Конкуренция как фактор развития бизнеса

Одной из движущих сил предпринимательства является конкуренция. Существуют разнообразные формы и методы конкурентной борьбы, которые по-разному влияют на предпринимательскую деятельность и конкуренто­способность фирмы. Конкуренция играет важную роль как важнейший фактор развития рыночной системы в целом, заставляя предпринимателей мобилизовать всю энергию и способности для повышения конкуренто­способности своих предприятий. Одновременно конкуренция выступает наряду с механизмом взаимодействия спроса и предложения элементом механизма рыночного саморегулирования.

Сущность конкуренции

Конкуренция (от лат. concurere — сталкиваюсь, соревнуюсь) как экономи­ческая категория — борьба (в том числе соревнование, столкновение, взаимо­действие) между производителями (продавцами) за наивыгоднейшие условия производства и сбыта товаров и услуг, за извлечение максимальной прибыли,

В случае столкновения интересов отдельных производителей или про­давцов товаров и услуг каждый из них старается доказать свои преиму­щества, обеспечить более выгодное и стабильное положение, в том числе за счет ослабления или даже банкротства конкурирующих предприятий. Конкуренция — важнейший элемент механизма рыночного саморегулирования. Она лежит в основе предпринимательских решений относи­тельно цен, объемов продаж, рыночной стратегии в целом.

✅ Как обойти конкурентов? Конкуренция в бизнесе

Конкуренция — экономический закон, выражающий устойчивые причинно-следственные связи между товаропроизводителями, с одной стороны, и потребителями их продукции — с другой, вследствие чего предприниматели вынуждены снижать затраты, повышать качество това­ров и услуг, то есть бороться за рост их конкурентоспособности.

Не случайно И, Шумпетер определял конкуренцию как борьбу старо­го и нового. Методами этой борьбы могут быть:

— рост качества товаров и услуг;

— обновление ассортимента продукции, его дизайна;

— предоставление предпродажных, гарантийных и сервисных услуг;

— временное снижение цен;

— заключение соглашений с конкурентами по условиям товарной фи­нансовой политики и пр.

Сущность конкуренции наиболее полно раскрывается в ее функциях. Она способствует:

— расширению предприятиями масштабов производства, повышению производительности труда и за счетэтого снижению затрат производ­ства на единицу продукции, а следовательно, и цены;

— экономии ресурсов (природных, материальных, трудовых, финансо­вых и др.);

— внедрению достижений науки итехники в производство, что об­условливает рост производительности труда;

— улучшению качества продукции и обслуживания (в том числе после­продажного) потребителей;

— перераспределению капитала между отраслями и выравниванию нор­мы прибыли в разных сферах и отраслях экономики;

— созданию условий для банкротства отсталых и ненужных обществу предприятий (их продукции), ростуна этой основе безработицы;

~ возникновению экономических кризисов;

— усилению процесса дифференциации товаропроизводителей, то есть обогащению одних и разорению других (побеждает сильнейший);

Конкуренция в бизнесе

Таким образом, конкуренция имееткак положительные, так и отри­цательные 1 стороны, влияющие на экономическое поведение предпри­нимателя. Их соотношение зависит от видов и форм конкуренции, влия­ния на нее регулирующей деятельности государства.

Читайте также:  Проекционная реклама как бизнес

1 Необходимо отметить, что некоторые отрицательные стороны являются таковы­ми только с определенной точки зрения, то есть относительными. Например, терпит банкротство предприятие, выпускающее продукцию, которую никто не покупает. Сле­довательно, она не нужна обществу. Поэтому крах подобного предприятия — трагедия только для его хозяина и занятых на нем работников.

А для общества, напротив, это хорошо, поскольку из экономики уходит расточитель трудовых и материальных ресур­сов. Аналогично и в отношении экономических кризисов. Для отдельных предприятий и работников —• это жизненный крах. А для общества в целом — благо, форма разви­тия производительных сил, предпосылка перехода на качественно новую технологиче­скую и техническую базу развития, что влечет за собой и соответствующие изменения в производственных отношениях, социальной структуре общества.

