Креативность в бизнесе примеры

Поощрение творчества на рабочем месте может помочь компаниям разрабатывать уникальные и инновационные решения и предложения. Творческие члены команды могут помочь выделить компанию среди конкурентов и привлечь новых клиентов. Понимание его важности может помочь организациям привлечь творческих кандидатов для разработки инновационных продуктов и маркетинговых материалов.

В этой статье мы поговорим о креативности на рабочем месте и о том, почему она важна, а также приведем стратегии повышения креативности в вашем собственном офисе.

Что такое креативность на рабочем месте?

Креативность на рабочем месте — это способность, которой обладают люди, позволяющая им разрабатывать новые и образные идеи относительно процессов, продуктов или материалов. Предприятия могут использовать креативность на рабочем месте для создания инновационных решений или более позитивной и совместной рабочей среды. Творческий процесс также включает в себя задавание вопросов или рассмотрение проблем с разных точек зрения. Эти качества могут способствовать более продуктивному мозговому штурму и сотрудничеству в команде.

Почему креативность важна в бизнесе?

Поощрение творчества на рабочем месте может способствовать успеху бизнеса. Творческое мышление позволяет людям разрабатывать новые или инновационные идеи и бросать вызов нормам или старым способам мышления. Такое поведение может помочь бизнесу создавать продукты, услуги и другие предложения, которые отличают его от конкурентов и по-новому удовлетворяют запросы потребителей.

Для компаний важно быстро оценивать новые ситуации и разрабатывать стратегии, чтобы ориентироваться в них, чтобы справиться с меняющимися рынками и потребительскими тенденциями. Благодаря креативности предприятия могут решать существующие проблемы и думать на перспективу. Внедряя регулярные процессы мозгового штурма или креативного мышления, люди могут продолжать разрабатывать инновационные идеи, отвечающие текущим и будущим приоритетам и предпочтениям своих рынков.

Каковы преимущества творческого мышления в бизнесе?

Творчество играет важную роль в бизнесе. Вот несколько примеров других преимуществ, которые творческое мышление может предложить организации:

Выявляет новые возможности

Методы креативного мышления бросают вызов существующим способам мышления или решения задач. Когда они используют свои творческие способности для рассмотрения альтернативных стратегий или подходов, это может предоставить им неожиданные возможности и решения. Если они не делали чего-то раньше, это не значит, что они не смогут этого сделать.

Принимает вызовы или риски

Важнейшим компонентом творческого мышления является готовность к экспериментам. Экспериментирование позволяет людям пробовать новые идеи, чтобы определить, работают ли они, или представить осуществимое решение, не боясь совершить ошибку. Снижение страха перед неудачей может помочь бизнесу поощрять разумный риск и принятие вызовов.

Способствует инновациям

Инновации представляют собой процесс внедрения и использования новых идей или концепций. Творческое мышление позволяет людям смотреть на вещи с разных точек зрения, чтобы создать что-то новое. Компании, которые продвигают инновации внутри и вне организации, могут вызвать интерес к своим предложениям и выгодно отличаться от конкурентов.

Способствует когнитивному развитию

Упражнения на развитие креативного мышления могут включать в себя веселые или увлекательные занятия, которые стимулируют ум людей и способствуют когнитивному развитию. Креативность также побуждает людей искать идеи уникальными способами, мотивируя их обращать внимание на детали или закономерности в рамках процесса, стратегии или продукта. Проведение таких наблюдений может помочь людям вдохновиться новыми идеями или определить потенциальные области совершенствования.

Улучшает сотрудничество

Эффективное сотрудничество требует, чтобы члены команды и лидеры принимали и слушали друг друга. Поскольку творческое мышление способствует развитию непредвзятости и гибкости, люди, использующие этот навык, могут проявлять большую готовность пробовать чужие идеи. Это также может помочь уменьшить количество осуждений при выслушивании таких идей. В результате мозгового штурма может повыситься качество и количество идей.

Способы повышения креативности на рабочем месте

Существует несколько стратегий, которые вы можете использовать для поощрения и повышения креативности на рабочем месте. Вы можете использовать следующие советы, чтобы способствовать этому:

Поощряйте открытость мышления

Творчество может вдохновить людей попробовать что-то новое. Эта практика требует непредвзятого отношения и отказа от суждений при выслушивании идей от коллег или членов команды. Одним из способов поощрения непредвзятости является заимствование Да, и техники, которую обычно используют группы театра импровизации.

Вместо того чтобы реагировать на идею, обсуждая ее недостатки или полностью отвергая ее, этот метод позволяет группе принять и развить ее. Исключение использования нет позволяет выслушать все идеи. Когда люди знают, что члены их команды не собираются отвергать их идеи, они могут охотнее делиться своим мнением.

Поощрять разнообразие

Персонал с различными взглядами, опытом и навыками может способствовать развитию более творческого бизнеса. Подумайте об этих факторах при найме людей или создании команд. Вы также можете поощрять разнообразие, заставляя разные отделы работать друг с другом. Когда сотрудничают разные группы или отдельные люди, это позволяет каждому взглянуть на ситуацию с разных точек зрения.

Они могут увидеть то, что иначе не увидели бы. Изменение взглядов может помочь им выработать более инновационные и творческие решения.

Рассмотрите возможность гибкого графика работы

По возможности внедряйте гибкий график работы, чтобы дать людям больше свободы. Возможность работы на дому позволяет людям чувствовать себя более комфортно, что способствует снижению стресса и повышению производительности труда. Это также может дать им больше свободы, чем сидение за своим столом в офисе, которую они могут использовать для более активной деятельности и создания новых идей. Предоставление членам команды возможности выбирать часы работы также может способствовать творчеству, поскольку это позволяет им работать тогда, когда они чувствуют себя наиболее продуктивными или вдохновленными, а не следовать строгому графику.

Проводите мозговые штурмы

Вы можете регулярно проводить мозговые штурмы, чтобы генерировать идеи для вашего бизнеса. Такие встречи способствуют сотрудничеству и побуждают участников делиться и обсуждать свои идеи с помощью различных игр или техник. При подготовке таких заседаний выбирайте участников с разными навыками и взглядами, чтобы поддержать творческое мышление. Также важно назначить лидера, который сможет установить основные правила проведения мероприятий и следить за ходом дискуссий. Этот лидер также помогает обеспечить в группе уважительную атмосферу, в которой все прислушиваются к идеям друг друга.

Дайте людям возможность восстановить силы

Повседневные задачи и творческие усилия могут отнимать много энергии. Чтобы ваши сотрудники были полны энергии, дайте им время для восстановления сил. Помимо поощрения членов команды брать оплачиваемые отгулы по мере необходимости, вы можете поощрять перерывы в течение рабочего дня. Например, некоторые компании разрабатывают оздоровительные программы, чтобы научить людей важности сохранения психического и физического здоровья и методам, как это сделать.

Перерыв во время работы может быть таким же простым, как короткая прогулка, пребывание на свежем воздухе или пятиминутная медитация. Вы также можете поощрять перерывы в работе, создавая в офисе спокойные зоны, где люди могут расслабиться. Аналогичным образом, если у вас есть открытое пространство, вы можете создать красивые зоны, где люди могут проводить время, например, для встреч или обедов.

Принимайте неудачи

Страх неудачи может препятствовать творчеству, и люди могут делать все так, как они привыкли, чтобы избежать риска неудачи. Риски могут привести к большим успехам и инновациям. Когда компания поощряет риск и эксперименты, люди могут чувствовать себя более свободными в использовании своих творческих способностей. Когда план или проект не удается, сотрудничайте с коллегами и используйте это как возможность для обучения. Отметьте хорошие стороны попытки и обсудите, как вы можете избежать ее ошибок и улучшить свои будущие усилия.

Читайте также:  Самые комфортные страны для бизнеса

Вознаграждение за креативность

Вы можете поощрять креативность в своей организации, награждая людей, которые используют этот навык. Пробовать новое может быть сложно, поэтому предоставление стимула может заставить людей охотнее делиться инновационными идеями и экспериментировать с ними. Эти поощрения также демонстрируют, что организация ценит творческое мышление и действия. Утверждение этой ценности может продемонстрировать ее важность в культуре компании и способствовать развитию творческого подхода во время работы.

Когда член команды или коллега выдвигает новую идею, менеджеры могут вознаградить их усилия, поощряя их принять меры или попробовать ее самим. Некоторые работодатели даже выдают награды отдельным людям за их креативность. Они также могут поощрять команды, которые работают над проектами, тестирующими новые концепции, выдавая им денежную премию.

Примеры креативности в бизнесе

Вот несколько примеров, которые помогут вам понять, как творчество может принести пользу бизнесу:

Творчество в маркетинге

У бизнеса есть много возможностей проявить креативность в своей маркетинговой практике, например, экспериментальный маркетинг. Например, местная гончарная мастерская может использовать традиционные методы маркетинга, такие как покупка рекламы в местной газете или рассылка листовок по почте. Однако они могут проявить креативность, организовав бесплатный мастер-класс для заинтересованных лиц, чтобы те пришли в магазин и сами попробовали изготовить керамику.

Семинар позволяет этим участникам больше узнать о магазине и понять, понравится ли им этот опыт настолько, чтобы приобрести занятия. Практический опыт может показаться более увлекательным, чем чтение рекламы или рекламной листовки. Используя эту креативную маркетинговую технику, магазин привлекает потенциальных клиентов и привлекает внимание к себе.

Творческий подход к решению проблем

Предприятия также могут использовать различные упражнения на креативность для решения проблем на работе. Например, они могут использовать технику SCAMPER для оценки продукта или услуги и разработки способов их улучшения или создания чего-то нового. Используя упражнение на креативное мышление, вы позволяете проектным группам взглянуть на существующие идеи с новых сторон или перспектив. Упражнения на креативное мышление способствуют созданию зон, свободных от суждений, и эта свобода может помочь вашим проектным группам использовать свои творческие способности для разработки более инновационных идей. Вы можете использовать следующее в качестве руководства по применению техники SCAMPER:

  • Заменить: Что я могу заменить или заменить, чтобы улучшить этот продукт или услугу?
  • Комбинировать: Как я могу объединить эту услугу с чем-то еще, чтобы повысить эффективность?
  • Адаптация: Как я могу адаптировать эту услугу, чтобы выйти на другой рынок?
  • Модифицировать: Могу ли я изменить эту услугу, добавив функции или упростив ее?
  • Использовать по другому: Как еще люди могут использовать эту услугу?
  • Устранить: Что я могу убрать из этой услуги или как я могу сократить расходы, связанные с ней?
  • Реверсировать: Могу ли я изменить что-то в этой услуге, чтобы улучшить ее?

Творчество в продажах

Продажи представляют собой еще одну область, где бизнес может извлечь выгоду из творчества. Традиционная модель продаж может использовать универсальный подход, позволяя покупателям или клиентам выбирать из определенного количества вариантов. Например, компания по производству программного обеспечения может предложить три уровня цен. Однако продавцы могут проявлять креативность, применяя более эмпатичный и индивидуальный подход.

Если клиенты возражают против доступных цен, сотрудники могут подойти к делу творчески, придумав решения, которые лучше соответствуют их потребностям. Например, они могут предложить скидку, если клиент разрешит использовать программное обеспечение определенному количеству людей. Такой подход обеспечивает удобство для клиентов, что может отвечать интересам каждого.

Ключевые слова:

  • indeed.com

Источник: hr-portal.ru

Творчество в бизнесе. Примеры из истории

Как и в любой области человеческой деятельности, в бизнесе «всегда есть место творчеству». Ж.-М. Дрю называет творческие бизнес-решения «разрывом» или «нарушением непрерывности в бизнесе» [38]. Наиболее часто такие решения встречаются в деятельности по рекламе и продвижению товара.

В этом параграфе мы приведем примеры творческого подхода к решению проблем для иллюстрации основных моментов, определяющих творчество: новизны, значимости, преобразования системы парадигм (изменение правил). В качестве упражнения читателю предлагается самостоятельно найти эти элементы в приведенных примерах.

