5) предполагает рентабельность в долгосрочной перспективе.
Представление бизнес-идеи
Максимум до 2-х стр. текста
Титульный лист
• Название продукта или услуги
• Примечание о конфиденциальности
• Соответствующие иллюстрации (если необходимо)
2. Основной текст, включающий:
• Описание продукта (или услуги);
• Инновационные характеристики продукта (услуги);
• Механизм получения дохода (выручки).
Описание сути создаваемого бизнеса. Что будете производить/продавать, какие услуги будете оказывать, на какой территории? Опишите, на чём предполагается зарабатывать деньги, какие виды деятельности будут приносить доход?
Опишите рынок и покупателя бизнеса.
Кратко охарактеризуйте потребителя.
Кому будете продавать?
Какую потребность удовлетворяет Ваш товар/услуга?
Почему его/ее будут у Вас покупать?
Приведите преимущества Вашего предложения перед предложениями конкурентов.
Краткий финансовый план:
• Сколько денежных вложений требуется. Как их считали? (интернет или общались с конкретными поставщиками нужных Вам ресурсов (оборудования, техники, услуг). Есть ли уже коммерческие предложения, прайсы и т.д.?
• Каков объем постоянных расходов в месяц? (как считали? На что опирались при подсчете цифр?)
• Какую выручку/прибыль ожидаете получать?
• Какой срок окупаемости вложений?
Состояние проекта на данный момент. Какие шаги Вы уже предприняли для анализа реализуемости проекта? С кем общались, какую информацию собрали? Проводились ли тестовые продажи? Как изучали рынок и потребителя?
О себе. Почему Вы считаете, что Вы сможете реализовать эту бизнес-идею? Какие знания, навыки, связи, ресурсы имеете для реализации проекта?
Как производится презентация бизнес-идеи
Носитель бизнес-идеи проводит личную презентацию идеи одному или нескольким экспертам. Экспертами являются действующие бизнесмены и/или отраслевые специалисты.
Оценка бизнес-идеи производится на базе коллегиального или персонального экспертного мнения по критериям оценки бизнес-идей.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Какая из приведенных характеристик не является характеристикой бизнес идеи
Существует распространенное (особенно в Кремниевой долине) заблуждение, что идея — ничто, а воплощение — все. Но реальность куда менее радикальна, и нюансов предостаточно, убежден глава и основатель The Founder Institute, известный консультант Адео Ресси. Его созданный в 2009 году The Founder Institute — бизнес-акселератор, который работает с компаниями, начиная от стадии возникновения идеи до ее воплощения в жизнь.
«Мы обнаружили, что если идея создателя стартапа уже на ранних стадиях обладает десятью важными характеристиками, то у него велики шансы создать действительно успешную компанию. Конечно, если идея не соответствует всем характеристикам, это не значит, что она обречена на провал. Просто шансов на успех меньше», — приводит слова Ресси портал Business Insider.
Топ-10 характеристик перспективной бизнес-идеи
1. Создатель целиком захвачен идеей.
Если вы работаете над идеей только потому, что хотите получить доход, имеет смысл сразу же остановиться. Деньги могут быть великолепным мотивирующим фактором, но нужно быть готовым к тому, что почти всем приходится проходить через черную полосу предпринимательства. Чтобы оценить свою любовь к идее, спросите себя: можете ли вы представить себя работающим над ней через десять лет?
2. Идея проста.
Большие идеи вырастают, а не рождаются большими сразу. Не было такого, чтобы Марк Цукерберг проснулся и сказал себе: «Создам-ка я самую большую социальную сеть в мире». Все выдающиеся компании нашего времени начинались с чего-то очень простого (например, Google началась с упорядочения библиотечных книг).
3. Идея легко объяснима.
Когда предприниматель начинает собственный бизнес, половину своего времени он проводит, объясняя, чем собирается заниматься (слушателей масса — от потенциальных клиентов до возможных инвесторов). Если стартапер не может в 10 словах объяснить суть проекта, шансы на успех невелики. Начинать стоит с решения одной проблемы, одного продукта.
4. Один источник средств.
Стартап должен быть весьма удачливым, чтобы обнаружить один мощный источник дохода, не говоря уже о трех или четырех. Поэтому сначала нужно сфокусироваться на чем-то одном и приложить к этому все усилия.
5. Небольшое количество шагов до прибыли.
Чем больше шагов до получения прибыли вы запланируете, тем больше людей должны будут вам помочь, чтобы бизнес стал устойчивым. Как бы то ни было, путь успешных проектов к прибыли достаточно краток.
