Несмотря на то, что аналитики прогнозируют падение IT-рынка в России на 20% в 2022 году, многие IT-компании рассчитывают на рост отечественного ПО и ускоренное импортозамещение. Топ-менеджер Станислав Аракелов убежден, что рынок ждет скорее оптимистичный сценарий благодаря мерам поддержки отрасли со стороны государства.
Аракелов Станислав Владиславович — предприниматель, владелец компании ROBOWEB, которая специализируется на проектировании и разработке сложных интернет-проектов, мобильных приложений и решений для бизнеса.
ROBOWEB — одна из ведущих российских компаний, оказывающих услуги по продвижению бизнеса и разработке программного обеспечения. Это компания с гибким подходом к работе, инновационными проектами, технологичными решениями и яркой корпоративной культурой.
Основной продукт — проектирование и разработка ПО для веб-сервисов, маркетплейсов и uber-like проектов, тематических сообществ, образовательных сервисов и других типов интернет-проектов. Компания является достаточно молодой, в ее штате около 25 постоянных штатных разработчиков, также есть партнерская сеть подрядчиков с узкой специализацией.
Маргулан Сейсембай: Куда движется бизнес? Сообщества рулят – ГИПЕРБОРЕЙ №252
Под руководством Станислава Аракелова внедряются сложные ИТ-решения, оптимизируется и поддерживается работа офиса компании. За 7 лет лет существования ROBOWEB были запущены сотни сложных интернет-проектов и IT-решений для бизнеса в различных отраслях.
Среди самых значимых проектов ROBOWEB:
- Zaplan — платформа по автоматизации строительных объектов. Благодаря удобным фильтрам позволяет быстро найти подходящую планировку, каждая из которых имеет свой рейтинг и комментарий от профессионального дизайнера интерьера;
- ТРЦ Щелковский — корпоративный сайт и система управления контентом современного технологичного комплекса с широким спектром услуг и развитой инфраструктурой. Крупнейший торговый центр в районе, открыт в 2020 году;
- ЦСК — гипермаркет с системой управления и автоматизацией бизнес процессов в компании. Готовая коробка White Label;
- RoboWeb — первый в России веб-маркетплейс;
- ZumZak — готовый инструмент для онлайн продаж; ZumZak – это самый большой в мире онлайн-молл, в котором можно посетить любой магазин, не выходя из дома;
- BizonRP — игровой сервер и форум.
Уникальность управленческого подхода Станислава Аракелова заключается в том, что его профессиональный опыт и понимание современных технологий позволяют не только решать текущие проблемы, но предвидеть и предотвращать потенциально возможные.
Также будучи профессионалом своего дела, он обладает обширным опытом в области управления IT-подразделениями, решения технологических задач, оптимизации бизнес-процессов, выбора и внедрения IT-решений. В круг качеств, которые помогают Станиславу Аракелову развивать продукты компании, входят коммуникабельность, умение прогнозировать и продвигать интересы команды, а также стрессоустойчивость.
В зоне ответственности Станислава находится все, что связано с информационными технологиями: от работоспособности техники до создания сервисов, оптимизирующих труд сотрудников и повышающих эффективность бизнеса. Он отвечает за политику компании в сфере информационных технологий. В широком смысле это полный цикл работы — от организации процессов до планирования бюджета, управления персоналом и анализа эффективности работы подразделений.
Виталий Теин «Миллиард на маркетплейсах» — куда катятся маркетплейсы в 2023 году? Что нас ждет?
- Создание IT-компании, обеспечивающей полный цикл работ по реализации цифровых продуктов;
- Сотрудничество с лидерами мировой IT-индустрии;
- Огромный опыт реализации IT-проектов;
- Обширная экспертиза во всех областях IT.
Ближайшая цель ROBOWEB — попасть в ТОП-10 успешных IT-компаний в стране. Выйти на уровень международных IT-компаний, как Ростех, Ланит, Марвел-Дистрибуция, Ростелеком. Также целью является расширение бизнеса по всем крупным городам России, обеспечение высокой экспертизы и комфортного сотрудничества с заказчиками в регионах.
“Наша миссия – разработка и интеграция решений для управления бизнес-процессами и повышение экспертности в области автоматизации услуг” — считает Станислав Аракелов. Идеология ROBOWEB состоит в активном участии каждого специалиста в разработке социально важных проектов. Компания обладает достаточным объемом ресурсов для формирования профессиональных команд, которые умеют создавать высококачественные продукты, поскольку рынок труда в IT-сфере сохраняет ряд специфических черт. В первую очередь это высокая конкуренция среди работодателей и, соответственно, высокие зарплатные ожидания и постоянный рост специалистов.
Главной задачей Станислава является разработка новой IT-инфраструктуры и стратегии, которая будет основываться на понимании современного бизнеса, на основе передовых технологий: “Компания активно движется вперед и предоставляет значительные возможности для их горизонтального и вертикального роста. Мы нацелены на развитие нашей команды, и в первую очередь — на карьерное продвижение действующих сотрудников”.
Источник: www.sostav.ru
Куда двигаются ИТ и как CIO приспособиться к изменениям
ИТ-директора традиционно стоят на переднем крае технологических изменений, воплощая их в жизнь предприятия. Старший директор по коммуникациям Oracle Барбара Дэрроу поделилась с порталом InformationWeek ключевыми выводами по поводу дальнейшего развития ИТ, которые она сделала в ходе обсуждений на MIT CIO Symposium. Мероприятие собрало ИТ-директоров, топ-менеджеров и видных ученых, представляющих известные компании.
С течением времени обязанности и должностные полномочия CIO постоянно меняются, но можно с уверенностью сказать, что они всегда должны чувствовать веяние новейших технологий, обладать умением находить и удерживать профессионалов. На ИТ-директоров возлагаются задачи по модернизации операций (т. е. цифровизации), созданию новых форм данных, которые требуются как для анализа и оценки прошлых результатов, так и для прогнозирования будущих операций. Итак, с какими мыслями им нужно входить во второе полугодие? Ниже приводятся четыре тенденции, которые сопутствуют и даже определяют дальнейшее развитие ИТ-рынка.
1. Технологические тренды не всегда идут тем путем, которого от них ожидают. В последнее время ИТ-мир раскололся на приверженцев виртуальных рабочих мест и сторонников живого общения. Первые привыкли решать рабочие задачи, прибегая к услугам WebEx, Go-To-Meeting, Zoom, Facetime или других приложений для проведения веб-конференций.
Их целевое предназначение состоит в том, чтобы сотрудники компании могли работать там, где они хотят, не тратя время на непродуктивные простои, связанные с поездками на работу. Предполагалось, что удаленная схема работы приживется в большей степени, однако верх начинает брать тенденция по объединению работников в нескольких ключевых местах — в США это Кремниевая долина, Сиэтл, Бельвю, Редмонд, Нью-Йорк или район метро Кембридж в Бостоне. По каким-то причинам американские стартапы избегают Сент-Луис, Кливленд или Бирмингем.
«Дистанционные технологии для рассредоточения работников появились в Ожидалось, что такая схема работы приживется, но произошло обратное: маршрут 128 перенаправили на Кендал-сквер», — рассказал профессор глобальной экономики и управления Школы управления Слоуна при Массачусетском технологическом институте (МТИ) Саймон Джонсон.
(Маршрут 128 — это Бостонская кольцевая дорога, которая в была «окупирована» полудюжиной крупных производителей миникомпьютеров. По мере того, как эти компании начали сдавать свои позиции под напором ПК, магазины техники в этом районе начали перемещаться ближе к центру города. Кендал-сквер — это модный и шумный район Кембриджа, который находится в нескольких шагах от МТИ. В этом районе самая дорогая коммерческая недвижимость в стране.)
По-видимому, венчурные капиталисты хотят, чтобы компании, которые ими финансируются, находились от них на расстоянии вытянутой руки. Одной из ключевых причин того, что многие компании придерживаются формата «живого» общения сотрудников, является то, что он более продуктивен по сравнению с виртуальным. Другими словами, пока что не изобретены коммуникации, которые могли бы заменить человеческое общение лицом к лицу.
2. Изменения бывают быстрыми, но так бывает не всегда. Хотя руководители бизнеса уделяют первостепенное значение «цифровой трансформации» (модный термин, которым обозначают применение современных технологий для решения старых проблем), подобные трансформации обычно занимают больше времени, чем ожидалось.
Ирония ситуации заключается в том, что изначально цифровизация замышлялась как процесс, который в сжатые сроки должен был охватить широкие бизнес-круги, считает научный сотрудник MIT Center for Information Systems Research (CISR) Жанна Росс. Ключевой задачей начинания является соответствие бизнеса потребностям клиентов.
«Занимаясь трансформацией вы думаете, что у вас есть блестящая идея. Ваш клиент может не согласиться с этим», — отметила Росс. Имеется в виду, что некоторые компании решают оцифровать тот или иной бизнес-процесс, но в итоге он воспринимается клиентами как неудачный, что приводит к излишней потери времени и денег. Например, сдвиг в современной бизнес-модели привел к тому, что те компании, которые всегда предлагали физические продукты, например, автомобили или бытовые приборы, теперь хотят монетизировать дополнительные услуги, и в первую очередь это касается технического обслуживания. Но производителям трудно убедить существующих клиентов, что дополнительные услуги стоят денег, поэтому им приходится готовить почву для их переубеждения, проводя маркетинговые кампании.
3. «Цифровизация» совета директоров. Вполне очевидно, что компании (и CIO), которые понимают преимущества цифровой трансформации, выглядят предпочтительнее на фоне компаний, чье руководство (совет директоров) менее дальновидно. Недавние исследования CISR показывают, что компании, ведомые современными, «подкованными в цифре» советами директоров, по всем показателям превосходят компании, чьи советы директоров не готовы к быстрым изменениям, рассказал председатель CISR Питер Вейл.
«Подкованными в цифре» CISR признал 24% советов директоров из числа 1122 публичных американских компаний, которые приняли участие в исследовании. Управляемые ими организации показали себя эффективнее в ряде аспектов. Цифровые компании, например, показали рост выручки на 38%, что значительно выше, чем у других компаний. Они также продемонстрировали рост рыночной капитализации на 34% выше, чем у «аналоговых» компаний.
4. CIO нужно идти в ногу со временем. Как отмечалось выше, роль CIO постоянно меняется, однако если раньше эти изменения происходили ежегодно, то теперь едва ли не каждый месяц. Таким образом, если ИТ-директора хотят добиться успеха, им нужно стать более гибкими и адаптируемыми, считает CIO Blue Cross Blue Shield Бет О’Рорк.
Согласно недавнему исследованию, проведенному Korn Ferry Institute, средний срок работы CIO в компании составляет 4,3 года, что является самым низким показателем среди всех категорий топ-менеджмента, кроме директора по маркетингу (4,1 года). Исследование Korn Ferry Institute диссонирует с более ранними исследованиями, которые показали, что средняя продолжительность работы ИТ-директора в компании составляет около трех лет, поэтому ситуация улучшается. ИТ-директора, которые могут адаптироваться на лету и отточить конкурирующие преимущества своих компаний в различных направлениях бизнеса, смогут рассчитывать на успешную и длительную карьеру.
Источник: www.itweek.ru
Рефакторинг, «машинное зрение» и ГИС — куда движется заказная разработка
Сегодня российский рынок заказной разработки находится на подъеме и показывает положительную динамику. С какими запросами приходит бизнес, как разработчики могут помочь госсектору в развитии инновационных систем, какие узкие компетенции под силу решить команде на аутсорсе, а также насколько востребован искусственный интеллект у заказчиков, корреспонденту Business Guide Алле Михеенко рассказал директор по заказной разработке компании «Девелоника» (ГК Softline) Виктор Алгазин.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
BUSINESS GUIDE: Какие тенденции сегодня характерны для рынка заказной разработки?
ВИКТОР АЛГАЗИН: Интересы рынка можно разделить на два больших блока: потребности со стороны госструктур и задачи крупного бизнеса. Учреждения госсектора сфокусированы на развитии инновационных систем и переходе на отечественную платформу. В связи с этим для разработчиков возникает необходимость переписывания некоторых блоков под новые платформы и решения.
Плюс идет активное развитие самих ГИС (государственных информационных систем), добавляется функционал. Здесь тоже возникают большие запросы. Кроме того, стоит помнить о задаче по написанию новых информационных систем, так как некоторые решения из-за внешнеполитического давления оказались недоступны.
В коммерческом сегменте каждый второй крупный заказчик видит первоочередной задачей замену SAP на отечественные решения. Но это вопрос не двух недель — само внедрение SAP занимало до пяти лет. Миграция выстроенной и достаточно дорогостоящей системы, которая интегрирована практически во все бизнес-процессы, на новую ERP-систему — процесс с комплексным многофазным подходом.
Всю имеющуюся инфраструктуру заказчика, начиная от аппаратной части и заканчивая программной, нужно перестроить без потерь. Ведь, как правило, системы переписываются или переводятся на живых процессах, работу бизнеса никто не останавливает. Значит, в какой-то момент должны функционировать две системы: старая и новая. Это непростая задача, которую помогает решать «Девелоника» с помощью заказной разработки.
BG: Инхаус или аутсорс: что сегодня выбирает бизнес?
В. А.: Сейчас можно сказать, что маятник между выбором собственной команды (инхаус) или аутсорсингом качнулся в сторону первого. На то есть понятные причины. До начала 2022 года на рынке найти специалистов было крайне сложно. Их стоимость была космической. Уходило много времени и трат, чтобы их найти, перекупить, обучить, а потом еще и сохранить.
Проще было прибегнуть к таким компаниям, как мы, чтобы быстро стартовать с проектом. Мы могли обеспечить ресурс в виде специалистов нужной квалификации, в нужном количестве и в быстрые сроки. После СВО много команд освободилось, потеряв крупных клиентов (таких как Google, LinkedIn, Salesforce).
Да, некоторые компании релоцировали своих сотрудников, но большая часть IT-специалистов все же осталась в России. Таким образом, свободных команд стало на рынке больше, а заказчик воспринял сигнал к тому, что сейчас найти ресурсы, более или менее соответствующие их требованиям, гораздо проще.
В этот момент и произошел разворот со стороны аутсорс-ресурсов в сторону инхаус-разработки, когда можно взять специалиста с рынка. Очевидно, что через два-три года дефицит ресурсов опять перейдет в другую плоскость. То есть на рынке будет очень сложно в короткое время найти нужные ресурсы за разумные цены. И опять все перейдет на аутсорсинг. Но если посмотреть на зрелые рынки (американский или европейский), то там история с аутсорсингом ресурсов развивается космическими темпами.
BG: Непосредственно в «Девелонику» с какими узкими компетенциями крупные компании обращаются с учетом решения задач инновационного подходов и импортозамещения?
В. А.: К нам больше обращаются не за технологической экспертизой, а за решением бизнес-задач. Например, автоматизации процессов. Вот пример: группа инвесторов увидела точку роста бизнеса в рынке твердых бытовых отходов. Им нужна информационная система, которая бы с помощью бизнес-процессов связывала все этапы движения бытовых отходов.
Начиная со сбора, перевозки, сортировки, утилизации и до переработки и хранения, как это регламентируется законодательством. С точки зрения «коробочных» продуктов таких решений нет. Соответственно, задача по автоматизации всех этих процессов есть, она понятна и объявляется ядром этого основного бизнеса.
Кроме того, приходят с запросами провести бизнес-аналитику и скомпоновать процессы, вписать их в информационную систему. Много запросов в финансовом секторе, связанных с автоматизацией внутренних процессов, верификацией заемщиков, анализом рисков, связанных с кредитованием, и с созданием так называемого «кредитного конвейера». Такие решения «Девелоника» тоже умеет реализовывать, помогая клиентам в появлении подобных сервисов.
Также наши специалисты работают в проектах крупных игроков, развивающих собственные цифровые экосистемы. Команда «Девелоники» занята на проектах, связанных с организацией потокового видео, работы поисковых систем, кроме того, есть проекты даже в бизнесе доставки.
BG: Какие задачи стоят в развитии маркетплейсов и что можете предложить в этом направлении?
В. А.: Сегодня развитие маркетплейсов — тема, как говорится, «горячий пирожок». Бизнес задумывается о том, как монетизировать ту аудиторию, с которой он работает. И одно из решений — появление такого пространства, где заказчики могут встречаться с потенциальными инвесторами или теми, кто предлагает решения, продукты.