Источник: cyberpedia.su

Тема 9. Конкуренция как средство реализации предпринимательства

Одной из движущих сил предпринимательства является конкуренция. Существуют разнообразные формы и методы конкурентной борьбы, которые по-разному влияют на предпринимательскую деятельность и конкуренто­способность фирмы. Конкуренция играет важную роль как важнейший фактор развития рыночной системы в целом, заставляя предпринимателей мобилизовать всю энергию и способности для повышения конкуренто­способности своих предприятий. Одновременно конкуренция выступает наряду с механизмом взаимодействия спроса и предложения элементом механизма рыночного саморегулирования.

9.1. Сущность конкуренции

Конкуренция (от лат. concurere — сталкиваюсь, соревнуюсь) как экономи­ческая категория — борьба (в том числе соревнование, столкновение, взаимо­действие) между производителями (продавцами) за наивыгоднейшие условия производства и сбыта товаров и услуг, за извлечение максимальной прибыли, В случае столкновения интересов отдельных производителей или про­давцов товаров и услуг каждый из них старается доказать свои преиму­щества, обеспечить более выгодное и стабильное положение, в том числе за счет ослабления или даже банкротства конкурирующих предприятий.

Конкуренция — важнейший элемент механизма рыночного саморегулирования. Она лежит в основе предпринимательских решений относи­тельно цен, объемов продаж, рыночной стратегии в целом.

Конкуренция — экономический закон, выражающий устойчивые причинно-следственные связи между товаропроизводителями, с одной стороны, и потребителями их продукции — с другой, вследствие чего предприниматели вынуждены снижать затраты, повышать качество това­ров и услуг, то есть бороться за рост их конкурентоспособности. Не случайно И, Шумпетер определял конкуренцию как борьбу старо­го и нового.

Методами этой борьбы могут быть: — рост качества товаров и услуг; — обновление ассортимента продукции, его дизайна; — предоставление предпродажных, гарантийных и сервисных услуг; — временное снижение цен; — заключение соглашений с конкурентами по условиям товарной фи­нансовой политики и пр. Сущность конкуренции наиболее полно раскрывается в ее функциях.

Она способствует: — расширению предприятиями масштабов производства, повышению производительности труда и за счет этого снижению затрат производ­ства на единицу продукции, а следовательно, и цены; — экономии ресурсов (природных, материальных, трудовых, финансо­вых и др.); — внедрению достижений науки и техники в производство, что об­условливает рост производительности труда; — улучшению качества продукции и обслуживания (в том числе после­продажного) потребителей; — перераспределению капитала между отраслями и выравниванию нор­мы прибыли в разных сферах и отраслях экономики; — созданию условий для банкротства отсталых и ненужных обществу предприятий (их продукции), росту на этой основе безработицы; ~ возникновению экономических кризисов; — усилению процесса дифференциации товаропроизводителей, то есть обогащению одних и разорению других (побеждает сильнейший); — монополизации экономики. Таким образом, конкуренция имеет как положительные, так и отри­цательные 1 стороны, влияющие на экономическое поведение предпри­нимателя.

Читайте также:  Оформление цветами как бизнес

Их соотношение зависит от видов и форм конкуренции, влия­ния на нее регулирующей деятельности государства. 1 Необходимо отметить, что некоторые отрицательные стороны являются таковы­ми только с определенной точки зрения, то есть относительными. Например, терпит банкротство предприятие, выпускающее продукцию, которую никто не покупает. Сле­довательно, она не нужна обществу.

Поэтому крах подобного предприятия — трагедия только для его хозяина и занятых на нем работников. А для общества, напротив, это хорошо, поскольку из экономики уходит расточитель трудовых и материальных ресур­сов. Аналогично и в отношении экономических кризисов. Для отдельных предприятий и работников —• это жизненный крах. А для общества в целом — благо, форма разви­тия производительных сил, предпосылка перехода на качественно новую технологиче­скую и техническую базу развития, что влечет за собой и соответствующие изменения в производственных отношениях, социальной структуре общества.

Источник: studfile.net

Презентация на тему Конкурентоспособность бизнеса

Конкуренция как фактор конкурентоспособности бизнесаСущность конкуренции и конкурентной борьбыКонкуренция («concurrere» — лат. «сталкиваться») Регулирование рынка. Посредством конкуренции перспективные компании стремятся производить именно то, что пользуется спросом, и направляют ресурсы на развитие

  • Главная
  • Разное
  • Конкурентоспособность бизнеса

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Конкурентоспособность бизнеса

Слайд 2Конкуренция как фактор конкурентоспособности бизнеса
Сущность конкуренции и конкурентной борьбы

— лат. «сталкиваться»)

Регулирование рынка. Посредством конкуренции перспективные компании стремятся

производить именно то, что пользуется спросом, и направляют ресурсы на развитие соответствующих продуктов и услуг.
Мотивация. Для производителя конкуренция означает определенную вероятность получить максимально возможную прибыль или получить убытки, и в то же время — стимул к экономии ресурсов и эффективности их использования.
Распределения. Конкуренция способствует оптимальному распределению доходов среди субъектов рынка в соответствии с их вкладом в экономическую деятельность.
Контроль. Конкуренция приводит к самоконтролю рынка посредством ограничения рыночной власти отдельных предприятий. Потребитель получает свободу выбора продуктов и услуг: возможность покупать или отказываться от покупки в случае высокой цены.

Читайте также:  То такое салонный бизнес

Конкуренция как фактор конкурентоспособности бизнесаСущность конкуренции и конкурентной борьбыКонкуренция («concurrere» - лат. «сталкиваться») Регулирование рынка. Посредством конкуренции

Слайд 3Конкуренция как фактор конкурентоспособности бизнеса Сферы возникновения конкуренции

Конкуренция как фактор конкурентоспособности бизнеса Сферы возникновения конкуренции

Слайд 4Конкуренция как фактор конкурентоспособности бизнеса
Виды конкуренции и конкурентов

Конкуренция как фактор конкурентоспособности бизнесаВиды конкуренции и конкурентов

Слайд 5Конкуренция как фактор конкурентоспособности бизнеса
Этапы развития рыночной конкуренции в СНГ
Середина

80Х-начало 90х Нулевые Наше время

Конкуренция как фактор конкурентоспособности бизнесаЭтапы развития рыночной конкуренции в СНГСередина 80Х-начало 90х Нулевые

Слайд 6Условия обеспечения конкурентоспособности бизнеса
Внутренние факторы конкурентоспособности

Условия обеспечения конкурентоспособности бизнесаВнутренние факторы конкурентоспособности

Слайд 7Условия обеспечения конкурентоспособности бизнеса
Внешние факторы конкурентоспособности

Условия обеспечения конкурентоспособности бизнесаВнешние факторы конкурентоспособности

Слайд 8Условия обеспечения конкурентоспособности бизнеса
Внешние факторы конкурентоспособности

Фабрика Тесла во Фримонте Норникель

Условия обеспечения конкурентоспособности бизнесаВнешние факторы конкурентоспособностиКлимат. Фабрика Тесла во Фримонте Норникель

Слайд 9Условия обеспечения конкурентоспособности бизнеса Конкурентоспособность и конкурентные преимущества компании

Условия обеспечения конкурентоспособности бизнеса Конкурентоспособность и конкурентные преимущества компании

Слайд 10Условия обеспечения конкурентоспособности бизнеса Конкурентоспособность и конкурентные преимущества Продукта

Основой конкурентоспособности компании

является конкурентоспособность его продукции.

Конкурентоспособность = Параметры качества + Цена +

Обслуживание

Условия обеспечения конкурентоспособности бизнеса Конкурентоспособность и конкурентные преимущества ПродуктаОсновой конкурентоспособности компании является конкурентоспособность его продукции.Конкурентоспособность descrip

Слайд 11Условия обеспечения конкурентоспособности бизнеса
Конкурентоспособность и конкурентные преимущества сильного бренда

конкурентоспособность продукта/услуги.

Основными активами капитала бренда являются:
осведомленность о бренде
лояльность к бренду
воспринимаемое

качество бренда
ассоциации с брендом
другие принадлежащие бренду активы

Условия обеспечения конкурентоспособности бизнесаКонкурентоспособность и конкурентные преимущества сильного бренда Бренд увеличивает конкурентоспособность продукта/услуги.Основными активами капитала бренда являются:осведомленность о

Слайд 12Конкурентный анализ
Анализ насыщенности рынка и уровня конкуренции
Объектами анализа выступают такие

параметры рынка, как:
размер;
масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный или глобальный);
темп роста

спроса и стадия жизненного цикла отрасли;
число конкурентов и их размер;
число покупателей и их размер;
распространенность прогрессивной и регрессивной интеграции;
легкость входа на рынок и выхода с рынка (входной и выходной барьеры);
скорость технологических изменений;
степень дифференциации продуктов и услуг конкурирующих компаний;
степень выраженности экономии на масштабе в производстве или торговле;
уровень важности использования мощностей для достижения низких затрат производства;
потребности в капитале;
рентабельность отрасли.

Конкурентный анализАнализ насыщенности рынка и уровня конкуренцииОбъектами анализа выступают такие параметры рынка, как:размер;масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный

Слайд 13Конкурентный анализ
Анализ конкурентных позиций компаний и брендов

Конкурентный анализАнализ конкурентных позиций компаний и брендовВАЖНО:Доля на рынкеДинамика

Слайд 14Анализ конкурентоспособности компании и бренда.

Что такое продукт- убийца?
Конкурентный

анализ

Анализ конкурентоспособности компании и бренда. Карта восприятия.Что такое продукт- убийца?Конкурентный анализ

Слайд 15Стратегия и тактика конкурентной борьбы
Стратегия позиционирования компании и бренда на

рынке

Укрепление существующих позиций.
Постепенное перепозиционирование.
Радикальное перепозиционирование

Вытеснение конкурентов с занимаемой

Стратегия и тактика конкурентной борьбыСтратегия позиционирования компании и бренда на рынкеУкрепление существующих позиций. Постепенное перепозиционирование. Радикальное перепозиционирование Вытеснение

Слайд 16Стратегия и тактика конкурентной борьбы
Типы конкурентных позиций бизнеса по М.Портеру

лидерство – привлечение потребителей за счет минимальной цены на рынке;

– привлечение потребителей за счет максимизации отличий продукта компании от продуктов конкурентов;

фокусировка – ориентация компании на узкий сегмент потребителей по какому-либо признаку.

Стратегия и тактика конкурентной борьбыТипы конкурентных позиций бизнеса по М.Портеру ценовое лидерство – привлечение потребителей за счет минимальной

Слайд 17Стратегия и тактика конкурентной борьбы
Стратегии и тактические приемы конкурентной борьбы

Сильный игрок. Стартап.

Позиционная оборона
Защита флангов
Упреждающие удары
Контратака
Мобильная защита
Вынужденное сокращение

Стратегия и тактика конкурентной борьбыСтратегии и тактические приемы конкурентной борьбыЛидер. Сильный игрок. Стартап.Позиционная оборона Защита флангов Упреждающие

Слайд 18Стратегия и тактика защиты от конкурентов
Думая о захвате рынка не

забывайте о защите!

IP не бывает много!

Кадры.
Маркетинг.
Издержки.
Узкие места

в бизнесе.
Промышленный шпионаж.
И другие факторы

Стратегия и тактика защиты от конкурентовДумая о захвате рынка не забывайте о защите!IP не бывает много!Кадры. Маркетинг.

Слайд 19

Всегда рад помочь Вашему проекту! Спасибо за

Источник: theslide.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин