Какие аспекты бизнес стратегии оказывают влияние на стратегию вознаграждения ответ на тестирование

СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПАРАДИГМЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

БАЛЛЫ / РЕЙТИНГ СОТРУДНИКОВ / СТАВКА / СОЛИДАРНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ / КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР / КОНФЛИКТ ПРИОРИТЕТОВ / POINTS / EMPLOYEE RATING / RATE / JOINT AND SEVERAL LIABILITY / COLLECTIVE AGREEMENT / PRIORITY CONFLICT

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Станкевич Анастасия Алексеевна

В статье проанализированы теоретические аспекты стратегии вознаграждения персонала. Стратегия вознаграждения персоналом возникает при следующих обстоятельствах: значительные изменения в бизнес-стратегии, большое слияние или поглощение, наличие значительных проблем в сфере управления персоналом, необходимость занять позицию лидера на рынке.

Стратегия вознаграждения на предприятии должна быть связана с бизнес-требованиями и целями каждой конкретной организации. Проанализированы цели стратегии вознаграждения персоналом, ориентированные на основные ценности организации, а именно: не только на нужды организации, но и на потребности всех ее сотрудников.

Автором описаны факторы и механизмы выбора стратегии вознаграждения персонала. Исследованные ключевые стратегии управления персоналом позволяют сделать вывод об их тесной взаимосвязи: все они направлены на выявление, развитие и поддержку компетенций персонала, необходимых для достижения стратегических целей организации. В статье автор раскрывает методику расчета индивидуальных критериев эффективной деятельности работников предприятия, состоящего из 5 отделов. Представлены формулы по расчету индивидуального рейтинга каждого отдельного сотрудника, рейтинг начальника отдела, рейтинг отдела в общем количестве всех отделов учреждения.

Сергей Худовеков — SOSTAC: формирование эффективной HR-стратегии

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Станкевич Анастасия Алексеевна

Профессиональный библиограф составит и оформит по ГОСТ список литературы для вашей работы
Управление талантами как необходимый элемент стратегии развития персонала организации

Система оплаты труда персонала управляющих организаций сферы жилищно-коммунального хозяйства на основе ключевых показателей эффективности

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОМПОНЕНТОВ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Применение компетентностного подхода при разработке системы оплаты труда персонала
Мотивация персонала на основе системы показателей
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

STAFF REMUNERATION STRATEGY IN THE PARADIGM OF IMPROVEMENT OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT STRATEGIES

The article analyzes the theoretical aspects of the staff reward strategy. The personnel remuneration strategy arises under the following circumstances: significant changes in the business strategy, a large merger or acquisition, the presence of significant problems in the field of personnel management, the need to take a market leader position. The company’s remuneration strategy should be related to the business requirements and goals of each specific organization.

The goals of the staff remuneration strategy are analyzed, focused on the core values of the organization, focused not only on the needs of the organization, but also on the needs of all its employees.

The author describes the factors and mechanisms for choosing a staff reward strategy. The studied key personnel management strategies allow us to conclude that they are closely interconnected: all of them are aimed at identifying, developing and supporting staff competencies necessary to achieve the organization’s strategic goals. In the article, the author discloses a methodology for calculating individual criteria for the effective activity of employees of an enterprise consisting of 5 departments. The formulas for calculating the individual rating of each individual employee, the rating of the department head, the department rating in the total number of all departments of the institution are presented.

Текст научной работы на тему «СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПАРАДИГМЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Мы верим в то, что благодаря нашей репутации может увеличиться число наших посетителей, но только превосходный персонал может превратить простого посетителя 8 гостя, который остался доволен посещением ресторана и хочет прийти к нам снова. Мы ожидаем, что Вы, как сотрудник нашей Компании, будете добросовестно работать, оставаться преданным Компании и выполнять работу на своем участке, соблюдая 100% стандарты качества. Мы верим в то, что благодаря нашей репутации число Гостей будет расти, при этом только хорошо подготовленный персонал может превратить случайного посетителя в постоянного гостя».

Таким образом, администрация компании прилагает максимум усилий для того, чтобы занять твердые лидирующие позиции на рынке услуг питания, поэтому на становление команды единомышленников не жалеет ни средств, ни творческих усилий. Вместе с тем, добиваться приверженности персонала и великолепных результатов в работе Компании «Фрайдис» помогают не жесткие требования к сотрудником, а создание коллектива лояльных предпри-

ятию сотрудников и их профессиональная мотивация.

1. Воронин И, Н., Козлов М. Ю. Корпоративные отношений и корпоративная культура организации // OHR. — 3007. — №6 (62). URL: https://cyberleninSQ.ru/ article/n/korporativnye-otnosheniya-i-korporBtivnaya-kultura-organizatsii

2. Зуева М.Н. Корпоративная культура как фактор повышения конкурентоспособности предприятий индустрии гостеприимства / Zueva M.N., 2015. .[Электронный ресурс] URL:http://oaji.net/ articies/2016/743-1467621877. pdf (дата обращения 04.01.2020г.)

3. Соловейчик A.B. Статья «Лояльность персонала и факторы, характеризующие организацию // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2014 г. [3 яектронный ресурс] URL:http://cybeHeninka.ru/ article/n/loyalnost-personala-i-faktory-harakterizuyuschie-organizatsiyu (дата обращения 19.11.2020г.)

4. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 годэ (с изменениями от 16.12.2019 N 285-ФЗ). Гл. 70. Испытание при приеме на работу. [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/

STAFF REMUNERATION STRATEGY fN THE PARADIGM OF IMPROVEMENT OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT STRATEGIES

Stankevrch Anastasija Alekseevna, PhD of Economics, Associate Professor, Department of Personnel Management, Institute of Economics and Management, Crimean Federal University named after Ш. Vernadsky, Simferopol, Republic of Crimean

The article analyzes the theoretical aspects of the staff reward strategy. The personnel remuneration strategy arises under the following circumstances: significant changes in the business strategy, a large merger or acquisition, the presence of significant problems in the field of personnel management, the need to take a market leader position. The company’s remuneration strategy should be related to the business requirements and goals of each specific organization. The goals of the staff remuneration strategy are analyzed, focused on the core values of the organization, focused not only on the needs of the organization, but also on the needs of all its employees.

The author describes the factors and mechanisms for choosing a staff reward strategy. The studied key personnel management strategies allow us to conclude that they are closely interconnected: all of them are aimed at identifying, developing and supporting staff competencies necessary to achieve the organization’s strategic goals, In the article, the author discloses a methodology for calculating individual criteria for the effective activity of employees of an enterprise consisting of 5 departments. The formulas for calculating the individual rating of each individual employee, the rating of the department head, the department rating in the total number of all departments of the Institution are presented.

Keywords; points; employee rating; rate; joint and several liability; collective agreement; priority conflict. D0I 10.24923/2222-243X.2020-35.12

УДК 331:00S.9S СТРА ТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

ВАК РФ os.oo.os в ПАРАДИГМЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРА ТЕГИИ

рейтинг сотрудников; ставка; солидарная ответственность; коллективный договор; конфликт приоритетов.

В условиях стремительных инновационных изменений, которые полностью охватывают абсолютно все стороны хозяйственной деятельности предприятия, первоочередным м бескомпромиссным рассматриваются задачи повышения адаптационной способности систем управления, что даёт возможность быстро и безболезненно реагировать на сигналы, поступающие из внешней среды, а также распознавать и правильно планировать возможность появления новых негативных вызовов.

В первую очередь, стратегическое управление персонала требует адекватных изменений как подсистема управления организации в парадигме менеджмента. Стратегические преобразования в подсистеме управления человеческими ресурсами важны для предприятия при формировании или совершенствовании стратегии вознаграждения персонала.

Целью исследования является разработка методики расчета индивидуальных критериев эффективной деятельности работников организаций — создание системы мотивации сотрудников к выполнению качественной и эффективной деятельности, развитию инициативы, достижению ключевых показателей: повышение уровня объективности в оценке вклада каждого работника, их вознаграждение согласно полученных компетенций.

Пример разработанной методики расчета индивидуальных критериев эффективной деятельности работников распространяется на все учреждения и определяет порядок расчета индивидуальных критериев эффективности работников. Настоящая методика распространяется:

— на штатных сотрудников организаций, согласно должностной инструкции;

— на сотрудников сторонних организаций, привлекаемыхдля оказания услуг в своей профессиональной области субъектам хозяйственной деятельности, в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Объектом исследований является человеческий фактор при методике расчёта индивидуальных критериев эффективной деятель-

СТАНКЕВИЧ Анастасия Алексеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры Управле ■ ния персоналом, Институт экономики и управления, Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, Симферополь, Республика Крым

ности работников организаций При проведении исследования применялись методы: аналитического, сравнительного, экономического, табличного анализа.

Теоретические и методологические базовые компоненты данного научного направления были заложены в XIX веке такими известными учёными, как И, Ансофф, А, Чандлер, К. Эндрюс, Дж. Стрикленд и др.

Стратегический аспект управления персоналом организации были исследованы М. Армстронг, Г. Десслер, А. В. Филенко, А. Р. Хайровым, В. С.Черенко-вой, О. Е. Савицкой, И. В. Ружицкой, Ж. А, Жилиной [7,140 с], Н. Б, Фатеевой, А, А. Горбуновым и др. Основные исследования стратегии вознаграждения персонала и его мотивации проводились Т. В. Галоненко[1,С. 71-78],Р. С. Есико-вой [2, С. 65-69], Л. А. Мэкориной [3, С. 164-166], Г. М, Мурзагалиной [4, С. 134-139], А, П. Пахо-мовым, И, Е. Судьиной [5, С. 31 -52], М. Д. Смета-ниной [8, С. 63-69], Н. Е. Тарасовой, А. Л. Леоновым [9, С. 97-102] и др.

Стратегия вознаграждения должна основываться на основных ценностях организации, чутко реагируя не только на нужды организации, но и на потребности всех ее сотрудников (рис. 1).

Целями стратегии вознаграждения являются

Стимулирование достижения стратегических целей организации посредством воздействия на приоритетные типы индивидуального и организационного поведения

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Обеспечение процесса привлечения и удержания высококлассных работников

Стимулирование развития и согласования индивидуальных и организационных компетенций

Помощь в проведении изменения культуры и других организационных изменений

Разработка конкурентной и дифференцированной системы оплаты труда

Оптимальное сочетание материального и нематериального стимулирования

Достижения гибкости, необходимой для управления процессом вознаграждения в пределах динамической организации, функционирующей в конкурентной и нестабильной среде

Рисунок 1 — Цели стратегии вознаграждения

Стратегия вознаграждения основывается на стратегической мотивации, которая является процессом формирования методов и средств воздействия на поведение работни-ковдля направления ее на достижение стратегических целей и ориентиров организации.

