домашних финансов.

Для этого составьте бюджет на основе регулярных расходов. Важно соблюдать баланс между строгим бюджетом и возможностью вести нормальный образ жизни. Он должен учитывать ваши потребности, чтобы не возникало желания возвращаться к кредитам, кредитным картам и деньгам в долг.

4. Тратьте меньше, чем планируете потратить

Что это даст. Если ваше желание можно удовлетворить более дешевой покупкой, то сэкономленные деньги можно использовать для выплаты долга.

Как это сделать. Научитесь отличать настоящие потребности от навязанных обществом или рекламой. Попробуйте перед крупными покупками задавать себе контрольный вопрос, например: «Есть ли более бюджетный аналог этой вещи?», «Могу ли я купить это позже?», «Буду ли я пользоваться этой вещью?».

Вот на чем можно сэкономить.

На продуктах. Расходы на еду — это регулярные обязательные траты в любом бюджете. Чтобы тратить на нее меньше, не обязательно питаться хуже. Например, покупайте сезонные фрукты зимой: вместо свежей клубники или малины — клюква, яблоки, цитрусовые. Или закупайте продукты сразу на неделю в онлайн-магазинах, где они стоят дешевле, чем в ретейле. Планируйте меню и покупайте продукты в соответствии с планами, чтобы лишнее не пропадало. К тому времени, как кредиты будут погашены, вы приобретете новую хорошую привычку, а сэкономленные деньги сможете использовать для накопления.
? Как платить за продукты меньше: 10 советов

На коммуналке, лечении, транспорте. Проанализируйте платежки и выясните, какими услугами не пользуетесь, но при этом платите за них, много ли тратите электричества и воды. Откажитесь от ненужных услуг. Установите счетчики воды и энергосберегающие лампы — это снизит расходы. Даже небольшая сумма в 500 руб. в месяц сэкономит 6000 руб. за год.
? Как сэкономитьсемейный бюджет на обязательных расходах

На онлайн-покупках. Тут можно тратить меньше, если сравнивать цены в разных магазинах, использовать купоны или промокоды, покупать на сайтах с кешбэком. У многих магазинов есть бесплатная доставка — это сэкономит деньги на проезд.
? Как сэкономить на онлайн-шопинге

Оплачивайте госпошлины и штрафы через «Госуслуги» — это дает скидки в 20–50 %. А на оплате штрафов ГИБДД за нарушение правил дорожного движения можно сэкономить 50 %. Но самый выгодный вариант — не нарушать правила вообще.
? Как сэкономить с помощью портала госуслуг

5. Составьте план выплаты долга

Что это даст. План выплаты долга помогает трезво оценить финансовые возможности. Составьте посильный график платежей — он поможет гасить долги частями и спрогнозировать дату, к которой вы закроете этот вопрос.

Как это сделать. Например, можно выбрать самый большой долг по кредиту, по которому начисляются большие проценты, и сделать его погашение приоритетной целью. По всем остальным долгам достаточно вносить минимальные ежемесячные платежи, чтобы избежать штрафов за просрочку. Как только самый дорогой в обслуживании долг будет выплачен, переходите к следующему в списке.

Если есть небольшой долг, который можно погасить за один раз или довольно быстро, закройте его первым. Вам будет проще, когда долгов станет меньше.

6. Платите больше минимального платежа

Что это даст. Вы закроете кредит раньше срока в договоре.

Как это сделать. Чтобы составить бюджет, определите минимальную сумму, которая необходима каждый месяц для погашения, и постарайтесь немного ее увеличить, например на 10 %. Как только в бюджете появляются дополнительные деньги, направляйте их на погашение долга.

7. Рефинансируйте кредиты

Что это даст. Рефинансирование — это, по сути, новый кредит с лучшими условиями, чтобы погасить старый. Он поможет снизить сумму ежемесячных платежей или сроки по кредитам. Можно закрыть один или сразу несколько кредитов — это упростит график платежей и снизит долговую нагрузку.

Как это сделать. Для этого нужно в своем или новом банке оформить кредит по более низкой процентной ставке. Документы и процедура при рефинансировании такие же, как при открытии кредита: банк оценивает вас как заемщика и принимает решение о рефинансировании долга по кредиту. Далее вы подписываете новый кредитный договор и график погашения. После получения денег старые займы погашаются, и вы платите только по новому кредиту.

Но перед любым рефинансированием нужно рассчитать, сколько денег это сэкономит и насколько это целесообразно. Нужно учитывать сопутствующие расходы на новый кредит, например на новый отчет об оценке недвижимости или страховку.

8. Попросите банк реструктуризировать кредит

Что это даст. Иногда случаются временные трудности с платежами по кредиту. Трудности могут быть связаны, например, с крупными расходами на здоровье или потерей работы. В таких случаях банк может пойти навстречу и предложить реструктуризацию займа, то есть изменить условия действующего кредита. Например, предложить отсрочку в платежах, увеличить срок кредита, чтобы снизить ежемесячный платеж, изменить график платежей.

Как это сделать. Если финансовая ситуация ухудшилась, сообщите об этом банку как можно раньше, до первых просрочек платежей. Подайте заявку на реструктуризацию кредита — в ней нужно подробно описать причину финансовых трудностей и приложить документы, которые это подтверждают. Если банк примет положительное решение и согласует новые условия, вы подпишете дополнительное соглашение к действующему кредитному договору.

9. Продайте ненужные вещи

Что это даст. Проведите дома ревизию и продайте старые вещи, которыми давно не пользуетесь и с которыми готовы расстаться. Деньги с продажи направьте на списание долга — это поможет снизить долговую нагрузку. Такая практика полезна и при отсутствии долгов.

Как это сделать. Вещи можно продать на одном из интернет-сервисов для размещения объявлений, например на «Авито» или «Юле». Если нет времени на размещение объявлений и общение с потенциальными покупателями, то можно сдать вещи в комиссионку — она поможет с продажей, но возьмет за это процент.

Многие магазины принимают на переработку старую одежду, текстиль и даже пустые упаковки из-под бьюти-продуктов в поддержку инициативы по защите окружающей среды. За это можно получить скидку или подарок от магазина. Например, за каждый пакет с одеждой в магазинах Hhttps://www.raiffeisen-media.ru/money/kak-izbavitsya-ot-dolgov/» target=»_blank»]www.raiffeisen-media.ru[/mask_link]

Почка стоит €12 тыс. Как вернуться в бизнес, когда у тебя 140 млн долгов

Ошибочное бизнес-решение, неожиданно наступивший глобальный кризис, критическое падение количества клиентов и неподъемный личный долг. Такая картина похожа на полный и необратимый крах, повод никогда больше не думать о собственном бизнесе, а готовиться провести остаток жизни в статусе банкрота. Основатель компании «Автосеть.рф» Руслан Абдулнасыров оказался именно в такой ситуации. Положение казалось безвыходным: он уже изучал рынок донорских почек, чтобы хоть как-то расплатиться с долгами. Но в итоге нашел выход и вывел компанию в прибыль.

Роковая покупка

В 2003 году в гараже я начал ремонтировать карбюраторы, в 2005 году открыл первый в Казани автосалон по продаже автомобилей с пробегом. Сначала друзья не верили и сомневались, нужен ли на рынке такой автосалон, когда есть газета «Из рук в руки», но потом появились деньги. Причем много денег — месячный оборот составлял 100 млн руб.

Мы были уверены, что нашли золотую жилу. Настолько уверены, что в августе 2008 года купили целый этаж здания — 7,442 тыс. кв. м — за 60 млн руб. И тут наступил кризис.

Наш бизнес сократился на 90%, остались работать только 2 салона в Казани. Мы ушли в минус на 144 млн руб. и подали заявление на банкротство. За 2 месяца продали все, что могли быстро продать. И все равно я оставался должен трем банкам 86 млн руб.

Если кто-то думает, что у него сейчас кассовый разрыв, дебиторка, долги, с которыми сложно справиться, то по своему опыту я могу сказать, что вы заблуждаетесь. Если вы еще где-то на уровне «заложить бабушкину квартиру» — это нормально. А вот думали ли вы когда-нибудь, можно ли расплатиться за долги почкой? В 2008 году я узнал, что она стоит всего €12 тыс. — маловато для покрытия моего долга.

Читать также

Про этот долг знали многие. Было стыдно перед родителями, перед друзьями. Помню ужасный момент, когда я вышел к сотрудникам и сказал «Простите, мне нечем вам платить». Тогда мы предложили варианты: «ребята, можете уходить» или «продолжаем работать за половину зарплаты, а выплату второй половины переносим на полгода». В компании было 200 человек, осталось 28.

Зарплаты мы позже выплатили.

Тогда мне было сложно держать себя в руках, но почка все-таки осталась при мне, а в 2012 году компания вернулась на докризисный уровень. Так что давать советы я могу. Главное — не теряйте себя. Отнеситесь к долгам как к любой другой проблеме. Сегодня предпринимателей за долги не убивают, все понимают, что деньги — это только инструмент бизнеса.

Исключения, конечно, бывают, но и самолеты иногда падают. Теперь о том, как надо действовать, — по пунктам.

Сохраняйте самообладание

Никто ничего с тобой не сделает, если ты адекватно себя ведешь и хоть как-то пытаешься возвращать деньги. Да, можно успеть сбежать куда-нибудь подальше, но что делать без семьи и друзей в другой стране? И какой смысл в такой параноидальной жизни, когда придется ждать сюрпризов из-за каждого угла?

Зафиксируйте долги

Если вы попали в долги, вас ждут непростые переговоры, много тяжелых переговоров с кредиторами и партнерами. Тут и пригодится самообладание.

Не ждите, пока кредиторы начнут требовать банкротства. Объявите это сами. Мы пришли в банк и честно сказали, что не можем выполнить обязательства.

Не бойтесь банков

Не нужно бояться банка в этой ситуации. У них нормальное отношение, они ведут себя корректно — тебя не бьют, не унижают. Они спрашивают, что ты будешь делать, а ты предлагаешь свои решения. Все это работает в том случае, если вы сможете объяснить долги.

Наш банк видел всю отчетность, видел покупку недвижимости, видел, что я нахожусь в публичном поле и никуда валить не собираюсь, поэтому и предложил продать площади. В итоге все согласованные процедуры мы закончили в 2012 году, когда прошли все торги.

Признайте ошибки и двигайтесь дальше

Мне давало силы оправдание, что это все из-за мирового кризиса. Что это произошло не только со мной, но и с другими автокомпаниями, и с американскими тоже. Но на самом деле это была просто психологическая уловка.

Все гораздо проще. Из-за чего это произошло? Не надо было тупить. В 2008 году было так: ты пальцами щелкаешь, и тебе деньги пачками приносят. Тогда деньги давали под все, а «Апельсин» — предыдущее название компании — как раз был «осликом, который везет».

Не думайте, что с деньгами всегда будет все хорошо

Сейчас может казаться, что у тебя крепкая компания, отличная команда, нормальный ДДС, но прилетает черный лебедь, голубоногая олуша или какой-нибудь другой шестилапый восьмихрен — и все куда-то пропадает.

Мы бездумно брали деньги и вкладывались в новые площадки. Когда наступил кризис, мы не смогли обслуживать займы и банки забрали все имущество, в которое я инвестировал треть личных денег. С двумя-тремя салонами мы бы спокойно пережили кризис. Если бы не так широко шагали — не порвали бы штаны. 2008 год поставил нам прививку от гигантомании.

Мы сделали из кризиса выводы, написали план действий и стратегию, в которой теперь большими буквами было написано: «НИКАКИХ КРЕДИТОВ». Знаю, звучит безумно просто, но так все и было. Этого может быть недостаточно в вашей ситуации, но точно необходимо.

Рассчитывайте только на себя

Когда у тебя миллионные долги, никто к тебе не придет и не поможет. Когда у тебя миллионные долги в России, тебе еще и никто не доверяет. В нашей стране сложно подняться предпринимателю, если он облажался. Но это не значит, что все потеряно. Нужно верить в себя.

И в удачу. Не в какое-то чудо со стороны, а в собственный фарт. Если в него не верить, он и не придет.

Читать также

Избавитесь от чувства вины

От долгов будет коробить годами, а мысли «надо было сделать тогда вот так и так» будут тормозить вашу активность. Но чувство вины не равно ответственности.

Не начинайте новое дело — займитесь старым

Мне говорили, что нужно быть достаточно безбашенным, чтобы залезть в тот же бизнес, который до того завел в долговую яму. Я этого не понимаю. Нужно продолжать делать то, что ты умеешь делать хорошо, и снова пройти дорогу, по которой ты уже однажды прошел. Пройти тот же путь не так сложно. Другой вопрос — не повторить результат, а улучшить его.

В 2008 году я мог убежать, закрыть долги или пойти работать региональным директором к какому-нибудь автодилеру. Но я остался в компании. Мы повторили результат в 2012 году и остальные 7 лет двигались дальше. Сейчас мы продаем по 1,6 тыс. машин каждый месяц, ежемесячная выручка — полмиллиарда рублей. Так что о своем выборе я не жалею.

Источник: incrussia.ru