Кто такой бизнес партнер в компании

Кто такой бизнес партнер в компании

Партнёрство в бизнесе может как усилить вашу компанию, так и негативно повлиять на неё. Неудачный выбор совладельца и отсутствие чётких договорённостей с ним может грозить потерей крупной суммы денег или даже компании при возникновении разногласий. В этой статье я расскажу о главных правилах работы с бизнес-партнёром и особенностях заключения договора.

Кого выбрать в партнёры

Партнёры должны дополнять друг друга: ваш совладелец должен обладать навыками и компетенциями, которыми слабо владеете вы. Например, если вы архитектор и знаете, как строить дома, тогда выберите в партнёры человека, который силён в переговорах, он поможет привлечь инвесторов, заказчиков и поставщиков.

Ищите в партнёры тех, чьи качества и компетенции вам уже известны: топовые сотрудники вашей компании, знакомые предприниматели или даже клиенты.

Когда вы думаете, что определились с партнёром, ответьте на несколько вопросов, которые я перечислю ниже.

  1. Готов ли ваш партнёр реализовывать себя через работу в компании? Важно, чтобы человек разделял ваш деловой энтузиазм и хотел заниматься тем же, чем и вы. Если ему будет не сильно интересен ваш бизнес, он не сможет выкладываться на полную.
  2. Есть ли у партнёра долги? Если человек нестабилен в финансовом плане и не умеет распоряжаться собственными деньгами, ему опасно доверять финансы компании, ведь он не умеет эффективно вести эти дела. Вы никогда не сможете на него полностью положиться в этом вопросе.
  3. Может ли партнёр справляться со стрессовыми ситуациями? Если в компании наступит сложный период, вы должны знать, что ваш партнёр не запаникует и не натворит ошибок под действием стресса. Убедитесь, что он может справляться со сложностями и адекватно реагировать.
  4. Легко ли вам общаться на рабочие темы? У человека, с которым вы поделите бизнес, должен быть высокий уровень профессионализма, он должен разбираться в теме. Если во время диалога собеседник не может активно участвовать в обсуждении, возможно, он некомпетентен, и его не нужно привлекать к делам.
  5. Вам действительно необходим совладелец? Многие начинающие предприниматели хотят открыть компанию с партнёром, потому что думают, что не справятся с бизнесом в одиночку. Но со временем они разбираются со всеми процессами, и оказывается, что в партнёре нет необходимости, но бизнес уже поделён, и у другого человека есть на него права.

Зачем искать бизнес-партнёра?

Есть несколько причин открывать бизнес совместно с другим человеком.

О компании «Бизнес-Партнер»

Деньги

Если у владельца не хватает капитала на открытие предприятия, а с инвесторами не удаётся договориться, он может найти того, кто готов вложиться в бизнес в обмен на совместное владение компанией.

Психологическая поддержка

Управление компанией — сложная работа, владельцы часто сталкиваются со стрессом и выгоранием, поэтому ищут того, кто разделит с ними сложности ведения бизнеса.

Совместная выработка решений

Часто владельцу намного легче вырабатывать стратегические решения, участвуя в мозговых штурмах и обсуждая идеи с другими.

Расширение

На открытие филиала в другом городе многим легче отправить совладельца, чем оставить на время существующую компанию или доверить это сотрудникам.

Детали сотрудничества

Договаривайтесь сразу обо всех нюансах совместной работы и прописывайте моменты, которые могут вызвать разногласия между вами в будущем. Например:

  • соглашение по поводу распределения прибыли;
  • на каких условиях вы примите ещё одного совладельца;
  • стратегию, которой нужно будет придерживаться, если в компании наступит кризис;
  • как будут распределены роли и обязанности между вами;
  • что вы будете делать, если вас не удовлетворят результаты партнёрства;
  • порядок расторжения договора, если один из партнёров захочет выйти из бизнеса.

Всегда нужно заключать партнёрский договор. Даже если совладельцем становится близкий вам человек, которому вы доверяете, ключевые моменты нужно прописывать, чтобы избежать дальнейших разногласий. Обязательно нужно раскрыть 3 пункта:

  • функционал (как разделяются права, обязанности и полномочия);
  • финансы (кто какую сумму вложил в бизнес, как делятся доли);
  • завершение проекта (как делить активы в случае ликвидации компании или смерти одного из партнёров).

Какие правила нужно соблюдать?

1. Берите в партнёры тех, чьи навыки не можете приобрести за деньги

Часто бывает так: владелец открывает бизнес, ему нужно набирать штат, и первый, кого он хочет привлечь, — это продавец. Он находит эффективного менеджера по продажам, тот даёт высокие результаты, бизнес быстро стартует, и, чтобы не потерять такого ценного человека, владелец предлагает ему долю в бизнесе. Но потом, когда бизнес расширяется, появляются ещё более эффективные продавцы, и владелец не понимает, почему он поделил бизнес с человеком, которого просто мог нанять.

Берите человека в долю, когда он взамен может предложить что-то, чего вы не приобретёте за деньги. Всех остальных людей нанимайте как рядовых сотрудников.

2. Следите за вызреванием долей

Важно понимать, насколько для вас ценно партнёрство. В этом поможет наблюдение за тем, как вызревают доли, о которых вы договаривались. Вы с партнёром определяете время, за которое доля должна вызреть, например, один год. И спустя это время вы оцениваете вклад каждого в бизнес. Если этот вклад всех устроил, то считается, что доля твёрдая.

3. Разговаривайте с партнёрами

Многие совладельцы подписывают соглашение и расходятся в разные стороны, но это ошибка. Вам нужно всё время обсуждать свои взгляды на текущие проблемы, обмениваться точками зрения, говорить о стратегии, анализировать рынок, искать перспективы развития.

Общайтесь с партнёрами как минимум раз в неделю. Поставьте это в календарь и превратите в рутину. Ваше общение должно быть приятным для обоих, поэтому старайтесь избегать жёсткой критики друг друга, обесценивания и ругани. Обменивайтесь идеями так, чтобы это было полезно и комфортно для обоих.

4. Всегда будьте готовы расторгнуть договор о партнёрстве

Если вы грамотно управляете партнёрскими отношениями, у вас подписаны все договоры и нет разногласий, вы можете без опасений расторгнуть отношения с партнёром в любой момент. Будьте готовы отказаться от партнёрства, когда оно перестанет приносить вам выгоду.

Для некоторых это тяжело, потому что людям свойственно привязываться друг к другу. Но, если всё, что заставляет вас вести бизнес вместе с другим человеком, — это эмоциональная связь, то это неправильно, так как компания в итоге может пострадать.

Может ли топ-менеджер стать партнёром по бизнесу?

Если владелец видит, что исполнительного директора компании или руководителя выгоднее сделать партнёром, он может взять его в долю. Но перед этим нужно оговорить несколько ключевых моментов:

  • может ли топ-менеджер перестроить своё мышление под новую роль и начать мыслить как предприниматель;
  • может ли предприниматель передать совладельцу не только функции, но и полномочия, и сделать его полноправным владельцем.

Иногда владельцы делают из сотрудников партнёров и продолжают относиться к ним как к подчинённым: не оставляют права голоса, не дают принимать участие в обсуждении ключевых вопросов, не разрешают вмешиваться в бизнес-процессы. В таком партнёрстве нет толку. Если предприниматель так относится к новоявленному совладельцу, значит он просто хотел привязать к себе результативного сотрудника, но передавать полноценное управление компанией не планировал.

В таком случае между совладельцами могут возникнуть конфликты, и это негативно скажется на бизнесе. Обсудите заранее то, как изменится область ответственности нового партнёра, на какие процессы он может теперь влиять, и не нарушайте договорённости.

Выводы

Партнёрство может как усилить, так и ослабить ваш бизнес, поэтому убедитесь в необходимости делить компанию с кем-то, прежде чем брать человека в долю.

В отношениях с совладельцем руководствуйтесь следующими правилами:

  • делайте партнёром только человека, обладающего определёнными ресурсами и навыками, которых нет у вас и которые вы не можете получить, наняв его как сотрудника;
  • всегда заключайте партнёрский договор и прописывайте в нём все детали сотрудничества;
  • следите за вызреванием долей;
  • разговаривайте с партнёрами;
  • всегда будьте готовы расторгнуть договор о партнёрстве.

Источник: visotsky.com

HR-бизнес-партнер: почему он нужен вашей компании

HR-бизнес-партнер: почему он нужен вашей компании

Бизнес-партнерство – самая высокая ступенька в карьере HR-а. Чем он займется на «вершине»? Владимир Якуба о перспективах профессии в сфере управления персоналом.

В последние несколько лет в сфере управления персоналом и менеджменте организации в целом стало популярным такое понятие как «HR-бизнес-партнер». Роль этого человека в компании приравнивается к роли топ-менеджера, так как он выполняет функцию управления отделением персонала с учетом бизнес-целей и стратегии организации. Кто же такой HR-бизнес-партнер и зачем в компании нужен такой человек? Какие конкретные обязанности выполняет HR-бизнес-партнер, каковы перспективы данной должности? Попробуем ответить на эти вопросы.

Чем HR-бизнес-партнер отличается от того же HR-директора или HR-менеджера?

При сравнении выясняется, что эти две позиции довольно-таки похожи по функционалу обязанностей: подбор, оценка и адаптация сотрудников, их обучение, развитие, проведение аттестации, ведение кадрового делопроизводства, управление программами мотивации и вознаграждений. С небольшой, но существенной разницей: HR-бизнес-партнер является именно партнером в бизнесе, соответственно, должен участвовать в непосредственном принятии и реализации стратегии компании, понимать перспективу тех или иных изменений в управлении. Это понимание стратегии должно отображаться и в дальнейшем подборе и управлении отделениями сотрудников. Бизнес самым непосредственным образом связан с человеческими ресурсами, которые в нем задействованы. Именно HR-бизнес-партнер ответственен за подбор правильных людей, так как он находится в курсе всех дел и потребностей компании.

Мы часто слышим фразу: «Кадры решают все» и, хоть она и стала уже классикой, подтверждение ее каждый раз находится на практике. От конкретных исполнителей, человеческих ресурсов в значительной степени зависит успешность как бизнес-проекта, так и бизнес-процессов в целом. В связи с этим значительной становится и роль HR бизнес-партнера, ответственного за подбор правильных людей.

Что конкретно входит в обязанности HR-бизнес-партнера?

Когда мы говорим о бизнес-партнере как о человеке, который играет важную роль в непосредственном управлении бизнесом, то мы должны понимать, что основной его целью становится увеличение прибыли компании. Отсюда вытекают и соответственные HR-задачи: подбор, мотивация и удержание людей, которые способны принести максимальный доход. И никакие индивидуальные интересы и потребности в сотруднике не должны отвлекать от соблюдения интересов компании – сначала бизнес, потом соответственный персонал, который способен только положительно на него влиять. Именно бизнес-партнер должен уметь оценить персонал с точки зрения их полезности и их места в бизнесе и для компании.

Независимо от того, является ли HR-бизнес-партнер штатным или же привлечен из внешнего агентства, он присутствует на встречах бизнес-отделений, на обсуждениях тех или иных проектов и стратегий менеджмента, а также может предлагать решения, как в сфере HR-менеджмента, так и новые проекты с ориентацией на кадровые ресурсы компании. Инициативное предложение бизнес-проектов в первую очередь должно быть ориентировано на получение выгоды со стороны компании. Это участие в бизнес-процессах опять же важно для правильной политики управления персоналом, мотивации, обучения и проведения тренингов.

HR-бизнес-партнер должен уметь дать профессиональную оценку управленческих решений с точки зрения HR, корректировать эти решения, сотрудничать с топ-менеджерами для эффективного их взаимодействия с подчиненными, предвидеть те или иные изменения в сфере бизнеса и управления персоналом, возможные затраты и угрозы. Здесь возникает еще одна важная задача HR-бизнес-партнера – аналитика рынка; понимание роли тех или иных компаний и партнеров, особенности их взаимодействия, тенденции и прогнозы на рынке.

В чем перспектива профессии?

В процессе знакомства и усвоения целей и задач бизнеса у HR-бизнес-партнера могут возникать проблемы с нюансами и деталями, а именно с различением временных проектов и долгосрочных задач. Например, при подборе и обучении персонала бизнес-партнер будет ориентироваться на определенные психотипы и профессиональные навыки с учетом долгосрочной перспективы, отсекая кандидатов, потенциал которых может быть полезен в текущих краткосрочных проектах. Безусловно, не стоит нанимать людей, которые будут приносить минимальную прибыль, но и не нужно упускать людей, которые могут быть необходимы на текущем этапе. HR-бизнес-партнер должен развиваться в бизнес-направлении, вникать в детали и мелочи, потому что навыки рекрутера и хедхантера у него должны быть изначально. Нужно лишь подогнать их под бизнес-цели.

Очевидно, что бизнес-партнерство является высшей ступенью в карьерной лестнице для работника в сфере HR. Здесь я говорю о карьерном росте без непосредственного замещения руководства и владельцев бизнеса. Стоит, конечно, учитывать сложность перехода в руководящую должность уровня владельцев, но бизнес-партнерство – это компромисс, который необходим при получении доступа к руководству компанией.

HR-бизнес-партнер поддерживает некий баланс между владельцами бизнеса с их стратегическими бизнес-решениями и персоналом, способным реализовать данные решения. Он взаимодействует с сотрудниками компании на всех уровнях, способствуя их эффективному взаимодействию в достижении единой цели – получении максимальной прибыли.

Как получить полный бесплатный доступ к публикации?

  1. Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
  2. Подписаться на:
    • рассылку «Карьера и Образование»

    Источник: www.e-xecutive.ru

    Бизнес-партнер: мнение эксперта о том, что нужно знать перед запуском совместного бизнеса

    Прежде чем заключить деловое партнерство, следует подробнее изучить этот вопрос и понять, какие есть плюсы, минусы и что из этого может получиться или не получиться. Мы поговорили с кофаундером GXB group Сергеем Антоновым, так как часть их группы — это управляющие партнеры, совместно с которыми они реализуют проекты. В статье будет много личного мнения исходят из опыта Сергея, так как у этого вопроса нет единого ответа и все происходит индивидуально.

    Кто такой бизнес-партнер

    В первую очередь — это тот, кто готов брать и делить ответственность за результат и достижение целей. Если партнер соглашается на совместное сотрудничество без четкого понимания, что от него в равной степени зависит успех — этот не тот человек, с кем нужно делать продукт или строить бизнес.

    Также, бизнес-партнеров ищут не только начинающие предприниматели, но и большие компании, с целью улучшения и масштабирования существующего бизнеса.

    Идеальный бизнес-партнер

    Профессиональные качества

    Здесь все сводится к тому, что необходимо определить, для каких целей нужен партнер. Одно можно сказать точно — партнерство не берется из ниоткуда, оно на чем-то основывается. Например, человек разбирается в разработке программного обеспечения и способен наладить работу команды программистов, но не умеет продавать. Он будет вынужден учиться этому или найти человека, который сможет применить свой опыт и профессиональные знания. Поймет преимущества, привлечет заказчиков, начнет продавать, а также соберет и обучит отдел продаж.

    Долгосрочное партнерство строится исходя из разных профессиональных качеств.

    Личные качества

    В этом случае нет шаблона, который сможет описать «идеального партнера». Например, Сергей рассказал, что привык работать в режиме многозадачности и быстро реагировать на изменение ситуации, стараясь всегда быть на связи. Это означает, что для него важно, чтобы партнер был стрессоустойчивым и эмоционально готовым к тому, что они могут созвониться в выходной.

    Также, Сергей считает, что когда это стартап, необходимо постоянно выходить из зоны комфорта и расширять свои компетенций. Поэтому тот, кто привык заниматься одним и тем же — не подойдет.

    Еще немаловажным фактором является надежность будущего совладельца.

    Я хочу идти в разведку с тем, кто на протяжении всего пути сможет прикрыть мои слабые стороны, а я его. Когда вы совместно сделали один шаг, не так страшно вернуться и начать идти по другой дороге или попрощаться. А вот когда пройдена половина пути и партнер говорит, что дальше не пойдет, ты понимаешь, что уже не отступишь назад, а значит придется тащить все одному.

    Сергей Антонов

    Обращайте внимание на свои внутренние ощущения и предпочтения. Никто не сможет решить за человека, с кем ему будет комфортно взаимодействовать.

    Что стоит обсудить с потенциальным бизнес-партнером

    Однозначно — это условия работы и возможные риски, не нужно придумывать никаких иллюзий. Все должны сразу понимать, что случиться, если что что-то пойдет не так. Только когда оба приходят к общему пониманию, пожали руки, подготовили и подписали документы, можно начинать двигаться дальше.

    Все возможные условия в ходе обсуждения необходимо документировать и юридически заверить:

    Договор партнерства

    Составить договор можно самостоятельно или же обратиться за услугой к профессиональному юристу, у которого уже есть опыт в составлении подобных документов. Он может подсказать нюансы, которые вы не учли.

    Плюсы сотрудничества

    Партнер может забрать на себя часть головной боли. Это значит, что уже не придется разбираться в каких-то вещах с нуля. Естественно, обо всем нужно договариваться в самом начале. Важно определить, кто в чем силен, чтобы можно было распределить роли и выставить цели.

    Также, бизнес-партнер может предлагать идеи, смотреть на ситуацию с другой стороны и в принципе делиться опытом. Например, один человек считает, что нужно открыть каршеринг, а второй уже прошел этот путь, потерпел неудачу и смог аргументированно объяснить, почему стоит подумать в другом направлении или на что обратить внимание.

    Еще стоит рассмотреть финансовый вопрос. Партнер может выступать в качестве инвестора и просто выделить сумму денег на вашу идею. В этом случае есть не очень приятный нюанс, который мы разберем ниже.

    Минусы сотрудничества

    Так вот, когда кто-то принимает решение найти партнера с целью инвестиций — нужно правильно объяснить инвестору, как и где эти деньги будут применены и что будет происходить. Сергей рассказал случай, когда одна компания получив инвестиции, начала строить команду и делать продукт сказав, что через год все будет готово. Ребята сделали MVP, но привлечь пользователей и монетизировать продукт не смогли. В итоге, из-за недопонимания и отсутствия грамотного юридически оформленного соглашения, инвестор пытается уже сейчас вернуть вложенные деньги.

    Это то распространенная проблема, что инвесторы дают деньги как простой займ с процентами. Многие не принимают того факта, что существует вероятность потерять деньги, потому что инвестируешь в стартап.

    Сергей Антонов

    Когда появляется партнер ты уже не можешь самостоятельно принимать ключевые решения и строить день опираясь только на свой график. Например, назначая встречу с заказчиком, необходимо согласовать время с партнером, так как в назначенный час у него может быть запланирована другая встреча.

    Существует вариант, когда партнеров несколько. Тут уже решения будут приниматься путём переговоров, а если придти к единому мнению не удается, то все будет происходить через голосование.

    Все очень индивидуально и зависит от характера, возможно кому-то нравится принимать коллективные решения. Если же человек привык контролировать ситуацию самостоятельно — некое ограничение свободы может стать весомым минусом.

    Как найти партнеров по бизнесу

    Часто в партнеры могут вырасти амбициозные сотрудники компании. Фишка в том, что вы с ним уже знакомы и знаете их сильные и слабые стороны. Это не единственно верный путь, но если есть крутой сотрудник, то в первую очередь стоит обратить внимание именно на него. Это куда проще, чем искать кого-то на стороне и налаживать отношения.

    Еще можно использоваться социальные сети. Это отличный инструмент не только по поиску партнера, но и возможность получить совет или экспертное мнение. Плюс, сама социальная сеть дает возможность получить о потенциальном партнере первое впечатление. Например, посмотреть, в каких компаниях работал и на каких позициях. Безусловно, все равно придется не раз поговорить, чтобы принять решение.

    Наш персональный кейс в том, что люди, которые стоят во главе той или иной компании и в дальнейшем становятся партнерами — сотрудники. Они поверили в нас и готовы были инвестировать время, силы и энергию в развитие компании.

    Сергей Антонов

    Также, можно попробовать найти бизнес-партнера среди близких друзей. В этом плане есть шансы, что такой партнер не обманет и не бросит. Но в любом случае во всем есть как плюсы, так и минусы. Вести бизнес сложно и часто всплывают те или иные проблемы. Важно трезво оценивать ситуацию и быть готовым не потерять близкие отношения с другом из-за неудачи.

    Потерять друга куда страшнее, чем деньги.

    Как проверить бизнес-партнера

    Если человека порекомендовали или вы просто к кому-то присматриваетесь, важно получить о нем как можно больше информации. Естественно, первым делом обратите внимание на его социальные сети. Можно позвонить на предыдущее место работы и узнать мнение бывших коллег.

    Не забудьте разузнать о финансовом положении партнера, даже если вложений от него не требуется. Если у него висят большие кредиты или штрафы — это серьезный звонок в сторону того, нужно ли начинать такое сотрудничество.

    Как расстаться с бизнес-партнером

    Несмотря на то, что к выбору партнера подходят с осторожностью и ответственностью, бывают случаи, когда продолжать совместную работу нет желания, денег или сил. В этом случае необходимо стараться разговаривать, а если не получается, то для этого как раз и существуют юридические документы. Когда два человека заключают договор, то нужно учитывать не только финансовую сторону вопроса и то, как будет построена работа, но и прописать все возможные исходы: продукт не полетит, кому-то надоест, появится предложение поинтереснее и что угодно еще. Это поможет в меньшей степени переживать о будущем.

    Случиться может разное и в какой-то момент партнеры могут перестать понимать друга друга. Например, существуют люди, которые при первом знакомстве создают ложное впечатление и может показаться, что с ним точно можно сработаться. В итоге приходит понимание, что у него другие жизненные принципы и невозможно ничего решить без постоянных споров. Чтобы у бизнеса или продукта все было хорошо, нужно, чтобы принципы хотя бы частично совпадали. Понятно, что спорить можно и даже необходимо, но это должно помогать решать проблему и улучшать показатели, а не тешить собственное эго.

    Заключение: как вести бизнес с партнером

    Бизнес-партнер — не просто человек, с которым ведешь бизнес. Круто, если он станет другом, с которым можно будет вечером сходить в бар и поговорить о личном или же съездить семьями на отдых. Если нет желания разделить с ним что-то личное, то будет трудно вести совместное дело. Это может сказаться на доверии, а вследствие и на развитии бизнеса.

    Сто процентов есть компании, которые построены чисто на деловых отношениях, но это не моя история. Когда появляется не только партнер, но и друг — вы будете друг друга поддерживать и быстрее достигать поставленных целей.

    Источник: yagla.ru

    Кто такой HR Бизнес Партнер (HRBP)

    Сейчас все чаще становится популярной должность HR Бизнес Партнер (HRBP).

    image

    Кто это такой? Давайте рассмотрим на примере организационной структуры:
    Это называется триногая структура HR.В такой структуре роли между HR департаментом и HR бизнес-партнерами делится вот таким образом:
    Обратите внимание, что сам по себе HR департамент здесь делится на 2 части: операционную и экспертную.

    Мне нравится больше всего объяснять роль HRBP вот таким образом: HRBP — это такой себе аккаунт менеджер, который работает в HR команде и представляет интересы бизнеса в ней с одной стороны, а с другой стороны является представителем HR департамента в бизнесе.

    Он(а) является единственным окном входа своего бизнес-подразделение в HR, внедряет стратегические HR инициативы и консультирует бизнес-лидеров.

    В большей степени HRBP работает с руководителями бизнеса и в меньшей степени или вовсе не работает с сотрудниками.
    Иногда в команде HRBP могут быть People Partner или HR менеджеры, задача которых работать тесно с сотрудниками.
    Какие знания, умения и навыки нужны для бизнес партнера?
    Здесь я склонен придерживаться модели компетенций HCI — Human Capital Instityte:

    image
    В свое время, я проходил сертификацию в этом институте и получил сертификат, вот так он выглядит:
    image
    Чем же должен заниматься HRBP?

    image

    Согласно модели Дэйва Ульриха, HR в компании в целом должен выполнять 4 роли:

    Так вот, HRBP чаще всего фокусируется на двух верхних — агент изменений и стратегический партнер.

    Какие для этого компетенции ему нужны?

    image

    Согласно исследованию CEB, вот такие:
    Как видим, понимание бизнеса здесь на первом месте.

    • Рекомендации, анализ и находки, основываясь на бизнес информации
    • Инициативы численно связаны с результатами, которые влияют на финансовый результат бизнеса
    • HR, опытный в индустриальных, организационных и конкурентных вопросах
    • Ответственный на таком же уровне, как и другие функции
    • Смело общается со стейкхолдерами
    • Смело действует
    • Как мы можем привлекать и нанимать лучшие таланты глобально?
    • Как мы можем делать лучшие выборы о том, где размещать и развивать бизнес глобально
    • Какой лучший микс построения, покупки и займа талантов?
    • Какие основные рычаги вовлечения и удержания ключевых талантов?
    • Какие способности должны быть у следующего поколения глобальных лидеров?
    • Как значительно ускорить инновации в компании?
    • Как мы можем разместить правильных людей на правильных местах с правильными навыками за правильную стоимость
    • Как таланты могут быть размещены и использованы, чтобы эффективно управлять рисками в компании?

    А посмотреть первое занятие курса можно уже сейчас:

    Источник: pritula.academy

    Как найти партнера по бизнесу: где искать, критерии выбора, признаки плохих партнеров

    Принцип, который в бизнесе очень важен – это доверие. А значит подбирать людей в партнеры нужно только тех, кто разделяет ваши моральные ценности, и которым вы безусловно доверяете. Партнеры не могут контролировать все шаги или поступки друг друга

    Поэтом так важно доверие, и не просто доверие, а доверительные отношения между ними

    Доверие – это не просто уверенность в честности партнера, уверенность в том, что он не обманет. Доверие – это уверенность в деловых качествах партнера, его компетентности, его способности решать возникающие вопросы.

    Доверие, доверительные отношения не могут быть без уважительного отношения друг к другу. Их основа – это отношение к своему партнеру как к равному человеку. Чаще всего об этом не говорят, но так думают, к сожалению, многие. Причем часто так думают оба партнера друг о друге и каждый ставит себя выше другого. Проявляется такое неуважительное отношение в поступках, отношениях.

    Мне иногда приходилось слышать от одного из партнеров бизнеса поставщиков в ответ на мой вопрос о том, как к нашей сделке отнесется его партнер, ответ «да он все равно ничего не решает в нашем бизнесе, как я решу, так и будет». Как видите, полное неуважение к своему партнеру. Только зачем такое партнерство нужно?

    Если партнеры не допускают мысли о том, что они равны друг другу, независимо от возраста, социального положения, если они не уважают друг друга, как личности, партнерство между ними довольно быстро распадется.

    Сценарии при хороших отношениях

    Раздел бизнеса. Решение о разделении компании принимается ее участниками единогласно на внеочередном общем собрании. Исходя из соотношения долей участников и имеющихся активов, принимается решение, кому что отходит и делается разделительный баланс. В результате разделения старая компания прекращает свою деятельность, а вместо нее возникает две новых.

    Возможная вариация – это выделение новой компании из старой. Тогда за одним из участников остается старая компания с ее брендом.

    Выкуп доли одного участника другим. Здесь принципиальный вопрос – определить реальную стоимость бизнеса. Юридическая терминология оперирует только понятием «стоимость чистых активов», которая в большинстве случаев со стоимостью бизнеса не совпадает. От согласованной сторонами стоимости бизнеса зависит стоимость выкупаемой доли и, соответственно, налоги, которые должен будет заплатить участник, продавший свою долю.

    В случае покупки доли остающимся участником ООО необходимо будет реорганизовывать в УП. Чтобы этого избежать, продажу доли обычно делают на подконтрольную остающемуся участнику структуру или доверенное лицо. Тогда ООО остается с двумя участниками. Но это чревато тем, что через время процедура развода может повториться.

    Заявление о выходе и выплата компанией стоимости доли. На практике при мирном разводе участников такая схема применяется редко, так как компания выплачивает выходящему участнику действительную стоимость его доли – то есть ту часть стоимости чистых активов, которая приходится на долю. А стоимость чистых активов и стоимость бизнеса, как уже указывалось выше, – это вещи разные.

    Недостатки партнёрства

    Несмотря на все преимущества партнёрского сотрудничества, у такого формата есть и ряд недостатков, проявление которых часто приводит к ссоре между компаньонами.

    1) Отсутствие опыта. Когда вы начинаете совместный бизнес, то ждёте от вашего партнёра определённых результатов, но из-за недостатка у него опыта, ожидания могут не оправдаться. Так же это не редко становится причиной утраты репутации фирмы.

    2) Стратегические разногласия. Мнения партнёров может расходится, когда дело касается каких-то глобальных вопросов, связанных со стратегическим развитием компании.

    3) Конфликт из-за распределения прибыли. Партнёрство означает равный вклад в деятельность, но если один из членов команды делает меньше, чем другой, а получает столько же, то на этой почве будут возникать трения.

    4) Партнёрство это обоюдная ответственность. Если партнёр нарушит закон или как-то навредит клиентам, то ответственность за это будет лежать и на его компаньоне по бизнесу.

    И так, бизнес партнёрство должно быть добровольным, а так же строиться в рамках совпадения характеров и целей у будущих предпринимателей.

    Из важных преимуществ такого сотрудничества можно отметить облегчённую финансовую нагрузку на старте бизнеса, и возможность в получении моральной поддержки со стороны партнёра.

    Среди коллег

    Попробуйте найти единомышленника на работе — того, кто тоже горит собственным делом и с которым можно было бы объединить знания и навыки.

    Основное преимущество такого способа в том, что вы хорошо знаете человека: каковы его достижения и реальный опыт работы, в чём он силён, насколько инициативен, несёт ли ответственность и держит ли слово.

    Недостаток партнёрства с коллегой может быть в том, что однажды ваши взгляды на развитие бизнеса могут разойтись. Например, один захочет масштабировать проект, а другого будет устраивать текущее положение дел.

    Коллега подойдёт для создания практически любой компании: и в той же сфере, в которой вы работаете, и в какой-то ещё. Например, банк для предпринимателей «Модульбанк» создали Важная малость. Как выходцы из Сбербанка создали бизнес на идеях, не пригодившихся работодателю три менеджера «Сбербанка»: Андрей Петров, Олег Лагута и Яков Новиков.

    Разработчики могут создать новый продукт, как, например, это сделали История «Яндекса» основатели «Яндекса» — Аркадий Волож и Аркадий Борковский. Они писали специальные программы для поиска информации в одном документе. Потом объединили силы с Ильёй Сегаловичем и вместе сделали новую программу для поиска в интернете.

    Вот ещё мировой пример: компанию Intel основали Intel Corporation коллеги: Роберт Нойс (физик, изобретатель интегральной схемы) и Гордон Мур (физик, химик). Они вместе работали в Fairchild Semiconductor — компании по производству кремниевых полупроводников.

    5 правил партнерства в бизнесе

    Правило 1. Бизнес партнер = вложение капитала. Прежде всего, нужно понимать, что партнер по бизнесу — это человек, который участвует в вашем деле своим капиталом. Если человек не вкладывает в ваш бизнес собственные деньги, а выполняет лишь определенную работу, пусть даже важную, например, руководит или «решает вопросы» с чиновниками, то это не партнер, а наемный работник, менеджер, управляющий.

    Однако, только вложения капитала для партнерства в бизнесе недостаточно, иначе это будет не партнерство, а инвестиции. Партнер должен быть точно так же вовлечен в бизнес-процессы, иметь свои полномочия и круг выполняемых обязанностей.

    Правило 2. Доля партнера по бизнесу должна быть менее 50%

    Почему так? Во-первых, бизнес — это не та сфера, где все нужно делить поровну, потому что так невозможно будет принять важное решение, если мнения двух партнеров разделятся. Если вы посмотрите на акционерные компании, то в них всегда есть понятие «контрольный пакет акций» — 50%+1 акция

    Это сделано для того, чтобы при наличии разных мнений ключевые решения в бизнесе мог принимать владелец контрольного пакета.

    Тем более нельзя выделять своему компаньону долю в общем деле более 50%, потому что это скорее уже будет не бизнес партнер, а инвестор, который будет доминировать в бизнесе и принимать все важные решения. Именно он будет иметь решающий голос, а не вы. Конечно же, если вы хотите найти инвестора, а не партнера, то это уже другой вопрос и другой тип деловых отношений, которые нельзя назвать партнерскими.

    Правило 3. Бизнес партнер должен разделять вашу стратегию ведения бизнеса. Если вы решите взять в компаньоны человека с совершенно другими подходами к ведению дела, это практически наверняка только навредит вашему проекту. Партнеры по бизнесу должны иметь только схожие взгляды и представления о том, как они будут выстраивать свое дело, различия могут наблюдаться разве что в мелочах, и при таких разногласиях решение должен принимать тот компаньон, чья доля больше.

    Стратегию развития бизнеса со своими потенциальными компаньонами необходимо обговаривать сразу, чтобы потом не было слишком поздно.

    Правило 4. Друзья, родственники, знакомые — не всегда хорошие партнеры по бизнесу. Часто, когда начинающий предприниматель хочет найти партнера по бизнесу — он в первую очередь «прорабатывает» круг своих друзей, знакомых и даже родственников. Но далеко не всегда это можно считать хорошей идеей.

    Одно дело, когда друзья совместно разрабатывают бизнес-идею, «горят» ею, и в результате открывают совместный бизнес, либо же открывается семейный бизнес, над которым совместно трудятся муж с женой или еще больше членов семьи (как, например, фермерское хозяйство) — в этом случае действительно такие партнеры по бизнесу — оптимальный вариант.

    Но предлагать своему другу или родственнику стать бизнес партнером для реализации собственной идеи — не лучшее решение. Наверняка все вы не раз слышали о том, что «дружба дружбой, а дела делами». С этим можно полностью согласиться.

    Друг или родственник всегда будет чувствовать себя в привилегированном положении, поэтому вполне может не уделять должного внимания бизнесу, работать «спустя рукава». И заставить его вы не сможете, ведь это же друг! Поэтому смешивание бизнеса и дружбы часто в результате приводит к развалу и того, и другого.

    По таким же причинам еще хуже брать в бизнес какого-то родственника своего друга, которого тот хочет «пристроить» — это просто категорически недопустимо.

    Правило 5. Партнерство в бизнесе должно быть закреплено документально. Бизнес партнеры, несомненно, должны доверять друг-другу, но одного доверия здесь будет недостаточно. Партнерство в бизнесе необходимо закрепить документально, составив и подписав Соглашение о партнерстве, Договор о совместной деятельности или другой юридически-значимый документ.

    В таком документе должны быть максимально точно оговорены взносы партнеров в общий капитал, их доли в бизнесе, права и обязанности, порядок распределения прибыли и выхода из бизнеса. При необходимости нужно заверить договор нотариально.

    Если будет открываться новое юридическое лицо, то вся информация об учредителях должна быть представлена в его Уставе, в некоторых случаях дополнительно составляется Учредительный договор.

    До новых встреч на Финансовом гении — сайте, где вы всегда можете повысить свою финансовую грамотность, освоить новые способы заработка и инвестирования, научиться эффективно вести личные финансы и семейный бюджет.

    Сценарии при плохих отношениях

    Когда участники развода находятся в состоянии конфликта и не могут договориться, расстановка сил определяется, в основном, двумя факторами: каково соотношение долей участников и кто из них является директором (или – кому из них подконтролен директор).

    Тот из участников, кто является директором или кто контролирует директора, по сути контролирует бизнес. И может с ним сделать все, что угодно: «слить» активы, перевести бизнес на другую (свою) структуру, довести до банкротства и т.д.

    У второго участника в данном случае будет не так много шансов получить свою реальную долю от стоимости бизнеса. И если первый участник добровольно делиться не захочет, то второму придется запастись терпением, временем и деньгами. И он должен помнить, что всегда будет занимать позицию догоняющего.

    Чтобы понять обстановку в компании, он должен ознакомиться с соответствующими документами, провести аудит бухгалтерии – и здесь директор может его очень долго «динамить». Ворваться с милицией в офис и силой отобрать документы второй участник не может. Если действовать в рамках закона, то он должен будет подавать иски в суд, что затянет разрешение вопроса еще на многие месяцы.

    И не факт, что после получения решения суда он сможет ознакомиться с документами или провести аудит. Либо сможет, но от бизнеса уже ничего не останется. И придется через череду судебных исков откатывать все назад, насколько это будет возможно.

    Разделить компанию в состоянии конфликта между участниками невозможно. Для этого нужно единогласие на общем собрании. Поэтому пока конфликт не улажен и стороны не сели за стол переговоров по этому пути их развод не пойдет.

    Выкуп доли тоже требует готовности вести переговоры и договариваться об условиях выкупа.

    Подача заявления о выходе будет самым простым, но не самым выгодным. Это действие не требует согласия или участия второго участника. Заявление можно отправить по почте заказным письмом на адрес общества. Датой выхода будет дата получения заявления обществом (либо иная дата, указанная в заявлении).

    В этом случае общество должно в течение года выплатить вышедшему участнику стоимость его доли. Но здесь есть два неприятных момента. О первом уже не раз упоминалось – действительная стоимость доли не есть стоимость бизнеса. А второе – это то, что в течение года с компанией может случиться все что угодно: она может остаться без имущества и денег, может подать на ликвидацию или дойти до банкротства. В любом из этих случаев вышедший участник своих денег не увидит.

    Фото с сайта redbubble.com

    Во многих странах существует такое понятие как «акционерное соглашение». Это документ, где бизнес-партнеры на этапе создания бизнеса или в процессе его осуществления закрепляют свои неформальные договоренности. В том числе и договоренность о том, в каких случаях и как они будут расходиться. Соответственно, если при наступлении указанных в соглашении обстоятельств кто-то из участников отказывается расставаться, как это было согласовано, то другие участники могут понудить его к этому через суд.

    Однако белорусскому праву акционерное соглашение пока не известно. В проекте новой редакции Закона «О хозяйственных обществах» оно появилось, только проект этот все еще остается проектом.

    И кроме того, пресловутый «менталитет» не позволяет многим белорусским бизнесменам (если не большинству из них) до начала общего дела договориться о правилах развода. Здесь, как и на старте семейных отношений, бытует мнение, что если будешь обсуждать развод, то он обязательно и случится.

    Поэтому в Беларуси многие стесняются заключать брачные контракты (в 2013 году при 87 127 заключенных браках было заключено только 3 114 брачных контрактов). А потом при разводе сетуют, что все «нажитое непосильным трудом» делится непропорционально тому, кто из супругов сколько имущества привнес в семью.

    Поэтому же многие белорусские бизнесмены при разделе бизнеса сталкиваются с тем, что развод перетекает в «бои без правил», где побеждает тот, кто сильнее.

    Каким должен быть идеальный партнер.

    По каким качествам следует подбирать компаньона в малый бизнес? Как найти идеального партнера? Какими качествами должен обладать идеальный партнер? Все эти вопросы волнуют каждого бизнесмена, ведущего поиск партнера для создания своего бизнеса. Сразу же следует оговориться и напомнить избитую истину – идеалов не существует, но существуют качества, которые делают партнера в бизнесе приближенным к таковому.

    Но все же, какими качествами должен обладать партнер в бизнесе, что бы приблизиться к идеалу. Пожалуй всеми положительными человеческими качествами, которые можно перечислить:

    — компетентность в ведении бизнеса;

    — профессионализм в своем деле;

    — ответственность за бизнес и за порученное дело;

    — трудолюбие и трудоспособность;

    — упорство, но не глупое упрямство;

    — независимость, нестандартность мышления;

    — открытость, склонность к доверительным отношениям;

    — моральная и психологическая устойчивость.

    Безусловно, этот список можно дополнить и другими качествами. Но очевидно, что обладателями всех этих качеств людей в природе не существует. Все личности, в т.ч. и личности партнеров сугубо индивидуальны. Как индивидуален и каждый конкретный бизнес. И каждый бизнесмен подбирает партнера по своим меркам и критериям.

    Среди родственников и друзей

    Преимущества такого способа те же, что и в первом случае: вы уже знакомы с человеком, доверяете ему, знаете его сильные и слабые стороны и как в вашем случае можно разделить обязанности и ответственность.

    Недостаток в том, что если вы ведёте бизнес с мужем или женой, то все рабочие вопросы забираете с собой и решаете их дома, вместо того чтобы отдыхать и разговаривать на отвлечённые темы. Это касается и других родственников, которые живут вместе и решили открыть своё дело.

    В случае бизнеса с другом возможные серьёзные разногласия могут разрушить отношения, даже если вы общаетесь с детского сада. Если с родственником или знакомым вы не очень близки, может возникнуть недоверие и претензии к работе друг друга, если окажется, что один трудится больше другого. Даже если это просто догадки.

    В истории есть успешные примеры совместного бизнеса друзей или родственников. Компанию Procter and Gamble основали Our History — How it Began два шурина: Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл. Проктер владел заводом по производству свечей, а Гэмбл занимался изготовлением мыла. Через некоторое время общий тесть предложил им объединить компании и развивать бизнес вместе.

    Сеть магазинов настольных игр «Мосигра» создали Как в кризис вырасти с нуля до крупнейшей сети: «Мосигра» делится секретами два приятеля: Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов. Сети уже 10 лет, и она представлена в 32 городах России.

    Как найти партнеров по бизнесу?

    Поиск нужного человека может занять длительное время. Здесь нельзя просто подать объявления со словами «ищу партнера по бизнесу». Однако в современном мире есть много других эффективных вариантов поиска партнера по бизнесу. Среди таких – онлайн и офлайн методы.

    Если говорить про поиск партнеров для бизнеса с помощью интернета, то можно воспользоваться:

    • тематическими бизнес-форумами;
    • специальными сайтами для поиска деловых партнеров;
    • блогами и группами в соцсетях.

    Также хороший способ поиска бизнес-партнера онлайн – это самому завести свой личный блог или страницу, на которой вы сможете делиться своими идеями, успехами и таким образом найти нужного вам человека.

    Наиболее традиционные и удобные способы найти партнеров по бизнесу – это конечно же офлайн поиск. Очень часто партнерами могут стать коллеги по работе. К примеру, если у обоих сотрудников возникла одна идея для бизнеса, и они решили стать партнерами по бизнесу для ее воплощения. Такой способ имеет много преимуществ, поскольку коллеги хорошо знакомы между собой, могут адекватно оценить профессиональные качества друг друга. В личном общении предприниматели часто замечают больше, чем можно увидеть в резюме или отзывах, поэтому есть больше шансов найти заинтересованных в сотрудничестве.

    Искать партнеров можно среди клиентов. Это очень распространенный способ поиска, когда предприниматель ищет среди знакомых по наемной работе. Таким образом, можно найти человека, который имеет опыт с другой сферы бизнеса. К примеру, эффективным может быть сотрудничество продавца и поставщика.

    Искать партнеров можно на различных бизнес-мероприятиях или профессиональных конференциях. Сегодня основная цель выставок разного бизнеса как раз в том, чтобы наладить новые связи, найти потенциальных клиентов или инвесторов. Также в этом помогут форумы или семинары.

    Много направлений в сфере коммерческой деятельности имеют свои объединения (профсоюзы, профессиональные ассоциации и т.д.). Часто среди членов таких обществ есть передовые компании в своей отрасли. Поэтому можно попробовать стать их членом или попасть на публичные сборы, чтобы иметь возможность пообщаться с успешными бизнесменами.

    Конечно, искать бизнес-партнера можно среди близкого окружения. Это не значит, что поиск должен ограничиваться родственниками и близкими друзьями, скорее наоборот. Многие бизнесмены считают, что не стоит объединять родственные связи и бизнес, поскольку это только может испортить ваши отношения. Дело в том, что между вами и родственниками существуют довольно размытые границы ответственности, поэтому споры и ссоры могут переходить на личностный уровень и только мешать работе. Можно попробовать искать деловых партнеров среди знакомых воспользовавшись эффектом «сарафанного радио».

    В специальных городских сообществах

    В городе может найтись деловое сообщество или бизнес-клуб. Такие организации бывают государственными или частными, и в них тоже можно искать единомышленника.

    В Москве есть сообщество ГБУ «Малый бизнес Москвы». В Санкт-Петербурге — Центр развития и поддержки предпринимательства при Центре занятости и Фонд поддержки предпринимательства «Мой бизнес».

    Частное сообщество можно найти в интернете: забить в поисковике что-то вроде «бизнес-клуб название города».

    Преимущество такого способа поиска партнёра в том, что в подобные сообщества целенаправленно идут люди, которые хотят заниматься бизнесом.

    Недостаток у этого и следующих трёх вариантов один и тот же: человек по сути чужой, доверять ему как минимум страшно. В первое время вы будете притираться и каждый раз узнавать о новых качествах друг друга. Как и в остальных случаях, с партнёром лучше заключить специальный договор или соглашение и прописать все условия совместного ведения бизнеса.

    Следует взять срок для притирки партнеров.

    Я считаю, что необходимо брать срок для притирки партнеров. Партнеры должны делом, а не бумаге, показать свою дееспособность. Мне кажется, что для проверки совместной работы, проверки совместимости партнеров, к конце концов, для их притирки между собой, необходимо взять какой-то срок. Существует же испытательный срок для новых сотрудников. Такой же испытательный срок должен быть и для новых партнеров.

    В существующем бизнесе это сделать довольно просто. Договориться с будущим партнером, что какое-то время он входит в свою роль, а затем принимается совместное решение о партнерстве и его условиях.

    Гораздо сложнее это осуществить для вновь создаваемого малого бизнеса. Но и здесь это возможно. При заключении договора о партнерстве следует оговорить испытательный срок для всех партнеров, например, год. И в этом же договоре прописать все варианты дальнейших действий в случае, если партнеры не подходят или не могут вести совместный бизнес.

    Вступление.

    Как я уже неоднократно упоминал, партнерство является одной из самых сложных форм организации бизнеса. И не следует усугублять эту сложность несоблюдением некоторых, выработанных годами, принципов и правил.

    И, прежде всего, принцип первый. Только если партнеры достойны друг друга и каждый из них вносит достойный вклад в общее дело, совместный бизнес может серьезно от партнерства выиграть. Хорошо подтверждают сказанное слова Бернарда Шоу.

    «Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у меня останется по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет по две идеи».

    Для малого бизнеса это непременное условие – партнеры должны дополнять друг друга.

    Непременно составляйте договор о партнерстве.

    Непременно следует до начала партнерских отношений составить письменный договор или соглашение о партнерстве, и обязательно заверить его нотариально. Несоблюдение этого правила – одна из самых распространенных болезней партнерского малого бизнеса.

    Часто условия партнерства даже устно детально не прорабатываются. «Кому это нужно, ведь мы же друзья! Всё поровну! Начнем работу, а там посмотрим!» — такие фразы мне часто доводилось слышать от начинающих бизнесменов. Но и печальные концы их «партнерства» доводилось наблюдать.

    Повторяю, более грубой ошибки в партнерстве не существует. Правило должно быть однозначным – нет договора, нет партнерства.

    Содержание договора должно охватывать ключевые блоки вопросов партнерского бизнеса:

    — деловые и финансовые аспекты;

    — отношения между партнерами и обязанности партнеров;

    — будущее бизнеса и партнерства;

    — варианты выхода из партнерства и бизнеса.

    Идеальных договоров, не существует. Особенно, если будущие партнеры не имеют опыта их составления. Поэтому для составления договора о партнерстве я настоятельно советую обратиться за помощью к адвокату. Поверьте, правильно составленный договор позволит избежать очень больших проблем в будущем.

    Идеальный бизнес-партнер: какой он?

    В идеале важно, чтобы ваш будущий деловой партнер был экспертом в той области, с которой вы планируете работать. Или же можно найти человека, знаний которого вам не хватает в своем бизнесе

    К примеру, если вы хорошо разбираетесь в цифрах, но не в юриспруденции, можно сотрудничать с человеком, у которого есть необходимое образование. Такое сотрудничество будет взаимовыгодным для обоих.

    Также это может быть партнер-инвестор, который имеет средства и готов их вложить в запуск вашего проекта. Рентабельным партнерство будет считаться, если его основной целью будет достижение совместных финансовых результатов, которых не удалось бы достичь одному.

    Качества, которыми должен обладать идеальный бизнес-партнер:

    • профессионализм;
    • стрессоустойчивость;
    • надежность;
    • коммуникабельность и связи;
    • иметь похожие ценности и приоритеты в жизни.

    Помните, правильный выбор партнера – это залог эффективности и процветания вашего бизнеса!

    Заключение.

    Ни в одном источнике невозможно найти ответы на все случаи жизни. Так и в вопросах партнерства невозможно детально разобрать все возможные ситуации. Ведь результат партнерства зависит от правильности и разумности как ваших действий, так и действий партнеров.

    На мой взгляд есть две главные составляющие нормального партнерства, которые оказывают самое существенное влияние на принципы партнерства – это деньги и мозги партнеров.

    Деньги партнеров и при начале бизнеса, и в честном отношении к деньгам в процессе существования бизнеса, и в результате раздела заработанных денег в виде прибыли. Деньги могут рассорить партнеров, сделать их врагами.

    Ну а мозги позволяют партнерам находить выход и самых сложных ситуаций. Мозги позволяют искать и находить компромиссы в отношениях между партнерами. И наоборот, отсутствие мозгов, или нежелание их включать, почти всегда приводит партнерство к краху.

    В заключение

    Где бы вы ни нашли бизнес-партнёра, придерживайтесь двух несложных правил:

    1. Обсудите на берегу, как распределите обязанности и ответственность, как будете делить прибыль и бизнес в случае, если когда-нибудь решите расстаться.
    2. Пропишите все моменты, к которым пришли во время обсуждения, в специальном договоре.

    Когда будете готовы оформить отношения официально, сможете сделать это двумя способами:

    • Зарегистрировать ООО и заключить договор об осуществлении прав участников общества.
    • Зарегистрироваться каждому как ИП и подписать договор товарищества ГК РФ Статья 1041. Договор простого товарищества .

    Источник: znatokfinansov.ru

    Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Загрузка ...
    Бизнес для женщин