  • 1. Корпорация Reebok после переноса производства спортивной обуви на заводы в Таиланде и на Тайване столкнулось с массовым воровством. Ужесточение наказаний за кражи и усиление охраны не дали заметного эффекта. Было предложено и принято решение, устранившее саму возможность получить доход от кражи. Компания рассредоточила и специализировала производство: кроссовки для левой ноги стали производиться в одной стране, а для правой — в другой. Проблема воровства была решена [196].
  • 2. Следующий пример иллюстрирует не столько решение проблемы, сколько создание новых возможностей, а именно — улучшение сервисного обслуживания в полете. На ночных и длительных рейсах пассажиры, естественно, хотят спать. Освещение (даже приглушенное) этому мешает. Но полностью освещение отключать нельзя в целях безопасности. Решением стали специальные матерчатые очки, вначале выполнявшиеся в виде полоски ткани с завязками. Позднее придумали делать специальный «носик», чтобы очки плотнее прилегали к лицу и свет не попадал в глаза.
  • 3. Фантазия изготовителей шоколадной продукции безгранична: из шоколада делают и медали, и фигурки животных, и головы известных политиков. В истории «шоколадного» творчества заметный след оставили российские предприниматели — братья Абрикосовы, основатели кондитерской фабрики, которая ныне называется Бабаевской. Они впервые придумали и вывели на рынок шоколадных зайцев и дедов-морозов. Они очень хорошо понимали, какой бизнес-эффект может оказать творческий подход. Для создания фантиков и конфетных коробок на работу нанимались профессиональные художники, причем знаменитые. Например, известный живописец Федор Шемякин возглавлял на их фабрике цех упаковки. Абрикосовы первыми придумали вкладывать в шоколадные лакомства открытки, бумажные игрушки, мозаики, т.е. все то, что спустя столетие после появления этой инновации считается привычным «правилом».

Итальянский предприниматель Ферреро Роше развил идею братьев Абрикосовых (хотя, возможно, и не подозревая о существовании предшественников). Он создал новую концепцию — шоколадное яйцо с игрушкой внутри. Сегодня Kinder Surprise — единственная мировая марка шоколада, ежегодные продажи которой превышают 1 млрд, долларов [98].

  • 4. В 1990-х гг. компания Clairol использовала в рекламе своего шампуня Herbal Essence революционную идею. Традиционно в рекламе шампуней акцент делался исключительно на конечный результат: красивые, здоровые, блестящие волосы. Компания Clairol сделала акцент на самом процессе мытья волос, показав, что этот процесс может сам по себе приносить удовольствие. Знаменитая пикантная реклама, в которой женщина в душе моет голову шампунем Herbal Essence и испытывает при этом «абсолютно естественные ощущения» (Ж.-М. Дрю), не только способствовала увеличению продаж в данной товарной категории в 4 раза, но и заложила новые принципы рекламирования товара, породив многочисленные образцы-подражания [38, с. 97-98].
  • 5. Продолжая иллюстрацию нестандартных подходов в рекламе, можно вспомнить опыт российской компании «Пивоварни Ивана Таранова». Специалисты компании, изучив маркетинговые стратегии конкурентов, увидели, что большинство из них рекламируют только продукт, не пытаясь воздействовать на эмоции потребителя. В рекламе конкурентов использовались и акцентировались традиционные образы: компания друзей, ячмень, хмель, пивная пена. Тогда и появились смешные мультипликационные истории про Ивана Таранова — пивовара, авиатора, ловеласа. В результате персонаж стал героем многочисленных анекдотов, а пиво «ПИТ», по данным агентства «Бизнес Аналитика», заняло в 2002 г. 2% российского пивного рынка, а по итогам 2003 г. его доля составила уже 3%, что совсем не мало, учитывая жесточайшую конкуренцию на этом рынке [30].
  • 6. Известна история о знаменитом американском шоумене XIX в. Ф.Т. Барнуме, который в 1841 г. приобрел здание и коллекции Американского Музея в Нью-Йорке. Музей не пользовался популярностью, и для того чтобы завлечь посетителей в музей, Барнум придумал простой и эффективный творческий ход. Нищему, просившему милостыню, Барнум предложил поработать за полтора доллара в день и вручил пять кирпичей. Четыре кирпича нищий должен был разложить в четырех местах вокруг музея, а с пятым кирпичом он должен был ходить по кругу от одного места к другому, меняя в каждом из них кирпич. При этом он никому ничего не должен был говорить. Каждый час нищий должен был заходить с кирпичом в музей, предъявив заранее полученный билет, и поочередно обойти все залы, после чего снова ходить по кругу с кирпичами. Через полчаса за нищим следовало уже около пятисот любопытных. Через час толпа выросла вдвое. Когда нищий, наконец, торжественно вошел в музей, десятки зевак купили билеты и устремились за ним. Все это продолжалось около недели. Музей пользовался необыкновенной популярностью и, соответственно, начал приносить доход. При жизни Барнума в музее побывало около четырех миллионов человек (приблизительно 10 часть всего населения США того времени).
  • 8. Когда у американской автомобильной компании Chrysler возникли трудности со сбытом автомобилей, они разместили во многих журналах и газетах фотографию, заставившую вновь говорить об автомобилях компании как об особо прочных и надежных. Фотография изображала слона, стоявшего на крыше автомобиля [93, с. 466].
  • 9. Необычную рекламную кампанию провело в Стокгольме страховое агентство Europeiska Travel Insurance. Представители этого агентства разбросали по тротуарам города несколько тысяч бумажников. Прохожий, не удержавшийся от искушения поднять валяющийся на улице кошелек, обнаруживал в нем записку: «Возьмите, пожалуйста. Этот бумажник — ваш. Знаете ли вы, что значит потерять бумажник, находясь за границей? Мы знаем. Еи- ropeiska Travel Insurance». Эффект этой рекламной кампании превзошел все ожидания. Дело было не в том, что некоторые прохожие, нашедшие бумажник, обратились к услугам страховой компании, а в том, что все прохожие, нашедшие бумажник, рассказали об этой истории своим родственникам и знакомым. Так агентство изобрело новый способ подачи рекламной информации, который отличается как беспроигрышной ставкой на человеческое любопытство, так и сильным эмоциональным воздействием, связанным с реальной ситуацией. Эта рекламная кампания стала призером Европейского фестиваля рекламы EPIC А [78].
  • 10. Русский купец Николай Шустов для продвижения своего коньяка, ставшего впоследствии знаменитым на весь мир, отправил в Европу за свой счет нескольких молодых людей из хороших семей. В лучших европейских ресторанах они должны были заказывать шустовский коньяк, а в ответ на отказ удивленно спрашивать: «Разве в вашем заведении нет самого лучшего в мире коньяка?!» В результате Шустов начал получать заказы из европейских столиц.
  • 11. Строительная компания в Лондоне никак не могла добиться, чтобы потенциальные клиенты приходили смотреть ее дома. Тогда директор решил свои дома привести к людям. Он построил макет здания в натуральную величину на барже и начал возить его по Темзе вниз и вверх. Время от времени судно бросало якорь у густо заселенных берегов. В результате за три месяца дом посетили 26 тыс. человек [98].
  • 12. Для продвижения мобильных телефонов Nokia с новой по тем временам функцией — встроенной фотокамерой, специалисты рекламного агентства, выдавая себя за туристов, гуляли по улицам Ныо-Иорка и просили случайных прохожих запечатлеть их на фоне местных достопримечательностей, протягивая новый телефон с объяснением, на какую кнопку нажать. Фотография мгновенно появлялась на дисплее, а «фотограф» навсегда запоминал телефон Nokia и его возможности [62].
  • 13. В компании Snapple для привлечения внимания клиентов к производимым безалкогольным напиткам придумали серию «Реальные факты» (Real Facts). Под крышкой каждой бутылки размещались малоизвестные, но интересные факты, например: «средняя дождевая капля падает со скоростью столько-то миль в час». Потребители заинтересовались пробками, а затем и продуктом. Сейчас такой подход весьма распространен среди производителей напитков и продуктов питания [51].
  • 14. Компания Snapple одной из первых в мире запустила промо-акцию, призывающую покупателей рассказать о чем-нибудь интересном, что случилось с ними в момент, когда они пили напитки Snapple. Сотни людей прислали свои истории, все посетители голосовали за самые интересные. Истории-победители превратились в рекламные ролики [51].
  • 15. Компания Snapple выпустила коллекционные крышки для бутылок 50 видов — по одной на каждый американский штат. Компания предложила людям собирать крышки и использовать их как средство оплаты за товары, список которых был размещен на сайте компании. Список товаров включал мелкие бытовые принадлежности, хозяйственные товары, сувениры, мелодии для мобильных телефонов и т.д. За 10000 крышек можно было даже купить подержанный автомобиль «Кадиллак». Один человек действительно прислал 10000 крышек, и компания нагрузила машину ящиками с лимонадом Snapple и доставила ее лично победителю [51].
  • 16. Много лет назад одному из актеров, зарабатывавшему на улице, пришла в голову идея «живой скульптуры». Сейчас на улицах и площадях европейских городов, в том числе Брюсселя, Парижа, Амстердама, таких «памятников» очень много: стоит бронзовая, серебряная или каменная (зависит от цвета краски) скульптура, которая вдруг оживает и начинает двигаться, например, поворачивать голову или поднимать руку. Это вызывает бурную реакцию прохожих, желание сфотографироваться со «статуей», и как результат — монеты и банкноты, летящие в шляпу «памятника».
  • 17. Оригинальный и эффективный способ привлечения новых клиентов изобрело рекламное агентство Butter для немецкой компании InterSport, торгующей спортивными товарами. На стоянках, прилегающих к магазинам этой компании, были размещены таблички с именами знаменитых спортсменов, информирующие о специальном месте для парковки, отведенном этим спортсменам. Это было сделано для того, чтобы дать понять клиентам магазина, что звезды, несмотря на их напряженный график работы, периодически посещают этот магазин. Так компания получила дополнительных клиентов, пользуясь авторитетом знаменитейших спортсменов, не заплатив им при этом ни цента. А поскольку прямо никто не объявлял, что спортсмены действительно посещают данный магазин, ни в каком мошенничестве компанию обвинить нельзя [103].
  • 18. Рекламные щиты на футбольных матчах — ситуация вполне привычная и обыденная. Но даже в этой ситуации есть возможности для творчества. Щиты, рекламирующие клей Pattex от компании Henkel, были размещены непосредственно за футбольными воротами. Такое расположение позволило «обыграть» слоган «схватывает на лету» (щиты, «смазанные» клеем Pattex, «ловят» даже мячи).
  • 19. Одним из ярких примеров творческого подхода к маркетингу, а точнее брендингу, является случай очень популярного сегодня Интернет-магазина Half.com. Руководство молодой и неизвестной никому компании Half.com сумело убедить руководство маленького городка Halfway с населением всего в 350 человек переименовать его в Half.com. Церемонию провозглашения первого в мире города с расширением «.СОМ» демонстрировали национальные компании США и других стран. В результате о компании Half.com за очень короткое время узнали миллионы телезрителей и пользователей Интернета многих стран без каких-либо серьезных затрат на рекламную компанию со стороны Half.com. Через 20 дней после запуска веб-сайта Half.com руководителям фирмы позвонили представители компании е-Вау (крупнейший в мире Интернет- супермаркет) и начали переговоры о продаже компании. Эти переговоры завершились через 6 месяцев покупкой Half.com за 300 млн. долларов [100].
  • 20. Пример творческого решения в рекламе, когда в качестве отличительной особенности рекламируемого товара подчеркивается особенность, которая в действительности не является специфической. «У нас бутылки моют острым паром!» — знаменитый в истории рекламы слоган пива «Шлиц», обеспечивший успех марки, был придуман К. Гопкинсом [1] . Стерилизация пивных бутылок паром — процесс, стандартный для пивоваренных заводов. Но немногие потребители знают об этом. Слоган преподносит это так, что возникает впечатление, что именно бутылки пива «Шлиц» получают специальную необычную обработку. Этот некогда творческий прием очень быстро вошел в систему правил создания рекламы и сейчас является стандартным в рекламном бизнесе. Пример — надпись на тюбике с зубной пастой: «Удаляет налет с зубов» (как будто другие пасты не способны делать то же самое!).
  • 21. Завершим перечень примеров (количество которых неисчислимо) забавной историей, случившейся с известным американским писателем Марком Твеном (1835-1910). Следуя по одной из недавно построенных автомагистралей, он увидел табличку: «По этой дороге проезжал М. Твен. Плата за проезд — 10 центов». «Как же так? Я впервые проезжаю по этой дороге», — возмутился писатель. Ему пообещали, что заменят табличку. Через несколько дней Твен вновь ехал этой же дорогой. Табличку действительно поменяли: «Совсем недавно даже известный писатель М. Твен не мог проехать по этой дороге, что он и описал в своем новом романе, а вы можете сделать это всего за 25 центов». Возмущенный Твен заявил, что он никогда ничего не писал об этом и, получив заверения, что табличка будет немедленно заменена, уехал. Табличку действительно заменили: «Даже великий М. Твен не нашел слов, чтобы описать все прелести нашей новой дороги, а вы увидите все сами всего за 50 центов». Возможно, эта история была придумана самим великим юмористом. Но она замечательно демонстрирует нестандартный подход в бизнесе.
Читайте также:  10 самых богатых женщин шоу бизнеса

Ряд других примеров творческого решения нестандартных задач в областях бизнеса и техники приведен и в других разделах этой книги. Многочисленные примеры творческого подхода в различных областях бизнеса и управления читатель может найти также во многих печатных и интернет-изданиях, например: [23; 38; 58; 59; 76; 87; 100; 196].

  • [1] См.: Ривс Р. Реальность в рекламе. М., 1983.

Источник: studme.org

Техника креативности Илона Маска: искусство задавания вопросов

Техника креативности Илона Маска: искусство задавания вопросов

Как бы это заезжено ни звучало, но главный тренд современного бизнеса — это креатив. А в основе этого явления лежит не умение “выдавать что-то эдакое», а умение задавать. Умение задавать вопросы.

Креатив в бизнесе уникален тем, что его никто и никак не может игнорировать, даже если предприниматель отрицает всякое творческое мышление в принципе. Даже самый обыкновенный бизнес, приносящий стабильную прибыль — это уже в какой-то степени креатив. Ведь это знак того, что владелец этого бизнеса держит руку на пульсе у своей аудитории и удовлетворяет ее потребности, подстраиваясь под них.

Креатив одновременно любят и ненавидят за то, что он позволяет выигрывать при прочих равных условиях: при одинаковом бюджете и ресурсах, при одинаковой экономической ситуации, при одинаковых знаниях. Но больше всего креатив обожают и презирают за то, что он позволяет выигрывать и при прочих неравных. Когда какой-нибудь, простите, голодранец и вчерашний продавец газет, вдруг “взрывает” рынок своей идеей и за месяц достигает такого успеха, какой некоторые компании добивались годами и даже десятилетиями. Причем, для последних особенно обидно, что им то-пришлось преодолевать этот путь, терпя неудачи и переосмысляя свой опыт, выбирая новые направления и перестраиваясь, переживая кризисы и радуясь выстраданному “на костях” росту.

Читайте также:  Если заблокирован Сбербанк бизнес онлайн

Невидимая часть креатива

Многие задаются вопросом, почему компании с богатейшим опытом вдруг терпят поражение и уходят с рынка, а другие, не солоно хлебавши, вдруг выходят в лидеры. Во-первых, здесь стоит отметить, что опыт — это не такая уж и отличная штука, как принято считать. Удивительно, но особенно опасен именно положительный опыт.

Положительный опыт заставляет человека мыслить через призму прошлого успеха и не воспринимать конструктивную критику. Он начинает мыслить не текущими условиями, а прошлыми. Творческий подход к бизнесу утрачивается: начинается почивание на лаврах, которое может все погубить.

“Удивительно, но особенно опасен именно положительный опыт. Положительный опыт заставляет человека мыслить через призму прошлого успеха и не воспринимать конструктивную критику”

Во-вторых, у опытного бизнеса есть еще один существенный недостаток — он обходит все острые углы. Однажды обжегшись на чем-то, он вряд ли вернется в болевую точку, всякий раз обходя ее стороной за километр. Но действительность подобна реке. Условия обновились, вызовы времени обновились, технологии обновились.

Умение смотреть по-новому на старые задачи — это качество, которое дано не всем, такова уж человеческая природа. Новый бизнес освобожден от этого бремени, поэтому он порой с упоением кидается в эту самую болевую точку, которая на всеобщее удивление оказывается не амбразурой, а покинутой всеми золотой жилой, которая была у всех на глазах.

[TypeError] Cannot access offset of type string on string (0) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/local/templates/1000ideas_bootstrap_v2/components/bitrix/catalog.section/article-video-ad/template.php:17 #0: include /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:790 #1: CBitrixComponentTemplate->__IncludePHPTemplate(array, array, string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:885 #2: CBitrixComponentTemplate->IncludeTemplate(array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:776 #3: CBitrixComponent->showComponentTemplate() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:716 #4: CBitrixComponent->includeComponentTemplate() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4663 #5: BitrixIblockComponentBase->loadData() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/elementlist.php:1314 #6: BitrixIblockComponentElementList->loadData() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4642 #7: BitrixIblockComponentBase->initialLoadAction() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/components/bitrix/catalog.section/class.php:350 #8: CatalogSectionComponent->initialLoadAction() #9: call_user_func(array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4828 #10: BitrixIblockComponentBase->doAction() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4846 #11: BitrixIblockComponentBase->executeComponent() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:660 #12: CBitrixComponent->includeComponent(string, array, NULL, boolean) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/main.php:1062 #13: CAllMain->IncludeComponent(string, string, array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/local/templates/1000ideas_bootstrap_v2/components/bitrix/catalog.element/article-element-v2/template.php:471 #14: include(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:790 #15: CBitrixComponentTemplate->__IncludePHPTemplate(array, array, string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:885 #16: CBitrixComponentTemplate->IncludeTemplate(array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:776 #17: CBitrixComponent->showComponentTemplate() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:716 #18: CBitrixComponent->includeComponentTemplate() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4663 #19: BitrixIblockComponentBase->loadData() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4642 #20: BitrixIblockComponentBase->initialLoadAction() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/element.php:272 #21: BitrixIblockComponentElement->initialLoadAction() #22: call_user_func(array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4828 #23: BitrixIblockComponentBase->doAction() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4846 #24: BitrixIblockComponentBase->executeComponent() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:660 #25: CBitrixComponent->includeComponent(string, array, object, boolean) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/main.php:1062 #26: CAllMain->IncludeComponent(string, string, array, object) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/local/templates/1000ideas_bootstrap_v2/components/bitrix/catalog/1000ideas-article-v2/element.php:34 #27: include(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:790 #28: CBitrixComponentTemplate->__IncludePHPTemplate(array, array, string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:885 #29: CBitrixComponentTemplate->IncludeTemplate(array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:776 #30: CBitrixComponent->showComponentTemplate() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:716 #31: CBitrixComponent->includeComponentTemplate(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/components/bitrix/catalog/component.php:274 #32: include(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:607 #33: CBitrixComponent->__includeComponent() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:684 #34: CBitrixComponent->includeComponent(string, array, NULL, boolean) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/main.php:1062 #35: CAllMain->IncludeComponent(string, string, array) /var/www/u2065553/data/www/1000ideas.ru/article/index.php:43 #36: include_once(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/include/urlrewrite.php:184 #37: include_once(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/urlrewrite.php:2 ———-

Источник: www.1000ideas.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин