Квалификация персонала и техническая оснащенность предприятия относятся к факторам успешного бизнеса

Факторы роста производительности труда – это движущие силы, источники, в результате движения которых изменяется уровень производительности труда.

Факторы производительности труда весьма разнообразны и многогранны, в этой связи на макро- и микроуровне для целей прогнозирования и планирования роста производительности, в том числе их системного восприятия необходимо применять различные группировки.

Факторы – это силы, причины, внешние обстоятельства, которые так или иначе воздействуют на какой-либо процесс или явление.

От степени и характера воздействия на уровень производительности труда факторы можно разделить на три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы

Материально-технические факторы имеют отношение к новой технике, прогрессивным технологиям, новым видам сырья и материалов.

Для совершенствования производства и решения задач, связанных с этим процессом, прибегают к следующим методам:

Модернизация оборудования.
Замена морально устаревшего оборудования новым, с более высокой производительностью.
Повышения уровня механизации производства: механизации ручного труда, внедрение средств малой механизации, комплексной механизации работ на участках и в цехах.
Автоматизации производства: установка станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства.
Внедрение новых технологий в производственные процессы.
Использование новых видов сырья, прогрессивных материалов и пр.

Научно-технический прогресс является основным источником всестороннего и последовательного роста производительности. В этой связи для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций для начала на цели реконструкции и на техническое перевооружение действующих производств, а также внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов – машин и оборудования.

Выделяют несколько основных характеристик материально-технических факторов, под воздействием которых меняется производительность труда, они следующие:

Энерговооружённость труда, которая заключается в потреблении всех видов энергии на одного промышленного рабочего.
Электровооружённость труда, суть которой в потреблённой электроэнергии на каждого промышленного рабочего.
Техническая вооружённость труда, которая состоит из объёмов основных производственных фондов, приходящихся на каждого сотрудника.
Уровень механизации и автоматизации, выраженный в доли рабочих, которые заняты механизированным и автоматизированным трудом.
Химизация производства, суть которой состоит в применении прогрессивных материалов и химических процессов, а также в увеличении химизированных процессов производства в общем объёме.

Одним из наиболее важных материально-технических факторов является повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей, меньшими затратами средств и труда, поскольку изделия более высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества.

Повышение долговечности изделий имеет равное значение с дополнительным увеличением их выпуска.

Материально-технические факторы являются самыми важными в контексте обеспечения экономии не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и пр.

Организационно-экономические факторы

Организационно-экономические факторы и структурные выявляются посредством уровня организации труда, производства и управления. Среди них выделяют следующие:

Совершенствование организации управления производством, а точнее:

Улучшение работы структуры управленческого аппарата.
Улучшение систем управления производством.
Совершенствование процессов управления производством.
Внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством, в том числе их внедрение в сферу действия максимально возможного количества объектов.

Улучшения материальной базы, а также технических и кадровых вопросов подготовки производства.
Совершенствование процессов организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве.
Совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств, в том числе транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и иных видов производственного обслуживания.

Совершенствование процессов разделения и кооперации труда, применение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций.
Применение новейший методов и приёмов в труде.
Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.
Использование технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих и служащих.
Использование гибких форм организации труда.
Совершенствование процесса подбора кадров, а также улучшения и подготовки и повышения квалификации.
Улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха.
Совершенствование систем оплаты труда, а также увеличение стимулов.

Без использования данных факторов, которые перечислены выше, нельзя получить максимально полный эффект от факторов материально-технических.

Экономико-правовые факторы и нормативные факторы создают материальные, административные и методические предпосылки с целью повышения производительности труда на всех уровнях и в полной мере зависят от роли государства и правительства в совместной взаимопомощи субъектам реального сектора экономики, а также в работе по повышению производительности труда.

Социально-психологические факторы

Определение 3

Социально-психологические факторы – это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятии.

Помимо всего перечисленного, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых собственно труд и протекает.

На предприятиях добывающей промышленности в случае снижения содержания металла в руде падает производительность труда и происходит это прямо пропорционально данному снижению, даже несмотря на то, что выработка по добыче руды может и увеличиваться.

