Бытует мнение, что открытие своего собственного бильярдного клуба это не только интересное и недорогое, но еще и прибыльное занятие. После проведения различных исследований специалисты пришли к выводу, что бильярдный клуб —дело довольно рентабельное. В дальнейшем выбор остается за инвестором.
Открываемый клуб будет назван «Победоносец», так как там будут в будущем проходить соревнования. Звучное название. Организационная правовая форма бильярдного клуба–общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Цель данного бизнес-планирования–создать коммерческо-спортивный бильярдный клуб, в который за счет наличия постоянных клиентов-профессионалов, планируется привлечь поток простых клиентов-любителей. Основной род деятельности будущего клуба заключается в процессе предоставления услуг бильярда, а также дополнительных услуг–бара.
В дальнейшем планируется открытие зоны для боулинга. Важное преимущество клуба–это наличие профессиональных столов для игры в бильярд.
Наш бильярдный клуб заинтересует потребителей невысокими ценами на услуги и разнообразием услуг, просторным помещением, качеством бильярдных столов и их относительно большим количеством, а также бесплатной школой бильярда (открытие которой рассматривается в перспективе), где смогут обучиться игре в бильярд все желающие. Также в планах нашего клуба организовывать соревнование по бильярду в городе среди непрофессионалов и сделать их регулярными.
В сложившихся условиях представляется актуальным открытие в нашем районе бильярдного клуба. Имеется возможность наращивать свой бизнес, пи условии привлечения новых инвесторов. В перспективе рассматривается расширение рассматриваемого проекта, путем разнообразия спектра предоставляемых услуг. Это предполагается достигнуть за счет создания на базе развлекательного центра зоны боулинга и развития зоны бара.
1.2. Роль в бизнесе
Выделим основные ключевые факторы успеха и представим их в таблице.
| Личностные | Профессиональные |
| Целеустремленность | Умение работы с ПК |
| Пунктуальность | Высшее экономическое образование |
| Умение сосредоточиться | Умение построения прогнозов и оценки риски |
1.3. Выбор сферы бизнеса
Метод мозгового штурма. Основная идея состоит в том, что участники мозгового штурма обсуждают поставленный вопрос. Каждый предлагает свое решение поставленного вопроса. Идеи должны быть разные, желательно высказывать все, что приходит в голову, не бояться. Даже если решение кажется фантастическим, его необходимо озвучить.
Таким образом происходит стимулирование творческого процесса. Далее самые лучшие идеи необходимо записать и уже более детально обговорить. Для тех, кто практикует такой метод впервые – по началу будет тяжело. Но со временем вы приловчитесь и сможете генерировать очень интересные и полезные идеи. Метод ментальных карт.
Основная идея заключается в том, что весь процесс мышления и креатива тесно связан с памятью человека. Именно ее нужно развивать, стимулировать, стараться как-то взбудоражить. Возьмите большой ватман бумаги, в центре напишите идею, от которой необходимо отталкиваться, а далее постепенно рисуйте ветви, на которых запишите все возникающие ассоциации.
Таким образом, у вас получится своеобразная карта, состоящая из множества ассоциаций, связанных между собой ключевой идеей. Это позволит включить креативный процесс мышления, создать целую сетку ассоциативных понятий, из которых можно вывести новые интересные идеи. Оценка реализуемости бизнес-идеи методом Кауфмана.
| Критерий оценки | Балл |
| Срочность. | 8 |
| Размер рынка. | 6 |
| Ценовой потолок. | 4 |
| Расходы на привлечение потенциального покупателя. | 6 |
| Себестоимость продукции. | 8 |
| Уникальность предложения. | 10 |
| Скорость выхода на рынок. | 8 |
| Объем первоначальных вложений. | 6 |
| Возможность дополнительного предложения. | 10 |
| Постоянство. | 8 |
| Итого | 74 |
Общая оценка проекта составила 74 балла, значит бизнес-идею можно развивать и инвестировать в ее развитие. 2. Описание компании 2.1. Инновационность и уникальность Основой для позиционирования предприятия является охват сразу двух сегментов – отдых и спорт.
Для комфортного отдыха предполагается наличие бара с напитками и легкими закусками, а также организация комфортной зоны отдыха возле каждого стола. Для обучения основам игры в штате присутствует опытный инструктор, проводящий индивидуальные занятия. 2.2.
Цели и задачи компании Основная цель предприятия — предоставить конкурентоспособную продукцию и услуги высшего качества при устойчивой прибыльности. Задачи организации: 1. Анализ рынка. 2. Подбор и обучение кадров. 3. Приобретение и предложение качественного оборудования. 4. Продвижение бильярда как вида спорта. 2.3.
Миссия Миссия компании — это как раз то, что наделяет ее работу смыслом и делает сотрудников более целеустремленными. Главным образом, миссия отвечает на вопрос: «Что, как и для кого делает компания?» и в доходчивой форме объясняет то, ради чего существует организация. Миссия бильярдного клуба «Победоносец» заключается: 1. В предоставлении простым гражданам редких и уникальных услуг высокого качества, способных удовлетворить их спрос; 2. В создании благоприятных условий для проведения турниров; 3. И в создании комфортных условий для тренировок, как для начинающих, так и для профессиональных спортсменов. «Бильярд — это не просто игра. Это философия, целый образ жизни.»
Источник: studfile.net
Метод Кауфмана: как освоить (почти) что угодно за 24 часа
Дисклеймер. Нет, вы не станете профессиональным программистом за 24 часа. Однако вы вполне сможете освоить на базовом уровне какой-либо навык за это время. Вы точно научитесь запускать таргетированную рекламу в соцсетях, писать продающие статьи или играть основные аккорды на гитаре. Нет, это не пустая выдумка.
За этой методикой стоит многолетний опыт Джоша Кауфмана – менеджера, писателя и бизнес-тренера. Большую часть своей карьеры он посвятил образованию.
Почему это работает?
Эта методика работает по следующим причинам. Во-первых, она предполагает жесткое ограничение по времени. Все вы знаете, насколько продуктивным вдруг становится человек, если впереди ему грозит дедлайн. Понимание того, что у вас есть только 24 часа на изучение навыка, однозначно подстегнет ваш мозг.
Кроме того, методика основана на принципе Парето. За это время вы изучаете условные 20%, которые в последующем дадут вам 80% результата. Главное – правильно определить эти 20%.
Шаг 0.Постановка цели и первичный сбор информации
Итак, прежде чем приступать к изучению какого-либо навыка, нужно максимально точно представлять, что вы получите на выходе. Допустим, если вы хотите научиться играть на гитаре, вашей конечной целью будет сыграть три любимых песни. Или же это будет означать, что вы выучите 20 базовых аккордов. Как бы там ни было, чтобы в конце вы не почувствовали себя обманутым, следует заранее поставить себе четкую цель и определить границы навыка.
Чтобы правильно составить дальнейший план обучения, нужно хотя бы приблизительно понимать, что представляет собой интересный вам навык. Для этого найдите несколько коротких статей или видео в Интернете, которые ближе познакомят вас с предметом. Эти знания очень пригодятся на следующем этапе.
Шаг 1.Деконструкция навыка
Первое, что нужно понимать для эффективного изучения навыка, – это то, что он состоит из нескольких более простых компонентов. Вы не можете хорошо выучить танец, если до этого не овладеете в совершенстве каждым отдельным движением. Разделив свой навык на части, вы не только облегчите себе задачу, но и сразу же сделаете себе приблизительный учебный план.
24 часа – это не так уж и много. И вы не можете позволить тратить их на какие-то малозначимые детали. Ваша задача – максимальная эффективность. Поэтому, следующий этап деконструкции – выделить самое важное и отбросить все несущественное.
Воспользуйтесь известным правилом Парето: 20% усилий дают 80% результата. Собственно, это и есть та причина (и главное условие) , по которой метод Кауфмана работает. Вы вынуждены найти и изучить только 20% самого важного. Но этого достаточно, чтобы достичь весьма значительных результатов. К счастью для нас, в жизни правило Парето работает даже лучше, чем можно было бы ожидать.
Давайте рассмотрим пример языков. Чтобы бегло говорить на английском на повседневные темы, вам нужно знать около 1500 слов. Это всего 10% от словарного запаса носителя языка.
А если речь идет об обучении игре на гитаре, то вот как выглядит принцип Парето в данном случае. Всего на гитаре можно играть около 5 тысяч аккордов. Профессиональные музыканты обычно используют в своей практике несколько сотен аккордов. Но чтобы играть большинство песен, достаточно знать всего 15-20 основных аккордов.
Шаг 2.Узнайте достаточно информации
Как только вы получили минимальные теоретические знания, тут же начинайте практиковать свой навык. Помните, у вас очень мало времени, и вы не можете отвлекаться ни на что другое.
Делать первые шаги обычно труднее всего. Вы должны полностью сконцентрироваться на усвоении навыка. Посвятите следующие несколько часов только этому и уберите все отвлекающие факторы, будь то ваш звенящий уведомлениями смартфон или работающий на фоне телевизор. Постарайтесь полностью отгородиться от всего мира
Шаг 4.Практикуйтесь оставшиеся 20 часов
Итак, вы определили список поднавыков, изучили всю необходимую информацию, устранили все отвлекающие факторы. Скорее всего, все это займет где-то 4 часа. И теперь у вас есть еще 20, чтобы отработать навык на практике.
Конечно, это не означает, что вы будете заниматься этим 20 часов подряд. Лучше разбейте это время на несколько отрезков. Не стоит делать их слишком короткими (например, по 30-45 минут) . В этом случае вы не сможете достаточно сконцентрироваться. Половина всей тренировки уйдет только на то, чтобы втянуться в процесс. Выделите на это 1,5-3 часа в день.
При таком раскладе вам потребуется от недели до 2, чтобы набрать 20 часов.
После каждого такого урока обязательно давайте себе обратную связь. Это одно из важнейших условий качественного освоения любого навыка. Кратко напишите, что у вас получилось хорошо, что плохо, на какие моменты нужно обратить внимание в следующий раз и что поможет сделать ваше обучение более эффективным.
Как видите, техника вполне проста в применении. Попробуйте сами, а результатами поделитесь в комментариях. Желаем удачи!
Источник: vc.ru
Методы оценки идей
Если вы когда-либо принимали участие в мозговом штурме, то могли столкнуться с такой проблемой, как трудность выбора определенной идеи. Вариантов иногда получается очень много, а нужно отобрать всего несколько удачных. Но по каким критериям следует оценивать идеи? Как не пропустить бриллиант среди массы руды? Сегодня мы поговорим о техниках, позволяющих избежать ситуации, при которой эффективные инновации теряются среди десятков непригодных замыслов.
Кто должен оценивать идеи?
На первый взгляд, вопрос кажется неважным, однако все не так просто. Группа, которая только что проводила мозговой штурм, может быть слишком предвзятой. Кроме того, отсутствие отдыха после интенсивной интеллектуальной нагрузки способно негативно сказаться на качестве аналитической работы.
Поэтому обычно для этого используют другую группу. Однако эффективным кажется другой подход – когда участники мозгового штурма возвращаются к оценке через неделю. За это время они не только отдохнут и смогут посмотреть на проблему свежим взглядом. В течение указанного промежутка подсознание будет жить со своими идеями, незаметно для нас обрабатывая их. Это может послужить источником новых инсайтов.
Использование критериев
Нельзя просто сказать, что та или иная идея хорошая. Это слишком расплывчатая характеристика. В одном случае инновация легко реализуема, но требует больших затрат. В другом – простому воплощению могут мешать технические трудности. Необходимо определить некие критерии, которые позволяют четко установить пригодность идеи.
В зависимости от конкретного бизнеса, критерии могут отличаться, мы же предлагаем обобщенную версию:
- Полезность для клиентов;
- Техническая реализуемость;
- Возможная прибыль от реализации.
Вы также можете добавить свои критерии, однако не переусердствуйте, чтобы не слишком затягивать процесс.
Метод FAN
Является частной модификацией метода критериев, который используется компанией «Synectics».
Данная аббревиатура расшифровывается следующим образом:
- F – Feasible (осуществимый) – можно ли реализовать данную идею?
- A – Attractive (привлекательность) – является ли она привлекательной?
- N – Novel (оригинальный) – насколько инновационная эта идея?
Метод компании «Tesco»
Компания розничной торговли «Tesco» в своей деятельности использует следующие вопросы для оценки результатов мозгового штурма:
- Насколько идея улучшает состояние дел для клиента?
- Насколько данное предложение упрощает работу сотрудников?
- Приводит ли оно к экономии для предприятия?
Балльная оценка
Любой из критериев может быть весьма относительным. Прибыль от реализации идеи бывает абсолютно разная, что-то внедряется легко, что-то – значительно труднее. Процесс анализа можно усовершенствовать, если каждый критерий оценивать в баллах, например от 1 до 5. В дальнейшем сумма баллов подсчитывается, и у вас будет готовый рейтинг.
Этот метод требует больше времени, поэтому переходите к нему, когда отбросили самые непригодные предложения.
Сортировка идей
Данный этап позволяет быстро сгруппировать идеи по выбранным вами критериям и отобрать наилучшие варианты.
К примеру, каждый выбранный вами параметр вы отмечаете одной галочкой или плюсом. Идеи, которые набрали наибольшее количество позитивных оценок, переходят к дальнейшему рассмотрению, остальные вычеркиваются.
Методы групповой оценки
В случае если над оценкой идей работает команда, можно попробовать и другие способы, которые снижают риск необъективности. Кроме того, это значительно ускоряет процесс.
- Каждый из участников обсуждения выбирает не более 5 (вы можете поставить другое ограничение) идей из списка, например, отмечая их галочками. Предложения, набравшие наибольшее количество оценок, рассматриваются в дальнейшем.
- Похожий процесс можно сделать и в виде тайного голосования – это обеспечит больше объективности.
- Участники, пользуясь вышеприведенными методами критериев, оценивают идеи и выбирают свои варианты. Затем их сравнивают с другими, и отбирают наилучшие.
Как видите, представленные методы отличаются простотой, и вместе с тем позволяют эффективно выбрать лучшие идеи. Этими инструментами можно пользоваться как в одиночку, так и в группе, что значительно ускоряет процесс. Но важно помнить, что это аналитический процесс, а не творческий, как мозговой штурм. Самое время включить логическое, конвергентное мышление.
Понравилась статья? Присоединяйтесь к нашим сообществам в соцсетях или каналу в Telegram и не пропускайте выход новых полезных материалов:
Telegram Вконтакте Facebook
Советуем также прочитать:
- Сторителлинг
- 10 лучших методов генерирования идей
- Пять техник мозгового штурма
- Диаграмма сродства для решения управленческих проблем
- Изобретательство: подборка полезных материалов
- Автобус, кровать, ванна: принцип психологического дистанцирования
- Шкала Конрада (7+) для оценки креатива
- Как стать машиной для генерации идей: руководство
- 6 креативных методик, когда мозговой штурм уже надоел
- Чек-лист по мозговому штурму
- 5 психотипов в мозговом штурме, и как их использовать
Источник: 4brain.ru
