Консалтинговый бизнес что это такое

Одни из главных целей любой компании, это плодотворная борьба с конкурентами и постепенное увеличение дохода и эффективности бизнес-процессов. Если организация появилась недавно, для этого владельцам часто не хватает опыта и специалистов. Поэтому, приходится обращаться к экспертной помощи со стороны. Такие услуги предоставляются экспертами консалтинговых компаний.

Что такое консалтинг простыми словами

Консалтинг (англ. «consulting» – «консультирование») — это экспертное консультирование руководящих лиц компании на платной основе, которое включает все возможные аспекты эффективного управления бизнесом. Благодаря полученной информации можно решить текущие проблемы фирмы или оптимизировать работу с целью повышения ключевых показателей.

Руководитель далеко не всегда может разобраться с проблемами предпринимательского характера своими силами. Зачастую, это банальная нехватка знаний и опыта. В таком случае, лучше воспользоваться услугами специалиста. Если начать подбирать такого сотрудника в штат, придётся потратить достаточно много времени и средств, но это необязательно.

Чем занимаются консалтинговые компании. Виды и типы консалтинга

Благодаря консалтинговым компаниям, экспертную помощь можно получить быстро от опытных людей, которые множество раз сталкивались с проблемами предпринимателей и успешно их решали. Таким образом, бизнесмен платит деньги за опыт эксперта.

Консалтинг работает по принципу обнаружения проблем и исключения из бизнес-процессов проблемных звеньев, что в результате помогает найти решение возникших трудностей.

Принимать такого эксперта в штат не придётся. По факту, предприниматель покупает сторонние экспертное мнение. Консалтинговая компания будет внимательно изучать индивидуальную проблему, связанную с фирмой обратившегося к ним предпринимателя. При необходимости, эксперты займутся поисками путей эффективного развития компании, что повысит эффективность трудовой деятельности и положительно отразится на прибыли.

Разновидности консалтинга

На сегодняшний день существует несколько видов консалтинга. Один из них, это финансовый консалтинг.

Финансовый консалтинг — это комплекс мероприятий, которые предоставляются для построения гибкой и защищённой финансовой системы. Для этого эксперты анализирую деятельность фирмы и проводят аудит.

Кроме этого, руководителей проконсультируют по разработке бюджета, а также использовании способов, которые помогут укрепить финансовую систему организации или предприятия.

В сфере кадров

Эта разновидность консалтинга начала получать популярность сравнительно недавно. Сюда включено:

• Учёт кадров;
• Переаттестация специалистов (если это требуется);
• Аудит;
• Анализ документооборота;
• Анализ кадровой политики, которая должна соответствовать законодательным нормам о труде.

Благодаря этому виду экспертной помощи можно:

• Научиться применять и формировать необходимую корпоративную культуру;
• Найти способы повышения эффективности системы управления персоналом в целом;
• Определить то, на сколько каждый из сотрудников лоялен к организации, в которой он работает.

В данном случае руководитель сможет наладить работу не только со всем коллективом, а и с каждым специалистом в отдельности.

Инвестиционный консалтинг

Данная разновидность экспертной помощи необходима в случае, когда руководитель собирается вложить заработанные деньги или найти способы привлечения капитала со стороны. Если нет соответствующего опыта, лучше обратиться за рекомендациями к профессионалам. Среди функций консалтинга в сфере инвестиций можно выделить следующее:

• Помощь в сфере инвестиций юридического характера;
• Помощь в работе со страховыми компаниями, кредиторами или государственными органами;
• Помощь в привлечении инвесторов;
• Советы по разработке инвестиционных проектов.

Консалтинг в управлении

Эта разновидность консультации поможет предпринимателю отыскать самые уязвимые места в его фирме и скорректировать деятельность таким образом, чтобы максимально снизить возможные риски. Данный вид консалтинга делится на следующие группы:

• Кадровые. Сюда входит помощь в поиске грамотных сотрудников, а также их обучение;
• Стратегические. Направлены на анализ зарубежного или отечественного рынка. Кроме этого, руководитель научиться просчитывать возможные риски;
• Маркетинговые. Разработка эффективной стратегии деятельности, а также проведение анализа целевой аудитории. Маркетинговый консалтинг нацелен на увеличение продаж, а также снижение затрат на рекламные компании.

Благодаря данной разновидности экспертной помощи удаётся решить такие задачи как:

• Оптимизирование бизнес-процессов;
• Повышение эффективности работы каждой из управленческих структур организации;
• Разработка мотивационных программ для сотрудников;
• Освоение новых управленческих техник.

Экспертный консалтинг

В данном случае, предприниматель может обратиться к эксперту с целью найти решение по конкретной проблеме. Перед консультантом необходимо поставить максимально точную задачу. Только таким образом, используя свои знания и опыт, он сможет опереться на необходимые источники и отыскать выход из ситуации.

Кроме этого, сотрудник консалтинговой компании может провести диагностику проблемы. При этом, сам клиент не принимает участия в работе эксперта.

Интернет консалтинг

В эту разновидность консультации можно включить следующее:

• Разработка максимально эффективной информационной структуры;
• Поиск и разработка информационных технологий, опираясь на потребности организации или предприятия;
• Анализ имеющихся проблем;
• Поддержка высокого уровня технологических процессов.

Консалтинг в обучении

Эта разновидность консалтинга заключается в следующей помощи:

• Разработка методических пособий;
• Проведение семинаров;
• Организация тренингов и лекций.

Простым языком, эксперт консалтинговой фирмы занимаются тем, что обучает персонал заказчика.

Юридический консалтинг

Независимо от сферы ведения бизнеса, предпринимателям часто приходится сталкиваться с проблемами юридического характера. При этом, сам бизнесмен редко оказывается высококлассным юристом. В связи с этим, приходится обращаться за помощью к профессионалам, особенно, если в компании нет штатного юриста. Консалтинговые компании готовы предоставить такого эксперта независимо от специфики проблемы.

Проектный консалтинг

Проектным консалтингом называется ситуация, при которой сотрудники компании и консультант работают как одно целое и занимаются поиском решения для оптимизации работы предприятия или компании. Данная разновидность консультирования практически всегда носит долгосрочный характер.

Бухгалтерский консалтинг

Задача бухгалтерского консалтинга, это контроль правильности ведения бух.учета, а также повышение его эффективности. Данную услугу должен оказывать только высококвалифицированный специалист. Он будет заниматься предоставлением таких услуг как:

• Помощь при возникновении спорных ситуаций в бухгалтерском учёте;
• Формирование и разработка учетной политики;
• Консультации по поводу предоставления отчётности в налоговую службу;
• Обучение построению системы бухгалтерского учёта;
• Помощь специалистам в процессе составления бухгалтерской отчётности.

Консалтинговая деятельность по этапам

Любая компания, при правильной корректировки деятельности, ведет себя как постоянно развивающийся организм. Если возникает сбой, необходима экспертная помощь. Но, эту работу необходимо доверять только профессионалам. Каждая из консалтинговых компаний должна иметь большой опыт в практической деятельности.

В целом, консалтинговая деятельность состоит из нескольких этапов.

Этап №1. Признание заказчиком наличия конкретной проблемы. В противном случае, если предприниматель не осознаёт, что перед ним возникла сложная ситуация, ни одна из консалтинговых компаний не сможет ему помочь.

Этап №2. Заключение договора и первичная консультация. Сразу после того, как консалтинговая компания будет выбрана, следует побеседовать с одним из её специалистов. После этого, можно приступать к заключению договора. В нём будут присутствовать следующие пункты:

• Обязанности сторон;
• Период, на протяжении которого будет предоставляться помощь;
• Условия, при которых можно досрочно расторгнуть договор;
• Стоимость услуг и их полный перечень;
• Условия, которые могут стать причиной для изменения суммы гонорара эксперта.

Соглашение заключается на долгосрочной или краткосрочной основе. Это трудовой договор или договор подряда.

Этап №3. Сбор информации, которая поможет провести диагностику проблемы. На этом этапе происходит анализ и сбор всех данных, которые помогают определить степень серьезности проблемы. Одна из главных задач, это определение конкретной проблемы, а также разработка стратегии по борьбе с ней.

Этап №4 Решения трудностей. Он является одним из основных. После того, как эксперт определит причину проблемы, он приступит к составлению плана, который поможет полностью её ликвидировать. В него входит ряд конкретных мероприятий. Каждое из них не должно негативно отразиться на других аспектах деятельности организации.

Этап №5 Реализация решений, а также контроль за их выполнением. Это означает, что каждая процедура по плану будет выполняться под надзором консалтеров. Одновременно с этим иногда проводится обучение штатных сотрудников организации.

Этап №6 Оценка результатов. Корректно её можно провести через некоторое время, поэтому спешить не стоит. Подведением итогов занимается владелец компании в присутствии представителей консалтинговой фирмы.

Этап №7 Подведение конечных финансовых отчётов. Если все процессы прошли в обозначенные сроки, доход компании увеличился, а производственные показатели повысились, это говорит о том, что примененная стратегия оказалась эффективной.

Последний шаг, это расчёт с экспертом согласно условиям договора. На счёт консалтинговой компании переводится сумма, указанная в контракте.

Советы по поиску опытной консалтинговой компании

В случае, если компания обзавелась серьёзными проблемами, которые руководитель не может решить самостоятельно, стоит задуматься о поисках подходящей консалтинговой компании, специализирующиеся на предоставлении экспертных услуг.

Нужно учесть ряд критериев, благодаря которым можно отыскать опытных экспертов:

• Найдя кандидата, необходимо собрать как можно больше информации о нём. Для этого необходимо изучить официальный сайт компании, а также выяснить, как долго она предоставляет услуги по консультации;
• Особое внимание следует обратить на стоимость услуг. Если цены слишком низкие, это веская причина для отказа от такой помощи. То же самое касается ситуации со слишком завышенными ценами;
• Один из важных этапов поисков, это изучение отзывов. Для этого не стоит использовать официальный сайт компании. Лучше отыскать мнения предпринимателей на форумах, в СМИ и других источниках;
• Стоит заняться поиском информации о том, есть ли среди клиентов выбранной консалтинговой фирмы предприниматели из того же региона. Если таковые нашлись, можно обратиться к ним за советом;
• У некоторых компаний есть портфолио, так как высококлассные специалисты всегда пытаются зафиксировать свои достижения, что в будущем поможет находить более платёжеспособных и влиятельных клиентов.

Если соблюдать все эти рекомендации, можно приступить к знакомству с консультантами консалтинговой компании. Но, рекомендуется иметь в запасе 2-3 компании на случай, если в процессе общения с экспертами предприниматель решит изменить своё мнение.

Когда стоит обращаться в консалтинговую компанию

За помощью к экспертам рекомендуется обращаться в следующих случаях:

• Руководитель компании на протяжении длительного периода времени не может подобрать необходимых для эффективной работы квалифицированных сотрудников;
• Компания находится в застое, так как у руководства нет новых идей и стратегий по развитию и выходу на более высокий доход;
• Для увеличения прибыли необходимо, чтобы руководящее звено компании работало более эффективно;
• Руководитель не обладает достаточным опытом и страдает от нехватки знаний;
• Организация нуждается в ревизии с привлечением независимых экспертов;
• Компания находится в процессе разработки серьёзного проекта, но из-за нехватки опыта не может приступить к его реализации в полном объёме.

Подобных причин может быть намного больше, а именно несколько десятков. Все они зависят от специфики работы организации, её целей, масштабов деятельности и руководства.

Чем отличается дилетант от профессионального консультанта

В поисках консалтинговой компании предприниматели часто натыкаются на дилетантов. Основные их признаки это:

• Считают ненужным проходить предварительную подготовку, чтобы как можно лучше и быстрее ознакомиться с проблемой предпринимателя;
• Утверждают, что давно работают именно в той отрасли, в которой работает клиент;
• Каждое из разработанных предложений носит общий характер, а не информативный;
• Не терпят возражений, так как считают, что всё знают лучше клиента;
• Постоянно навязывают свои достижения и пытаются показать своё превосходство над клиентом;
• Игнорируют дополнительных вопросы руководства;
• Отсутствие конструктивного диалога. Такие организации практически никогда не берут во внимание это, о чём говорит клиент, а общаться предпочитают через электронную почту.

Если это добросовестная компания, она занимается изучением деятельности компании клиента заблаговременно. Стратегия выхода из кризиса будет подготовлена, опираясь на особенности организации клиента. В первую очередь, здесь обращают внимание на цели и пожелания клиента и основываясь на это, строится план по решению возникшей проблемы.

Заключение

Консалтинговые компании обладают рядом преимуществ. Например, их эксперты могут похвастаться более высоким уровнем знаний, если сравнивать со штатными специалистами. Их опыт накапливается благодаря общению с большим количеством клиентов из разных сфер бизнеса. Кроме этого, у консультанта достаточно времени на то, чтобы глубоко изучить проблему и подготовить список мероприятий для её быстрого и эффективного решения.

Источник: biznessdar.ru

Консалтинг — это что? Что такое управленческий и финансовый консалтинг?

Современные рыночные отношения и технологии стремительно развиваются. В среде высокой конкуренции и растущих запросов потребителей очень сложно своевременно и продуктивно приспосабливаться, менять бизнес-стратегию.

Поэтому не только международные компании, но и средние, малые предприниматели, государственные организации обращаются в консалтинговые центры. Консалтинг – что это такое? Почему ежегодно на него тратятся десятки миллиардов долларов?

Консультант – это древняя профессия

В переводе с английского «consulting», означает — консультирование. Оно имеет корни, уходящие в далекое прошлое, вспомним семь мудрецов Древней Греции или Конфуция. Но как самостоятельная профессия консультирование стало формироваться только в начале нашего века.

XX век ознаменовался появлением профессиональных консультантов-пионеров, таких, как Ф. Тейлор, А. Литтл. Первые организации по услугам консалтинга открыли Т. Пэррин и Г. Эмерсон.

Позже, в 1914 году, Э. Бузом была основана деловая исследовательская служба «Буз-Аллен энд Хамилтон». Первые консалтинговые предприятия были сосредоточены на разрешении проблемных ситуаций на производстве, организации рабочих процессов, снижении затрат.

Консалтинг. Что это значит сегодня?

Современный консалтинг предусматривает предоставление консультаций, советы и помощь в управленческих вопросах. Это оценка сложных ситуаций и возможностей, подготовка мер для их реализации.

Консультанты подразделяются на внешних и внутренних специалистов. Внешними называются независимые организации или предприниматели, оказывающие консалтинговые услуги по договору. Внутренними являются штатные специалисты, аналитики.

Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у менеджеров корпораций: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях.

Консалтинговый бизнес

Консалтинг как направление бизнеса является актуальным и перспективным. Он представляет собой профессиональную помощь, оказываемую квалифицированными специалистами по анализу управленческих проблем и внедрению мероприятий для оптимизации работы организации. Его особенностью является объективный взгляд профессионала со стороны, который так ценят топ-менеджеры.

Консалтинг – это оказание организациям разнообразных услуг по таким функциям как:

• финансово-экономическая деятельность фирмы с учетом всех факторов;
• управленческая деятельность и инвестирование;
• планирование стратегии;
• рыночный анализ и составление прогнозов;
• маркетинговые программы;
• антикризисные мероприятия;
• оценка объектов и многое другое.

Все направления консалтинга тесно связаны между собой. Таким образом, главная цель консалтинга – повысить качество управления и эффективность предприятия, увеличить производительность труда каждого сотрудника.

3 этапа консалтинга

1. Диагностика проблем

2. Решение проблем

3. Применение инноваций, ноу-хау

Разработка планов и определение перспектив развития организации

Инновации в экономике, управлении, технологии производства, учитывающие особенности организации

3 стиля консультирования

1. Экспертный стиль

2. Обучающий стиль

3. Процессный стиль

Специалист оказывает содействие разрешению проблем организации. В ходе консультации клиент получает помощь по выделению проблемы, ее сути и организации решения. Клиент самостоятельно выбирает порядок действий и использует знания на практике. Благодаря процессным консультациям он развивает умение работать с определенными проблемами

Финансовый консалтинг. Что это такое?

Исследование финансового положения организации предусматривает оценку состоятельности, мобильности капитала и эксплуатации активов.

Консалтинг – это совокупность услуг аналитико-рекомендательного направления. В сфере финансов он направлен на создание стойкой системы финансового управления компанией. Профессиональный финансовый консалтинг. Что это такое, и какие направления он может включать?

1. квалифицированный анализ и аудит всех направлений деятельности, производства и инвестиций;
2. рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию;
3. разработку методик развития и укрепления финансовой системы.

Консалтинг в сфере инвестиций связан с проектированием, созданием бизнес-планов и программ по инвестиционной деятельности. Стратегический финансовый консалтинг – это консультирование по разработке стратегии, выбору оптимального состава капитала и увеличению его стоимости.

Направление, связанное с управленческим учетом, подразумевает создание структуры управления финансами, бюджетом, инвестициями и отдела экономических оценок.

Консалтинг в сфере управления

Управленческий консалтинг – это процесс, направленный на создание новых форм и механизмов управления, настройка и оптимизация всех процессов внутри предприятия.

Целями управленческого консалтинга являются:

• стратегическое консультирование руководства, обучение персонала;
• решение проблем управления;
• поиск и применение неиспользованных возможностей;
• достижение корпоративных целей;
• внедрение предложенных новшеств в работу предприятия.

Направления управленческого консалтинга

Анализ состояния предприятия, определение целей, программы для их достижения, разработка стратегии

Основные процессы бизнеса компании совершенствуются с учетом специфики организации и вносятся в программу действий. Инжиниринг бизнес-процессов

Выбирается оптимальная организационная структура для реализации бизнес-процессов

На основе структуры формируется система управленческого учета и бюджетирования

Таким образом, управленческий консалтинг – это помощь в разработке стратегических планов, методов управления, стандартов, программ мотивации, совершенствование структуры и коучинг.

Консалтинг в сфере маркетинга

Маркетинговый консалтинг – это консультирование по ведению маркетинга, организации рекламных акций и кампаний, построению деловых коммуникаций.

Реклама — это вложения в продвижение продукта для максимальной прибыли. Маркетинговую компанию необходимо взвесить и рассчитать. На деле многие организации переплачивают до половины от общего объема бюджетных расходов на рекламу.

Основной целью консалтинга в этой сфере является рост продаж и снижение издержек на самопродвижение организации.

К задачам маркетингового консалтинга относят:

1. оценку рекламной компании;
2. оптимизацию и минимизацию бюджета;
3. поиск действенных media-каналов.

Работа консалтинговой фирмы начинается с маркетингового аудита организации. Затем следует разработка стратегии, тактики и позиционирование продукта, услуги на рынке. Консалтинг предполагает и регулярное консультирование, помощь в достижении поставленных целей.

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционная деятельность заключается в обосновании и реализации эффективных направлений вложения капитала. Ее основой является продуманная инвестиционная политика.

Руководителям, инвесторам при выборе схем вложения и привлечения капитала выгодно опираться на профессиональные рекомендации, которые дает инвестиционный консалтинг. Что это такое?

Консалтинг в сфере инвестиций представляет собой профессиональную помощь при выборе:

• вариантов более эффективного применения собственности;
• схемы движения капитала для развития организации или воплощения проекта.

Инвестиционный консалтинг – это:

• внедрение механизмов по защите интересов предприятия, обеспечению гарантий;
• услуги по переговорам с банками, страховыми фирмами и органами власти;
• разработка инвестиционных проектов и схем финансирования;
• прогноз направлений движения капитала;
• оценка эффективности инвестиционных направлений и рекомендации по способам финансирования.

Кроме того, к инвестиционному консалтингу относят мероприятия по поиску и привлечению инвесторов (корпоративное финансирование), менеджмент и юридическое сопровождение инвестиций.

Кадровый консалтинг

Ведение кадрового учета, организация делопроизводства, документооборота, трудовые отношения и применение законодательства о труде — направления деятельности, которые напрямую влияют на эффективность работы любой организации.

Профессиональное консультирование по кадровым вопросам набирает все большую популярность. Кадровый консалтинг – это широкий комплекс услуг: от диагностики и анализа до разработки и внедрения кадровой политики.

• Рекрутинг, аутсорсинг персонала.
• Аттестация и ротация.
• Формирование кадровой политики, корпоративной культуры.
• Кадровый учет, аудит, документооборот с нуля.
• Оформление трудовых отношений согласно законодательным нормам.

IT – консалтинг

Деятельность по планированию проекта в сфере информационных систем, создание системного проекта и приложений называется IT-консалтингом. Направлений деятельности его довольно много. Главная его цель: качественная IT-инфраструктура, отвечающая всем запросам современного бизнеса.

Профессиональный IT-консалтинг, что это и каковы его задачи?

Во-первых, создание IT-стратегии, плана развития и поддержания информационных технологий на требуемом уровне с учетом потребностей бизнеса.

Во-вторых, определение требований по обеспечению IT-инфраструктуры организации и выявление проблем. В-третьих, поиск IT-решений, соответствующих всем задачам организации. И наконец, разработка модели информационной системы компании.

10 отличий успешного консультанта от непрофессионала

1. Информацию по деятельности клиента изучает заранее.
2. Предложения специально подготовлены для клиента и учитывают особенности организации.
3. При сотрудничестве сразу помогает клиенту новыми идеями, дает советы.
4. Новые мысли и решения сообщает уверенно.
5. При общении показывает знание терминов, данных или производственных ситуаций по предприятию клиент.а
6. Высказывается и задает вопросы, обращая внимание на мнение клиента.
7. Он способен выслушать.
8. Организует разные направления работы, информирует об их особенностях. Охотно соглашается на личные встречи.
9. Демонстрирует знание ситуации и проблемы. На дополнительные вопросы всегда отвечает.
10. Учитывает и помнит мнение клиента, не оставляет без внимания его возражения.

1. Не готовится предварительно, а узнает от клиентов о ситуации в организации и фактах.
2. Предложения, которые он разработал, носят обобщающий, стандартный характер, как в рекламе консалтинговой фирмы.
3. Подчеркивает свои достижения и ведет себя не как партнер.
4. Новые мысли высказывает неохотно.
5. Демонстрирует опыт работы в организации из этой же отрасли.
6. Высказывается безапелляционно.
7. Много говорит, но мало слушает.
8. Консультационную работу проводит только в одном варианте, больше общаясь с клиентом письменно.
9. Выступает с заготовленным текстом не прерываясь.
10. Высказывания клиента не берет во внимание, игнорирует возражения.

Регулирующие органы и стандарты консалтинговых услуг

Нормативные акты на государственном уровне, которые напрямую или опосредованно регулируют рынок

Союзы консультантов и менеджеров (действуют более чем в 40 государствах)

Общие правила по предоставлению консалтинговых услуг, действующие во многих государствах. ISO — 9000 (для Европейского союза) и другие

Внутренние правила по найму специалистов по консалтингу, принятая в ЕС, Мировом банке, ЕБРР и т. д.

Внутренние правила консалтинговых фирм

Внутренние правила организаций-клиентов

Источник: fb.ru

Как открыть консалтинговую компанию?

В последнее время появилось множество перспективных направлений предпринимательской деятельности. Особенной популярностью стали пользоваться консалтинговые услуги. Если все грамотно спланировать и найти целевую аудиторию, такое дело будет приносить неплохой доход. Консалтинговые услуги, что это и для чего они нужны, мы разберемся в этой статье.

Что такое консалтинг?

Любая, самая успешная компания, в процессе своей деятельности периодически обращается за помощью к специалистам. Такие услуги оказывают консалтинговые фирмы. Их сотрудники предоставляют клиентам профессиональные консультации, а также оказывают им практическое содействие в работе. Например, человек интересуется, как открыть коллекторское агентство с нуля?

Чтобы получить ответ на этот вопрос, он обращается за помощью в консалтинговую компанию. Специалисты соберут все документы, которые понадобятся для регистрации предприятия, а также составят подробный бизнес план, который станет надежным подспорьем в дальнейшей работе.

Как правило, в таких компаниях работают профессионалы, которые имеют узкие, но углубленные знания в определенной сфере. Они могут решить любые вопросы, связанные с коммерческой деятельностью юридического лица и дадут все необходимые рекомендации. Сотрудники компании знакомы с тонкостями маркетинга и управленческой работой, поэтому могут оказать реальную помощь в развитии предприятия.

Многие начинающие предприниматели интересуются, почему услуги консалтинговой компании пользуются такой большой популярностью? В последнее время стали стремительно развиваться практически все направления предпринимательской деятельности. Кроме того, постоянно меняются технологии, крупные компании поглощают небольшие предприятия, либо объединяются с ними в корпорации.

В связи с этим потребность в профессиональных консультационных услугах постоянно увеличивается. Несколько лет назад такие специалисты изредка посещали компании. Сегодня в оказании консалтинговых услуг на постоянной основе нуждаются практически все предприятия, поэтому такой вид коммерческой деятельности приносит хорошую прибыль.

Основные виды консалтинга

Следует отметить, что сфера консалтинговых услуг – это достаточно универсальный бизнес, который включает в себя несколько направлений:

Схема: виды консалтинга

• Кредитный консалтинг. Многие компании, которые не хотят изымать средства из оборота, берут кредиты для расширения и развития предприятия. Специалисты помогут вам разработать и реализовать проект, который позволит не только покрыть проценты по кредиту, а еще и получить хорошую прибыль;
• Управленческий консалтинг пользуется большой популярностью, поскольку любое дело не может существовать без грамотного руководства;
• Консалтинг малого бизнеса – это одно из наиболее перспективных направлений деятельности. Небольшие компании, которым не позволяют финансовые возможности нанять в штат грамотных специалистов, нуждаются в профессиональной поддержке. Поэтому они обращаются за помощью в организации, предоставляющие консалтинговые услуги бизнесу. Благодаря этому небольшие компании добиваются успеха и выходят на новый, более высокий уровень.

Преимущества и недостатки внешнего консультирования

Консалтинг – это новое направление предпринимательской деятельности, поэтому новички могут без проблем занять свое место на рынке этих услуг. Высококвалифицированные консультанты требуются везде, а особенно в регионах. Если вы решили заняться таким делом, можно смело приступать к работе в этом направлении.

Для организации консалтинговых услуг вам не понадобиться большой стартовый капитал. Кроме того, не придется покупать оборудование или сырье. Для того чтобы работать консультантом, не нужно предоставлять специальные сертификаты или дипломы. Это главные преимущества, которые привлекают новичков к этому виду деятельности.

Регистрация бизнеса

Теперь разберемся, как открыть консалтинговую фирму. Бизнес-консультант должен соответствовать следующим требованиям:

• Возраст 30-35 лет, поскольку молодые люди не вызывают доверия у заказчиков;
• Респектабельный внешний вид;
• Опыт работы;
• Психологическая устойчивость.

Что касается организационно-правовой формы предприятия, лучше всего открыть ООО. Для этого нужно разработать учредительные документы и оплатить пошлину.

На организацию консалтинговой фирмы придется потратить немало времени. Если вы не можете заниматься этим самостоятельно, обратитесь за помощью к специалистам, которые за определенную плату оформят все необходимые документы.

Список услуг

Чтобы достичь успеха в этом деле, необходимо составить грамотный бизнес план консалтинговой компании, который поможет организовать в нужном ракурсе ее работу.

Самые востребованные услуги:

1. Бухгалтерский учет. Без этого не может обойтись любое предприятие, независимо от его масштабов. Профессионалы правильно расставят все акценты в документации, благодаря чему существенно увеличиться доходность бизнеса;
2. Аудит. Консультанты проверяют финансовую отчетность и контролируют целесообразность затрат;
3. Помощь в развитии. Специалисты дают конкретные советы по улучшению работы предприятия;
4. Налоговые консультанты предлагают клиентам законные способы, которые позволяют уменьшить налоговые выплаты;
5. Юридическое сопровождение сделок;
6. Поиск квалифицированных сотрудников для трудоустройства в компанию;
7. Маркетинговые исследования рынка;
8. Связи с общественностью и реклама.

Перед тем как составить бизнес план консалтинговой компании, необходимо в первую очередь определить перечень услуг, которые вы будете предлагать клиентам, и найти специалистов, которые имеют опыт работы в этой области.

Открыть консалтинговую компанию может любой человек, независимо от социального положения или возраста. Самое главное – это знания и опыт в какой-то определенной области. Например, вы несколько лет занимались благотворительностью и знакомы со всеми нюансами этого направления деятельности. В таком случае, почему бы не продавать свои знания тем людям, которые интересуются, открытием благотворительного фонда. Полезные советы и рекомендации опытного специалиста помогут им быстро решить все организационные вопросы и приступить к работе.

Еще один пример – вы помогали своему товарищу начать собственный бизнес в области образования, поэтому знаете, как открыть школу английского языка и наладить учебный процесс. В таких знаниях нуждаются люди, которые планируют работать в этой сфере, но не имеют свободного времени на организацию собственного дела. Они готовы платить деньги за то, чтобы кто-то взял на себя всю эту работу за определенную плату.

Такая деятельность прибыльна для обеих сторон. Бизнесмены получают возможность быстро открыть свое дело и получить положительный результат, а предприниматель получит за свой труд определенную плату.

Выводы

Перед тем как открыть консалтинговую компанию, тщательно продумайте перспективы ее развития и постройте планы на ближайшее будущее. Чтобы не лишиться своего дела, нужно много работать и постоянно искать новых клиентов. Не стоит также забывать и о повышении квалификации сотрудников. Помните, что успех во многом зависит от того, насколько серьезно и ответственно вы будете относиться к делу.

Как открыть строительную фирму с нуля?

Советы экспертов, как открыть строительную фирму с нуля. С чего начать строительный бизнес? Виды и перспективы развития бизнеса в строительной сфере. Новые идеи .

Как открыть транспортную компанию с нуля?

Подробная инструкция, как открыть транспортную компанию с нуля. Бизнес план компании по грузоперевозкам. Регистрация деятельности и рентабельность бизнеса.

Источник: money-hunters.ru

Консалтинговые услуги что это такое простыми словами

В условиях развивающейся экономики, стремительно меняющихся экономических реалий в различных областях бизнеса очень быстро морально устаревают методы подхода к оценке работы. Для дальнейшего перспективного развития бизнеса требуются специалисты, способные профессионально оценить возможности данного бизнеса, указать направление дальнейшего развития.

Потребность в подобных людях, связанная с оптимизацией производства есть и растет. Требуется консультирование. Именно такими вопросами и занимается консалтинг.

Консалтинг —это работа с управленцами и руководителями по вопросам коммерческой, технологической, финансовой, юридической, экспертной, технической, деятельности. Его цель — дать возможность управляющей системе справиться с решением задач.

Из истории консалтинга.

Начало промышленной революции. Появляются фабрики, потребовались некие преобразования, позволяющие развиваться дальше. Стали необходимы новые взгляды на развитие производства, учитывающие быстрое изменение внешних условий. Одним словом, нужны были консультации. Появилось понятие организации производства, его назвали консультированием.

Специалистов (консультантов) называли экспертами по эффективности.

Когда накопление опыта управления подходит к стадии зрелости, у предпринимателя возникает недовольство бизнесом и желание совершенствоваться, улучшая способы управления, уже возможен консалтинг. Создались такие условия, в которых важную роль имело зарождение научного управления. Возникла необходимость в формировании и описании методов проведения консультаций. Главными стали вопросы оптимальной организации труда, эффективности фабрики, снижение издержек.

Первыми были Тейлор и Артур Д. Литтл. Основываются специальные фирмы. Это управление резервами и финансовыми, и людскими. Партнерство двух из них принесло создание «МакКинси энд Компани» и «А. Т. Карни» принесло создание крупнейшего мирового консалтинга.

Однако, тогда горизонты применения консалтинга сильно ограничивалась. Только крупные предприятия пользовались подобными услугами. Но накануне новой войны услуги консалтинга потребовались для государственного и военного комплекса, что имело важное значение в отечественной войне 41-го года.

Послевоенный период — золотое время для консалтинга.

Восстановительное строительство, интернационализация промышленности, стремление людей к созданию своего дела, развитие торгово-финансовой сферы резко привело к спросу на подобные услуги. Технический прогресс создал благоприятную почву для резкого скачка в укреплении позиций консультирования. Укрупнение предприятий, разработка ресурсов в кооперации обусловило толчок расширения консалтинга

Термин “консультантовооруженность” определяет соотношение населения страны к количеству консультирующих специалистов. В Японии этот коэффициент составляет почти три тысячи, в Америке он более четырех тысяч, в странах Старого света — около двенадцати, — в странах третьего мира– 250-300, — по России – показателей нет.

Цифры говорят сами, не представляется возможным сосчитать данный коэффициент из-за неразвитости таких услуг в нашей стране. Главный объект консультирования у нас – это руководители и специалисты. Соотношение количества этих субъектов к числу консультирующих, конечно же, даст некий результат, сильно отличающийся от мирового.

Отчего в России сложилась такая ситуация?

• Многие страны гордятся своими историческими традициями ведения бизнеса. В России же отсутствие таковых является естественным препятствием успешного развития, особенно в долгосрочных условиях. Российские деловые люди, действуют по интуиции, опираясь на свой опыт, который, часто не приемлем. Этим невозможно заменить жесткий выработанный алгоритм и проверенные методы.
• Руководители, получившие свои «легкие деньги» в ту смутную пору, полагают, что можно обойтись без специальных навыков и знаний.

В подобных ситуациях процесс изменения методов работы, обычно, очень длителен и болезнен.

Чем это обусловлено:

• Порой, слабое представление об управленческих и экономических основах.
• Иногда сознательное неприятие внедрению нового.
• Низкий уровень простейшей экономической культуры.

Внедрение признанных методов ведения бизнеса в России — это вопрос длительного процесса, совсем не быстрой отдачи от этого, как хотят наши руководители. Однако, консалтинг у нас всё же пользуются спросом. Представители иностранных, совместных с Россией фирм занимают первые позиции. Ясно, почему. Стремление быстрее и эффективнее применить прогрессивные методики в российских условиях, вот основная причина.

Позитивным моментом развития этого направления в России следует признать формирование и расширение научной базы, проведение семинаров, появление множества исследовательских статей, посвященных данной теме. Также влияет наличие множества организаций, располагающих деньгами, достигших выдающихся показателей, способных развиваться дальше, ориентирующихся на длительное существование.

Творения наших специалистов не уступают зарубежным работам. К примеру, тема «реинжениринга» широко обсуждается на западе и очень популярна.

Трудности различных компаний бывают обусловлены, как внутренними причинами, так и внешними. Цены на сырье, курсы валют, юридические сложности оказывают серьезное влияние. Ситуацию обостряют внутренняя напряженность в коллективе, смена начальства и партнеров. Эти проблемы можно решить, обратившись к услугам профессиональных консультантов. Консалтинг также необходим, если надо минимизировать издержки, повысить рост производства.

Давать новые подходы к бизнесу — вот метод работы консалтинговых компаний. Готовность разрешить любую индивидуальную проблему с помощью разработки эксклюзивного плана – это тоже работа консультантов. Формирование имиджевой политики — одна из сторон консалтинга, проведение аудита с размещением показателей в общем доступе.

Консалтинг разделяют на группы:

Попредметная (предмет) применяют в работе с клиентами непосредственно и разбивается на общий, связанный с финансами и производством

Методологическая — применяется консультантами-экспертная, процессная, обучающая.

Объединяя два вышеуказанных способа, получаем гибридную. В разных странах наиболее применяем определенный вид таких услуг, что зависит от экономики, рынка и частных деталей.

В современной интерпретации выглядит приблизительно так:

• Общее управление.
• Администрирование.
• Управление кадрами.
• Маркетинг.
• Производственная часть.
• Технология в сфере информации.
• Специализированные.

Консультант не ответствен за разрешение проблемы, он лишь наставляет ответственных за нее. Цель консалтингового исследования состоит в указании путей при помощи улучшения внутриорганизационных процессов. По локализации существует внутренний, внешний и международный консалтинг. Бывает военный, HR — людские резервы, ещё — в рамках обучения, Технологий — ИТ, связанный с экологическими проблемами и управленческий.

В России с каждым годом приобретают все большее значение виды таких услуг. Прогнозируется рост профессионализма в среде консультантов. Многие из простых граждан весьма отдаленно представляют себе, что такое консалтинг и как простые советы могут помочь оптимизировать производство или повысить мотивацию персонала. Хотя, на самом деле – это интереснейшая и творческая работа. Она очень разнообразна и дает множество способов нахождения ключевых узлов.

Для понимания процесса консультирования и внесения ясности:

Как проходит процесс:

1. Рефлексия. Обычно ставит темы для проработки и обдумывания.
2. Специалист. Как правило ведёт наблюдение за процессом и обеспечивает ответную реакцию.
3. Обнаружение. Действие — подбирает материалы и побуждает к обсуждению.
4. Нахождение параллельных решений. Мгновенно находит альтернативы, побуждает потенциал. Оценивает результат введения альтернатив.
5. Помогает в поиске решений. Активно принимает участие.
6. Преподаватель-инструктор. Действие — обучает. Предлагает программы для обучения.
7. Эксперт по техническим аспектам. Постоянно предлагает информацию для достижения решения.
8. Пропаганда. Предлагает, обозначает направления выхода из ситуации и убеждает в их верности

С помощью этой статьи мы попытались доходчиво и просто объяснить, что же такое консалтинг? Раскрыть основные стороны этого понятия, интересную историю возникновения и развития этого явления в мировой и российской экономике, помочь ориентироваться в сложном современном мире.

Источник: wikifin.ru