6. Знание особенностей своих клиентов.
Для начала необходимо тщательнейшим образом изучить тип потребителя, которому нужен ваш продукт. Кроме того, нет такого человека, которого вы знали бы лучше, чем знаете себя! Вспомните, сколько успешных проектов родилось из-за того, что создатели хотели удовлетворить собственные нужды.
7. Знание рынка.
Как можно знать тенденции и предвидеть будущее рынка, не являясь экспертом в определенной области? Если вы до сих пор не эксперт, самое время им стать.
8. Достаточно объемный рынок.
Любой рынок, охватывающий менее 10 млн человек, будет довольно трудно захватить — он не стоит того, чтобы тратить на него время. Победить на маленьком рынке слишком тяжело — нужно мыслить масштабнее.
9. Оригинальный секретный ингредиент.
Делаете ли вы что-то уникальное? Делаете ли вы что-то лучше, чем все остальные? Знаете ли вы какой-нибудь секрет, который никто больше не знает?
10. Делитесь своей идеей.
Вряд ли кто-то только и делает, что мечтает о том, чтобы бросить все и внезапно посвятить свою жизнь воплощению вашей идеи. Получайте обратную связь от как можно большего числа людей — не бойтесь делиться.
Источник: rb.ru
Бизнес-планирование — тест 2
определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятияnbsp(7) планы выпуска продукции на предстоящий год в поквартальной разбивке в полном детальном ассортименте, направленные на оптимальную организацию производственного процесса, рациональную загрузку производственной мощности и рабочих местnbsp(1) часть общей стратегии предприятия, предполагающая оптимизацию ассортимента производимой продукции и ее обновления исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложенияnbsp(2) технико-экономический и социально-организационный процессы воздействия управляющей системы на управляемый объект (предприятие, цех, отрасль), осуществляемый по определенной технологии с помощью системы методов и технических средств в целях достижения заданных параметров развитияnbsp(3) совокупность действий специалистов и руководителей по управлению, определяющих направление, темпы, продукцию и результаты деятельности предприятия на различные периоды времениnbsp(4) набор долгосрочных крупномасштабных действий и решений, намечаемых направлений развития, реализация которых призвана обеспечить достижение перспективных целейnbsp(5) основное назначение, цели и задачи предприятия в удовлетворении потребностей обществаnbsp(6) план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет. основные цели, стратегия, направления, географические регионы хозяйственной деятельности; определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятияnbsp(7) планы выпуска продукции на предстоящий год в поквартальной разбивке в полном детальном ассортименте, направленные на оптимальную организацию производственного процесса, рациональную загрузку производственной мощности и рабочих местnbsp(1) часть общей стратегии предприятия, предполагающая оптимизацию ассортимента производимой продукции и ее обновления исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложенияnbsp(2) технико-экономический и социально-организационный процессы воздействия управляющей системы на управляемый объект (предприятие, цех, отрасль), осуществляемый по определенной технологии с помощью системы методов и технических средств в целях достижения заданных параметров развитияnbsp(3) совокупность действий специалистов и руководителей по управлению, определяющих направление, темпы, продукцию и результаты деятельности предприятия на различные периоды времениnbsp(4) набор долгосрочных крупномасштабных действий и решений, намечаемых направлений развития, реализация которых призвана обеспечить достижение перспективных целейnbsp(5) основное назначение, цели и задачи предприятия в удовлетворении потребностей обществаnbsp(6) план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет. основные цели, стратегия, направления, географические регионы хозяйственной деятельности; определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятияnbsp(7) планы выпуска продукции на предстоящий год в поквартальной разбивке в полном детальном ассортименте, направленные на оптимальную организацию производственного процесса, рациональную загрузку производственной мощности и рабочих местnbsp(1) часть общей стратегии предприятия, предполагающая оптимизацию ассортимента производимой продукции и ее обновления исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложенияnbsp(2) технико-экономический и социально-организационный процессы воздействия управляющей системы на управляемый объект (предприятие, цех, отрасль), осуществляемый по определенной технологии с помощью системы методов и технических средств в целях достижения заданных параметров развитияnbsp(3) совокупность действий специалистов и руководителей по управлению, определяющих направление, темпы, продукцию и результаты деятельности предприятия на различные периоды времениnbsp(4) набор долгосрочных крупномасштабных действий и решений, намечаемых направлений развития, реализация которых призвана обеспечить достижение перспективных целейnbsp(5) основное назначение, цели и задачи предприятия в удовлетворении потребностей обществаnbsp(6) план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет. основные цели, стратегия, направления, географические регионы хозяйственной деятельности; определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятияnbsp(7) планы выпуска продукции на предстоящий год в поквартальной разбивке в полном детальном ассортименте, направленные на оптимальную организацию производственного процесса, рациональную загрузку производственной мощности и рабочих местnbsp(1) часть общей стратегии предприятия, предполагающая оптимизацию ассортимента производимой продукции и ее обновления исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложенияnbsp(2) технико-экономический и социально-организационный процессы воздействия управляющей системы на управляемый объект (предприятие, цех, отрасль), осуществляемый по определенной технологии с помощью системы методов и технических средств в целях достижения заданных параметров развитияnbsp(3) совокупность действий специалистов и руководителей по управлению, определяющих направление, темпы, продукцию и результаты деятельности предприятия на различные периоды времениnbsp(5) основное назначение, цели и задачи предприятия в удовлетворении потребностей обществаnbsp(6) план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет. основные цели, стратегия, направления, географические регионы хозяйственной деятельности; определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятияnbsp(7) планы выпуска продукции на предстоящий год в поквартальной разбивке в полном детальном ассортименте, направленные на оптимальную организацию производственного процесса, рациональную загрузку производственной мощности и рабочих местnbsp(1) краткое описание или резюме проектаnbsp(2) бизнес и его стратегияnbsp(3) рынок и маркетинговая стратегияnbsp(4) производство и эксплуатацияnbsp(5) управление и процесс принятия решенийnbsp(6) финансыnbsp(1) краткое описание или резюме проектаnbsp(2) бизнес и его стратегияnbsp(3) рынок и маркетинговая стратегияnbsp(4) производство и эксплуатацияnbsp(5) управление и процесс принятия решенийnbsp(1) бизнес и его стратегияnbsp(2) рынок и маркетинговая стратегияnbsp(3) производство и эксплуатацияnbsp(4) управление и процесс принятия решенийnbsp(5) финансыnbsp(1) бизнес-план показывает, какими методами и с помощью каких средств Вы собираетесь достичь Ваших целейnbsp(2) бизнес-план показывает, что Вы наделены определенной инициативой, достаточно дисциплинированыnbsp(3) с помощью бизнес-плана Вы сможете получить желаемые вложения капитала от потенциальных инвесторовnbsp(4) изучение емкости и перспективности развития рынка труда срок и продолжительность проектов задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проекты фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере реализации?
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 2
Какой тип проекта обладает следующими характеристиками: главные цели предварительно намечаются и связаны с увеличением прибыли, но требуют корректировки по мере осуществления проектов; то же самое относится к срокам проектов; ресурсы предоставляются в различных пределах по мере необходимости; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере осуществления?
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Упражнение 5: Номер 1
Какой тип проекта обладает следующими характеристиками цели заранее определены, однако результаты количествен но и качественно достаточно трудно определить, поскольку они как правило, связаны с организационным улучшением системы; срок и продолжительность проектов задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проекты фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мер» реализации?
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 2
Какой тип проекта обладает следующими характеристиками: цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценки существенно затруднены;сроки и продолжительность проектов зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; расходы на проекты, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются в разумных пределах по мере необходимости?
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 3
В какой из программ предусмотрена возможность автоматического расчета оптимального графика привлечения заемных средств?
Альт-Инвест»nbsp(2) «AE-Project»nbsp(3) «Project Expert»nbsp(1) «AE-Project»nbsp(2) «Бизнес-планер»nbsp(3) «Альт-инвест»nbsp(1) «AE-Project»nbsp(2) «Бизнес-планер»nbsp(3) «Альт-инвест»nbsp(1) конкретностьnbsp(2) полномочностьnbsp(3) ограниченность во времениnbsp(4) измеряемостьУвеличить чистую прибыль на 50% к концу года»?
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 2
Какому типу цели соответствует формулировка «Стать директором к концу квартала»?
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 3
Какому типу цели соответствует формулировка «Стать крупнейшим поставщиком отрасли»?
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Упражнение 8: Номер 1
Какому типу цели соответствует формулировка «Увеличить долю на рынке по своей продукции на 4% к концу года»?
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 2
Что предлагает маркетинговая стратегия создания новых рынков?
Источник: eljob.ru
