Актуальность работы:
Особое значение и актуальность приобретают исследования, направленные на изучение психологических особенностей наиболее активных субъектов рыночной экономики и особенности менеджмента и предпринимательства в целом в условиях переходной экономики, характерных не только для России, но и для стран, бывшего социалистического лагеря.
Введение…………………………………………………………………..3
1. Менеджмент бизнес и предпринимательство. Общие черты и различия…………………………………………………………………. 6
2. Особенности Российского менеджмента, бизнеса и предпринимательства………………………………………………………11
3. Типы и сущность предпринимательств.…………………………14
Заключение………………………………………………………….…..18
Список литературы…………………………………………………. …20
Файлы: 1 файл
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Челябинский государственный университет
Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования
Кафедра экономики отраслей и рынка
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ДЕКОМПОЗИЦИЯ. РНП
Реферат
по предмету : «Менеджмент»
на тему: «Предпринимательство, бизнес, менеджмент. Статус менеджера»
Выполнил: Ярышева Н.К
группа 27ПЗ — 301
Проверил: к.э.н Истомин С.В.
Челябинск
1. Менеджмент бизнес и предпринимательство. Общие черты и различия………………………………………………………… ………. 6
2. Особенности Российского менеджмента, бизнеса и предпринимательства…………………………… …………………………11
3. Типы и сущность предпринимательств.………………………… 14
Настоящее время – это эпоха перемен. Общество осуществляет исключительно трудную, во много противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека превращение его из «винтика» в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности.
Сейчас во всём мире, и в России в частности, распространено употребление таких терминов, как: бизнесмен, менеджер, предприниматель. В обиходе они используются их как синонимы. И это не случайно, ведь все эти понятия имеют общий базис. Но на самом деле, это не совсем так.
Действительно, все эти люди нацелены на получение прибыли, на стабильное функционирование предприятия и т.д. Но каждый приходит к своей цели разными путями. Например, любой бизнесмен стремится к тому, чтобы сформировать эффективную систему мотивации топ-менеджмента во имя успешного развития компании. Любой менеджер стремиться к карьерному росту и т.д.
На эту тему прочитаны тысячи докладов и лекций, написаны сотни книг и популярных статей. Однако теория — теорией. А вот практика у каждого руководителя своя.
В настоящее время в России наблюдается становление таких социальных ролей, как менеджер, предприниматель и бизнесмен. Новые социальные роли задают изменение сложившихся социальных и экономических отношений в различных сферах деятельности и прежде всего предпринимательской и коммерческой. Появляется настоятельная необходимость в рассмотрении альтернатив реализации этой роли, построении индивидуальной стратегии по ее реализации и развитию.
Отличие менеджера от предпринимателя! | Евгений Гришечкин
Какие особенности личности характерны для людей данной профессии? Какие тенденции личностного развития задают стремление к предпринимательской деятельности? Кто они управленцы, собственники? Изучение свойствах личности, ее особенностей, тенденций развития, представляет сейчас актуальный интерес для психологии и рассматривается как проблема данной работы.
Особое значение и актуальность приобретают исследования, направленные на изучение психологических особенностей наиболее активных субъектов рыночной экономики и особенности менеджмента и предпринимательства в целом в условиях переходной экономики, характерных не только для России, но и для стран, бывшего социалистического лагеря.
Научная новизна работы.
Большинство исследований личности менеджеров и предпринимателей касается такого важнейшего аспекта как стили управления или стили руководства. В последние годы рядом отечественных и зарубежных авторов проведены работы, посвященные изучению связей личностных черт менеджера и предпочитаемого стиля руководства. Собственно исследованиям личностных особенностей менеджера посвящено достаточно большое число работ.
В предлагаемой работе исследуется личность менеджера-предпринимателя, т.е. лица, стоящего во главе предприятия и имеющего возможность самостоятельно имуществом и финансами этого предприятия по праву личной или частной собственности. К таким предприятиям относятся малые предприятия, где нередко менеджер и предприниматель соединены в одном лице. К такого рода предприятиям можно отнести товарищества с ограниченной ответственностью и акционерные общества, где определенное лицо получает преимущественное право распоряжаться ресурсами предприятия.
В работах, выполненных ранее, преобладает подход, основанный на факторных теориях личности. В данной работе предложен новый подход к личности менеджера-предпринимателя, в котором она рассматривается с позиций иерархии идентификации личностных структур. Критерием социально-психологической зрелости личности менеджера принимается достижение им самоидентификации. Кроме того, в работе впервые проводится сравнительный анализ личностных особенностей ценностей менеджеров, предпринимателей и бизнесменов.
Целью данной работы является выявление и описание сущностных характеристик понятий менеджер, бизнесмен, предприниматель. Определение общих черт и различий между ними.
В соответствии с поставленной целью определяется круг теоретических и практических задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.
проанализировать существующие теории, касающиеся управления, бизнеса и предпринимательства.
выявить сходства и различия между предпринимателями, бизнесменами и менеджерами.
на основе полученных в ходе работы данных сделать вывод об их свойствах.
Структура личности менеджера, включающая подсистемы ценностных ориентации, структуру идентификаций, личностные черты менеджеров, предпринимателей и бизнесменов.
Если разница между понятиями бизнесмен, менеджер и предприниматель.
- Менеджмент бизнес и предпринимательство. Общие черты и различия.
Менеджмент (англ. management) — это управление, заведование и организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Введенное американцами в научный и практический оборот понятие «менеджмент» в упрощенном понимании означает способность управляющего добиваться преследуемых целей, планируя, организуя, мотивируя и контролируя деятельность других людей.
В российских условиях понятия «менеджмент» и «предпринимательство» стали широко употребляться в конце 80-х — начале 90-х гг. в связи с начавшейся перестройкой в стране. Переход от административно-командной системы управления к рыночной потребовал изменений как в социально-политической жизни общества, так и во всей экономической сфере. Необходимо было пересмотреть сложившуюся ранее систему управления, в основе которой лежали принципы централизованного директивного планирования, жесткого распределения материальных, людских и финансовых резервов и ресурсов из центра. Нужно было менять всю систему подчинения и контроля, фундаментом которой являлись демократический централизм, народный контроль и т.д.
Большие возможности для развития предпринимательства открылись в результате приватизации (при всех ее издержках и злоупотреблениях), которая позволила создать частные предприятия, акционерные общества, ассоциации и союзы в промышленности и других отраслях народного хозяйства. Новые экономические отношения потребовали не только предпринимателей, но и профессиональных управляющих — менеджеров.
В наше время понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляют как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое соседство понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, поэтому необходимо выяснить «кто есть кто».
Бизнес (англ. business) — это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли (наживы). Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, сам обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.
Дело выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — профессиональный менеджер.
Конечно, предприниматель как собственник может и сам заниматься вопросами управления, оставив участие в непосредственном производстве. В данном случае предприниматель (бизнесмен) и менеджер объединяются в одном лице. Это характерно в основном для малого бизнеса. Но многие средние, по определенным критериям, предприятия и все крупные, как правило, управляются наемными профессиональными управляющими—менеджерами.
Под управлением бизнесом принято подразумевать управление коммерческими и хозяйственными организациями. Наряду с понятием «управление бизнесом» применяют термин «деловое администрирование». Если речь идет о государственном предприятии (организации), то применяют термин «государственное управление».
Итак, предприниматель (бизнесмен) и менеджер — это близкие понятия, но не одно и то же. Бизнесмен — это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.
Слово «менеджер» (англ. manager) имеет несколько значений:
1) наемный профессиональный управляющий; 2) специалист по управлению производством; 3) предприниматель в профессиональном спорте.
Таким образом, менеджер — это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.
В работе менеджера и бизнесмена есть общие черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй — собственным капиталом. Для России это новое явление. Ранее руководители рисковали своей должностью, а в сталинские времена и свободой. Сегодня возник широкий общественный интерес к менеджменту и изучению управленческого опыта в зарубежных странах, где уже давно и широко он применяется и надлежащим образом поставлена подготовка профессиональных управляющих, которые отвечали бы потребностям рыночных отношений.
«Бизнесмен – это тот, кто делает деньги, владелец капитала, собственности, стоимости, находящейся в обороте, приносящей доход». Отсюда следует, что не любой собственник – капиталист, но любой капиталист – собственник.
Бизнесмен, однако, не обязательно может получить ещё большую стоимость, то есть прибыль,– он может даже обанкротиться, будучи и оставаясь бизнесменом. Прибыль не является определяющим признаком бизнеса! Прибыль – ожидаемое, но не всегда реализуемое следствие превращения стоимости в капитал.
Поэтому сущность бизнеса правильнее определять как комплекс действий только по превращению стоимости в капитал (работающую стоимость), как только организацию производства работающей стоимости, как только организацию производства капитала. «Продукт» бизнеса, бизнесмена особый – это только работающая стоимость, капитал. Поэтому бизнесмена и называют ещё и капиталистом.
Но имеется и отличие: предприниматель – это такой бизнесмен, который, затевая новое дело (предприятие – отсюда и термины «предпринять», «предприниматель»), реализует, внедряет и некоторое новшество, превращает его в инновацию и получает за счёт этого дополнительную прибыль. Но тоже не всегда. Поэтому отличительная черта предпринимательства – только организация получения, только организация производства инноваций, только организация производства инновационного капитала. В этом сущность предпринимательства. Инновационный капитал – это стоимость в обороте, связанная с превращением новшеств в капитал, включающая и стоимость самих новшеств.
Источник: www.yaneuch.ru
Менеджеры и предприниматели – ключевые фигуры рыночной экономики
Приступая к изучению второго вопроса, студент должен усвоить, что одной из центральных фигур современного менеджмента является менеджер. В настоящее время понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляется как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Подобное «соседство» понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, отсюда следует, что необходимо выяснить «кто есть кто».
Бизнес – это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли. Соответственно, бизнесмен – это собственник оборотного капитала, который приносит прибыль. Предприниматель как собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.
Предприниматель – это человек, который начинает свое дело, осуществляет бизнес, реализует определенные нововведения и вкладывает свой капитал в новое дело, берет на себя определенный риск. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в состав его правления или попечительный совет.
Различие между бизнесом и предпринимательством заключается в том, что предпринимательство всегда сопряжено с новизной. Эта новизна может заключаться как в том, что занимаются новым объектом (товар, услуга), так и с продвижением новых методов управления. Новизна, в свою очередь, сопряжена с риском. таким образом, новизна и риск – два отличающих момента предпринимательства.
При возрастании масштабов производства, организации филиалов, выходе на международные рынки собственного труда предпринимателя недостаточно. В этом случае на рынке труда появляется профессиональный менеджер.
Конечно, предприниматель как собственник может и сам заниматься вопросами управления, оставив участие в непосредственном производстве. В данном случае предприниматель и менеджер объединяются в одном лице. Это характерно в основном для малого бизнеса. Многие средние и все крупные предприятия, как правило, управляются наемными профессиональными менеджерами.
| Менеджер – это должностное лицо, профессионально осуществляющее управление организацией, функционирующей в рыночных условиях. |
Менеджер – управленец рыночной ориентации, активно внедряющий эффективные идеи хозяйствования, нововведения и достижения научно-технического прогресса, учитывает изменения в международных отношениях, своевременно влияет на конъюнктуру и динамику спроса и предложения, умело перестраивает производственно-хозяйственную деятельность с учетом требований рынка.
В качестве отличительных особенностей менеджера от других специальностей являются пять базовых видов деятельности:
1. Менеджер устанавливает цели. Он формирует систему целей и определяет средства и способы их достижения.
3. Менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Эффективным современный труд может быть при четком взаимодействии членов группы и их соответствующей мотивации. Следовательно, менеджер должен уметь использовать соответствующие методы и специфические приемы воздействия на людей.
4. Менеджер устанавливает показатели измерений. Менеджер определяет систему критериев и единиц измерения индивидуального и совместного труда. Он вырабатывает такие показатели, которые позволяют оценить работу каждого участника процесса, и в то же врем сфокусировать их на работе всей организации.
5. Менеджер способствует росту людей, включая себя самого. Работа менеджера ежедневно протекает в постоянно меняющейся среде. Для того, чтобы организация функционировала эффективно в условиях новой изменяющейся среды, менеджер постоянно должен стимулировать профессиональный рост подчиненных и себя самого. Следовательно, менеджер должен обладать качествами предпринимателя и быть предприимчивым.
Управленческая деятельность может быть описана в рамках исполнения руководителем десяти основных ролей. Роль – это набор представлений о поведении менеджера (таблица 1.1).
Таблица 1.1 –Десять руководящих ролей Г.Минцберга
| Блоки ролей | Роль | Характер деятельности согласно роли |
| Межличностные роли (управление людьми) | Главный руководитель | Проведение церемониальных и символических мероприятий, встречи гостей, подписание юридических документов |
| Лидер | Руководство и мотивация подчиненных; обучение, консультации и коммуникации с работниками | |
| Связующее звено | Поддержание информационных связей как внутри организации, так и за ее пределами; почта, телефонные разговоры, встречи | |
| Информационные роли (управление информацией) | Наблюдатель (принимает информацию) | Поиск и получение информации, просмотр периодической печати и отчетов, личные контакты, участие в заседаниях. |
| Распространитель информации | Передача информации другим членам организации, рассылка напоминаний и отчетов, телефонные звонки | |
| Оратор (представитель) | Информирование внешних субъектов, речи, отчеты, участие в заседаниях | |
| Роди, связанные с принятием решений (управление действиями) | Предприниматель | Инициация новых проектов, поиск новых идей, завоевание сторонников, разработка стратегии |
| «Пожарный» (лицо, ликвидирующее недостатки) | Урегулирование споров и иных проблем; разрешение конфликтов между подчиненными, адаптация к кризисам во внешней среде | |
| Распределитель ресурсов | Решения о выделении ресурсов, составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов | |
| Участник переговоров | Представление интересов отделов, участие в переговорах о контрактах, зарплате, закупках |
Предприниматель – человек, который готов идти на риск, нововведения, новаторство, изменения в организации; регулирует процесс создания нового; несет финансовую, моральную и социальную ответственность; получает денежные доходы; развивает собственное дела на основе вложения дополнительных финансовых средств и привлечения материальных ценностей.
Кардинальное отличие между предпринимателем и менеджером состоит в том, что предприниматель генерирует идею, реализовывает ее за собственные или заемные средства и нанимает менеджера для руководящей работы, который осуществляет управление созданной предпринимателем организации.
Таблица 1.2 –Отличия между менеджером и предпринимателем
| Признаки | Характерные особенности | |
| Менеджер | Предприниматель | |
| Формальный статус | Является наемной рабочей силой, привлеченной на определенных условиях для осуществления управленческой деятельности | Начинает определенное дело, открывает предприятие, выступает в роли собственника, инвестора, который использует свои или привлеченные средства и другие ресурсы |
| Производственно-хозяйственная ориентация | Ориентированный на выполнение плана и достижение эффективности имеющихся в его распоряжении ресурсов | Ориентированный на поиск новых возможностей |
| Осуществление задуманного | Принимает решение и обеспечивает его выполнение | Рискует, т.е. может заменить идею, которая оказалась нежизнеспособной |
| Привлечение ресурсов | Привлекает ресурсы с целью обеспечения работы подразделений, поэтому заинтересованный в их накоплении | Привлекает ресурсы для достижения определенной цели, проявляет гибкость, использует аренду, кредит, лизинг и пр. |
| Материальные интересы | Получает за свою работу заработную плату | Является собственником или распорядителем ресурсов и имущества организации, берет участие в прибыли, получает дивиденды |
| Отношение к построению организации | Использует сложившуюся организационную структуру управления, которая имеет иерархическую природу | Отдает преимущество горизонтальным организационным структурам, опирающимся на неформальные связи. |
Поскольку все предприниматели берут активное участие в формировании целей предприятия и управляют им, их можно считать менеджерами.
Таким образом, менеджера от предпринимателя отличает способность и умение эффективно управлять организацией, выполняя все функции управления. Поэтому в последнее время все чаще употребляется термин п редпринимательское управление. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности и осознанно идет на риск, добиваясь изменений и совершенствования своей организации. Руководители должны думать и действовать как предприниматели. Если менеджеры среднего звена не могут или не хотят рисковать из-за новых идей, предпринимательская способность организации серьезно ограничивается.
Выделяется две группы требований к профессиональной компетенции менеджеров:
Первую группу требований составляют обязательные знания и умения (искусство) выполнять профессиональную работу в такой специальной области, как управление:
– умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;
– информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию и услуги и т.д.;
– знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;
– способность управлять ресурсами, планировать и прогнозировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;
– умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.
Эти и многие другие знания и умения приобретаются в процессе изучения управленческой науки, ее законов, принципов, методов, средств работы с информацией. Такой процесс обучения носит непрерывный характер.
Вторая группа требований к профессиональной компетенции менеджеров связана с их способностью работать с людьми, управлять ими и управлять самими собой:
– высокое чувство долга и преданность делу;
– честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;
– умение четко выражать свои мысли и убеждать;
– уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;
– способность критически оценивать собственную деятельность.
Современный менеджер должен обладать способностью быть разным в различных условиях, чтобы соответствовать требованиям обстановки в процессе управления.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Лекция 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента. Менеджмент и предпринимательство, общие черты и различия
Управление как самостоятельная система претерпела ряд изменений, связанных с развитием общества. Как только доисторические люди стали жить организованными группами, у них появилась необходимость управления в, как минимум, трех сферах человеческой деятельности:
1) оборонительная; 2) политическая; 3) экономическая.
На первом этапе, когда группы были незначительные, управление осуществлялось одним человеком. По мере разрастания и усложнения функций, появилась необходимость разделения труда и дифференциация функций.
Менеджмент– специфический вид деятельности, который занимается управлением.
Управление – осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды: общества, живой и неживой природы.
Сущность мен-та – управлять всем: производством, финансами, кадрами, ресурсами для упорядочения системы управления, от исходной ситуации – к улучшению результатов.
Элементы, на которые направлена управленческая деятельность, образуют объект управления, направитель управленческой деятельности называется субъектом управления, им может быть отдельный человек или группа людей
Менеджмент – управление в условиях рыночной экономики,
совокупность принципов, методов. средств и форм управления производства, разработанных в условиях рыночной экономики и применяемых в странах с развитой рыночной экономикой с целью повышения эффективности производства, увеличения прибыли и прибавочной стоимости.
Основные принципы менеджмента
Принципы управления организацией определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления. Т. е. управление организацией осуществляется посредствам основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Таким образом, принципы управления можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.
Все принципы менеджмента можно сгруппировать в 2 группы: общие и частные. К общим принципам управления относятся: принцип применимости, принцип системности, принцип многофункциональности, принцип интеграции, принцип ориентации, принцип ответственности.
Основными частными принципами являются:
Принцип сочетания централизации и децентрализации…
Принцип научной обоснованности управления – научное предвидение, планирование во времени социально-экономического преобразования организации.
Принцип плавности – заключается в установлении основных направлений и пропорций развития организации в перспективе.
Принцип сочетания прав, обязанности и ответственности – каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение.
Принцип частной автономии и свободы – все инициативы исходят из действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства.
Принцип иерархичности и обратной связи – создание многоступенчатой структуры управления, при которой первичные звенья управляются своими же органами, находятся под контролем органов руководства следующего уровня.
Принцип мотивации – чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрении и наказании, рассматривает ее с учетом непредвиденных обстоятельств, тем эффективнее будет программа мотивации.
Принцип государственной законности системы менеджмента – организационно-правовая форма фирмы должна отвечать требованиям государственного законодательства.
Принцип органической целостности объекта и субъекта управления – управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления.
Принцип устойчивости и мобильности системы управления – предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных изменен.
Функции менеджмента – специфические действия руководителя в системе управления.
Функции менеджмента классифицируются по двум группам:
1) общие, те, которые выполняются всеми руководителями, не зависимо от сферы деятельности и масштабов организации;
2) специфические, которые выполняются руководителем в зависимости от конкретной ситуации и используемых методов управления.
Общие функции управления рассматриваются в теории Анри Файоля, где деятельность руководителя разделена на 5 функций:
1 Планирование – разработка последовательности действий, направленных на выполнение цели: стратегическое (плановые задания на длительный период времени и как правило включает прогнозные действия) и тактическое (детализация стратегического плана на краткосрочный период выполнения действий).
2 Организация – создание структуры подразделений, которые будут выполнять плановые задания). При организации выполнения действий необходимо уделить внимание персоналу, который будет задействован в выполнении действий. Персонал должен быть снабжен средствами и инструментами, необходимыми для выполнения действий.
3 Мотивация — связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей организации. Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные (стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы) и процессуальные (анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения). Стимулирование — это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, обеспечивает работников в повышении результатов своего труда. Эта функция используется для морального и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда. Кроме того эта функция обеспечивает заинтересованность в достижении высокой эффективности работы всего предприятия.
4 Координация (руководство) – выполняется руководителем при выполнении исполнителями плановых, установленных заданий. Координировать деятельность своих подчиненных необходимо с учетом изменений внешней среды, а также с учетом возможностей предприятия заниматься инновационной деятельностью. Вовремя введенные изменения в плановые задания и инновационную деятельность является гарантом успеха.
5 Контроль — это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности. Учет и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии. Контроль объединяет все виды управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления (учет), изучения информации о процессах и результатах деятельности (анализ), работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения поставленных целей. Существует три основных вида контроля: предварительный (применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам), текущий (осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником) и заключительный (осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время).
Источник: znanio.ru
