Ключевые инструменты бизнес аналитики 67 инструментов которые должен знать каждый менеджер

Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Те, кто искали эту книгу – читают

Уведомить о начале продаж:
Как читать книгу после покупки

  • Чтение только в Литрес «Читай!»
  • Объем: 339 стр.
  • Жанр:з арубежная деловая литература, з арубежная образовательная литература, о рганизационный менеджмент, п роизводственный менеджмент, у правление бизнесом, э кономический анализ, э ффективность бизнеса
  • Теги:а нализ бизнеса, б изнес-аналитика, у спешный бизнес, ф инансовый анализ, э кономическая эффективность, э ффективное руководствоРедактировать

Эта и ещё 2 книги за 399 ₽

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше

Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги

Многие бизнесмены и лидеры в области технологий знают о тех возможностях, которые современная аналитика может предоставить их бизнесу, но пока сами не могут четко сформулировать получаемые с ее помощью выгоды. Бернард Марр написал книгу, которая восполняет большой пробел, имевшийся в литературе об аналитике. Автор разъясняет, причем достаточно подробно, как практически любая компания может извлечь выгоду из современных аналитических инструментов. Для бизнес-аналитиков и менеджеров.

Подробная информация

Возрастное ограничение: 16+ Дата выхода на ЛитРес: 06 июля 2018 Дата перевода: 2022 Дата написания: 2016 Объем: 339 стр.

ISBN: 978-5-00101-962-6 Общий размер: 1 MB Общее кол-во страниц: 339 Размер страницы: Переводчик: Правообладатель: Лаборатория знаний

Книга нарушает законодательство?

«Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер» — читать онлайн бесплатно фрагмент книги. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.

Отзывы 5

Сначала популярные

  • Сначала популярные
  • Сначала новые

+ Оставить отзыв
06 августа 2018

Книга, к сожалению, не впечатлила. Она явно не универсальна, т.к. выстроена, как энциклопедия – приведен перечень разных аналитических методов, но только в кратком описании каждого.

Подойдет только для тех, кто аналитикой сам не занимается, но хочет иметь общее представление, что в компании можно и стоит анализировать для улучшения бизнес-процессов. Возможно, она подойдет для руководителей, которые обычно действовали «по наитию», а сейчас хотят нанять аналитика. И книга поможет также понять потенциальные функциональные зоны такого сотрудника. Ну и в целом понимать, почему аналитика так важна.

Но книга не подойдет для тех, кто уже занимается аналитикой в компании, максимум вы вспомните 3-5 методов, о которых могли забыть (например, прогнозирование методом монте-карло или отличие кластерного от когортного анализа), но ничего нового вы не узнаете.

Вывод: книгу рекомендую совсем новичкам-выпускникам или менеджерам для общего развития. которые сами не занимаются аналитикой

Источник: www.litres.ru

Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

Поделиться с друзьями

Ссылка скопирована

Многие бизнесмены и лидеры в области технологий знают о тех возможностях, которые современная аналитика может предоставить их бизнесу, но пока сами не могут четко сформулировать получаемые с ее помощью выгоды. Бернард Марр написал книгу, которая восполняет большой пробел, имевшийся в литературе об аналитике. Автор разъясняет, причем достаточно подробно, как практически любой бизнес может извлечь выгоду из современных аналитических инструментов.
Для бизнес-аналитиков и менеджеров.

Характеристики

Многие бизнесмены и лидеры в области технологий знают о тех возможностях, которые современная аналитика может предоставить их бизнесу, но пока сами не могут четко сформулировать получаемые с ее помощью выгоды. Бернард Марр написал книгу, которая восполняет большой пробел, имевшийся в литературе об аналитике. Автор разъясняет, причем достаточно подробно, как практически любой бизнес может извлечь выгоду из современных аналитических инструментов.
Для бизнес-аналитиков и менеджеров.

Читайте также:  Ювелирный бизнес что это такое

Лаборатория знаний
Написать отзыв
На товар пока нет отзывов
Поделитесь своим мнением раньше всех
Как получить бонусы за отзыв о товаре

Сделайте заказ в интернет-магазине
Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили
Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Книга «Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Бернард Марр «Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Книжный интернет-магазин «Читай-город»

«Читай-город» – сеть книжных магазинов, успешно работающих в Москве и других регионах России.

А ещё это – крупный интернет-магазин книг. В нём вы можете заказывать книги в любое время 24 часа в сутки.

Источник: www.chitai-gorod.ru

Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Многие бизнесмены и лидеры в области технологий знают о тех возможностях, которые современная аналитика может предоставить их бизнесу, но пока сами не могут четко сформулировать получаемые с ее помощью выгоды. Бернард Марр написал книгу, которая восполняет большой пробел, имевшийся в литературе об аналитике. Автор разъясняет, причем достаточно подробно, как практически любая компания может извлечь выгоду из современных аналитических инструментов. Для бизнес-аналитиков и менеджеров.

  • ВО — Бакалавриат
  • 38.03.01: Экономика
  • 38.03.02: Менеджмент
  • ВО — Магистратура
  • 38.04.01: Экономика

Марр, Б. Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер : учебное пособие / Б. Марр ; пер. с англ. В. Егорова. — 3-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2022. — 339 с. — ISBN 978-5-00101-962-6. — Текст : электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1987481 (дата обращения: 22.05.2023). – Режим доступа: по подписке.

Скопировать запись

Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.

КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ
Harlow, England • London • New York • Boston • San Francisco • Toronto • Sydney • Auсkland • Singapore • Hong Kong Tokyo • Seoul • Taipei • New Delhi • Cape Town • São Paulo • Mexico City • Madrid • Amsterdam • Munich • Paris • Milan Bernard Marr Key Business Analytics The60+ business analysis tools every manager needs to know

Москва Лаборатория знаний 2022 3-е издание, электронное КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ 67 ИНСТРУМЕНТОВ, КОТОРЫЕ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДЫЙ МЕНЕДЖЕР Бернард Марр Перевод с английского В. Н. Егорова
Введение В аналитике нуждается каждая компания, чтобы оставаться конкурентоспособной в современном мире, в котором имеется множество данных.

Каждый менеджер должен понимать хотя бы основы аналитики и знать, когда и где ее следует применять. Именно об этом и рассказывается в этой книге. В ней приводится подробная «дорожная карта» для движения по основным областям, где руководители компаний могут прибегнуть к аналитике, а также дается обзор ключевых методов аналитики.

Книга поможет вам разобраться в сущности наиболее важных методов аналитики, а также в том, как можно получить данные, необходимые для аналитики. В настоящее время нет такого журнала по вопросам лидерства или управления, в котором бы ничего не говорилось о взрыво- образном появлении «больших массивов данных», «аналитике», «сбо ре, обработке и анализе деловой информации», «управлении знаниями», «интеллектуальном анализе данных», «обнаружении данных» или «содействии принятию решений».

Читайте также:  Интернет бизнес чего не хватает

Эти термины нередко используются как синонимы и взаимозаменяемые понятия, из-за чего возникает большая путаница. Цель данной книги — разобраться в этой путанице и помочь вам понять суть аналитики, чтобы вас не отвлекали и не вводили в заблуждение разные модные словечки, возникающий вокруг них ажиотаж, а также разобраться в том, почему эта составляющая современного бизнеса является столь важной.

И что, возможно, самое главное, вы познакомитесь здесь с различными ключевыми аналитическими инструментами, которые есть в вашем распоряжении, и узнаете, когда и для чего ими можно воспользоваться. Область аналитики в наши дни вызывает огромный интерес, что совершенно понятно: она обещает познакомить нас с ком- мерчески выгодными идеями, которые потенциально могут быть использованы для поиска новых рынков, новых нишевых аудито- рий на уже имеющихся рынках и областей, перспективных для будущих исследований и разработок.

В значительной степени это- му способствуют ставшие широко известными истории и примеры из бизнеса, связанные с такими мощными источниками данных, как Target, Walmart, Amazon, Facebook и Google, при изучении которых у обычных бизнес-лидеров нередко возникает чувство беспомощности и растерянности: люди просто не знают, с чего начать и что надо делать, чтобы догнать конкурентов. Конечно, большинство компаний не сможет достичь таких же высот даже с помощью аналитики, но это вовсе не значит, что аналитика пред- назначена только для самых крупных участников бизнеса.

Введение 7 Нет большего заблуждения. Аналитика может улучшить ре- зультаты деятельности любой компании, независимо от ее разме- ра, но для того чтобы это случилось, нужно сначала разобраться в аналитике и рассеять туман, который ее окружает, и здесь вам на помощь придет эта книга.

По сути, аналитика — это изучение данных и того, как мы можем использовать их для улучшения показателей своей дея- тельности в бизнесе и достижения большего успеха. Понятно, что эта концепция не нова, бизнес-лидеры и руководители выс- шего звена на протяжении десятилетий пользовались данными о ситуации на рынке, что помогало им принимать стратегические решения и менять курс, если в этом возникала необходимость.

Но в нынешнем понимании этого подхода есть одна новая осо- бенность: понятие «данные» трактуется сейчас все более широко, а благодаря современным технологическим решениям появля- ются такие возможности хранения данных, их анализа и извле- чения из них необходимой информации, о которых в прошлом даже не мечтали. Данные — это сырье Сырьем для процесса извлечения полезной информации являют- ся данные, трактуемые как в привычном, традиционном смысле, так и в нынешнем как большие массивы данных.

В настоящее время термин «большие массивы данных» используется для опи- сания всего того, что мы делаем, говорим, пишем, посещаем или покупаем, если при этом оставляем цифровой след. Он же отно- сится и к нашим планам все это сделать в будущем, когда мы также воспользуемся образующимся огромным количеством дан- ных, чтобы с их помощью предложить новые идеи и улучшить результаты.

Хотя термин «большие массивы данных», скорее всего, исчезнет, потому что «большие массивы данных» стано- вятся обычными данными в прежнем их понимании, в настоя- щее время прилагательное «большой» будет пока применяться, что объясняется четырьмя особенностями, или четырьмя V1. • Объем. Этот параметр относится к огромному количеству дан- ных, которые создаются каждую секунду, что не в последнюю очередь происходит из-за нашей любви к умным технологиям и постоянной связи людей друг с другом.

Читайте также:  Критерии привлекательности для ведения бизнеса

1 В оригинале говорится о четырех V, поскольку все четыре слова на ан- глийском языке начинаются с этой буквы, а именно volume, velocity, variety и veracity. — Прим. перев.
Введение • Скорость. В данном случае речь идет о быстроте появления новых данных и их распространении по всему миру.

Напри- мер, при выявлении случаев мошенничества необходимо про- верить миллионы транзакций по кредитным картам, чтобы выявить необычные закономерности, и делать это практиче- ски в режиме реального времени. • Разнообразие. Под этим словом понимается появление различных видов данных, которые поступают из самых разных источников, от финансовых документов до каналов социальных медийных средств, от фотографий до сенсорных устройств, от видеозаписей до голосовых записей. • Достоверность.

Включение этого параметра объясняется разной степенью истинности генерируемых данных. Чтобы понять это, достаточно вспомнить о сообщениях в Twitter с их хештегами, аббревиатурами, опечатками, особенностями языка текста и включением элементов разговорной речи.

Фактически вместо четырех V можно говорить о пяти, если добавить в приведенный выше набор пятую составляющую — ценность (Value). Можно утверждать, что аналитика необходима для достижения именно ее, т. е. данные используются для получения ценности. Для этого с помощью аналитики необходимо получить ответы на четыре ключевых вопроса. 1. Что произошло? 2. Почему это произошло?

3. Что сейчас происходит? 4. Что может произойти в будущем? Понятно, что эти вопросы важны, и поэтому на них нужно знать ответы. Получить их можно с помощью аналитики.

Чаще всего под бизнес-аналитикой понимают процесс, благодаря ко- торому можно преобразовать получаемое сырье (данные) в ком- мерчески значимые идеи (результаты аналитики), которые затем можно использовать для информирования руководства, улучше- ния показателей деятельности компании и основополагающей стратегии. (В совокупности это называется сбором, обработкой и анализом деловой информации.) Конечно, достоверность и точность этого процесса зависят от того, насколько хорошо вы понимаете сущность тех ключевых стратегических вопросов, на которые хотите получить ответы, и от качества данных, которые вы используете для получения этих ответов. Поэтому, прежде чем мы займемся более подробным изу- чением разных ключевых аналитических инструментов, давайте сначала сделаем шаг назад и получим полное представление о ви- дах и форматах данных, которые теперь можно проанализировать.

Введение правило, к внутренним данным доступ является более простым и дешевым, потому что бизнесмены ими сами владеют и сами их контролируют. К числу таких данных относятся финансовые отчеты, отзывы клиентов, история транзакций, опросы сотрудни- ков, данные отделов кадров и др.

Внешние данные, как можно судить по их названию, — это данные, которые существуют за пределами вашей компании и являются общественным достоянием либо принадлежат какой-то другой организации. Если данные являются общественным досто- янием, вы можете получить их обычно бесплатно или заплатить за них третьей стороне, чтобы она их собрала для вас. За получе- ние частных данных, которые вам нужны, как правило, требует- ся заплатить либо владельцу другой компании, либо поставщику данных, выступающему третьей стороной. К внешним могут от- носиться данные о погоде, данные о профиле социальных средств массовой информации, данные о трендах или данные властных структур, такие, например, как информация о переписи. Данные Внутренние Внешние Структуриро- ванные Кассовый терминал Финансовые данные Данные о клиентах Учетные документы отдела кадров Маркетинговые исследования Данные позиционирования, полученные c помощью системы глобального пози- ционирования (GРS) Сенсорные данные Данные о погоде Частично структуриро- ванные Фотографии или гра- фические документы с метками или указа- телями категорий Видеоматериалы с метками или указа- телями категорий Электронные письма Маркированные фотографии Организованные определен- ным образом графические материалы Маркированные видео- материалы Категоризированные тексты Неструктури- рованные Сайты Текстовые файлы Фотографии Аудиозаписи Социальные медий- ные средства Сайты Текстовые файлы Фотографии Аудиозаписи Социальные медийные средства

Источник: znanium.com

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин