Кооперация в бизнесе это

Когда наступает очередной финансовый кризис, как правило, под ударом оказывается бизнес, потому что экономика страны держится именно на нем. Предприятия начинают закрываться из-за недостатка оборотных средств, роста цен на сырье, увеличения производственных издержек, демпинга на рынке и т. п. В этот период Кооперативы являются наиболее удобной, а иногда и единственной действенной формой взаимодействия, которая применяется для ускорения развития бизнеса и поиска новых источников дохода.

35 просмотров
В чем же особенность кооперации?

Кооперация позволяет участникам объединять свои активы, избытки товаров, разрозненные денежные средства и даже результаты оказания услуг с целью создания совместных продуктов и последующей их реализации на взаимовыгодных условиях.

Потребительский кооператив — это юридическая форма коллективной собственности, применяемая в РФ и большинстве стран Мира. В Российской Федерации деятельность кооперативов регламентируется Конституцией и Гражданским кодексом РФ, а также законом РФ №3085-1 от 19.06.1992 г. «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» (в редакции Федеральных Законов от 1.07.1997 г. № 97-ФЗ, от 28.04.2000г. № 54-ФЗ, от 2103.2002 г. № 3 от 23.04.2012 г. № 37-ФЗ, от 02.07.2013 г. № 85-ФЗ) .

Главная цель создания любого кооператива – это деятельность, направленная на улучшении жизни пайщиков, участников кооператива. Потребительская кооперация позволяет значительно сократить производственные издержки бизнеса, снизить налогообложение, а также защитить права собственности пайщиков (участников кооператива) при создании совместных проектов за счет коллективного объединения активов, ресурсов, знаний и средств.

При взаимодействии в рамках кооперации компании, физические лица или частные эксперты получают гарантии выплаты части дохода, которая пропорциональна размеру вложения, сделанного в проект, не зависимо от того услуга это, объект недвижимости, денежные средства или какое-либо имущество:

  • Подрядные организации выполняющие услуги: работы по проектированию, строительству, консультативные работы и т. п. взаимодействуют с кооперативом на основании официального договора поручения/подряда, стоимость которого оценивается и фиксируется как вклад в развитие проекта в виде паевого взноса;
  • Имущество, вносится в проект на основании оценки, и подлежит обязательному возврату или выкупу по внесенной стоимости;
  • Денежные средства фиксируются как паевой взнос, на который приобретается доля в проекте или коллективной закупке товара.

Процедура выделения паев гарантирует исполнителям работ обязательную оплату, даже если произойдет смена концепции или подрядчика в дальнейшем. Пай, полученный исполнителем или участником целевой программы, закрепляет долю в проекте, следовательно, и долю в прибыли от его реализации, и будет оплачен в любом случае, когда начнется финансирование или продажа результатов совместного труда.

Таким образом, компании и собственники активов могут получать новые активы в виде паев (долей) в проекте не покупая их, то есть, не используя денежные вложения, а владельцы свободных денежных средств приобретать доли в создаваемых бизнес проектах и сократив издержки, получить новые источники дохода.

Рассмотрим основные особенности и преимущества потребительских кооперативов (ПК) :

  • Членом кооператива может стать любое физическое или юридическое лицо, резиденты или не резиденты РФ, добровольно вступившие в кооперацию.
  • Численность членов кооператива не ограничена, при этом информация о принятии или исключении участников (пайщиков) , а также личные данные пайщиков фиксируются только в операционных документах кооператива и не регистрируется в налоговых органах.
  • В качестве паевого взноса в кооператив могут быть внесены: земельные участки и недвижимость, транспортные средства, оборудование, интеллектуальная собственность и даже услуги.
  • Паевые взносы, вносимые пайщиком в целевые программы, не облагаются налогом, не подлежат декларированию, но при этом подлежат обязательному возврату, при выходе пайщика из программы.
  • Доходы кооператива могут распределяться между пайщиками и выплачиваться виде кооперативных выплат.
  • Согласно закону №3085-1 любое имущество пайщика, внесенное в паевой фонд кооператива, защищено законодательством от взыскания любыми кредиторами, рейдерами, а также органами исполнительной и судебной власти.
  • В процессе работы, внутри кооператива, обмена товара и услуг проводятся без налогообложения в виде операций обмена паями.
  • В рамках закона 353-ФЗ от 21.12.2013г кооперативы позволяют привлекать коллективные средства и выдавать займы пайщикам без необходимости лицензирования ЦБ РФ.
  • Кооперативы могут создавать неограниченное количество кооперативных участков в разных городах и странах без необходимости регистрации их в налоговых органах в виде филиалов или представительств, при этом они могут наделяться правом голоса и иметь свои органы управления.
  • Кооперативы могут законно направлять сэкономленные от налогов средства на уставную деятельность и использоваться в интересах развития проектов.
  • Кооперативные паи передаются по наследству, могут быть подарены или проданы, при этом они дают пайщику право голоса в проекте.
  • Не коммерческие кооперативы освобождаются от уплаты НДС, налога на прибыль и УСН и части налогов на имущество.
  • Пайвый взнос модет быть возвращен не только деньгами, но и продукцией, долями бизнеса (паями) или услугами.
  • Возможность привлечения, не облагаемых налогом, оборотных средств через коллективное инвестирование как от физических, так и юридических лиц.
  • Кооперация позволяет разделить имущество или бизнес не проводя процедуру переоформления, за счет выдачи долевых, паевых свидетельств.

О преимущества долевого финансирования через кооперацию, вариантах создания, а также используемых нами автоматизированных сервисах для кооперации читайте в следующих статьях.

Источник: vc.ru

Кооперация предприятий

Коммерция

1 /3 малых предприятий разоряется и столько же создается, что свидетельствует о низкой жизнеспособности этих предприятий, поэтому система товарохозяйственных связей вызывает необходимость кооперирования отдельных направлений деятельности этих предприятий при сохранении их самостоятельности.

Основными признаками объединения в кооперацию являются:

  • обоюдная заинтересованность и использование потенциальных возможностей в совместной работе;
  • правовая и хозяйственная самостоятельность кооперирующихся предприятий;
  • совместное и планомерное воздействие на объекты кооперации;
  • обозначенные результаты от кооперационной деятельности.
Читайте также:  Отлов и содержание собак в Якутске это прибыльный бизнес

Формирование кооперированных связей позволяет решать следующие задачи:

  • повышать конкурентоспособность отдельных предприятий и надежность их работы за счет взаимной поддержки кооперированных предприятий и сокращения их затрат на единицу продукции (объединение маркетинговых усилий, поиск крупного надежного поставщика и т.д.);
  • повышать имидж кооперированных предприятий (определенная гарантия надежности и стабильности работы таких предприятий, которые зачастую используют по договоренности единую торговую марку, что гарантирует высокий уровень качества товаров и услуг);
  • объединять финансовые средства для закупок крупных партий товаров по более низким ценам;
  • объединять усилия для рекламирования реализуемой продукции, что позволяет сократить удельные затраты на единицу такой продукции;
  • формировать единую ассортиментную политику и устанавливать унифицированные требования к качеству покупаемой продукции (возможно, например, создание лабораторной базы для всех участников соглашения о кооперировании).

К перспективным сферам кооперации можно отнести:

  • маркетинговые исследования оптового рынка и прогнозы его развития;
  • расширение доли оптового рынка;
  • закупочная деятельность;
  • область складского хозяйства;
  • сбытовая деятельность.

Виды кооперации

В зависимости от партнеров существуют различные формы кооперации коммерческих предприятий:

  • горизонтальная кооперация, предполагающая сотрудничество предприятий, находящихся на одной хозяйственной ступени и выполняющих идентичные функции (предприятия производителей, предприятия оптовой торговли или предприятия розничной торговли и т.д.; при такой кооперации могут создаваться сети предприятий, такие как «Перекресток», «Седьмой континент», «Магнит», «Вимм-Билль-Данн», «Пятерочка», «Рамстор», «Дикси»);
  • вертикальная кооперация предполагает сотрудничество предприятий, находящихся на разных ступенях хозяйствования и выполняющих различные функции и операции в товародвижении товаров (предприятия с различной хозяйственной деятельностью, товаропроизводитель и оптовая торговля, товаропроизводители и розничная торговля, оптовая и розничная торговля):
  • кооперация по ассортименту реализуемой продукции (автомашины и запчасти к ним, бытовая техника и т.д.);
  • кооперация по перекрестной поставке товаров определенного ассортимента (в этом случае оптовые предприятия или производители, имеющие сходный ассортимент реализуемой продукции договариваются о своей узкой специализации, дополняя и углубляя ассортимент для покупателей за счет поставки товаров от различных источников).

Наиболее распространенными являются горизонтальная и вертикальная виды кооперации.

Горизонтальная кооперация

При горизонтальной кооперации два или более торговых предприятий на временной или постоянной основе объединяют усилия в совместной деятельности.

Горизонтальная кооперация ориентирована, прежде всего, на закупочную и сбытовую деятельность.

Рис. 12.3. Структура горизонтальной кооперации

Участники кооперации — товаропроизводители, оптовые или розничные предприятия — передают заявки на необходимые товары головному предприятию, которое суммирует их и общий заказ направляет производителю для поставки товаров. В результате закупаются бОльшие объемы товаров по более выгодным ценам, что приносит определенную выгоду скооперированным предприятиям.

В рамках горизонтальной кооперации используются услуги оптовых рынков и торговых домов, которые относятся к центрам оптового товароснабжения и сбыта продукции.

В Москве и Московской области наибольшее распространение получила кооперация производителей продовольствия (мясокомбинаты, птицефабрики и т.д.), автотранспорта и торговых предприятий. Эта кооперация осуществляется в форме представительства предприятия, когда торговое предприятие продает преимущественно или исключительно продукцию предприятия- производителя.

Эта форма кооперации имеет неоспоримые достоинства:

  • высокая репутация производителя на рынке товаров и услуг позволяет более целенаправленно реализовывать продукцию;
  • работа экономична за счет сокращения совокупных затрат по сбыту продукции, что обеспечивает более низкие цены на нее;
  • есть гарантия бесперебойной торговли и качества товаров, что положительно влияет на репутацию предприятия и формирование спроса.

Одним из направлений кооперирования является создание крупных оптовых рынков, где работают и мелкооптовые, и розничные предприятия. Это позволяет решать в комплексе проблемы купли-продажи товаров различных ассортимента и качества с учетом дифференциации цен у поставщиков.

Вертикальная кооперация

Вертикальная кооперация по своим возможностям и диапазону видов деятельности гораздо шире, чем горизонтальная, поэтому в европейских странах этот вид кооперации очень часто называют добровольными торговыми цепочками.

Вертикальная кооперация состоит из производителя, одного или нескольких оптовых торговых предприятий, розничного торгового предприятия, действующих как единая система.

В зависимости от организационной структуры вертикальная кооперация может быть двух-, трех- и четырехступенчатой.

При двухступенчатой кооперации оптовое предприятие кооперируется с несколькими розничными торговыми предприятиями.

Трехступенчатая структура позволяет сотрудничать головной организации с несколькими предприятиями оптовой торговли и их партнерами из числа розничных торговых предприятий.

Рис. 1. Структура вертикальной кооперации

При четырехступенчатой кооперации совместно действуют международные организации, национальные головные предприятия, несколько оптовых и розничных предприятий.

В этом случае один из членов канала либо является владельцем остальных, либо предоставляет им привилегии, либо обладает большей мощыо. обеспечивающей их полное сотрудничество. Доминирующей силой в вертикальной системе кооперации может быть либо производитель, либо оптовое, либо розничное торговое предприятие.

Вертикальная кооперация между производителем и торговым предприятием может быть организована в виде:

  • представительства;
  • сбытовых объединений;
  • франчайзинга.

Представительства — это обособленные подразделения промышленных предприятий, которые осуществляют сбыт продукции на основе исключительного права. Наряду с продажей они могут выполнять гарантийное обслуживание продукции и поставлять запчасти. Сбытовые объединения организуют сбыт товаров между производителями и предприятиями торговли на основе договора.

Одной из форм вертикальной кооперации являются торговые дома.

Торговый дом — многопрофильное крупное торговое предприятие, важнейшими особенностями которого является активное проникновение в сферу производства товаров, организации кооперации производства и участие в кредитно-финансовых операциях.

Торговые дома являются особой формой коммерческо-посреднической деятельности и представляют собой свободный ассоциативный союз единомышленников на добровольной основе с включением торговых, производственных, транспортных, строительных предприятий, а также банков и страховых компаний в целях максимального и качественного удовлетворения запросов клиентов.

Большинство торговых домов работают с зарубежными производителями, поставляющими свой товар на российский рынок. Торговый дом как посредник выполняет функции оптовой торговли, приобретая товар для его дальнейшего продвижения по каналам обращения, и участвует в кредитно-финансовых операциях.

Читайте также:  Новый налог на виды бизнеса

Обычно торговые дома представляют собой крупные коммерческие структуры, созданные преимущественно в форме холдинговых компаний, в состав которых могут входить производственные, транспортные, закупочные, сбытовые, сервисные и другие фирмы. За рубежом обычно это транснациональные корпорации.

Кооперация целесообразна в области товарного обеспечения малых и средних предприятий, формирования устойчивого и разнообразного ассортимента, исследования рынка и выхода на него и т.д. В области товарного обеспечения кооперация реализуется в основном в трех вариантах.

Распределительная система — головное предприятие собирает заказы от других предприятий на поставку продукции и общим заказом передает поставщику. Достоинства этой системы заключаются в возможности влиять на условия закупок, в том числе посредством системы скидок за счет покупки большой партии товара, самостоятельно выходить на внешний рынок и покупать импортные товары. Трудность в том, что необходимо обеспечить надежность всех членов кооперации, организовать надежную систему доставки и взаиморасчетов.

Система генерального договора — головное предприятие (ассоциация) заключает договоры купли-продажи от имени всех партнеров по кооперации, а заказы на поставку продукции и расчеты могут осуществляться каждым пар тером самостоятельно, но на условиях генерального договора. Эта форма кооперации позволяет минимизировать складские площади за счет поставок продукции небольшими партиями (например, кольцевой завоз), усреднять и стабилизировать закупочные цены, формировать устойчивый широкий ассортимент продукции.

Система прямых поставок — участники кооперации от собственного имени заказывают за его счет товары, которые поступают им от производителя (поставщика).

При всех выгодах кооперирования предприятия зачастую отказываются от такой формы сотрудничества, поскольку она требует учитывать интересы партнеров, что приводит к потере свободы в принятии решений. Чем более долгосрочная и многоплановая кооперация, тем меньше степень свободы, поэтому целесообразно постепенное кооперирование, когда сеть время изучить партнеров — узнать их сильные и слабые стороны.

При выборе формы кооперации необходимо учитывать следующие моменты:

  • ориентацию кооперации и задачи, которые она решает;
  • сферу деятельности предприятия, подлежащую кооперированию, и заинтересованность в согласованности действий с партнерами;
  • степень сотрудничества (обмен информацией, кооперирование финансовых средств, расширение ассортимента, совместные реклама, исследование рынка и т.д.);
  • число партнеров по кооперации (чем больше число партнеров. тем выше риск и меньше степень свободы участников кооперации);
  • сроки кооперированного взаимодействия партнеров (чем больше срок, тем выше риск);
  • правовое регулирование отношений между партнерами по кооперации (договорные отношения, финансово-товарные отношения, ассоциации, союзы и т.д.).

С учетом этих моментов выбирают наиболее приемлемую форму кооперации, что при высоком уровне инфляции помогает предприятиям оптовой и розничной торговли (особенно средним и малым), получившим самостоятельность, но не имеющим достаточных оборотных средств, разрешать проблемы, препятствующие надежной нормальной работе.

Поскольку, как мы видим, все перечисленные формы кооперации имеют и преимущества, и недостатки, принимая решение о взаимодействии с партнерами по кооперации, целесообразно провести тщательный анализ возможных выгод и потерь, а также надежности партнеров.

Источник: www.grandars.ru

Кооператив: хорошо забытое старое или модная бизнес-идея?

Бизнес постоянно ищет новые пути развития. Среди трендов последних лет — цифровизация, интерес к зеленым технологиям и… разочарование в традиционной рыночной модели. Одновременно в ряде стран успешно развивается кооперативное движение. По данным Международного кооперативного альянса, оборот 300 ведущих кооперативов составляет 2,1 триллиона долларов, в них заняты 280 миллионов человек. Эксперт фонда «Наше будущее» Михаил Космачев разбирает, чем так привлекательны кооперативы и как они помогают развивать национальную экономику.

Кооператив: хорошо забытое старое или модная бизнес-идея?



Яндекс.Картинки
Эксперт фонда «Наше будущее»

Мировой опыт

В Канаде каждый третий гражданин — член кооператива. Во Франции такие объединения предоставляют 700 тысяч рабочих мест. В Японии 91% фермеров включены в кооперативное движение. В Кувейте 80% розничной торговли ведут через потребительские кооперативы.

Кооперативы насчитывают около 800 миллионов членов в более чем 100 странах, по данным исследований, обеспечивают 100 миллионов рабочих мест. Такой формат работы предполагает совместную экономическую деятельность. Люди добровольно вступают и выходят из объединения, они равны при принятии решений. Члены кооператива одновременно и совладельцы, и потребители услуг.

Некоторые кооперативные объединения достигают таких масштабов, что выходят за рамки своего государства. Они активно отправляют продукцию на экспорт, открывают филиалы в других странах. Так поступил голландский молочный кооператив Friesland Campina. Его создали в 1879 году, а сейчас филиалы открыты в 33 странах и насчитывают более 21 тысячи человек.

Продукция, объединенная под брендами Friesche Vlag, Chocomel, Fristi, Friso, Milner, Campina, Optimel, продается более чем в 100 странах. В 2021 году выручка составила 11,5 миллиарда евро. Эксперты отмечают, что в мире происходит так называемая корпоративизация крупных кооперативов, или ослабление традиционных кооперативных принципов, когда целью становится только получение прибыли. Классические кооперативы не выдерживают конкуренции с корпоративными структурами.

Истоки кооперации

В России первым объединением, которое можно считать кооперативом, стала «Большая артель» ссыльных декабристов. Когда бывшие дворяне потеряли свой статус и попали в непривычные условия, они поняли, что для выживания важно единство. Они решили вместе закупать разные товары, выращивать овощи.

В уставе 1831 года пайщики закрепили такие принципы: добровольность членства, демократическое управление, доступность информации, контроль пайщиков и взаимопомощь. Другим заметным предприятием считают Общество справедливых рочдейльских пионеров. В 1844 году группа из 28 рабочих хлопчатобумажных фабрик в городе Рочдейле, на севере Англии, решили, что вместе смогут покупать основные продукты и товары по более доступной цене. Со временем кооперативы стали различать по задачам, которые они решают. Выделяют потребительские, производственные и социальные объединения.

Читайте также:  Как я начинал свой бизнес в сертификации

Потребительские кооперативы

Участники потребительских кооперативов объединяются, чтобы решить свои потребности. Например, приобрести жилье или получить кредит на выгодных условиях. Это самые популярные объединения. Так, в США зарегистрировано около 300 продуктовых продовольственных кооперативов. Крупное предприятие Park Slope Food Coop насчитывает 17 тысяч членов.

Делать покупки в кооперативе могут только его члены, и каждый обязан отработать в нем 3 часа в месяц. Это позволяет снижать издержки, и цены на продукты в них ниже, чем в обычных магазинах. В Германии становятся популярными энергетические кооперативы, которые продвигают возобновляемую энергию. В 2016 году товарищество Friedrich-Wilhelm Raiffeisen Energie eG в Айхенцелле начало эксплуатировать ветряной парк Hofbieber, который ежегодно вырабатывает около 18 млн кВт.ч. Это выгодно и окружающей среде, и членам кооператива — они получают прибыль.

Производственные кооперативы

Такой формат удобен, если люди хотят объединиться для совместной трудовой деятельности. Пример подобных кооперативов — сельскохозяйственная, рыболовецкая, строительная артели. Сельскохозяйственные кооперативы традиционно объединяют нескольких небольших фермеров с целью меньше тратить, закупить оборудование, сформировать товарную партию или выйти на торговые сети.

Аграрная кооперация популярна во многих странах мира, в том числе с развивающейся экономикой. Например, кооператив Akkain Ouargane в Марокко объединяет 20 женщин для производства и сбыта арганового масла. Вместе они закупили оборудование, чтобы производить большие партии продукции для косметических и кулинарных целей.

Социальные кооперативы

Интересен опыт государственной поддержки социальных кооперативов в Италии. В 1991 году здесь приняли закон о социальных кооперативах. В нем указано, что подобные объединения должны преследовать интересы всего общества, а не только своих пайщиков. Ранее организационно-правой формы, подобной итальянскому социальному кооперативу, в европейской традиции не было.

Яркий пример — кооператив Con i Bambini, основанный в 2016 году. Главные сферы деятельности: профилактика раннего ухода из школы, разных форм неблагополучия и правонарушений несовершеннолетних, помощь сиротам. Con i Bambini объединил более 7 тысяч организаций, включая НКО, государственные и частные школы. Их деятельность охватывает 500 тысяч детей.

Опыт Италии внедряют в других европейских странах. Каждый проект решает задачи по реабилитации и интеграции в общество лиц, которые попали в трудную жизненную ситуацию. Однако в пространстве ЕС в последние 10–15 лет большую популярность набирает другой подход — решать проблемы интеграции социально уязвимых категорий людей через социальное предпринимательство.

Так, в Великобритании создают компании общественных интересов (сommunity interest company). Это коммерческие объединения, 35% прибыли которых предназначено акционерам, а 65% реинвестируется в бизнес или на развитие определенного сообщества. Интересно, что благотворительная организация может владеть компанией общественных интересов. Примером служит история Эндрю Парди, который решил спасти от закрытия старинный деревенский магазин в Норфолке. Компания общественных интересов Ryburgh Community Enterprise собрала для его поддержки 130 тысяч £. Сейчас в магазине продают местные продукты, непродовольственные товары, работает почта и кафе с доступом в интернет.

Кооперативы в России

В России роль кооперации по сравнению с мировым опытом довольно низкая. Причина — слабая поддержка государства и непроработанная правовая база.

Однако запрос общества на работу по кооперативной модели есть. Так, в 2020 году Центросоюз РФ, который координирует потребительскую кооперацию в нашей стране, запустил проект «КООП-Маркет». Бренд объединил 52 кооперативных магазина в Нижегородской области.

По условиям, они получают товары на реализацию со скидками, отсрочку платежей, возможность пользоваться логистической сетью дистрибьютора «Мегаполис». Работает проект «Автолавка» — поддержка предпринимателей, которые развозят продукцию в отдаленные населенные пункты.

Всего в систему Центросоюза входит 4 тысячи цехов по производству продукции, 9 тысяч объектов для организации закупки сырья у населения, его хранения и первичной переработки, а также около 33 тысяч розничных торговых предприятий и 4 тысячи предприятий общественного питания. В России действуют потребительские и производственные кооперативы, но нет единого закона, который регулирует их деятельность.

Наиболее популярна потребительская кооперация. Ее регулирует Закон РФ от 19 июня 1992 года № 3085-1 «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в РФ». Производственные кооперативы — чаще всего сельскохозяйственные.

Их работу регламентируют Федеральные законы от 8 мая 1996 года № 41-ФЗ «О производственных кооперативах» и от 8 декабря 1995 года № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации». По данным Ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР), в 2019 году в стране действовало 7 306 объединений.

Статистика по несельскохозяйственным производственным кооперативам очень разрозненна и несистематизированна. По оценкам, в стране более 15 тысяч промышленных, строительных, транспортных и иных производственных кооперативов и около 40 тысяч артелей старателей. В правовом поле не существует формы социального кооператива.

Отчасти его аналогом выступает социальное предприятие (в определении Закона РФ от 26 июля 2019 года № 245-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» <…>»). Можно указать на схожие признаки — общественно значимая деятельность, вовлечение социально уязвимых категорий граждан.

Пионером развития социального предпринимательства в России стал фонд «Наше будущее». Еще в 2007 году фонд начал активно заниматься адаптацией и внедрением мирового опыта и лучших практик в области социального предпринимательства. Сегодня бизнесменам, которые заинтересованы в решении социальных проблем общества, фонд предлагает обучение, помощь в продвижении и сбыте продукции. Созданы и успешно работают лаборатория социального предпринимательства, акселератор «Формула роста», ежегодно вручается популярная общественная Премия «Импульс добра». За 15 лет было поддержано более 350 проектов в 59 регионах, общая сумма финансирования составила порядка 880 миллионов рублей.

Источник: delovoymir.biz

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин