Кто такой бизнес тренер

Бизнес-тренер: кто это такой и в чем заключается его работа?

бизнес-тренер за работой

Бизнес-тренер – это тот, кто занимается обучением сотрудников компании и руководителей отделов. Специалист дает знания о методах и приемах управления и ведения бизнеса. Основная задача специалиста данного профиля – это увеличение прибыли, получаемой фирмой от реализации продукции или оказания услуг.

Тренер по бизнесу — кто это?

Компания, выбирая внештатного бизнес-тренера, ориентируется на его личностные качества. Он оказывает сильное эмоциональное влияние на сотрудников, поэтому должен подходить организации по духу и находиться на равных с группой, с которой он работает.

Что делает бизнес-тренер

Основная проблема в том, что рынок корпоративного обучения сравнительно молод, поэтому в этой среде чрезвычайно много бесполезных и откровенно некомпетентных тренеров. Отсюда и предвзятое отношение к этой категории специалистов, дескать, они только болтают и накачивают пустой мотивацией. В действительности же при грамотном подходе и должных знания бизнес-тренер способен оказать существенную помощь компании и повысить её прибыль.

Как Стать Бизнес Тренером | Профессия Бизнес Тренер

В первую очередь он учит сотрудников приемам взаимодействия с потенциальными покупателями, руководителей отделов и компаний – методам управления сотрудниками. Основная цель бизнес-тренера повысить эффективности работы каждого специалиста путем обучения его конкретным практикам. Для этого он организует как коллективные тренинги, так и индивидуальные, если видит, что конкретному сотруднику не хватает знаний или грамотного целеполагания.

Такой специалист необходим компаниям, которые занимаются оптовыми и розничными продажами, оказывают различные услуги потребителям и пр. Работа бизнес-тренера тонкая и ответственная, хотя во многих фирмах до сих пор недооценивают ее значимость.

Бизнес-тренер и коуч: чем различаются?

Считается, что бизнес-тренеры и коучи одни и те же специалисты. Но на самом деле здесь разница примерно как между психотерапевтами и психологами: звучит одинаково, но по сути совершенно разные профессии. Главное отличие между коучами и бизнес-тренерами в том, что у них разные подходы к работе. Коуч помогает разобраться в себе и дойти до цели, снять внутренние противоречия.

Бизнес-тренер создает ситуации, помогающие натренировать определенные навыки и решить возникшую проблему, то есть в сущности выступает этаким психотерапевтом для бизнеса. Иными словами, он объясняет, КАК НАДО делать в той или иной ситуации.

Обязанности бизнес-тренера

По договоренности с руководством бизнес-тренер может выполнять функции и наставника, и корпоративного психолога:

  1. организация бизнес-тренингов для работников компании и руководителей отделов;
  2. разработка специальных образовательных программ и создание соответствующих пособий;
  3. проведение аттестации персонала компании;
  4. психологическая поддержка сотрудников;
  5. участие в разрешении конфликтов и спорных вопросов в работе.

Профессиональные требования к бизнес-тренеру

Чтобы стать хорошим бизнес-тренером, специалисту необходимы знания психологии, педагогики, менеджмента, маркетинга, богатый управленческий опыт. Но самое главное: он должен быть всегда личным примером и образцом. По существу, у каждого бизнес-тренера должен быть хороший опыт продаж в различных отраслях, а также управления коллективами. В противном случае работа бизнес-тренером практически невозможна.

Также бизнес-тренеру необходимо на регулярной основе общаться с отечественными и западными специалистами, самому посещать различные семинары, конференции, быть в курсе текущих финансово-экономических процессов.

Основные требования к бизнес-тренеру:

  1. понимание специфики бизнеса, которым занимается его компания;
  2. опыт публичных выступлений и организация тренингов;
  3. умение создавать обучающие программы;
  4. умение находить общий язык с различными типами собеседников;
  5. наличие высшего образования;
  6. грамотная устная и письменная речь;
  7. отличные знания офисных компьютерных программ.

На какие моменты нужно обращать внимание при найме бизнес-тренера:

  • есть ли у него личный опыт продаж, понимание современных технологий продаж и маркетинговых исследований;
  • отзывы предыдущих слушателей;
  • актуальность методик и программ, которые он применяет;
  • знания иностранных языков (преимущественно — английского языка).

Личностные качества бизнес-тренера

Бизнес-тренер должен обладать определенными личностными качествами, чтобы стать профессионалом в своей области. Ценные качества:

  • общительность, умение вести деловые переговоры;
  • развитый эмоциональный интеллект и аналитический ум;
  • дипломатичность;
  • энергичность и целеустремленность;
  • высокая работоспособность;
  • стрессоустойчивость;
  • навыки убеждения.

Ценными качествами будут хорошее чувство юмора, умение объяснять всё доступным и легким языком, а также находить подход к каждому из слушателей в отдельности.

Место работы бизнес-тренера

Для этой профессии нормой считается самозанятость. Бизнес-тренеры, как правило, продают и продвигают свои услуги при помощи социальных сетей, сайтов-одностраничников или через «сарафанное радио». Хорошие специалисты всегда на слуху в предпринимательской среде, поскольку сами нередко либо владеют собственным бизнесом, либо были успешными бизнесменами в прошлом.

В некоторых случаях бизнес-тренер может представлять тренинговое агентство или работать по договоренности с учебными центрами, которые проводят занятия по повышению квалификации и тимбилдингу.

Как стать бизнес-тренером

Работать бизнес-тренером

Источник фото standret/freepik

Чтобы работать бизнес-тренером, не нужно педагогическое или психологическое образование. Однако очень желательно иметь специальность менеджера, степень MBA в области управления. Обязательны, как мы уже говорили, опыт в продажах и сильные лидерские качества. На такую работу годятся психологи и бизнесмены в одном лице. Очень часто для б изнес-тренеров открываются специализированные курсы в бизнес-школах.

Многие бизнес-тренеры, сделавшие карьеру в этой области, помимо прочего работают преподавателями в крупных вузах и занимаются научной деятельностью, ранее трудились торговыми представителями, входили в топ-менеджмент крупных компаний, занимались стартапами или поднимали с нуля собственный бизнес.

Бизнес-тренеры нередко проходят обучение дистанционно , так как они не всегда могут лично присутствовать на всех встречах и семинарах, которые позволят им повысить свой уровень.

Сколько зарабатывают бизнес-тренеры в 2022 году

Согласно данным IT-сервисов по поиску сотрудников, в России работа бизнес-тренер а в компании оплачивается достаточно высоко: до 300 тысяч рублей в месяц. Оклад зависит от навыков, профессионального опыта и популярности специалиста. Бизнес-тренер частной практики может зарабатывать более 100 тысяч рублей в месяц. Работа бизнес-тренера без опыта оплачивается гораздо ниже — в основном, доход им приносят онлайн-тренинги.

Тем не менее, заработок специалиста складывается в основном из KPI-коэффициента, то есть показателя личной эффективности. Если бизнес-тренеру удается повысить эффективность продаж, то и зарплата меняется в лучшую сторону.

Плюсы и минусы работы бизнес-тренером

  • востребованность профессии;
  • высокая заработная плата;
  • постоянное общение с руководителями различных организаций;
  • возможность самореализации.
  • частые командировки (участие в международных конференциях и пр.);
  • размытые стандарты профессии;
  • требуется личная эффективность и репутация для успешной работы;
  • ненормированный рабочий день.

Источник: kedu.ru

Зачем нужны бизнес-тренеры

В России на рынке тренингов работает более 500 тысяч человек. Однако профессиональный стандарт «Специалист в сфере бизнес-обучения (бизнес-тренер)» для этой отрасли только разрабатывают — проект документа находится в Минтруде. Рассказываем, кто такой бизнес-тренер, какими навыками он должен обладать, какую пользу может принести и как развивать таких специалистов внутри компании.

Кто такие бизнес-тренеры

Из-за того, что профессионального стандарта на рынке бизнес-тренеров нет, возникает путаница в терминах. Например, так могут называть вообще всех людей, которые занимаются обучением — специалистов по психологической подготовке, организаторов «марафонов богатства» и прочих людей, далеких от реального обучения, не имеющих педагогических компетенций и навыков системного подхода к образованию.

Если мы говорим о людях, которые занимаются обучением персонала и менеджмента компании, то сформулировать задачи бизнес-тренера можно так: Бизнес-тренер для бизнеса — это эксперт в какой-либо профессиональной отрасли, который обучает других специалистов с использованием разных техник и методов. Например, это может быть бизнес-тренер в сфере переговоров — такой преподаватель, как правило, вышел из практического бизнеса, может рассказать многочисленные кейсы и поделиться инсайтами, которые он вынес из своей работы и опыта коллег.

Бизнес-тренер может быть фрилансером — специалистом, которого приглашают для проведения тренингов, семинаров, деловых игр, или же работать в штате одной компании и обучать ее сотрудников, разрабатывая разные программы и постоянно их совершенствуя. Следует различать бизнес-тренеров и коучей, хотя эти понятия близки друг к другу.

Так, бизнес-тренером обычно называют специалиста, который работает с краткосрочными форматами. Например, этот человек проводит мастер-класс по какой-то конкретной теме в выходные дни, или преподает интенсивный двухнедельный курс. Коуч — это тренер, который обычно работает лично с заказчиком, анализирует его проблемы, помогает сформулировать вопросы и найти ответы.

Бизнес-тренер ближе к образованию — он дает информацию, тренирует, развивает навыки. Коуч же работает с конкретным запросом, помогает человеку самому добиться желаемого. Бизнес-тренер — это специалист в сфере образования, который сочетает в себе навыки двух профессий. Он профессиональный преподаватель, который знает, как научить.

И хороший специалист в отрасли, о которой рассказывает обучающимся. Он умеет структурировать свой опыт и передавать его другим через образовательную программу.

Что делает бизнес-тренер и чем он может быть полезен бизнесу

  • Обучение продукту — тренер разрабатывает и реализует образовательную программу, которая помогает новичкам понять особенности того, что они продают или улучшают, разобраться, как продуктом компании пользуются клиенты, какие у них потребности.
  • Обучение техническим навыкам — такие бизнес-тренеры разрабатывают образовательные модели, карты компетенций и систему грейдов для конкретной профессии, а затем самостоятельно или с помощью привлеченных преподавателей проводят занятия со специалистами.
  • Обучение мягким навыкам. Такой бизнес-тренер развивает навыки переговоров, коммуникации, лидерства, публичных выступлений и презентаций.

Для обучения персонала компании иногда приглашают внешних специалистов — как правило, они приходят с каким-то конкретным тренингом, который помогает развить определенный навык обучающихся. Например, это специалисты по ораторскому искусству или клиентоориентированности. Или вводит бизнес-тренера в штат и постепенно, по мере развития бизнеса, создает свой отдел обучения. Тогда тренинги могут разрабатываться специально под задачи внутренних заказчиков с учетом положения бизнеса на рынке, потребности клиентов, специфики продукта. Цель бизнес-тренингов — передача практических и конкретных знаний, приемов, обучение навыкам, которые можно применять.

Что должен знать и уметь бизнес-тренер

Работа бизнес-тренера подразумевает сочетание двух областей знаний и навыков. Во-первых, нужно разбираться в своей предметной области. Например, тренер по продажам должен знать способы выявления потребностей клиентов, уметь презентовать разные продукты, понимать, как формировать стратегию продаж и достигать нужных показателей. Во-вторых, ему придется разобраться в методах и особенностях передачи знаний и навыков.

Как владельцу компании решить основные задачи бизнеса: вывести компанию на новый уровень, усилить репутацию, трансформировать процессы?

Это можно сделать через усиление компетенций персонала и формирование кадрового резерва. Воспользуйтесь универсальным решением — готовым корпоративным университетом!

Подключайтесь к онлайн-платформе, на которой ваши сотрудники получат знания и умения, необходимые для профессиональной деятельности и карьерного роста.

Подробности и регистрация

Вот что должен уметь современный бизнес-тренер:

  • Организовывать образовательные мероприятия — понимать технологии формирования методологической базы, разработки учебного плана.
  • Разбираться в методах управления знаниями.
  • Знать распространенные форматы обучения и их особенности: от коротких семинаров до полноценных программ переподготовки.
  • Понимать, как работают бизнес-процессы в образовании, знать, как их настроить.
  • Уметь формировать инфраструктуру, необходимую для обучения.
  • Управлять процессами в учебной группе, понимать, как обучать сверхмалые группы и большие аудитории, как активизировать обучающихся, помогать им осваивать разные виды материалов.
  • Уметь отвечать на сложные вопросы аудитории, управлять стрессом и устанавливать контакт с людьми.

Хороший бизнес-тренер разбирается в разных форматах обучения, например, в игровых и интенсивных тренингах, понимает, как лучше проводить очное или дистанционное обучение, формировать видеокурсы без обратной связи с преподавателем.

Высококлассные тренеры умеют не только учить, но и управляют другими тренерами и методистами, руководят процессами разработки учебных программ. Умеют эффективно взаимодействовать с разными подразделениями компании: маркетингом, HR, производством, понимают, какую информацию запросить, чтобы тренинг получится эффективным.

Преимущества и недостатки внутренних и внешних бизнес-тренеров

Если бизнес-тренер работает в основном как приглашенный преподаватель, есть вероятность, что он хороший специалист в своей отрасли — чтобы оставаться востребованным, он должен постоянно развиваться, учиться сам и улучшать свою программу.

Качество тренингов от внешних преподавателей проверяют по демонстрационным записям и отзывами. Например, можно поискать отклики слушателей в соцсетях и контакты заказчиков тренинга из своей сферы. К сожалению, отзывы о тренере могут быть заказными. Поэтому всегда есть риск, что ожидания от тренинга не совпадут с реальностью.

Внутренние бизнес-тренеры отличаются последовательным подходом к разработке программ: они собирают информацию от руководителя, обновляют ее, разрабатывают и постоянно улучшают программу обучения. В качестве работы штатного сотрудника можно убедиться во время испытательного срока — собрать мнения участников тренингов, проанализировать, как изменилась их продуктивность после прохождения курса.

Штатные тренеры постепенно становятся экспертами в разных отраслях — им приходится погружаться в бизнес, создавать разные программы, много общаться со специалистами компании. В отличие от внешних бизнес-тренеров, они могут видеть результаты своей работы — например, приятно, когда твой ученик через несколько недель практики показывает хорошие результаты на работе. Это мотивирует развиваться.

Но у штатных специалистов есть и недостатки: если работа занимает много времени, они сами не успевают развиваться. Через несколько лет потоковой работы в одной организации знания тренера могут устареть: существует риск, что взгляд преподавателя «замылится», он будет повторять один и тот же тренинг много раз подряд и постепенно выгорит.

Решить такую проблему можно несколькими способами:

  • Кроме внутреннего обучения, в компании практикуется и внешнее — штатный преподаватель может привлекать для тренингов других специалистов.
  • Тренер постепенно становится руководителем и создает внутри компании учебное подразделение — читайте подробнее об этом в статье «Как создать корпоративный университет и нужен ли он».
  • Бизнес может оплатить преподавателю обучение, например, профильный курс для бизнес-тренеров или повышение квалификации в его предметной области.

Работа бизнес-тренера требует постоянного исследования предметной области, развития в сфере педагогики, глубокого погружения в проблемы и задачи компании.

Подпишитесь
на полезные статьи
и материалы

Источник: uprav.ru

Профессия «бизнес-тренер»: где учиться, зарплата, плюсы и минусы

В этой статье мы предлагаем взглянуть на профессию бизнес-тренера: кто он, что делает, к чему нужно быть готовым, если хочешь стать бизнес-тренером, какие есть вызовы в профессии.

  • Профессия «бизнес-тренер»: где учиться, зарплата, плюсы и минусы
  • В этой статье мы предлагаем взглянуть на профессию бизнес-тренера: кто он, что делает, к чему нужно быть готовым, если хочешь стать бизнес-тренером, какие есть вызовы в профессии.

    Несколько слов об истории профессии

    Профессия «бизнес-тренер» относится к достаточно молодым. Тренинг берет свое начало в 1946 г. в Т-группах Курта Левина, в 60-е годы возникают поддерживающие группы «социальных и жизненных умений» (social/life skills training). Социально-психологический тренинг как метод обучения впервые был обозначен М.Форвергом в 70-е гг.в Лейпцигском и Йенском университетах. В России бизнес-тренинги появились в 80-х гг.

    Задачи бизнес-тренера в компании

    Плюсы и минусы профессии бизнес-тренера

    Профессия бизнес-тренера многогранна. Говорить «плюсах» и «минусах» — значит исключить полутона. Поэтому мы предлагаем поразмышлять о преимуществах и том, какие есть особенности и вызовы профессии — это даст более объемный взгляд.

    Преимущества профессии Вызовы и особенности профессии
    Тренеры постоянно развиваются.
    Чтение книг, поиск актуальных исследований, разработка собственных подходов и моделей, обучение — все это является основой успеха в профессии.
    Эта профессия не терпит поверхностности.
    Участники тренингов тоже обладают знаниями и опытом в теме. Они задают глубокие вопросы, просят консультации по ситуации из собственной практики.
    Если тренер обладает поверхностными знаниями по теме, он потеряет доверие группы.
    Как говорил один директор по персоналу: «Тренер всегда должен знать хотя бы на 1 книгу больше, чем группа».
    Тренеры получают знания о разных сферах бизнеса.
    В результате тренеры могут неплохо ориентироваться и в том, как устроено производство в различных отраслях, и как функционируют колл-центры и в чем специфика работы FMCG. Профессиональные тренеры всегда могут поддержать разговор на различные темы.
    Возможности тренера в отведенное время для обучения ограничены.
    Тренеры — не волшебники. У них есть на работу с группой 2-4-6 часов. Тренер, особенно в начале своего пути, будет допускать одну и ту же ошибку — пытаться вложить в короткое обучение все свои знания и опыт по теме.
    Поэтому так важно всегда формулировать предельно четкие цели обучения — что тренер может, а что не может сделать в ходе тренинга. И фокусироваться на 1-2 умениях, которые будут актуальны и посильны данной группе за данное количество времени.
    Тренеры нередко видят результаты своей работы «здесь и сейчас».
    Еще месяц назад участники обучения жаловались, что вебинары — это «говорящая голова» и «скучно», люди их не слушают.
    А сегодня проводят вовлекающий интерактивный вебинар, и сотрудники удивляются «А что уже все? Так быстро! Мы еще хотим! Никогда не были на таком интересном и полезном вебинаре».
    Тренеры часто сталкиваются с нереализуемыми ожиданиями.
    «Сделайте так, чтобы после обучения продажи выросли на 30%»«Нам нужно, чтобы руководители всегда ставили цели только по SMART»«После тренинга уровень исполнительской дисциплины должен вырасти до 98%»Тренер часто получает подобные запросы. И ему нужно уметь объяснять, что возможно сделать с помощью обучения, а что можно достичь путем системных действий и вклада разных сотрудников и функций.
    Тренеры становятся экспертами в разных областях. Переговоры, продажи, управление проектами, системное мышление, принятие решений, управление удаленными командами и многое другое — это распространенные запросы на проведение обучения. Разрабатывая программы, тренер погружается в тему, общается с экспертами, изучает исследования, получает практический опыт, самостоятельно проходит подготовку. Постепенно тренер начинает глубоко ориентироваться в теме и становится востребованным экспертом в различных областях. К обучению могут относиться, как к чему-то дополнительному и неважному.
    Нередко на старте обучения участники удивляются — «Как это тренинг на половину дня? Давайте вы быстро расскажете все за 30 минут, и мы пойдем. Нам работать нужно».
    Тренеру важно доносить до Заказчиков обучения, руководителей и самих участников, что обучение — это часть их работы, важная и нужная, нацеленная на повышение эффективности сотрудников.
    Тренеры заводят интересные знакомства
    Кто только не приходит на обучение — руководители, продавцы, технологи, специалисты колл-центра, руководители проектов, ИТ-специалисты, предприниматели.
    Нередко после обучения тренер продолжает поддерживать общение с теми, с кем познакомился на тренинге.
    Тренерам нужно научиться восполнять энергию и ресурсы.

    «Тренер настолько хорош, насколько хорош его последний тренинг» — так говорил один HR-директор крупной федеральной компании.
    Провести тренинг — это не просто. К каждой программе нужно готовиться, каждая группа не похожа на предыдущую. В течение обучения тренер создает и поддерживает работоспособную атмосферу, отслеживает, как продвигается группа, состояние каждого отдельного участника и делает многое другое.
    Все это требует большой включенности, энергии. Чтобы не допустить выгорания, тренеру нужно уметь восполнять свои ресурсы как в ходе программы, так и после нее.

    Сколько зарабатывают бизнес-тренеры

    • регион: разница в зарплатах может быть в 2-3 раза
    • опыт тренера: как и в любой профессии начинающие получают меньше
    • квалификация и специализация тренера: специалисты, проводящие обучение по редкой экспертной теме, имеют меньше конкурентов на рынке и могут запрашивать более высокие гонорары
    • сложность задач: будет ли тренер обучать сотрудников массовых позиций или руководителей; будет ли тренер самостоятельно разрабатывать программы или вести тренинги по готовым сценариям
    • возможности компании, где открыта вакансия

    Но в целом вилка выглядит так:

    • начинающий тренер (опыт до 3-х лет) зарабатывает от 20 тыс. руб. до 50 тыс. руб.
    • тренер с опытом от 3-х до 6-ти лет зарабатывает от 50 тыс. руб. до 120 тыс. руб.
    • опытный тренер – от 120-130 тыс.руб и выше.

    Что делает бизнес-тренера «дорогим»?

    • глубокая экспертиза, наличие практического опыта в теме обучения
    • умение самостоятельно разрабатывать программы под запрос заказчика
    • умение работать с различными группами — от линейных специалистов до руководителей
    • умение работать в различных подходах и форматах — тренинги, бизнес-симуляции, вебинары, онлайн-тренинги
    • качественная тренерская подготовка — наличие диплома/сертификата школы тренера, которой доверяют работодатели

    Где учиться на бизнес-тренера

    На данный запрос в поисковике находятся десятки предложений тренингов для тренеров. Как разобраться в обилии программ и выбрать ту, что станет инвестицией в свою профессиональную подготовку, мы рассмотрим в отдельной статье.

    обучение бизнес тренеров обучение взрослых

    В этой — приведем те признаки, по которым можно определить качественные программы.

    1. Опыт обучения: лучше выбирать те школы, которые готовят тренеров не первый год, как в корпоративном, так и в открытом формате.
    2. Бренд школы: узнаваемость, уважение в профессиональном сообществе.
    3. Наличие методологии: сильные школы проходят обучение у первоисточников, имеют собственные признанные разработки и «ноу-хау».
    4. Успехи выпускников: где и кем работают те, кто учился в школе, чего добились.
    5. Отзывы: каковы результаты обучения, чем оно полезно, какие задачи позволяет решить.
    6. Стоимость: качественное обучение — это инвестиция. Дешевые программы потому и дешевы, что не добавляют ценности в резюме специалистов. «Лучше меньше — да лучше» — подходит и к обучению. Лучше инвестировать свои деньги в 1-2 качественных курса подготовки, чем в 10 поверхностных.

    Если Вы задумываетесь о том, чтобы стать бизнес-тренером, обратите внимание на программы Института Тренинга. Мы обучаем тренеров с 1993 года проверенным подходам, моделям и инструментам, которые применяем сами.

    А для тех, кто хочет получить прочный фундамент как тренер и разработчик программ обучения, мы приглашаем на долгосрочную программу «Корпоративный тренер: мастер-курс»

    Мы рассмотрели особенности профессии бизнес-тренера. Конечно, эта работа многогранна, и невозможно глубоко погрузиться во все нюансы в одной статье. Подписывайтесь на наш блог, чтобы не пропустить следующие темы, в которых мы расскажем, какие навыки и компетенции нужны бизнес-тренеру, как их развивать, какие книги читать – все, чтобы быть профессиональным тренером.

    Если вы, как и Институт Тренинга — за профессионализм, экспертизу и глубину в профессии, поделитесь статьей с друзьями.

    В разделе «Навыки обучения взрослых» вы найдете все программы Института Тренинга по обучению бизнес-тренеров в компаниях, а даты проведения открытых тренингов отмечены в календаре событий.

    Наш флагманский продукт — «Корпоративный тренер: мастер-курс»: узнайте все тонкости профессии и на практике освойте инструментарий бизнес-тренера на девятимесячном курсе!

    Поможем с выбором программы, позвоните или напишите нам!

    Татьяна Морозова

    Источник: training-institute.ru

    Кто такой бизнес-тренер и зачем он нужен?

    Все чаще в Интернете встречается информация о бизнес-тренерах, которые готовы помочь выстроить успешную работу компании. Действительно ли они способны оказать заметное влияние на повышение позиций предприятия на рынке?

    Как показывает практика, если правильно подойти к выбору такого специалиста и соблюдать его рекомендации, то успех не заставит себя ждать.

    Чем занимаются бизнес-тренеры?

    Их задача заключается в обучении слушателей правильному общению с покупателями и потребителями, а также нюансам проведения рекламных кампаний. Руководители знакомятся с методами управления организацией, способами эффективного взаимодействия внутри коллектива и повышения продуктивности его работы. В рамках обучающего бизнес-тренинга слушатели получают практические знания и навыки, которые позволяют вывести работу компании на качественно новый уровень.

    Как найти лучшего бизнес-тренера?

    Первый вариант — обратиться к Интернету и попытаться найти подходящего специалиста на его просторах. Второй, более надежный, — активно участвовать в различных тематических мероприятиях и форумах, где выступают ведущие мировые и российские эксперты. При этом совершенно не обязательно платить деньги за участие в них, ведь многие форумы организуются на бесплатной основе.

    Цель таких мероприятий, как говорит Н. Черкасова, заместитель президента-председателя правления банка «Открытие», — стимулирование деловой активности и развития предпринимательской деятельности. Поэтому на свое бизнес-шоу «Цифровая эволюция бизнеса» банк пригласил таких экспертов, как Елена Брыксина (менеджер по работе с маркетплейсами, Gulliver), Кирилл Родин (директор по маркетингу, «Кухня на районе») и других специалистов. Бизнес-шоу будет посвящено вопросам продвижения компаний через социальные сети (TikTok, Facebook), а также сервисы «Яндекса» и Aliexpress.

    Какую пользу принесет бизнес-тренер?

    1. тайм-менеджменту;
    2. маркетингу и рекламе;
    3. управлению персоналом;
    4. программам мотивации и снятия стресса;
    5. ораторскому искусству;
    6. новым методам ведения бизнеса и др.

    Стоит понимать, что его советы не будут панацеей от всех трудностей и проблем, которые существуют в компании. Эксперт предложит вам инструменты для развития и совершенствования бизнеса, которые при правильном применении принесут реальный результат. А ваша задача — грамотно воспользоваться полученной информацией!

    Источник: spark.ru

    Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Загрузка ...
    Бизнес для женщин