Признаками стратегической мотивации четко является определенная связь будущего вознаграждения с индивидуальным, командным и коллективным вкладом сотрудника в реализацию стратегии развития организации.

При таких обстоятельствах работники получают вознаграждение после определенного периода (удаленная мотивация) на основании объективной оценки их участия в формировании и воплощении в жизнь корпоративной стратегии. Типы стратегической мотивации обусловливают разновидности стратегии вознаграждения.

Источником вознаграждения в системе стратегической мотивации могут быть не только трудовые доходы, но и участие в прибылях, дивидендной политике компании. Важную роль здесь играет система участия работников в прибыли организации, которые в значительной степени способствуют не только экономическим результатам, но и развитию ее корпоративного духа.

Факторами выбора стратегии вознаграждения являются:

-деловые и кадровые стратегии;

— тип и уровень развития культуры организации;

— финансовое состояние компании;

— управленческая практика в организации;

— сегментация работников а организации;

— существующая система вознаграждения в организации.

Механизм стратегического вознаграждения должен:

— соответствовать мисси и, целям и стратегии развития организации, ее кадровой политике и системе качества на маркетинговой основе (ориентация на потребителя);

— объединять материальное вознаграждение и социальные пакеты со статусными и функциональными характеристиками должности, степени ответственности, профессиональными и

деловыми качествами, а также результатами труда с учетом стандартов качества услуг работников;

— обеспечивать конкурентоспособность материального вознаграждения и социальных пакетов на рынке труда и учитывать уровень жизни в регионе;

— реагировать на все изменения внутреннего и внешнего окружения;

— реализовывать принципы и критерии оплаты труда, доступные и понятные для каждого работника;

— соответствовать корпоративной культуре организации;

— учитывать ресурсные возможности организации.

Составляющие механизма реализации стратегии вознаграждения (рис. 2):

Составляющие механизма реализации стратегии вознаграждения

1. Оценка модели бизнеса. Определение миссии, видение, стратегии и корпоративные цели, система качества, ориентированная на потребителя, конкурентную среду и ключевые факторы деятельности.

2. Оценка корпоративной среды, состояние и уровень организационной культуры.

3. Анализ работ в организации: рабочие места и соответствующие компетенции работников. При этом нужно оценить значимость каждого рабочего места в приоритетах организации.

4. Анализ рыночных условий и определения рыночной стоимости труда определенных специалистов.

5. Оценка качества и количества человеческого капитала организации и оценки выполнения работ.

Рисунок 2 Составляющие механизма реализации стратегии вознаграждения

В современных организациях применяются основные виды социальных выплат и льгот:

— страхование пенсионное (кроме государственного) страхование жизни;

— страхования вследствие болезни и производственного травматизма;

— обеспечение бесплатной медицинской помощи;

— предоставление или частичная оплата квартиры;

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— предоставление служебного автомобиля;

— компенсации за использование личного транспорта;

— оплата расходов на проезд, или транспортных расходов;

— оплата за пользование мобильной связью;

— оплачиваемые праздничные дни;

— оплачиваемое время перерывов в работе,

— оплачиваемое время нетрудоспособности;

— скидки на продукцию предприятия;

— гибкие режимы рабочего времени (дня, недели);

— частичная оплата питания в столовой предприятия;

— оказание различных видов помощи для продолжения образования;

-денежные выплаты на детей работников;

— оплата подарков к праздникам;

— различные виды материальной помощи. Разработанная методика расчета индивидуальных критериев эффективной деятельности работников организаций является системой мотивации сотрудников по выполнению качественной и эффективной деятельности, повышения уровня объективности в оценке

вклада каждого работника, их вознаграждение согласно полученных компетенций. Расчет индивидуальных критериев эффективной деятельности работников предприятий предлагаем производить по следующим фор-, мулам:

1. Индивидуальный рейтинг по критериям эффек-^ тивной деятельности работников организации, отдела, например, осуществляющему го консультационные услуги для субъектов хозяйственной деятельности:

где £5- сумма баллов, набранная работником по перечню показателей для расчета индивидуальных критериев эффективной деятельности.

2, Индивидуальный рейтинг по критериям эффективной деятельности начальника отдела ИНД эф нач рассчитывается по формуле:

ИНДэф нач = 0,2 * Р, (2)

Рно- рейтинг отдела организации, осуществляющего консультационные услуги для субъектов хозяйственной деятельности, рассчитываемый по формуле:

количество ставок сотрудников

Общий балл начальника=11?^

т 1 сотрудников отдела

где ИНД эф- индивидуальный рейтинг по критериям эффективной деятельности работников отдела, рассчитанный по формуле 1;

0,2 — доля отдела, (в примере рассмотрено пять отделов: 4 отдела и 1 отдел, который исследуется, т.е. 1/5 или 0,2 доли);

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— сумма баллов, набранная начальником отдела по перечню показателей;

ЕИНД эф — сумма индивидуального рейтинга по критериям эффективной деятельности работнике отдела организации (включая рейтинги сотрудников других отделов, согласно должностных инструкций).

Количество ставок сотрудников — количество ставок сотрудников отдела организации, включая начальника отдела, согласно штатному расписанию (включая рейтинги сотрудников других отделов, согласно должностным инструкциям).

3. Индивидуальный рейтинг по критериям эффективной деятельности каждого сотрудника формируется начальником исследуемого отдела организации.

Проверки данных индивидуальных критериев эффективной деятельности работников отдела организации предлагаем осуществлять в три этапа: начальником отдела, директором учреждения, комиссией по стимулирующим выплатам учреждения.

Первоначальную проверку данных индивидуальных критериев эффективной деятельности работников исследуемого в примере отдела осуществляет руководитель. После завершения проверки данных по каждому сотруднику формируется индивидуальный рейтинговый лист работника за отчетный период (месяц).

Распечатанный индивидуальный рейтинговый лист подписывается работником и начальником отдела организации. Индивидуальные рейтинговые листы сотрудников хранятся у директора.

На основании индивидуальных рейтинговых листов сотрудников отдела, директор формирует сводный отчет по индивидуальным рейтингам работников. Распечатанный сводный отчет по индивидуальным рейтингам работников подписывается директором и передается в установленный срок комиссии по стимулирующим выплатам учреждения.

Состав комиссии по стимулирующим выплатам утверждается приказом и скрепляется подписью директора. 8 состав комиссии по стимулирующим выплатам включают начальников отделов учреждения (в нашем примере — пять отделов).

Функции комиссии по стимулирующим вы платам определены локальным документом

— Положением о комиссии по распределению стимулирующих выплат,утвержденного директором.

Работник и его непосредственный руководитель несут солидарную ответственность за достоверность данных индивидуальных критериев эффективной деятельности сотрудника. Данные, признанные недостоверными, не учитываются при расчете индивидуального рейтингового листе сотрудника.

Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что стратегия вознаграждения персонала изучена довольно большим количеством ученых, имеет широкое внедрение на практике. Автор проанализировал цели стратегии вознаграждения персоналом, ориентированные на основные ценности организации, а именно: не только на нужды организации, но и на потребности всех ее сотрудников.

Автором описаны факторы и механизмы выбора стратегии вознаграждения персонала. Исследованные ключевые стратегии управления персоналом позволяют сделать вывод об их тесной взаимосвязи: все они направлены на выявление, развитие и поддержку компетенций персонала, необходимых для достижения стратегических целей организации. Приведена методика расчета индивидуальных критериев эффективной деятельности работников отдела организации возможна на практике с момента принятия и утверждения его директором и действует до замены его новой методикой о расчете индивидуальных критериев (отмены в установленном порядке). При необходимости правила расчёта излагаются в Положении о расчете индивидуальных критериев эффективной деятельности работников и могут вноситься изменения и дополнения в порядке, установленном в учреждении, а также согласно бюджета на год.

1. Гапонеико Т В. Виды стратегий управления интеллектуальным капиталом организации и показатели для оценки эффективности их реализации / Т.В. Гапоненко // Экономика устойчивого развития. — 2019. — NS 4 (40). С./1-/8.

2. Есикова P.C. Кадровая безопасность как одна из составляющих экономической безопасности организации/ P.C. Есикова // Социально-экономические явления и процессы. — 201/. — Т. 12. — С. 65-69,

3. Мэкорина Л.А. Корпоративная культура организации как фактор развития организационной культуры личности / Л.А. Макорина // Омский научный вестник. — 2011. — №6(102). — С. 164 — 166.

4. Модель «EASIER»/StudRef.com // (дата публикации 2019) [Электронный ресурс]. URL: https:// studref.com/357901/ekonomika/tnodel_easier (дата обращения: 04.05.2020).

5. Мурэагалина Г.М. Инструментальное сопровождение изменения культуры предпринимательства / Г.М. Мурэагалина // Инновации и инвестиции. 2017.-№ 9. — С. 134 — 139.

6. Пахомов А.П. Эмоциональные аспекты процее са принятия решений: термодинамический подход / А.П. Пахомов, Н.Е. Судьина II Экспериментальная психология. — 2013. — Т. 6, — №3. — С. 31-52.

7. Ружицкая И. В., Жилина Ж. А., Абдрашитова А. И. Современные проблемы стратегического управления персоналом организации: учебное посо-

бие. — Владимир: Владимирский филиал РАНХиГС, 2019,-140 с.

8. Сметанина М.Д. К вопросу о соотношении понятий «Организационная культура» и «Корпоративная культура» / М.Д, Сметанина II Гуманитарная парадигма. -2018. -N9 3 (б) — С. 63-69.

9. Тарасова 11.Р, Ребре ндинг организации как сред ство продвижения бренда. Практика ребрендин-га / Н.ё. Тарасова, А,Л. Леонов // Экономика. Уп равление.

Финансы. -2019. — N«2(16).-С. 97 102.

STRUCTURE OF THE ENTERPRISE ‘5 EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT: CONCEPT, FACTORS, RESEARCH METHODOLOGY

Fedorkova Anna Vtadimirovna, PhD of Economics, Associate Professor, Department of Management and Business, institute of Entrepreneurship and Service Sector (branch), Don State Technical University, Shakhty

Fursov Victor A fexa dro vich, DSc ofEconomics, Professor

Lazareva Natalia Vaycheslavovna, DSc of Economics, Professor

Depatrment of Service, Technological Institute of Service (branch), Don State Technical University, Stavropol

This article discusses the role of analysis of the external business environment as a tool to enhance competitive~ advantages of the company and strengthen its market position. The author considers the structure of the external> business environment, which is a set of factors of direct and indirect influence, as well as the role of each of its components in the activity of a particular enterprise. The article also defines the properties of the company’s external environment. The study examined and summarized existing methods and directions for the study of the external business environment. The conclusions are confirmed by the results of the analysis of the impact of the external business environment on a particular enterprise.

Keywords: entrepreneurship; en vironment; factors; competitiveness; micro; macro. DOI 10.24923/2222-243X.2020-35.13

СТРУКТУРА ВНЕШНЕЙ ПРЕДПРИНИМА ТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ФАКТОРЫ, МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

В настоящей статье рассмотрена роль анализа внешней предпринимателе кой среды как инструмента, позволяющего повысить конкурентные преимущества компании и укрепить ее рыночные позиции. Авторами рассмотрена структура внешней предпринимательской среды, представляющая собой совокупность факторов прямого и косвенного воздействия, а также роль каждой её составляющей в деятельности конкретного предприятия. Также в ста тье определены свойства внешней среды компании. В процессе исследования были изучены и обобщены существующие ме тоды и направления исследования внешней предпринимательской среды. Сделанные выводы подтверждены результатами анализа влияния внешней предпринимательской среды на кон кретное предприятие.

Ключевые слова: предпринимательство; внешняя среды; факторы; конкурентоспособность; микросреда; макросреда.

УДК 339.13.017 ВАК РФ 08.00.05

Ù Федоркова АЛ, 2020 Лазарева Н.В., 2020

Сложившаяся в стране внешняя предпринимательская среда затрудняет развитие предпринимательской деятельности, особенно е сфере малого и среднего предпринимательства, а также в сфере инноваций. Внешняя предпринимательская среда предоставляет собой сложную систему внешнего регулирования предпринимательской деятельности. В настоящее время существует ряд проблем, требующих конкретных решений; несовершенство законодательства, слабый механизм защиты потребителей, недостатки системы налогообложения, слабое развитие предпринимательской инфраструктуры и пр. С учетом этого вопросы, связанные с функционировани-

Источник: cyberleninka.ru

Какие аспекты бизнес стратегии влияют на стратегию вознаграждения?

Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.

Лучшие предложения

  • Кредитные карты
  • Быстрые займы

Совкомбанк

Кред. лимит
Проц. ставка
Без процентов
8 800 200-66-96
sovcombank.ru
Лицензия: №963

39 256 заявок

Кред. лимит
Проц. ставка
Без процентов
до 111 дней
8 800 250-0-520
Лицензия: №2268

17 943 заявок

Ренессанс Кредит

Кред. лимит
Проц. ставка
Без процентов
до 145 дней
8 800 200-09-81
rencredit.ru
Лицензия: №3354

31 949 заявок

Сумма займа
Проц. ставка
Срок займа
До 30 дней
Кред. история

8-800-700-8706

27 881 заявок

Сумма займа
Проц. ставка
Срок займа
До 30 дней
Кред. история

8 800 775-54-54
webbankir.com
32 718 заявок

Сумма займа
Проц. ставка
Срок займа
До 364 дней
Кред. история

От 21 года

8 800 700 09 08
migcredit.ru
23 985 заявок

  1. Бывает ли у кошек аллергия на людей?
  2. В честь кого были названы конфеты MСловом можно убить, словом можно спасти, словом можно полки за собой повести». И если задуматься, то действительно, насколько сильным может быть влияние на нас обычного слова, даже брошенного невзначай. Если родители все время говорят ребенку, что он тупой, он . Читать далее

    Лучшие старые стратегии?

    Спрашивает Юлия Иванова

    Лучшими старыми играми-стратегиями можно назвать такие как: 1. «В тылу врага». 2. «Противостояние». 3. «Казаки». 4. «Стронхолд». 5. «Герои».

    6. «Горький 18». 7. «Дюна». 8. «Ред Алерт». 9. «Цивилизация». 10. «Генералы».

    Как найти прибыльную идею для бизнеса?

    Сейчас это сложно, особенно в мегаполисе — по-моему, есть любые услуги в огромном количестве. Желательно находить что-то новомодное, в данный момент, это может быть предложение услуг по раскрутке страницы «ВК», так как он переживает взлет популярности из-за блокировки многих соцсетей. Набирает . Читать далее

    Источник: vamber.ru

    Какие аспекты бизнес стратегии оказывают влияние на стратегию вознаграждения ответ на тестирование

    Правильные ответы отмечены » + «.

    1. Стратегическое планирование – это:

    а. Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

    + б. Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана

    в. Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

    2. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

    + а. Связанная и несвязанная

    б. Общая и частная

    в. Конкретная и абстрактная

    3. Высший уровень стратегического менеджмента – это:

    4. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

    а. Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы

    б. Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

    + в. Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

    5. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

    а. Среднесрочное планирование

    + б. Долгосрочное планирование

    6. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

    а. Отсутствуют необходимые ресурсы

    б. Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

    + в. Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

    7 — Тест. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

    а. Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

    + б. Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу

    в. Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

    8. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

    в. Управленческий анализ

    9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

    а. Стратегия отличительного имиджа

    б. Стратегия специализации

    + в. Стратегия активной обороны

    10. Что подразумевает PEST-анализ?

    + а. Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы

    б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

    в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

    11. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:

    а. Стратегический план производства

    б. Стратегический план управления персоналом

    + в. Стратегический план маркетинга

    12. Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:

    + а. Корпоративная стратегия

    б. Функциональная стратегия

    13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

    а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы

    + б. Для формирования портфельной стратегии фирмы

    в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы

    14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

    + а. Инвестиционный план

    б. Финансовый план

    в. Маркетинговый план

    15. Что лежит в основе конгломератной интеграции?

    а. Отношения собственности

    + б. Единое управление

    в. Общность финансов

    16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

    + а. Стратегия лидерства по ценам

    б. Стратегия инноваций

    в. Стратегия дифференциации сервиса

    17. Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?

    а. Строго на круг его обязанностей

    б. Строго на область приложения усилий

    + в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

    18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

    + а. Античных философов

    б. Китайских философов

    в. Немецких военных стратегов

    Тест — 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

    + а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

    б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

    в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

    20. Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

    а. Сокращения расходов

    б. Развития продукта

    21. Что такое функциональный бенчмаркинг?

    а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

    + б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

    в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

    22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

    + а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

    б. Она оторвана от реальных условий принятия решений

    в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

    23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

    24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

    а. Цели и принципы

    + б. Цели и задачи

    в. Задачи и методы

    25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

    а. Изменение условий внутренней среды

    + б. Изменение условий внешней среды

    в. Конкурентные преимущества

    26. Что является основным недостатком стратегического планирования?

    а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы

    б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

    + в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего

    27. Стратегия определяет:

    + а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

    б. Сознательность управления фирмой

    в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

    28. Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:

    + б. Фланговой атаки

    в. Обходного маневра

    29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

    б. Изучение конкурентов

    в. Поиск ресурсов

    30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это:

    а. Перспективный сегмент рынка

    б. Свободная экономическая зона

    + в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

    Источник: testua.ru

    Тест с ответами по дисциплине стратегический менеджмент – Стратегический менеджмент тесты с ответам

    Таловская средняя школа

    8. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

    в. Управленческий анализ

    9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

    а. Стратегия отличительного имиджа

    б. Стратегия специализации

    + в. Стратегия активной обороны

    10. Что подразумевает PEST-анализ?

    + а. Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы

    б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

    в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

    11. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:

    а. Стратегический план производства

    б. Стратегический план управления персоналом

    + в. Стратегический план маркетинга

    12. Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:

    + а. Корпоративная стратегия

    б. Функциональная стратегия

    13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

    а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы

    + б. Для формирования портфельной стратегии фирмы

    в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы

    14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

    + а. Инвестиционный план

    б. Финансовый план

    в. Маркетинговый план

    15. Что лежит в основе конгломератной интеграции?

    а. Отношения собственности

    + б. Единое управление

    в. Общность финансов

    16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

    + а. Стратегия лидерства по ценам

    б. Стратегия инноваций

    в. Стратегия дифференциации сервиса

    17. Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?

    а. Строго на круг его обязанностей

    б. Строго на область приложения усилий

    + в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

    18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

    + а. Античных философов

    б. Китайских философов

    в. Немецких военных стратегов

    Тест — 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

    + а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

    б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

    в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

    20. Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

    а. Сокращения расходов

    б. Развития продукта

    21. Что такое функциональный бенчмаркинг?

    а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

    + б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

    в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

    22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

    + а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

    б. Она оторвана от реальных условий принятия решений

    в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

    23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

    24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

    а. Цели и принципы

    + б. Цели и задачи

    в. Задачи и методы

    25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

    а. Изменение условий внутренней среды

    + б. Изменение условий внешней среды

    в. Конкурентные преимущества

    26. Что является основным недостатком стратегического планирования?

    а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы

    б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

    + в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего

    27. Стратегия определяет:

    + а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

    б. Сознательность управления фирмой

    в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

    28. Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:

    + б. Фланговой атаки

    в. Обходного маневра

    29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

    б. Изучение конкурентов

    в. Поиск ресурсов

    30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это:

    а. Перспективный сегмент рынка

    б. Свободная экономическая зона

    + в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

    Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

    90 вопросов

    Показать Скрыть правильные ответы

    Стратегия организации это:

  1. деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынк;
  2. практическое использование методологии стратегического управления;
  3. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;

Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:

  1. функциональная стратегия
  2. бизнес-стратегия
  3. корпоративная стратегия
  4. стратегия

Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:

  1. функциональная стратегия
  2. бизнес-стратегия
  3. корпоративная стратегия
  4. стратегия

Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:

  1. функциональная стратегия
  2. бизнес-стратегия
  3. корпоративная стратегия

Тест с ответами: «Стратегический менеджмент»

1.Что из ниже перечисленного является вариантами корпоративного стратегического портфеля?
a. Портфель прибыли.+
b. Сбалансированный портфель.+
c. Портфель инвестиций.
d. Портфель роста.+

2.В каких из данных отраслей реализуются глобальные стратегии:
a. Производство строительных материалов.
b. Сельское хозяйство.
c. Часовая промышленность.+
d. Электроника.+
e. Авиастроение.+

3.Что лежит в основе построения матричных моделей:
a. Норма прибыли.
b. Особенности выпускаемой продукции.+
c. Финансовые потоки.

4. Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок?
a. Шендел
b. Хаттен
c. Хиггенс
d. Портер+

5.Основа стратегического планирования это:
a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.+
b. Предвидение возможностей.
c. Контроль отклонений.

6. Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это:
a. миссия
b. стратегия+
c. анализ конкурентов
d. анализ тенденций

7.Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы?
a. Конкурентной стратегии фирмы.
b. Портфельной стратегии фирмы.+
c. Функциональной стратегии фирмы.

8.Что не является элементом стратегического плана?
a. План производства.
b. Инвестиционный план.+
c. Маркетинговый план.
d. Финансовый план.

9. Кому из ниже перечисленных легче покинуть отрасль:
a. Безразлично.
b. Фирмам, обладающим специализированными активами.+
c. Фирмам, обладающим универсальными активами.

10. Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации?
a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить+
b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
c. это поиск путей снижения издержек

11.Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
a. Игнорирование слабых соперников.
b. Создание новых конкурентных преимуществ.
c. Укрепление позиций на существующих рынках.+
d. Препятствование соперникам.+
e. Запугивание соперников.

12.Что является основой стратегии дифференциации?
a. Высокое качество товаров и услуг.
b. Уникальность продукции, признанная покупателями.+
c. Значительное разнообразие продукции.
d. Интенсивная реклама новинок.

13. Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?
a.состояния компании+
b.доли на рынке
c.достижимости цели

14.Дифференциация это:
a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.+
b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
c. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

15.Что из данного является главными причинами стратегических преобразований?
a. Приход нового высшего руководства.+
b. Наступление технологических разрывов.
c. Кардинальное изменение рыночной ситуации.+
d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
e. Трудовые конфликты.

16.Барьер для проникновения в отрасль новых производителей:
a. Законодательные ограничения.
b. Все перечисленное.+
c. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
d. Патенты и лицензии.

17.Какие из типов подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
a. «Дойные коровы».+
b. «Звезды».
c. «Собаки».

18. Верно ли утверждение, что в пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений
a. да
b. нет+

19.Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером?
a. Атаку на лидера.
b. Внедрение инноваций.
c. Защиту своей доли рынка.+
d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

20. Кто принимает деловые стратегические решения?
a. сотрудники фирмы
b. корпоративноеруководство+
c. менеджеры среднего и высшего звена

21.Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции?
a. Объединение частных и государственных предприятий.
b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.+
c. Объединение мелких и крупных предприятий.
d. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
e. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

22. Чем отличаются тактические цели от стратегических?
a. масштабность
b. краткосрочность+
c. специфичность

23. Что из данного является примером реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».+
c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

24.Стратегии фирм, играющих вторые роли:
a. Могут принципиально различаться.+
b. Однотипны.

25Когда произошел переход к стратегическому планированию?
a. В 1950-60-е гг.
b. В 1930-40-е гг.
c. В 1970-80-е гг.+

26. Какие стратегии разрабатываются в одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются:
a. деловая
b. функциональная
c. операционная
d. все вышеперечисленные варианты+

27.На что нацелена стратегия лидерства по издержкам?
a. Создание благоприятного имиджа организации.
b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.+
c. Повышение вознаграждения персонала.
d. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

28.Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
a. Только стратегии дифференциации.
b. Обеих стратегий одновременно.
c. Только стратегии низких издержек.
d. Любой из двух стратегий.+

29. Как называется стратегия, в которой используются технические эксперты для изучения проблемы?
a. нормативная стратегия
b. директивная стратегия
c. аналитическая стратегия+
d. стратегия основанная на переговорах

30.В каких из данных отраслей острее конкуренция?
a. Зрелых.
b. Развивающихся.+
c. В отраслях, переживающих спад.
d. Зарождающихся.

Тест с ответами по дисциплине Стратегическое управление предприятием

Завершающий процесс, который осуществляется на стадии стратегического обновления и должен обеспечить качественную обратную связь – это:
А) стратегия предприятия
Б) контроль по реализации стратегии +
В) управление стратегией
Г) аудит

Из скольких взаимосвязанных частей состоят задачи менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы?
А) из двух
Б) из трех
В) из четырех
Г) из пяти +

Миссия компании в общем смысле – это:
А) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать +
Б) комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы
В) разработка направлений деятельности и прогресса компании.
Г) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.

Кто из руководства фирмы является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии?
А) генеральный директор
Б) главный бухгалтер
В) исполнительный директор +
Г) вице — президент

К широкой площади конкуренции относят:
А) лидерство в затратах +
Б) концентрация на затратах
В) диверсификация
Г) концентрация на реорганизации

Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей – это…
А) стратегия предприятия
Б) контроль по реализации стратегии
В) управление стратегией
Г) разработка стратегии +

Стратегия процесса – это:
А) использование персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии расположения
Б) возможности процесса, которые доступны для производства товара +
В) интегральная и дорогостоящая часть проекта всей системы
Г) решение по производственным затратам, качеству и человеческим ресурсам

Основное предназначение операционной стратегии:
А) для каждого функционального направления определенной сферы деятельности
Б) для каждого отдельного вида деятельности компании
В) для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей +
Г) для учреждений и охвата их операций в целом

Какой курс отсутствует на одноотраслевых предприятиях?
А) корпоративный +
Б) деловой
В) функциональный
Г) операционный

Бизнес – стратегия представляет собой:
А) Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей
Б) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
В) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
Г) план управления отдельной сферой деятельности компании +

Деловая стратегия представляет собой:
А) процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке +
Б) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
В) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
Г) план управления отдельной сферой деятельности компании

Функциональная стратегия представляет собой:
А) процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке +
Б) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
В) план управления отдельной сферой деятельности компании
Г) нет верного ответа +

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на:
А) генерального директора
Б) главного бухгалтера
В) руководителей подразделений +
Г) вице — президентов

… — это программа практических мероприятий и действий, тогда как анализ стратегии предприятия имеет целенаправленный, исследовательский характер
А) демпинг
Б) планирование +
В) стратегия
Г) SWOT – анализ

… — это совокупность управленческих действий, направленных на повышение эффективности операционной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности предприятия
А) контроллинг
Б) планирование
В) экономическая стратегия +
Г) стратегический подход

Вопрос «Подходит ли компании действующая стратегия» относят к:
А) макро среде
Б) микросреде +
В) обоим
Г) ни одной

К типовым характеристикам, которые дифференцируют предприятие в отрасли, не имеет отношение:
А) соотношение цена / качество
Б) степень вертикальной интеграции
В) конъюнктуру +
Г) ассортимент

Быть лидером отрасли, стать лидером отрасли, быть в группе лидеров, переместиться в лидирующую группу – все это относят к стадии:
А) оценки масштаба конкуренции
Б) конкурентному положению
В) характеру действий
Г) оценки стратегических намерений +

К ключевым факторам успеха, основанным на маркетинге, относят:
А) быструю доставку +
Б) высокое качество производимых товаров
В) владение секретами производства
Г) доступ к финансовому капиталу

Такой фактор успеха, как местонахождение сырья, коммуникации, относят к отрасли:
А) строительной
Б) нефтегазовой +
В) фармацевтической
Г) экологической

К политическим факторам, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) общие проблемы налогообложения
Б) текущее законодательство на рынке +
В) обменные курсы валют
Г) демография

К социокультурным тенденциям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) влияние государства в отрасли
Б) потребности конечного потребителя
В) финансирование исследований
Г) базовые ценности +

К технологическим инновациям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) производственная емкость, уровень +
Б) тенденции способа жизни
В) модели поведения покупателей
Г) сезонность

Набор мер, позволяющих делать выводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнего окружения или о внутренних несоответствия – это:
А) SWOT – анализ
Б) Pest — анализа
В) Gар – анализ +
Г) нет корректного ответа

К «пяти силам Портера» относят:
А) угроза появления новых конкурентов
Б) угроза появления товаров и услуг — заменителей
В) способность поставщиков торговаться
Г) все ответы правильные +

Высокая научно-техническая квалификация персонала, проектная (матричная) структура управления – относят к … внедрения нововведений
А) преимуществам
Б) необходимым рыночным условиям
В) требованиям к организации производства +
Г) дестабилизирующим факторам

«Вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей – фактор, который относят к … немедленного реагирования на потребность рынка
А) преимуществам
Б) необходимым рыночным условиям +
В) требованиям к организации производства
Г) дестабилизирующим факторам

Падение потребительского спроса порождает острую конкуренцию за долю на рынке – данный фактор относят к стадии:
А) возникновения
Б) роста
В) зрелости +
Г) стагнации

Работать тщательно и без перебоев, чтобы снизить уровень расходов – данный фактор относят к стадии:
А) возникновения
Б) роста
В) зрелости
Г) стагнации +

… — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
А) деловая
Б) портфельная +
В) оперативная
Г) бизнес

Самым эффективным признан контроль:
А) ожидание
Б) текущий
В) заключительный
Г) простой +

Итоговый тест по стратегическому менеджменту

7 – 1, 2 – 2, 1 – 3, 3 – 4

26. Стратегическое планирование – это:

а) процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем

б) обследование внутренних сильных и слабых сторон организации для принятия управленческих решений на перспективу

в) распределение ресурсов по приоритетным направлениям деятельности фирмы на будущее

27. Анализ стратегии организации по отношению к обществу должен включать:

а) анализ целей и ограничений

б) анализ внешней среды

в) все, вышеперечисленное

28. Разработка корпоративной стратегии включает в себя:

а) Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ.

б) Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем

в) Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня

29. Разработка функциональной стратегии включает в себя:

а) Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ. Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов шефов СЗХ

б) Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем

в) Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня

г) Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов

30. Согласны ли вы с утверждением, что «ежегодный пересмотр стратегий ведет к стабилизации поведения руководителей и повышает вероятность объективной проверки эффективности стратегий»:

31. Согласны ли вы с утверждением, что «задача стратегической реакции состоит в том, чтобы свести к минимуму потери и по возможности обратить их в прибыль»:

32. Определите цифрами очередность стадий стратегического планирования:

а) анализ внешней среды

б) анализ альтернатив и выбор стратегии

в) миссия и цели

г) анализ сильных и слабых сторон

д) управление реализацией стратегии

е) оценка стратегии

В – 1, а – 2, г – 3, б – 4, д – 5, е – 6.

33. Выделите пять факторов, определяющих миссию (в оригинале — программу) фирмы, по Ф. Котлеру:

а) история фирмы

б) связи с партнерами и поставщиками

в) ориентация на прибыль и конкурентоспособность

г) стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы

д) удовлетворение потребностей потребителей

е) особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика

ж) ресурсы, которые фирма может и готова использовать

з) яркие отличительные особенности фирмы

34. Цели организации должны быть:

г) ориентированными во времени

Соотнести фактор, обозначенный цифрой, с направлением SWOT-анализа, обозначенным буквой.

№ п/п ФАКТОР БУКВА НАПРАВЛЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА
Неблагоприятные демографические изменения А Потенциальные внутренние сильные стороны
Создание новых технологий Б Потенциальные внутренние слабые стороны
Лидирующая позиция на кривой опыта В Потенциальные внешние возможности
Более высокие общие удельные издержки, чем у конкурентов Г Потенциальные внешние угрозы
Невозможность финансирования необходимых изменений в стратегии
Появление нового конкурента с низкими издержками
Хорошие отношения с фирмами-конкурентами
Возможности использования эффекта масштаба

1,6г 2,7в 3,8а 4,5б

36. Процесс выбора стратегии организации состоит из:

а) анализа текущей стратегии

б) контроля деятельности высшего руководства

в) определения альтернативных стратегий

г) оценки и выбора стратегии

37. К базовым стратегиям относятся:

а) ограниченный рост

Источник: xn—-8sbanwvcjzh9e.xn--p1ai

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин