Какая подсистема бизнес организации преобразует информацию состояния в командную информацию

Только сегодня: 300 рублей в подарок на первый заказ.
Какую работу нужно написать?

Другую работу

Помощник Анна

  1. Принятие обоснованного решения о строительстве нового цеха на предприятии является задачей: а) стратегического менеджмента; б) тактического менеджмента; с) оперативного менеджмента
  2. Конкуренты относятся к: а) внутренней среде предприятия; b)внешней среде предприятия
  3. Групповая динамика связано с постоянными: а) мелкими межличностными конфликтами; б) поездками за город «на шашлыки» и совместными походами в кино; с) изменениями структуры групп и лидерства в них
  4. Если руководителю не спешить с разрешением конфликта, то есть шанс, что: а) он станет ещё более эмоциональным и, тем самым, ещё более трудно разрешимым; b)придёт “дядя» и поможет с разрешением конфликта; с) он разрешится сам собой
  5. Как называются первые действия со стороны оппонентов, направленные на достижение их целей: а) акцентом; б) ингредиентом; c)инцидентом
  6. Мотивацией труда работника в поддерживающей модели организационного поведения является: а) мат. Заинтересованность; b)ответственное поведение; c)подчинение; d)интерес к выполняемой работе
  7. Сила воздействия на коллектив, какого руководителя определяется его профессионализмом, качеством труда и трудовой дисциплиной: а) топ-менеджера;b)руководителя первичного трудового коллектива; c)линейного руководителя (администратора)
  8. В нейтрально ориентированных группах: а) лидер в первую очередь оценивает качество распоряжений администратора, качающихся профессиональнойдеятельности;b)лидер одобряет только те распоряжения администратора, которые не ухудшают условий работы членов его группы или отношений между ними; c)наблюдается перманентное состояние конфликта с администратором практически по всем вопросам
  9. Невозможность трактовать управленческое решение двусмысленно означает, что оно соответствует требованию: а) этичности; b)полноты; c)чёткости; d)краткости
  10. В отношениях «руководитель-подчинённый» «первую скрипку» играет: а) подчинённый; b)руководитель; c)Владимир Спиваков
  11. Диверсификация деятельности фирм проявляется в том, что современные фирмы часто ведут операции в совершенно различных сферах деятельности, выпускают очень разнообразную продукцию. Тогда лучшим вариантом организационной структуры для них будет являться: а) регионально-дивизиональная; b)линейно-функциональная; c)продуктово-дивизиональная; d)матричная; e)потребительская дивизиональная (по рынкам)
  12. Разрешение конфликтов возможно при частичном удовлетворении интересов сторон, либо при формировании общей цели сторон: а) компромиссных; b)антагонистических; c) комплексных
  13. Кастомизация бизнеса это: а) передача непрофильного бизнеса другому производителю; b)ориентация бизнеса на конкретного потребителя; c)переход в управлении бизнесом на IT-технологии; d)установление личностных связей между производителями и потребителями
  14. Управление производством сформировалось как обособленная форма деятельности людей: а) в Западной Европе в конце 18-го века; b) в Китае во втором тысячелетии до н.э.; c) в России в начале 20-го века
  15. Планирование как функция менеджмента предусматривает решение следующих задач: а) справедливое распределение ограниченных ресурсов внутри организации; b) организацию процедур исполнения управленческих решений; c) установление целей организации и способов их достижения
  16. Установите соответствие:1) Анализ внешних факторов бизнес-организации в основном определяет (принятие стратегических решений) 2) Анализ внутренней среды бизнес-организации в основном определяет (принятие тактических и оперативных решений)
  17. Одним из направлений развития менеджмента является: а) политическое; b) автократическое;c) поведенческое
  18. Отдельные люди группы людей, структурные подразделения, организации выступают в конфликтах в качестве: а) рудимента; b) оппонента; c) инцидента; d)ингредиента
  19. Какие управленческие решения меняют организационную структуру или отношения внутри организации: а) организационные; b) оперативные; c) стратегические; d) информационные
  20. В матричной структуре системы управления: а) действует принцип единоначалия; b) проектная структура создаётся только на ограниченный срок;c) создаются две структуры: линейная и проектная
  21. Одной из ведущий задач менеджмента является: а)принятие управленческих решений; b) принятие семейных решений; c) принятие технических решений
  22. Планирование как функция менеджмента предусматривает решение следующих задач: а) организацию процедур исполнения управленческих решений; b) Установление целей организации и способов их достижения; c) справедливое распределение ограниченных ресурсов внутри организации
  23. Линейная структура системы управления характеризуется: а) иерархичность при сохранении принципа единоначалия; b) «засильем» бюрократов; c) минимальным количество вертикальных управленческих связей
  24. Структура системы управления, которая строится по принципу разделения обязанностей между подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности – производство, сбыт, финансы, закупку сырья и т.д., называется: а) продуктовой;.b) проектной; c) функциональной; d) матричной
  25. Объект изучения менеджмента – это: а) предприятие (фирма), производящее продукцию или услуги, востребованные обществом; b) процесс общественного разделения труда; c) организация процесса производства
  26. Менеджмент – это: а) процесс управления в социально-экономических системах;b) наука и искусство руководства людьми;c)профессиональная сфера деятельности людей
  27. Предел численности неформальных групп составляет: а) 9-10 человек; b) 3-5 человек; c) 6-8 человек
  28. Удовлетворение какой потребности работников организации очень зависит от состояния психологического микроклимата в коллективе: а) в интересной престижной работе; b) в общении с подобными себе людьми; c) в высоком заработке; d) в карьерном росте
  29. Традициями стереотипами, этническими нормами, культурными обычаями общества, то есть внешней средой, в которой функционирует организация, в значительной степени определяются: а) ответственность руководства; b) полномочия руководителей; c) квалификация руководителей
  30. Базисом опекающей модели организационного поведения является: а) хорошее руководство; b) власть; c) экономические ресурсы;d) партнёрство в команде
  31. Какая подсистема определяется цели предприятия, как системы, критерии достижения этих целей и опосредует его внешние связи: а) организационная; b) техническая; c) технологическая; d) экономическая
  32. Привлекать руководителя нижнего звена к выработке стратегии и тактики руководства на высоком уровне: а) этично и целесообразно; b) неэтично и нецелесообразно
  33. Рост затрат на управление оторванность исполнителей друг от друга, ограничение самостоятельности сотрудников, высокая инертность управления характерны для: а) высокоиерархичных систем управления; b) «плоских» систем управления; c)низкоиерархичных систем управления
  34. Когда первые научные эксперименты показали, что «людям нравится на работе ощущать собственную значимость»: а) в 1930-1935 гг.; b) в начале 21-го века; с) в 1970-1975 гг.
  35. Какая структура возникает в организации стихийно на основе неформальных личностных связей между людьми: а) структура системы управления; b) производственная структура; c) микросоциальная среда
  36. Методы менеджмента используются по отношению к объектам: а) технических систем; b) социальных систем; c) биологических систем
  37. Может ли в группе быть несколько лидеров, либо вообще не быть ни одного: а) нет; b) да
  38. В бизнес-организации может быть несколько оперирующих систем: а) нет; b) да
  39. Объективная противоречивость систем, означающая, что при сколь угодно высоком уровне организации системы отдельные её элементы всё же имеют свои характерные особенности, цели и тактики поведения является проявлением системного свойства: а) организованности; b) гомеостаза;c) иерархии; d)целостности
  40. Основная задача бизнес-организации: а) получение прибыли от некоторой деятельности, удовлетворяющей общественные потребности; b) расширение объёмов производства; c) максимизация благосостояния общества
  41. То, что руководитель должен иметь право принимать ТАКОЕ управленческое решение, отражает следующее свойство управленческих решений: а) правомочность; b) непротиворечивость; c) своевременность; d) адресность
  42. Форму разделения и кооперации управленческого труда отражает: а) система менеджмента; b) структура аппарата управления; c) производственная структура предприятия
  43. Возможно ли при определённых условиях перерастание компромиссных конфликтов в антагонистические: а) нет; b) да
  44. Какой стиль руководства предполагает минимальное управление высоквалифицированными работниками при выполнении ими работ, не требующих жёсткой координации: а) демократический; b) автократический; с)пассивный
  45. Руководителю разрешить конфликт в его коллективе «одним ударом», разрубив «Гордиев узел», этично и целесообразно: а) да; b) нет
  46. Установите соответствие: 1) Последовательность действий, позволяющая достигнуть желаемого результата: (план) 2)Предсказание будущего, основанное на известных фактах и тенденциях: (прогноз)
  47. Эвристические управленческие решения основываются: а) на прогнозах астрологов; b) на использовании опыта, интуиции руководителя; c) на обосновании с помощью специальных методов
  48. Сбор, передача и обработка информации являются задачей следующей категории лиц аппарата управления: а) руководителей; b) технических исполнителей; c) специалистов
  49. Инструмент системного подхода, позволяющий расчленить проблему (цель) на простейшие составные части, используя принцип иерархии систем, это: а) функция; b) структура; c) синтез; d) анализ
  50. Адам Смит впервые сформулировал в 1776 году принцип: а) сертификации; b) стратификации; c) стандартизации; d) специализации
  51. Степень централизации управления организацией определяется: а) числом подчинённых у одного руководителя; b) числом руководителей у одного подчинённого; c) ограничением полномочий одного руководителя; d) распределением полномочий по уровням руководства
  52. Пик развития инструментальных организаций в промышленности приходится на: а) 70-80 гг. прошлого столетия; b) 20-30 гг. прошлого столетия; c) конец XVIII века в Западной Европе
  53. Миссия организации это: а) совокупность конкретных стратегических целей организации;b) цель существования, предназначение организации в обществе; c) видение высшего руководства организации её положения во внешней среде
  54. Делегирование полномочий состоит в: а) передаче ответственности за решение задачи подчинённому; b) передаче прав и ресурсов для решения задачи тому, кто принимает на себя ответственность за её решение;c) распоряжение по расширению обязанностей подчинённого руководителя, в т.ч. в возможности принимать больше управленческих решений
  55. Ответственен ли руководитель ТОЛЬКО перед вышестоящим органом управления или он ответственен и перед коллективом, работу которого организует: а) и то, и другое; b) только перед вышестоящим органом
  56. Вербальное описание или графическое выражение логических взаимосвязей и зависимостей, применяемое при решении поставленной задачи, это: а) математическая модель задачи; b) аналогичная модель задачи; c) концептуальная модель задачи; d) топ-модель, у которой свои задачи; e) аналоговая модель задачи
  57. Что является обычным объектом конфликта между лидером неформальной группы и администратором: a) власть над членами группы; b) групповые нормы поведения; c) распределение работ в коллективе
  58. Что позволяет каждому члену неформальной группы стандартно реагировать на определенные ситуации, не опасаясь осуждения других членов группы: a) знание основ Уголовного кодекса; b) групповые нормы поведения; c) интуиция; d) их предварительная договоренность
  59. Установите соответствие: 1)разработка методов улучшения функционирования всей организации в целом (Вебер, Файоль)2)изучение, формализация и оптимизация методов работы до мельчайших деталей на каждой операции (Тейлор)
  1. При разрешении конфликта для создания атмосферы самокритики в коллективе и демонстрации руководителем уверенности в своих силах ему необходимо: все варианты выделить
  2. Неформальные группы классифицируются как: а) неустойчивые; b) относительно устойчивые; c) устойчивые
  3. В группах какого типа лидер в основном контролирует распоряжение администратора, касающиеся профессиональной деятельности группы: а) положительно ориентированных группах; b) нейтрально ориентированных группах; c) отрицательно ориентированных группах
  4. Аналитическое и функциональное обеспечение управления является задачей следующей категории лиц: а)специалистов; b) технических исполнителей; c) руководителей
  5. В практике формирования организационных структур систем управления решающее значение имеют принципы: а) иерархичности;b)оптимального распределения полномочий по уровням управления;c) ограничения нормы управляемости;d) единоначалия; e) ответственности; f) этичности
  1. Состав органов и субъектов управления, находящихся во взаимосвязи и взаимоподчинённости и осуществляющих функции управления, называется: а) организационной структурой системы управления;(по его отправленному файлу(модуль 6) этот вариант верный, можно брать скрин и идти ругаться, а можно и гадать из двух вариантов) b) иерархией управления; c)аппаратом управления; d) производственпоаной структурой предприятия
  2. Какие из методов управления организацией основываются на одностороннем праве вышестоящих органов управления или лиц отдавать юридически обязательные для исполнения указания (постановления, директивы, приказы, распоряжения) подчинённым им органам иди работникам по вопросам их служебной деятельности, неисполнение которых влечёт установленную внутренними нормативными документами организации ответственность: а) распорядительские; b) организационные; c) правовые; d) административные; e) экономические
  3. Стратегические цели организации устанавливаются: а) высшим руководством; b) высшими силами; c) коллективным решением работников организации
  4. Установите соответствие: 1)Рост издержек производства (сокращение массы прибыли бизнес-организации) 2) рост объёмов реализации товаров (увеличение массы прибыли бизнес-организации)
  5. Управленческий цикл включает следующие функции: а) планирование и контроль; b) производство и сбыт; c) маркетинговые и научные исследования
  6. Временная организационная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл её состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных исполнителей для выполнения сложного задания. По окончании работы команда распускается: а) матричная структура; b) проектная структура; c) дивизиональная структура; d)функциональная структура; е) линейная структура
  7. Является ли функцией руководителя стимулировать и поддерживать процесс повышения профессионально-квалификационного уровня подчинённых ему людей: а) нет; b) да
  8. Работы Ф. Тейлора: а) развивали подход к управлению, предложенный Э. Мэйо; b) развивали подход к управлению, предложенный Вебером и Файолем; c) явились основой нового направления менеджмента
  9. Формой соединения ресурсов бизнес-организации для выпуска продукции и оказания услуг, удовлетворяющих какие-либо потребности общества, является: а) оперирующая система организации; b) коллектив работников организации; c) производственная структура организации; d)операционный менеджмент
  10. Свойство систем сохранять в процессе взаимодействия с внешней средой значения своих основополагающих характеристик в допустимых пределах, это: а) эмерджентность; b) иерархия; c) гомеостаз
  11. Какая подсистема бизнес-организации преобразует информацию состояния в командную информацию: а) объект управления; b) субъект управления
  12. Одним из путей развития менеджмента является: а) экзистенциализм; b) рационализм; c) ревизионизм
  13. Ситуационный подход в менеджменте выдвигает на первый план: а) анализ совокупности факторов, сложившихся в настоящий момент на предприятии; b) жёсткое администрирование; c) обращение к личности подчинённого
  14. Какой стиль руководства требует передачи ясных и чётких инструкций исполнителям: а) демократический; b) пассивный; c) автократический
  15. Отсутствие «функциональных границ» между работниками, коллективами, организациями характерно для: а) современного промышленного производства, прошедшего процедуруBPR; b) современного российского промышленного производства; c) советского промышленного производства; d) кустарного производства товаров в ремесленных мастерских
Читайте также:  Влияет ли цифровая репутация напрямую прибыль бизнеса

Источник: studfile.net

Ответы на тесты по теме Менеджмент

Как бросить теннисный мяч так, чтобы он пролетел короткое расстояние, остановился и начал двигаться в противоположном направлении? При условии, что мяч не будет стукаться о препятствие, его нельзя привязывать к чему-либо и ударять чем-нибудь

Ситуационный подход в менеджменте выдвигает на первый план

пристальное внимание к производственной практике

Какая подсистема бизнес-организации преобразует информацию состояния в командную информацию

Невозможность трактовать управленческое решение двусмысленно означает, что оно соответствует требованию:

Вербальное описание или графическое выражение логических взаимосвязей и зависимостей, применяемые при решении задачи, это:

концептуальная модель задачи

Какие управленческие решения меняют организационную структуру или отношения внутри организации?

Врач прописал больному три таблетки и велел принимать их через полчаса. Сколько времени уйдет на прием таблеток?

Выбрать вариант наращивания мощности за счет строительства крупного объекта (вариант 1), среднего (вариант 2) или малого (вариант 3). Остается возможность “ничего не делать” (вариант 4). Вероятность благоприятного рынка 0.4, при этом варианты характеризуются следующим: вариант 1 — возможный выигрыш $200000, возможные убытки -$180000; вариант 2 — возможный выигрыш $120000, возможные убытки -$20000; вариант 3 — возможный выигрыш $80000, возможные убытки -$10000.

Ситуация «Заключенные» 4 заключенных приговорены к казни. На них надели две белые шляпы и две черные шляпы. Мужчины не знают, какого цвета шляпы они носят. Четверых заключенных выстроили друг за другом таким образом, что: Заключенный № 1 может видеть заключенных № 2 и № 3. Заключенный № 2 может видеть заключенного № 3. Заключенный № 3 не видит никого.

Заключенный № 4 не видит никого. Судья любому заключенному, правильно назвавшему цвет своей шляпы, пообещал свободу. Вопрос: Кто назвал цв

Выбрать вариант наращивания мощности за счет строительства крупного объекта (вариант 1), среднего (вариант 2) или малого (вариант 3). Остается возможность “ничего не делать” (вариант 4). Вероятность благоприятного рынка 0.6, при этом варианты характеризуются следующим: вариант 1 — возможный выигрыш $20000, возможные убытки -$18000; вариант 2 — возможный выигрыш $12000, возможные убытки -$2000; вариант 3 — возможный выигрыш $12000, возможные убытки -$1000.

Читайте также:  Идеи для бизнеса фотосалона

Источник: polyphis.ru

Какая подсистема бизнес организации преобразует информацию состояния в командную информацию

Учебник соответствует государственному стандарту для высшего профессионального образования и содержит необходимый объем сведений по направлению «Менеджмент». Главной целью учебника является раскрытие содержания современного менеджмента, ознакомление с его методологией, основными категориями и понятиями, создание теоретической и практической базы для самостоятельной деятельности менеджера в российских условиях.

Книга заинтересует не только студентов вузов и других учащихся, но и широкие круги практикующих менеджеров и государственных служащих, озабоченных ныне проблемами управления организациями: предприятиями, фирмами, учреждениями.

Автор учебника заслуженный деятель науки России, академик Международной академии информатизации профессор В. А. Абчук преподает менеджмент в высшей школе, сам является менеджером-предпринимателем.

ГЛАВА 1 ОБЩИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Менеджмент как вид деятельности, научная дисциплина и предмет изучения

1.3. Менеджмент и отношения собственности

1.4. Особенности менеджмента в социальной сфере

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ И СТАНОВЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. Исторические предпосылки

2.2. Основные подходы, концепции и школы менеджмента

2.3. Развитие и становление менеджмента в России

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Основные понятия

3.2. Организация как сложная система

3.3. Управление сложной системой

ГЛАВА 4. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

4.1. Коммерческие организации

4.2. Некоммерческие организации

4.3. Малые предприятия. Объединения организаций. Дочерние и зависимые общества

ГЛАВА 5. СРЕДА И ИНФРАСТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

5.1. Внутренняя среда организации. Органы управления

5.2. Внешняя среда организации

5.3. Инфраструктура менеджмента

5.4. Договорная среда менеджмента

ГЛАВА 6. ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

6.1. Функции менеджмента

6.2. Экономические методы менеджмента. Хозрасчет. Стимулирование

6.3. Экономические методы менеджмента. Ценообразование

ПРИМЕР ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕНЫ УСЛУГИ

Цена билета, у. д. ед.

Цена билета, у. д. ед.

6.4. Экономические методы менеджмента. Финансирование и кредитование

Читайте также:  Альфа банк бизнес онлайн открыть расчетный счет

6.5. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента

ГЛАВА 7. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ И ВЫРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

7.1. Основные понятия. Классификация. Методы

7.2. Моделирование ситуаций

7.3. Процесс подготовки и принятия решений

7.4. Примеры применения количественных методов выработки решений

ГЛАВА 8. ПРЕДВИДЕНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

8.1. Основные понятия

События, обстоятельства, факты

Относительная частота появления в тексте букв русского алфавита

8.3. Примеры расчетов на будущее

Предсказанное количество мужчин или женщин

Вероятности совпадения дней рождения у различных групп людей

Количество попыток для достижения цели

8.4. Методы прогнозирования

ГЛАВА 9. РИСК МЕНЕДЖЕРА

9.1. Основные понятия. Теоретические основы

Эффективность выпуска товаров народного потребления

Риск выпуска товаров народного потребления

Критерии пессимизма-оптимизма и оптимальные решения

9.2. Психологические основы риска

9.3. Коллективный риск

Индивидуальные предпочтения альтернатив

Матрица полезности для 1-го лица

Матрица полезности для 2-го лица

Матрица средней полезности для группы

Матрица полезности для двух лиц

Матрица средней полезности для группы

9.4. Тактика риска

Матрица полезности (эффективности) страхования груза

9.5. Право на риск

ГЛАВА 10. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ. КОММУНИКАЦИИ

10.1. Управленческая информация

10.3. Паблик рилейшнз

11.1. Формальные и неформальные группы

11.2. Власть. Руководство и лидерство

11.3. Работа с людьми

11.4. Разрешение конфликтов

ГЛАВА 12. стиль, имидж и ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

12.1. Стиль и имидж менеджера

12.2. Организационная культура

12.3. Этика и социальная ответственность менеджера

12.4. Качества менеджера

12.5. Управленческий юмор

ГЛАВА 13. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

13.1. Баланс предприятия

13.2. Счет прибылей и убытков предприятия

13.3. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

ОТЧЕТЫ О ПРИБЫЛЯХ

ИЗМЕНЕНИЯ В ФИНАНСОВОМ ПОЛОЖЕНИИ

РАСЧЕТЫ КОЭФФИЦИЕНТОВ ЛИКВИДНОСТИ

РАСЧЕТЫ КОЭФФИЦИЕНТОВ РОСТА

13.4. Планирование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

Результаты анализа чувствительности показателя – банковской задолженности

ГЛАВА 14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ИННОВАЦИИ

14.2. Стратегический анализ

Конкурентоспособность товара предприятия

14.3. Инновационный менеджмент

ГЛАВА 15. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

15.1. Основные понятия

15.2. Формы внешнеэкономической деятельности предприятия

15.3. Таможенные операции

ГЛАВА 16. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

16.1. Основные понятия. Критерии эффективности. Целевая функция

16.2. В поисках эффективного менеджмента

16.3. Расчеты эффективного менеджмента

ПРИМЕРЫ НА РАСЧЕТЫ ДОХОДА, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Источник: www.litmir.club

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин