Краткое описание бизнес проекта

Бизнес-план 1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта

Первые два раздела бизнес-плана – «Краткое резюме» и «Основная идея проекта» являются вступительными и, если взять их отдельно, могут выполнять роль краткого инвестиционного предложения, которые можно рассылать своим партнерам и инвесторам на предварительной стадии переговоров.

Раздел «Краткое резюме» составляется в последнюю очередь и содержит сжатое изложение сути проекта и характеристику важнейших показателей.

Примерный перечень вопросов для отражения в Кратком резюме:

Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие?
Кто будет Вашим покупателем?
Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы?
Какова сумма всех затрат на реализацию проекта?
Какова организационно — правовая форма предприятия?
Сколько будет привлечено наемных работников?
Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта?
Каковы источники финансирования проекта?
Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы, рентабельность

Как открыть бизнес | Как составить бизнес план | Суть бизнес-проекта

Добавим, что это, пожалуй, самая важная часть бизнес-плана, так как потенциальные инвесторы и партнеры читают её в первую очередь. Именно Краткое резюме, если оно написано правильно, дает возможность быстро понять суть создаваемого предприятия, а заинтересовавшись, перейти к более подробному изучению других разделов Вашего бизнес-плана.

Объем резюме для любого проекта не должен быть больше 1 страницы.

Дополнительные рекомендации по теме:

Следующие разделы бизнес-плана:

3 Маркетинговая часть бизнес-плана

Источник: bishelp.ru

Создание бизнес-плана IT cтартапа: пошаговая детальная структура

Для разработки своего IT стартапа (рекрутинговая веб-платформа) по крупицам создал детальную структуру бизнес-плана. Далее, проработав каждый пункт, получил ясную и понятную картину будущего Бизнеса. Структура охватывает все важные направления как для создателя, так и для инвестора. Адаптировано для рынков США и Европы.
Шерю для всех.

1.) Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?)
1.1.) Почему? (Мечта, видение, причина, вера, главная цель Бизнеса)
1.2.) Как? (миссия)
1.3.) Краткое описание сути Проекта
1.4.) Детальное описание Проекта
1.5.) Решаемые Проектом проблемы
1.6.) Долгосрочные цели проекта
1.7.) Бизнес-концепт: обзор проекта / описание ноу-хау

2). Функционал (Технологическое решение проекта)
2.1.) Краткое описание платформы

Краткое содержание бизнес плана

2.2.) Детальное описание платформы
2.3.) Дополнительные модули, услуги
2.4.) Тех. задание – веб платформа

3). Для кого (Рынок, пользователи, клиенты проекта)
3.1.) Портрет целевой аудитории
3.2.) Характеристики целевого рынка аналогичных продуктов / услуг

Структура рынка (размер и сегментация) Динамика.
Наиболее важные сегменты потребителей
Ключевой вывод по структуре
Прогноз по целевым сегментам рынка.
Ключевой вывод по трендам целевых сегментов
Проблемы и потребности рынка, взаимоотношения основных участников рынка
Ключевой вывод по ключевым вызовам
Ключевой вывод о ситуации на целевом рынке

4. Обзор бизнес-модели
4.1.) Деятельность

В чем заключается деятельности компании?

Какой набор продуктов/услуг предоставляется потребителям?
Какую ценность проект несет для потребителей?
Какие потребности и проблемы потребителей решает проект?

Все целевые сегменты потребителей
Наиболее важные сегменты потребителей

Какие ресурсы используются для создания ценности?

Какие типы коммуникаций планируется выстроить для каждого сегмента потребителей?
Какой уровень сервиса?

Каналы продаж
Стоимость каналов продаж
Приоритизация каналов продаж

Партнеры
Поставщики
Ресурсы, получаемые от партнеров
Основные активности партнеров

Постоянные издержки, переменные издержки
Какие ресурсы наиболее затратные?

За что готовы платить потребители?
Какие способы оплаты возможны?
Какие потоки доходов наиболее прибыльные?

5.) Конкуренция. Преимущества
5.1.) Список основных конкурентов
5.2.) Что обычно предлагают конкуренты на рынке?
5.3.) Что предлагает проект?
5.4.) Сводный анализ конкерентов
5.5.) Анализ лучшей практики (ряд примеров использования аналогичных бизнес-решений (возможно, из других отраслей)

6.) Модель монетизации для каждого продукта
6.1.) Принципы монетизации
6.2.) Ключевые цели и методы
6.3.) Количество потенциальных пользователей
6.4.) Маржинальность

7.) Стратегический потенциал проекта (Почему проект будет успешен в будущем)

8.) Ключевые факторы успеха
8.1.) Внешние факторы
8.2.) Внутренние факторы

9.) Команда проекта
9.1.) Ключевые лидеры
9.2.) Команда
9.3.) Советники

10.) Статус проекта
10.1.) Хронология (История развития)
10.2.) Текущий статус (Что уже сделано — статистика финансовых и других измеримых показателей деятельности)
10.3.) Достижения на данный момент

11.) Направления развития проекта. Цели. (Направления деятельности в рамках проекта, по которым запланирована или уже ведется работа)

12.) Дорожная карта (План реализации проекта. Основные вехи)
12.1.) Период
12.2.) Фокус

13.) Прогноз продаж, лежащий в основе финансовой модели (Сценарии)

14.) Инвестиционно-финансовые показатели проекта
14.1.) Прогноз чистых денежных потоков
14.2.) Необходимый объем инвестиций
14.3.) Период окупаемости
14.4.) IRR

15.) Долгосрочная инвестиционная стратегия (Стратегия развития / выхода)

16.) Инвестиционное предложение
16.1.) Условия участия

Оценка проекта
Необходимый объем инвестиций
Долевое участие инвестора
Структура бюджета
Финансирование

Годовой оборот компании через 3 года
Оценка компании через 3 года

17.) Фин. модель

18.) Маркетинг. Медиаплан

19.) Модель управления

20.) Система KPI

21.) Стратегия выхода

22.) Юридические аспекты

Источник: habr.com

Краткое описание бизнес-плана

Многие инвесторы предпочитают ознакомление с общим обзором или резюме бизнес-плана. Такое знакомство позволяет им бысто определить, представляет ли для них интерес данная компания (проект) или нет. К работе над кратким описанием (резюме) бизнес-плана, как правило, приступают в последнюю очередь, когда сделана вся остальная работа.

Этот раздел часто недооценивается авторами бизнес-планов. Объем краткого описания бизнес-плана не превышает одной, максимум, двух страниц. Но в этом разделе должны быть сосредоточены в лаконичной форме все основные положения и выводы по бизнес-плану. Здесь нет необходимости вдаваться в подробности. Подробности приводятся в основных разделах.

Не жалейте времени на составление привлекательного и убедительного резюме. Помните, что резюме — это первое, что прочтет потенциальный инвестор о вас и вашей организации. Если резюме не будет привлекательным и убедительным, оно станет последним, что прочтет потенциальный инвестор, так как у вас не появится возможности представить на его рассмотрение свой план и убедительно ответить на любые критические замечания и прояснить недоразумения.

В резюме излагаются все основные факты, выводы и суть самого бизнес-плана. Если трактовать составленный вами бизнес-план как «товар», то резюме осуществляет первый контакт с вашей аудиторией или его «покупателями», и является своего рода упаковкой, на которой отражено, что это за «товар», для чего он служит, каков срок его действия и т.д. Возможно, некоторые из тех, кому вы предложили ознакомиться с составленным вами бизнес-планом, не будут читать его основной текст, поэтому необходимо, чтобы резюме разъясняло основополагающие идеи и было построено таким образом, чтобы завладевало вниманием читателей. Некоторые консультанты рекомендуют, чтобы крупным инвесторам первоначально посылалось только резюме, а план в полном объеме предоставлялся лишь в том случае, если ими будет проявлена достаточная заинтересованность.

Основные положения планируемой деятельности не всегда очевидны в процессе работы над бизнес-планом. Это основная причина, почему краткое описание бизнес-плана рекомендуется составлять уже после завершения работы над основными разделами.

3.1. Структура краткого описания бизнес-плана.

Структура краткого описания бизнеса совпадает с общей структурой бизнес-плана. Все же необходимо помнить, что данный раздел должен быть максимально лаконичным. В данном разделе затрагиваются следующие основные вопросы бизнес-плана:

Компания и ее основатели. Здесь следует указать, когда была создана компания, чем она занимается или будет заниматься, какие специальнные или уникальные характеристики свойственны ее продукции.

Также, если вы проектируете организацию, укажите, вследствие какого предыдущего опыта и знаний вы и ваши коллеги являетесь именно теми людьми, которые наилучшим образом подходят для реализации данного плана. Если ваша компания существует уже несколько лет, укажите ее товарооборот и доходы за последний финансовый год и каковы тенденции финансового развития.

Необходимо также привести самые общие данные о распределении акций в компании или о паевых взносах учредителей и кратко описать ответственность учредителей и их участие в процессе принятия решений. Далее приводится формулировка миссии предприятия и краткое описание основных целей бизнеса. Необходимы также краткая оценка существующего уровня развития орагнизации и оценка внешней среды на текущий момент. В конце этого абзаца приводятся сведения о том, как предполагается осуществить предлагаемый бизнес-план и куда это приведет компанию.

Продукция и технология. Здесь приводятся факты о том, что делает уникальными предлагаемый продукт или услугу, какие ключевые характеристики аналогичных продуктов влияют на их конкурентоспособность, и каковы основные показатели предлагаемого продукта по приведенным характеристикам. Далее указываются те особенности продукта или услуги, которые ставят ее вне конкуренции в отношении цены, качества, использованных ресурсов или уникальных материалов, а также какими торговыми секретами и уникальными навыками вы обладаете, чтобы оказаться конкурентноспособным на рынке.

Рынок. Здесь приводятся данные по проведенным маркетинговым исследованиям: оценка существующей емкости рынка, текущего удовлетворения спроса и данные о размерах и темпах роста внутреннего (и/или международного) рынка. Далее приводят краткое описание имеющихся в распоряжении организации каналов сбыта и стратегии их дальнейшего развития. В конце этого абзаца указывают на предполагаемые цифры роста за конкретный период и сравнительные данные о имеющейся и предполагаемой в будущем доли рынка и доли рынка основных конкурентов. Полезно также включить данные об общих тенденциях в данной отрасли.

Управление и персонал. Здесь приводится краткая схема предполагаемой структуры управления, краткие сведения об уровне образования и опыте персонала. Особенно подчеркивается уникальный опыт в данной сфере ведущих специалистов предприятия и те нестандартные управленческие решения, которые могут в значительной степени повлиять на успешное воплощение в жизнь намеченных задач. В конце указывается общее состояние рынка специалистов в нужной области.

Финансирование. Здесь приводятся точные цифры требуемых финансовых ресурсов. Констатируются цифры прогнозируемых доходов и чистого дохода после уплаты всех налогов на требуемую дату в будущем. Указывается срок, после которого предприятие начинает получать прибыль. Указывается также, как будет осуществляться финансовая защита — какие меры по охране товарооборота и дохода у вас будут иметься в наличии после получения финансировния.

Все приведенные в кратком описании данные и цифры должны быть реалистичными и достижимыми.

3.2. Кто читает краткое описание бизнес-плана?

Приступая к работе над кратким описанием бизнес-плана, не лишним будет задуматься над тем, кто будет читать данный бизнес-план. Сторонние читатели бизнес-плана — а это потенциальные инвесторы — приступают к ознакомлению с бизнес-планом с его краткого описания. Вот почему так важна краткость и четкость информации. Если данные, приведенные в кратком описании покажутся интересными, потенциальный инвестор захочет ознакомиться с подробностями и дополнительными аргументами в пользу достижимости поставленных целей.

Как правило, авторы бизнес-плана ставящие задачу привлечения финансовых средств имеют дело с двумя категориями лиц, являющиеся источниками финансирования — заимодавцами и инвесторами.

Заимодавцев в большей степени интересует перспектива возврата вложенных средств и прибыль, которую они могут извлечь из данного предприятия. Заимодавцев не очень беспокоит какой ценой предприятие будет осуществлять эти выплаты и каких рубежей оно достигнет.

Инвесторов в большей степени интересует перспектива участия в предприятии и норма прибыли, которую это предприятие может им принести.

Резюме хорошего бизнес-плана содержит элемент здоровой рекламы. Это делается не для того, чтобы усыпить бдительность потенциальных инвесторов, а для того, чтобы коротко довести до их сведения все преимущества реализации представленного бизнес-плана. В зависимости от того, будет предлагаемый бизнес-план читать потенциальный заимодавец или потенциальный инвестор, зависит как необходимо расставить акценты в кратком описании бизнес-плана. Это относится и к основному тексту бизнес-плана.

В первом случае, очевидно, необходимо более тщательно подойти к краткому описанию финансирования и внимательно изложить основные условия по срокам, объемам и гарантиям обеспечения возврата кредита. Если же предполагается, что с бизнес-планом будет знакомиться потенциальный инвестор, имеет смысл тщательнее проработать краткое описание бизнеса, его основные цели и перспективы, а также вопросы о сроках окупаемости и предполагаемых доходах.

Источник: alchnost.com

Бизнес план предприятия, составляющие бизнес плана.

Добрый день, уважаемые читатели. Сегодня мы расскажем Вам о том, что такое бизнес план предприятия, составляющие бизнес плана, почему так важно составить его перед началом бизнеса.

Есть много причин, почему бизнес-план должен быть обязательно подготовлен. Каждый бизнесмен должен пройти через опыт подготовки реальных бизнес планов. Независимо от конкретных причин, основная цель составления бизнес плана – это обеспечение успешности бизнеса.

Вот несколько основных причин, почему бизнес-план должен быть подготовлен:

Предоставляет своего рода дорожную карту того, что вам нужно, чтобы запустить свой бизнес. Это позволяет сделать необходимые корректировки вовремя открытия и ведения бизнеса.
Для привлечения финансирования. Будь то ООО, или ИП, банки и финансовые институты хотят видеть, что вы знаете, где вы находитесь, куда вы идете, и как вы собираетесь туда добраться.
План покажет вам, сколько денег вам нужно, когда вам они нужны, и как вы собираетесь получить их. Другими словами, как вы будете получать финансирование?
Помогает вам четко продумать, какой бизнес вы начинаете, и позволяет рассмотреть каждый аспект этого бизнеса.
Поднимает вопросы, на которые нужно иметь ответы, чтобы преуспеть в Вашем бизнесе.
Устанавливает систему ограничений и противовесов для Вашего бизнеса, что поможет вам избежать ошибок.
Устанавливает опорные точки, чтобы удавалось держать свой бизнес под контролем.
Помогает вам развить боевой дух, чтобы вы хорошо подготовлены и готовы к работе.
Заставляет вас продумать весь бизнес-процесс, чтобы Вы не открывали свой бизнес вслепую или в отсутствии важной информации по открытию и ведению Вашего бизнеса.
Заставляет вас анализировать конкуренцию.
Даст вам ответить себе “да” или “нет” на вопрос стоит ли начинать свое дело.

Про технико-экономическое обоснование проекта можно почитать тут.

Описание бизнес плана.

Ниже приводится краткое описание бизнес-плана. Вы можете использовать эту модель в качестве руководства при разработке бизнес-плана для Вашего бизнеса. Вот как выглядит укрупнено бизнес план предприятия, составляющие бизнес плана.

Элементы бизнес-плана:

Титульный лист
Резюме
Оглавление

(1) Описание бизнеса

(4) Операционные процедуры

(6) Финансовые данные

(1) Кредитные заявки

(2) Закупка и поставка оборудования

(3) Бухгалтерский баланс

(4) Анализ безубыточности

(5) Прогнозы дохода (прибыли и убытках)

* Трехлетний горизонт планирования

* Подробно по месяцам первого года

* Деталь по кварталам, второй и третий годы

* Допущения, на которых основывались прогнозы

(6) Прогнозы денежных потоков

* Следуйте указаниям для (5).

Вспомогательные Документы

Персональный финансовый отчет (все банки имеют такие формы)
Копия предполагаемого договора аренды или договор купли-продажи помещения
Копии лицензий и иных юридических документов
Копия анкеты всех участников общества
Копии писем о намерениях от поставщиков и т.д.

Процесс написания бизнес плана.

Что входит в бизнес-план? Это отличный вопрос, но не многие начинающие владельцы бизнеса им задаются. Сам бизнес-план может быть разделен на четыре отдельные секции:

1) Описание предприятия,

2) Маркетинговый план,

3) План управления,

4) Финансовый план.

Дополнительно в бизнес-план включают общее резюме, сопроводительные документов и финансовые прогнозы.

Описание предприятия

В этом разделе предлагаем подробно описать Ваш бизнес. Задайте себе вопрос: “что я?” Отвечая на этот вопрос, анализируйте свой продукт, его рынок, а также тщательное опишите то, что делает Ваш бизнес уникальным. Помните, однако, что, по мере разработки своего бизнес плана, Вы можете изменить или пересмотреть свои первоначальные ответы.

Данный раздел делится на 3 основных подраздела.

При описании Вашего бизнеса, как правило, вы должны объяснить:

Законность – организационно-правовая форма: ООО, АО, ИП и т.д. Какие лицензии и разрешения вам нужны.
Вид деятельности: мерчендайзинг, производство или услуги.
Какой товар или услугу Вы предлагаете.
Вы открываете новый бизнес, приобретаете чей-то, франчайзинг?
Почему ваш бизнес будет прибыльным. Каковы возможности роста?
Когда ваш бизнес будет открыт (дни, часы).
Что вы узнали о Вашем роде деятельности из внешних источников информации.

Титульный лист включает в себя наименование, адрес и телефон фирмы, а также данные всех участников. В описании Вашего бизнеса, укажите уникальные аспекты и, как и почему они будут интересны потребителям. Описывая свой бизнес, необходимо четко определить цели и задачи, а также прояснить, почему вы хотите быть в этом бизнесе.

Попробуйте описать преимущества Ваших товаров и услуг с точки зрения Ваших клиентов. Успешные владельцы бизнеса знают или хотя бы имеют представление о том, что их клиенты хотят или ожидают от них. Этот тип ожидания может быть полезным для достижения удовлетворенности и лояльности клиентов. И, это, безусловно, является хорошей стратегией для сохранение вашей конкурентоспособности.

Что вы продаете.
Как ваш продукт или услуга помогут клиенту.
Какие продукты/услуги пользуются спросом; будет ли постоянный приток денежных средств.
Чем выгодно отличается товар или услуга, предлагаемая Вами.

Расположение

Расположение Вашего бизнеса может сыграть решающую роль в его успехе или провале. Ваше местоположение должно быть недалеко от Ваших клиентов, должно быть безопасным для посещения. Рассмотрите эти вопросы при рассмотрении этого раздела бизнес-плана:

Каковы ваши потребности в местоположении фирмы?
Какое место вам нужно?
Какой район и какое здание нужно?
Легко ли добраться до Вас? Общественный транспорт доступен? Хорошее ли уличное освещение?

Возможно, стоит сделать контрольный список вопросов, которые вы определите при разработке бизнес-плана.

Маркетинговый План

Маркетинг играет важную роль в успешном бизнесе. От него напрямую будет зависеть степень успеха или неудачи. Ключевым элементом успешного плана маркетинга должен стать принцип «знай своих клиентов», их симпатии, антипатии, ожидания. Определив эти факторы, можно разработать маркетинговую стратегию, которая позволит реализовать свои задумки.

Идентифицируйте Ваших клиентов, их возраст, пол, доход, уровень образования и место жительства. Во-первых, ориентируйтесь только на тех клиентов, которые, скорее всего, купят ваш продукт или услугу. По мере расширения клиентской базы, маркетинговый план может быть пересмотрен.

Разработайте маркетинговый план, ответив на следующие вопросы.

Кто Ваши клиенты? Определить свои целевые рынки?
Ваши рынки растут? стабильны? сокращаются?
Ваша доля рынка растет? стабильна? уменьшается?
Ваши рынки достаточно большие, чтобы расширить свою долю
Как вы будете привлекать, удерживать клиентов, увеличивать свою долю на рынке?
Какие у Вас стратегии ценообразования?

Конкуренция

Конкуренция – это образ жизни. Мы конкурируем за рабочие места, акции, стипендии высших учебных заведений, в спортивных соревнованиях, почти в каждом аспекте нашей жизни. Очень важно знать своих конкурентов.

Подобные вопросы могут помочь вам:

Кто ваши пять ближайших прямых конкурентов?
Кто ваши косвенные конкуренты?
Как у них бизнес: устойчивый? растет? уменьшается?
Чему вы научились глядя на их деятельность?
Каковы их сильные и слабые стороны?
Чем их продукт или услуга отличаются от ваших?

Разработайте досье на каждого из ваших конкурентов. Изучите их рекламные стратегии, политику ценообразования.

Ценообразование и продажи

Ваша стратегия ценообразования – это еще один маркетинговый прием, который можно использовать, чтобы улучшить вашу конкурентоспособность. Вы можете определить, каковы ваши цены в сравнении с конкурентами в вашей области рынка, и соответствуют ли они средним показателям по отрасли.

Ключ к успеху – продуманная стратегия, нужно установить свои политику и постоянно отслеживать цены и эксплуатационные расходы, чтобы обеспечить прибыль. Вы должны быть в курсе изменений на рынке, потому что эти изменения могут повлиять на вашу конкурентоспособность и прибыль.

Реклама и связи с общественностью (PR)

Разработайте план использования рекламы как средства для продвижения вашего бизнеса. Разработать краткое описание товара, которое четко описывает ваш товар или услугу, Ваше местоположение и цены. Используйте броские фразы, чтобы пробудить интерес ваших клиентов. Убедитесь, что рекламные объявления, которые вы создаете, соответствуют тому, что Вы хотите преподнести. Помните, чем больше заботы и внимания вы посвящаете вашей маркетинговой программы, тем более успешным будет ваш бизнес.

План управления.

Для управления бизнесом требуется больше, чем просто желание быть своим собственным боссом. Требуется самоотверженность, настойчивость, умение принимать решения и умение управлять сотрудниками и финансами. Ваш план управления, наряду с маркетинговым и финансовым планами, устанавливает основы и способствует успеху Вашего бизнеса.

Люди являются наиболее ценным активом бизнеса. Вы скоро обнаружите, что сотрудники и персонал играют важную роль в общем функционировании Вашего бизнеса. Следовательно, очень важно, чтобы Вы знали, какими навыками Вы обладаете, и чего Вам не хватает, так как вам придется нанимать персонал, и управлять им. Вам надо сделать их частью команды.

Держите их в курсе всего важного, и узнавайте их мнение по поводу изменений. Сотрудники часто имеют отличные идеи, которые могут привести вас на новые рынки, улучшить существующие продукты или услуги, повысить общий уровень конкурентоспособности.

План управления должен отвечать на такие вопросы, как:

Как ваш опыт поможет вам в этом деле?
Каковы ваши слабые стороны и как вы можете их компенсировать?
Кто будет в команде управления?
Каковы их сильные/слабые стороны?
Каковы их обязанности?
Эти обязанности четко определены?
Каковы текущие потребности в персонале?
Каковы ваши планы по найму и обучению персонала?
Какие зарплаты, льготы, отпуска, каникулы вы предлагаете?
Какие бонусы, если таковые имеются, вы можете себе позволить на данный момент?

Финансовый план.

Эффективный финансовый менеджмент является очень важным для Вашего бизнеса для того, чтобы оставаться прибыльным и платежеспособным. Насколько хорошо вы управляете финансами Вашего бизнеса, станет залогом успешного бизнеса. Каждый год тысячи потенциально успешных бизнесов терпят неудачу из-за плохого финансового управления. Как владелец бизнеса, Вы должны разработать и внедрить политику, которая будет способствовать и гарантировать, что вы будете выполнять свои финансовые обязательства.

Чтобы эффективно управлять своими финансами, Вам необходимо спланировать реалистичный бюджет путем определения фактической суммы денег, необходимых для открытия Вашего бизнеса (стартап расходы) и суммы, необходимой для того, чтобы поддерживать его (эксплуатационные расходы). Первый шаг к созданию финансового плана заключается в разработке стартового бюджета. Ваш стартовый капитал, как правило, будет включать в себя такие разовые затраты как покупка основного оборудования, а также различные обеспечительные депозиты, авансовые платежи и т.д.

Стартовый бюджет должен позволить такие расходы.

Стартовый бюджет

персонал (затраты до открытия)
правовые/профессиональные услуги
офис
оборудование
материалы
зарплаты
налоги
коммунальные услуги
лицензии/разрешения
страхование
реклама/рекламные акции
бухгалтерский учет

Операционный бюджет составляется тогда, когда Вы на самом деле уже готовы к открытию бизнеса. Оперативный бюджет будет отражать Ваши приоритеты в плане того, как тратить свои деньги, какие расходы вы понесете и откуда будете их финансировать. Ваш бюджет также должен включать средства, достаточные, чтобы покрыть первые три-шесть месяцев работы. Это следующие расходы.

Операционный бюджет

персонал
аренда
платежи по кредиту
юридический/бухгалтерский учет
поставки
зарплаты
взносы/подписки/сборы
ремонт/техническое обслуживание
страхование
реклама/рекламные акции
амортизация
расходы на оплату труда
налоги
прочие расходы

Финансовый раздел бизнес плана должен содержать информацию о любых кредитных заявках, которые Вы подали, закупки оборудования и список поставок, баланс, анализ безубыточности, прогнозы поступлений (прибыли и убытков) и денежных потоков. Отчет о прибылях и убытках и прогнозы денежных потоков должны охватывать трехлетний период, с помесячной разбивкой в первый год, и далее по кварталам второй и третий года.

Системы учета и системы управления запасами, которые вы будете использовать, как правило, рассматриваются в этом разделе бизнес плана. Если знаний недостаточно, можете обратиться к финансовым консультантам, чтобы те разработали этот раздел бизнес-плана.

Следующие вопросы должны помочь вам определить сумму стартового капитала, необходимую для открытия своего бизнеса.

Сколько денег у вас есть?
Сколько денег вам нужно для стартапа?
Сколько денег вам нужно, чтобы поддерживать бизнес?

Другие вопросы, которые вы должны рассмотреть:

Какой тип системы бухгалтерского учета будете использовать?
Какие ваши цели продаж и прибыли на предстоящий год?
Какие финансовые прогнозы вы должны включить в ваш бизнес-план?
Какие системы управления запасами вы будете использовать?

Ваш план должен включать в себя объяснение во всех проекциях.

Ваша цель – не стать финансовым волшебником, однако чтобы понять финансовые инструменты достаточно хорошо, чтобы получить свою выгоду Вы должны разобраться со всеми этими вопросами. Ваш бухгалтер или финансовый советник могут помочь вам достичь этой цели.

Надеемся, представленный материал был понятен, интересен, и, самое главное, полезен. Теперь Вы знаете, что такое бизнес план предприятия, составляющие бизнес плана и зачем его необходимо разрабатывать. Вопросы и пожелания оставляйте в комментариях.

Поделиться «Бизнес план предприятия, составляющие бизнес плана»

Источник: biznessegodny.ru