Вместе с тем, как в РФ развивались рыночные отношения, обострялись общественные условия, которые с одной стороны задерживали, а с другой, наоборот стимулировали рост производительности труда. В число таких входит повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, а также развитие малого и среднего бизнеса в стране.

Факторы, которые на материальном уровне стимулируют работников, состоят из следующих пунктов: повышение уровня тарифной ставки, улучшение системы оплаты труда, совершенствование системы получения премиальных вознаграждений и пр.

Примечательно, что все факторы между собой крайне тесно взаимосвязаны, именно по этой причине требуют комплексного изучения.

Подводя итог, стоит отметить, что классификация факторов даёт возможность определить причины, которые вызывают изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности труда нужно для того, что наиболее точно проанализировать воздействие каждого фактора роста на производительность труда, поскольку каждый из них имеет неравноценное влияние.

Какие-то из факторов дают устойчивый прирост производительности труда, а другие влияют не нём лишь косвенно. Некоторые факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда формирует такие условия, которые позволяют проводить экономические расчёты по определению влияния их на изменение производительности труда.

Резервы роста производительности труда

Определение 4

Резервы роста производительности труда – это такого рода возможности экономии общественного труда, которые выявлены, но по некоторым причинам не используются.

Здесь, в первую очередь, говориться о неиспользованных возможностях, совершенствовании техники, технологий, организации труда и пр. Иными словами, о тех возможностях, которые способствуют более полной реализации производительной силы труда посредством улучшения использования всех факторов её роста. Использование резервов влечёт за собой совершенствование под влиянием научно-технического прогресса производственного процесса. Количественно резервы можно интерпретировать как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в определённый промежуток времени.

Автоматизация производственных процессов, которая одновременно является фактором роста производительности труда, рассматривается как наиболее важный резерв производства, но только при условии, что должны появиться новые реальные возможности, которые будут способны повысить уровень производственных процессов на отдельно взятых производственных участках.

В этой связи стоит отметить, что использование резервов роста производительности труда на самом деле представляет собой процесс превращения возможного в действительное. Суть взаимодействия факторов и резервов заключается в том, что факторы являются движущей силой или причиной изменения её уровня. Таким образом, использование резервов представляет собой процесс реализации действия разного рода факторов.

Важно понимать, что процесс приведения резервов в действие он непрерывный подобно развитию общественного производства, поскольку резервы создаются по мере развития науки и техники, совершенствования управления, организации производства и труда.

Степень использования резервов устанавливает уровень производительности труда на конкретном предприятии или отрасли.

В качестве основного содержания использования резервов можно упомянуть процесс превращения возможностей развития производства. Именно по этой причине все организационно-хозяйственные и технические мероприятия, которые занимаются обеспечением экономии общественных затрат труда, представляют собой мероприятия по использованию резервов.

Множество резервов и их связей со всеми сторонами производства являются индикатором особой важности разрабатывать их классификацию по разным признакам. Учитывая структуру производственного процесса, резервы роста производительности труда можно классифицировать по трём основным группам:

Резервы использования средств труда.
Резервы использования предметов труда.
Резервы применения труда.

Данная классификация даёт возможность наиболее широко изучить источники появления резервов и сводится к резервам экономии прошлого труда, овеществлению в средствах и предметах труда, а также к резервам экономии живого труда.

В качестве признака классификации выступает определение труда, в котором образуются резервы. Чаще всего резервы используются на предприятии, однако их появление может произойти не только там. В этой связи целесообразно поделить резервы на внутризаводские и внезаводские. Содержательность и практическая значение подобного деления определена путём использования резервов. Также стоит отметить, что несмотря на их взаимодействие между собой и связь друг с другом, их изучение должно происходить комплексно.

Отраслевые резервы обуславливаются недостатками специализации, концентрации и комбинирования производства, техники и технологии в каждой конкретной отрасли, а также недоиспользованием самых лучших достижений и передового опыта.

Важная роль отводится межотраслевым резервам, которые определяются использованием возможностей одной отрасли промышленности с целью улучшения производительности труда в другой.

Улучшение качества продукции в одной из сырьевых отраслей становится поводом для значительной экономии и роста производительности в обрабатывающих отраслях. В машиностроении рост производительности труда осуществляется посредством увеличения результата по количественным показателям и улучшением качества проката металлургии.

Региональные резервы и их особенности

Определение 5

Региональные резервы – это возможности лучшего использования производительности сил, которые свойственны конкретному региону.

Внутрипроизводственные резервы обусловлены недостаточно эффективным использованием техники и рабочей силы, а кроме этого, наличием потерь рабочего времени, особенно это касается итогом забастовок. Помимо перечисленных, существуют ещё другие целодневные и внутрисменные потери. Их значение важно, поскольку все рассмотренные группы резервов, в конечном итоге, проявляются и используются непосредственно на предприятиях.

Согласно признаку классификации – использование резервов во времени, степень их мобильности, все резервы можно поделить на две группы: текущие и перспективные. Данное деление имеет особое значение, поскольку оно даёт возможность планировать мероприятия, направленные на улучшение экономики предприятия в конкретный период времени, учитывая его развитие.

Среди текущих резервов выделяют такие, которые можно использовать в пределах одного года. Перспективные резервы используются в перспективных планах предприятия. По мере того, как происходит освоение перспективных планов, резервы превращаются в текущие, из потенциальных возможностей роста производительности труда они становятся кинетическими, иными словами, осуществляется процесс реализации резервов, их использование.

Данное подразделение соответствует и двум видам планирования: текущему и перспективному.

Вместе с классификацией резервов особым значением наделяется и их оценка и измерение. Количественная оценка резервов представляет собой обязательное условие их выявления и использования. Без количественной определённости резервы могут существовать в качестве тенденции развития, нежели как реальные возможности повышения эффективности производства.

Мера резервов даёт возможность дать характеристику качества изменений в процессе применения ресурсов производства и их воздействии на итоговый результат. Без количественной оценки невозможно учитывать использование резервов в практической деятельности.

Резервы оцениваются в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельно взятом случае их размер определяется посредством сопоставления фактического использования данного вида ресурсов с возможным. В этой связи, можно сделать вывод, что ключевым вопросом измерения резервов является установление их возможной величины.

Источник: zaochnik.com

Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации

этапы управления ресурсами

Обратим внимание на те возможности, которыми обладает юрлицо для развития. Рассмотрим ресурсы предприятия: что это такое, какими они бывают, как и зачем ими пользоваться и так далее. Сразу отметим, что ими просто необходимо уметь рационально распоряжаться — это ключевой шаг на пути к развитию.

Оптимизация затрат на основе грамотного планирования — залог победы в конкурентной борьбе. И важность этого момента отлично понимают серьезные игроки рынка — настолько, что нанимают одного или даже нескольких высококвалифицированных менеджеров для их распределения. Это помогает избежать различных ошибок и непредвиденных осложнений, обеспечить прозрачность ведения бизнеса, а значит и повысить свои результаты.

Что такое ресурсы предприятия: определение

Под данным термином понимают все те средства и благоприятные возможности, которыми компания вправе воспользоваться — для развития в целом или для решения какого-то конкретного вопроса, например, для привлечения клиентов, выигрыша тендера, реализации проекта. В традиционном смысле к ним относят все инструменты, находящиеся во владении юрлица — на его балансе. Такой подход позволяет сравнительно легко и, главное, комплексно анализировать состояние внутренней среды фирмы. Глобально же, если брать ситуацию максимально широко, это все то, что можно с пользой и на совершенно законных основаниях поставить себе на службу.

Задачи и цели управления ресурсами

Обеспечение единства руководства, установка командной вертикали, подчинение сотрудников общему делу, грамотное разделение полномочий, контроль и дисциплина.
Привлечение и мотивация персонала для удержания ценных кадров, организация переобучения и повышения квалификации, снижение «текучки» до нормальных показателей.
Оптимизация всех видов затрат для восстановления финансовой стабильности, выход на нужный уровень доходов, корректировка стратегии развития для достижения экономического роста.
Планирование для грамотных вложений, взаимодействие с инвесторами для получения дополнительных средств, организация закупок и поставок, увеличение количества путей и механизмов размещения и выполнения заказов.
Модернизация производства, расширение площадей, улучшение оборудования и/или парка техники (в том числе и автомобилей), повышение контроля качества.

И в целом потребуется учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на развитие. Например, одним из таких факторов может быть автоматизация бизнес-процессов в компании. Подробнее >>

Источник: www.cleverence.ru

Производительность труда: что это такое, как найти показатель и добиться его роста

Главная задача любой компании – построить эффективную работу внутри предприятия на уровне отрасли, отдела или конкретного сотрудника. Для анализа продуктивности работы применяют показатели производительности труда. С их помощью определяют, насколько добросовестно персонал выполняет свои обязанности, пора ли расширять штат и что делать, если сотрудники требуют сократить рабочий день.

Что такое производительность труда

Производительность труда (ПТ) показывает, какую пользу приносит работа сотрудника или целого отдела за установленное время. Например, помогает посчитать, сколько деталей за час вытачивает на станке токарь, или какое количество товаров за месяц продают менеджеры завода. Это позволяет создавать нормативы и планировать развитие организации.

ПТ – количественный показатель, который можно измерить. Чем выше значение, тем результативнее работа в компании. Однако оценить результат работы сотрудника не всегда легко. Есть мнение, что многие профессиональные сферы не поддаются анализу эффективности. Например, как определить продуктивность HR-менеджера, если он планово принял на работу двух специалистов?

Каждый из них может уволиться из-за непредвиденных обстоятельств или показать плохие результаты в работе.

Для чего нужен расчет производительности труда

оптимизировать рабочий процесс;
сократить сотрудников за невыполнение планов и снизить расходы на зарплату;
реорганизовать работу подразделений;
уменьшить время на выполнение задач и производство.

Расчет помогает выявить «узкие места» и определить способы устранения неэффективных методов работы.

Чтобы проанализировать эффективность рекламных кампаний в интернете, не нужно ничего считать вручную. Воспользуйтесь Оптимизатором от Calltouch: выберите рекламную стратегию, а сервис посчитает СРА и бюджет. Автоматизируйте рутину, чтобы уделять внимание более сложным задачам.

Оптимизатор
Эффективный инструмент по оптимизации и автоматизации контекстной рекламы

Ежедневно собирает и анализирует данные из Яндекс. Директ и Google AdWords
Отбирает самые продуктивные ключи и повышает на них ставки
Помещает эффективные ключи на самые высокие позиции
Снижает ставки на низкоэффективные ключи
Увеличивает количество конверсий
Уменьшает стоимость лида

Зачем ее нужно повышать

Высокая производительности труда – это залог развития компании. Повышение показателей ПТ помогает:

бороться с конкурентами;
развиваться и расширять бизнес;
сократить число ресурсов для достижения результата;
увеличить прибыль организации.

При повышении ПТ улучшается состояние национальной экономики. Это отражается на социальной политике государства: увеличиваются пенсии и пособия, строятся школы, улучшается качество бесплатной медицины. При росте производительности труда можно производить больше товаров или сделать акцент на качестве.

Бизнес

Особенности правового статуса индивидуального предпринимателя

Основные виды

На практике ПТ разделяют на:

Фактическую. Учитывает, сколько товаров изготовили на производстве.
Наличную. Показывает, какое количество можно произвести, используя ресурсы компании, если исключить простои и издержки. Это точка, к которой нужно стремиться предприятию.
Потенциальную. Показывает, сколько продукции можно выпустить, если улучшить условия – закупить импортные материалы, поменять оборудование, внедрить технологии.

Другая классификация выделяет три вида ПТ: индивидуальную (одного сотрудника), локальную и среднюю по стране.

Производительность труда отдельного работника

В этом случае рассчитывается производительность каждого сотрудника. Такой анализ часто проводят в период кризиса на предприятии, чтобы снизить издержки.

Компания проверяет важные параметры работы, например, количество и качество изготовленных деталей. Можно считать эффективность работника за смену, но показательнее анализ за месяц, период и год. Затем выводят средние значения, чтобы выявить слабых работников для сокращения.

Локальная производительность труда

Рассчитывается в конкретной локации: внутри организации, в ее подразделении или отрасли. При выборе такого метода руководство получает информацию о положении предприятия или отдельного цеха, отдела в сравнении со структурами высшего уровня.

Главным образом используется сравнительный анализ, позволяющий сформулировать общие выводы и расставлять необходимые акценты.

Производительность труда по стране

Это глобальный показатель в системе национальной экономики. В рамках анализа сравниваются данные по локальной производительности множества организаций в разных странах.

При высоком значении можно говорить о производстве качественной продукции, отсутствии монополии, развитой конкурентоспособности.

Сравнение позволяет сделать выводы о состоянии отрасли внутри страны и создать законопроекты для улучшения условий для среднего и малого бизнеса, развития инфраструктуры и провести другие социально-экономические мероприятия.

Показатели производительности труда

ПТ складывается из двух главных показателей: выработки и трудоемкости. Их рассчитывают по отдельности и получают полный анализ эффективности на одном рабочем месте или отделе.

Контролируйте работу своих интернет-маркетологов, чтобы не упустить ни одной мелочи и повысить эффективность маркетинга в компании. Мы подготовили 13 чек-листов, которые можно получить совершенно бесплатно.

Выработка

Нужна для определения объема и качества выполненной работы. Выработка – это количество продукции, которую произвел один работник за определенное время.

Считается по формуле:

В = Q/T , где:

Q – объем товаров или проделанных работ;
T – потраченное время.

Измеряется в натуральных единицах – штуках, килограммах. Допустим, один токарь за час вытачивает пять деталей, а другой десять. Это значит, что у второго рабочего выработка и производительность труда в два раза выше.

Этот факт обращает внимание на другую деталь: нужно проверить, не портится ли качество работы из-за такой скорости. После анализа руководство установит рабочий норматив, чтобы делать максимальное количество деталей в час без ущерба качеству.

Трудоемкость

Выработку нужно рассчитывать не для всех работ. Например, бесполезно считать показатель, чтобы оценить эффективность работы аварийной службы. Сотрудники не стоят весь день у станка. Чинят повреждения только в случае поломки, а в остальное время ждут звонка.

Намного показательнее высчитать трудоемкость – время, потраченное на устранение неполадок, производство продукции или оказание услуг. Это показатель, обратный выработке:

Тр = T/Q , где

Т – время, потраченное на работу;
Q – объем выпущенной продукции или проделанных работ.

С ее помощью определяют потенциал организации, отрасли, составляют стратегические и тактические планы.

По виду состава затрат выделяют трудоемкость:

технологическую: включает работу занятых в производстве;
обслуживающую: содержит труд сотрудников, которые ремонтируют оборудование и занимаются обслуживанием основных процессов;
производственной: включает труд основных и обслуживающих рабочих;
управленческую: включает трудозатраты менеджмента организации и охраны;
полную: отражает затраты труда всех сотрудников.

Эффективность маркетинга в компании в целом тоже складывается из отдельных рекламных мероприятий. С помощью сервиса сквозной аналитики от Calltouch можно просматривать данные с разных рекламных площадок в одном окне и мгновенно получать любые отчеты для формирования стратегии и оптимизации рекламы.

Сквозная аналитика Calltouch

Анализируйте воронку продаж от показов до денег в кассе
Автоматический сбор данных, удобные отчеты и бесплатные интеграции

Факторы, влияющие на производительность труда

Производительность труда зависит от множества внешних и внутренних факторов с учетом специфики бизнеса. На ПТ негативно воздействует:

износ основных средств ;
устаревшие технологии производства;
неэффективный менеджмент;
климат в коллективе;
низкая зарплата.

На повышение производительности труда воздействуют три большие группы факторов: государственные, отраслевые и производственные.

Первые предполагают модернизацию оборудования, технологии, оптимальное размещение производства. В рамках отраслевых факторов улучшается кооперирование и специализация. В производственном плане снижается трудоемкость и повышается эффективность временных издержек.

Методы и формула расчета

Рассчитывают производительность труда по формуле:

Ч – количество работников, участвующих в производстве продукции в то же время;
Q – объем работ или произведенных товаров.

Для анализа работы в разных компаниях используются свои методы расчета ПТ, которые упрощают процесс и делают его понятнее.

Натуральный

Измеряется в натуральных величинах – километрах, килограммах, литрах. Натуральный показатель применяют, если компания производит однородную продукцию, сохраняя неизменные условия труда. Для расчета определяют количество продукции, произведенной за единицу времени.

Стоимостной

Этот метод требует проведения расчетов, определяемых условиями ценообразования. Показатель измеряется в денежных единицах – рублях, евро, долларах. Его применяют, если производство выпускает разные товары: стоимость произведенной продукции сопоставляется с трудозатратами на ее выпуск.

Условно-натуральный

Подходит для предприятий, которые выпускают разные виды однородной продукции. Например, применяется на цементных, текстильных или металлургических производствах. Для расчета берется условно-учетная единица – признак, который усредняет свойства продукции. Не учитывает цены товаров, имеет ограничения натурального метода.

Трудовой

Определяет, насколько эффективен труд рабочих в сравнении с установленными нормами. Рассчитывается как отношение нормо-часов к фактически отработанному времени. Полученное значение показывает интенсивность труда. Применяется не во всех сферах, поскольку имеет большую погрешность.

Бизнес

Что такое Битрикс24 и как им пользоваться

Как увеличить производительность труда

Чтобы показатель ПТ рос, нужно соблюдать целый комплекс условий:

Мотивация персонала. Внедрите систему бонусов и поощрений: сотрудники, которые заинтересованы в эффективности работы компании, выполняют задачи быстрее и качественнее.
Оптимизация логистики. Решение вопросов с перевозками и найм квалифицированных логистов в разы уменьшит расходы.
Обучение сотрудников. Курсы повышения квалификации и внедрение новых технологий помогут компании стать конкурентоспособной на рынке.
Внедрение автоматизированных линий. Замена людей на машины при больших первоначальных затраты окупится еще большим экономическим эффектом.
Постановка достижимых целей. Нереальные планы демотивируют сотрудников и вынуждают их легкомысленно относиться к планам.
Улучшение условий труда. Создайте комфортные условия для работы, чтобы сотрудники не отвлекались на решение бытовых проблем.
Соблюдение трудовой дисциплины . Следите за тем, что сотрудники делают в течение рабочего дня. Сокращение времени, проведенного в социальных сетях, отразится на эффективности в работе.
Делегирование полномочий работникам. Это защитит руководителя от выгорания и поможет развить лидерские качества в сотрудниках.

Бесплатно Электронная книга
23 действующих способа сделать свой маркетинг круче, быстрее, эффективнее, чем сейчас

Проблемы повышения производительности труда и пути их решения

На государственном уровне и уровне отдельной компании выделяют три проблемы повышения ПТ:

Плохая организация труда, недостаточная квалификация кадров и отсутствие мотивации у сотрудников.
Использование устаревшего оборудования и технологий.
Пассивная роль государства.

Преодолеть трудности поможет правильная государственная политика: создание комфортной предпринимательской среды, поддержка малого и среднего бизнеса, увеличение объемов экспорта. Государство может развивать технологии и инновации, выделяя гранты и субсидии.

Решить проблемы можно с помощью грамотного управления внутри компании. Менеджмент должен отладить производственные процессы, сформировать команду и удержать сотрудников , поддерживать конкурентный уровень зарплаты, следить за обстановкой внутри коллектива. Ученые советуют опираться на опыт развитых государств и корпораций, которые задают вектор развития мировой экономике.

Заключение

Производительность труда – это экономический показатель, который считают разными методами. ПТ показывает эффективность работы отдельного сотрудника, предприятия или отрасли. Оценивают уровень ПТ с помощью расчета показателей – выработки и трудоемкости. Повышение производительности труда увеличивает конкурентоспособность предприятия и страны на мировой арене и влияет на благосостояние государства.

Источник: www.calltouch.ru