Какова роль технопарков и бизнес инкубаторов в развитии инновационного предпринимательства

Роль бизнес-инкубаторов в развитии инновационного бизнеса

Сурнин, А. А. Роль бизнес-инкубаторов в развитии инновационного бизнеса / А. А. Сурнин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 25 (211). — С. 88-89. — URL: https://moluch.ru/archive/211/51612/ (дата обращения: 16.12.2022).

Бизнес-инкубатор представляет собой базовый элемент имущественной инфраструктуры малого предпринимательства, основной целью которого является создание благоприятных организационно-экономических условий для вновь малых и микропредприятий. В настоящее время бизнес инкубатор рассматривается как один из наиболее эффективных инструментов поддержки и развития малого предпринимательства во всем мире.

Основным направлением деятельности классических бизнес-инкубаторов выступает не столько предоставление бизнес-услуг, сколько предоставление предприятиям офисных и производственных площадей по ценам значительно ниже рыночных. При этом, в рамках классического бизнес инкубатора функционируют предприятия различного профиля. В отличие от классических, другие бизнес инкубаторы предоставляют субъектам малого предпринимательства исключительно консультационные услуги. Недостатком бизнес-инкубатора такого типа является отсутствие обмена опытом между предприятиями, которые пользуются его услугами.

Инновационная деятельность

В качестве основного недостатка бизнес-инкубаторов, предоставляющих услуги малым предприятиям с помощью электронной связи, можно назвать малое количество прямых контактов с предприятиями [4].

Специфика деятельности виртуальных бизнес-инкубаторов заключается в оказании помощи в открытии бизнеса на расстоянии. Наконец, целевые бизнес-инкубаторы имеют определенную отраслевую специфику, то есть способствуют развитию конкретных направлений бизнеса, например, малых инновационных предприятий, специализирующихся на разработке компьютерных программ [5]. Ключевым преимуществом бизнес-инкубаторов, по сравнению с другими инструментами развития субъектов малого предпринимательства, выступает в первую очередь льготная арендная ставка, составляющая 40 % от ставки на государственную (муниципальную) нежилую недвижимость в первый год, 60 % — во второй, 100 % — в третий. С учетом того, что арендная ставка муниципальной офисной и производственной недвижимости в 1,5–2 раза ниже средних арендных ставок коммерческой недвижимости, то эффективность бизнес-инкубаторов не подлежит сомнению.

Бизнес-инкубаторы необходимы для укрепления и развития вновь созданных инновационных предприятий. Особенно в государствах с низкой динамикой развития инновационного предпринимательства роль бизнес-инкубаторов оказывается очень важной для обеспечения местного социально-экономического развития [2].

Сама по себе проблема развития малого инновационного бизнеса может считаться, несомненно, ключевой проблемой развития экономики в целом. Если учесть ту огромную роль, которую малый инновационный бизнес играет в экономическом развитии всех без исключения стран, находящихся на пути рыночных преобразований.

Бизнес-инкубаторы развивают малый бизнес, в том числе инновационный, играют значительную роль в формировании стабильной рыночной экономики, в которой сосредоточены ее основные потенциальные деловые ресурсы.

Определенная часть малого бизнеса является своего рода «стартовой площадкой», которая позволяет инновационным замыслам и проектам реализовываться сначала в рамках именно малых предприятий, чтобы затем, используя различные подходы, дать толчок уже массового производства тех или иных изделий и предоставление услуг, на которые сформировался достаточно высокий спрос на рынке [1]. Бизнес-инкубаторы занимаются начальным становлением субъектов малого инновационного предпринимательства, предоставляющих многочисленные инновационные услуги, формируют и реализуют первоочередные стратегии деятельности вновь созданного предприятия.

К функциональным задачам бизнес-инкубатора в сфере предоставления услуг субъектам малого инновационного предпринимательства следует отнести:

‒ предоставление офисных помещений;

‒ помощь в проектировании бизнес-планов;

‒ помощь в поиске источников финансирования;

‒ поддержка проекта на начальных стадиях;

‒ анализ рыночной среды и конкурентов;

‒ прокат научного и технологического оборудования на определенный период;

‒ технико-административное обслуживание (почта, Интернет, телефон, факс, ксерокс, офис-секретарь и т. п.);

‒ информационное и рекламное обеспечение;

‒ осуществление юридических и бухгалтерских услуг;

‒ услуги в сфере оценки бизнеса, риска ведения бизнеса и др.

‒ научно-технические (внедрение новых технологий, ноу-хау, новых продуктов).

Эффективность деятельности бизнес-инкубаторов связана как с организационными, так и экономическими факторами. Их развитие не всегда требует бюджетных вливаний и может осуществляться за счет спонсорства или самофинансирования. Их способность стать самоокупаемыми равняется 10–60 %.

Российские бизнес-инкубаторы в основном существуют за счет финансирования международных донорских организаций, помещения им предоставляют службы трудоустройства населения при госадминистрациях городов и районов. Источниками их финансирования зачастую являются средства международных фондов и грантовых программ и лишь в небольшой степени — средства местных администраций и спонсоров.

Для содействия развитию бизнес-инкубаторов в России создана Российская ассоциация бизнес-инкубаторов и инновационных центров [3].

Итак, вклад организационных структур малого бизнеса в развитие инновационных процессов имеет свое значение. Однако, часто инновационный продукт не отличается высокой степенью новизны, это вызвано отсутствием надлежащей материальной базы для его создания. Масштабные инновационные проекты силами малого бизнеса не могут быть реализованы. Организационная структура бизнес-инкубаторов ориентирована на качественные услуги малым инновационным структурам, так как их успех напрямую зависит от того, чтобы малые инновационные структуры как можно скорее становились успешными.

  1. Александрин Ю. Н. Индикаторы качества институциональной среды малого предпринимательства / Ю. Н. Александрин // Общество: политика, экономика, право. — 2015. — № 2. — C. 53–58.
  2. Елисеев И. М. Инкубация бизнеса как формирование спроса на технологические, управленческие и социальные инновации / И. М. Елисеев // Инициативы XXI века. — 2016. — № 4–5. — С. 7–10.
  3. Концепция развития сети бизнес-инкубаторов в Российской Федерации // Интернет-портал некоммерческой организации «Ресурсный центр малого предпринимательства» [Электронный ресурс]. — Доступ к ресурсу: http://www.rcsme.ru
  4. Минеева Т. Бизнесс-инкубатор как один из наиболее эффективных инструментов поддержки и развития предпринимательства / Т. В. Минеева // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. — 2015. — № 2 (37). — С. 230–236.
  5. Прилепа Н. В. Бизнес-инкубатор как одна из современных организационных форм поддержки инновационной деятельности / Н. В. Прилепа // Вестник Хмельницкого национального университета. Экономические науки. — 2012. — № 5. — Т.2. — С. 56–61.

Основные термины (генерируются автоматически): малое предпринимательство, малый бизнес, предприятие, малое инновационное предпринимательство, малый инновационный бизнес, развитие, услуга, услуга малым.

Похожие статьи

Малое инновационное предпринимательство: проблемы и пути.

инновационная деятельность, малое предпринимательство, малый бизнес, Россия, Глобальный инновационный индекс, инновационная деятельность малых предприятий. Инновационная деятельность предприятия | Статья в журнале.

Малый бизнес как фактор развития экономики | Статья в журнале.

Инновационная деятельность. Малые и средние предприятия обеспечивают рынок такими товарами и услугами, которые в силу экономических причин не производятся крупными. Малый бизнес и предпринимательство — основа развития экономики страны.

Малое инновационное предпринимательство как часть.

предприятие, инновация, малое предпринимательство, малый, Россия, разработка, развитие, промышленная собственность

Совершенствование инновационной деятельности для малого. Малый инновационный бизнес (далее — МИБ) — это предприятия, которые.

Приоритетные направления развития малого бизнеса и частного.

Развитие малого инновационного бизнеса имеет значительные социальные эффекты.

малый бизнес, частное предпринимательство, Узбекистан, предпринимательская

Потатуев В. М., Развитие малых инновационных предприятий с привлечением венчурного.

Роль инноваций в функционировании малого бизнеса

Россия существенно уступает странам с развитой рыночной экономикой как по развитию в целом малого предпринимательства (10–11 % ВВП), так и по развитию инновационного предпринимательства — его доля в общей структуре малого бизнеса России незначительна.

Малое предпринимательство в условиях инновационного.

Малый бизнес, является основой для развития экономики любой страны и Россия не является исключением. Так как малые предприятия выступают связующим звеном между наукой и производством, необходимо внедрение научно — технических разработок.

Малый бизнес как панацея для кризисной экономики

малый бизнес, Россия, предприятие, проблема, предприниматель, малое предпринимательство, пенсионный фонд, предпринимательская деятельность, РСФСР, Уж. Развитие малого предпринимательства в России в условиях.

Инновационное предпринимательство в России: положение.

Малое инновационное предпринимательство как часть. Малое инновационное предприятие (далее МИП) — это самостоятельное юридическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность посредством создания.

Перспективы развития малого предпринимательства.

Ключевые слова: малый бизнес, предпринимательство, инновация, государство, инфраструктура. Большую роль в экономике любого региона и страны в целом играет малый и средний бизнес.

Совершенствование инновационной деятельности для малого.

Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, малое предпринимательство, коммерциализация, малый бизнес.

Проблему оценки инновационного развития малых предприятий изучали исследователи и многие ученые, среди которых можно выделить В. Ю.

Источник: moluch.ru

16.Технопарковые структуры: инкубаторы; технологические парки; технополисы, регионы науки и технологии; их значение в развитии инновационного предпринимательства.

В настоящее время в мире существует большое множество разнообразных форм технопарковых структур:

научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, центры трансферта технологий, инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий, виртуальные инкубаторы, технополисы и другие. Между некоторыми из этих форм существуют принципиальные отличия, связанные с различным функциональным предназначением, спецификой организационной формы, спектром решаемых задач, в то время как между другими технопарковыми структурами отличие носит скорее терминологический характер, иногда связанный с особенностями развития инновационной инфраструктуры в определенной стране.

Можно выделить основные три группы технопарковых структур:

Инкубаторы – это многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления. Другими словами, инкубаторы предназначены для «высиживания» новых инновационных предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг.

Инкубатор занимает, как правило, одно или несколько зданий. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно от 2 до 5 лет, после чего инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Технопарки Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов. Технополис, который нередко называют также научным городом или наукоградом, «городом мозгов», представляет собой крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет или другие вузы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой. Целью строительства наукоградов, технополисов является сосредоточение научных исследований в передовых и пионерных отраслях, создание благоприятной среды для развития новых наукоемких производств в этих отраслях. Как правило, одним из критериев, которым должен удовлетворять технополис, является его расположение в живописных районах, гармония с природными условиями и местными традициями.

20.Особенности оценки стоимости инновационного бизнеса.

Какова стоимость нашего инновационного проекта? Чаще всего данный вопрос задается, когда требуется оценить, способен ли проект окупить свои затраты. В некоторых случаях расходы на наладку производства могут быть уже понесены, и необходимость определить стоимость проекта может быть обусловлена условиями сделки по приобретению или «трансформации стоимости».

В любом случае стоимость проекта зависит от рыночных условий, от хода работ по его реализации, а также перспектив. Эта стоимость должна учитывать гибкость менеджеров, которые могут в будущем изменить свое решение относительно необходимости продолжать работу над проектом. Например, чтобы избежать убытков менеджеры могут отказаться от проекта, если у него появляются неблагоприятные экономические перспективы, принимая во внимание текущее состояние проектных работ и рыночные условия. Если возможностьиспользования реального опциона в нашей оценке не учитывается, это может привести к преуменьшению доходности проекта и потере инвестиционной возможности, создающей стоимость. Важнейшая особенность метода реальных опционов — его способность учитывать быстро меняющиеся экономические условия, в которых функционирует предприятие, что имеет особое значение в текущей ситуации в мировой экономике.

Источник: studfile.net

Место и роль бизнес-инкубаторов в инновационной сфере

Бизнес-инкубатор — организация, которая предоставляет начинающим малым предприятиям на льготных условиях помещения, средства связи, оргтехнику, необходимое оборудование. Кроме того, бизнес-инкубатор оказывает предприятиям целый спектр услуг — секретарских, бухгалтерских, юридических, помогает получению финансовых средств на развитие дела и выходу на местный рынок.

По определению Национального содружества бизнес-инкубаторов, бизнес-инкубатор — это организация, которая создаёт наиболее благоприятные условия для стартового развития малых предприятий путём предоставления комплекса услуг и ресурсов, включающего: обеспечение предприятий площадью на льготных условиях, средства связи, оргтехнику, необходимое оборудование, проводит обучение персонала, консалтинг и т.д. Комплекс услуг — секретарских, бухгалтерских, юридических, образовательных, консалтинговых — это одно из самых главных условий, потому что именно комплексность имеет значение для стартового развития малых предприятий.

Бизнес-инкубатор в ряде случаев помогает получению оборудования в лизинг, кредита на развитие дела и выходу предприятия (предпринимателя) на местный рынок. Таким образом, предприниматель сосредоточен на одной задаче — начать выпуск продукции (услуги) и выйти на рынок, все остальные проблемы ему помогает решать команда бизнес-инкубатора (администрация, эксперты, консультанты). Она помогает приобрести предпринимателю «свое лицо», представляет его интересы во внешней среде, создает положительный имидж.

Прежде всего, бизнес-инкубатор оценивает, насколько реально воплотить в жизнь ту или иную идею. Определяется, насколько свободен тот или иной сектор рынка, как скоро фирма сможет выйти на точку безубыточности, — в среднем она должна успеть это сделать в течение года своего существования. Немаловажен и тот факт, что предприниматель может начать бизнес на своих средствах или, по крайней мере, четко представляет себе реальные источники финансирования. Играют роль и личностные характеристики предпринимателя.

В рамках технологии бизнес-инкубирования может развиваться и партнерство между крупными и малыми компаниями.

Значительная часть крупных предприятий и производственных объединений независимо от формы собственности испытывает трудности, связанные с неэффективностью производства и реализации производственной продукции. Причин такого положения множество, однако, практически всегда отмечается отставание технологии, отсутствие платежеспособного спроса на производимую продукцию, неэффективность использования производственных мощностей, избыточность персонала, и в то же время неподготовленность большей части работающих к деятельности в условиях рыночной экономики.

Для повышения эффективности деятельности производственных предприятий (крупных и средних), как правило, требуется глубокая реструктуризация, предусматривающая определение новых видов продукции и технологии и производства, коренное изменение структуры управления, переподготовка кадров, создание более эффективных коммерческих структур, что сопровождается высвобождением большого количества работников предприятия. В свою очередь, малые предприятия не имеют тех недостатков, которые имеют крупные предприятия, но в то же время они испытывают сложности с отсутствием помещений, оборудования и производственной базы, оборотных средств, испытывают потребность в консалтинговой, информационной и инфраструктурной поддержке.

Создание на базе крупных предприятий и при их поддержке бизнес-инкубаторов (производственно-технологических центров), на площадях которых будут инкубироваться малые предприятия, решает следующие задачи:

  • — развитие новых технологий для крупных предприятий.
  • — выполнение субподрядных работ.
  • — оказание маркетинговых и консалтинговых услуг.
  • — оказание сервисных услуг.
  • — создание новых производств с целью создания новых рабочих мест.

Малые предприятия отбираются на конкурсной основе на основании критериев, утвержденных учредителями бизнес-инкубатора.

Критерии отбора зависят от потребностей крупного предприятия. Вместе с тем, во всех случаях должны отбираться предприятия, доказавшие свою жизнеспособность (либо жизнеспособность бизнес-идеи), предлагающие услуги или товары, необходимые базовому предприятию, либо потребляющие производимое сырье или комплектующие, либо оказывающие услуги работающим.

Отношения между малыми и крупными компаниями при организации бизнес-инкубатора могут иметь и следующие цели:

  • — разделение своей доли риска, связанного с инновациями;
  • — «выращивание» новых производственных возможностей;
  • — более эффективное использование имеющегося опыта и ресурсов обеих сторон;
  • — более быстрое и эффективное достижение целей.

Все компании, большие и малые, ставящие перед собой цель развития, должны концентрироваться на разработке новой продукции, поиске новых рынков, создании новых бизнес-возможностей.

В крупных компаниях процесс использования инноваций и роста основывается на программах исследований и разработках, устойчивом присутствии на рынке и усилении позиции самой компании. Это — процесс эволюции, основанный на тонком балансе между риском и наградой, и финансируется он, в основном, из внутренних фондов. В малых фирмах инновационные процессы основываются на быстром реагировании на изменения рынка, поиске и быстром внедрении новых технологий и предпринимательских способностях команды менеджеров.

Взаимодействие дает возможность соединить предпринимательское чутье малых предприятий с менеджментом, коммерческими и техническими навыками крупных компаний, что в итоге дает те возможности, которые могли бы быть потеряны в ином случае.

Такое сотрудничество привлекательно в финансовом плане. Для крупных фирм — это эффективный способ для увеличения инвестиций в развитие бизнеса и сохранение возможности принятия решения относительно будущего проектов на более поздней стадии их развития. Крупная компания принимает более гибкие решения: какой проект остается в ее структуре, а какой отойдет как дочернее предприятие? Продать или оставить свою долю в малом предприятии, в какое время?

Для малых предприятий это обеспечивает доступ к финансовой поддержке со стороны крупных предприятий, но также дает возможность привлечения партнеров через сеть контактов крупных предприятий и дополнительное финансирование.

Действующие на территории РФ бизнес-инкубаторы различны по организационно-правовой форме, составу учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых предпринимателям; тем не менее, основной задачей всех бизнес-инкубаторов является создание условий для становления малого предпринимательства и создание новых продуктивных рабочих мест в секторе малых производственных и инновационных предприятий.

Создано и действует «Национальное содружество бизнес-инкубаторов России» (НСБИ), насчитывающее по состоянию на 1 марта 2003 г. 70 организаций-членов.

Источник: vuzlit.com

Роль бизнес-инкубаторов и технопарков в развитии инновационного предпринимательства

Основными субъектами материальной инфраструктуры поддержки предпринимательства выступают технологические парки и бизнес-инкубаторы. К данной категории также можно отнести промышленные парки, технико-внедренческие центры и другие объекты, хотя в последнее время все эти виды инфраструктуры нередко объединяют под общим наименованием «технопарк».

Анализ данного элемента ИЭС осложняется тем, что не все его субъекты имеют однозначную трактовку в мировой практике. Так, в соответствии с российским законодательством бизнес-инкубатор должен иметь общую площадь нежилых помещений более 900 м2, причем не менее 85% полезной площади инкубатора должно выделяться для предпринимательских структур (но не более 15% на каждого арендатора) [1] . Вместе с тем на практике бизнес-инкубаторы в России зачастую имеют значительно меньшую площадь, особенно если речь идет о вузовских инкубаторах, нацеленных на поддержку студенческого предпринимательства. Следует учитывать, что бизнес-инкубаторы создаются для различных целей (стимулирование развития экономики региона, создание рабочих мест, коммерциализация технологий, поддержка различных социальных групп и т.д.) и рассчитаны на различную аудиторию (молодые ученые, студенты технических или гуманитарных вузов, женщины и т.д.), а следовательно, ведут свою деятельность в различных отвечающих этим целям масштабах. Установление жестких критериев и стандартов в этом смысле представляется некорректным.

Эксперты Национальной ассоциации по бизнес-инкубатор- ству (NBIA, США) [2] – крупнейшего международного объединения бизнес-инкубаторов, насчитывающего порядка 2000 членов из 60 стран мира, – вместо слова «бизнес-инкубатор» чаще употребляют термин «программа бизнес-инкубаторства» (business incubation program), делающий акцент на предоставляемых клиентам инкубаторов услугах и сервисах, среди которых выделение площадей в аренду играет важную, но не первоочередную роль. Кроме того, такой подход не исключает существования и успешного функционирования виртуальных бизнес-инкубаторов, которые могут вовсе не иметь помещений, но при этом оказывать качественные консалтинговые услуги на льготных условиях, тем самым стимулируя предпринимательскую активность.

Бизнес-инкубаторы являются одним из наиболее важных инструментов инновационного развития экономики и поддержки малого инновационного предпринимательства, обеспечивающим деятельность компаний на начальных стадиях их функционирования: предпосевной (pre-seed), посевной (seed) и стадии запуска (startup). Полный цикл становления и развития стартапов приводится рис. 1.4.

Бизнес-инкубатор – организация, задачей которой является поддержка новых малых предприятий и предпринимателей, которые в силу отсутствия финансовых ресурсов, нехватки опыта и (или) квалификации не имеют возможности реализовать свои проекты вне бизнес-инкубатора.

Цели функционирования бизнес-инкубаторов, в отличие от общей задачи, могут различаться по регионам и странам. По статистике, компании, начинающие деятельность в бизнес-инкубаторе, создают в среднем на 32% больше рабочих мест, а их оборот в среднем на 62% выше, чем у компаний, запущенных без поддержки бизнес-инкубатора [3] .

Цикл становления и развития стартапа

Рис. 1.4. Цикл становления и развития стартапа

Первый бизнес-инкубатор появился в США в 1959 г., и, по данным NBIA, в 2012 г. в мире насчитывалось порядка 7000 таких организаций. Как таковой бизнес-инкубатор не имеет прямого отношения к инновационной деятельности, поскольку ориентирован па поддержку любого бизнеса, в связи с чем принято выделять инновационные бизнес-инкубаторы, имеющие тесную связь с технопарком, инновационным центром, вузом либо созданные на их базе. В этой связи изначально бизнес-инкубаторы были преимущественно смешанного типа, тогда как с середины 1990-х гг. наметилась тенденция на создание узкоспециализированных бизнес-инкубаторов в области высоких технологий, информационных технологий, медицины, сельского хозяйства и т.д. Большинство бизнес-инкубаторов (96% в среднем по миру) убыточны и финансируются государством – это свидетельствует о том, что их можно рассматривать в качестве государственного инструмента стимулирования экономического развития.

Суть процесса бизнес-инкубирования состоит в предоставлении компаниям – клиентам:

  • 1) рабочего пространства, оборудованного мебелью, компьютерами, связью и оргтехникой, на льготных условиях аренды;
  • 2) помещений общего пользования (переговорные комнаты, залы для совещаний и тренингов, кухонное пространство и др.);
  • 3) ряда сервисов (па платной, льготной или бесплатной основе), начиная от таких базовых, как услуги секретаря, администрирование, бухгалтерский и управленческий учет, доступ в Интернет, и заканчивая комплексом специализированных услуг, включающим:
  • – проектную экспертизу, помощь в написании бизнес-плана;
  • – консалтинг по различным аспектам предпринимательской деятельности;
  • – привлечение внешних специалистов и менторов, услуги по повышению квалификации и обучению (тематические семинары и тренинги);
  • – услуги по защите и оценке интеллектуальной собственности, лицензированию и сертификации инновационной продукции;
  • – помощь в получении банковских кредитов, предоставление гарантий для банков, привлечение венчурных фондов и бизнес- ангелов;
  • – «упаковку» проектов под инвесторов: дизайн и подготовку презентационных материалов, организацию выставок и презентаций (питчей) проектов и другие услуги.

Еще больше вопросов возникает в связи с понятием «технопарк», поскольку в экономической литературе до сих пор не существует его однозначного толкования и общепринятой классификации [4] .

Технопарк, как правило, представляет собой имущественный комплекс, в котором объединены различные объекты инфраструктуры, в том числе ПИИ, лаборатории, оборудование для прототипирования и мелкосерийного производства, деловые центры, учебные помещения (лекционные залы), а также обслуживающие объекты: транспорт, жилые помещения, столовые, охрана и др.

Смысл создания технопарка состоит в том, чтобы сконцентрировать па единой территории специалистов общего профиля деятельности, т.е. по сути сформировать сообщество. Управление технопарком нередко осуществляет внешняя управляющая компания.

Международная ассоциация технопарков (IASP) [5] подчеркивает равнозначность таких понятий, как «технополис», «технологический ареал», «технологический парк», «исследовательский парк» и «научный парк». Более того, на понятийном уровне достаточно сложно провести четкое разграничение между технопарком и инновационным бизнес-инкубатором, основные различия можно выявить преимущественно на практике:

  • 1) технопарки обладают значительно большей площадью, чем средний бизнес-инкубатор, причем нередко они обладают не только офисными помещениями, но и землей под застройку или сдачу в аренду;
  • 2) инновационные бизнес-инкубаторы могут работать с инновационными компаниями нетехнологической сферы (новые виды услуг, маркетинговые инновации), в то время как технопарки взаимодействуют, как правило, с высокотехнологичными компаниями (отсюда их название);
  • 3) бизнес-инкубаторы поддерживают стартапы только на ранних стадиях (в среднем компании являются их клиентами в течение 30 месяцев) и, следовательно, более жестко проводят процедуру обновления находящихся в них фирм.

Интересно, что, по данным IASP, бизнес-инкубаторы присутствуют в 91,6% технопарков по всему миру [6] , что говорит о высокой степени комплиментарности и даже «сращения» двух типов структур.

С 2005 г. популярность набирают бизнес-акселераторы [7] (seed accelerators), первыми из которых стали американские Y Combinator и TechStars, или бизнес-акселерационные программы, способные осуществляться на базе действующих бизнес-инкубаторов и технопарков.

Отличие таких программ от классического бизнес-инкубаторства состоит в смещении фокуса на интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки (обычно три месяца), для чего создаются соответствующие условия: оборудованные рабочие места, постоянный контакт с опытными предпринимателями, выступающими в роли менторов и экспертов, регулярные презентации проектов инвесторам – питчи, возможность финансирования со стороны самого акселератора.

Бизнес-акселератор – программа поддержки бизнесов на ранней стадии, предполагающая интенсивное развитие проекта и его ускоренный выход на рынок за счет предоставления полного комплекса необходимых средств и ресурсов: инвестирования, инфраструктуры, экспертной и информационной поддержки.

Являясь коммерческими организациями, нацеленными на получение прибыли, многие бизнес-акселераторы берут долю в уставном капитале компаний-клиентов (обычно не более 10%) и выделяют им финансирование на старте и по достижении определенных этапов развития. Таким образом, бизнес-акселератор является промежуточной формой между бизнес-инкубатором и венчурным фондом.

Обычно бизнес-акселераторы принимают проекты на стадии как минимум прототипа, причем наиболее типичной сферой является достаточно динамичная сфера ИТ. Бизнес-модель бизнес-акселератора удобна тем, что может быть встроена в качестве отдельной программы в деятельность бизнес-инкубатора или технопарка и стать для него дополнительным источником дохода.

Источник: studme.org

IV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2012

РОЛЬ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА В МАЛОМ ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Работа в формате PDF

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Бизнес инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Основной целью Бизнес-инкубатора является: создание и поддержка (инкубация) малых предприятий, выполняющих инновационные проекты, на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду на льготных условиях нежилых помещений, оборудованных мебелью и техникой, и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

Цели создания Бизнес-икубатора :

  • развитие экономики города;
  • развитие высоких инновационных технологий в России;
  • развитие малого бизнеса инновационной направленности, обеспечение благоприятных условий ведения хозяйственной деятельности для малых предприятий-производителей;
  • налаживание связей между крупными промышленными предприятиями и малым бизнесом;
  • стимулирование процесса учредительства и всесторонней поддержки развития новых фирм;
  • создание новых рабочих мест.

Бизнес-инкубатор предназначен для коммерциализации научных разработок от «идеи» до начала производства и первых успешных продаж.

Бизнес-инкубатор имеет смешанное назначение:

  • инновационное;
  • производственное (помещения предоставляются субъектам малого предпринимательства, осуществляющим производственную деятельность, но без осуществления в них промышленной деятельности).

Специализация Бизнес-инкубатора — не менее 85% субъектов малого предпринимательства, размещенных в Бизнес-инкубаторе, должны осуществлять свою деятельность в сфере инноваций и высоких технологий.

Задачами Бизнес-инкубатора являются:

  • стимулирование создания новых предприятий в инновационной и высокотехнологической сферах;
  • содействие повышению инновационной активности субъектов малого предпринимательства;
  • привлечение на конкурсной основе субъектов малого предпринимательства инновационной направленности;
  • отбор субъектов малого предпринимательства для размещения в Бизнес-инкубаторе и заключение с ними соглашений о взаимовыгодном сотрудничестве;
  • комплексное и квалифицированное обслуживание субъектов малого предпринимательства на различных этапах развития;
  • оказание консультационной помощи начинающим малым предприятиям по экономико-правовым и бухгалтерским вопросам;
  • осуществление консалтингового сопровождения и трансфера инновационных технологий и продукции Арендаторов бизнес-инкубатора;
  • участие в оказании государственной поддержки инновационных проектов Арендаторов бизнес-инкубатора;
  • взаимодействие с финансовыми структурами и международными организациями, в том числе рискового финансирования инновационных проектов;
  • формирование информационно — аналитической базы данных о развитии предприятий инновационной направленности для проведения консультационных работ с субъектами малого предпринимательства, размещаемыми в Бизнес-инкубаторе;
  • обеспечение доступа к информационным и экспертным ресурсам.

Роль и значение бизнес инкубаторов в инновационной сфере можно понять при определении выполняемых функций.

Свое предназначение инкубатор бизнеса осуществляет посредством выполнения следующих функций:

1) обеспечение систем поддержки фирмам за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки:

осязаемая- это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных консультационных услуг;

неосязаемая- это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых фирм к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии в финансовые источники;

2) достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления фирмы должен подготовить эту фирму к действиям в жестких условиях конкуренции. За время пребывания фирмы в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство, найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты;

3) бизнес-образовательная функция в виде обучения в свободной обстановке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета. Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых личностных и психологических качеств. Участвуя в принятии решений на всех стадиях инновационного процесса студенты получают бесценный жизненный опыт.

Перечень потребностей и услуг наиболее часто востребованных отечественными малыми предприятиями в порядке их значимости:

  • бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление финансирования;
  • доступ к средствам информации и связи, информационным источникам;
  • проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и каналов товародвижения;
  • регистрация, создание команды предприятий и других организационных услуг;
  • оказание юридических консультаций и правовой защиты;
  • предоставление помещений офисного и производственного характера;
  • доступ к научному потенциалу;
  • предоставление социально-бытовых услуг;
  • предоставление в аренду оборудования и технологических линий.

Инкубатор устанавливает критерии отбора для размещения в нем малых организаций, основу которых составляют:

  • технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет реализован в целом инновационный проект;
  • предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку;
  • потенциал менеджмента организации — опыт и качество лидера организации;
  • наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором показываются условия успешной реализации проекта и возникающие проблемы;
  • потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции — наличие емкого и перспективного рынка;
  • создание рабочих мест в регионе — в какой степени инновационный проект позволит сохранить и создать новые места.

Инкубаторы бизнеса могут функционировать и вне технопарков, как самостоятельная организация. В этом случае между данными организационными структурами можно выделить следующие различия:

  1. инкубаторы поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;
  2. инкубаторы поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра деятельности;
  3. инкубаторы не имеют земли, а следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков под строительство офисов и других помещений самими клиентскими фирмами;
  4. политика постоянного обновления клиентов в них соблюдается жестче, чем в технопарках.

Между инкубаторами существуют «национальные различия». Особенности европейских инкубаторов: широкое участие в их организации крупных корпораций, большой уровень специализации, сильная ориентация на наукоемкий бизнес, целенаправленно поддерживают безработных. Характерные черты американских инкубаторов: программы поддержки широкого круга предпринимательства, стремление обеспечить обязательный рост малой организации и превратить ее в среднюю, а затем и в крупную организацию. Отечественные инкубаторы, как правило, создаются в составе технопарков и являются первой фазой их развития. Такой подход в целом упрощает организационный проект создания технопарка в специфических условиях отечественной экономики.

В условиях современного состояния российской экономики материально-техническую базу российских инкубаторов составляют отраслевые научно-исследовательские и технологические институты, переживающие нелегкие времена. Создание и реализация нового организационно-экономического механизма взаимодействия крупной и малой фирм обеспечивают гармонию интересов организаций науки, предпринимательских структур и в то же время позволяют успешно решать все задачи, традиционно решаемые с помощью «классических» технопарков.

В бизнес — инкубаторе субъектам малого предпринимательства на условиях аренды предоставляются изолированные нежилые помещения офисного типа — отдельные кабинеты и/или отдельное рабочее место в кабинете. Каждое предоставляемое нежилое помещение оснащено мебелью, каждое рабочее место оборудовано оргтехникой и обеспечено доступом к внутригородской телефонной связи и интернет-каналом (выделенной линией).

Отдел управления бизнес — инкубатором берет на себя решение всех организационных и методических задач, необходимых для успешного создания и развития бизнеса, с помощью внутренних ресурсов персонала бизнес — инкубатора, а также через сеть исполнителей услуг.

Общество оказывает размещенным в бизнес — инкубаторе субъектам малого предпринимательства следующие услуги:

Услуги по обеспечению инфраструктурой:

  • предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес — инкубатора оборудованных мебелью и оргтехникой;
  • предоставление в пользование Арендаторам бизнес — инкубатора переговорной комнаты и зала для проведения лекций, семинаров и других обучающих занятий, оргтехники для коллективного доступа;
  • осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес — инкубатора;
  • организация внутренней связи (АТС);
  • подключение к сети Интернет арендаторов бизнес — инкубатора по выделенной линии.

Услуги управления, бухгалтерские, юридические:

  • методологическая и организационная помощь в получении кредитов и банковских гарантий;
  • поиск инвесторов и посредничество в контактах с потенциальными деловыми партнерами;
  • поддержка при решении административных и правовых проблем (составление типовых договоров);
  • привлечение заказов для дозагрузки производственных мощностей малых промышленных предприятий;
  • централизованная бухгалтерия для арендаторов бизнес-инкубатора;
  • подготовка учредительных документов и регистрация юридических лиц.

Консультационные услуги по вопросам:

  • налогообложения;
  • бухгалтерского учета;
  • кредитования;
  • правовой защиты и развития предприятия;
  • бизнес-планирования;
  • повышения квалификации и обучения
  • доступ к информационным базам данных;
  • помощь в проведении маркетинговых исследований;
  • приобретение и предоставление информации по актуальным вопросам (специализированной печатной продукции);
  • информационно-ресурсное обеспечение процессов внедрения новых технологий;
  • предоставление заказчику и потребителям информации о качестве продукции и стабильности его обеспечения в производстве;
  • повышение образовательного уровня в рамках предпринимательской деятельности.

Офисные, маркетинговые, рекламные, полиграфические услуги:

  • почтово-секретарские услуги;
  • маркетинговые и рекламные услуги;
  • подготовка электронных документов, презентаций;
  • копирование, печать на лазерном и цветном принтерах;
  • ламинирование и фольгирование, переплет пружинами, брошюровка;
  • цифровая фотосъемка и сканирование изображений.

Условия доступа Арендаторов бизнес — инкубатора, к оказываемым услугам, основываются на принципе равенства всех субъектов малого предпринимательства, прошедших конкурсный отбор. Ни одному из Арендаторов бизнес — инкубатора не могут быть созданы преимущественные условия доступа к оказываемым услугам.

Итак, бизнес-инкубатор — это специальный инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимателей, предприятий и компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержке и развитию их деловой активности.

Основной целью бизнес- инкубатора является: создание и поддержка (инкубация) малых предприятий, выполняющих инновационные проекты, на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду на льготных условиях нежилых помещений, оборудованных мебелью и техникой, и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

Главная задача бизнес- инкубатора- создавать успешно работающие хозяйственные объекты, либо реконструировать действующие с тем, чтобы, пройдя через различные программы, они обрели финансовую жизнеспособность и организационную самостоятельность.

Как правило, бизнес — инкубаторы сдают в аренду своим клиентам офисные и производственные помещения. Производственные помещения на каждую фирму составляют площадь примерно 150 кв. м., офисные — 20 -30 кв. м. Концепция бизнес — инкубатора не предполагает долговременных или безвременных договоров аренды. Договор обычно заключают на срок не более 3 лет с возможностью продления в необходимых случаях еще на 2 года. Однако сроки пребывания начинающей фирмы в инкубаторе могут быть еще меньше.

Наряду со льготными условиями аренды помещений, особенностью бизнес — инкубаторов является также сервисное обслуживание начинающих предпринимателей.

  1. Болотов А. Анализ эффективности инновационной деятельности // Трендер. — 2006. — № 11. С. 10-12.
  2. Брагина Е. «Малый бизнес в развивающихся странах на фоне глобализации»//МЭ и МО. — 2008. — №4.
  3. Дежина Н. Нужен ли России малый наукоемкий бизнес? // Человек и труд. — 2005. — № 3. С. 53-59.
  4. Жуков А. Стимулирование инновационной деятельности малого и среднего бизнеса // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — № 5. — С. 8 — 16.
  5. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. — М.: 2007.-174 с.
  6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 343 с.
  7. Инновационный менеджмент / Под ред. О.П. Молчановой. — М.: 2006. — 260 с.
  8. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: 2007. — 343 с.
  9. Инновационный менеджмент: уч.пособие / Под ред. д.э.н.проф. Оголевой Л.Н. — М.:ИНФРА М, 2002.
  10. Ковалёв Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2005г., — 208 с.
  11. Каваленко Г., Быков А., Семенова Г. «Российские предприниматели в инновационном бизнесе»// Вопросы экономики. — 2008. — № 7. — с.56.
  12. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Н.Ю. Круглова. 2-е изд., доп. — М.: Изд. РДЛ, 2005г., — 352 с.
  13. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 446 с.
  14. Основы инновационного менеджмента. Учеб. пособ. / Под ред. Завлина П.Н.,- М.: Экономика, 2008г., — 74с.
  15. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Экономика, 2004. — 518 с.
  16. Семенова А. Проблемы инновационной системы России // Вопросы экономики. — 2005. — № 11. С. 145-149.
  17. Сошникова Е.А. «О развитии бизнес — инкубаторов в России»// Бизнес — предложения. — 2007. — № 3.
  18. Разгильдяев А.В. Новые подходы к финансированию инновационной деятельности России//Финансовый менеджмент.-2006.-№9.-С.127-137.
  19. Твисс Б. «Управление научно-техническими нововведениями»//Москва. — 2007. — №6. — с.25.
  20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 624 с.
  21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — СПб.: 2007. — 400 с.
  22. Фролов В.М., Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент. — Пенза: 2006. — 189 с.
  23. http://www.bishelp.ru/
  24. http://www.start-business.ru/

Источник: scienceforum.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин